Proyecto de Un Cento de Estimulacion Temprana Giomaya

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA Y CIENCIAS DE LA SALUD
EAP DE ENFERMERA
CURSO: EJECUCION DE PROYECTOS DE DESARRLLO HUMANO
CICLO: IX
PROFESORDELCURSO: MARIA DEL ROSARIO PEA CORDOVA
NOMBRE DEL PROYECTO:
PROYECTO CREACIN E IMPLEMENTACIN DE UN

CENTRO DE ESTIMULACIN TEMPRANA - GIOMAYA,
PARA NIOS DE O A 3 AOS DE EDAD EN EL
DISTRITO DE HUNUCO DEPARTAMENTO DE
HUNUCO
RESPONSABLE DEL GRUPO:

Mallqui Villar Yanina Jamilta
INTEGRANTES DEL GRUPO:
Mallqui Villar Yanina Jamilta
Mendoza Fuentes Giovanna
Ponciano Vigilio Marisol
2014 - I
INDICE
I.-
RESUMEN
II.-
INFORMACION COMPLETARIA
III.-
ANALISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
IV.-
ASPECTOS TECNICOS
V.-
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y ASPECTOS LEGALES
VI.-
INVERSION INICIAL Y FINANCIAMIENTO.
VII.- ESTIMACION Y PROYECCION DE COSTOS E INGRESOS

VIII.- EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA.
IX.-
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
I.- RESUMEN
1.1. DESCRIPCIN DEL BIEN Y/O SERVICIO QUE SE BRINDAR
El centro de estimulacin temprana GIOMAYA, busca desarrollar el
mximo potencial biopsicosocial y fsica de todos los nios de 0 a 3
aos. Mediante la estimulacin temprana, nutricin, intervencin
psicolgica,
intervencin
peditrica,
musicoterapia
brindando
informacin sobre alimentacin y guardera segn edad del nio. Mejorar

la capacidad funcional, el equilibrio, la fuerza, la flexibilidad, la
resistencia, la coordinacin y el control motor buscado siempre mejorar
la calidad de vida de los nios, teniendo en cuenta la necesidad que
existe en el medio de contar con servicios que intervenga de manera
integral a los nios, padres, cuidadores y entorno familiar.
a)
PROGRAMA DE ESTIMULACIN TEMPRANA.

La Estimulacin temprana es el conjunto de medios o un grupo de
tcnicas y actividades con base cientfica y aplica en forma
sistemtica y secuencial que se emplea a nios desde su
nacimiento hasta los 6 aos con el objetivo de desarrollar al
mximo sus capacidades cognitivas, fsicas y psquicas permite
tambin, evitar estaos no deseados en el desarrollo y ayudar a los
padres, con eficacia y autonoma, en el cuidado y desarrollo del
infante. (Orlando Terre, 2002).
BENEFICIOS
Desarrollo motor, Desarrollo cognitivo sensorial.
Desarrollo del lenguaje, visual
Desarrollo auditivo, desarrollo tctil.
Sesiones educativos o informativos para los padres y/ o
cuidadores.
VALORACIN INICIAL: Consulta con la Lic. En enfermera.
Prueba de desarrollo motor, cognitivo, social, lenguaje y

equilibrio.
Toma de medidas antropomtricas
b)
PROGRAMA DE NUTRICIN Y ALIMENTACIN.

La nutricin es la ingesta de alimentos en relacin con las
necesidades dietticas del organismo.
BENEFICIOS
Sentirse mejor.
Mantener un nivel elevado de fuerza y energa.
Mantener su peso y talla adecuados para la edad y las
reservas de nutrientes de su cuerpo.
Tolerar mejor los efectos secundarios relacionados con el
tratamiento.
Reducir su riesgo de infecciones.
Sanar y recuperarse ms rpidamente
VALORACIN INICIAL: Consulta con el nutricionista.
Evaluacin nutricional.
c)
CONSULTA MEDICA PEDIATRICA.

La pediatra es la especialidad mdica que estudia al nio y sus
enfermedades.
BENEFICIO
Impacto sobre la decisin de amamanta.
Mejora la prevalencia y duracin de la lactancia materna
exclusiva.
Impacto sobre el cuidado de la salud del nio, disminuye el

nmero de consultas a la Guardia.
Ayuda a establecer una buena relacin entre la familia y el
pediatra.
Los pediatras conocen mejor a sus pacientes
Son ms econmicos que en los dems centros.
VALORACIN INICIAL: Consulta con el pediatra
Identificacin de factores de riesgo (daos prevalentes en la
infancia).
Descarte de anemia, parasitosis.
d)
PROGRAMA DE PSICOLOGA.
Son los ms capacitados para reconocer los sntomas iniciales de
la enfermedad fsica y mental.
BENEFICIOS
Mejoran la calidad de vida.
Reducir la necesidad de tratamiento farmacolgico
Mejorar las condiciones en el hogar y las escuelas.
Es ms econmico.
VALORACIN INICIAL: Consulta con el psiclogo.
Prueba de capacidad psicolgico.
Identificar signos de violencia.
e)
PROGRAMA DE MUSICOTERAPIA PERSONALIZADA.
La musicoterapia es la estimulacin mediante la msica (terapia =

curacin, tratamiento, y msica combinacin de sonidos y ritmo).
BENEFICIOS
Buen desarrollo emocional e intelectual.
Ayuda en las Dificultades en el aprendizaje.
Ayuda en Problemas de conducta.
Para nios con necesidades educativas especiales.
Dificultades en la socializacin.
Con
trastornos
mdicos
crnicos
y/o
degenerativos
(cardiopatas, problemas de dolor) debido a que estimula la

secrecin de dopamina.
VALORACIN INICIAL: Consulta con el musicoterapeuta.
Prueba de capacidad psicolgico.
1.2. OBJETIVOS
a) CORTO PLAZO
Ofrecer servicios de
calidad que logre
satisfacer las
necesidades de los padres y/o cuidadores del nio.

Ser pioneros en la region del servicio de estimulacion
temprana ofrecido por el centro.
Ser una empresa rentable que permita generar empleo y
darle valor a sus accionistas.
Desarrollar profesionales en el area de la musicoterapia,
pediatria y nutricion que garanticen una excelente prestacion
de los servicios de salud y educacion.
Lograr
mantener
negociaciones
de
precios
con
proveedores mnimo a un ao.

b) Objetivo mediano o largo plazo.
Incrementar las atenciones en los diferentes servicios en 10%
en forma anual.
Lograr y mantener el liderazgo en el mercado, brindando
servicios de calidad y en forma continua.
Promover el fortalecimiento de competencias laborales en el
100% de profesionales de salud, para que se logre satisfacer
al usuario.
lograr consolidar el patrimonio de los accionistas.
lograr integrar a los socios con la sociedad, una solucin
integral que habr as el camino hacia la excelencia.
1.3.
IDENTIFICACIN DEL MERCADO

a) Perfil potencial de clientes: anlisis de la demanda
Los clientes potenciales de este servicio son familias que tengan
nios entre los 0 a 3 aos de edad, que su lugar de residencia sea en
el distrito de Hunuco, Amarilis y Pillco Marca
de la cuidad de
Hunuco. Perteneciente a los grupos quinquenales por edad.

Segn el INEI se tiene proyectado para el ao 2015 una poblacin de
nios (hombre y mujer) entre edades de 0 a 4 aos de 860,537 de
nios en la cuidad de Hunuco de los cuales se proyecta que en los
distritos
de
Hunuco,
amarilis
Pillco
Marca
existan
aproximadamente 17,078 nios.

Lo que quiere decir que el 0.60% de la poblacin del distrito de
Hunuco, Amarilis y Pillco marca para el 2015 corresponder al
mercado potencial de acuerdo a la capacidad de la planta fsica del

Centro de Estimulacin Temprana GIOMAYA.
El mercado meta son 30 nios para el inicio o apertura del centro de
estimulacin temprana GIOMAYA y 150 nios estarn establecidos
para el ao 2015 en el centro de estimulacin temprana, esto es el
0.1% del mercado potencial.
POBLACIN DE 0-3 AOS DEL DISTRITO DE HUNUCO,
AMARILIS, PILLCO, MARCA.
DISTRITOS
EDADES de 0 a 3 aos
% De La Poblacin
HUNUCO
6559
6.94%
AMARILIS
6471
6.84%
PILLCO MARCA
4109
4.35%
TOTAL
17,139
18.13%
INEI -DIRECCION TECNICA DE DEMOGRAFIA / MINSA- OFICINA GENERAL DE ESTADISTICA E

INFORMATICA 2014.
b) Perfil de los competidores: anlisis de la oferta

Mediante el anlisis del entorno de los distritos de Hunuco, Amarilis,
Pillco Marca y segn los medios de comunicacin y registros pblicos
del departamento de Hunuco no hay ningn centro de estimulacin
temprana registrado en la cuidad de Hunuco.
Los nicos competidores indirectos son:
CC.SS Carlos Showing Ferrari, Aparicio pomares, CC.SS.
Pillco Marca, CC.SS.
Aclas La Esperanza, Per Corea.
Los que falta implementar adecuadamente por grupos etareos.
Das de atencin:
Martes y Jueves algunos Mircoles y Viernes.
Horario: Maanas de 9am a 11am.
1.4.
PLAN DE MERCADEO / ESTRATEGIA COMERCIAL

a) PRODUCTO
Posicionamiento del Producto.
Distinguido por la calidad de atencin, seleccin minuciosa de
recursos humanos.
Equipo de ltima generacin moderna, asegurando al usuario
un servicio superior.
Innovacin constante con tecnologa de punta.
b) PRECIO
La estrategia se basa en tener un precio accesible a la situacin
econmica de la poblacin huanuquea, con la finalidad de brindar
servicios de calidad, calidez, comodidad y otros.
PRECIO DE MATRCULA Y MENSUALIDAD POR ESTIMULACIN TEMPRANA

Turnos de atencin
Inscripcin
Horario
Precio x
nio
1.- En la maana
Matricula s/. 30
(lunes a viernes)
Mensualidad s/. 180 a s/. 230
2.- En la tarde (lunes a
Matricula s/. 30
viernes)
Mensualidad s/. 180 a s/. 230
3.- Sbados en la
Matricula S/. 20
9:00 a 12:00 y
maana y tarde
Mensualidad s/. 150
15:00 a 18:00
4.- Lunes, mircoles y
Matricula S/. 20.00,
8:00 a 18.00
viernes. (Atencin a
Mensualidad s/. 200 y 150
domicilio).
segn la edad del nio
5.- guardera infantil
Matricula S/. 50.00,
S/. 350.00
De lunes a viernes
Mensualidad s/. 350 y 300
s/ 300.00
Fuente: Datos de Investigacin

segn la edad
Elaborado por: Autoras de la Investigacin
del nio.
8:00 a 13:00
S/.210.00 a
S/.260.00
15:00 a 18:00
S/.210.00 a
s/.260.00
S/.170.00
S/.190.00
a S/.210.00
PRECIO DE ESTIMULACIN POR EDAD

Grupos de usuarios de
atencin
Matricula x
nio
Pensin
mensual x nio
Precio total
LOS CANGURITOS (De 0 A 1

Ao)
LAS TORTUGUITAS (De 1 A 2
Aos)
LOS PINGUINITOS (De 2 A 3
Aos)
S/. 30.00
S/. 200.00
S/.
230.00
S/. 30.00
S/. 170.00
S/.
200.00
S/. 30.00
S/. 150.00
S/. 180.00

PRECIOS DE LAS CONSULTAS MDICAS

Grupos de atencin
Consulta
Nutricin
Consulta
Psicolog
a
S/. 40.00
LOS CANGURITOS (De

S/. 40.00
0 A 1 Ao)
LAS TORTUGUITAS (De
S/. 50.00
S/. 40.00
1 A 2 Aos)
LOS PINGUINITOS (De 2 S/. 50.00
S/. 50.00
A 3 Aos
Video,
fotos y
recuerdos
S/. 30.00
Terapia de
musicoterapia
S/. 40.00
Consulta
peditrica
S/. 30.00
S/. 40.00
S/. 60.00
S/. 30.00
S/. 40.00
S/. 60.00
S/. 50.00
c) PROMOCION
Antes de iniciar con el proyecto se pondr en marcha una Campaa
de promocin, intentando captar el mayor nmero de clientes que
aseguren el buen inicio del negocio. La Campaa publicitaria se
centrara en la Prensa:
TV, a travs de spot publicitarios, entrevistas, reportajes y
otros.
Radio, spot radial, entrevistas.
Escrita, avisos y reportaje
Publicidad de boca a boca.
Folletos: que contenga informacin bsica del CETG.
Pgina Web: Horario de atencin, cartera de servicios, precios

por servicios, sacar citas y comentarios o sugerencias para ser
implementados en mejoramiento del servicio.
d) Logo y Eslogan
e) PLAZA
Buscar el mejor lugar para estar ubicados, para lo cual se tom en
cuenta: vas de acceso, seguridad, competidores cercanos, estrato
social y anlisis hecho a la competencia. Prolongacin Abtao
N214.
1.5.
INVERSION INICIAL
a) Activos Tangibles:
CUADRO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS POR SERVICIO
CENTRO DE ESTIMULACION TEMPRANA "GIOMAYA"
Secretaria
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
EMPRESA :
Servicio:
N
Costo Total
computadora LG 4 gigas pantalla plana equipo
S/. 2,500.00 S/. 2,500.00
2
3
afiches sobre tema de ET 1/2

impresora multifuncional hp
millar
equipo
1
1
S/.
S/.
250.00 S/.
200.00 S/.
250.00
200.00
escritorio de madera
moviliario
S/.
205.00 S/.
205.00
tv plasma de 30p
equipo
S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
telefono
equipo
S/.
tampon de color azul
unidad
S/.
sello de madera
unidad
Sillas de madera tubo cuadrado de 1
x 1.2 de espesor en color negro.
moviliario
cuaderno de registros de 100 hojas A4 Unidad
Lapicero azul de 6 unidades
caja
Lapicero rojo de 6 unidades

Silla De Espera De 03 Cuerpos Ideal
Para Oficinas Y Consulto
100.00 S/.
S/.
8.00
S/.
15.00 S/.
15.00
1
2
1
S/.
S/.
S/.
150.00 S/.
3.50 S/.
1.80 S/.
150.00
7.00
1.80
Caja
S/.
1.80 S/.
1.80
Clip metlico / 100 unidades

Corrector
Flder manila
Grapas / 500 unidades
moviliario
Caja
unidad
Unidad
Caja
1
1
1
2
1
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
18
19
Lapiz x 6 unidades
Tajador x 6 unidades
Caja
Caja
1
1
20
Regla 30cm
Unidad
21
22
Tinta para tampn

Archivador de palanca
Resaltador Amarillo Sanford Tipo
Lapicero
tacho de basura
1/4 papel boom
Estante de madera
Engrapador para 20 hojas
Cmara de seguridad
Alarma antirrobo
Equipos de control de incendios
total
9
10
11
12
13
14
15
16
17
23
24
25
26
27
28
29
30

8.00
100.00
270.00
1.00
2.00
0.50
2.80
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
270.00
1.00
2.00
1.00
2.80
S/.
S/.
3.00 S/.
3.00 S/.
3.00
3.00
S/.
0.50 S/.
0.50
Unidad
Unidad
1
1
S/.
S/.
2.50 S/.
10.00 S/.
2.50
10.00
Unidad
Unidad
millar
Unidad
unidad
equipo
equipo
equipo
2
1
1
1
1
1
1
1
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
2.00
22.00
5.50
129.00
8.50
100.00
193.00
15.00
S/.
4.00
S/.
22.00
S/.
5.50
S/. 129.00
S/.
8.50
S/. 100.00
S/. 193.00
S/.
15.00
S/. 5,711.40
EMPRESA :
Servicio:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
C UADRO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS POR SERVICIO

TRIAJE
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
Tensiometro Digital
unidad
1
S/.
140.00
Escritorio de madera
moviliario
Sillas de metal con forro en tapiz
moviliario
Perforador
Unidad
caja
Lapicero azul por 6 unidades
Lapicero rojo por 6 unidades
Caja
Clip metlico
Caja
Borrador por 6 unidades
Caja
Corrector
unidad
Cuaderno A4 de 100 hojas
Unidad
Flder manila
Unidad
Caja
Lapiz por 6 unidades
Caja
Tajador por 6 unidades
Caja
Regla 30cm
Unidad
Tinta para tampn
Unidad
Unidad
tampon color azul
unidad
sello de madera
unidad
Camilla con pierneras Medidas
aproximadas: largo 1.80cm x Ancho
moviliario
Coche de curacion con cajones
moviliario
Termometro digital
Unidad
Estetoscopio
Unidad
Escalinata de 3 peldaos
Unidad
frasco
Solucion Isodine espuma x 500 ml
paquete
Gasas esteril x 10 unid
paquete
Algodn paquete x 500 mg.
Biombo de metal 3 cuerpos Cada
cuerpo es de 0.60 x 1.70cms
unidad
Vendas de diferentes medidas
unidad
Esparadrapo hipoalergenico x 4
caja
Guantes descartable x 100
caja
Set de rionera quirurgica
paquete
Tallimetro Infantil de madera
moviliario
Balanza pediatrica, Capacidad
Mxima : 20kg, Peso mnimo : 50g
unidad
plumones, rojo y azul grueso 2 de c/uno unidad
Engrapador mediano para 20 hojas unidad
Cuaderno de registro A4 de 100 hojas unidad
Total

Costo Total
S/. 140.00
1
2
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
205.00
150.00
17.00
1.80
1.80
1.00
1.80
2.00
3.00
0.50
2.80
3.00
3.00
0.50
2.50
10.00
8.00
15.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
205.00
300.00
17.00
1.80
1.80
1.00
1.80
2.00
6.00
1.00
2.80
3.00
3.00
0.50
2.50
10.00
8.00
15.00
1
1
1
1
1
2
25
3
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
290.00
180.00
13.00
160.00
75.00
22.00
3.50
16.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
290.00
180.00
13.00
160.00
75.00
44.00
87.50
48.00
1
5
1
2
1
1
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
140.00
3.80
54.00
16.50
89.00
295.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
140.00
19.00
54.00
33.00
89.00
295.00
1
4
1
2
S/.
S/.
S/.
S/.
395.00
2.00
8.50
3.50
S/.
S/.
S/.
S/.
395.00
8.00
8.50
7.00
S/. 2,668.20
EMPRESA :
Servicio:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

CAJA
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
escritorio de madera
moviliario
1
S/.
205.00
moviliario
sillas madera
2
S/.
150.00
computadora LG 4 gigas pantalla plana equipo
1
S/. 2,500.00
papel boom A4
un millar
1
S/.
22.00
hojas de H.C.
un millar
2
S/.
70.00
perforador
equipo
1
S/.
17.00
impresora multi funcional
equipo
1
S/.
200.00
estante de madera
moviliario
1
S/.
129.00
caja
Lapicero azul x 6 unidades
1
S/.
1.80
Lapicero rojo x 6 unidades
Caja
1
S/.
1.80
Caja
1
S/.
1.00
Corrector
unidad
1
S/.
2.00
Unidad
2
S/.
3.00
Flder manila
Unidad
2
S/.
0.50
tampon de color azul
unidad
1
S/.
8.00
sello de madera
unidad
1
S/.
15.00
Regla 30cm de consistencia dura
Unidad
1
S/.
0.50
Tinta para tampn
Unidad
1
S/.
2.50
Unidad
1
S/.
10.00
engrapador mediano para 20 hojas
unidad
1
S/.
8.50
resaltador Amarillo Sanford Tipo Lapicero
unidad
2
S/.
2.00
total

Costo Total
S/.
205.00
S/.
300.00
S/. 2,500.00
S/.
22.00
S/.
140.00
S/.
17.00
S/.
200.00
S/.
129.00
S/.
1.80
S/.
1.80
S/.
1.00
S/.
2.00
S/.
6.00
S/.
1.00
S/.
8.00
S/.
15.00
S/.
0.50
S/.
2.50
S/.
10.00
S/.
8.50
S/.
4.00
S/. 3,575.10
EMPRESA :
Servicio:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

ADMISION
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
manual de evaluacion nutricional
Unidad
1
S/. 150.00
manual de evaluacion psicomotor
Unidad
1
S/. 150.00
1/4 papel boom A4
millar
1
S/.
5.50
plumones grueso, color rojo y azul
Unidad
4
S/.
2.00
tacho de basura
Unidad
1
S/.
22.00
Escritorio de madera
moviliario
1
S/.
205.00
Sillas de metal con forro en tapiz
moviliario
2
S/.
150.00
Computadora con accesorios I5
Unidad
1
S/. 2,500.00
Estante de madera
Unidad
1
S/.
129.00
Impresora de multifuncional
Unidad
1
S/.
200.00
caja
Lapicero azul x 6 unidades
1
S/.
1.80
Lapicero rojo x 6 unidades
Caja
1
S/.
1.80
Caja
1
S/.
1.00
Borrador x 6 unidades
Caja
1
S/.
1.80
Corrector tipo lapicero color blanco
unidad
1
S/.
2.00
Unidad
2
S/.
3.00
Flder manila
Unidad
2
S/.
0.50
Caja
1
S/.
2.80
tampon coor azul mediana
unidad
1
S/.
8.00
sello de madera
unidad
1
S/.
15.00
Lapiz x 6 unidades
Caja
1
S/.
3.00
Tajador x 6 unidades
Caja
1
S/.
3.00
Regla 30cm
Unidad
1
S/.
0.50
Tinta para tampn
Unidad
1
S/.
2.50
Unidad
1
S/.
10.00
Papel lustre una docena
docena
1
S/.
4.80
cartulina simple
docena
1
S/.
11.00
engrapador
unidad
1
S/.
8.50
cinta de embalaje
unidad
5
S/.
1.00
total

Costo Total
S/.
150.00
S/.
150.00
S/.
5.50
S/.
8.00
S/.
22.00
S/.
205.00
S/.
300.00
S/. 2,500.00
S/.
129.00
S/.
200.00
S/.
1.80
S/.
1.80
S/.
1.00
S/.
1.80
S/.
2.00
S/.
6.00
S/.
1.00
S/.
2.80
S/.
8.00
S/.
15.00
S/.
3.00
S/.
3.00
S/.
0.50
S/.
2.50
S/.
10.00
S/.
4.80
S/.
11.00
S/.
8.50
S/.
5.00
S/. 3,759.00
EMPRESA :
Servicio:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

Area de nutricion
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
escritorio madera
moviliario
1
S/.
205.00
moviliario
sillas madera con tapiz
2
S/.
150.00
tensiometro digital
unidad
1
S/.
140.00
estetoscopio
unidad
1
S/.
160.00
resetario medico
millar
1
S/.
150.00
lapicero de colores
docena
1
S/.
12.00
saturometro
equipo
2
S/.
140.00
juego de muebles
moviliario
1
S/. 1,500.00
mesa de centro
moviliario
1
S/.
110.00
equipo de sonido
equipo
1
S/. 1,000.00
juegos ludicos
moviliario
4
S/.
30.00
pizarra acrilica
moviliario
1
S/.
100.00
plumones gruesos, color rojo y azul
unidad
4
S/.
2.00
lapicero azul x 6 unidades
caja
1
S/.
3.00
lapicero rojo x 6 unidades
caja
1
S/.
3.00
1/4 papel boom A4
millar
1
S/.
5.50
Clip metlico de 100 hojas
Caja
1
S/.
1.00
Corrector
unidad
1
S/.
2.00
Unidad
2
S/.
3.00
Flder manila
Unidad
2
S/.
0.50
tampon color azul mediano
unidad
1
S/.
8.00
sello de madera
unidad
1
S/.
15.00
Regla 30cm
Unidad
1
S/.
0.50
Tinta para tampn
Unidad
1
S/.
2.50
Unidad
1
S/.
10.00
Papel lustre x 12
docena
1
S/.
4.80
cartulina simple de colores
docena
1
S/.
11.00
cinta de embalaje
unidad
5
S/.
1.00
mota
undad
2
S/.
3.00
total

Costo Total
S/. 205.00
S/. 300.00
S/. 140.00
S/. 160.00
S/. 150.00
S/.
12.00
S/. 280.00
S/. 1,500.00
S/. 110.00
S/. 1,000.00
S/. 120.00
S/. 100.00
S/.
8.00
S/.
3.00
S/.
3.00
S/.
5.50
S/.
1.00
S/.
2.00
S/.
6.00
S/.
1.00
S/.
8.00
S/.
15.00
S/.
0.50
S/.
2.50
S/.
10.00
S/.
4.80
S/.
11.00
S/.
5.00
S/.
6.00
S/. 4,169.30
EMPRESA :
Servicio:
N

Area de Estimulacion de 0 a 1 ao
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
1
2
3
1/4 Papel Boom
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Bolsa de plastico
Cuna
Pelota de Playa
millar
moviliario
Unidad
paquete
Cepillo de cerdas suaves
unidad
Muecos de plastico
unidad
llaves grandes de plastico
unidad
Lamparita de bolsillo
Unidad
Campanitas de aluminio pequeo
unidad
pulsera de cascabeles
unidad
Sabanas de colores
unidad
toalla mediana medio metro
metro
Espejo marco de madera10x15
unidad
Sonajas moviles
unidad
Juegos musicales
unidad
Titeres
unidad
paal de tela 10 metro cortados x metro.metro
almohadas de algon
unidad
Cubos de madera
Unidad
Hule doble de ancho y de color naranja metro
pluma de ave
paquete
pincel suave
unidad
cojin pequeo suave
unidad
rodillo de hule
unidad
mueco de peluche
unidad
cobija de algodn
unidad
pauelo
unidad
laminas con dibujos de animales y frutasjuegos
x 10
cintas de colores 10 metros cortados metros
platos de plastico de colores
unidad
tarjeta con doble vista con animales y numeros
unidad
botellas de plastico
unidad
mamilas Ninet de 500ml.
unidad
cuentos de 15 hojas plastificados
unidad
Rodillo forrado con hule
unidad
Vela de colores
unidad
TOTAL

