De acordo com o livro, a escola do

design tenta descrever um caminho ideal

para a formulao estratgica, que se d atravs das capacidades internas da

organizao e s possibilidades do seu contexto externo. Os fatores considerados
para a formulao estratgica so os ambientes internos e externo organizao, os
valores e preferncias de seus administradores (crenas e preferencias daqueles que
lideram formalmente a organizao) e a responsabilidade perante a sociedade
(especificamente a tica da sociedade onde a organizao opera, ao menos como ela
interpretada por seus executivos).
A origem da escola do design surgiu nos anos 60, servindo como base para a
construo das outras escolas de pensamento de natureza prescritiva, podendo ser
atribuda a dois influentes livros escritos na Califrnia University (Berkeley) e no MIT:
Leadership in Administration, de Philip Selznick, em 1957, e Strategy and Structure, de
Alfred D. Chandler, em 1962.
A escola criou o SWOT (Strengths Fora, Weaknesses Fraqueza, Opportunities
Oportunidade, Threats Ameaa), que a base. Tem como conceito a anlise de
pontos fortes, fracos, ameaas e oportunidades, propondo um modelo de adequao
entre as capacidades internas e as oportunidades externas.
O livro nos traz uma ilustrao de modelo bsico da escola do design (Figura 1) que
composto pelas partes:
Avaliao interna: anlise de pontos fracos e fortes daorganizao;
Avaliao externa: anlise das ameaa e oportunidade do ambiente onde a
organizao atua ou pretende atuar;
Valores gerenciais e responsabilidade social: conduzem e selecionam o processo;
Criao de estratgia: o ato criativo;
Avaliao da escolha da estratgia: aps a elaborao das estratgias alternativas,
as mesmas devem ser avaliadas e uma estratgia deve ser escolhida de cada grupo
alternativo;
Implementao da estratgia: aps a formulao total das estratgias estas podem
ser implementadas.
Figura 1
Vrias premissas so alicerces da escola do design. Sete delas so listadas neste
livro:
A formulao de estratgia deve ser um processo deliberado de pensamento
consciente;1
A responsabilidade pela formao destas estratgias a partir do processo deliberado
de pensamento de responsabilidade do executivo principal da organizao. Este o
principal estrategista;2
O modelo da formao de estratgia deve ser mantido simples e informal;3
As estratgias devem ser nicas, tendo as melhores resultantes de um processo de
design individual, de um ato criativo;4
O processo considerado completo quando as estratgias parecem plenamente
formuladas como perspectivas;5
As estratgias precisam ser explicitas, precisam ser simples;6
Finalmente aps a existncia destas estratgias nicas, simples, explicitas e
totalmente formuladas que elas podem ser implementadas.7