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GESTO DE NEGCIOS

UNIDADE I

Empreendedorismo e suas
dimenses

Mdulo: Gesto de Negcios


Consultores: Bruna do Amaral e Edinia P. Linhares

Contedo programtico:
Empreendedorismo;

Sustentabilidade;

Inovao;

Modelo de Negcios.

O que empreender? Qual a funo do empreendedorismo? Quem seria um


empreendedor? Essas so as questes principais que precisamos saber (e esclarecer) para iniciar
nosso estudo em Gesto de Negcios.
O empreendedorismo est presente em vrios momentos das nossas vidas. Quando
tomamos decises importantes e que envolvem principalmente a colocao de uma ideia nossa em
prtica, estamos sendo empreendedores.
O empreendedor tem como caracterstica bsica o esprito criativo e pesquisador.
Ele est constantemente buscando novos caminhos e novas solues. A essncia do
empresrio de sucesso a busca de novos negcios e oportunidades, alm da preocupao
com a melhoria do produto.
Para Dornelas (2008), o empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria
um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. Em qualquer definio de
empreendedorismo

encontram-se,

pelo

menos,

os

seguintes

aspectos

referentes

ao

empreendedor:
1. Tem iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz;

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2. Utiliza os recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente social e


econmico onde vive;
3. Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
Desta forma, desmistifica-se a ideia de que todo empresrio empreendedor e vice e
versa. Uma pessoa realizadora, que consegue tirar suas ideias do papel e transform-las em algo
concreto pode ser considerada empreendedora, sem, necessariamente, possuir a prpria empresa.
O empreendedor de sucesso aquele que:

Para concluir este conceito (de quem o empreendedor), assista o vdeo 3 elementos
do empreendedorismo, disponvel no material complementar.

Pode-se

conceituar

empreendedorismo

da

seguinte maneira, segundo Dornelas (2008):


Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e
processos que, em conjunto, levam transformao de ideias
em oportunidades, e a perfeita implementao destas
oportunidades leva criao de negcios de sucesso.

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o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e habilidades


relacionadas criao de um projeto (Wikipdia).
Tema Central: como transformar conhecimento em valor, em algo que possa beneficiar a
todos.

Papel do Empreendedor
O empreendedor possui um perfil distinto. Para ser empreendedor existem algumas
posturas que devem ser adotadas. Esses so os papis que ele deve desempenhar:

Visualizar uma situao futura;

Planejar e monitorar a realizao dessa situao desejada;

Mobilizar recursos (prprios e de terceiros);

Ser um agente de agregao e inspirao;

Revitalizar os negcios, quebrar a rotina e transformar o mundo inovao;

Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio


lucrativo.
Os dados abaixo demonstram a importncia dos microempreendimentos para o nosso

pas:

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Iremos iniciar este assunto desmitificando a ideia que podemos ter (erroneamente) que
toda inovao est relacionada tecnologia, e, logo, a altos investimentos. Segundo GALLO
(2010) a inovao no consiste apenas em tecnologia; fundamenta-se em criar novas ideias para
solucionar problemas. Inovao pode ser simples mudanas no dia a dia da empresa com o intuito
de, entre outros:

Ainda podemos conceituar inovao das seguintes maneiras:


Significa novidade ou renovao;
Condio necessria competitividade empresarial, independente do porte
da empresa;

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No s tecnologia, pensar o negcio de forma diferente;


Drucker (1985, p.30) define que a inovao atribuir novas capacidades aos
recursos existentes na empresa, gerando riqueza.
Em todo empreendimento preciso inovar basicamente por duas questes: aumentar
as chances de sucesso e fica a frente concorrncia. Hoje a inovao a razo de alto investimento
de tempo e capital nas grandes empresas. Essa dedicao motiva-se pelo fato de que o atual
mercado se movimenta e se desenvolve na questo de diferenciais.
O que seriam esses diferenciais? Eles se baseiam no que o cliente espera. Mudar a
forma de relacionamento, adicionar novas formas de pagamento, modificar uma embalagem de
produto (entre outros muito exemplos) so alguns tipos de inovao que podem propiciar a
manuteno das empresas no mercado, minimizando suas chances de perda de competitividade
no mercado.
Mas nem toda inovao gera altos investimentos, uma nova maneira de atender o
cliente, uma nova estratgia de marketing, podem dar resultados sem a necessidade de
investimento de capital.
Alguns requisitos tambm se fazem necessrios para que se uma ao qualifique como
inovao (Martin, 2010):
Praticabilidade:
O que funcionalmente possvel num futuro prximo;

Viabilidade:

O que vivel ao negcio e provavelmente se tornar


parte de um modelo de negcio sustentvel;
Desejabilidade:
O que faz sentido para as pessoas/clientes. Essa
inovao ir proporcionar algum benefcio s pessoas
envolvidas no negcio ou clientes?

