REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
SEDE BARCELONA
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL

FISIOLOGA DEL TRABAJO

Facilitador:

Integrante:

Ing. Yonny Palomo

Snchez, Elyde.

Barcelona, Noviembre de 2011.

C.I. V-19839300

INTRODUCCIN

El trabajo tiene una funcin constructora de la individualidad y se relaciona

estrechamente con la salud, dado que las condiciones laborales predominantes en
un lugar de trabajo afectarn, modificando el estado de salud del individuo; de tal
manera que trabajando se puede perder la salud, circunstancia que conlleva a la
prdida de la capacidad de trabajar y por tanto repercute tambin en el desarrollo
socioeconmico de un pas.
Como se tiene la necesidad de crear el orden dentro de una organizacin nos
encontramos con la obligacin de crear unas series de reglamentos y normas de
higiene y seguridad industrial en cuanto a puestos de trabajos, debemos darle los
puestos de trabajo a cada persona segn su nivel acadmico, perfil,
responsabilidad y sentido de compromiso con la empresa. Por otra parte se debe
dejar atrs el pensamiento, de quela produccin nos la da la parte de la
maquinaria y tomar en cuenta ms el valor que representa el recurso humano
dentro de las organizaciones ya que es la parte primordial para el buen
funcionamiento y administracin.
De all la importancia de realizar est investigacin, cuyo objetivo principal es
definir las enfermedades profesionales, la prevencin de riesgos laborales y los
principios ergonmicos, entre otros puntos, que ayudaran a facilitar el aprendizaje
de conocimientos tericos sobre la prctica de higiene y seguridad industrial tan
importante para la Ingeniera Civil.

Enfermedad profesional

El concepto de enfermedad profesional se origina en la necesidad de distinguir las

enfermedades que afectan aleatoriamente al conjunto de la poblacin, de aquellas
que surgen o se desarrollan a causa del trabajo que realiza una persona
Enfermedad profesional es la alteracin de la salud, patolgicamente definida,
generada por razn de la actividad laboral, en trabajadores que en forma habitual
se exponen a factores que producen enfermedades y que estn presentes en el
medio laboral o en determinadas profesiones u ocupaciones.

Causas y Factores de riesgo

Entre las causas relacionadas con la organizacin del trabajo cabe destacar el
ritmo de trabajo, el trabajo repetitivo, los horarios de trabajo, los sistemas de
retribucin, el trabajo montono y algunos factores de tipo psicosocial. Algunos
tipos de trastornos estn asociados a tareas u ocupaciones concretas.
Factores de Riesgo

Factores de riesgo fsico

o

manipulacin manual de cargas,

posturas forzadas,

movimientos repetidos,

aplicacin de fuerzas excesivas,

vibraciones

Factores de organizacin del trabajo

o

Ritmo alto de trabajo

Falta de autonoma

Falta de pausas

Trabajo montono y repetitivo

Horarios

Remuneracin

Factores del entorno del trabajo

o

Temperatura, iluminacin, etc.

Mal diseo del puesto de trabajo

Otros factores de riesgo: La doble jornada por el trabajo domstico.

Prevencin y medidas para reducir el riesgo

Evitar la exposicin a movimientos repetidos.

Si no se puede evitar, evaluar los riesgos y tomar las medidas

preventivas necesarias para reducir los riesgos.

Formar e informar a los trabajadores sobre los riesgos y las medidas

preventivas adoptadas.

Investigar todo dao producido a la salud de los trabajadores, incluidos

los Accidentes de Trabajo por sobreesfuerzos y las Enfermedades
Profesionales msculo-esquelticas, y aplicar las medidas correctoras
necesarias.

Realizar una vigilancia especfica de la salud de los trabajadores

expuestos a riesgo para prevenir la aparicin de lesiones.

Medidas para reducir el riesgo

Tcnicas

Automatizacin de determinadas tareas y/o utilizacin de ayudas

mecnicas.

Equipos y herramientas adecuados a la tarea y a los trabajadores.

Optimizar el tamao y la forma de los agarres.

Evitar golpear o presionar con la mano, muecas o con los dedos.

Organizativas

Alargar el ciclo de trabajo y diversificar las tareas del puesto.

Establecer un sistema de pausas adecuadas.

Evitar primas y penalizaciones por productividad.

Rotacin de puestos.

Control de la tarea por parte del trabajador.