1
2
2
S/.
S/.
S/.
5.50
234.00
22.00
2
6
6
3
3
3
3
6
2
3
5
5
5
10
6
5
3
1
10
2
6
6
6
6
10
10
3
10
6
6
6
6
10
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
4.00
5.00
6.00
4.00
8.00
12.00
7.00
11.00
7.00
34.00
23.00
19.00
8.00
3.50
11.00
2.00
1.50
4.00
2.00
29.00
12.00
27.00
19.00
3.80
22.00
0.50
1.00
2.00
1.00
3.90
9.00
35.00
2.00
Costo Total
S/.
S/.
S/.
5.50
468.00
44.00
S/.
8.00
S/.
30.00
S/.
36.00
S/.
12.00
S/.
24.00
S/.
36.00
S/.
21.00
S/.
66.00
S/.
14.00
S/. 102.00
S/. 115.00
S/.
95.00
S/.
40.00
S/.
35.00
S/.
66.00
S/.
10.00
S/.
4.50
S/.
4.00
S/.
20.00
S/.
58.00
S/.
72.00
S/. 162.00
S/. 114.00
S/.
22.80
S/. 220.00
S/.
5.00
S/.
3.00
S/.
20.00
S/.
6.00
S/.
23.40
S/.
54.00
S/. 210.00
S/.
20.00
S/. 2,246.20
EMPRESA :
Servicio:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27

AREA DE ESTIMULACION DE 1 A 2 AOS
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
Sillas pequeas para nios Plstico 29x29x55
moviliario
6
S/.
12.00
bolso paalera de bebe
Unidad
3
S/.
40.00
hermosos peluches de estimuacion
juego
1
S/.
45.00
Andador de plstico y tela y resortes
unidad
3
S/.
100.00
Cubos
unidad
2
S/.
40.00
Colchones e 20 pulgadas
unidad
2
S/.
200.00
plastilinas
docena
1
S/.
30.00
pelotas grandes y pequeas 1 de
caja
2
S/.
35.00
C/uno
fotografias de nios
docena
2
S/.
25.00
vasos de plastico de colores
docena
2
S/.
10.00
platos de plastico de colores
docena
2
S/.
10.00
botellas de plastico
unidad
2
S/.
2.00
mesas pequeas de colores
moviliario
2
S/.
60.00
Tela afranelada 2x5cm 2 metros
metro
2
S/.
6.00
Algodones de 500gr
paquetes
1
S/.
16.00
Pinceles con cerdas suaves difrentes numeros
unidad
3
S/.
2.00
peine aguu
unidad
1
S/.
1.00
muecos de cuacho con vestimenta
unidad
2
S/.
40.00
Almohadas de algodn
unidad
4
S/.
11.00
Ollas de jugetes
paquetes
2
S/.
25.00
Bandejas o tinas de plastico medianas unidad
6
S/.
15.00
Pelota de venil de silicona
unidad
2
S/.
60.00
Cubos de plastico
unidad
3
S/.
2.00
Mechero plastico a corriente
unidad
2
S/.
30.00
Piscina con pelotas 1.10 mts de
diametro Medidas: Alto: 33 cm,
unidad
1
S/.
340.00
Ancho 10 cm, Viene con 200 pelotas
Costalito de semilla
unidad
5
S/.
15.00
Hojas secas
S/.
toal

Costo Total
S/.
72.00
S/.
120.00
S/.
45.00
S/.
300.00
S/.
80.00
S/.
400.00
S/.
30.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
70.00
50.00
20.00
20.00
4.00
120.00
12.00
16.00
6.00
1.00
80.00
44.00
50.00
S/.
S/.
S/.
S/.
90.00
120.00
6.00
60.00
S/.
S/.
340.00
75.00
S/. 2,231.00
EMPRESA :
Servicio:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
EMPRESA :
Servicio:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

AREA DE ESTIMULACION DE 2 A 3 AOS
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
pelota de venil mediano
unidad
2
S/.
60.00
lazo
unidad
3
S/.
4.00
banco pequeo simulacin Bao
unidad
2
S/.
120.00
pedazo de manguera rigida 5cm diametro
metro
4
S/.
6.00
caja de carton
unidad
10
S/.
1.00
bolsas de color rojo, amarillo y negro para
paquete
basura
3
S/.
18.00
rompecabezas de triplay medianos
unidad
3
S/.
10.00
titeres de tela
unida
1
S/.
8.00
recipiente de plastico
unidad
2
S/.
30.00
libros con ilustraciones
unidad
1
S/.
90.00
cuchara Descartable marca alfa chica. paquete
1
S/.
12.00
vaso descartable de 5 onzas
paquete
1
S/.
15.00
taza de plastico
docena
1
S/.
17.00
carritos
unidad
6
S/.
15.00
lamparas
unidad
1
S/.
55.00
DVD de estimulaion temprana
unidad
1
S/.
20.00
cobertor o cubre cama para cunas
unidad
4
S/.
100.00
piso de goma
paq.
1
S/.
16.00
total

LIMPIEZA
unidad de
Caracteristicas
medida
Cantidad
Precio
Ropa de limpieza
Juego
2
S/.
50.00
paquete
Deteregetes 170gr
1
S/.
50.00
baldes de plastico
unidad
5
S/.
10.00
trapeadores
unidad
3
S/.
5.00
lejia de un litro
litro
5
S/.
6.00
desinfectante, De 900 ml, fragancia de larga
litro duracin (poett-primavera)
3
S/.
8.00
jabon liquido
solucion
5
S/.
4.50
escoba
unidad
5
S/.
8.00
recogedor
unidad
5
S/.
5.00
aspiradora
unidad
1
S/.
200.00
tacho de basura
unidad
1
S/.
22.00
unidad
ambientador
5
S/.
10.00
Franelas Color amarillo 1 metro
metro
1
S/.
10.00
guantes jebe color negro
unidad
3
S/.
15.00
paquete
papel higienico /hoja 24 unidades
3
S/.
15.00
papel toalla X 200 hojas olorosas
Paquete
5
S/.
12.00
toalla 1x2mts, de color blanco, sin
mucha lana.
unidad
5
S/.
15.00
escobilla para guater
unidad
5
S/.
4.00
mascarilla
unidad
3
S/.
5.00
jabon en barra
unidad
10
S/.
2.50
gel antiseptico
litro
3
S/.
15.00
jabon de tocador x 50 unidades
caja
1
S/.
30.00
total
Costo Total
S/.
120.00
S/.
12.00
S/.
240.00
S/.
24.00
S/.
10.00
S/.
54.00
S/.
30.00
S/.
8.00
S/.
60.00
S/.
90.00
S/.
12.00
S/.
15.00
S/.
17.00
S/.
90.00
S/.
55.00
S/.
20.00
S/.
400.00
S/.
16.00
S/. 1,273.00
Costo Total
S/.
100.00
S/.
50.00
S/.
50.00
S/.
15.00
S/.
30.00
S/.
24.00
S/.
22.50
S/.
40.00
S/.
25.00
S/.
200.00
S/.
22.00
S/.
50.00
S/.
10.00
S/.
45.00
S/.
45.00
S/.
60.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
75.00
20.00
15.00
25.00
45.00
30.00
998.50
empresa
Servicio:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

COCINA
Unidad de
Caracteristicas
Medida
Cantidad
Precio
Costo Total
equipo
Cocina de gas de 4 hornillas
1
S/.
850.00 S/. 850.00
unidad
Juego de ollas de acero x 6 unidades
2
S/.
200.00 S/. 200.00
unidad
Juego de cubiertos x 30 unidades
2
S/.
50.00 S/.
50.00
unidad
Tabla para picar
3
S/.
10.00 S/.
30.00
unidad
Medidores
3
S/.
5.00 S/.
15.00
unidad
Jarras
3
S/.
12.00 S/.
36.00
unidad
Tacho de basura
1
S/.
22.00 S/.
22.00
unidad
Cucharones de metal x 6 unidades
1
S/.
50.00 S/.
50.00
unidad
Refrigeradora de 290lt
1
S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
unidad
Congeladora de 300 lt
1
S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
equipo
Horno micro hondas
1
S/.
150.00 S/. 150.00
moviliario
Mesa de cocina
1
S/.
200.00 S/. 200.00
unidad
Juegos vasos vidrio x 12 unidades
3
S/.
25.00 S/.
75.00
equipo
Licuadora de vidrio
1
S/.
100.00 S/. 100.00
unidad
Estractora
1
S/.
100.00 S/. 100.00
unidad
Trapo de cocina x 3 unidades
1
S/.
15.00 S/.
15.00
equipo
Batidora
1
S/.
30.00 S/.
30.00
docena
Juego de platos x 12 u
3
S/.
28.00 S/.
84.00
unidad
cuchillo metal antioxidante Facusa
3
S/.
5.00 S/.
15.00
Balon de gas color amarillo
tasas de loza
rayador mediano
papel absorvente x 12
servilletas x 12
Equipo de proteccion x 3
TOTAL

unidad
docena
Unidad
paquete
paquete
paquete
2
1
2
2
5
2
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
70.00
36.00
8.00
24.00
11.00
30.00
S/. 140.00
S/.
36.00
S/.
16.00
S/.
48.00
S/.
55.00
S/.
60.00
S/. 5,577.00

Empresa:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Gasto sueldos y honorarios
Sueldo
bsico
mensual
Sueldo
mensual
Total anual
Aguinaldo
Es salud
mensual
Es salud
anual
S/. 4,320.00
S/. 52,920.00
90.00 S/. 1,080.00
S/.13,680.00
Total anual total
Gerente
S/. 750.00
S/. 4,000.00
S/. 48,000.00
S/. 600.00
S/. 360.00
Secretaria
S/. 750.00
S/. 600.00
S/.
Contadora
S/. 750.00
S/. 1,000.00 S/. 12,000.00

S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
S/.
600.00
S/. 225.00
S/. 2,700.00
S/.33,300.00
lic. Enfermera ( 0 a 1ao)
S/. 750.00
S/.
600.00
S/. 201.51
S/. 2,418.12
S/.29,886.12
lic. Enfermera ( 1 a 2aos)
S/. 750.00
S/. 2,239.00 S/.26,868.00

S/. 2,239.00 S/. 26,868.00
S/. 600.00
S/. 201.51
S/. 2,418.12
S/.29,886.12

lic. Enfermera (SERVICIO A
DOMICILIO)
Tec. Enfermera 1
S/. 750.00
S/. 2,239.00
S/. 26,868.00
S/.
600.00
S/. 201.51
S/. 2,418.12
S/.29,886.12
S/. 2,239.00
S/. 26,868.00
S/.
600.00
S/. 201.51
S/. 2,418.12
S/.29,886.12
S/. 600.00
S/. 108.00
S/. 1,296.00
S/. 16,296.00
S/.12,000.00
S/.
600.00
S/.
90.00 S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
S/. 12,000.00
S/.
600.00
S/.
90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
S/. 12,000.00
S/.
600.00
S/.
90.00
S/. 1,080.00
S/.13,680.00
S/. 12,000.00
S/.
600.00
S/.
90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
900.00 S/.10,800.00
900.00 S/. 10,800.00
S/.
600.00
S/.
81.00
S/.
972.00
S/. 12,372.00
S/. 600.00
S/.
81.00
S/.
972.00
S/.12,372.00
90.00 S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
fisioterapista x 5H semanales
(la hora s/. 50.00 (honorarios)
Pediatra x 5H semanales (la
hora s/. 50.00 (honorarios))
Psiclogo x 5H semanales (la
hora s/. 50.00 (honorarios)
nutricinista x 5H semanales
(la hora s/. 50.00 (honorarios)
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 750.00
persnal de limpieza
S/. 750.00
personal de seguridad
S/. 750.00
Cocinera
S/. 750.00
TOTAL
S/. 1,200.00 S/. 14,400.00

S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/.
S/.
S/. 1,000.00
S/. 12,000.00
S/.
600.00 S/.
S/.328,884.48
mensual
S/. 4,360.00
S/.1,090.00
S/.2,725.00
S/. 2,440.51
S/. 2,440.51
S/.2,440.51
S/. 2,440.51
S/.1,308.00
S/.1,090.00
S/. 1,090.00
S/. 1,090.00
S/. 1,090.00
S/.
S/.
981.00
981.00
S/1,090.00
S/. 26,657.04
CUADRO DE REQUERIMIENTO
Empresa:
GASTOS POR PUBLICIDAD
Concepto
N Valor mensual Valor anual
N
1
Trpticos de promocin del servicio Millar S/. 400.00
S/. 4,800.00
2
difusin de publicidad por TV local
1 S/. 500.00
S/. 6,000.00
3
difusin de publicidad por radio
1 S/. 300.00
S/. 3,600.00
4
difusin de publicidad escrita
1 S/. 150.00
S/. 1,800.00
5
Volantes
Millar S/. 200.00
S/. 2,400.00
6
Difusin por pgina web.
gratuito
gratuito
TOTAL
S/. 1,550.00
S/.18,600.00
CUADRO DE PAGO DE SERVICIOS BASICOS

Empresa :
N
Gasto Por Servicios Bsicos
1
Concepto
Valor Mensual
Valor Anual
2
Agua
S/.
200.00
S/.
2,400.00
3
Luz
S/.
300.00
S/.
3,600.00
4
Cable
S/.
50.00
S/.
600.00
5
Internet
S/.
150.00
S/.
1,800.00
6
Telfono
S/.
150.00
S/.
1,800.00
TOTAL
S/.
850.00
S/.
10,200.00
EMPRESA :
N
1
CUADRO DE REQUERIMIENTO
Gastos de alquiler del local
local
costo
total
S/. 4,000.00

b) Intangibles: la marca, la identidad corporativa, la comunicacin

institucional, la imagen, el reconocimiento y la reputacin de una
organizacin. Las licencias, concesiones y derechos de autorla
cartelera de clientes, y laforma de relaciones con ellos.
DETALLES
TOTAL
1 Pago por concepto de Consultora
S/.
40.00
2 Inscripcin en Registros Pblicos

3 Inscripcin de Empresa (Marca) en CCH.
S/.
S/.
350.00
120.00
4
5
6
7
8
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
19.00
64.00
50.00
80.00
2,500.00
S/.
S/.
S/.
220.00
20.00
250.00
S/.
3,713.00
Permiso o tramite Municipal

Permiso o registro Sanitario
Legalizacin de libros contables
Acreditacin de Servicios de Salud.
estudio del proyecto
9 gastos de constitucin
10 Sunat
11 transporte de equipos
Total activo intangible
1.6.
CAPITAL DE TRABAJO
DETALLES
TOTAL
Capital de Trabajo
S/. 35,282.30
Prstamo del banco
S/. 20,600.00
Total Capital de trabajo
S/. 55,882.30

1.7.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
a) Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles y
capital de trabajo.
Capital interno (dinero aportado por los socios)
Capital externo (dinero que se ha obtenido en calidad de
crdito de las instituciones financiera o inversionistas).
Prstamos del banco y el ingreso mensual por los servicios.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
a) ACTIVOS TANGIBLES
Muebles y enseres
Equipos
Equipos diversos
Equipos de seguridad
TOTAL
b) ACTIVOS INTANGIBLES
Estudio del proyecto
Gastos de Constitucin
Gastos de registros pblicos.
Sunat (ruc).
Registro sanitario.
Trmites municipales
Inscripcin Cmara y comercio de Hunuco
Transporte de Maquinaria y equipos.
Trmites Registro Sanitario
TOTAL
c) CAPITAL DE TRABAJO
Gasto de administracin
gasto de ventas
Imprevistos
Total caja y bancos
TOTAL A+B+C
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
6,784.00
14,725.00
9,734.30
308.00
31,551.30
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
2,500.00
220.00
300.00
20.00
64.00
S/.
S/.
19.00
120.00
S/.
S/.
S/.
250.00
80.00
3,573.00
S/.
S/.
S/.
S/.
1,500.00
18,600.00
500.00
20,600.00
S/.
55,724.30
1.8.
RESULTADOS DE LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA.

1.8.1 FLUJO DE CAJA ECONOMICO Y FINANCIERO
Meses
Ingresos
TOTAL INGRESOS
Materia prima
Herramientas
Pago de Servicios
Mano de obra
TOTAL DE EGRESOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
S/. 16,300.00 S/.
23,270.00 S/. 32,060.00 S/. 42,070.00 S/. 48,260.00 S/. 60,690.00 S/. 70,000.00 S/. 79,310.00 S/. 88,620.00 S/. 97,930.00 S/. 107,240.00 S/. 116,550.00
S/. 16,300.00 S/.
23,270.00 S/. 32,060.00 S/. 42,070.00 S/. 48,260.00 S/. 60,690.00 S/. 70,000.00 S/. 79,310.00 S/. 88,620.00 S/. 97,930.00 S/. 107,240.00 S/. 116,550.00
S/. 2,348.00
S/. 29,860.70
S/. 6,400.00 S/.
6,400.00 S/. 4,850.00 S/. 4,850.00 S/. 4,850.00 S/. 4,850.00 S/. 4,850.00 S/. 4,850.00 S/. 4,850.00 S/. 4,850.00 S/.
S/. 26,657.04 S/.
26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04 S/. 26,657.04
S/. 65,265.74 S/.
33,057.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04 S/. 31,507.04
S/. -48,965.74 S/.
-9,787.04 S/.
552.96 S/. 10,562.96 S/. 16,752.96 S/. 29,182.96 S/. 38,492.96 S/. 47,802.96 S/. 57,112.96 S/. 66,422.96 S/. 75,732.96 S/. 85,042.96
SALDO ACUMULADO S/. -48,965.74 S/. -9,787.04 S/.
552.96 S/. 10,562.96 S/. 16,752.96 S/. 29,182.96 S/. 38,492.96 S/. 47,802.96 S/. 57,112.96 S/. 66,422.96 S/. 75,732.96 S/. 85,042.96
SALDO (INGRESOS
- EGRESOS)

4,850.00 S/.
4,850.00
1.8.2 ESTADO DE RESULTADOS ECONOMICO Y FINANCIERO

1.8.3 VAN: VALOR ACTUAL NETO
VAN=
VT= Representa Flujo De Caja En Cada Periodo T.
IO= Es El Valor De Desembolso Inicial De La Inversin
N= Numero De Periodos Considerados
VAN=
1.8.4 TIR: TASA DE INTERES DE RETORNO
VPN=
t: el tiempo del flujo de caja

i: la tasa de descuento
Rt: el flujo neto de efectivo la cantidad de dinero en efectivo,
entradas menos salidas (I-E)
RO: es comnmente colocado a la izquierda de la suma para
enfatizar su papel de menos la inversin.
1.8.5 B/N: BENEFICIO Y COSTO

a) BENEFICIO
El principal beneficio que generar el proyecto es de tipo
social, debido a la satisfaccin que tendr la poblacin al
recibir el servicio de estimulacin temprana. Este beneficio no
puede ser valorizado monetariamente, pero si es posible
cuantificarlo a travs de su participacin. Por ello, el desarrollo
de las actividades, los ambientes de estimulacin temprana
tienen que estar en ptimas condiciones para garantizar la
satisfaccin, bienestar, seguridad y comodidad de los
beneficiarios. Como beneficios se considera al nmero de
nios de 0 - 3 aos de edad.
Mejora la interaccin de los padres con sus hijos y un
desarrollo adecuado.
Optimiza el desarrollo de los sentidos, que son la base
para el aprendizaje.
Promueve la salud fsica y mental del nio en sus 3
primeros aos de vida.
Desarrolla el vnculo afectivo nio, padres, familia y el
entorno en el que vive
Al estimular tempranamente al nio, se estar logrando que
posteriormente el menor:
Sea explorador del mundo que lo rodea.
Sea curioso y tienda a la investigacin.
Tenga un pensamiento flexible permitiendo nuevos
modos de interrelacin con el mundo aparte de la
experiencia directa.
Aprenda a comparar y relacionar situaciones entre s.

Tenga mejor concentracin y agudeza perceptiva.
Aprenda a identificar lo que es o no relevante.
a) COSTO
COSTOS TOTAL DE LO RECURSOS TANGIBLES
Materia prima
S/.
2,348.00
Herramientas
S/.
29,860.70
Mano de obra
Pago de
Servicios
S/.
26,657.04
S/.
6,400.00
S/.
65,265.74

1.9 PRINCIPALES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El plan de negocio realizado para la creacin de la empresa
llamada centro de estimulacin temprana GIOMAYA. Es un plan
diseado para ser una empresa con futuro y con proyeccin
social y econmica.
El plan de negocio es la mejor forma de poner en prctica los
conceptos de la especializacin porque permite traer a la realidad
los sueos como empresario y hacer de su negocio una formula
realmente viable y ganadora.
El plan de negocio del centro de estimulacin temprana giomaya
es la forma de pensar en el futuro de la vida de cada persona a
nivel profesional y laboral, es darse a s mismo una nueva opcin
de vida con una alternativa concreta que le permite pensar en
tomar decisiones hoy o en el futuro.
El alto nivel de poblacin de los quintiles de los distritos de
Hunuco, amarilis y Pillco marca, la cual es una oportunidad para
el negocio de atraer clientes del mercado meta, ya que el centro
quedara ubicado en esta zona.
Por otro lado se muestra que en el distrito de Hunuco en la cual
se piensa ubicar el centro, los quintiles de poblacin segn el
INEI, suma la mayor cantidad de poblacin, lo cual podra ser una
ventaja por la capacidad de pago de los clientes potenciales del
centro
de
estimulacin
temprana
GIOMAYA.
II.-
INFORMACION COMPLETARIA
2.1. Marco de referencia y naturaleza del proyecto
2.1.1. Marco de referencia
El centro de estimulacin temprana GIOMAYA
ser un
espacio donde los nios se apropien de muchos servicios de

atencin para su buen desarrollo fsico, psicolgico, biolgico y
social adems se les ayudara en su desarrollo intelectual y
didctico basados especialmente en la lectura y la escritura.
GIOMAYA pretende ser lder en el sector salud brindando
servicio de estimulacin temprana a nios menores de 3 aos,
con proyeccin a extenderse a otros Distritos.
El objetivo primordial fomentar el progreso con innovacin
educativa incrementando lneas de nuevos programas y
servicios. Conservar la excelente calidad del servicio y la
filosofa corporativa, satisfacer las expectativas de los padres de
familia con nuestros pequeos beneficiadores, sus hijos.
GIOMAYA proporcionara servicios seguros en estimulacin
temprana, para los nios y nias de 0 meses hasta los 3 aos de
edad con horarios flexibles y programas personalizados de
educacin, integrando la Estimulacin temprana. GIOMAYA
aplicara y fomentara valores como Calidad del servicio,
Responsabilidad, orden, Organizacin, Trabajo en equipo,
Igualdad, Respeto, Honestidad, adecuacin cultural y tica
profesional.
2.1.2. Naturaleza del proyecto
Servicio de Salud y Educativo.
2.2.
Denominacin o razn social
Es el nombre con el que est constituida una empresa ante Notario

Pblico. La razn social est escrita en la cdula de identificacin y en
el acta constitutiva y es el nombre de la empresa seguido de las siglas"
S.A.C. entre otras" dependiendo el tipo de sociedad que sea.
La razn social es el nombre y firma por los cuales es conocida una
compaa mercantil de forma colectiva, comanditaria o annima. Es,
por lo tanto, el atributo legal que figura en la escritura o documento de
constitucin que permite identificara una persona jurdica y demostrar
su constitucin legal.
Para comprender mejor el concepto, puede compararse el nombre de
una persona y el nombre de una empresa. En este sentido, uno de
los atributos de la personalidad es el hecho de contar con un signo
distintivo que nos diferencia del resto. El nombre de fantasa o marca
es que el identifica a la empresa en el mercado. Se trata del nombre
que conocen los consumidores. En cambio, la razn social se utiliza a
nivel formal, administrativo y jurdico.
De esta forma, la razn social se utiliza a la hora de completar un
documento (como el recibo de sueldo que se le entrega a un trabajador
o la emisin de un cheque bancario) o de participar en un proceso
legal.
2.3.
Localizacin de Planta
Lugar: Jr. Prolongacin Abtao N 214, Hunuco.
Telfono: (990772189).
Correo:Etempranagiomaya@gmail.com.
Facebook: giomaya.E.T@babystar
2.4.
Forma societaria del negocio
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.)
Nuestra empresa es una sociedad annima cerrada por que somos

tres accionistas, y el capital social ser representado por acciones
nominativas y se conformara con aportes (en bienes o efectivo de los
accionistas) y asimismo los accionistas no respondern con su
patrimonio personal por las deudas.
Adems de esto la constitucin de una sociedad annima establece la
responsabilidad legal de la organizacin por separado, y limita la de
los integrantes o agentes individuales.
La sociedad annima cerrada, para su vida diaria necesita de valerse
de un rgano ejecutivo y representativo a la vez, que lleve a cabo la
gestin cotidiana de la sociedad y la represente en sus relaciones
jurdicas con terceros.
2.5.
Identificacin de la oportunidad de negocio y/o definicin del

problema a solucionar.
Las investigaciones de referencia de la Carnegie corporation seala
las consecuencias trascendentales que tienen las situaciones de alto
riesgo desventajosas para los nios, de como estas pueden ser
evitadas por medio de una intervencin temprana.
La Educacin Inicial es un eje central del desarrollo educativo de los
lactantes e infantes en casi todo el mundo. Al nacer, los bebs slo
cuentan con algunas habilidades innatas como succionar para
alimentarse,
respirar
para
obtener aire y
llorar
para
conseguir atencin sobre algo que les incomoda; dependiendo

totalmente de sus padres o cuidadores.
Datos de esta investigacin revelan que menores considerados en la
categora de alto riesgo y que tuvieron la posibilidad de asistir a
programas educativos durante los primeros 6 meses de edad,
redujeron el riesgo de retraso mental hasta un 80%, y que a la edad de
3 aos estos nios y nias mostraban coeficientes e inteligencias
superiores en un 15 a 20 puntos comparados con otros, y tambin
evaluados en situacin de alto riesgo, y que no haban todo la

oportunidad de asistir a estos programas el seguimiento de estos
casos comprob que a los 12 aos funcionaban todava a nivel ms
superior de inteligencia, lo cual era an ms significativo al alcanzar
los 15 aos de edad. Estos datos sugieren que los programas de
estimulacin temprana no solamente resuelven el dficit o carencia en
el momento, si no que pueden tener efectos educativos de larga
duracin, lo cual estdada, por supuesto, por su aplicacin en el
momento necesario, por realizarse en los periodos sensitivos del
desarrollo.
2.6.
Promotores del Proyecto

