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Los esquemas de organizacin y los objetivos del control (Samuel

medina)
Un esquema es un mtodo de estudio que nos sirve para sintetizar un texto de una
materia dada.
Los tipos de esquemas son las siguientes:

Esquema de caractersticas: en el centro tiene escrito un hecho o situacin y en los


extremos tiene escrito las variables. Tiene la finalidad de describir una persona o un

objeto.

Pero tambin puede ser utilizado para comprender mejor cuales son las causas de un
fenmeno.

Mala gestin
de la empresa

La falta de
planificacin

La quiebra de una empresa

La
insuficiencia
de capital

La mala
ubicacin de
la empresa

Desperdicio de
tiempo

Mtodos
ineficaces de
produccin

La baja productividad en una

empresa

Falta de
capacitacin
laboral

Deficiencias en
la direccin

El esquema de comparacin: se utiliza para establecer las diferencias y semejanzas de


un objeto de estudio puede ser entre dos elementos o ms. Es fcil de hacer y se puede sacar
conclusiones interesantes teniendo en cuenta que es lo que hay que investigar y las variables
del objeto de estudio. Tema: Potenciales inversionistas (en una rama especfica).(Joel sanchez)
Variables
Experiencia relacionada con
el negocio que se quiere
emprender
Conocimiento de los
productos o servicios
Es un especialista en el
negocio
Es un negocio especializado
Calidad de los socios (pueden
tener experiencia y
conocimiento adems son
una fuente de financiacin)
y/o la calidad de los asesores
del proyecto.
La ubicacin es muy
importante influye en un 50%
las probabilidades de
supervivencia de un negocio
y son:
EL MERCADO
LA CALIDAD DE LA
COMPETENCIA
LA UBICACIN GEOGRAFICA
(determinado por el nivel de
trfico de personas y factores
ambientales)
La calidad de los proveedores
La calidad del transporte de
materiales
La calidad de la tecnologa a
utilizar en la futura empresa
Conocimiento logstico del
negocio ( que voy a vender +
como lo voy a vender+ y a
quien lo voy a vender)
Probabilidad de financiacin
en caso de contingencias ( de
que ocurra un fenmeno
imprevisto en la futura
empresa )
La calidad de la gestin
financiera

Juan
+

Prez
-

+
+

+
-

SI
SI

NO
NO

SI

NO

+
+

HACIENDO UN ANALISIS COMPARATIVO SE CONCLUYE QUE LAS PROBABILIDADES DE XITO DE


XITO DE JUAN SON ALTAS Y LAS PROBABILIDADES DE XITO DE PEREZ SON BAJAS EN ESTA
INVERSION EN ESPECIFICO. Pero esta conclusin no es absoluta no es una realidad que no se
pueda cambiar si cambian las variables cambian los resultados. A menos que haya un desastre
natural o un desastre catastrfico de tipo poltico a nivel nacional. Como una gran guerra por
ejemplo.

El esquema de clasificacin: el esquema de clasificacin se trata de separar un


conjunto en varias clases. Va de lo general a lo especfico. Ejemplo las materias de una clase
.el conjunto es el tema general y las clases son los temas especficos que derivan de el tema
general no existe jerarquizacin.(RAUL REYES)

Las materias de la carrera de contabilidad

Se clasifican

Profesionales

en:

Complementarias

Las empresas segn su propietario

Se clasifican

Publicas

en:

Mixtas

Privadas

El esquema de la clasificacin jerrquica: es parecido al esquema de clasificacin


pero se separan los elementos de esquema teniendo en cuenta el rango jerrquico tiene forma
piramidal en la base se encuentran los empleados que realizan el trabajo operativo, despus
se encuentran los mandos medios que supervisan el trabajo operativo y finalmente en la punta
de la pirmide los ejecutivos que son los encargndose tomar las decisiones importantes
dentro de una organizacin existiendo una cadena de mando en todo el esquema.(ESTEBAM
PAEZ))

DIRECTOR

VICEPRESIDENTE

GERENTE

SUPERVISOR

OPERARIO

OPERARIO

GERENTE

SUPERVISOR

SUPERVISOR

OPERARIO

OPERARIO

SUPERVISOR

OPERARIO

OPERARIO

Director
El director de una compaa es responsable de la gerencia de la compaa. Los
diferentes directores comprenden al directorio de la compaa. El director debe tomar
decisiones con el mejor inters de los accionistas de la empresa en mente. En tanto que
los supervisores y los gerentes cuiden a sus empleados, a la compaa y al balance. Es
por esta razn que es tan importante que los gerentes acten como intermediarios entre
los directores y los trabajadores.

