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PROYECTOS
1. DATOS GENERALES
Nombre o Ttulo del proyecto:
Describir el nombre del proyecto.
Entidad Ejecutora:
Registrar Escuela Politcnica del Ejrcito.
Entidad auspiciante/beneficiaria:
Registrar el nombre de la institucin/organizacin que auspicia el proyecto o que
se beneficiara con los resultados del proyecto.
Cobertura y localizacin:
Indicar la cobertura y la ubicacin geogrfica del proyecto considerando:
Local: cuando el proyecto a ejecutarse se lo realice en una sola provincia.
Regional: cuando el proyecto se ejecute en dos o ms provincias de una
misma regin.
Regional Amplio: cuando el proyecto se ejecute en dos o ms provincias de
diferentes regiones.
Nacional: cuando el proyecto tenga una cobertura a nivel de todas las
provincias.
Zona de Planificacin: Sealar, de acuerdo a la zonificacin de regiones
administrativas de SENPLADES, a que zonas est influyendo el proyecto de
acuerdo a la informacin provincial que se ingrese.
Regional 1: Esmeraldas, Carchi, Imbabura, Sucumbos
Regional 2: Pichincha, Napo, Orellana
Regional 3: Pastaza, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo
Regional 4: Manab, Santo Domingo de los Tschilas
Regional 5: Pennsula de Santa Elena, Guayas, Los Ros, Bolvar
Regional 6: Caar, Azuay, Morona Santiago
Regional 7: El Oro, Loja, Zamora Chinchipe
Regin: Sierra, Costa, Oriente e Insular.
Provincia: Constarn las 24 provincias, de acuerdo a la divisin poltica del
Ecuador. Se puede elegir una o ms de acuerdo al proyecto.
Cantn: De acuerdo a la provincia o provincias seleccionadas se deber elegir
los cantones especficos en los que se ejecutar el proyecto.
Parroquia: Las parroquias se cargarn de acuerdo al(los) cantn(es)
seleccionado(s), de las cuales se debern escoger las parroquias respectivas
en las que se ejecutar el proyecto.
Monto
Indicar los valores presupuestados con respecto a:
Presupuesto de riesgos:
Registrar el valor para minimizar o eliminar el riesgo se obtiene de los
formatos que se encuentran en la hoja electrnica que se acompaa en el
ANEXO correspondiente.
Presupuesto aporte ESPE:
Registrar el valor que financiar la ESPE y se obtiene de los formatos que se
encuentran en la hoja electrnica que se acompaa en el ANEXO
correspondiente.
Presupuesto aporte entidad auspiciante/beneficiaria:
Registrar el valor que la organizacin patrocinadora aportar para el
desarrollo del proyecto y que posteriormente transferir a la ESPE
Presupuesto total:
2. DIAGNSTICO Y PROBLEMA
Descripcin de la situacin actual del rea de intervencin del proyecto:
Constituye la elaboracin del diagnstico en el que se deber analizar la
situacin actual o existente del rea de intervencin del proyecto, considerando
entre otros datos relevantes: localizacin, lmites, poblacin, educacin, salud,
servicios bsicos, vialidad, etc.
Identificacin, descripcin y diagnstico del problema:
Un problema es definido como una situacin negativa que afecta a un sector de
la poblacin.
Es necesario determinar las caractersticas generales ms
relevantes del mismo, sus causas y los aspectos que lo rodean y que pueden ser
importantes en el momento de buscar una solucin. Se debe tener claridad sobre
el problema planteado.
Buscar la mayor concrecin posible en la identificacin del problema o
necesidad, determinando los aspectos especficos y las caractersticas ms
importantes, las posibles causas, repercusiones y las condiciones en que se est
presentando dicha situacin.