NOMBRE(A):
Mallqui Villar; Yanina J. / Promotor N 01/ DNI: 70210291
Mendoza Fuentes; Giovanna M. /Promotor N 02
Ponciano Vigilio; Marisol / Promotor N 03
2.7.
Descripcin de habilidades y experiencia pertinente

Conocimientos generales de la disciplina.
Conocimientos especializados.
Habilidades para tomar decisiones, identificar problemas y
encontrar soluciones.
Habilidades para trabajar en equipo.
Habilidad de direccin/ coordinacin.
Disposicin para aprender constantemente
Disposicin para el manejo de riesgo.
Habilidades para las relaciones pblicas.
2.8.
Antecedentes del proyecto

SALAZAR PEREZ, M, TORRES PALOMINO, M, (2009). Creacin de
un centro de estimulacin temprana en el sector sur oeste de la
ciudad de Guayaquil. La estimulacin temprana surge en la dcada
del sesenta en el Hospital de nios Ricardo Gutirrez, primer lugar en
el mundo donde se desarrolla esta disciplina, gracias al trabajo de la
Dra. Coriat, pediatra y neurloga infantil quin sistematiz sus
observaciones clnicas en su tesis del doctorado sobre el desarrollo
neurolgico del lactante, poniendo en marcha este nuevo modo de
trabajar con bebs con problemas en el desarrollo temprano con la
intencin de atender a nios con alguna deficiencia, a aquellos cuyas
madres haban tenido problemas durante el embarazo y/o parto, etc.
Varios genetistas dicen que la inteligencia est determinada en un
80% por la herencia y en un 20% por el medio ambiente, por lo tanto,
lo que se puede hacer por los nios es sorprendente.
DVALOS, MV, NARVEZ NAVARRO, VL. (2007), Estudio de
factibilidad para la creacin de un centro de estimulacin temprana,
provincia de pichincha, cantn Rumiahui, sector San Rafael. El
presente proyecto consiste en la Creacin de un Centro de
Estimulacin Temprana donde se ha determinado en el primer
captulo que existe una gran demanda insatisfecha (5706 familias), ya
que existe una poblacin de 7.608 familias, pero un 75% se encuentra
en estado de gestacin o tienen nios menores a 2 aos de edad. En
cuanto al mercado es un segmento donde no existe competencia, el
Centro ms cercano es en el sector de Playa Chica; donde ofrece
adicionalmente este servicio ya que se enfoca ms a la intervencin
de los nios con problemas.(2)
PINTO ACOSTA, C.A. AGUIRRE CHANDI, MA (2013). Estudio de
factibilidad para la creacin de un centro de estimulacin temprana,
dirigido a nios de 0 a 3 aos de edad ubicado en la ciudad de Ibarra.
El presente proyecto busca la creacin de un Centro de Estimulacin
Temprana dedicado a nios comunes, as como tambin aquellos con

problemas fsicos y de aprendizaje, para facilitar a los padres y
madres de familia con sus arduas ocupaciones laborales, pero que
requieren atencin para sus hijos menores de tres aos. (3)
LA GERENCIA SUB REGIONAL DE ACOBAMBA 2012, Creacin e
implementacin de centros de estimulacin temprana, para nios de o
a 3 aos de edad y estimulacin prenatal para madres gestantes en la
Provincia de Acobamba, Departamento de Huancavelica estudio de
pre inversin a nivel de perfil, junio del 2012, La calidad con equidad
significa atender con justicia a las necesidades de las poblaciones
metas, considerando igualdad de oportunidades. La problemtica de
la salud en la regin de Huancavelica, est muy vinculada a los
indicadores de pobreza existentes: deficiencias y carencias de agua y
desage, La mitad de la poblacin menor de cinco aos est afectada
por la desnutricin crnica, 52% de nios de las reas rurales y 36%
de las zonas urbanas, porcentaje ms alta del pas, de la misma
manera Huancavelica en cuanto a mortalidad infantil alcanzan niveles
alarmantes en todas las provincias del departamento (5).
2.9.
Horizonte de evaluacin del proyecto

El centro de estimulacin temprana ser evaluado anual y segn los
resultados que se reformularan las estrategias de intervencin.
III.- ANALISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO

3.1. Anlisis de la Demanda
3.1.1. Definicin del Servicio
El ser humano, al nacer y durante los primeros aos, no puede
valerse por s mismo; para sobrevivir, depende de la atencin,
cuidados my bienestar que le proporcionan las personas que lo
rodean. La
Estimulacin Temprana es una accin sistemtica,
realizada con un fin educativo, definida como un conjunto de

actividades, intervenciones y juegos que se realizan teniendo en
cuenta las caractersticas y el desarrollo normal de los nios.
(Rodrguez Donado Alejandro;
Garca Mara Amparo: 2002
Pg. 10.).
La Estimulacin Temprana es toda aquella actividad de contacto
o
juego
con
un
bebe
nio
que propicie, fortalezca y
desarrolle adecuada y oportunamente sus potenciales humanos.

La estimulacin temprana se define como: un conjunto de
acciones que potencializan al mximo las habilidades fsicas,
mentales y psicosociales del nio, mediante estimulacin repetitiva,
continua y sistematizada, Esto se logra a travs de estmulos
adecuados y de complejidad creciente para su edad cronolgica,
proporcionada por personas, acciones y objetos que generen en el
nio una buena relacin con su medio ambiente y faciliten un
aprendizaje
efectivo,
pero
se
requiere
adems,
de
una
participacin activa de los padres y de la comunidad en general.

(Dr. Vctor Rivas Daz, 2008).
Los nios de los estratos sociales bajos con desnutricin crnica
presentan serios problemas en el aprendizaje escolar. (J.
Craviotto en Mxico -1978)
a partir de los 18 meses de edad la curva del Desarrollo infantil

comienza a diferenciarse significativamente conforme el nivel
socioeconmico al que los nios pertenecen y los promedios de los
nios de estratos bajos son inferiores Rodrguez y Lira en Chile
(1976 1978).
3.1.2. Demanda Histrica y Presente
a) Internacional
Chamacho Villegas, nov-2008 en su proyecto de titulacin
ostenta implantar un centro de estimulacin temprana bilinge
con caractersticas internacionales para nios de 0 a 5 aos y
adicionalmente para nios con problemas de aprendizaje en la
ciudad de Quito.
Donde se detecta la necesidad impetuosa de los padres de
familia con arduas ocupaciones laborales, que carecen de
tiempo para educar de una manera factible efectiva a sus
nios.Se establece una conceptualizacin que permite deducir
definiciones especficas para cada trmino incluido en el
proyecto. Dvalos, Mara Vernica.
En la provincia de Pichincha, cantn Rumiahui, sector San
Rafael. Mar - 2007 El presente proyecto consiste en la Creacin
de un Centro de Estimulacin Temprana donde se ha
determinado en el primer captulo que existe una gran demanda
insatisfecha (5706 familias), ya que existe una poblacin de
7.608 familias, pero un 75% se encuentra en estado de
gestacin o tienen nios menores a 2 aos de edad.
En cuanto al mercado es un segmento donde no existe
competencia, el Centro ms cercano es en el sector de Playa
Chica; donde ofrece adicionalmente este servicio ya que se
enfoca ms a la intervencin de los nios con problemas.
b) Nacional
En nuestro pas se registra
un aproximado del
6 % de la
poblacin de 0-3 ao de edad equivalente a 2, 880,686 se

determin todo est gracias a los datos estadsticos mostrado
por el INEI 2014. Lo cual hace que la viabilidad de crear un
centro de estimulacin temprana es muy favorable para
cualquier inversionista as mismo se generara un gran
beneficio para la sociedad.
c) Local
Segn los
datos estadsticos mostrado por el INEI 2014, la
poblacin de nios y nias de 0-3 aos de edad es17, 139 que

estima 18,14% del total de la poblacin de la provincia de
Hunuco, de la cual se muestra que todos los nios de 0 a 3
aos de edad es la poblacin determinada para el estudio de lo
cual se muestra que:
En el Distrito de Hunuco Segn investigaciones y datos
estadsticos del INEI 2014 la poblacin de nios (as) de
0-3 aos de edad es 6,559 que estima 6.94% del total
de la poblacin huanuquea por lo cual se determina que
hay una gran demanda para establecer un centro de
estimulacin temprana.
En el Distrito de amarilis Segn investigaciones y datos
estadsticos del INEI 2014 la poblacin de nios (as) de
0-3 aos de edad es 6,471 que estima 6.84% del total de
la poblacin de amarilis.
En el Distrito de Pillco Marca Segn investigaciones y
datos estadsticos del INEI 2014 la poblacin de
nios(as) de 0-3 aos de edad es 4,109 que estima.
4.35% del total de la poblacin de Pillco Marca.
3.1.3. Variables que afectan a la demanda

a) Precio del bien
Precio del paquete completo de la estimulacin
temprana
S/. 200.00
b) Precios de los bienes sustitutos y complementarios
Precio de los servicios complementarios

De s/.30.00 a s/. 250.00
Dependiendo del servicio que se les brinda.
c) Ingreso disponible del consumidor
Segn el estudio econmico de los clientes
potenciales de la ciudad de Hunuco, el ingreso
disponible que tienen es.
De s/. 400.00 a ms.
d) Nmero poblacional
POBLACIN TOTAL
POBLACIN ESPERADA
El 18,14 % (17,139) de
nios estimados de 0 a 3
aos de edad. De los
distritos de Hunuco
amarilis y Pillco marca
(programacin 2014).
Este centro se enfocar a los(a)

nios(a) de 0 a 3 aos de edad, de
clase media y media alta; ya que los
nios(a) pertenecientes a las
familias de clase baja se acogen a
Programas Gubernamentales de
CRED.
e) Otras variables: precio esperado del bien

Precio esperado
S/. 300.00
3.1.4. Demanda Futura

a) Mercado potencial
Segn el INEI se tiene proyectado para el ao 2014 una
poblacin de nios (varn y mujer) entre edades de 0 a 3 aos
de 2,880,686 de nios en la cuidad de Hunuco, de los cuales
se proyecta que en los distritos de Hunuco, Amarilis y Pillco
Marca existan aproximadamente 17,139 nios por grupos
quinquenales de edad.
Lo que quiere decir que el 0.60 % de la poblacin en la ciudad
de Hunuco para el 2014 corresponder al mercado potencial
de acuerdo a la capacidad de la planta fsica del centro de
estimulacin temprana GIOMAYA.
b) Mercado disponible
Toda la poblacin menor de 6 aos perteneciente a la provincia
de Hunuco, Que son aproximadamente 30,290 nios de 0 a 3
aos.
c) Mercado objetivo
El mercado meta son 30 nios de 0 a 3 aos, para el inicio o
apertura del centro de estimulacin temprana GIOMAYA y 150
nios estarn establecidos para el ao 2015 en el centro de
estimulacin temprana, esto es el 0.1% del mercado potencial.
d) Crecimiento del mercado objetivo
Para el 2015 la poblacin objetiva de los nios de 0 a 3 aos
se incrementara en un 6% del total de la provincia de Hunuco.
Para esto se tendr en cuenta la capacidad del centro de
Resumen de la demanda proyectada (con un 10%)
TEMS
Ratio
Mercado
potencial
Mercado
disponible
Mercado
objetivo
17,139
Unid
Ao 1
Ao 2
Ao 3
17,139 17,311
17,483
17,655
17,827
17,999
30,290
30,290 30,593
30,896
31,199
31,502
31,805
150
300
550
600
600
600
500
Ao 4
Ao 5
Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes).
Variables Geogrficas
Distrito
Hunuco
Amarilis
Pillco Marca
Variables Demogrficas
Ingresos
Hogares ubicados a partir del 3er quintil

de ingresos: S/. 800 a 1000.
Hogares
Hogares con nios (a) entre0 a 3 aos de

edad.3 meses y 5 aos de edad.
Clasificacin de clientes tipo, ubicacin, preferencias, costumbres

de compras, etc.)
Los hogares urbanos y marginales urbanas de los distritos de Hunuco,
Amarilis y Pillco Marca con ingresos ubicados desde el tercer quintil
que tengan nios entre 0 a 3 aos de edad.

Caractersticas del Servicio

Personal capacitado para el cuidado de los nios.
Distribucin de reas de aprendizaje
Instalaciones adecuadas para cada rea con el equipamiento bsico.
Lugar de esparcimiento y recreacin.
Horarios de cuidado a elegir (Medio da o Da Completo)
Apertura desde las 7:00 am hasta las 20:00 pm de lunes a viernes.
Servicios acreditado segn la normatividad vigente
Mtodos innovadores: Estimulacin Temprana, Terapias de Lenguaje
y Psicomotrices.
Tamao y potencial del mercado (nmero de clientes potenciales)

17,139 nios por grupos quinquenales de edad de 0 a 3 aos. Lo que quiere
decir que el 0.60 % de la poblacin de Hunuco del 2014.
Ciclo de vida del mercado: en crecimiento, maduro, saturado, en
declinacin. En crecimiento.
Canales de distribucin
Canal directo: Del productor al consumidor
Metas de ventas (cantidades, precios, ingresos)
Cantidad: Al mes un promedio de 11,180.00 soles
Precios: 30.00 280.00 soles segn el servicio que se les brinda.
Ingresos: El primer ao un promedio de 42,086.48 soles
Observaciones: No se puede observar ninguna anomala en el recorrido y en
el anlisis del proyecto hasta este punto.
SEGMENTACIN DEL MERCADO

Nombre del segmento del
Criterios aplicados para la segmentacin
mercado (grupo objetivo)

Segmento A:
MATERNALES1 grupo: De
0 meses a 1 ao.
0 a 3 meses.
ESTIMULACION ACTIVA
Ocupar la msica, cantos, baile, palabras suaves

como herramientas de desarrollo.
Implementar masajes, jugar con objetos que le
agradan.
4 a 6 meses.
7 a 9 meses
Las muestras de avance son a una velocidad de

aprendizaje diferente y vertiginoso.
Emplear
10 a 12 meses
movimientos
de
extremidades,
seguimiento con la mirada.

Ayudar al infante a realizar sonidos guturales
(ages), primeras palabras.
Incrementar al mximo muestras de cario y
afecto con l bebe.
ESTIMULACION MOTRIZ
Estimulacin en extremidades con masajes y

ejercicios.
Utilizar objetos para contribuir con su vista y
manipulacin.
Ejercicios de rodar en colchonetas.
Contribuir con su equilibrio progresivo con juegos
y ejercicios.
Ayudarlos en el gateo e impulsarlo a caminar
sostenido.
Utilizar corrales para su aprendizaje del caminar
no andadores.
Utilizar materiales didcticos no nocivos para los
bebes y ensearles a manipularlos.
ESTIMULACION INTELECTUAL
Estimular, el sonido, la vista y el tacto desde los

tres
meses,
Ensear
manipular
objetos
sonoros y coloridos, Ayudarlo a identificar

sonidos y de donde provienen con lateralidades.
Hacerlo bailar con msica y visualizar videos
educativos no muy largos pero que se familiarice
con la educacin visual.
Establecer conversaciones
con el nio de
manera clara y sin utilizar palabras incompletas,

Utilizar revistas y material didctico de animales
e imitar sus sonidos para lograr su identificacin.
Analizar fotografas de su familia y ayudarlos a
identificarlos.
Segmento B:
EXPLORADORES 1
ESTIMULACION ACTIVA
Estimular al infante con demostraciones de

cario y juegos, Brindarle palabras de cario y
2 grupo: de 1 a 2 aos:
13 a 15 meses
una
actitud
positiva
en
cada
tarea
que
emprendan.
Identificacin de los miembros de su familia,
16 a 18 meses
19 a 21 meses
ensearles que estn ah porque sus padres

quieren o mejor para ellos.
Manipulacin de materiales didcticos limpios y
22 a 24 meses
acordes a su aprendizaje, Utilizar la msica,

bailes y videos educativos para estimular si vista,
odo y sentido del tacto.
Incrementar da a da su lxico con palabras
fciles de manejar, Respetar un horario de
descanso, Utilizacin de sus capacidades de
entendimiento con la asimilacin de cuentos e
historias.
ESTIMULACION MOTRIZ
Estimular sus msculos para que se suelte a
caminar por s solo.
Alimentar su fsico con ejercicios acordes a su
edad y desenvolvimiento
Atencin a la evolucin motriz del infante.
Incrementar juegos, canciones y dinmicos de
movimiento fsico.
Utilizacin de ejercicios al aire libre mejorando su
equilibrio y coordinacin.
ESTIMULACION INTELECTUAL.
Incrementar poco a poco su conocimiento en

colores, accesorios, formas, tamaos, animales,
etc.,
Incrementar
el
desarrollo
de
su
lenguaje
estableciendo conversaciones de anlisis bsico.

Desarrollar su comprensin del idioma con
palabras y frases sencillas pero de gran impacto
en el pequeo.
Relacin de reconocimiento de su medio
Reconocimiento de pinturas y elaboracin de
trabajos artsticos bsicos.
Incremento de su desarrollo investigativo bsico.
Ir desarrollando su memoria con colores e
identificacin de materiales.
Segmento C:
Exploradores 2
ESTIMULACION AFECTIVA
Incremento de su atencin afectiva con
muestras de cario y afecto con abrazos,
3 grupo: de 2 a 3 aos:
25 a 27 meses
palabras dulces y preocupacin de su medio

dentro del Centro de Estimulacin.
Poner la imagen de sus educadores como
28 a 30 meses
parte
de
un
miembro
de
su
familia
denominndolos tas de los nios y nias que

31 a 33 meses
34 a 36 meses
dirige.
Emitir bueno y positivos comentarios sobre
sus
trabajos
mejora,
emitiendo
Evaluacin
sugerencias
peridica
de
mdica
psicolgica para ver el progreso del infante.

Incremento de una vinculacin con los
padres de familia emitiendo informacin del
requerimiento infantil.
ESTIMULACION MOTRIZ
Seguir con la terapia de fortalecimiento

muscular del infante por medio de tcnicas
de fisioterapia.
Captacin de su entorno en juegos de
esparcimiento
entretenimiento
fsico
educativo.
Incremento del desarrollo psicomotriz con
materiales
didcticos
en
continua
supervisin.
Estimular su visin con talleres de colores
vistosos con cintas, fibra ptica con colores,
etc.
Afianzar sus condiciones al caminar y actuar.
Incremento de talleres de juegos, msica y
baile.
ESTIMULACION INTELECTUAL
Fomentar su aprendizaje con nuevas manipulaciones

didcticas, aplicando conocimientos bsicos de
objetos y funcionamientos.
Incrementar
su
conocimiento
con
nuevas
enseanzas como herramientas de construccin.

Ampliar la gama de materiales utilizando talleres de
pintura y dibujo.
Adaptar al nio a la visualizacin de videos
educativos que complementen su enseanza.
Observaciones:
Con respecto a la demanda no hay problemas ms por el

contrario es ms que suficiente.
Clientes segmentados por edad y nivel socioeconmico
3,893. nios
1947 nios
973 nios
487 nios
7,572 nios
3786 nios
1893 nios
946 nios
14,145 nios
7073 nios
3537 nios
1769 nios
4,680 nios
2340 nios
1170 nios
585 nios
0 11 meses
12 23 meses
24 35 meses
36 meses
Aspectos Socioeconmicos:
Caractersticas de la vivienda.
Tipo de familia e Ingreso familiar.
Escolaridad de la madre.
Orfandad o estado de abandono social
Lugar donde vive.
3.2.
Anlisis de la Oferta
3.2.1. Tipo de Estructura del Mercado (monopolio, oligopolio,
competencia monopolstica).
El dominio de la oferta o de la demanda de mercancas o servicios
realizados por una entidad en beneficio propio se llama monopolio;
en el caso del Centro es el nico que oferta este servicio en la
ciudad de Hunuco, es o lo convierte en pionero en el mercado y
tomar ciertas ventajas al ser idea original del resto.
El monopolio se puede clasificar en perfecto, si elimina totalmente
la libre concurrencia en el mercado y establece un dominio
absoluto sobre mercancas o servicios que carecen de sustitutos; o
imperfecto, cuando existen sustitutos para aquello que es objeto de
monopolio.
Ciertas actividades de produccin, compra o venta que el estado
realiza en forma exclusiva, directa o indirectamente, constituyen el
monopolio incondicional o de derecho. El monopolio condicional
se produce de acuerdo con convenios celebra dos entre las
empresas y puede ser de compra o de venta, segn sean
compradores o vendedores quienes tratan de
precio u otras
condiciones de comercio".
El tipo de monopolio despus de la explicacin anterior el
monopolio imperfecto, porque lastimosamente en el mercado si
existen productos o servicios sustitutos que en nuestra cultura y
segn el presente estudios e ubican fuertemente en la mente de
nuestros posibles consumidores que son los CDI, familiares entre
otro.
El proyectos se orienta aun Centro de Estimulacin Temprana con
programas adaptables a todos los nios tanto especiales como
comunes a costos asequibles a la economa de la mayora de
familias de la ciudad de Hunuco.
3.2.2. Variables que afectan a la oferta

a) Precio de las materias primas y/o insumos
El precio que segn el mercado se determin, es superior al
pago que realizan los padres a terceras personas por dejar a
cargo el cuidado de sus nios, o en algunos de los casos es
nulo puesto que dejan a los nios a cargo de tos, abuelos,
entre otros.
b) Tecnologa
A mayor tecnologa, mayor ahorro de costos, y por ende, mayor
oferta. El centro de estimulacin temprana contara con un 90 %
de la nueva tecnologa.
c) Nmero de empresas en el rea
Mientras ms empresas posean un empresario tendr mayores
posibilidades de ofrecer sus productos. Lo cual no tendrn los
propietarios del centro de estimulacin temprana GIOMAYA, ya
que se iniciara con uno solo, as mismo mencionamos que no
hay empresas en Hunuco con las mismas caractersticas que
el centro de estimulacin temprana.
d) Otras variables: impuestos
3.2.3. Competencia presente
a) Competencia directa
Debido a la falta de informacin sobre un nmero de
competencia directa de forma histrica no se procedi a realizar
una proyeccin de la oferta, pero se mencionar aquella
competencia que aun no siendo directa, influyen de alguna
manera, con la apertura del Centro de Estimulacin Temprana.
En la ciudad de Hunuco existen todava algunos
lugares
donde se brinde el servicio o terapia de Estimulacin Temprana

semicompleto que logre satisfacer la demanda existente.
Es decir la oferta del servicio es bastante limitada, s existen
algunos Centros Infantiles que no directamente influyen como
competencia pues son centros encargados de aspectos
generales en la educacin del nios de 0 a 3 aos de edad,
no as un centro dedicado exclusivamente a la Estimulacin
Temprana.
b) Competencia indirecta
Centro de salud Aparicio pomares
Centro de salud Carlos Showing Ferrari.
P.S. la esperanza, P.S. Llicua
C.S. Las Moras, Centro de salud Per Corea.
Hospital EsSalud Hunuco
C.S. Potracancha
Das: Martes y jueves algunos mircoles y viernes.
Horario: Maanas de 9am a 11am.
Actividades:
Evaluacin psicomotor
Desarrollo verbal
Desarrollo de coordinacin
Desarrollo social
Vacunacin y CRED
Etc.
3.2.4. Competencia futura
Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes)

Nios de 0 a 1 aos de edad.
Nios de 1 a 2 aos.
Nios de 2 a 3 aos
Principales proveedores (de bienes y servicios competitivos)
De bienes: El mercado libre, Genias, ENO comercial didctico, crecer
jugando, comercial rivera, casa hogar, etc.
Servicios: los personales de recurso humanos.
Posicin de los principales competidores en el mercado
No hay competencias directas, solo indirectas las cuales carecen de
espacios y caractersticas propias de un centro de estimulacin
temprana.
Polticas y estrategias de mercado de los principales consumidores
Precios bajos
atencin especializada y oportuna
requieren calidez y confianza
tiempo completo de atencin
personal altamente calificado
espacio fsico requerido
etc.
Evaluacindeloscompetidores
Los competidores tratan de lidiar con las exigencias de los consumidores,
Observaciones: se observa que la segmentacin podra haber sido ms
amplia en lo que concierne a la edad de los nios ya que hay una buena
demanda de nio de 3 a 5 aos de edad.