La disminucin en el entorno laboral de este tipo de lesiones es pues en

definitiva una tarea que ha de implicar a todos los sectores de la empresa,
mediante el cumplimiento de las diferentes normativas en cuanto a material y
condiciones de trabajo; y la adecuada instruccin a los trabajadores sobre el
trabajo que realizan y los riesgos que este conlleva
Categora de las enfermedades profesionales
Para calificar una enfermedad profesional como tal, no basta con su
especificacin en el cuadro de Enfermedades Profesionales, sino que es
necesario que se haya contrado realizando una de las actividades concretas
recogidas en l, as como que haya sido causada por un especfico agente
material de riesgo, con el cual estuviera el trabajador en contacto en su lugar de
trabajo: se ha de dar, por tanto, una interrelacin entre estos tres elementos para
que podamos hablar de Enfermedad Profesional.
El cuadro establece 6 grupos distintos de Enfermedades Profesionales con
las relaciones de las principales actividades capaces de producirlas, as como los
agentes materiales de riesgo que las provocan:
a) Enfermedades profesionales producidas por agentes qumicos (plomo,
mercurio, cadmio, manganeso, cromo, nquel, berilio, etc).
b) Enfermedades profesionales de la piel causadas por sustancias y agentes no
comprendidos en alguno de los apartados anteriores (cncer cutneo, afecciones
cutneas).

c) Enfermedades profesionales provocadas por la inhalacin de sustancias y

agentes no comprendidos en alguno de los apartados anteriores (neumoconiosis,
afecciones broncopulmonares, asma, etc).
d) Enfermedades profesionales infecciosas y parasitarias (helmintiasis,
paludismo, etc).
e) Enfermedades profesionales producidas por agentes fsicos (por radiaciones
ionizantes, por energa radiante, hipoacusia, etc).
f) Enfermedades sistemticas o sistmicas (distrofia, carcinoma, angiosarcoma,
cncer, etc).
El perfil profesiogrfico
Una empresa debe definir cul es el puesto que necesita y qu requiere de los
aspirantes para entrar a formar parte de la plantilla. Y para ello necesita definir el
perfil profesiogrfico que busca.
Veamos exactamente en qu consiste:
Se encuentra dentro de la profesiografa. sta es una ciencia auxiliar de la
Gestin de Recursos Humanos, que permite mostrar de manera sintetizada las
caractersticas y necesidades tanto el puesto de trabajo que se oferta como los
candidatos que se requieren para desempearlo.
El profesiograma: es el documento donde se especifica las caractersticas y
necesidades de un puesto de trabajo y lo hace tanto en el aspecto cualitativo
como cuantitativo.
Debe ser realizado por el departamento de recursos humanos y aprobados por la
direccin de la empresa.

Los contenidos esenciales que deben aparecer son: primero la designacin del
puesto de trabajo. A continuacin la descripcin profesional del puesto, esto es, la
descripcin de las tareas. Luego la descripcin tcnica del puesto de trabajo, los
recursos que necesita el puesto que se oferta. Despus una descripcin orgnica
del trabajo, en el que se hace referencia a la empresa. Y por ltimo las
necesidades y caractersticas especiales en el caso de que las hubiese.
El perfil profesiogrfico: se trata del documento en el que se especifican las
caractersticas y aptitudes que el candidato tiene que tener para el puesto de
trabajo. stas se especifican tanto de forma cualitativa como cuantitativa.
Veamos cmo se estructura:

Caractersticas personales (edad, requisitos fsicos)

Formacin y experiencia profesional.

Personalidad (carcter, cualidades)

Exigencias especiales respecto al puesto de trabajo.

Otros aspectos

Ciencias Auxiliares de la fisiologa

Principios de la accin preventiva.
Ciencias Auxiliares:
o Medicina del Trabajo.
o Antropometra.
o Seguridad.
o Higiene Industrial.
o Psicosociologa.
o Ergonoma.

MEDICINA DEL TRABAJO

Es el estudio, diagnstico, calificacin, prevencin y tratamiento, de cuantas

circunstancias del trabajo originan patologas en el trabajador.

La disciplina se apoya en tres pilares:

a) La fisiologa del trabajo, que estudia al hombre sano en relacin al trabajo.

b) La patologa psico-somtica, que le permite precisar las aptitudes para la
orientacin y seleccin profesional.
c) La rehabilitacin y recuperacin del trabajador: incapacidad, invalidez,
readaptacin.

Contempla al hombre desde dos perspectiva:

a) PREVENIR: a travs de reconocimientos mdicos previos y peridicos de todo

trabajador.
b) ENFERMAR: como ruptura del equilibrio salud, es decir, el bienestar fsico,
psquico y social completo.

ANTROPOMETRA

Proviene de ANTROPOS y METRO; y bsicamente estudia la medida del hombre.

Los pases elaboran en base a sus poblaciones las bases de datos
antropomtricas, proporcionando a los diferentes campos de la ciencia y la tcnica
los parmetros de poblacin.