Vicepresidente
El vicepresidente de una compaa a menudo se posiciona segundo en la estructura
jerrquica de la compaa. El nico empleado que por lo general tiene un puesto
superior al del vicepresidente es el presidente de la empresa. El vicepresidente toma las
decisiones de las polticas junto con el presidente y lo aconseja y le da su opinin
tambin. La persona en este puesto tiene la responsabilidad de asumir la presidencia si
algo le ocurre al presidente de la compaa.

Gerente
El gerente es un intermediario entre los trabajadores y la gerencia superior. El gerente
debe tener una poltica de puertas abiertas y ser un buen oyente. Tomando en
consideracin la informacin de los supervisores y el feedback de los empleados,
los gerentes deben tomar decisiones de poltica de bajo nivel y actuar como lderes para
los empleados y supervisores para que vean en ellos ayuda y consejos a diario.

Supervisor
Un supervisor tiene diferentes papeles en una compaa. Primero, trabaja en la planta, el
supervisor a menudo esta a la par de los empleados, actuando como un mentor
liderndolos en el rendimiento apropiado de sus tareas diarias. Adems, un supervisor
debe planificar y escribir los cronogramas de trabajo para los empleados, al igual que
manejar cualquier solicitud a destiempo u otras cuestiones.

Operarios
Son todas las personas que ejercen algn tipo de trabajo o actividad remunerada pueden
ser de naturaleza fsica o intelectual.

El diagrama de flujo: Es la representacin grafica de la secuencia de pasos que se


realizan para obtener un cierto resultado. Este puede ser un producto, un servicio o bien
la combinacin de ambos. ALAN

Los objetivos del control (DIOSNES OCAMPOS)


el control es un elemento del proceso administrativo que incluye a todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas.
el control es la evalucion de la ejecucion de los planes con el fin de detectar desviaciones
para establecer las medidas corectivas necesarias.Se evalua a las cosas a las personas y a los
actos para determinar las causas que puedan originar desviaciones del plan original.

El control interno de una organizacion es vital para la supervivencia de una organizacion


ya que sirve para disminuir los riesgos que proviene de la actividad cotidiana de una institucion
empresa u organizacion.El contol interno se implementa en base a una optica de disminucion
de los riesgos.

Por lo tanto el control en una urganizacion tiene los siguientes objetivos:


* Contribuir a medir y corregir la labor ejecutada por los empleados a fin de lograr los
propositos
*Posibilitar el analisis de lo realizado con lo planificado.
*Ser una herramienta a traves de la cual los jefes comprueban si los propositos de la
organizacion
son alcanzados.
* Prever posibles errores en el futuro.
*Registrar fallos e iregularidades en el sistema.
*Elevar la productividad y la eficacia del trabajo de los empleados
*Pronosticar el nivel de productividad presente y futura en una organizacion
* Medir lo producido para determinar despues el costo total de la produccion
*Verificar la situacion real de la organizacion
*Reducir los costos de produccion.
* Evitar perder el tiempo por causa de la ineficiencia y la ineficacia.
*Establecer la cantidad de produccion estandart mensual con la produccion real por mes
teniendo en

cuenta el costo de produccion unitario,el costo de mano de obra por hora, las unidades
producidas por cada jornada laboral
para determinar si es viable segir produciendo el producto o servicio.
*Mejorar la calidad del producto o servicio vendido
* La utilizacion adecuada de los fondos de la organizacion para evitar su despilfarro
* la evalucion de la capacitacion y el desarrollo del personal( se estudia el nivel de
productividad antes y despues del entrenamiento)

para los objetivos del control hay que segir los siguientes pasos:
1) Establecer normas y metodos para medir el rendimiento
2) Medir los resultados segun lo que se halla obtenido
3) En base a la informacion obtenida atravez de la recopilacion de datos tomar medidas
correctivas a lo
que se halla irregular al funcionamiento de la empresa.
4) la retroalimentacion que consiste en la utilizacion de la informacion obtenida para evitar
futuras desviaciones
o irregularidades.

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