ANLISIS DEL DISCURSO DE DOS LDERES RELEVANTES.

MDULO II ACTIVIDAD 1
Los dos discursos que he decidido analizar son:
el discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford en el ao 2005 y
el extracto de un discurso de Salvador Allende en la Universidad de Mxico en el 1973.
Steve Jobs, ha sido un lder en el mundo tecnolgico, que consigui traspasar esa
frontera y se convirti en un visionario, uno de los iconos del siglo XXI.
Salvador Allende es uno de los lderes polticos ms destacados de la Latinoamrica de
la segunda mitad del siglo XX. Su muerte, provocada por el golpe de estado de
Pinochet, le convirti en un estandarte de la lucha por los derechos, la libertad y la
justicia social. El liderazgo ha sido definido por Arlen como "un arte y una ciencia que
ayuda a los dems a decidir sobre los objetivos y el trabajo que se tiene que realizar para
alcanzarlos". Est basado en la capacidad de influir en otras personas para que trabajen
de forma entusiasta, por un objetivo en comn. Esta capacidad puede desarrollarse de
diferentes formas y estilos, segn sea la relacin que el lder establezca con sus
colaboradores, el tipo de influencia que se quiera ejercer y el contexto organizacional.
En el discurso de Salvador Allende destacan una gran capacidad de comunicacin y una
gran capacidad crtica hacia la situacin que reina en Latinoamrica y las enormes
desigualdades sociales que se producen en el continente, desde Chile su pas, hasta
Mxico, donde da la conferencia. Es un discurso que se apoya en la sensibilidad social
inherente a l y que pretende, de alguna manera, agitar conciencias, remover los
cimientos de lo establecido y ofrecer una visin de futuro nueva y radicalmente
diferente.
Adems, ofrece una mirada crtica a la realidad social y, desde esa mirada, censura los
comportamientos con los que no est de acuerdo. Todo ello, en un discurso con un tono
de voz enrgico y de volumen alto, con diferentes modulaciones, de indignacin ante la
realidad social, muy vehemente, pero al tiempo entusiasta, que pretende crear emocin
y adhesin, y parece que lo consigue, por los aplausos que recibe. Consigue enganchar a
la audiencia, tiene carisma y, por los aplausos entusiastas del aforo, percibe que sus
ideas son las recibidas y compartidas. En mi opinin, el estilo de liderazgo que muestra
Allende en su discurso es transformacional (liderazgo carismtico, visionario,
transformativo, flexible, inclusivo, comunitario y democrtico). El tipo de liderazgo
sera sustentador (muestra inters por el bienestar y la necesidad de la sociedad, se

muestra cercano y accesible y de su discurso se desprende igualdad, no superioridad).

En cuanto a su nivel de asertividad: externamente, habla alto y tajante, y su pensamiento
refleja una clara lnea entre lo bueno (viejos jvenes) y lo malo (jvenes viejos).
En cuanto al discurso de Steve Jobs, destacar distintas cosas durante mi relacin, pero
si hay algo que muestra de manera clara desde mi punto de vista es el modelo de
comportamiento asertivo: Jobs, en su comportamiento externo, habla de manera fluida,
segura, tranquila y elocuente, muestra de forma clara sus sentimientos tanto positivos
como negativos. En cuanto a sus emociones, su discurso desprende una profunda
seguridad en l mismo, seguridad basada en su auto conocimiento, en la aceptacin que
tiene de l y sus logros y fracasos (comenta numerosas veces el miedo que tena, como
cuando abandon la universidad; la incertidumbre que sinti ante el futuro en ese
momento, su sentimiento de devastacin al ser despedido de su empresa; su rechazo a
morir, etc. Se muestra humano y vulnerable). Se adivina una enorme satisfaccin en sus
relaciones personales (con su mujer, sus hijos) y todo ello da una sensacin de control
emocional perfecta. En cuanto a las dimensiones que destacan de su inteligencia
emocional, destacara el autoconocimiento, la autorregulacin y la motivacin.
Mientras que el discurso de Allende es ms poltico, centrado en buscar y aplicar un
modelo nuevo que rompa la desigualdad social del continente americano, aunando
voluntades alrededor de esa idea transformadora, el discurso de Jobs es un discurso
inspirador, visionario, basado en su historia personal y en cmo a travs de sta l
encontr su camino: cuenta tres pequeas historias. La primera, el unir puntos, basada
en su adopcin y el abandono de la universidad y su posterior xito con slo 30 aos. La
segunda, centrada en cmo de un supuesto fracaso (despido de Apple) consigui hacer
grandes triunfos (crecer profesional y personalmente an ms: conoce y se casa con su
mujer, crea Pixar, vuelve unos aos despus de Apple). La tercera, el enfrentarse con la
muerte (cncer) y superarlo. Es un discurso que da muchas claves para lograr el xito,
sobre cmo tener confianza en uno mismo para crear y crecer, tanto profesional como
personalmente:
Dice a los estudiantes: tienen que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el
karma, lo que sea. Porque creer que los puntos se unirn te dar la confianza de confiar
en tu corazn. Esta forma de actuar me ha marcado y nunca me ha dejado tirado. Otro
mensaje que recalca: Hay que amar lo que haces, si es as, triunfaras () A veces la
vida te da con un ladrillo en la cabeza. En esos momentos, lo nico que te mantiene en
marcha es el amor por lo que haces. Tienen que encontrar qu es lo que aman hacer. Si

an no lo han encontrado, sigan buscando. No se conformen () No pierdan la fe.

Y otra mxima: Si vives cada da como si fuera el ltimo, algn da tendrs razn ().
Recordar que voy a morir es la herramienta ms importante para ayudarme a tomar las
grandes decisiones en mi vida. Jobs muestra inteligencia, control, enorme motivacin,
aptitudes, brillantez, humanidad, capacidad de anlisis en su discurso y humor y
valenta, teido de cierto sarcasmo, para enfrentarse a los hechos dramticos de su
vida (nio no querido por su madre biolgica, despido, enfermedad). En definitiva, es
una llamada a creer en nosotros y ser valientes para cumplir nuestros sueos.
En mi opinin, Jobs ejerce un liderazgo transcultural (involucra diferentes culturas,
formas de pensar, ideologas. Es incluyente y logra integrar diversas formas de pensar),
y ejerce un tipo de liderazgo orientado a los logros.
ANEXOS:
Discurso de Salvador Allende: http://www.youtube.com/watch?v=COGtyrJATHQ
Discurso de Steve Jobs: http://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg
ANTONIO MG GAROFALO (20948913)