Existen dos ramas:

a) Antropometra esttica, que recoge los datos del individuo de forma
independiente: dimensiones lineales, volumen y peso.
b) Antropometra dinmica, que considera la interface del hombre con su entorno:
movimientos que pueden desarrollar las personas.
Ejemplos:
a) Colocacin de los trabajadores en relacin a la distancia fsica al puesto de
trabajo (ej. Pantallas de ordenador).
b) Evaluacin, comparacin, factores de riesgo profesional, mala postura del
tronco.
c) Diseo de herramientas, sillas, prendas de trabajo, mobiliario en general.

SEGURIDAD
Se trata de la tcnica que estudia las condiciones materiales que ponen en peligro
la integridad fsica de los trabajadores. Accidentes de trabajo de ORIGEN
MECNICO.

Ejemplos:
a) Incorporando medidas de seguridad en el diseo de mquinas.
b) Correccin de diseos: incorporando protecciones generales (al medio) o
individuales.

Son importantsimas como medidas de seguridad la adecuada

SEALIZACIN

HIGIENE INDUSTRIAL
Es la ciencia y el arte dedicados al reconocimiento, evaluacin y control de
aquellos factores de riesgos ambientales o tensiones provocadas por o con motivo
del trabajo y que pueden ocasionar enfermedades, afectar la salud y el bienestar,
o crear algn malestar significativo entre los trabajadores o los ciudadanos de la
comunidad.

Tipos de Higienes.1. Toxicologa.

2. Higiene de campo.
3. Higiene analtica.
4. Higiene operativa.

Toxicologa.
Estudia las sustancias de los procesos tecnolgicos y sus propiedades con efectos
txicos, as como las repercusiones de esos efectos.

Higiene de campo.
Es la rama de la Higiene Industrial que se realiza en el propio ambiente y puesto
de trabajo que se pretende analizar, la cual debe permitirnos evaluar sus
condiciones respecto a los riesgos de enfermedad profesional.

Higiene Analtica.
Es la rama que permite la determinacin cualitativa de los contaminantes
recogidos en las muestras ambientales.

Higiene Operativa.
El concepto operativo se aplica en el sentido de actuacin positiva para remediar
o corregir situaciones contrastadas como deficientes.

PSICOSOCIOLOGA
Su objetivo es prevenir y corregir la insatisfaccin en el trabajo como fuente de
riesgo.
El absentismo suele ser el barmetro fundamental de la inadaptacin e
insatisfaccin al trabajo.
Es importante aplicar la llamada PIRMIDE DE MASLOW al objeto de
determinar las prioridades de las personas y su satisfaccin, en este caso,
relacionada con su trabajo.
La Psicosociologa estudia los estilos de mando, la organizacin del trabajo, los
canales de comunicacin.
En cierto modo su resultado es la sintona entre la organizacin de la empresa y
los deseos de los trabajadores.

ERGONOMA
Ergo = Trabajo + Nomos = Ley.
Es una ciencia multidisciplinar que en principio basaba su inters en la
adaptacin de las mquinas al trabajador para una mayor productividad, pero que
ha evolucionado hacia el sistema integrado hombre-mquina (Ingeniera del factor
humano).

FACTORES BIOMECANICOS
Principio 1: Las articulaciones deben mantenerse en postura neutra

Postura neutra es la posicin ptima de cada articulacin donde se puede aplicar

la mayor fuerza, el mayor control sobre los movimientos, y la menor tensin fsica
a sobre la articulacin y tejidos circundantes. En general, esta
posicin se encuentra cerca de la mitad de toda la gama de movimientos, es decir,
la posicin en la que los msculos que rodean una articulacin estn igualmente
equilibrados

Principio 2: Mantener la tarea cerca del centro del cuerpo

Si la tarea se encuentra lejos

del cuerpo, los brazos tendrn
que extenderse y el tronco
inclinarse hacia el frente. El
peso de los brazos, cabeza,
tronco y posiblemente el peso
de cualquier carga generara un
efecto palanca horizontal
provocando estrs sobre codos,
hombros y espalda.

Principio 3: Evitar flexionar la columna

La parte superior del cuerpo de un adulto pesa 40kg en

promedio. Cuando el tronco se flexiona o dobla hacia
adelante es ms difcil para los msculos y los ligamentos
de la espalda mantener el equilibrio de la parte superior
del cuerpo. Por ello debern evitarse los periodos de
tiempo prolongados con la columna flexionada.

Principio 4: Evitar torcer la columna

Las posturas de torsin de la columna generan un gran estrs sobre la columna.

Los discos intervertebrales se estiran y las articulaciones y msculos

a ambos lados de la columna vertebral son sometidos a estrs asimtrico.

Principio 5: Evitar el uso de movimientos sbitos y forzados.

Es conocido que la carga sbita de objetos puede causar lumbalgia.La carga de

objetos se tendr que realizar de manera gradual.

Principio 6: Alternar las posturas as como

los movimientos.