La identificacin y descripcin de un problema o necesidad requiere de la
participacin directa de los involucrados; el proponente de un proyecto deber
recurrir a ellos o a sus organizaciones: juntas parroquiales, municipios, gremios,
etc., y mediante la aplicacin de metodologas participativas en talleres, elaborar
la identificacin y descripcin de un problema validado por la propia gente. Esto
es vital para que a futuro las personas se comprometan y se involucren en el
proyecto propuesto
Lnea base del proyecto:
La lnea base establece la situacin actual de los componentes sociales,
demogrficos, econmicos, ambientales, organizativos, capacidades, etc., sobre
los cuales el proyecto va a influir. La lnea base debe contener indicadores
cuantificados, que permitirn medir el impacto del proyecto, y servir para la
construccin de metas e indicadores del mismo.
Anlisis de oferta y demanda:
Demanda
El anlisis de la demanda comprende los siguientes conceptos:
Poblacin de referencia: es la poblacin total del rea de influencia del
proyecto. Ejemplo: nmero total de habitantes del Cantn X.
Poblacin demandante potencial: es la parte de la poblacin de referencia
que potencialmente requiere los bienes o servicios a ser ofertados por el
proyecto; esto es, aquella que necesita el bien o servicio, pero no
necesariamente lo requerir del proyecto.
Ejemplo: la poblacin
potencialmente demandante representa el 70% de la poblacin del Cantn
X.
Poblacin demandante efectiva: es aquella poblacin que requiere y
demanda efectivamente los bienes o servicios ofrecidos por el proyecto. Es
importante notar que parte de esta poblacin puede ya estar obteniendo,
de otras fuentes, el bien o servicio que proveer el proyecto. Ejemplo: el
50% de la poblacin efectivamente demandante del Cantn X.
Luego de haber establecido la demanda actual, se procede a proyectar la
misma (a travs de la utilizacin de tasas de crecimiento poblacionales
oficiales) para la vida til o perodo de diseo del proyecto, lo cual es
fundamental desde el punto de vista de la cobertura que ste llegue a
tener.
Oferta
Se deben identificar y analizar el comportamiento y evolucin de todas las
entidades oferentes del bien o servicio en el rea de influencia del proyecto.
Una vez identificados los oferentes se debe estimar su capacidad actual de
produccin del bien o servicio que el proyecto producir.
Posteriormente se estimar la capacidad de produccin o de la prestacin del
servicio a futuro, para los aos comprendidos en el horizonte del proyecto,
sobre la base del anlisis de la capacidad actual, los probables planes de
expansin de los actuales oferentes, as como proyectos en curso de
potenciales oferentes.
Un aspecto que se debe tomar en cuenta es la oferta optimizada: aquella que
considera la capacidad mxima de provisin de bienes o servicios que se
lograra con los recursos disponibles e intervenciones que hagan eficiente su
uso.
Estimacin del Dficit o Demanda Insatisfecha (oferta demanda)
Sobre la base del balance oferta demanda se establecer el dficit o
poblacin carente, actual y futura, que es aquella parte de la poblacin
demandante efectiva que necesitar el bien o servicio ofrecido por el
proyecto, es decir, que requiere del bien o servicio pero no cuenta con
ninguna fuente que se lo provea.
En algunos casos, cuando no exista ninguna otra fuente de oferta de los
bienes o servicios, el dficit corresponder a la totalidad de la demanda
existente.
En el caso de proyectos de dotacin de bienes y servicios, en donde no slo
debe considerarse la poblacin, se deber analizar y cuantificar oferta y
demanda, en base a los insumos o productos que vayan a generar dichos
proyectos; por ejemplo proyectos de riego, productivos, entre otros..
Identificacin y Caracterizacin de la poblacin objetivo (Beneficiarios)
Una vez establecido el problema y estimado el dficit o demanda insatisfecha, se
deber identificar la poblacin afectada e indicar cul ser su poblacin objetivo;
es decir aquella poblacin que va a ser atendida por el proyecto.
La poblacin afectada o demandante efectiva es la que enfrenta las
consecuencias del problema que se est abordando. La poblacin objetivo es
aquella a la que se le espera solucionar el problema a travs del proyecto; sta
ltima recibir sus beneficios. Slo en los casos en que el proyecto se destine a
toda la poblacin afectada, la poblacin objetivo ser igual a la poblacin
afectada. Por ejemplo: un problema puede afectar a toda la regin costa del
pas, pero el proyecto puede estar destinado a la poblacin de las provincias de
Manab y El Oro, en este caso los habitantes de estas provincias es la poblacin
objetivo.
