Administracin Estratgica

Mtro. Saul Andres Aguilar salgado

Estrategia

Es el programa general para definir y alcanzar los

objetivos de la empresa; la respuesta de la organizacin
a su entorno en el transcurso del tiempo.

Alfred D. Chandler (1962) define la estrategia como la

determinacin de las metas y objetivos bsicos de una
empresa a largo plazo, la adopcin de los cursos de
accin y la asignacin de recursos necesarios para
alcanzar dichas metas.

Del griego, estrategia, que significa el arte o la ciencia

de ser general.

Evolucin del concepto de la estrategia

A partir de la Segunda Guerra Mundial, la prctica de planificar la
estrategia de la organizacin se ha convertido en un tipo de
planificacin especializada llamada administracin estratgica. Por lo
general, los administradores usan un proceso de cuatro pasos para la
administracin estratgica, con el objetivo de decidir cul ser la
estrategia de la organizacin y para que la gente aplique dicha
estrategia.

Tres niveles
Nivel Corporativo:
Estrategia formulada
por la alta direccin
Nivel funcional
Estrategia formulada para un rea especifica de
funciones con el propsito de poner en prctica la
estrategia
Se conoce como tctica
Nivel Operativo
Estrategia formulada para un rea operativa

Liderazgo
Influencia
Relacin
Ldercolaborador

Cambio

LIDERAZGO

Objetivos
Institucionales

Gente

Lderes Estratgicos
Gerentes Estratgicos
Son los encargados de guiar a la empresa mediante cada una de sus
divisiones.
Gerente Funcional:
Los gerentes funcionales tienen una funcin o actividad especifica
como puede ser contabilidad, TI, y realizan acciones que en su
conjunto aportan a la realizacin de la meta.

Fases de la administracin estratgica

Planificacin estratgica: Es el nombre que solemos
usar para las actividades que dan sentido y direccin.
Comprende tanto el proceso para establecer metas,
as como aqul para formular estrategias.

Implantacin de la estrategia: Es el nombre que

solemos usar para las acciones basadas en este tipo
de planificacin. Esta etapa incluye los pasos de
administracin y control estratgico.

Proceso de la Administracin
Estratgica
El proceso de Administracin estratgica se puede dividir en cinco
componentes diferentes, los cuales son:

Definicin de Misin y las metas corporativas.

Anlisis del ambiente externo de la organizacin para identificar

oportunidades y amenazas.

Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y

debilidades de la organizacin.

Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la

organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar
ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas
externas.

Implementacin de las estrategias.

Mision y
metas
Analisis
Ambiente
Externo

Analisis
Ambiente
Interno

Seleccin de
Estrategias

Implementacin
de Estrategias

Meta
Es el fin que trata de alcanzar una organizacin; las organizaciones suelen tener ms de una
meta y son elementos fundamentales de las organizaciones.

Las metas proporcionan un sentido de direccin: Cuando no existe una meta se avanza
confundido.
Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos: Toda persona u organizacin cuenta con
recursos limitados y una amplsima serie de posibilidades para usarlos.
Las metas guan nuestros planes y decisiones: Planes a corto y largo plazo, y le servirn
para tomar muchas decisiones fundamentales.
Las metas sirven para evaluar nuestro avance: Una meta definida con claridad y con un
lmite de tiempo concreto se convierte en parmetro de los resultados, las metas forman
parte esencial del control.

FODA

Anlisis Externo

Anlisis Externo
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres
ambientes interrelacionados:
1. El inmediato, o de la industria donde opera la organizacin,
2. El ambiente nacional y
3. El macroambiente.
El ambiente inmediato es evaluacin de la estructura competitiva industrial de la organizacin, que incluye la
posicin competitiva de la organizacin versus su competencia y todo el ambiente que rodea a la industria a
la que pertenece la compaa a evaluar.
Para estudiar el ambiente nacional se requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una
compaa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial.
Analizar el macroambiente consiste en examinar factores macroeconmicos, sociales, gubernamentales,
legales, internacionales y tecnolgicos que puedan afectar la organizacin.

Cinco fuerzas de Porter

Amenaza de nuevas entradas. No perder de vista lo que hace la

competencia.

Poder de negociacin de los compradores. Estar al pendiente de si

los clientes tienen el poder adquisitivo para comprar.

Poder de negociacin de los proveedores. Renegociar con nuestros

proveedores para encontrar precios favorables.

Amenaza de productos sustitutos. Quin ms aparte de la

competencia directa puede amenazar el negocio.

Rivalidad entre los competidores. Vigilar la publicidad de la

competencia.

Anlisis Interno

Anlisis Interno
El anlisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organizacin. Tal anlisis
comprende la identificacin de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organizacin.
Para una compaa la generacin y mantenimiento de una ventaja competitiva requiere lograr superior
eficiencia, calidad, innovacin y capacidad de conformidad por parte del cliente.
Las fortalezas posibilitan obtener superioridad en estas reas, mientras que las debilidades se traducen en
desempeo inferior.

Anlisis Interno
Habilidades
Las Habilidades, se refieren a aquellas fortalezas de una empresa que le permiten hacer una diferenciacin entre los
productos propios y la de los competidores, otra forma de tener una capacidad distintiva es la reduccin de costos
en comparacin a la de sus competidores, permitindole a la empresa colocarse en una ventaja competitiva.

Recursos
Los recursos son el capital de las asignaciones de factores financiero, fsico, social, tecnolgico y organizacional
que permiten a una compaa crear valor para sus clientes.

Eficiencia
La medida mas sencilla de la eficiencia es la cantidad de entradas de material que necesita para producir una
articulo dado, es decir eficiencia = productos/entradas de material.

Calidad
Se dice que un producto tiene una calidad superior cuando los clientes perciben que hay mas valor en los atributos
de un producto especifico, en comparacin con los mismos productos de la competencia.

Administracin Estratgica Continua

Misin,
Visin,
Valores

Evaluacin
y Control

Implementacin de
la Estrategia

Analisis de
Entorno

Formulacin
de la
Estrategia

Fin