Las posturas o movimientos no deben

mantenerse durante un largo perodo de
tiempo. Las posturas prolongadas y los
movimientos repetitivos pueden conducir a
lesiones de msculos y articulaciones. Sin
embargo estos efectos negativos se pueden
evitar alternando las tareas. Las posturas
sentado, de pie y caminar deben alternarse.

Principio 7: Limitar la duracin de cualquier

esfuerzo muscular continuo

Cuanto mayor sea el esfuerzo muscular, ms

corto el tiempo que pueda mantenerse. La
mayora de las personas pueden mantener un
mximo esfuerzo muscular por unos pocos
segundos.

Principio 8: Prevenir la fatiga muscular

Los msculos requieren bastante tiempo para

recuperar si se agotan .Es por ello que se debe
evitar el agotamiento. Un musculo totalmente
fatigado requiere de 30 minutos de descanso
para recuperarse un 90%.Un musculo fatigado
a la mitad requiere de 15 minutos. Una

recuperacin puede llevar varias horas.

Principio 9: Establecer ms descansos

cortos pero frecuentes en lugar de
descansos largos pero nicos o aislados.

La fatiga muscular puede reducirse

distribuyendo el tiempo de descanso durante la
duracin de la tarea o da de trabajo. No es
buena idea acumular los tiempos de descanso
y tomarlos todos juntos al final de la tarea o de
da de trabajo.

FACTORES FISIOLOGICOS

Principio 1: Limitar el gasto de energa

durante el desarrollo de las tareas.
La mayora de la poblacin puede llevar a cabo
tareas prolongadas sin experimentar fatiga
general cuando la demanda de energa de la
tarea (expresada como la energa consumida
por persona por unidad de tiempo) no exceda
250 W (1 W = 0.06 kj/min= 0.0143
kcal/min).Ejemplos de actividad con demanda
de energa menor a 250 W son escribir,
planchar, ensamblado de materiales ligeros,
operar maquinara.

.
Principio 2: El descanso es necesario

despus de tareas pesadas.

Si la demanda de energa excede 250 W,
entonces se tendrn que establecer descansos
adicionales para lograr la recuperacin. El
descanso puede ser a travs de descansos o
disminuyendo las demandas fsicas de las
tareas. Algunos ejemplos de tareas que
demandan ms de 250 W son las siguientes:
Caminar mientras se carga algn objeto
Cargar frecuente de objetos
Correr
Subir escaleras.

FACTORES ANTROPOMETRICOS

Principio 1: Tomar en cuenta las diferencias

en las medidas corporales.
Tener en cuenta siempre las dimensiones
estticas y dinmicas, y recordar que varan de
una persona a otro. La edad, el sexo, la raza, y
el nivel social, influyen en las medidas
antropomtricas.

Principio 2: Uso de tablas antropomtricas de poblaciones especficas.

b) Factores relacionados con el movimiento
Principio 1: Restringir el nmero de tareas donde se requiera desplazar
carga manualmente.

Los sistemas de produccin debern disearse para utilizar la mecanizacin

como una forma de restringir el manejo manual de carga.

Principio 2: Crear circunstancias ptimas para el manejo de carga

Si es necesario el manejo de carga (hasta 23 kg) entonces las condiciones de

carga debern optimizarse:

Acercar la carga al cuerpo(25-30 cms de distancia)

La altura inicial de carga deber ubicarse entre 75-80 cms

Cargar con las dos manos.

No torcer ni inclinar la espalda al cargar

Principio 3: Asegurar que la gente no cargue ms de 23 kg

Principio 4: Disear un lugar de trabajo adecuado para las actividades de

carga.

El espacio para las piernas y los pies debe ser suficiente para que una posicin
estable para los pies y que permitir que el trabajador doble sus rodillas. No deber
ser necesario girar el tronco. La altura y ubicacin de la carga en la superficie de
trabajo debe ser tal que al levantar la carga las manos estn a una altura optima
de 75 cms y se encuentre cerca del tronco.

Principio 5: Los objetos deben contar con agarraderas

Idealmente los objetos que tengan que cargarse debern contar con agarraderas.

Idealmente los objetos que tengan que cargarse

debern contar con agarraderas

Principio 6:Asegurarse que la carga tiene la forma correcta

El tamao de la carga debe ser lo ms pequeo posible para que pueda acercarse
al cuerpo. Debe ser posible mover la carga entre las rodillas si tiene que ser
levantado desde el suelo. La carga no debera tener bordes filosos ni ser
demasiado fra o caliente al tacto.

Principio 7: Uso de la tcnica correcta de carga

Principio 8: Los objetos pesados (mas de 35 kg)deberan cargarse por dos o

ms personas.

Varias personas pueden trabajar juntos si la carga es

demasiado pesada para ser levantada por una
persona. Los trabajadores debern ser
aproximadamente de la misma altura y fuerza, y debe
ser capaz de trabajar bien juntos. Uno de ellos debe
coordinar el levantamiento, ya que esto impedir que
movimientos inesperados.