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O QUE J ACONTECE!
A seguir mostramos trs (entre muitos) exemplos de empresas que foram inovadoras e
se diferenciaram das demais concorrentes:

Cardpio exclusivo, baseado no conceito, relacionado ao tema do nome da empresa


(ao homem das cavernas);
Utilizao do facebook para divulgao do tempo de espera nos diferentes modos de
atendimento;
Produo limitada devido o tempo de preparo dos ingredientes;
Molho exclusivo.
Conhea mais em https://www.facebook.com/capitao.caverna.pizzeria?fref=ts

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70% menos plstico na embalagem- menos custo e menos resduos;


Processo mais eficiente- devido ser a mesma embalagem tanto para qualquer tipo de
produto, usada a mesma mquina para envase, diminuindo assim o custo operacional;
Frmula sem excessos (como corante, por exemplo);
Embalagem malevel que permite usar o produto at a ltima gota.
Conhea mais em http://www.natura.com.br/nossasmarcas/sou

O brasileiro reinventou a Havaianas e comeou a us-la com o solado virado para


cima. A empresa aproveitou a ideia e lanou as Havaianas Top- as mais vendidas
da marca;
Alm das vendas em estabelecimentos comerciais, lanou suas lojas prprias e
tambm franquias;
Lana anualmente diversos modelos para atendem no somente o gosto do
brasileiro mas tambm do estrangeiro.
Conhea mais em http://www.havaianasmania.com/fatosecuriosidades/br/

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A partir do que j vimos at agora, convidamos voc, caro cursista, a refletir sobre as
afirmativas abaixo. Caso deseje, poder postar suas reflexes e dvidas no Frum de Dvidas.

As ideias mais inovadoras podem surgir quando exercitamos nosso espirito criativo. A
seguir, seguem algumas dicas para se tornar mais criativo e assim mais inovador em seu negcio.

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SUSTENTABILIDADE

O termo sustentabilidade est cada vez mais difundido no ambiente empresarial, sejam
pequenas, mdias ou grandes empresas.
Uma das definies mais aceitadas da Comisso Brundthland de 1987: desenvolvimento
sustentvel aquele que atende as necessidades do presente sem comprometer a
possibilidade de as geraes futuras atenderem s suas prprias necessidades.
Essa definio deixa evidente um dos principais princpios da sustentabilidade, o principio
de longo prazo, envolvendo diretamente os interesses das futuras geraes.
O diferencial do conceito da sustentabilidade a sobrevivncia da empresa, da sociedade e
do planeta em longo prazo. Um conceito mais amplo defendido por Philippi (2001, p. 56):
Sustentabilidade a capacidade de se auto-sustentar, de se auto-manter. Uma
atividade sustentvel qualquer aquela que pode ser mantida por um longo perodo
indeterminado de tempo, ou seja, para sempre, de forma a no se esgotar nunca,
apesar dos imprevistos que podem vir a ocorrer durante este perodo. Pode-se
ampliar o conceito de sustentabilidade, em se tratando de uma sociedade
sustentvel, que no coloca em risco os recursos naturais como o ar, a gua, o solo
e a vida vegetal e animal dos quais a vida (da sociedade) depende.

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Cada vez mais os consumidores esto mais exigentes, seletivos querendo produtos e
servios sustentveis e que sejam ambientalmente corretos, economicamente viveis e
socialmente justos. A sustentabilidade tornou-se portanto um diferencial competitivo.
De que maneira o empreendedor pode tomar atitudes sustentveis em seu negcio?

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O modelo de negcios uma forma simples, e principalmente visual, de localizar os 9


principais alicerces da sua empresa. a melhor maneira de verificar, inicialmente, quais os pontos
centrais do seu negcio (principais clientes, quais sero os parceiros, no que ser investido, etc.), e
em caso de um negcio j existente, o que poderamos modificar na estrutura do processo da
empresa para garantir maior eficincia das aes.
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Abaixo, segue a tabela padro do Modelo de Negcios Canvas:

A seguir, um modelo de negcios de uma micro empresa de revenda de cosmticos


como exemplo:

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Sugerimos que voc faa o modelo de negcios de seu atual ou futuro


empreendimento. Para isto, baixe quadro modelo que est disponvel nos arquivos da leitura
complementar.
IMPORTANTE: Assistir vdeo Modelo de Negcios SEBRAE para responder as atividades
sobre o assunto.
Disponvel em: http://www.youtube.com/watch?v=HtoXvQMI7j4

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Referncias
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negcios. 3 ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2008.
GALLO, Carmine. Inovacao- a arte de Steve Jobs. So Paulo: Lua de Papel, 2010.
MARTIN, Roger. Design de Negcios. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010.

Sites acessados:
Empreendedorismo no Brasil- Relatrio Executivo:
http://bis.sebrae.com.br/GestorRepositorio/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/9696c98c23d137fd
0d8af1300d9742b0/$File/4226.pdf
http://www.dasein.com.br/files/blog/executivos_1371513937.jpg
http://www.ideiademarketing.com.br/wp-content/uploads/2012/04/gera%C3%A7%C3%A3o-Y1024x821.jpg
http://info.abril.com.br/aberto/infonews/fotos/arrase-nos-graficos-no-excel-20091018081531.jpg
http://www.inova.ufc.br/site/wp-content/uploads/2013/09/inova%C3%A7%C3%A3o-foto-evento.gif
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http://www.timeoffice.com.br/
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http://efagundes.com/inovacao/wp-content/uploads/figura-quadro-para-gerar-um-modelo-denegocios.png
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo

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