3.3.
Caractersticas de la competencia
tems
Competidor A
CC.SS CARLOS
SHOWING FERRARI,
CC.SS. APARICIO
POMARES,
CC.SS. LA
ESPERANZA,
Ubicacin
Productos
Competidor B
ACLAS PER COREA
ACLAS PILLCO MARCA
Estimulacin temprana,
Estimulacin temprana, CRED,
CRED, ETC.
ESNI.
Precios y
Es cubierto por el SIS y la
Cubierto por las mismas redes, y
formas de
colaboracin que hacen toda
pagado por los clientes por cada
pago
la poblacin perteneciente.
cita o consulta.
Promocin
Mediante promocin y
Mediante promocin y
prevencin de salud.
prevencin de salud.
Material noble y espacio
Material noble y espacio
insuficiente.
insuficiente. Aunque lo pueden
Infraestructura
adecuar.
Personal
Especializado y capacitado
Especializado y capacitado
Otros
Actividades:
Actividades:
Estimulacin temprana
Estimulacin temprana
Desarrollo psicomotor
Desarrollo psicomotor
Desarrollo visual
Desarrollo visual
etc.
Desarrollo cognitivo
Desarrollo social
etc.

3.4.
ANLISIS FODA DE LA COMPETENCIA
tems
FORTALEZAS
Competidor A
Gratis para el
servicio de la
Indirecto
DEBILIDADES
-
Sesiones incompletas.
Tiempo reducido
Espacio inadecuado.
Servicios limitados
La estimulacin temprana
comunidad.
Competidor B
No tiene
competencia
no es un servicio adecuado
Indirecto
tems
OPORTUNIDADES
Competidor A
Demanda suficiente y en
AMENAZAS
-
crecimiento
Indirecto
Competidor B
Demanda satisfactoria
Indirecto
3.5.
Tiempo reducido.
La demanda requiere
atencin ms especializada.
La organizacin dbil.
Insatisfaccin del cliente.
La inversin que hacen no

es recompensado con las
atenciones.
Anlisis de las Variables de Decisin Comercial

3.5.1. Decisiones sobre el producto
a) Definicin
La estimulacin temprana se define como: un conjunto de
acciones que potencializan al mximo las habilidades fsicas,
mentales y psicosociales del nio, mediante estimulacin
repetitiva, continua y sistematizada, adems son acciones que
proporcionan al nio las experiencias que necesita desde el

nacimiento para desarrollar al mximo su potencial intelectual.
Esto se logra a travs de estmulos adecuados y de
complejidad creciente para su edad cronolgica, proporcionada
por personas, acciones y objetos que generen en el nio una
buena relacin con su medio ambiente y faciliten un aprendizaje
efectivo, pero se requiere adems, de una participacin activa
de los padres y de la comunidad en general. Dr. Vctor Rivas
Daz (2008).
b) Tamao
La estructura del Centro de Estimulacin temprana GIOMAYA
tiene 160 m2 estar constituida por una edificacin de 3 pisos
que contar con 5 divisiones cada planta y que
permitan
albergar a 10 nios por cada una de estas, una divisin para la

direccin administrativa-educativa, un ambiente de cocina
adems de una sala de sesiones para la espera de los padres y
un espacio frontal para el estacionamiento de los autos privados
y en el tercer piso estar otros servicios. La empresa se
clasificara en mediana. Ya que el tamao de la empresa est
dado por varios factores, entre los cuales:
El Volumen de l o s a c t i v o s f i j o s .
Nmero de Personas que crearan dicha empresa
Superficie o rea de utilizacin, etc.
c) Marca
Solo el nombre, C.T. GIOMAYA
3.5.2. Decisiones sobre el precio
a) Fijacin De Precios: Existen varios mtodos para fijacin de

precios a continuacin se detallan los que se aplicar el Centro
de Estimulacin Temprana.
Enfoque de precio basado en el comprador
Enfoque de precio determinado por el valor percibido
Enfoque de precio basado en la competencia.
b) poltica de precios de la competencia
No hay competencia directa, por lo cual no se puede describir
las polticas de precios.
c) poltica de crediticia
Obtenga una solicitud de crdito de todos los clientes
nuevos.
Facilite los procedimientos de pagos.
La situacin socioeconmica. Y estabilidad financiera de
la empresa.
Situacin de los clientes
El nivel de produccin
Buena rentabilidad
Cargo por intereses
Carta de cobranza
Acciones legales
Facturacin
Medicin de cuentas vencidas
Plazo de crdito acordado

Datos del cliente, Trminos de crdito
3.5.3. Decisiones sobre la plaza
a) Cobertura del mercado
Establecer un seguimiento del mercado, desarrollando
continuas investigaciones.
Identificar
siendo
deseos y necesidades, que no estn

debidamente
atendidos
por
nuestros
competidores.
El lugar es propicio para el CET debido a que no
existe competencia directa.
b) Acceso a la materia prima y/o mano de obra
El acceso a la materia prima es un poco complicada ya que se
obtendr desde la capital - lima, y algunos de la misma ciudad
de Hunuco por la cual no se tendr muchas complicaciones.
La mano de obra se conseguir de la misma ciudad de
Hunuco ya dicha cuidad con profesionales sufrientemente
capacitado y competente para desarrollar el servicio del centro
de estimulacin temprana.
c) Tipo de distribucin
Directo: Del productor consumidor.
d) Medios de comunicacin
Medios
masivos:
Revistas, Internet.
Televisin,
Radio,
Peridicos,
Medios auxiliares o complementarios: Medios En

Exteriores O Publicidad Exterior, Publicidad Interior,
Publicidad Directa O Correo Directo.
Medios alternativos: Faxes, Discos Compactos, Etc.
3.5.4. Decisiones sobre la promocin
a) Mensaje
b) Mix
promocional
en
etapa
de
lanzamiento
y/0
mantenimiento.
El Servicio que ostenta el proyecto del Centro de estimulacin
temprana GIOMAYA se
basara en brindar buena atencin
personalizada para preparar a los nios e 0 - 3 aos y que

tengas buenas aptitudes frente a la sociedad y todo esto se
lograra mediante los siguientes servicios:
SERVICIOS
1.- Desarrollo motor
2.- Desarrollo cognitivo sensorial
3.- Desarrollo del lenguaje
4.- Desarrollo visual
5.- Desarrollo auditivo
6.- Desarrollo tctil
7.- Consultorio peditrico
8.- Sesiones informativas o educativas para los padres
9.- otras consultas medicas
10.- Nutricionista
11.- Programas de integracin de padres
12.- Musicoterapia.
13.- Servicio psicolgico
14.- Video, fotos y recuerdos
15.- Servicio de videoteca
16.- Carnet de controles.
c) Producto Servicio
Proporcionar un servicio de calidad a la vanguardia
educativa.
Innovar el servicio peridicamente.
Crear y adaptar un slogan impactante para que el cliente
recuerde el servicio.
Atencin y cuidado en caso de enfermedad de los
pequeos.
Utilizar el juego como herramienta fundamental y
principal para la estimulacin del nio.
d) Precio
Estimar un precio justo, de acuerdo a los beneficios que
se ofrece y a la economa del mercado objetivo.
Estrategia de Diferenciacin, ofrecer ms servicios,
al mismo precio, creando
caractersticas
percibidas
como nicas e importantes por los consumidores.

Formas de Pago Conveniente.
Se desarrollar promociones en cuanto al precio en
pocas en que el servicio no tenga mayor demanda como
por ejemplo en vacaciones escolares.
e) Plaza
Establecer un seguimiento del mercado, desarrollando
continuas
investigaciones
necesidades, que no
estn
Identificar
siendo
atendidos por nuestros competidores.
deseos
debidamente
El lugar es propicio para el CET debido a que

no
existe competencia directa y Pensin mensual S/.
200.00
y matrcula S/. 30.00, el Lugar: Estimulacin
temprana Hunuco Jr.

Hunuco.
Prolongacin Abtao N 214,
Para poder tener las sesiones de estimulacin temprana controlado los nios contarn con un carnet de control el cual ser
sellado por el profesional que le brindar la atencin.
CARNET DE CITAS Y
CONTROL
EVALUACION DEL
DESARROLLO Y
NOMBRE DEL NIO
____________________________
APELLIDO PATERNO__________
APELLIDO AMTERNO____________
Fecha de nacimiento:___/___/___
DIRECCION:__________________
UNIDAD
DE
SALUD________________
La evaluacin del desarrollo es muy
importante porque permite saber si
tu nio est creciendo bien. La
clase de estimulacin temprana te
ensea cmo puedes ayudarlo
mejor a crecer y desarrollarse.
Cuida su salud
f) Estrategia comercial
Promocin y Publicidad: Televisin local, radio, prensa escrita
y por medio de comunicaciones de web de
Enfermeras, el
marketing boca a boca.

Evaluar las oportunidades comerciales, como alianzas
estratgicas con otras empresas de servicios.
Estrategias Intensivas, penetrar el mercado, incrementar
las ventas con actividades promocionales y publicitarias.
Elaboracin
de
una
pgina
web
interactiva
para
Informacin del consumidor.

Elaborar tarjetas de presentacin.
Utilizacin del correo electrnico, para entrega de
informacin clientes.
3.6. Anlisis del entorno del mercado
3.6.1 Entorno econmico
La economa habra crecido 9.5% en el 2008, la mayor expansin
en 14 aos, estim el Banco Central de Reserva (BCR). Sin
embargo, este ao, el Producto Bruto Interno (PBI) del pas
crecera menos de lo previsto (de 6.5% a 6.0%) por el impacto de
la crisis financiera global, aadi la entidad.
INGRESO ECONOMICO FAMILIAR
MASCULINO
2008
2009
2010
2011
S/. 1232,8 S/.1295,3
S/.1316,6
S/.1407,6
2012
S/.1508,6
RURAL
S/. 493,4
S/. 555,6
S/.597,1
S/. 659,6
S/.694,2
HUANUCO
S/. 532,4
S/. 572,4
S/. 623,0
S/. 692,6
S/. 812,6
AOS
URBANO
FUENTE: Mapa de Pobreza del INEI, ENAHO-2010.
INGREO ECONOMICO FAMILIAR

FEMENINO
2008
2009
2010
AOS
2011
2012
URBANO
S/. 35,6
S/. 827,0
S/. 821,0
S/. 901,2
S/. 993,1
RURAL
S/. 283,1
S/. 304,6
S/. 328,9
S/. 391,5
S/. 389,5
HUANUCO
S/. 399,1
S/. 426,8
S/. 477,4
S/. 588,5
S/. 686,2
FUENTE: Mapa de Pobreza del INEI, ENAHO-2010.
3.6.2 Entorno socio cultural

La poblacin o demanda son personas que viven un 80 % en la
zona urbana y el restante viven en una zona urbana marginal.
Las cuales se encuentran rodeados de una buena cantidad de
centros
educativos,
cajas
bancos
financieras
tiendas
comerciales grandes.
3.6.3 Entorno tecnolgico
La ciudad de Hunuco no es ajena a la tecnologa, ya que esta
actualizado con diversas tecnologas que se van dando a nivel
mundial.
HOGARES QUE TIENEN AL MENOS UN RADIO O EQUIPO DE SONIDO,
SEGN MBITO GEOGRFICO, 2001-2012
HUANUCO
82,3 %
82,4 %
84,3 %
82,1 %
77,8 %
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Hogares.
3.6.4 Entorno institucional y poltico

Las instituciones son muy colaboradores y acogedores con los
nuevos negocios y ms si son beneficiosos para la poblacin as
mismo los polticos no se hacen ajeno con el avance de la
economa, y el bienestar de la familia, el mismo hecho a que
dichas empresas contribuyen a generar empleos
por lo cual
reconocen que todo es para el beneficio y el mejoramiento de

salud de la poblacin de la ciudad de Hunuco.
IV.- ASPECTOS TECNICO

4.1.1 PROCESO ANALISIS DE PROCESO
Como proceso principal se describe al transcurso de los infantes
desde el momento de su ingreso al Centro hasta el momento en que
salen del mismo preparados para enfrentar los retos de la educacin
inicial. Los padres de familia estarn continuamente informados del
proceso educativo y evolucin de sus nios, as pueden sentirse
seguros con el servicio que reciben tanto ellos como los beneficiarios
directos que son los nios.
INICIO
4.1.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
Entrega de
informacin
y publicidad
DIAGRAMA DE FLUJO DEL

PROCESO PRINCIPAL
NO
EL nio va
Ingresar al centro?
SI
Inscripcin
Entrevista
previa
Educacin y
estimulacin
apropiada
NO
Matricula
Cumple con
expectativa?
SI
Evaluacin y seguimiento al
infante
Entregar informes a
los padres de familia
Culminacin de la
preeducacion
Fin
DESCRIPCION DE LOS PASOS DEL PROCESO
Paso
Tiempo
1) INICIO
1 min
2) Entrega de
informacin y
publicidad
3 min
3) EL nio va
2 min
X
X
ingresar al centro.
4)Ingresar
inscripcin
al
3 min
centro?
5) entrevista
5 min
6) Cumple con
1 min
expectativa?
7) Matricula
2 min
8)Educacin y
30 a 60 min
20 min
infante.
10) Entregar
informes a los
padres de familia.
3 min
11) Culminacin
del pre educacin.
3 min
estimulacin
9) Evaluacin y
seguimiento al
12) fin
1 min
CUADRO SUMARIO DE DATOS DEL PROCESO
Resumen del Proceso

Actividades / Pasos
Smbolo
Operacin
Nmero de pasos
Tiempo
11 min
ninguna
Ninguna
2 min
Inspeccin
5 min
Almacenaje (demora
3 min
Transporte
Ninguna
Demora (no
programada)
programada)
Re trabajo
TOTAL
21 Mi
n
4.1.3 ANALISIS DE LA EFICIENCIA DEL PROCESO

El paso nmero 8 dura de 30 a 60 min por lo cual, se realizara
despus de todo el proceso una vez que el nio ya est inscrito,
matriculado y cumplido con toda las expectativas
correctamente,
ser menos ahorrativo el tiempo para los padres de familia y formar

parte del centro de estimulacin temprana GIOMAYA.
Los pasos 9 y 10 dura 23 min por lo cual, se realizara cada fin de
semana, quincena o mensual de acuerdo a la disponibilidad del
tiempo de los padres de familia y previo acuerdo para una reunin
conjunta as lograr la disminucin del tiempo del proceso de atencin
y se lograra satisfacer el bienestar y la tranquilidad de los padres.
PROCESOS AUXILIARES
Los procesos auxiliares o de respaldo para el correcto desempeo de esta organizacin, se dirigen para el beneficio y
seguimiento de los actores del proyecto. Se presentan los siguientes procesos: Contratacin de Personales necesario
establecer un proceso de contratacin de personal, para realizar un seguimiento y control de las actividades realizadas, cuando
exista un personal idneo y con una capacitacin aceptable se puede dar inicio a las actividades de desarrollo del Centro, y se
procede a presentar la nmina al MIES para su aprobacin respectiva.
DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE

CONTRATACIN DE PERSONAL
INICIO
Planificacin de
recurso humano
Esta lista la
planificacin?
Llamado por
prensa
aspirante
Seleccin de
personal
idneo
Contratacin de
personal
Enviar nomina
al MIES
Planificacin de
actividades por
puesto de trabajo
Inicio de
actividades
FIN
Estn listos
Los detalles
preliminares?
Planificacin de
trabajo anual
Planificacin de
horarios de
trabajo
Capacitar al
recurso
humano
Atencin al Cliente
La atencin al cliente, en este Proyecto se orienta a los Padres de Familia, se busca que el servicio satisfaga sus
exigencias. Adems que es indispensable la visin externa del servicio para mejorar estndares de calidad.
INICIO
NO
Entregar
informacin del
centro
SI
Quiere contar
con el servicio?
Proporcionar
informacin
peridica sobre la
evolucin del infante
Desarrollar
talleres para los
padres de familia
SI
Est conforme
con el servicio?
DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE ATENCIN

AL CLIENTE
NO
Instaurar un
mecanismo de
sugerencias para el
centro
Mejorar
estndares de
calidad
FIN
Inicio
Llegada al centro de
estimulacin GIOMAYA
Atencin de enfermera en
nutricin.
SECRETARIA
TRIAJE
Otorga ticket de atencin
Atencin de enfermera
en consulta de
estimulacin
CAJA
Recepciona ticket
Genera boleta de pago
Procedimiento de
estimulacin del nio 0 -1
ao
ADMISIN
Recepciona boleta
Genera carnet de inscripcin y
control del nio
Procedimiento de
estimulacin del nio 1-2
ao
Fin
Procedimiento de
estimulacin del nio 2 -3
ao
Pago del Servicio

Se presenta este proceso para facilitar a los padres de familia cancelar el valor mensual del servicio con un clculo individual
pro
infante dependiendo de sus requerimientos, con opciones de pago en efectivo, cheque y por deposito en una cuenta
bancaria, el cliente puede acceder a cualquier forma.
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE

CANCELACIN DEL SERVICIO
INICIO
Establecer costos por infante de acuerdo

a los servicios
Existe conformidad
Con el cliente?
Emisin del comprobante
Cancelacin del servicio

Efectivo
FIN
Cheque
Cta. bancaria
4.2. TECNOLOGIA
4.2.1. Identificacin De Alternativas Tecnolgicas
GUTIRREZ, A. (2004): Madrid, manifiesta En la actualidad
los nios y las nias conviven desde su nacimiento, dentro
del contexto familiar y social, con todo tipo de" artilugios"
tecnolgicos, desde el vdeo al equipo de msica, pasando
inevitablemente por el televisor y sumando a distancia, los
video juegos y los primeros ordenadores destinados al
pblico infantil, hasta llegar al ordenador personal y sus
redes de informacin. Y todo esto acontece en nios y nias,
tal y como apuntbamos, desde su ms tierna infancia, desde
que aprenden a caminar, desde que son capaces de subirse a
una silla.
Los centros infantiles no pueden quedarse al margen de este
desarrollo. La formacin inicial en los nios no puede obviar el
contenido de las nuevas tecnologas dentro de la formacin de su
desarrollo. El nio nace hoy en un mundo multimedia de
comunicacin, se halla inmerso en una cultura
global,
visual,
auditiva, cargada de textos de colores, sonidos, palabras e

imgenes. Con la llegada de los equipos multimedia ha
comenzado la revolucin en el mundo de la educacin y del ocio a
nivel mundial.
El objeto de la educacin; y junto con ella, la educacin inicial, es
la persona humana plena; su sentido es la recreacin y la
construccin de la cultura de nuestro tiempo y del que vendr. En
este sentido, el uso del computador en el nivel inicial adquiere
significacin si se integra, no se suma, a las formas naturales de
construccin de aprendizajes del nio en esta edad, a travs del
juego, la observacin, la interaccin, la manipulacin para que se
logre todo lo planeado.
4.2.2. Seleccin de tecnologa

Se realizara teniendo en cuenta, todo los requerimientos del
centro del estimulacin temprana GIOMAYA y tambin teniendo
presenta el avance de la tecnologa con respecto al desarrollo de
todos los nios de las edades de 0 a 3 aos.
4.2.3. Requerimiento de equipos, mobiliario, herramientas.
Detalle de equipos que se requieren para el proyecto
Listado de
equipos
Unidad
Cantidad
Caractersticas
Vida
til
Computadora
equipo
LG 4 GB, pantalla plana
3 aos
Impresora
equipo
Multifuncional HP, color negro
3 aos
Telfono
equipo
Inalmbrico, color negro
Televisor
equipo
Samsun 21
4 aos
3 aos
Equipo de
sonido
Aspiradora
equipo
Con Mp3 4000w, 2 bocinas y

un woofer
3 aos
equipo
1400 Watts
4 aos
Cocina de gas
equipo
Con 6 hornillas y horno LG
Refrigeradora
equipo
De 290 Lt. De capacidad,

ancho 54.5cm, fondo 58.4cm,
alto 152cm, 2 puertas.
INRESA
Congeladora
equipo
300 Litros, LG
32 Lt., 38.60 x 51.80 x

29.70cm, 10 niveles de
potencia LG
3 velocidades, vaso de vidrio
con capacidad de 1.25 Lt., 600
Licuadora
equipo
1
vatios de potencia oster 2 Lt.
Motor de 600 watts, palancas
Extractora
equipo
1
de seguridad, filtro de acero
inoxidable Oster
Batidora
capacidad de Bowl 5 Tl., 3
paletas, potencia 800Watts
equipo
1
Amasadora y
Oster
mezcladora.
Balanza peditrica, Capacidad
Balanza
Equipo
1
Mxima: 20kg, Peso mnimo :
peditrica
50g, Valor de graduacin
mnima : 10g (2g, 5g),
Elaborado por: Autoras de la Investigacin automtico
Horno micro
hondas
equipo
2 aos
Proveedor
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
telefnica
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
2 aos
Comercial rivera
(Hunuco)
3 aos
3 aos
2 aos
3 aos
3 aos
4 aos
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
Comercial rivera
(Hunuco)
Detalle de mobiliario que se requiere para el proyecto

Listado de
Unidad
Cantidad
Caractersticas
Vida til
Proveedor
mobiliario
mobiliario
Con 4 cajones laterales y

tiradores, llave en cajn
superior, divisin para CPU, y
corredera metlica de porta
teclado, medidas A. 1.20mts.
Fondo 0.60 mts. Alto 0.73mts.
Sillas de madera
mobiliario
Sillas tubo cuadrado de 1 x 1.2

de espesor en color negro.
5 aos
Tienda comercial
casa hogar
Estante de
madera
mobiliario
Con divisiones, 2 puertas

corredizas, medidas 0.77 x
0.24 x1.90mts.
5 aos
Tienda comercial
casa hogar
Sillas de metal
mobiliario
40x40x75 inoxidable con forro

en tapiz
5 aos
Tienda comercial
casa hogar
Juego de
muebles
mobiliario
25x60x75 de madera forrados,

de material suave.
5 aos
Tienda comercial
casa hogar
Mesa de centro
de madera
mobiliario
50x35x30 de madera
5 aos
Tienda comercial
casa hogar
Cuna de bebe
mobiliario
80x90x150 de madera
5 aos
Tienda comercial
casa hogar
mesas pequeas
de plstico de
colores
mobiliario
De plstico de colores o
blancas
5 aos
Tienda comercial
casa hogar
mobiliario
45x60x75 de madera
5 aos
Tienda comercial
casa hogar
Tallimetro de
madera infantil
mobiliario
Altura de 1:50 mts. , material

de madera y plegable
5 aos
Taller Artemania
Camilla con
perneras
Mobiliario
Medidas aproximadas:
largo 1.80cm x Ancho 0.60cm
x Alto 0.75cm
4 aos
Mercado libre
Silla De Espera
mobiliario
De 03 Cuerpos, MEDIDAS:
1.20 X 55
3 aos
Mercado libre
Escritorio
Aglomerado de
madera laminado
en carapacho
Mesa de cocina

5 aos
Tienda comercial
casa hogar
Detalle de equipos de seguridad que se requieren para el proyecto

Listado de
Unidad
equipos
Cmara de
seguridad
Cantidad Caractersticas
Unidad
Vida til
Proveedor
Cmara de CCTV
5 aos
Lasertsoft,
soluciones
integrales en
informtica.
5 aos
Mercado lder
Ryosva security
systems
5 aos
Import
electronics kaly
Alarma
antirrobo
Unidad
PSTN con 99 zonas de

defensa, funcin de timbre
inteligente, con
configuracin de 6 grupos
de nmeros para alerta.
Equipos de
control de
incendios
Unidad
Luces de emergencia,
sensores de humo.