Principio 9: Utilizar ayudas o auxiliares de carga en objetos de mas de 40 kg.

Principio 10: Evitar cargar objetos muy alto o largos.

Principio 11: Evitar cargar objetos con una mano

Principio 12: Utilizar accesorios para transporte de carga.

c) Factores relacionados con la Postura

Principio 1: Seleccionar la postura adecuada para la tarea.
Las caractersticas de la tarea son las que determinar la postura bsica de trabajo:
sentado, de pie o semis entado. Para determinar la postura de trabajo se podrn
utilizar cualquiera de las guas existentes.

Principio 2: Alternar las posturas sentado con trabajo de pie y caminar.

Aunque trabajar sentado es usualmente ms favorable que trabajar de pie, el
trabajar sentado por largos periodos deber evitarse por tambin tiene un nmero
importante de desventajas. Muchas actividades manuales llevadas a cabo estando
sentado (por ejemplo la escritura o el trabajo de montaje de piezas) exigen a la
persona mantener las manos a la vista. Esto significa que la cabeza y el tronco
deben estar ligeramente inclinados hacia adelante. El cuello y la espalda son
entonces sometidos a estrs prolongado y estos pueden conducir a lesiones en
cuello y espalda. Inclinar el tronco hacia adelante tambin implica que el respaldo
de la silla ya no podr utilizarse.

Principio 3: Las alturas del asiento y respaldo de la silla deben ser

ajustables.

Existen muchas sillas ergonmicas en el

mercado.La caracterstica ms importante
que deben tener estas sillas es que la altura
y el respaldo sean ajustables

Principio 4: Limitar el nmero de ajustes posibles

La posibilidad de ajuste debe ser restringida solo a los componentes ms

importantes de la silla, como mnimo, la altura del asiento y del respaldo. Entre
ms ajustes posibles tenga una silla ms posibilidades de usarse incorrectamente
habr.

Principio 5: Proveer instrucciones del uso apropiado de las sillas.

Los usuarios de sillas ajustables deben recibir instruccin en relacin al ajuste

ptimo de la silla, por ejemplo, cada seis meses. Esto tambin se aplica a otros
elementos ajustables del lugar de trabajo, tales como la mesa.

Principio 6: Las caractersticas especficas de la silla son determinadas por

la tarea.

Adems de sus caractersticas generales, una buena silla ergonmica, tendr

caractersticas especficas que dependern de la tarea a realizar. Una silla con
descansabrazos se puede seleccionar si stos no obstaculizar las actividades, un
descansabrazos puede soportar el peso de los brazos y el tronco .Los
descansabrazos deber permitir que el trabajador se pueda acercar a la mesa de
trabajo. Las ruedas pueden ser utilizadas en una silla si se tiene que mover a
menudo, pero no son recomendables si el trabajador requiere utilizar pedales.

Principio 7: La altura de trabajo depende de la tarea a realizar.

La silla es solo uno de los factores determinantes para hablar de una postura de
trabajo adecuada. La posicin de las manos as como el Angulo visual es tambin
de gran importancia para la postura de la cabeza, tronco y manos. La altura
correcta de las manos y del ngulo visual depende la tarea y de las dimensiones
corporales .Durante la mayora de las tareas se utilizan las manos y se tiene que
ver lo que se est realizando.

Principio 8: Las alturas de la superficie de trabajo, y asiento deben ser

compatibles.

En un asiento de trabajo, el cual puede ser ajustable individualmente, las

distancias verticales entre pies, asiento y superficie de trabajo deben ser
compatibles. La altura de los pies deber ser fija apoyada en el piso.

Principio 9: Utilizar un descansapies si la altura de trabajo es fija.

Si el trabajador no puede ajustar su altura de

trabajo, como por ejemplo en una maquina,
entonces la superficie de trabajo deber ubicarse
tomando en cuenta a los trabajadores altos.La
altura del asiento se ajusta a la superficie de
trabajo. La altura de los pies entonces se ajustara
con una descansapies.

Principio 10: Evitar estiramientos excesivos.

Es necesario limitar la extensin hacia el frente y los estiramientos laterales

debern evitarse as como la torsin del tronco. Las piezas de trabajo,
herramientas y controles de uso regular debern colocarse frente y cerca del
cuerpo.

Principio 11: Seleccione superficies de trabajo con inclinacin para tareas de

lectura.

Si las actividades lo permiten, deber hacerse uso de una superficie de trabajo

inclinada para las tareas de lectura otras tareas donde el trabajo tiene que ser
mantenido a cerca de los ojos, tales como escribir y el trabajo de montaje sin
herramientas. Una superficie de trabajo inclinada acerca el trabajo al ojo en lugar
de que sea al revs, mejorando as la postura de la cabeza y tronco.