Adicionalmente, el proponente del proyecto deber sealar las caractersticas
ms relevantes de la poblacin objetivo, en relacin con el problema que se est
estudiando. Se pueden considerar entre otras: edad (grupos etreos), sexo,
situacin social, caractersticas culturales, etc. Como fuente de informacin se
debe contar con los informes de los censos oficiales publicados por el INEC, los
datos disponibles en sistemas como SIISE, INFOPLAN u otros bancos de
informacin de los municipios y entidades regionales.
Indicadores
Verificables
Objetivamente
Medios de
Verificacin
Supuestos
FIN:
El Fin es una definicin
de cmo el proyecto o
programa contribuir a
la solucin del
problema (s) en
cuestin.
Los medios de
verificacin son las
fuentes de informacin
que un evaluador
puede utilizar para
verificar que se han
alcanzado los
indicadores.
Pueden incluir material
publicado, inspeccin
visual, encuestas por
muestreo, etc.
PROPSITO
(u Objetivo General):
El Propsito es el
objetivo a ser
alcanzado por la
utilizacin de los
componentes
producidos por el
proyecto. Es una
hiptesis sobre el
resultado que se desea
lograr.
COMPONENTES
(resultados u objetivos
especficos):
Los componentes son
las obras, servicios y
capacitacin que se
requiere que complete
el ejecutor del
proyecto para lograr
su propsito. Estos
deben expresarse en
trabajo terminado
(sistemas instalados,
gente capacitada, etc.)
ACTIVIDADES
Estas Actividades son
las tareas que el
ejecutor tiene que
cumplir para
completar cada uno de
los Componentes del
proyecto.
Se hace una lista de
actividades en orden
cronolgico para cada
componente.
Las actividades son
aquellas que realizar
la entidad ejecutora.
Los medios de
verificacin son las
fuentes que el ejecutor
y el evaluador pueden
consultar para ver si
los objetivos se estn
logrando. Pueden
indicar que existe un
problema y sugieren la
necesidad de cambios
en los componentes
del proyecto. Pueden
incluir material
publicado, inspeccin
visual, encuestas por
muestreo.
Anlisis de Riesgos
Para el anlisis de los riesgos naturales, en el estudio de factibilidad o
documento del proyecto se debe incorporar los resultados de los estudios
sobre amenazas y vulnerabilidades que hayan desarrollado las entidades
competentes en la temtica, en el rea de influencia de la propuesta. Esta
informacin permitir identificar las amenazas potenciales de carcter
natural o antrpico a las que est expuesto el proyecto. El anlisis
permitir incluir en la programacin del proyecto medidas orientadas a
minimizar las vulnerabilidades, as como recursos para afrontar tanto las
medidas de prevencin y mitigacin como las de preparacin y respuesta.
En el caso de no existir informacin sobre las posibles amenazas y
vulnerabilidades, la entidad ejecutora deber determinar la existencia de
riesgos naturales o antrpicos, y las posibles medidas de prevencin y
mitigacin de riesgos con sus respectivos costos.
Para su desarrollo se deben utilizar los formatos que se encuentran en la
hoja electrnica que se acompaa en el ANEXO correspondiente
dependiendo del tipo de proyecto.
5. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Se elaborar de acuerdo a los formatos que se encuentran en la hoja electrnica
que se acompaa en el ANEXO correspondiente dependiendo del tipo de
proyecto.
6. ESTRATEGIA DE EJECUCIN
Elaborar el cronograma de ejecucin del proyecto en Ms-Project.
7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
Consiste en establecer los hitos del proyecto los cuales constituyen resultados o
logros parciales los que deben ser identificados y valorados semestralmente.
8. ANEXO
En los formatos que se encuentran en la hoja electrnica que se acompaa se
debe ingresar la informacin relacionada con:
9. FIRMAS DE RESPONSABILIDAD:
Se consignarn las firmas de todos los involucrados en la ejecucin del proyecto,
como son:
Patrocinador
Responsable del Proyecto
Director Unidad/Departamento
Vicerrector o Gerente