Detalle de herramientas que se requiere para el proyecto

Listado de
herramientas
Unidad
Cantidad
Sillas pequeas
Unidad
Plstico 29x29x55
3 aos
Bancos pequeos
Unidad
Plstico 25x25x35
3 aos
Tampn
Unidad
Azul Pelican
3 aos
Sello de madera
Unidad
Mediano
3 aos
Cuaderno de registro Docena
12
A4 100 hojas
3 aos
Engrapador
Unidad
Cygnus Para 20 Hojas
3 aos
Lapicero azul
Caja
Lapicero rojo
Caja
Clip metlico
Caja
Borrador
Caja
Corrector
Unidad
10
Tipo lapicero
3 aos
Folder manila con

Faster
Unidad
10
A4, color crema
3 aos
Grapas
Unidad
Artesco 26/6 500

unidades
3 aos
Caractersticas
Faber Castell 061, x 6

unidades
Faber Castell 061 x 6
unidades
250 x 250 de 100 mm x
100 Unidades
Pelican pz 40 x 6
unidades
Vida til Proveedor
3 aos
3 aos
3 aos
3 aos
Comercial
Altiplano
(huanuco)
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Tajador
Caja
Faber Castell x 6 Unidad
3 aos
Regla
Unidad
30 cm Faber Castell
3 aos
Tinta para tampn
Unidad
Pelican azul
3 aos
Archivador de palanca Unidad
10
De madera
3 aos
Resaltador
Unidad
Faber Castell
3 aos
Tacho de basura
Unidad
Duraplast nmero 15
3 aos
Papel boom
Millar
A4 210mm x 297mm de
75gr
3 aos
Perforador
Unidad
Artesco m-73 metlica
3 aos
3 aos
4 aos
Tensimetro Digital
Unidad
Fuente de energa 4
pilas, Dimensiones:
130x53x118mm Banda:
130g aprox.
Coche de curacin
Unidad
Con 4 ruedas, aluminio
Termmetro digital
Unidad
Estetoscopio
Unidad
Escalinata
Unidad
Tres peldaos
3 aos
Solucin Isodine
espuma
Unidad
10% Solucin
1 ao
Gasas estril
Paquete
100
Algodn
Paquete
500 gr de algodn
1 a0
Biombo de metal
Unidad
3 cuerpos
3 aos
Vendas
Unidad
10
Vendas grande, mediano

y pequeo
1 ao
Esparadrapo
Caja
Guantes descartable
Caja
Set de rioneras
Paquete
Rioneras Aluminio
inoxidable
Plumones
Unidad
21
Plumones Faber Castell

grueso y delgado
Tamao: 14cm x 2.5cmx

0.8cm/5.5'' x1.0'' x0.3''
Littman, 3m, classic ii,
doble campana azul
20 x 20 gasa estril de
algodn x 10 Unidades
Esparadrapo
Antialrgicas x 4
unidades
Guantes descartables
Qualimax tallas: 6, 7, 7
, x 100
3 aos
3 aos
1 ao
1 ao
1 ao
5 aos
6 meses
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Medical
Center
Comercial
Altiplano
Hojas de H.C.
Millar
De tres hojas con calca

Medidas: 130 (L)
100(W) 60(H) mm
PESO: 65g
- Usa 2 bateras AAA
Medidas: 130 (L)
100(W) 60(H) mm
PESO: 65g
- Usa 2 bateras AAA
Cinta de embalaje 120
yardas transparente
De un cuarto de hoja de
A4
Trilux mdium 032 x 12
unidades
1 ao
librera
3 aos
Libreras de
lima
3 aos
Libreras de
lima
1 ao
Comercial
Altiplano
1 ao
libreras
1 ao
Comercial
Altiplano
Manual de evaluacin
Unidad
nutricional
Manual de evaluacin
Unidad
psicomotriz
Cinta de embalaje
Unidad
10
Recetario medico
Millar
Lapiceros de colores
estuche
Saturometro
Unidad
Medidas: 130(L) x 100(w)

x 60(H)mm peso 65g, con 3 aos
2 bateras AAA
Juegos ldicos
Unidad
plstico y madera
antitxicos
2 aos
Pizarra acrlica
Unidad
Medidas de pizarra
acrlica 100x250
3aos
Papel lustre
Unidad
24
Diferentes colores
2 aos
Cartulina simple
Unidad
24
Diferentes colores
1 ao
Mota
Unidad
Artesco eco plstico
1ao
Pelota de playa
Unidad
Binivoll
Sonajas caballito
Unidad
10
Silicona y plstico
3 aos
Bolsa de plstico
paquete
Millar
2 aos
Cepillo para
estimulacin
Unidad
10
cerdas suaves
Muecas de plstico
Unidad
15
Medianas con vestido
2 aos
Llaves grandes
Unidad
Duraplast de colores
1 ao
Lamparita de bolsillo
Unidad
Metal13.7 x 1.2 cm Utiliza

2 bateras AAA
2 aos
Campanitas
Unidad
De aluminio color dorado,

pequeos con un solo
cascabel.
2 aos
Pulsera de cascabeles Unidad
Plstico
3 aos
3 aos
2 aos
Oled Nuevo
Icamad
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Quiroz
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Medical
Center
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Sabanas de colores
Unidad
Algodn
3 aos
Toalla mediana
Unidad
75x40 algodn
3 aos
Espejo
Unidad
marco de madera10x15
4 aos
Sonajas mviles
Unidad
Silicona no txicos libres

de Bisfenol-A (BPA)
Juegos musical
Unidad

3 aos
de Bisfenol-A
Tteres de tela
Unidad
Pequeos
Paal de tela
Metros
20
Algodn afranelado
blanco
1 ao
Almohadones
Unidad
10
Algodn 100%
3 aos
Cubos de madera
Unidad
25
Pequeos con nmeros e

imgenes
3 aos
Hule
metros
Doble ancho de color

naranja
3 aos
Pluma de ave
Paquete
20
Pincel suave
Unidad
22
Cojn pequeo
Unidad
Rodillo de hule
4 aos
3 aos
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Altiplano
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Pluma especficamente
de ave y de colores
Cerdas diferentes
nmeros
3 aos
10
Algodn 100%
1 ao
Unidad
Forado de hule pequeo
3 aos
Mueco de peluche
Unidad
Mediano
3 aos
Cobija
Unidad
10 x 14 de algodn al
100%
3 aos
Pauelo
Unidad
Algodn 100%
1 ao
Comercial
Kiddys
house
Laminas con dibujos
Juegos
10
Cartulinas plastificadas x
10 unidades
2 aos
Comercial
Altiplano
Cinta de colores
Metros
10
Tela
1 ao
Comercial
Altiplano
Platos
Unidad
Plsticos de colores
2 aos
Tarjeta con animales Unidad
10
Cartn plastificado
3 aos
2 aos
Comercial
Quiroz
Comercial
Altiplano
Comercial
Kiddys
house
Botellas de plstico
Unidad
Diferentes medidas
3 aos
Mamilas
Unidad
Ninet de 500ml.
1 ao
Cuentos
Unidad
De 15 hojas plastificadas
3 aos
Rodillo
Unidad
Forrado con hule grande

de colores.
4 aos
Vela x 5cm.
Unidad
10
Colores
Almohadas
Unidad
Esponja, grande blanca
3 aos
Bolso paalera
Unidad
Tela mediana con doble

tira
3 aos
Peluches de
estimulacin
Unidad
Fibra de polister
2 aos
Andador
Unidad
de plstico y tela y
resortes
3 aos
Comercial
Kiddys
house
Cubos
unidad
De madera pequeas
con nmeros
3 aos
Comercial
Kiddys
house
Colchones
Unidad
Esponja
2 aos
Comercial
Kiddys
house
De goma de colores
3 aos
Pelotas grandes
1 ao
Plastilinas
Unidad
por kg de todo los

colores
1 ao
Cajas pequeas de
cartn
Unidad
grandes y pequeas
6 meses
Fotografas de nios
Unidad
Tamao estndar
5 aos
Vasos
Unidad
Plstico de colores
Tela 2x5cm.
Metro
Afranelado
Peine
Unidad
plstico de colores y con

dientes tupidas
Muecos
Unidad
Caucho con vestimenta
4 aos
2 aos
5 aos
5 aos
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Quiroz
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
El CETG
Comercial
Altiplano
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Altiplano
Comercial
Kiddys
house
unidad
Algodn 100% blancas
Ollas de juguete
Paquete
x6

2 aos
de Bisfenol-A
Comercial
Altiplano
Bandejas o tinas
Unidad
Plstico medianas de
colores
Pelota de venil
Unidad
Silicona
Cubos de plstico
Unidad
Mechero
Unidad
Comercial
Quiroz
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Quiroz
Piscina con pelota
Unidad
Costalito de semilla
Unidad
Carrito de tractor
Unidad
Hojas secas
De diferentes tamaos
indefinido
4 aos
Comercial
Kiddys
house
Almohadas blanda
5 aos
3 aos
2 aos
Plstico a corriente
1 ao
Piscina mediana, con

buena consistencia,
incluido las pelotitas de
colores
De yute y algodn
Comercial
Kiddys
house
Comercial
2 a 3 aos Kiddys
house
Comercial
1 ao Kiddys
house
2 aos -
De plstico cualquier
color
De rbol, recopilado por
los mismos trabajadores
Cuerdas
Unidad
Algodn 100%
Lazo o cinta
Unidad
Algodn 100%
3 aos
2 aos
2 aos
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Mercado
libre lima,
Per.
Unidad
Palo de escoba
Unidad
Tamao: 70cm de A, x
130 cm de L., Cada set
incluye: edredn,
protector, juego de
sabanas (encimera,
bajera) c/ funda para
almohada
Madera
Manguera
Unidad
Rgido 5 cm
Caja de cartn
Unidad
10
Grueso
Paquete
Plstico, no txicos libre

TBC
Unidad
Triplay
Unidad
X docena de colores
3 aos
Comercial
Altiplano
Unidad
Cartn plastificado
1 ao
Comercial
Altiplano
Cubrecama para cuna
Bloques de plstico
Rompecabezas
Recipiente de plstico
Revistas
5 aos
Comercial
Altiplano
Comercial
3 aos
Altiplano
Comercial
5 meses
Altiplano
Comercial
3 aos Kiddys
house
Comercial
1 ao
Altiplano
2 aos
Libro con
ilustraciones
Unidad
Cartn plastificado
1 ao
Paquete
Descartable marca alfa

chica.
1 ao
Paquete
descartable de 5 onzas
Carritos
Unidad
Mediano y de plstico
Lmparas
Unidad
De plstico con diseo

infantil
DVD de estimulacin
Unidad
temprana
Mozart Vivaldi Beethoven
3 aos
Paquete
X m2 de colores
2 aos
Unidad
por mes
Juego
Cuchara
Vaso
Piso de goma
Libro de consulta
Libro de consulta
Detergentes
Baldes de plstico
paquete
Unidad
Bolsas de basura 20
paquete
x 30
Trapeadores
De A4 cantidad de hojas
a escoger
De A4 cantidad de hojas
a escoger
Bolvar azul de 170gr
5
3
Rey plast grande

mediano y pequeo
Dobles color rojo,
amarillo y negro 20x 30
Trapos medianos con
accesorio de meter la
escoba
Unidad
Leja
Litro
616 g. de un litro clorox
Jabn liquido
Solucin
Bolvar azul Lt.
Unidad
Unidad
litro
De 900 ml, fragancia de

larga duracin (poettprimavera)
Metro
Color amarillo
Unidad
Paquete
Paquete
Unidad
Escobilla
Recogedor
Aromatizante,
limpiador y
antibacterial
Franelas
Guantes jebe
Papel higinico
Papel toalla
Toalla
Rey plast. de plstico,

dura y con buenas
cerdas.
Rey plast plstico
Gruesos de color negro

N 6, 6 , 7, 7 ,
Doble hoja por 24
unidades
X 200 hojas, olorosas
1 x 2 mts, de color
blanco, sin mucha lana.
1 ao
3 aos
3 aos
5 aos
5 aos
3 aos
4 aos
4 aos
1 ao
1 ao
5 aos
3 aos
2 aos
2 aos
Comercial
Altiplano
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Comercial
Kiddys
house
Libreras de
lima
Libreras de
lima
Comercial
Quiroz
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Altiplano
Comercial
Altiplano
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
1 ao
Quiroz
Comercial
5 meses
Quiroz
Comercial
5 meses
Altiplano
Comercial
2 aos
Quiroz
1 ao
Escobilla para wter
Rey plast plstico, de

consistencia dura.
N 95 de color verde y
reajustables.
Barra, preferencia de
color blanco y aspecto
suave
Unidad
Unidad
Unidad
10
Litro
Antisptico, de 1 litro
4 aos
Caja
Neutro x 50
4 aos
Juego de cubiertos
unidad
Record X 30 unidades
aluminio inoxidable
5 aos
Tabla para picar
Unidad
Plstico 30x18
2 aos
Medidor de alimentos Unidad
Plstico de diferentes
medidas
5 aos
Jarra
Unidad
Juego
Docena
Trapo de cocina
paquete
X 3 unidades
1 aos
Juego de platos
Docena
3 docenas de
5 aos
Fuentes
Unidad
metal antioxidante
5 aos
Cuchillo
Unidad
Baln de gas
Unidad
Rayador mediano
Unidad
Aluminios inoxidables
5 aos
Tazas
Docena
De colores Plstico
10 aos
Papel absorbente
Rollo
X 12 de preferencia
olorosa
Servilleta
Paquete
Millar
Mascarilla
Jabn
Gel
Jabn de tocador
Cucharones
Juegos vasos

plstico antialrgico de 1
litro y medio
Metal antioxidante X 6
unidades.
3 docenas de vidrio de 5
onzas
metal antioxidante
Facusa
10 kg, envase color
amarillo
2 aos
1 aos
4 aos
5 aos
5 aos
2 aos
5 aos
5 aos
Comercial
Altiplano
Boticas
Arcngel
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Medical
Center
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Altiplano
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
rossy gas
Comercial
Quiroz
Comercial
Quiroz
Comercial
10 aos
Quiroz
Comercial
12 aos
Quiroz
4.3. Capacidad de tamao

4.3.1. Demanda proyectada
La estructura del Centro de Estimulacin temprana GIOMAYA
tiene 160 m2 estar constituida por una edificacin de 3 pisos que
contar con 5 divisiones por cada planta y que permitan albergar
a 10 nios por cada una de estas reas, una divisin para la
direccin administrativa-educativa, un ambiente de cocina, sala de
sesiones para la espera de los padres y un espacio frontal para el
estacionamiento de los autos privados y en el 3er piso.
Sealar la capacidad mxima de cada aula; segn las
disposiciones oficiales, el rea mnima de un aula es de 20 m2,
con un ndice de ocupacin de 1.8 m3 por nio.
Tamao
ambientes
de
los Cantidad
de nios
reas de estimulacin de
0 a 3 aos. 5 x 8 metros
Consultorios de pediatra,
psicologa,
musicoterapia, nutricin.
5 x 3 metros.
rea administrativa:
Caja, triaje, secretaria,
admisin Y otros.
Cantidad de los
recursos humanos.
6 nios a 10 2 a 3 mximo
nios
1 nio por 1 mximo
cada consulta
1 nio
1 a 2 mximos.

4.3.2. Disponibilidad de insumos

No se cuenta con ningn tipo de insumos la cual ya est
presupuestadas, para poder adquirirlo antes de la apertura del
centro de estimulacin temprana.
Tamao del proyecto (en unidades/ en servicios)
AOS
TAMAO (en unidades)
2014 primer ao
160 m2
2015 segundo ao
160 m2
2016 tercer ao
160 m2
2017 cuarto ao
160 m2
2018 quinto ao
160 m2

4.4. Ubicacin: localizacin de planta

4.4.1 Macro localizacin
GRFICO N 15
Distrito de Hunuco

El lugar del proyecto se realizar en el distrito de Hunuco, el

cual est ubicado en la zona sur de Per, a 2860 Km. Es la
capital del departamento de Hunuco y conocida como la
Ciudad del mejor clima del mundo, cada rincn guarda
recuerdos del pasado que se proyectan al presente y donde
armoniosamente se combina lo colonial con lo moderno.

Hunuco fue fundada el 4 de noviembre de 1823, El territorio
del departamento de Hunuco, tiene un relieve accidentado,
constituido por zonas de Sierra (64 distritos) y selva (12
distritos); la zona andina marcada por la cordillera Huayhuash y
la selva alta extendida a lo largo del flanco oriental de los
andes. Por su especial ubicacin en el centro oriental peruano,
cuentan con nevados, cordilleras, valles clidos y selvas
amaznicas, que atraen turistas y andinistas como es el
Yarupaj, Sihia, el Ninashanca, Rondoy, etc.; en las faldas de
los nevados existen muchas lagunas que nacen de los
deshielos.
4.4.2 MICRO LOCALIZACION
El Centro de Estimulacin Temprana empezar a funcionar en
el distrito de Hunuco en un edificio de tres pisos alquilado
provincia de Hunuco, en la direccin en Jr. Abtao N 140,
cerca al Jr. Ayancocha y colindando con el distrito de Amarilis y
Pillco Marca y todo sus clientes. El centro se encuentra
delimitado al norte con los distritos de dos de mayo y Leoncio
prado, al Sur con el distrito de Ambo y Pachitea, al este con el
distrito de Puerto Inca, al Oeste con los distritos Yarowilca y
Lauricocha.
V.- ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y ASPECTOS LEGALES

5.1. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
5.1.1. Estructura del Organigrama funcional
La estructura administrativa y funcional del Centro se establece jerrquicamente de la siguiente forma:(I) nivel
directivo: accionistas, gerente y/o representante legal;(II) nivel tcnico: Lic. Enfermera, tcnicos de enfermera,
mdico pediatra, psiclogo educativo, terapista; y (III) nivel administrativo y de servicios: auxiliares de limpieza,
cocina, conserjera.
ORGANIGRAMA
Junta de accionistas
Gerente general
Secretaria
rea financiera
Contador
rea de cuidado
infantil
Lic. enfermera
Mantenimiento y
guardera
rea medica
Pediatra
rea alimenticia
Guardera
Psicologa
Tec. Enfermera
Cocinera
Nutricionista
Musicoterapia
FUNCIONES DEL
PERSONAL
SECRETARIA
RECEPCION Y
ORIENTACION AL
PACIENTE
TRIAJE
(TECNICO EN
ENFERMERIA)
CONTROL DE FUNCIONES
VITALES
(TC, FR, FC)
CAJA
(TESORERA)
RECEPCION DE LLAMADA
PUBLICIDAD
COBRO POR EL SERVICIO
EMISION DE BOLETA DE
PAGO
REEMBOLSO PARA LOS

GASTOS DE LA EMPRESA
ADMISION
(LIC. EN ENFERMERIA)
RECEPCION DE BOLETA
DE PAGO
EVALUACION
NUTRICIONAL
LLENADO DE CARNET DEL

NIO
AREA DE NUTRICION
(LIC. EN ENFERMERIA)
ORIENTACION Y
CONSEJERIA SOBRE
ALIMENTACION
PROGRAMACION DE
SESIONES
DEMOSTRATIVAS
REALIZA SESIONES
DEMOSTRATIVAS
AREA DE
ESTIMULACIONDE 0 A 1
AO (LIC. ENFERMERIA)
REGISTRO DE
EVALUACION Y
DESARROLLO DEL NIO
REPORTAR LAS
ACTIVIDADES DE
ESTIMULACION
CONSEJERIA DE CUIDADO
EN EL HOGAR PARA
PADRES
AREA DE
AO (LIC. ENFERMERIA
REGISTRO DE
EVALUACION Y
DESARROLLO DEL NIO
REPORTAR LAS
ACTIVIDADES DE
ESTIMULACION
EN EL HOGAR PARA
PADRES
AREA DE
AO (LIC. ENFERMERIA
REGISTRO DE
EVALUACION Y
DESARROLLO DEL NIO
REPORTAR LAS
ACTIVIDADES DE
ESTIMULACION
EN EL HOGAR PARA
PADRES
INFORME DE INGRESOS Y
EGRESOS
5.1.2. FUNCIONES
DE
LAS
DIVERSAS
GERENCIAS
Y/O
DEPARTAMENTOS
1.- JUNTA DE ACCIONISTAS
La junta de accionistas del centro de estimulacin temprana la
representaran 3 personas quienes son los propietarios.
FUNCIN BSICA:
Es responsable de organizar y supervisar la atencin y el
buen funcionamiento de las diferentes reas de atencin para
garantizar una atencin oportuna, integral y eficiente del
pblico o usuario.
FUNCIONES ESPECFICAS:
Participar en la elaboracin del Plan de trabajo anual con
proyeccin financiera.
Asistir a las juntas semestrales para evaluar actividades
programadas en el Plan Anual.
Solicitar informacin sobre los avances del Plan al gerente
general sobre funcionamiento de la empresa.
Estudiar y aprobar los estatutos internos propuestos por
el Gerente.
Examinar, aprobar o desaprobar los balances de fin de
ejercicio
las
cuentas
que
deben
rendir
los
administradores y Disponer de las utilidades sociales.

Elegir y remover libremente al gerente y a su suplente, as
como fijar la remuneracin del primero.
Elegir, remover libremente y fijar la remuneracin que
corresponda a los dems funcionarios de su eleccin.
RELACIONES DEL CARGO:

Relaciones
Internas:
de
dependencia,
autoridad
coordinacin.
Orgnicamente no dependen de nadie.
Ejerce autoridad directa sobre el personal Profesional y
no profesional de
Enfermera de los diferentes
Consultorios externos.
Con el personal asistencial y administrativo del servicio.
Con las Unidades Orgnicas de la institucin
Relaciones externas:
Pblico usuario.
Instituciones Pblicas y Privadas en asuntos de su
competencia.
ATRIBUCIONES DEL CARGO:
Representar a la empresa ante algunos problemas
judiciales o legales y ante los diferentes servicios y
unidades de la institucin.
Autorizar
actos
administrativos
de
control,
de
supervisin y de convocatoria.
REQUISITOS MNIMOS:
Que cuenten con una determina cantidad de dinero y
disposicin de formar parte de la empresa como socio.
EXPERIENCIA: Experiencia mnima de tres (03) aos, y que
cuente con una o ms empresas sustentables.
CAPACIDADES, HABILIDADES Y ACTITUDES;

CAPACIDADES MNIMAS Y DESEABLES:
Especialista, Cursos de capacitacin de Gerencia en
salud.
Cursos de capacitacin de Gerencia en Recursos
Humanos.
HABILIDADES MNIMAS Y DESEABLES:
De liderazgo para lograr la armona y compaerismo dentro
de la empresa
Para lograr cooperacin
y para lograr motivar al
personal y utilizar equipos informticos.

ACTITUDES MINIMAS Y DESEABLES:
Promover la eficacia, equidad e Incentivar con acciones a la
identificacin del personal con el departamento dentro de la
empresa.
2
GERENTE GENERAL
El gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad
dentro de la misma y es el encargado de tomar las decisiones
ms importantes de la misma, como avalar los proyectos, las
estrategias y los cursos alternativos de accin para el crecimiento
de la empresa.
Funciones bsica
Sus
funciones
comprenden
el
planeamiento,
organizacin direccin, control, evaluacin, resolucin

y
coordinacin
general
de
las
actividades
operacionales, comerciales y administrativas del

centro de estimulacin temprana GIOMAYA.
Establece los objetivos y metas generales para los
diferentes Sistemas de Gestin Empresarial, as
como aprobar los especficos para cada una de ellos.
Funciones especificas
Controla y dirige las actividades generales y medulares
de la empresa.
Establece
misin,
visin,
valores
institucionales,
polticas y planes globales junto con los niveles

jerrquicos altos (con los jefes de cada departamento).
Es el representante de la empresa, es decir, vigila el
buen funcionamiento.
Aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la
materia prima, la calidad del producto y el precio
adecuado).
Realiza evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento
de las funciones de los departamentos.
Busca mecanismos de financiacin (es decir que se
concreten
nuestras
ganancias,
compras
ventas
inversiones para obtener mejor capital).

Aprueba proyectos, toma las decisiones ms importantes
(como inversiones o la proyeccin de un producto nuevo)
y Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa,
tener ms clientes, una empresa ms grande, nuevos
productos de galleta de calidad, as como un incremento
de capital.

Relaciones Internas:
Con
personal
del
centro
de
estimulacin
temprana
GIOMAYAsegn el desempeo de sus funciones.

Relaciones externas
Mantiene relaciones con representantes de entidades
pblicas o privadas, nacionales o extranjeras, que sean
necesarias para la mejor relacin de sus funciones, de
conformidad con las normas pertinentes.
Jefe directo de la empresa
De control
De convocatoria.
De supervisin
REQUISITOS MINIMOS:
EDUCACIN:
Ttulo acadmico, enfermera en administracin y gerencia,
Licenciado en Administracin de Empresas y/o especialidad
afn, Constituye fortaleza, estudios de Maestra Post grado
en Alta Gerencia, Gerencia Financiera o Administracin de
Empresas.
EXPERIENCIA:
Un mnimo de 3 aos de experiencia en puesto similar en
empresas de estimulacin temprana o de servicios pblicos.
CAPACIDADES, HABILIDADES Y ACTITUDES;

CAPACIDADES.
Manejo de la normativa generalmente aceptada con
la naturaleza del puesto.
Planeamiento
Estratgico.
Planeamiento
de
Polticas
Sistemas.
Pblicas.
Procesos
de
Administracin General.
Resolucin y Manejo de Conflicto
Ingls
HABILIDADES:
Alta capacidad de anlisis y de sntesis. Excelente
comunicacin oral y escrita. Excelentes relaciones
interpersonales.
Capacidad para desarrollar y orientar equipos de
trabajo.
ACTITUDES MINIMAS:
Poseer
cualidades de
Liderazgo
y Motivacin.
Capacidad para gerenciar. Capacidad de Negociacin

Eficiente administracin del tiempo
Capaz de asumir riesgos.
3
SECRETARA
El Centro contar con una persona en tareas administrativas
y de recepcin que apoya a la ejecucin de los tramites y interno
y externos de la empresa.
Funciones bsicas
Planea, organiza y supervisa las acciones de Secretara
General de acuerdo a las normas, directivas y
disposiciones pertinentes o impartidas por la Alta
Direccin.
El Secretario General respecto de los asuntos a su
cargo es, despus del Gerente General, la mxima
autoridad administrativa de la Empresa, encargada de
coordinar con aqul las tareas tcnico administrativas.
Asistencia y cumplimiento de
horarios de trabajo.
Cumplir con el estatuto y normas internas.