Principio 12: Proporcionar suficiente espacio para las piernas.

Deber proporcionarse el suficiente espacio debajo de la superficie de trabajo. En

la siguiente figura se muestran las dimensiones ideales de estos espacios.

Principio13: No utilizar plataformas (tarimas)

El uso de plataformas para trabajos de pie no es recomendable. La mayora de las

desventajas de las plataformas son la posibilidad de cadas, la dificultad para su
limpieza y dificultan el transporte a lo largo de los pasillos. Tambin necesitan ms
espacio de trabajo y no son prcticos si su altura tiene que ser ajustado
regularmente para distintas personas o de diferentes alturas de trabajo.

Principio 14: Ofrecer variacin en tareas y actividades.

El diseo y la organizacin de las actividades debern asegurar que todo mundo

pueda realizar varias tareas y de esa forma evitar las posturas prolongadas.

Principio 15: Introducir estaciones de trabajo sentado/de pie

Si las tareas se van a llevar a cabo por largos periodos, el lugar de trabajo deber
adaptarse de tal forma que el trabajo pueda realizarse de pie o sentado.

Principio 16: Utilizar ocasionalmente las sillas antifatiga para trabajos de pie

Una silla antifatiga puede utilizarse para variar la postura de pie. Sin
embargo no pueden utilizarse por largos periodos y solo deber
colocarse en actividades de pie donde no se requiera el uso de fuerza o
de movimientos con estiramiento.

Principio 17: Seleccionar la herramienta de trabajo apropiada.

Se recomienda seleccionar el tipo de herramienta que pueda ajustarse

adecuadamente a la tarea.

Principio 18: No doblar la mueca sino utilizar herramientas curveadas.

Principio 19: Las herramientas manuales no deber ser demasiado pesadas.

Si la herramienta no puede descansar sobre una superficie y se utiliza

normalmente con una mano, su peso no debe superar los 2 kg.
Herramientas pesadas que se utilizan con frecuencia deben estar suspendidas en
un balancin.

Principio 20.Poner atencin en la forma de los manubrios o mangos.

La forma y la ubicacin de manubrios en los carros, cargas, maquinas deben tener

en cuenta la posicin de las manos y brazos. Si la mano completa es utilizada
para usar fuerza entonces el manubrio debe tener una dimetro de
aproximadamente 3 cms y una longitud de aproximadamente 10 cms.

Principio 21: Evitar desarrollar tareas por encima de la altura de los

hombros.

Principio 22: Evitar trabajar con las manos por detrs del cuerpo.

Estudio de puesto de trabajos.

La mltiple variedad de los puestos de trabajos que existen en la economa
determina la necesidad de su agrupamiento a los efectos de la organizacin del
trabajo atendido a una serie de factores y a las caractersticas especificas de la
actividad que en ellos se ejecuta.
Clasificacin del puesto de trabajo.

Se pueden agrupar atendiendo a:

1. Grado de mecanizacin.
2. Cantidad de trabajadores y su agrupacin.
3. Nmero de equipos que componen el puesto.
4. Grado de especializacin.
5. Grado de movilidad.

Grado de mecanizacin: segn este criterio los puestos de

trabajos

pueden

ser:

manuales,

mecnico-manuales,

mecanizados y automatizados. Los puestos manuales son

aquellos en los cuales el trabajo se realiza a mano o con ayuda de
instrumentos de trabajo manuales en este tipo de puesto, tanto el
trabajo principal como el auxiliar y el de servicio es realizado por el
obrero. Ejemplo: torcedores de tabaco, machetero. Los puestos
mecnicos-manuales son aquellos en los cuales el trabajo se
realiza con ayuda de maquinas o mecanismos. En este tipo de
puesto de trabajo el peso es especifico de la actividad del hombre
es tal, que la produccin depende fundamentalmente de el. En
este tipo de puesto parte del trabajo principal lo realiza el hombre
con ayuda de maquinas y parte el hombre. Los puestos
mecanizados son aquellos en los que el trabajo principal se realiza
por medio de la maquina dirigida por el obrero y los elementos del
trabajo auxiliar se realizan manualmente o con ayuda de
mecanismos

Cantidad de trabajadores y su agrupacin: segn este criterio os

puestos de trabajos pueden ser individuales o colectivos (en
brigada). Los puestos individuales son aquellos en los cuales
trabaja un solo obrero, y los puestos colectivos son aquellos en los
cuales dadas las caractersticas de divisin y cooperacin del
trabajo

que

se

establece,

se

interrelacionada de ms de un obrero.

requiere

la

participacin

Numero de equipo que componen el puesto: los puestos pueden

ser equipos nicos o multi-equipados. Los puestos de equipos
nicos son aquellos en los cuales el obrero (u obreros) trabajan en
un solo equipo y los puestos multi-equipados son aquellos que
comprenden varios equipos los cuales, a su vez, pueden ser
atendidos por uno o varios obreros.

Grado de especializacin: los puestos de trabajos pueden ser

especializados y universales. Los puestos especializados son
aquellos en los cuales el equipo, los dispositivos, y las
herramientas utilizadas por el obrero, debido a su diseo, solo
pueden ser empleadas en un tipo de trabajo, es decir para realizar
una o un grupo reducido de operaciones. Ejemplo: mquina de
hacer ojal.
Los puestos universales son aquellos en los cuales el equipo, los
dispositivos y las herramientas utilizadas por el obrero pueden ser
empleadas en una gran variedad de trabajo u operaciones,
ejemplo: torno universal, mquina de coser.

Grado de movilidad: los puestos pueden estacionarios y mviles.

Los puestos estacionarios son aquellos en los cuales el trabajo se
realiza en un rea bien definida, no trasladndose el equipo ni en
obrero, excepto en lmites muy estrechos. ejemplo: fresador. Los
puestos mviles son aquellos en los que el trabajo se realiza no
en un lugar fijo, sino cambiando constantemente dicho lugar.

Equipos humanos en la prevencin de riesgos industriales:

Este aparato tanto los recursos materiales como humano. Dentro de la partida
presupuestaria de cada empresa debe estar perfectamente definido el
presupuesto asignado a la prevencin y el modo en el que se va a repartir entre
sueldo, equipo de proteccin individual, medidas de proteccin colectivo, etc.
Adems se debe contar con un equipo humano adecuado en funcin de la
actividad y el tamao de la empresa como pueden ser, delegado de prevencin,

comit de seguridad y salud, trabajadores asignados, servicios de prevencin

propio y ajenos, etc. Este equipo humano debe ser suficiente en nmeros y poseer
la formacin adecuada para la actividad que se va a realizar (mdicos, tcnicos de
prevencin, delegados de prevencin, etc.) por otra parte deber permanecer en
el centro de trabajo todo el tiempo en el que se mantenga la situacin que haya
motivado su presencia.

Aplicacin de la unidad en los procesos de reclutamiento y seleccin de

personal
1.- Seleccin y capacitacin del personal
1.1 Seleccin del personal
El objetivo principal de la seleccin es escoger a los trabajadores que estn
mejor calificados para una tarea determinada y colocarlos en los puestos a los que
se adaptan mejor. Se trata de utilizar de manera efectiva sus capacidades y
habilidades.
Postulante y Puesto
El problema consiste en armonizar trabajadores y tareas. Para ello hay que
tener en cuenta dos principios:
Todos los trabajadores (o postulantes) son diferentes, ya sea en cuanto a sus
conocimientos, aptitudes o capacidades fsicas.
Todas las tareas (o puestos) piden ciertas caractersticas especiales del
trabajador que las ha de ejecutar.
Los Requisitos
Las exigencias de la tarea o del puesto son los requisitos que deben cumplir los
trabajos que ocupen dicho puesto.

Se puede decir que cada puesto est formado por un conjunto de deberes o
labores que debe cumplir o realizar un trabajador. Para que estos deberes o
labores sean cumplidos satisfactoriamente, los trabajadores que las ejecutan
deben reunir ciertas caractersticas especiales, de acuerdo al puesto de que se
trate (jefe de taller, mecnico tornero, secretaria , etc.
Los requisitos o exigencias de cada puesto pueden agruparse en:
Conocimientos
Experiencia
Aptitudes
Relacin entre seleccin de personal y prevencin de riesgos
Qu pasara si para un trabajo peligroso seleccionamos a un trabajador que
no tiene suficiente experiencia y conocimiento?
Y qu pasara si para un trabajo que requiere un gran esfuerzo fsico
seleccionamos a un trabajador que no tiene la suficiente capacidad fsica?
Disminuye en este caso el rendimiento solamente o el trabajador est ms
expuesto a accidentarse?
Preguntas como stas podemos hacernos muchas, pero siempre llegamos a la
misma conclusin.
Una mala seleccin siempre afectar a la productividad de las empresas y
crecer las condiciones propicias para que ocurran accidentes.
La seleccin de personal no es un problema ajeno a la prevencin de riesgos,
sino por el contrario, existe entre ellas una ntima relacin. Cuando se dice: un
lugar para cada persona y cada persona en su lugar y que la persona sea la
adecuada al puesto y el puesto adecuado a la persona, se dice algo de
importante significado para la prevencin de riesgos.