Recepcin de llamadas telefnicas.
Brinda informacin con los padres de familia y pblico
en general.
Recepcin
redaccin
de
comunicados,
oficios,
documentos administrativos.
Contestacin de emails informativos.
Apoyo logstico.
Contacto directo con el pblico.
Apoyo a las tareas administrativas de la Direccin.
Relaciones internas:
Con personal del centro de estimulacin temprana GIOMAYA
segn el desempeo de sus funciones.
Relaciones Externas:
Mantiene relaciones con representantes de entidades pblicas
o privadas, nacionales o extranjeras, que sean necesarias para
la mejor relacin de sus funciones, de conformidad con las
normas pertinentes.
No le corresponde.
REQUISITOS MNIMOS:
EDUCACIN:
Ttulo de Tcnico (a)
en secretaria egresado de instituto
Superior Tecnolgico.
EXPERIENCIA:
Mnimo 2 aos como secretaria de empresas u otros.
CAPACIDADES, HABILIDADES Y ACTITUDES:
Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos
establecidos por el MEF.
Manejo de la normativa generalmente aceptada con la
naturaleza del puesto.
Polticas Pblicas. Procesos de Administracin General.
Resolucin y Manejo de Conflicto
Conocimiento sobre integracin de equipos gerenciales
y desarrollo organizacional.
Alta capacidad de anlisis y de sntesis. Excelente
comunicacin oral y escrita. Excelentes relaciones
interpersonales.
Capacidad para desarrollar y orientar equipos de trabajo

Capacidad para gerenciar
Capacidad de Negociacin
Eficiente administracin del tiempo.
4 LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO
El orden y la limpieza es indispensable
en un Centro de
Cuidado Infantil, se evala este cargo de suma importancia y

vitalidad, se contratar un Conserje permanente que cumpla
con las funciones siguientes y se le proporcionar los utensilios
de limpieza necesarios.
FUNCION BSICA:
Ejecutar actividades de limpieza y orden de todos los
materiales, equipos, pisos y todo en general incluyendo la parte
interna y externa de la empresa.
Depende tcnica y administrativamente del gerente de
la empresa.
De comunicacin con todo el personal.
Con usuarios y familiares.
No le corresponde.
REQUISITOS MNIMOS:
EXPERIENCIA:
Mnimo 1 ao o sin experiencia.
Capacidad de trabajo en equipo y comunicacin asertiva.
Actitud proactiva al cambio y al mejoramiento continuo.
Actitud de respeto, atencin y servicio a los usuarios.
Orden y aseo de las instalaciones administrativas y
mdicas.
Aseo de las aulas para los nios.
Eliminacin
de
desechos
segn
medidas
de
bioseguridad.
Limpieza de los servicios higinicos.
Limpieza en el comedor y cocina del Centro
Limpieza de las reas de espera.
5
SEGURIDAD Y GUARDIANA
El Centro contar con guardiana, misma que se respalda en la
contratacin de un guardia calificado, se dotar de implementos
para que desarrolle
su trabajo en perfectas condiciones.Se
muestra las siguientes funciones bajo su cargo:

Resguardo diurno y nocturno de las instalaciones.
Vigilancia de automviles del personal que labora en el
Centro como de visitantes y clientes.
Revisin de documentos de identificacin de todas las

personas que quieran ingresar al Centro.
Permitir el ingreso de individuos al Centro bajo
autorizacin de laSecretara.
Llevar el registro de ingreso y salida de personal.
REA FINANCIERA
Desempear funciones de Colectura, Caja y Contabilidad
dentro del Centro de Estimulacin Temprana es indispensable
contar con los servicios profesionales que presta un Contador
para el Centro.
CONTADOR(A)
Una actividad de suma importancia es controlar de una manera
eficiente los rubros de dinero del Centro y respaldarlo con la
documentacin necesaria, se detalla sus actividades:
a. Funciones bsica
Registra en forma oportuna y confiable las transacciones
econmico financieras, en base a dispositivos legales
vigentes, principios y normas de Contabilidad generalmente
aceptados a nivel de la contabilidad general, contabilidad
patrimonial y contabilidad de costos.
b. Funciones especificas
Encargado del cobro de inscripciones y matriculas
por cada perodo.
Responsable del cobro de pensin mensual y emisin
de comprobantes.
Encargado de las adquisiciones y abastecimientos de

suministros que el Centro necesite bajo autorizacin
del Director.
Llevar la contabilidad del Centro.
Responsable de la caja general y chica.
Llevar la nmina del personal y efectuar sus pagos.
Presentar
egresos.
informes mensuales de ingresos y

Cancelacin de Proveedores.
Manejo de programas contables.

Declarar impuestos y cumplir reglamentos ante los
organismos de control
Cumplir con el estatuto y reglamento interno del
Centro.
Emitir informes semestrales de rendimiento financiero
a los socios del Centro.
Realizar los depsitos de los ingresos diarios en
entidades financieras.
Con personal del centro de estimulacin temprana GIOMAYA
segn el desempeo de sus funciones.
Con instituciones pblicas y privadas, tales como: Banca
Financiera, proveedores, Sunass, Sunat, Contadura Pblica de
la Nacin, etc.

Compatibiliza las funciones especficas de su cargo con
las funciones generales de Contabilidad.
Asiste a la Gerencia Administrativa Financiera en la
solucin de todo tipo de reclamo o dificultades
concernientes al Subsistema de Contabilidad.
REQUISITOS MNIMOS:
EDUCACIN:
Ttulo acadmico de Contabilidad. Preferentemente Contador
Pblico Colegiado.
EXPERIENCIA:
Mnimo 2 aos como secretaria de empresas u otros.
Amplia experiencia en la aplicacin de procedimientos
relacionados
con
el
Subsistema
de
Contabilidad,
Logstica y Tesorera.
Amplia experiencia en la aplicacin de las Normas
Tcnicas
de
Control,
Normas
Internacionales
de
Contabilidad (NIC), disposiciones legales, contables y

administrativas en vigencia.
Capacidad de anlisis y sntesis.
Buena relacin interpersonal.
Capacidad para negociar.
Buen administrador del tiempo.
REA DE CUIDADO INFANTIL

La educacin del Centro es de calidad, por tal motivo se contratar
educadoras con ttulos de parvularios o egresados del rea de
educacin que acrediten una experiencia mnima de 1 ao de
trabajo con nios y nias.
LIC. ENFERMERIA
El nmero de enfermeras, responde a los grupos de nios que el
Centro de Estimulacin Temprana atienda, de conformidad con los
estndares aprobados. Cumplirn con las funciones siguientes:
FUNCIN BASICA:
Brindar cuidados de enfermera en forma integral teniendo en
cuenta el aspecto bio-psico-social-espiritual del paciente sano o
enfermo.
Relaciones Internas:
Orgnicamente
depende
directamente
del
gerente
general.
Tiene mando directo sobre los tcnicos y otros
personales de complemento del rea segn la estructura
orgnica.
De control y De supervisin
REQUISITOS MINIMOS:
EDUCACIN:
Ttulo Profesional Universitario.
Habilitacin del Colegio de Enfermeros del Per.

Licenciado en Enfermera.
Resolucin de haber realizado SERUMS y especializacin
en estimulacin temprana o tras similares.
EXPERIENCIA:
Experiencia
en
Administracin
de
Servicios
de
Enfermera
Experiencia mnima como enfermera asistencial 1 ao
Aptitudes para el manejo del personal..
Planificacin educativa anual y presentarla ante el
Director.
Tener un seguimiento del proceso educativo en relacin
a cada grupo.
Presentar informes mensuales, del desempeo de cada
infante.
Capacitarse en las
reas que resulten dispensables,
bajo ordenanza del Director.

Cumplir con su horario de trabajo.
Asistir a las juntas de profesores solicitadas. Cumplir
lineamientos educativos del MIES.
Acatar las normas y ordenanzas dentro del Centro
Educativo.
Etc.
a) TEC. ENFERMERIA
Es necesario contar con estos profesionales, pues sus servicios
permiten un correcto desempeo y control de actividades de los
infantes del Centro de Estimulacin Temprana.
FUNCION BSICA:
Ejecutar actividades de asistencia tcnica al
usuario del
servicio de consultorios externos. Colaborar en procedimientos

y realizar trmites administrativos diversos.
Depende tcnica y administrativamente de la enfermera
del rea de estimulacin perteneciente.
No le corresponde.
REQUISITOS MNIMOS:
EDUCACIN:
Ttulo de Tcnico (a)
en Enfermera egresado de instituto
Superior Tecnolgico.
EXPERIENCIA:
Mnimo 2 aos como Tcnico en Enfermera.

Capacidad de aprendizaje continuo e innovacin.
Capacidad de trabajo en equipo y comunicacin asertiva.
Funciones especfico
Respetar su horario de trabajo.
Apoyar en la planificacin de trabajo anual de los grupos.
Presentar informes de desempeo.
Acoplarse a normas y reglamentos internos.
Capacitarse peridicamente en las instancias que el
Centro brinde asesora.
Apoyo a las parvularios de los grupos en talleres y
actividades con los infantes.
REA MDICA
El
departamento
especializados
en
mdico
el
debe
cuidado
contar
con
infantil,
los
profesionales
mismos
que
desempearn sus actividades con los implementos mdicos que

les proporciona el
Centro, es indispensable contar con un
trabajador mdico al menos 4 das a la semana.

a) PEDIATRA
Para el proyecto es necesario contar con los servicios mdicos
de un especialista en infantes, el cual
actividades:
desempear
las
FUNCION BSICA:
Ejecutar actividades de asistencia tcnica al
usuario del
servicio del rea que le compete. Colaborar en procedimientos

y realizar trmites administrativos diversos.
Depende
tcnica y administrativamente
del gerente
general de la empresa a quien reporta el cumplimiento de

sus funciones.
Mdico pediatra
REQUISITOS MNIMOS:
EDUCACIN:
Habilitacin del Colegio de mdicos del Per.
Especializacin en pediatra
Resolucin de haber realizado SERUMS e internado.
EXPERIENCIA:
Mnimo tres aos como pediatra.
Aptitudes para el manejo de sus funciones.

Capacidad de aprendizaje continuo e innovacin.
Capacidad de trabajo en equipo y comunicacin
asertiva.
Elaboracin de fichas individuales por infante sobre su
salud y bajo informacin proporcionada por los padres de
familia.
Control peridico de los nios.
Asistir dos das a la semana al Centro.
Vacunacin a los infantes.
Emisin de certificados de salud cuando el infante lo
requiera.
Asistencia mdica inmediata en el caso
de solicitarseun
acontecimiento fuera de su horario de trabajo, por la cual

ser recompensado.
En caso de presentar alguna morbilidad brindara la
atencin correspondiente e indicara a los padres los
cuidados en el hogar.
Determinacin, seguimiento y tratamiento de los infantes.
Informacin contina a los padres de los nios.
b) PSICLOGO
Un Psiclogo es un profesional indispensable para un Centro de
Estimulacin Temprana, es necesario tener esta clase de
estudios del nio para combatir sus problemas y deficiencias
desde temprana edad. Realizar las siguientes funciones:
Asistencia al Centro un da por semana.
Evaluacin Psicolgica y seguimiento de los infantes del
Centro.
Emitir informes al MIES de las evaluaciones infantiles.
Detectar la adaptacin de cada infante al entorno del
CET.
REQUISITOS MINIMOS:
EDUCACIN:
Habilitacin del Colegio de psiclogos del Per.
Licenciado en psicologa.
Resolucin de haber realizado SERUMS.
EXPERIENCIA:
Experiencia mnima como psiclogo 1 ao.
Actitudes y aptitudes de sus usuarios.
c) MUSICOTERAPISTA
Adaptar los servicios de un musicoterapista concuerda con las
actividades de estimulacin temprana que brinda el Centro,
para ellos se definen las siguientes funciones:
REQUISITOS MNIMOS:
EDUCACIN:
Ttulo de Tcnico (a) en musicoterapia a egresado de instituto
Superior Tecnolgico o universidad.
EXPERIENCIA:
Mnimo 2 aos como musicoterapista.
FUNCIONES ESPECFICAS
Emitir servicios en todos los infantes.
Generar fichas de seguimiento de tratamientos.
Asistencia al Centro dos das a la semana.
Complementar las terapias fsicas con masajes y
tratamientos.
Presentar informes peridicos al Director
del Centro.
Acatar disposiciones y normas del Centro Educativo.
REA AUXILIAR.
En un Centro de Estimulacin Temprana es indispensable el
bienestar, nutricional de los nios que son
los beneficiaros del
servicio, es por ello prioritario contratar personal especializado en

la alimentacin infantil.
NUTRICIONISTA
Una especialista en nutricin infantil se encargar de compensar
vitaminas, protenas, grasas, hierro y carbohidratos para la
alimentacin de los nios, deber cumplir con las siguientes
actividades:
REQUISITOS MINIMOS:
EDUCACIN:
Habilitacin del Colegio de mdicos del Per.
Resolucin
de
haber
realizado
internado
especializacin.
EXPERIENCIA:
Experiencia en Administracin de Servicios.
Experiencia mnima como enfermera asistencial 1 ao
Aptitudes para el manejo del personal.
FUNCIONES ESPECFICAS
Evaluar la condicin alimenticia de los infantes,
Equilibrar los alimentos diarios de los nios.
Planificar cada semana la dieta alimenticia de los nios.
Elaborar un listado de los insumos necesarios para la
semana y pasar a Unidad Contable para su adquisicin.
Emitir las recetas para el rea de Cocina.
Evaluar continuamente la nutricin de los infantes. Enviar
informes mensuales a la Direccin del CET.
Brindar Sesiones demostrativas a los padres de familia
en forma quincenal, Indicar dieta a nios con problemas
nutricionales.
Realizar seguimiento a las indicaciones brindadas a los
padres.
a) COCINERA
El alimento de los nios depende de una excelente preparacin
de los alimentos, para ello se contratar:
Una especialista en la elaboracin de alimentos, Los
alimentos se preparan bajo las condiciones alimenticias
de la nutricionista del Centro.
Solicitar abastecimiento semanal de los insumos
alimenticos necesarios para desempear de la manera
ms eficiente su trabajo.
Aplicar medidas de bioseguridad en la cocina.
Garantizar la manipulacin, conservacin y almacenaje
adecuada de los alimentos.
Mantener limpia y ordenada el ambiente de cocina y los
utensilios.
Eliminacin de desechos.
Lleva el control de raciones servidas diarias e informa a
jefe inmediato.
5.1.3. Planeamiento Estratgico
El centro de estimulacin temprana GIOMAYA, busca satisfacer
las necesidades de formacin infantil y desarrollo integral para los
nios menores de 3 aos. El objetivo del centro de estimulacin
temprana GIOMAYA es proporcionar una estimulacin oportuna
para optimizar el desarrollo fsico, cognitivo e intelectual del nio
para que logre la mxima superacin de sus potenciales
psico_intelectuales, consiguiendo un equilibrio adecuado que
permita un desarrollo integrado de su personalidad; la clave est
en el estmulo positivo de la interaccin cotidiana.
El centro de estimulacin temprana GIOMAYA, desea ofrecer una
estimulacin infantil enfatizada en el desarrollo a nivel:
REA POSTURAL
TAMBIEN DENOMINADA AREA

MOTORA GRUESA, INCLUYE LAS
ACTIVIDADES SIGUIENTES
CONTROL DE CABEZA
CONTROL DE TRONCO:
sentarse rotar (darse
vuelta), gatear, pararse y
caminar
REA DE
COORDINACION
VISOMOTORA
TAMBIEN DENOMINADA AREA
MOTORA FINA, INCLUYE LAS
ACTIVIDADES SIGUIENTES:
- FUNCION VISUAL
- USO DE BRAZO Y
MANO
REA DE LENGUAJE
INCLUYE LAS SIGUIENTES

ACTIVIDADES:
REA DE LA
SOCIALIZACIN
INCLUYE LAS SIGUIENTES
ACTIVIDADES:
- AUDICION
- LENGUAJE
COMPRESIVO Y
EXPRESIVO
COMPORTAMIENTO
SOCIAL, ALIMENTACION,
VESTIDO, HIGIENE,
JUEGO, INTELIGENCIA Y
APRENDIZAJE
A todos por igual y que la estimulacin temprana haga sentir al nio

cmodo en su medio ambiente y que logre personas adultas
competentes y adaptadas, con capacidad de conocer y aprender
diferentes tecnologas, de apreciar el arte de comunicarse
otros y de sentirse satisfecho de ser quien es.
con
El centro de estimulacin temprana GIOMAYA brindara los

siguientes servicios.
SERVICIOS OFRECIDOS
1.- Desarrollo motor
2.- Desarrollo cognitivo sensorial
3.- Desarrollo del lenguaje
4.- Desarrollo visual
5.- Desarrollo auditivo
6.- Desarrollo tctil
7.- Consultorio peditrico
8.- Sesiones informativas o educativas para los padres
9.- otras consultas medicas
TARIFA
S/.20.00
S/.30.00
S/.20.00
S/. 20.00
S/. 20.00
S/. 20.00
S/. 10.00
S/. 15.00
S/. 60.00
10.- Programas de integracin de padres

11.- Servicio de videoteca
12.- Carnet de controles.
TOTAL DE SERVICIOS
PAQUETE COMPLETO
S/. 15.00
S/. 10.00
S/. 2.50
S/. 212.50
S/. 200.00

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS.
SERVICIOS OFRECIDOS
TARIFA
9. consulta de Nutricin
S/. 50.00
13.-consulta psicolgico
S/. 40.00
14.- Video, fotos y recuerdos
S/ 30.00
12.- Musicoterapia.
S/.40.00
13.- consulta peditrica
S/. 50.00
14.- atencin a domicilio (estimulacin temprana)
S/. 150.00
15.- guardera
S/. 250.00
16.- alimentacin
S/. 150.00
COSTO TOTAL
S/. 110.00

5.2. VISIN:
VISIN
Para el 2015, el Centro de Estimulacin Temprana GIOMAYA sea
una entidad competitiva, lder en el mercado de cuidado infantil y con
proyeccin a extenderse. Es nuestro objetivo primordial fomentar el
progreso con innovacin educativa incrementando lneas de nuevos
programas y servicios. Conservar la excelente calidad del servicio y la
filosofa corporativa, satisfacer las expectativas de los padres de
familia con nuestros pequeos beneficiadores, sus hijos. Adems de
complacer a nuestros profesionales que da a da se esfuerzan por
lograr que esta empresa educativa prospere para seguir
contribuyendo con la sociedad en la formacin de nios y nias
Lideres del maana.
5.3.
MISION
MISIN
El Centro de Estimulacin Temprana GIOMAYA tiene por misin
proporcionar un servicio seguro de cuidado infantil, para los nios
y nias de 0 meses hasta los 3 aos de edad con horarios
flexibles y programas personalizados de educacin, integrando la
Estimulacin temprana.
5.4.
OBJETIVOS
En el ao 2015 constituir una empresa slida y estructurada en
cuanto a personal, implementos e instalaciones en un 90%.
Atender al 80% de los(as) nios(as) de los distritos de Hunuco,
Amarilis y Pillco Marca de toda la poblacin en general incluyendo
nios de las zonas rurales que estn a afines de una buena

Consolidarnos en el medio en el que nos desenvolvemos y
brindamos atencin al pblico infantil como una empresa confiable
en un 100%.
Ofreceremos 01 capacitacin al
personal sanitario por cada
trimestre.
Nuestros programas se Implementaran en un 50% un gran potencial
de desarrollo sicomotor y juegos dinmicos y para todo los nios
que estn en nuestros servicios.
Satisfacer un 80% de las necesidades y los deseos inmediatos de
nuestros Clientes, ofreciendo una amplia gama de bienes y servicios
en costos adecuados, que nos permitan ofrecer buenos precios a
nuestros Clientes y oportunidades de beneficios a nuestros
accionistas.
Los profesionales encargados de los nios debern cumplir con el
reto de lograr que cada nio atendido logre la estimulacin temprana
de acuerdo a la edad del nio y en un tiempo determinado por cada
nio.
La empresa realizara convenios con instituciones formadores de
profesionales para incrementar mayor atencin y servicio a los nios
y reducir el precio de las mensualidades.
Proporcionar un 50% a nuestros empleados una tarea llena de
sentido, con oportunidades de progreso, y dar a los inversionistas
una tasa de beneficio inmejorable.
Debemos
adquirir
nuevos
equipos,
proporcionar
instalaciones y lanzar al mercado nuevos productos.

Etc.
nuevas
5.5.
POLITICAS
Nuestro compromiso es proteger la seguridad y salud de todos
nuestros colaboradores, con la conviccin de que los accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales pueden y deben ser evitados.
Todo el talento humano, que labore en el Centro de Estimulacin
temprana,
deber
capacitarse
constantemente
en
temas
relacionados con el servicio que ofrece la empresa.

Se respetara la interculturalidad de donde proceda el nio y se le
estimulara segn la cultura de los padres del menor.
Propender por el mejoramiento de la calidad en la prestacin de
servicios sobre estimulacin temprana, fortaleciendo los procesos de
mejoramiento continuo de la calidad.
Nuestra empresa debe brindar los servicios ms modernos y de alta
calidad en estimulacin temprana.
Crear una imagen confiable y seguro de nuestros servicios a los(as)
nios(as) que requieren nuestros programas.
Todos los servicios prestados por la empresa estarn a cargo de
personal idneo y responsable para asumir su labor.
Los nios sern estimulados por profesionales especializados en el
rea que se desenvolver.
Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la
sociedad, el medio ambiente y salud de todos los que formamos la
Empresa.
5.6.
ASPECTOS LEGALES
5.6.1 FORMA SOCIETARIA
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C).
5.6.2 PROCESO DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA

Proceso - constitucin empresa, Para comenzar nuestra
actividad empresarial es necesario que llevemos a cabo el
proceso
de
constitucin,
que
consta
de
dos
partes
principalmente: la eleccin de la frmula legal a travs de la cual

operar
la
realizacin
del
trmite
administrativo
correspondiente.
Los trmites de constitucin:
Recuerda que para montar un negocio no es necesario crear
una sociedad, sino que es posible hacerlo a travs de la frmula
del Autnomo.
Actividades
la Seleccin del nombre.
Consultar
del Comprobar si est registrado
homonimia
nombre
Metodologa (como hacer)
de
la
empresa
las cmaras
de
comercio del
en la base de datos de todas

pas
(RUE
Registro
nico
Empresarial).
Inscripcin de Sociedad Annima cerrada (S.A.C.) o Sociedad en
Comandita por Acciones por suscripcin acto nico.
Declarar que la empresa ser privada con fines de lucro.
Reservar el nombre en Registros Pblicos.
Elaborar la minuta
de constitucin.
Presentarse ante un notario, quien elaborar la escritura de

constitucin de la empresa.
Presentacin de los documentos personales de las accionistas.
Incluir el pacto social y los estatutos de la empresa.
inscribirse en el registro de personas naturales y jurdicas de la
SUNARP.
Presentar el formulario de matrcula mercantil diligenciando.
Adquirir
Cmara
Comercio
formulario
en
la Dos copias autenticadas de la escritura privada de constitucin de la

de
el
sociedad, en la que debe aparecer el nombramiento del

representante legal.
de Carta
Matrcula Mercantil.
de
cada
una
de
las
personas
nombradas,
como:
representantes legales o accionistas, junta directiva y revisor fiscal
cuando sea el caso.

Documento de identificacin del representante legal.
Permiso de funcionamiento de la sociedad, en caso de hallarse
sujeta a vigilancia estatal.
En caso de aporte de inmuebles al capital social, acreditar el pago
del impuesto de anotacin y registro (boleta de rentas).
Solicitar en la taquilla de la Cmara de Comercio el valor de la
liquidacin de los derechos de matrcula.
Cancelar los derechos de matrcula. Al momento del pago le
entregarn un recibo con el cual podr reclamar el certificado de su
matrcula, as como las copias de los formularios, las escrituras y las
cartas de aceptacin.
Obtener copia del certificado de existencia y representacin legal de
la sociedad.
Luego de haber realizado la inscripcin, usted podr solicitar a la
Cmara de Comercio, el certificado de existencia y representacin.
El trmite del RUT y la Secretaria de Hacienda Municipal, se hace a
travs de la Cmara de Comercio.
Desarrollar
Una vez matriculada la sociedad o empresa:
actividades
presentar y solicitar el registro de los libros de comercio,
pertinentes.
con carta dirigida a la Cmara de Comercio. Los libros son los

siguientes: Libro auxiliar, Libro caja diario, Libro inventario y
balance, Libro de actas.
Los pasos a seguir en la Cmara de Comercio:
Llevar el formato, la carta y los libros en cualquier taquilla de la
Cmara de Comercio.
Pagar los derechos de inscripcin de los libros.
Verificar que la primera pgina de cada libro registrado este sellado
por la Cmara de Comercio y rubricadas todas las dems.
Ir a la Administracin de Impuestos y Aduanas Nacionales, para
Solicitar
el
obtener el nmero de identificacin tributaria (NIT).
formulario para que Realizar el trmite correspondiente en la DIAN, que se encuentre en

la DIAN autorice la
el municipio donde se est domiciliado.
numeracin para las Pasos a seguir:

facturas
que
se Con el certificado de existencia y representacin que solicitar en la
usarn
en
la
Cmara de Comercio, dirigirnos a la DIAN.

Solicitar el formulario de RUT (registro nico tributario), por medio
empresa.
del cual se puede realizar los siguientes trmites.

Una vez adquirido y diligenciado el formulario, presentarnos ante la
DIAN, con los siguientes documentos:
Formulario de RUT diligenciado en original y dos copias.
Copia de la escritura pblica de constitucin.
Certificado de existencia y representacin, expedido por la Cmara
de Comercio, con fecha no mayor a tres meses antes de su
presentacin.
Fotocopia de la cdula del representante legal.
Solicitar visita de la Fiscalizar el cumplimiento de la legislacin vigente, inspeccionando el
secretaria de salud
establecimiento en los das posteriores al ingreso de la solicitud. Al
departamental, para
momento de ser presentada, el local debe estar completamente
realizar los trmites
habilitado, en condiciones reglamentarias mnimas.
del
Registro
Sanitario.
Solicitar
visita del
departamento
Para que realice la inspeccin del establecimiento y haga las
de
sugerencias sobre el tipo y uso de los extintores, as como la
bomberos.
Contratar
sealizacin y ruta de evacuacin.

un Evaluar el terreno.
Realizar el plano y el diseo correspondiente para proseguir con la
arquitecto.
construccin.
Presupuesta la cantidad de materiales a utilizarse.
Contratacin del personal capacitado.
Comprar materiales Baby kids
BIBI.
de buena calidad y
Mimos bebe
marca reconocida.
Fisher Price
Sper pack americano
Evaluar
la Evaluar mediante un examen escrito y prctico para poder
capacidad,
seleccionar la capacidad del profesional.

y Presentar Curriculum.
experiencia
profesionalismo del Presentar copia de DNI o carnet de extranjera.

personal
elegido Declaracin simple de no tener antecedentes penales.
para dicho puesto.