La falta de conocimientos, habilidades o destrezas, aptitudes, etc., son siempre

factores que constituyen causas de accidentes. La seleccin de personal es una
buena herramienta para prevenirlos.
1-2 La Capacitacin de Personal
No siempre se logra en el proceso de seleccin de personal, por lo menos
plenamente, la armonizacin entre trabajadores y tareas(o postulantes y puestos)
mencionada anteriormente.
Por otra parte, la diferencia entre los requerimientos de un puesto y los atributos
del trabajador normalmente tienden a aumentar, ya sea por:
Cambios en los procesos de trabajo
Introduccin de equipos nuevos
Fabricacin de nuevos productos
Tecnologa ms avanzada
etc.
El trabajador siempre est necesitando nuevos conocimientos, llevar el
trabajador al puesto y no el puesto a la persona es una exigencia de avance
tecnolgico. Es aqu donde la capacitacin ocupacional cumple su rol.
Qu es la capacitacin ocupacional?
La capacitacin ocupacional puede definirse como el desarrollo continuo y
sistemtico, en todos los niveles del personal, de los conocimientos, habilidades o
destrezas y aptitudes necesarias para el desempeo laboral.
Objetivo
De lo anterior se desprende que el objetivo de la capacitacin es procurar que
el trabajador pueda realizar si trabajo con mayor rendimiento, mejor calidad,
menor costo y mayor seguridad.

Caractersticas
La capacitacin ocupacional tiene varias caractersticas especiales que la
diferencian de la educacin regular; las ms significativas de ellas son:
Es capaz de satisfacer exigencias concretas en forma rpida.
Se puede adaptar rpidamente a las circunstancias dinmicamente
cambiantes del mundo actual.
Se puede adaptar a las necesidades especficas de un trabajador para
satisfacer los requerimientos de un puesto o de una tarea en particular.
Cundo es necesario capacitar al trabajador?
Se ha definido la capacitacin como un desarrollo continuo y sistemtico, es
decir, es un proceso o actividad que debe ser realizada en forma permanente.
No obstante, las necesidades de capacitacin de personal en las empresas se
manifiestan especialmente en dos situaciones:
a) Cuando se producen cambios tales como:
Ingreso de personal nuevo.
Ascensos o traslados.
Introduccin de nuevos equipos.
Cambios en los procesos de trabajo.
b) Cuando se producen situaciones anormales:
Baja produccin.
Produccin de mala calidad.
Desgaste prematuro o deterioro de equipos.
Exceso de desperdicios.
Errores frecuentes.
Exceso de accidente.

CONCLUSIONES
En conclusin, Cuando se habla de Seguridad y Salud en el Trabajo, siempre
se establece la importancia de la Salud Ocupacional casi como de forma
exclusiva, sin embargo a travs de la presente revisin bibliogrfica, se puede dar
a conocer de una forma directa la importancia especfica de la Higiene
Ocupacional como parte de la formacin Profesional del trabajador social y de
gran importancia en el proceso de promover, mantener, rehabilitar y restablecer la
salud de los trabajadores afectados para reinsertarlos en un ambiente de trabajo
digno, seguro y que respete la vida.
Como puede notarse, el campo de la ergonoma es bastante amplio, debe
seguirse trabajando en investigaciones aplicadas en las lneas de produccin, para
que los objetivos de la ergonoma puedan alcanzarse. Es necesario que las
empresas otorguen facilidades de investigacin y apoyos. Cuando se aplican
adecuadamente ahorran muchos riesgos y econmicamente es rentable. Con ello
pueden darse lmites de carga o frecuencia de movimientos de los trabajos que
provocan mayores problemas, de tal manera que existan guas ergonmicas en
nuestro pas al respecto, no obstante que en la reglamentacin de higiene y
seguridad existe ya un artculo relativo a los aspectos ergonmicos, an falta
mucho por desarrollar.
En el diseo de un objeto tcnico, sea una herramienta, un puesto de trabajo o
una fbrica, en el que los factores humanos sean importantes, es necesario contar
con cierta informacin a tiempo. En general, el comienzo del ciclo de diseo se
caracteriza por una necesidad de obtener datos relacionados con las restricciones
medioambientales, los tipos de trabajos que se van a realizar y las diversas
caractersticas de los usuarios. Esta informacin inicial permite que las
especificaciones de los objetos resultantes tengan en consideracin los requisitos
del trabajo.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ASAMBLEA NACIONAL DE LA REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
Ley de Gestin Integral de Riesgos Socionaturales y Tecnolgicos. Gaceta Oficial
N 39.095 del 9 de enero de 2009)
ASAMBLEA NACIONAL DE LA REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Gaceta
Oficial N 38.236 del 26 de julio de 2005.
PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA DE VENEZUELA. Reglamento de las
Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Gaceta Oficial N 1.631
Extraordinario de fecha 31 de diciembre de 1973
www.monografias.com
www.gestiopolis.com
www.elrincondelvago.com