Enviar
un
Redactar el convenio y enviarlo por medio de la secretaria.
al
documento
gerente
de
empresa
dicha
El convenio que se envi debe estar con sellos y firmas originales

de ambas partes.
para
pactar el acuerdo.
Hacer
documentos
para
Redactar el documento de Prstamo de dinero y esperar la

respuesta.
prstamos
bancarios.
5.7.
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
LICENCIA MUNICIPAL
Es importante ya que da confianza a los padres, por haber cumplido
con todas las exigencias en trminos de local, instalaciones y medidas
de seguridad. Los requisitos son:
Formulario de solicitud. Declaracin jurada de autorizacin
Municipal de funcionamiento.
Certificado de acondicionamiento y compatibilidad de uso
aprobada.
Copia de testimonio de constitucin de la empresa en los casos
de personas jurdicas.
Documento de propiedad, contrato de alquiler vigente o cesin
segn el caso.
Recibo nico de caja por derecho de autorizacin
Copia de D.N.I del representante segn se trate de persona
natural o jurdica.
Estado de cuenta corriente en el establecimiento (opcional).
Copia del Registro nico del Contribuyente R.U.C
Licencia de remodelacin para el giro.

Pago de las cuotas por trmite.
Permiso de defensa civil.
5.8.
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
Lo primero es definir el tipo de empresa, la cual puede constituirse
como persona natural o jurdica:
Persona natural: en este caso, es la propia persona quien asume
todos los derechos y obligaciones (incluyendo deudas) de la empresa.
Existe una forma simplificada de formalizar una empresa, llamada
Microempresa Familiar (MEF). Sirve para las personas que desarrollan
su actividad comercial en su casa habitacin.
Persona jurdica: permite que la empresa, y no el dueo, asuma los
derechos y obligaciones. Puede estar conformada por una o ms
personas, quienes no ponen en riesgo su patrimonio, debido a que slo
deben responder por el monto aportado.
Existen dos modalidades para constituirlas:
Tu empresa en un da: constitucin por va electrnica de una
sociedad, de manera sencilla y sin costo para empresas pequeas.
Actualmente pueden constituirse:
Sociedades de Responsabilidad Limitada: que son ms utilizadas
por socios con relacin de confianza y que buscan pocas formalidades
en la administracin. Estos socios pueden ser personas naturales o
jurdicas y deben responder de forma limitada por el monto o capital
que aporten. Tampoco pueden ser ms de 50 socios ni menos de dos.
La sociedad de responsabilidad limitada es administrada por todos los
socios, de comn acuerdo; es decir, todas las decisiones deben ser
tomadas por unanimidad.
5.9.
REGISTRO DE MARCAS, PATENTES Y NOMBRES COMERCIALES.

Se llevara a cabo en la cmara de comercio as mismo en los registros
pblicos.
5.10. LEGISLACION LABORAL

Mediante el decreto legislativo N 1057 se regula el rgimen especial
de contratacin administrativo de servicios el cual tiene por objeto
garantiza
los
principios
de
mrito
capacidad,
igualdad
de
oportunidades y profesionalismo de la administracin pblica; de

conformidad con el dispuesto por el inciso 8 del artculo 118 de la
constitucin poltica del Per, la ley N 29158 ley orgnica del poder
ejecutivo y el decreto legislativo N 1057.
VI.- INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

6.1. ESTRUCTURA DE LA INVERSIN TOTAL DEL PROYECTO.
Muebles y enseres
Equipos
Equipos diversos
TOTAL
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
6,784.00
14,725.00
9,734.30
308.00
31,551.30
Pago por concepto de Consultora
S/.
40.00
Inscripcin en Registros Pblicos

Inscripcin de Empresa ( Marca) en CCH.
S/.
S/.
S/.
350.00
120.00
19.00
S/.
64.00
S/.
50.00

gastos de constitucin
sunat
transporte de equipos
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
80.00
2,500.00
220.00
20.00
250.00
TOTAL
S/.
3,713.00
Gasto de administracin (3%)
Gasto de servicio (2%)
Imprevistos (5%)
Total caja y bancos
total
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1,057.93
705.29
1,763.22
20,500.00
24,026.43
TOTAL A+B+C
S/.
59,290.73

INVERSIN Y REINVERSIN DE ACTIVOS TANGIBLES

Ao 0
Ao 1
Ao 2 Ao 3
Ao 4
edificio
0
0
0
0
0
0
0
0
0
muebles y enseres
S/. 6,784.00
0
0
0 S/. 4,908.33
equipos
S/. 14,725.00
0
0
0 S/. 1,946.86
equipos diversos
S/. 9,734.30
0
0
0
0
equipos de seguridad S/.
308.00
Totales en u.m .
S/. 31,551.30
0
0
0 S/. 6855.19
Items

Ao 5
0
0
0
0
0
0
DEPRECIACIN DE ACTIVOS TANGIBLES

Items
Vida
til
Valor
desecho
Ao 1
muebles y enseres
10%
S/.
6,784.00
S/. 678.40
S/. 6,105.60
S/. 5,427.20
S/.4,748.80
S/. 4,070.40
equips
25%
S/. 14,725.00
S/.3,681.25
S/.11,043.75
S/. 7,362.50
S/.3,681.25
S/. -
S/. -3,681.25
equipos diversos
25%
S/.
9,734.30
S/.2,433.58
S/. 7,300.73
S/.4,867.15
S/. 2,433.58
S/. -
S/. -2,433.58
equipos de
seguridad
20%
S/.
308.00
S/.61.60
S/. 246.40
S/. 184.80
S/.123.20
S/. 61.60
S/.6,854.83
S/. 24,696.48
S/.17,841.65
S/.10,986.83
S/.4,132.00
Totales en u.m
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Inversin
S/. 31,551.30
Ao 2
Ao 3
Ao 4
INVERSIN Y REINVERSIN DE ACTIVOS INTANGIBLES

DETALLES
TOTAL
Pago por concepto de Consultora
S/.
40.00
Inscripcin en Registros Pblicos
S/.
350.00
Inscripcin de Empresa (Marca) en CCH.
S/.
120.00
S/.
19.00
S/.
64.00
S/.
50.00
S/.
80.00
S/.
2,500.00
gastos de constitucin
S/.
220.00
Sunat
S/.
20.00
Transporte de equipos
S/.
250.00
Total activo intangible
S/.
3,713.00

RESUMEN DE LA DE LA INVERSIN TOTAL

En unidades
En porcentaje
Componentes
monetarias
(%)
Inversin en activos
S/.
31,551.30
57%
tangibles
Inversin en activos
S/.
3,713.00
7%
intangibles
Capital de trabajo
S/.
20,500.00
37%
Inversin Total Inicial
S/.
55,764.30
100%
Ao 5
S/.
S/.
3,392.00
S/. -2,722.83
Grafico
composicin de la inversion total
S/.60,000.00
S/.50,000.00
S/.40,000.00
S/.30,000.00
S/.20,000.00
S/.10,000.00
S/.Inversin en Inversin en
activos
activos
tangibles
intangibles
Capital de
trabajo
Inversin
Total Inicial
RESUMEN DE LA DE LA INVERSIN TOTAL En porcentaje(%)

RESUMEN DE LA DE LA INVERSIN TOTAL En unidades
monetarias
FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
INVERSIN TOTAL INICIAL

(requerimiento de capital)
S/.
59,290.73
S/.
59,290.73
S/.
38,790.73
1) Marisol Ponciano, Vigilio
S/.
12,930.24
2) Mallqui Villar, Yanina
S/.
12,930.24
3) Mendoza Fuentes, Giovana
S/.
12,930.24
Se requiere un total de
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Aporte de capital de los socios
Los socios aportaran el 81% de las
inversiones.
Otras fuentes (capital de terceros)

Caja Piura, nos financiara el 19% de la
inversion con una tasa de interes anual
S/.
20,500.00
de 4.26%
Garanta (en caso de solicitar prstamo)
Una casa ubicado en La Laguna,
Valorizado en
S/.
100,000.00
Estructura de capital del proyecto

En unidades
monetarias
tems
Capital propio
Prstamo
Total
S/.
S/.
S/.
En porcentaje
38,790.73
20,500.00
59,290.73
65%
35%
100%
Informacin general del prstamo

tems
Valores
Monto del prstamo (en u.
m.)
S/.
20,500.00
Plazo ( en aos)
5
Tasa de inters anual (en %)
14.70%
Anualidad Constante
S/.
6,101.71
CALCULO DE COMPONENTES FINANCIEROS DEL PRESTAMO

PERODO
PRESTAMO
1
2
3
4
5
S/. 20,500.00
INTERESES
AMORTIZACION
S/. 3,013.50 S/.

S/. 2,559.53 S/.
S/. 2,038.83 S/.
S/. 1,441.59 S/.
S/. 756.55
S/.

3,088.21
3,542.17
4,062.87
4,660.12
5,345.15
ANUALIDAD
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
6,101.71
6,101.71
6,101.71
6,101.71
6,101.71
CAPITAL
PENNDIENTE DE
PAGO
S/. 17,411.79
S/. 13,869.62
S/.
9,806.74
S/.
5,146.63
S/.
-198.53
VII.-
ESTIMACIN Y PROYECCIN DE LOS COSTOS E INGRESOS

COSTOS.
7.1 Costo total de produccin
7.1.1 Costos de Materiales Directos
Los costos de todos nuestros materiales directo estn dentro
un intervalo de un nuevo sol (s/. 1,00), hasta los
dos mil
quinientos soles (s/.2,500.00) lo cual no son tan caras y nos

generan gastos mnimos.
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS (UNIDADES DE
PRODUCCIN 1ER AO)
tems
Unidad
Cantidad
Precio unitario
Costo total
Muebles enceres que se

requieren el proyecto
Equipos que se requieren
para el proyecto
43
S/. 6,784.00
18
S/. 12.00 a
1500.00
S/. 30.00 a
2500.00
Equipos diversos que

requieren para el proyecto
599
S/. 1.00 a
340.00
S/. 9,734.30
Equipo de seguridad que

requiere el proyecto
Total de materiales
directos en u.m
S/. 15.00 a
193.00
_
S/. 308.00
663
S/. 14,725.00
S/.31,551.30

PROYECCIN DE LOS COSTOS ANUALES DE MATERIALES DIRECTOS

tems
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
ao 5
Total de
materiales
directos en
u.m
S/. 31,551.30
S/. 9,734.30
S/. 9,734.30
S/. 9,734.30
S/. 9,734.30

7.1.1 Costos de Mano de Obra Directa

Empresa:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Gasto Sueldos Y Honorarios
Sueldo
Bsico
mensual
Sueldo
Mensual
TOTAL
ANUAL
AGUINALDO
ESSALUD
mensual
ESSALUD
anual
TOTAL anual
Gerente
S/.
750.00
S/. 4,000.00
S/. 48,000.00
S/. 600.00
S/. 360.00
S/. 4,320.00
S/. 52,920.00
Secretaria
S/.
750.00
S/. 1,000.00
S/. 12,000.00
S/. 600.00
S/. 90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
contadora
S/.
750.00
S/. 2,500.00
S/. 30,000.00
S/. 600.00
S/. 225.00
S/. 2,700.00
S/. 33,300.00
lic. Enfermera ( 0 a 1ao)
S/.
750.00
S/. 2,239.00
S/. 26,868.00
S/. 600.00
S/. 201.51
S/. 2,418.12
S/. 29,886.12
S/.
750.00
S/. 2,239.00
S/. 26,868.00
S/. 600.00
S/. 201.51
S/. 2,418.12
S/. 29,886.12

lic. Enfermera (SERVICIO A
DOMICILIO)
Tec. Enfermera 1
S/. 750.00
S/. 2,239.00
S/. 26,868.00
S/. 600.00
S/. 201.51
S/. 2,418.12
S/. 29,886.12
S/. 2,239.00
S/. 26,868.00
S/. 600.00
S/. 201.51
S/. 2,418.12
S/. 29,886.12
S/. 1,200.00
S/. 14,400.00
S/. 600.00
S/. 108.00
S/. 1,296.00
S/. 16,296.00
S/. 12,000.00
S/. 600.00
S/. 90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
S/. 12,000.00
S/. 600.00
S/.
90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
S/. 12,000.00
S/. 600.00
S/.
90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
S/. 12,000.00
S/. 600.00
S/.
90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
fisioterapista x 5H semanales (la

Pediatra x 5H semanales (la hora
s/. 50.00 (honorarios))
Psiclogo x 5H semanales (la
nutricinista x 5H semanales (la
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 750.00
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
persnal de limpieza
S/.
750.00
S/. 900.00
S/.10,800.00
S/. 600.00
S/.
81.00
S/. 972.00
S/. 12,372.00
personal de seguridad
S/.
750.00
S/. 900.00
S/. 10,800.00
S/. 600.00
S/.
81.00
S/. 972.00
S/. 12,372.00
Cocinera
S/.
750.00
S/.12,000.00
S/. 600.00
S/.
90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
TOTAL
S/. 1,000.00
S/. 328,884.48
total mensual
S/. 4,360.00
S/. 1,090.00
S/. 2,725.00
S/. 2,440.51
S/. 2,440.51
S/. 2,440.51
S/. 2,440.51
S/. 1,308.00
S/. 1,090.00
S/. 1,090.00
S/. 1,090.00
S/. 1,090.00
S/. 981.00
S/. 981.00
S/. 1,090.00
S/. 26,657.04
Proyeccin de los costos anuales de mano de obra directa

Items
Costo anual mano
de obra directa en
u.m
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
S/. 328,884.48
S/. 328,884.48
S/. 328,884.48
S/. 328,884.48
S/. 328,884.48
7.2 . Gastos de Administracin

Sueldos del rea de Administracin
EMPRESA :
Sueldo
Bsico
mensual
Sueldo
Mensual
TOTAL
ANUAL
750.00
S/. 4,000.00
S/. 48,000.00
S/.
600.00
S/. 360.00
S/.
750.00
S/. 1,000.00
S/. 12,000.00
S/.
600.00
S/.
S/.
750.00
S/. 2,500.00
S/. 30,000.00
S/.
600.00
Gasto Sueldos Y
Honorarios
Gerente
S/.
Secretaria
contadora

AGUINALDO
ESSALUD ESSALUD
mensual
anual
TOTAL
anual
total
mensual
S/. 4,320.00
S/. 52,920.00
S/. 4,360.00
90.00
S/. 1,080.00
S/. 13,680.00
S/. 1,090.00
S/. 225.00
S/. 2,700.00
S/. 33,300.00
S/. 2,725.00
Proyeccin de los Gastos Administrativos

Items
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Gastos de
Administracin en u.m
S/.126,900.00
S/.126,900.00
S/.126,900.00
S/.126,900.00
S/.126,900.00
7.3.
Depreciacin de Activos Tangibles

Depreciacin
DEPRECIACIN DE ACTIVOS TANGIBLES

Activos tangibles
tems
Tasa
Terrenos
Edificios
Muebles y enseres
Equipos diversos
S/. S/. S/. 6,784.00

S/. 9,734.00
0%
3%
10%
25%
valor de
desecho
S/. S/. S/.
678.40
S/.
2,433.50
Equipos
computarizados
Vehculos
S/. 14,725.00
25%
S/.
S/. 308.00
S/. -
20%
20%
S/.
61.60
S/. S/. 6,854.75
Total en
u.m
3,681.25
Ao 1
S/. S/. S/. 6,105.60
S/.
7,300.50
Ao 2
Ao 3
S/. S/. S/.
S/.
Ao 4
S/. S/. S/. S/.

5,427.20
4,748.80 S/. 4,070.40
S/.
4,867.00
2,433.50 S/.
S/. 11,043.75 S/.
7,362.50 S/.
3,681.25 S/.
S/. 246.40
S/. 184.80
S/. 123.20
S/. 61.60
S/. S/. S/. S/. S/. 24,696.25 S/. 17,841.50 S/. 17,841.50 S/. 4,132.00
Ao
5
S/. S/. S/. 3,392.00
S/. -2,433.50
S/. -3,681.25
S/. 0.00
S/. S/. -2,722.75
FLUJO DE EGRESOS PROYECTADO SEGN HORIZONTE DE INVERSIN

Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
EGRESOS
Compra de Materias Primas
S/.
31,551.30
S/.
31,551.30
S/.
324,462.24
S/.
Gastos de Administracin
S/.
126,900.00
Depreciacin
S/.
Amortizacin de Intangibles
Total
Mano de Obra Directa

S/.
31,551.30
S/.
324,462.24
S/. 324,462.24
S/.
324,462.24 S/. 324,462.24
S/.
126,900.00
S/. 126,900.00
S/.
126,900.00 S/. 126,900.00
24,696.25
S/.
17,841.50
S/.
17,841.50
S/.
S/.
3,713.00
S/.
1,856.50
S/.
1,237.67
S/.
S/.
511,322.79
S/.
502,611.54
S/. 501,992.71
S/.
31,551.30
4,132.00 S/.
928.25
S/.
-2,722.75
742.60
487,973.79 S/. 449,382.09
INGRESOS
Ingresos por la venta del servicio
INGRESO MENSUAL POR LA ESTIMULACIN TEMPRANA
Descripcin Meses
Nios
por
edad.
ENERO
NIOS DE 0 A
3 AOS DE
EDAD
Ingreso por
matricula turno
maana y
tarde x s/.
30.00
Ingreso por
Ingreso por
mensualidad de los
mensualidad de los
pinginitos s/. 200.00
tortuguitas s/.
200.00
720.00 S/.
360.00 S/.
1,840.00
S/.
2,760.00
S/.
540.00 S/.
540.00 S/.
4,140.00
S/.
5,520.00
S/.
540.00 S/.
540.00 S/.
6,900.00
S/.
8,280.00
S/.
540.00 S/.
540.00 S/.
9,660.00
S/.
11,040.00
S/.
12,420.00
S/.
540.00 S/.
540.00 S/.
66
S/.
540.00
S/.
72
S/.
Ingreso
mensual
1,600.00 S/.
2,400.00 S/.
1,440.00
S/.
5,600.00
2,160.00
S/.
7,680.00
3,600.00 S/.
4,800.00 S/.
3,240.00
S/.
11,520.00
4,320.00
S/.
15,180.00
6,000.00 S/.
7,200.00 S/.
5,400.00
S/.
18,840.00
6,480.00
S/.
22,500.00
8,400.00 S/.
9,600.00 S/.
7,560.00
S/.
26,160.00
8,640.00
S/.
29,820.00
S/. 10,800.00 S/. 9,720.00

S/. 12,000.00 S/. 10,800.00
S/.
33,480.00
S/.
37,140.00
15,180.00
S/. 13,200.00
S/. 11,880.00
S/.
40,800.00
540.00 S/.
16,560.00
S/. 14,400.00 S/. 12,960.00
S/.
44,460.00
S/. 91,265.37 S/.
94,300.00
S/.
FEBRERO
12
S/.
MARZO
18
S/.
ABRIL
24
S/.
MAYO
30
S/.
JUNIO
36
S/.
JULIO
42
S/.
AGOSTO
48
S/.
SETIEMBRE
54
S/.
OCTUBRE
60
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
PROMEDIO ANUAL DE
USUARIOS
Estimulacin Temprana
Ingreso por
mensualidad
de los
canguritos s/.
230.00
13,800.00
470

S/. 82,000.00 S/. 84,600.00
S/. 326,660.00
S/.
27,221.67
I. ANUAL
I.
MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR LA ESTIMULACIN TEMPRANA POR LOS DAS SABADOS
DESCRIPCION
MESES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
NIOS DE 0 A 3
AOS DE EDAD
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
PROMEDIO ANUAL DE
USUARIOS
NIOS
POR
EDAD.
INGRESO POR
MATRICULA DE LOS
SABADOS X S/. 20.00
INGRESO POR
MENSUALIDAD DE
LOS CANGURITOS
S/. 150.00
INGRESO POR
INGRESO POR
MENSUALIDAD DE MENSUALIDAD DE
LOS TORTUGUITAS S/. LOS PINGUINITOS
S/. 100.00
100.00
4 S/.
6 S/.
240.00
S/.
600.00
S/.
120.00
S/.
900.00
S/.
8 S/.
10 S/.
120.00
S/.
1,200.00
S/.
120.00
S/.
1,500.00
S/.
12 S/.
14 S/.
120.00
S/.
1,800.00
S/.
120.00
S/.
2,100.00
S/.
16 S/.
18 S/.
120.00
S/.
2,400.00
S/.
120.00
S/.
2,700.00
S/.
20 S/.
22 S/.
120.00
S/.
3,000.00
S/.
120.00
S/.
3,300.00
S/.
24 S/.
26 S/.
120.00
S/.
3,600.00
S/.
120.00
S/.
3,900.00
S/.
INGRESO
MENSUAL
400.00 S/.
600.00 S/.
400.00
S/.
1,640.00
600.00
S/.
2,220.00
800.00 S/.
1,000.00 S/.
800.00
S/.
2,920.00
1,000.00
S/.
3,620.00
1,200.00 S/.
1,400.00 S/.
1,200.00
S/.
4,320.00
1,400.00
S/.
5,020.00
1,600.00 S/.
1,800.00 S/.
1,600.00
S/.
5,720.00
1,800.00
S/.
6,420.00
2,000.00 S/.
2,200.00 S/.
2,000.00
S/.
7,120.00
2,200.00
S/.
7,820.00
2,400.00 S/.
2,600.00 S/.
2,400.00
S/.
8,520.00
2,600.00
S/.
9,220.00
180
S/. 91,265.37

S/.
23,700.00
S/. 15,800.00
S/. 18,000.00
S/.
71,680.00
S/.
5,973.33
INGRESO
ANUAL
I.
MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR LA CONSULTA DE PSICOLOGIA
DESCRIPCION
MESES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
NIOS DE 0 A 3 AOS
DE EDAD
- 2 Consultas
mnimo al mes
- 4 Consultas
mximo al mes
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
PROMEDIO ANUAL DE USUARIOS
NIOS POR
EDAD.
INGRESO
PSICOLOGICO DE
LOS CANGURITOS
S/. 40.00
4 S/.
6 S/.
480.00
S/.
240.00
S/.
8 S/.
10 S/.
320.00
S/.
400.00
S/.
12 S/.
14 S/.
480.00
S/.
560.00
S/.
16 S/.
18 S/.
640.00
S/.
720.00
S/.
20 S/.
22 S/.
800.00
S/.
24
INGRESO MENSUAL
160.00 S/.
240.00 S/.
200.00
S/.
840.00
300.00
S/.
780.00
320.00 S/.
400.00 S/.
400.00
S/.
1,040.00
500.00
S/.
1,300.00
480.00 S/.
560.00 S/.
600.00
S/.
1,560.00
700.00
S/.
1,820.00
640.00 S/.
720.00 S/.
800.00
S/.
2,080.00
900.00
S/.
2,340.00
1,000.00
S/.
2,600.00
880.00
S/.
800.00 S/.
880.00 S/.
1,100.00
S/.
2,860.00
S/.
960.00
S/.
960.00
S/.
1,200.00
S/.
3,120.00
26 S/.
180
1,040.00
S/.
1,040.00 S/.
1,300.00
S/.
3,380.00
S/.
INGRESO
INGRESO
PSICOLOGICO DE LOS
PSICOLOGICO DE LOS
TORTUGUITAS S/.
PINGUINITOS S/. 50.00
40.00
7,520.00 S/.
7,200.00
S/.
9,000.00 S/. 23,720.00
S/.
1,976.67
I ANUAL
I.MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR LA CONSULTA NUTRICIONAL
DESCRIPCION
MESES
ENERO
FEBRERO
NIOS DE 0 A 3 AOS DE
EDAD
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
- 2 Consultas
minimo al mes
- 3 Consultas
maximo al mes
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
NIOS POR
EDAD.
INGRESO POR
CONSULTA
NUTRICIONAL
DE LOS
CANGURITOS S/.
40.00
4 S/.
6 S/.
160.00
S/.
240.00
S/.
8 S/.
10 S/.
320.00
S/.
400.00
S/.
12 S/.
14 S/.
480.00
S/.
560.00
S/.
16 S/.
18 S/.
640.00
S/.
720.00
S/.
20 S/.
22 S/.
800.00
S/.
880.00
S/.
24 S/.
26 S/.
960.00
S/.
1,040.00
S/.
INGRESO POR
CONSULTA
NUTRICIONAL DE
LOS PINGUINITOS
S/. 50.00
INGRESO
MENSUAL
200.00 S/.
300.00 S/.
200.00
S/.
560.00
300.00
S/.
840.00
400.00 S/.
500.00 S/.
400.00
S/.
1,120.00
500.00
S/.
1,400.00
600.00 S/.
700.00 S/.
600.00
S/.
1,680.00
700.00
S/.
1,960.00
800.00 S/.
900.00 S/.
800.00
S/.
2,240.00
900.00
S/.
2,520.00
1,000.00 S/.
1,100.00 S/.
1,000.00
S/.
2,800.00
1,100.00
S/.
3,080.00
1,200.00 S/.
1,300.00 S/.
1,200.00
S/.
3,360.00
1,300.00
S/.
3,640.00
Consulta
nutricional +
alimentacin por
edad del nio.
180
S/.

INGRESO POR
CONSULTA
NUTRICIONAL
DE LOS
TORTUGUITAS
S/. 50.00
7,200.00 S/.
9,000.00
S/.
9,000.00 S/. 25,200.00
S/.
2,100.00
I. ANUAL
I.MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR (VIDEOS, FOTOS, RECORDATORIO)
DESCRIPCION
MESES
ENERO
NIOS DE 0 A 3 AOS DE EDAD FEBRERO
MARZO
ABRIL
- 3 fotos, 1 video,
recordatorio minimo al
mes
- 5 fotos, 2 videos y 2
recordatorios maximo
al mes
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
INGRESO
INGRESO (VIDEOS, INGRESO (VIDEOS,
(VIDEOS, FOTOS,
FOTOS,
FOTOS,
RECORDATORIO)
RECORDATORIO)
RECORDATORIO) DE
DE LOS
DE LOS
LOS TORTUGUITAS
PINGUINITOS S/.
CANGURITOS S/.
S/. 30.00
30.00
30.00
NIOS POR
EDAD.
6 S/.
9 S/.
180.00
S/.
270.00
S/.
12 S/.
15 S/.
360.00
S/.
450.00
S/.
18 S/.
21 S/.
540.00
S/.
630.00
S/.
24 S/.
27 S/.
720.00
S/.
810.00
S/.
30 S/.
33 S/.
900.00
S/.
990.00
S/.
36 S/.
39 S/.
1,080.00
S/.
1,170.00
S/.
180.00 S/.
270.00 S/.
180.00
S/.
540.00
270.00
S/.
810.00
360.00 S/.
450.00 S/.
360.00
S/.
1,080.00
450.00
S/.
1,350.00
540.00 S/.
630.00 S/.
540.00
S/.
1,620.00
630.00
S/.
1,890.00
720.00 S/.
810.00 S/.
720.00
S/.
2,160.00
810.00
S/.
2,430.00
900.00 S/.
990.00 S/.
900.00
S/.
2,700.00
990.00
S/.
2,970.00
1,080.00 S/.
1,170.00 S/.
1,080.00
S/.
3,240.00
1,170.00
S/.
3,510.00
270
S/.

INGRESO
MENSUAL
8,100.00 S/.
8,100.00
S/.
8,100.00 S/. 24,300.00
S/.
2,025.00
I. ANUAL
I.MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR MUSICOTERAPIAS
DESCRIPCION
MESES
INGRESO
INGRESO
INGRESO
MUSICOTERAPIA
NIOS POR MUSICOTERAPIA DE
MUSICOTERAPIA DE
DE LOS
LOS PINGUINITOS S/.
EDAD.
LOS CANGURITOS
TORTUGUITAS S/.
40.00
S/. 40.00
40.00
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
EDAD
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
4 S/.
6 S/.
160.00
S/.
240.00
S/.
8 S/.
10 S/.
320.00
S/.
400.00
S/.
12 S/.
14 S/.
480.00
S/.
560.00
S/.
16 S/.
18 S/.
640.00
S/.
720.00
S/.
20 S/.
22 S/.
800.00
S/.
880.00
S/.
24 S/.
26 S/.
960.00
S/.
1,040.00
S/.
160.00 S/.
240.00 S/.
160.00
S/.
480.00
240.00
S/.
720.00
320.00 S/.
400.00 S/.
320.00
S/.
960.00
400.00
S/.
1,200.00
480.00 S/.
560.00 S/.
480.00
S/.
1,440.00
560.00
S/.
1,680.00
640.00 S/.
720.00 S/.
640.00
S/.
1,920.00
720.00
S/.
2,160.00
800.00 S/.
880.00 S/.
800.00
S/.
2,400.00
880.00
S/.
2,640.00
960.00 S/.
1,040.00 S/.
960.00
S/.
2,880.00
1,040.00
S/.
3,120.00
- 3 sesiones
personalizadas
minimo al mes
- 6 sesiones
personalizadas
maximo al mes
180
S/.

INGRESO
MENSUAL
7,200.00 S/.
7,200.00
S/.
7,200.00 S/. 21,600.00
S/.
1,800.00
I. ANUAL
I.MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR CONSULTA DE PEDIATRIA
DESCRIPCION
MESES
ENERO
FEBRERO
EDAD
MARZO
ABRIL
MAYO
- 2 Consultas
minimo al mes
- 4 Consultas
maximo al mes
INGRESO POR
PEDIATRIA DE LOS
CANGURITOS S/.
50.00
NIOS
POR
EDAD.
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
INGRESO POR
PEDIATRIA DE LOS
PINGUINITOS S/.
60.00
4 S/.
6 S/.
200.00
S/.
240.00
S/.
300.00
S/.
360.00
S/.
8 S/.
10 S/.
400.00
S/.
480.00
S/.
500.00
S/.
600.00
S/.
12 S/.
14 S/.
600.00
S/.
720.00
S/.
700.00
S/.
840.00
S/.
16 S/.
18 S/.
800.00
S/.
960.00
S/.
900.00
S/.
1,080.00
S/.
20 S/.
22 S/.
1,000.00
S/.
1,200.00
S/.
1,100.00
S/.
1,320.00
S/.
24 S/.
26 S/.
1,200.00
S/.
1,440.00
S/.
1,300.00
S/.
1,560.00
S/.
INGRESO
MENSUAL
240.00 S/.
360.00 S/.
680.00
1,020.00
480.00 S/.
600.00 S/.
1,360.00
720.00 S/.
840.00 S/.
2,040.00
960.00 S/.
1,080.00 S/.
2,720.00
1,200.00 S/.
1,320.00 S/.
3,400.00
1,440.00 S/.
1,560.00 S/.
4,080.00
1,700.00
2,380.00
3,060.00
3,740.00
4,420.00
180
S/.

INGRESO POR
PEDIATRIA DE
LOS
TORTUGUITAS
S/. 60.00
9,000.00 S/.
10,800.00
S/. 10,800.00 S/. 30,600.00
S/.
2,550.00
I. ANUAL
I.MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR ATENCION DOMICILIARIA
INGRESO POR
MATRICULA A
S/. 20.00
INGRESO POR
ATENCION A
DOMICILIO DE LOS
CANGURITOS S/.
200.00
INGRESO POR
INGRESO POR
ATENCION A
ATENCION A
DOMICILIO DE
DOMICILIO DE
LOS
LOS
TORTUGUITAS S/. PINGUINITOS S/.
150.00
150.00
INGRESO
MENSUAL
MESES
NIOS
POR EDAD.
ENERO
FEBRERO
4
6
S/.
S/.
240.00
120.00
S/.
800.00
S/.
600.00 S/.
600.00
S/.
2,240.00
S/.
1,200.00
S/.
900.00 S/.
900.00
S/.
3,120.00
MARZO
S/.
120.00
S/.
1,600.00
S/.
1,200.00 S/.
1,200.00
S/.
4,120.00
ABRIL
10
S/.
120.00
S/.
2,000.00
S/.
1,500.00 S/.
1,500.00
S/.
5,120.00
MAYO
12
S/.
120.00
S/.
2,400.00
S/.
1,800.00 S/.
1,800.00
S/.
6,120.00
NIOS DE 0 A 3 AOS DE JUNIO

EDAD
JULIO
14
S/.
120.00
S/.
2,800.00
S/.
2,100.00 S/.
2,100.00
S/.
7,120.00
16
S/.
120.00
S/.
3,200.00
S/.
2,400.00 S/.
2,400.00
S/.
8,120.00
AGOSTO
18
S/.
120.00
S/.
3,600.00
S/.
2,700.00 S/.
2,700.00
S/.
9,120.00
SETIEMBRE
20
S/.
120.00
S/.
4,000.00
S/.
3,000.00 S/.
3,000.00
S/.
10,120.00
OCTUBRE
22
S/.
120.00
S/.
4,400.00
S/.
3,300.00 S/.
3,300.00
S/.
11,120.00
NOVIEMBRE
24
S/.
120.00
S/.
4,800.00
S/.
3,600.00 S/.
3,600.00
S/.
12,120.00
DICIEMBRE
26
S/.
120.00
S/.
5,200.00
S/.
3,900.00 S/.
3,900.00
S/.
13,120.00
S/.
31,600.00
DESCRIPCION
180
S/. 91,265.37

S/. 23,700.00
S/. 27,000.00
S/. 101,680.00
S/.
8,473.33
INGRESO
ANUAL
I.
MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR GUARDERIA
DESCRIPCION
EDAD
MESES
INGRESO POR
NIOS
MATRICULA A S/.
POR EDAD.
50.00
INGRESO POR
GUARDERIA DE
LOS
CANGURITOS S/.
350.00
INGRESO POR
GUARDERIA DE
LOS
TORTUGUITAS
S/. 300.00
ENERO
S/.
300.00
S/.
700.00
S/.
FEBRERO
S/.
300.00
S/.
1,400.00
S/.
MARZO
S/.
300.00
S/.
2,100.00
S/.
ABRIL
S/.
300.00
S/.
2,800.00
S/.
MAYO
10
S/.
300.00
S/.
3,500.00
S/.
JUNIO
12
S/.
300.00
S/.
4,200.00
S/.
JULIO
14
S/.
300.00
S/.
4,900.00
S/.
AGOSTO
16
S/.
300.00
S/.
5,600.00
S/.
SETIEMBRE
18
S/.
300.00
S/.
6,300.00
S/.
OCTUBRE
20
S/.
300.00
S/.
7,000.00
S/.
NOVIEMBRE
22
S/.
300.00
S/.
7,700.00
S/.
DICIEMBRE
24
S/.
300.00
S/.
8,400.00
S/.
600.00 S/.
1,200.00 S/.
INGRESO
MENSUAL
600.00
S/.
2,200.00
1,200.00
S/.
4,100.00
1,800.00 S/.
2,400.00 S/.
1,800.00
S/.
6,000.00
2,400.00
S/.
7,900.00
3,000.00 S/.
3,600.00 S/.
3,000.00
S/.
9,800.00
3,600.00
S/.
11,700.00
4,200.00 S/.
4,800.00 S/.
4,200.00
S/.
13,600.00
4,800.00
S/.
15,500.00
5,400.00 S/.
6,000.00 S/.
5,400.00
S/.
17,400.00
6,000.00
S/.
19,300.00
6,600.00 S/.
7,200.00 S/.
6,600.00
S/.
21,200.00
7,200.00
S/.
23,100.00
156
S/. 91,265.37

INGRESO POR
GUARDERIA DE
LOS PINGUINITOS
S/. 300.00
S/. 47,600.00
S/. 40,800.00
S/. 46,800.00
S/. 169,200.00
S/.
14,100.00
INGRESO
ANUAL
I.
MENSUAL
INGRESO MENSUAL POR ALIMENTACION
DESCRIPCION
MESES
NIOS POR
EDAD.
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
EDAD
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
INGRESO POR
ALIMENTACION DE
LOS CANGURITOS
S/. 80.00
INGRESO POR
ALIMENTACION DE
LOS PINGUINITOS
S/. 150.00
4 S/.
6 S/.
320.00
S/.
600.00
S/.
480.00
S/.
600.00
S/.
8 S/.
10 S/.
640.00
S/.
800.00
S/.
800.00
S/.
1,000.00
S/.
12 S/.
14 S/.
960.00
S/.
1,200.00
S/.
1,120.00
S/.
1,400.00
S/.
16 S/.
18 S/.
1,280.00
S/.
1,600.00
S/.
1,440.00
S/.
1,800.00
S/.
20 S/.
22 S/.
1,600.00
S/.
2,000.00
S/.
1,760.00
S/.
2,200.00
S/.
24 S/.
26 S/.
1,920.00
S/.
2,400.00
S/.
2,080.00
S/.
2,600.00
S/.
INGRESO
MENSUAL
600.00 S/.
900.00 S/.
1,520.00
1,200.00 S/.
1,500.00 S/.
2,640.00
1,800.00 S/.
2,100.00 S/.
3,960.00
2,400.00 S/.
2,700.00 S/.
5,280.00
3,000.00 S/.
3,300.00 S/.
6,600.00
3,600.00 S/.
3,900.00 S/.
7,920.00
1,980.00
3,300.00
4,620.00
5,940.00
7,260.00
8,580.00
180
S/.

INGRESO POR
ALIMENTACION DE LOS
TORTUGUITAS S/.
150.00
14,400.00 S/.
18,200.00
S/. 27,000.00 S/. 59,600.00
S/.
4,966.67
I. ANUAL
I.MENSUAL
PROYECCIN DE LOS INGRESOS POR VENTAS

tems
Ao 1
Cantidad (en
unidades) (1.5%)
2156
Precio en u.m. (1.5%)

Ingreso Total en u.m.
(1.5%)
S/. 116,550
S/. 854,240.

Ao 2
Ao 3
Ao 4
2189
2221
2254
S/.118,298.25
S/. 120,046.5
S/.121,794.75
S/. 867,053.6
S/. 879,867.2
S/. 892,680.8
Ao 5
2286
S/. 123,543
S/. 905,494.4
VIII.- EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

8.1.
Flujos de caja
AO
Demanda Proyectada
1 ao
INGRESO POR NIO
Mensual
12
Nios dispuestos a
asistir en nuestro
centro de
estimulacin. 30%
de la demanda
Mensual
proyectada.
Anual
2 ao
INGRESOS PROYECTADOS
3 ao
4 ao
5 ao
2156.00
1724.80
2189.00
656.70
2221.00
666.30
2254.00
676.20
2286.00
685.80
S/. 250.00
S/. 431,200.00
S/. 5,174,400.00
S/. 250.00
S/. 547,250.00
S/. 6,567,000.00
S/. 250.00
S/. 555,250.00
S/. 6,663,000.00
S/. 250.00
S/. 563,500.00
S/. 6,762,000.00
S/. 250.00
S/. 571,500.00
S/. 6,858,000.00
2
S/. 27,456.75
S/. 329,481.01
3
S/. 28,280.45
S/. 339,365.44
4
S/. 29,128.87
S/. 349,546.41
5
S/. 30,002.73
S/. 360,032.80
2
4000
48000
3
4000
48000
4
4000
48000
5
4000
48000
Gastos de
Personal
Inflacion 3%
1
S/. 26,657.04
S/. 319,884.48
Alquileres
Infraestructura
Mensual
Anual
1
4000
48000
INGRESOS E EGRESOS SEGN EL HORINZONTE DE LOS AOS
AOS 0
RUBROS
INGRESOS
COSTOS DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA PROYECTADA
GASTOS
Administrativos
Ventas
Depreciacin
Financieros
Imprevistos (5% de las ventas)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
Impuesto a la renta (30%)
UTILIDAD NETA
AO 1
S/. 5,174,400.00
-S/. 626,604.48
S/. 4,547,795.52
-S/. 184,705.19
-S/. 1,057.93
-S/. 705.29
-S/. 24,696.48
-S/. 3,013.50
-S/. 155,232.00
S/. 4,363,090.33
S/. 4,363,090.33
AO 2
S/. 6,567,000.00
-S/. 705,831.01
S/. 5,861,168.99
-S/. 219,227.29
-S/. 1,089.67
-S/. 726.44
-S/. 17,841.65
-S/. 2,559.53
-S/. 197,010.00
S/. 5,641,941.69
S/. 1,692,582.51
S/. 3,949,359.18
AO 3
S/. 6,663,000.00
-S/. 720,515.44
S/. 5,942,484.56
-S/. 214,786.25
-S/. 1,122.36
-S/. 748.24
-S/. 10,986.83
-S/. 2,038.83
-S/. 199,890.00
S/. 5,727,698.30
S/. 1,718,309.49
S/. 4,009,388.81
AO 4
S/. 6,762,000.00
-S/. 735,646.41
S/. 6,026,353.59
-S/. 210,360.30
-S/. 1,156.03
-S/. 770.69
-S/. 4,132.00
-S/. 1,441.59
-S/. 202,860.00
S/. 5,815,993.29
S/. 1,744,797.99
S/. 4,071,195.30
AO 5
S/. 6,858,000.00
-S/. 750,932.80
S/. 6,107,067.20
-S/. 205,758.24
-S/. 1,190.71
-S/. 793.81
S/. 2,722.83
-S/. 756.55
-S/. 205,740.00
S/. 5,901,308.96
S/. 1,770,392.69
S/. 4,130,916.27
FLUJO DE CAJA FINAL

Ao 0
INGRESOS
VALOR RESIDUAL
EGRESOS
Muebles y enseres
Equipos
Equipos diversos
-S/. 55,764.30
-S/. 31,551.30
-S/. 6,784.00
-S/. 14,725.00
-S/. 9,734.30
-S/. 308.00
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
S/. 5,174,400.00
S/.6,567,000.00
S/. 6,663,000.00
S/. 6,762,000.00
S/. 6,858,000.00
S/. 6,854.83
-S/. 673,564.17
-S/. 725,488.78
-S/. 733,372.86
-S/. 741,705.12
-S/. 750,194.49
-S/. 3,713.00
-S/. 20,500.00
COSTO DE SERVICIO
-S/. 626,604.48
-S/. 705,831.01
-S/. 720,515.44
-S/. 735,646.41
-S/. 750,932.80
Gastos de Personal
-S/. 319,884.48
-S/. 329,481.01
-S/. 339,365.44
-S/. 349,546.41
-S/. 360,032.80
Alquiler de Infraestructura
Imprevistos (5% Ventas)
-S/. 48,000.00
-S/. 258,720.00
-S/. 48,000.00
-S/. 328,350.00
-S/. 48,000.00
-S/. 333,150.00
-S/. 48,000.00
-S/. 338,100.00
-S/. 48,000.00
-S/. 342,900.00
-S/. 26,459.69
-S/. 1,057.93
-S/. 705.29
-S/. 24,696.48
S/. 4,500,835.83
S/. 0.00
-S/. 19,657.76
-S/. 1,089.67
-S/. 726.44
-S/. 17,841.65
S/.5,841,511.22
S/.1,752,453.37
-S/. 12,857.42
-S/. 1,122.36
-S/. 748.24
-S/. 10,986.83
S/. 5,929,627.14
S/. 1,778,888.14
-S/. 6,058.71
-S/. 1,156.03
-S/. 770.69
-S/. 4,132.00
S/. 6,020,294.88
S/. 1,806,088.46
S/. 738.31
-S/. 1,190.71
-S/. 793.81
S/. 2,722.83
S/. 6,114,660.34
S/. 1,834,398.10
S/. 4,500,835.83
S/.4,089,057.86
S/. 4,150,738.99
S/. 4,214,206.42
S/. 4,280,262.23
d)GASTOS OPERACIONALES
Gastos de administracin.
Gastos de ventas
Depreciacin
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
Impuestos 30%
FLUJO NETO ANTES DE PRESTAMO
-S/. 35,264.30
(+) Prestamo
S/. 20,500.00
(-) Amortizacin
-S/. 3,088.21
-S/. 3,542.17
-S/. 4,062.87
-S/. 4,660.12
-S/. 5,345.15
(-) Intereses
-S/. 3,013.50
-S/. 2,559.53
-S/. 2,038.83
-S/. 1,441.59
-S/. 756.55
S/. 4,515,234.12
S/.4,082,956.15
S/. 4,144,637.29
S/. 4,208,104.71
S/. 4,274,160.53
FLUJO FINACIERO NETO

-S/. 35,264.30
FLUJO NETO
AO
0
1
2
3
4
5
TOTAL
4500835.83
4089057.86
4150738.99
4214206.42
4280262.23
CALCULO DEL BENEFICIO/COSTO SIN PRESTAMO

0.77
1.30
COK
FLUJO ACTUALIZADO
30%
1.00000000
0.00
0.76923077
3462181.41
0.59171598
2419560.86
0.45516614
1889275.83
0.35012780
1475510.81
0.26932907
1152799.07
10399327.97
COSTOS TOTALES
-35264.30
-35264.30
294.90

FLUJO NETO
AO
0
1
2
3
4
5
TOTAL
4515234.12
4082956.15
4144637.29
4208104.71
4274160.53
CALCULO DEL BENEFICIO/COSTO SIN PRESTAMO

0.77
1.30
COK
FLUJO ACTUALIZADO
30%
1.00000000
0.00
0.76923077
3473257.02
0.59171598
2415950.38
0.45516614
1886498.54
0.35012780
1473374.43
0.26932907
1151155.70
10400236.07

COSTOS TOTALES
-35264.30
-35264.30
294.92
ANALISIS DEL VAN Y DEL TIR

Datos
Costo de Oportunidad del capital
30%
PRINCIPALES INDICADORES
VAN
TIR
FLUJO DE CAJA ECONMICO
10434592.27
12754.08%
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
10435500.37
12794.48%
VAN Mayor a 1 La
empresa genera
beneficio
TIR Mayor que 1

Rentable, porcentaje
que genera
rentabilidad tu
dinero

Anlisis de Otros Indicadores de Rentabilidad

La rentabilidad es muy buena segn el siguiente cuadro que se muestra la cual
nos ayuda a tener ms seguridad para seguir adelante con el proyecto.
Anlisis de Otros Indicadores de

Rentabilidad
tems
VALORES
Ratio Beneficio/Costo
sin Prstamo
294.90
Ratio Beneficio/Costo
con Prstamo
294.92
B/C Mayor que Viable

IX.-
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1.
CONCLUSIONES
No existe mayor competencia, debido a que la ciudad de Hunuco
carece de este tipo de Centros.
Por ser un servicio nuevo, existe inseguridad y poca aceptacin por
parte de los padres de familia.
Comercializar un servicio resulta complicado, en vista de que se
mide en base a la calidad del mismo y a la apreciacin y acogida de
sus beneficiarios.
Existe
personal
especializado
en
estimulacin temprana,
educacin inicial, psicologa infantil para ser contratado como

personal calificado para que puedan atender de manera eficaz y
eficiente a los nios que concurran a este tipo de Centros.
Disponibilidad del espacio fsico apropiado
de
recursos
didcticos, debido a que se cuenta con un presupuesto adquirido a

travs de una institucin financiera.
Para que el Centro de Estimulacin Temprana funcione como una
organizacin debe basarse
en
procesos
conjuntamente
encadenados desde el ingreso del infante hasta su culminacin en el

Centro.
Luego de realizar el estudio financiero se concluy que el proyecto
resulta rentable en todos los criterios econmicos analizados.
9.2.
RECOMENDACIONES
Implementacin de un Centro de Estimulacin Temprana, que rena
todos los estndares de calidad exigidos para este tipo de Centros,
estndares en indicadores de calidad.
Concienciar en la comunidad de los beneficios que brinda la
Estimulacin Temprana para los niosdeceroa tres aos de edad, a
travs de charlas, talleres, entre otros, y sobre todo una fuerte
publicidad.
Elaborar un Plan de Seguimiento, en el que sed a conocer el grado
de destrezas y habilidades adquiridos por los nios, para su
posterior incorporacin a la escuela.
Contratarpersonal especializado en el manejo de infantes que
conozcan de psicologa
infantil,
psicomotricidad,
lateralidad,
direccionalidad, esquema corporal, en sntesis que sepan cmo

desarrollarlas destrezas inciales de los nios y as lograrla
maduracin para que puedan
iniciarse en el proceso
de
aprendizaje enlaeducacinsistemtica.
La infraestructura que se adeude o arriende, debe reunir las
condiciones exigidas por el Ministerio de Educacin, tanto en el
ambiente
fsico como
los recursos didcticos y sobre todo el
recurso humano.
Se recomienda realizar un Plan estratgico y un Manual de
FuncionesparaorientaralCentroala consecucin desus actividades en
prodesusobjetivos.
Para cumplir la meta econmica rentable se debe cubrir en su
totalidad la capacidad del espacio fsico, permitiendo en un corto
plazo una expansin en infraestructura con una mayor captacin de
mercado.

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FACULTAD DE MEDICINA HUMANA Y CIENCIAS DE LA SALUD

PROYECTO CREACIN E IMPLEMENTACIN DE UN

RESPONSABLE DEL GRUPO:

ANALISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y ASPECTOS LEGALES

INVERSION INICIAL Y FINANCIAMIENTO.

VII.- ESTIMACION Y PROYECCION DE COSTOS E INGRESOS

informacin sobre alimentacin y guardera segn edad del nio. Mejorar

PROGRAMA DE ESTIMULACIN TEMPRANA.

Prueba de desarrollo motor, cognitivo, social, lenguaje y

PROGRAMA DE NUTRICIN Y ALIMENTACIN.

CONSULTA MEDICA PEDIATRICA.

Impacto sobre el cuidado de la salud del nio, disminuye el

PROGRAMA DE MUSICOTERAPIA PERSONALIZADA.

La musicoterapia es la estimulacin mediante la msica (terapia =

(cardiopatas, problemas de dolor) debido a que estimula la

calidad que logre

necesidades de los padres y/o cuidadores del nio.

proveedores mnimo a un ao.

IDENTIFICACIN DEL MERCADO

Hunuco. Perteneciente a los grupos quinquenales por edad.

aproximadamente 17,078 nios.

mercado potencial de acuerdo a la capacidad de la planta fsica del

INEI -DIRECCION TECNICA DE DEMOGRAFIA / MINSA- OFICINA GENERAL DE ESTADISTICA E

b) Perfil de los competidores: anlisis de la oferta

PLAN DE MERCADEO / ESTRATEGIA COMERCIAL

PRECIO DE MATRCULA Y MENSUALIDAD POR ESTIMULACIN TEMPRANA

Mensualidad s/. 180 a s/. 230

2.- En la tarde (lunes a

Mensualidad s/. 180 a s/. 230

Mensualidad s/. 150

4.- Lunes, mircoles y

Matricula S/. 20.00,

Mensualidad s/. 200 y 150

segn la edad del nio

5.- guardera infantil

Matricula S/. 50.00,

Mensualidad s/. 350 y 300

Fuente: Datos de Investigacin

PRECIO DE ESTIMULACIN POR EDAD

LOS CANGURITOS (De 0 A 1

Fuente: Datos de Investigacin

PRECIOS DE LAS CONSULTAS MDICAS

LOS CANGURITOS (De

Pgina Web: Horario de atencin, cartera de servicios, precios

computadora LG 4 gigas pantalla plana equipo

S/. 2,500.00 S/. 2,500.00

afiches sobre tema de ET 1/2

S/. 1,500.00 S/. 1,500.00

tampon de color azul

Lapicero rojo de 6 unidades

Clip metlico / 100 unidades

Tinta para tampn

Fuente: Datos de Investigacin

C UADRO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS POR SERVICIO

Fuente: Datos de Investigacin

CUADRO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS POR SERVICIO

Fuente: Datos de Investigacin

C UADRO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS POR SERVICIO

Fuente: Datos de Investigacin

C UADRO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS POR SERVICIO

Fuente: Datos de Investigacin

C UADRO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS POR SERVICIO