captulo II

Una nueva
arquitectura
institucional
Estructuras para el logro de resultados

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1.1. Dispersin orgnica y falta de visibilidad poltica

La actividad de los hidrocarburos y sus diversos procesos involucran a una serie de instituciones, tal como
se muestra en el siguiente grfico:

SECCIN 1
LOS PROBLEMAS
INSTITUCIONALES DEL
SECTOR HIDROCARBUROS
EN EL PER

Grfico
- II:
Grfico 1 1- 2:

Entidades
involucradas
la actividad
hidrocarburos
Entidades involucradas
enen
la activividad
dede
loslos
hidrocarburos
Rectora del
sector

Ministerio de
Energa y Minas

Osinergmin

MINAM
Regulacin
MINAGRI
Arquitectura
del sector
hidrocarburos
actual

DGFFS

MINTRA

OEFA
Fiscalizacin
Osinergmin

DP

Otros

PCM

MEF

Elaboracin: PAR (Instituto de Polticas Pblicas, Regulacin y Desarrollo Sostenible).

Elaboracin: PAR - Instituto de Polticas Pblicas, Regulacin y Desarrollo Sostenible

La abundancia de entidades estatales no slo burocratiza y lentifica los procedimientos, sino que hace ms
compleja la coordinacin entre stas. A esto se suma la falta de un liderazgo poltico capaz de articular
y cumplir el papel de rector de la poltica de promocin de los hidrocarburos en el Per. Justamente, el
reto que tenemos para desarrollar el sector es lograr que la complejidad de la industria opere de manera
eficiente.
En efecto, el Ministerio de Energa y Minas (MINEM) cuenta con una estructura que privilegia dos
Viceministerios, uno para el sector minas y otro para el de energa. La Direccin General de Hidrocarburos
(DGH), entidad adscrita al Viceministerio de Energa, es la instancia respectiva para formular la poltica
relativa al sector hidrocarburos a nivel nacional. Esta tiene a su cargo otras direcciones que, de manera
especfica, regulan el sector. Cuenta, adems, con una Direccin Normativa de Hidrocarburos, una

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Direccin de Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos y una Direccin de Procesamiento, Transporte

y Comercializacin de Hidrocarburos y Biocombustibles. Estas se encargan de proponer las normas
correspondientes a la Ley Orgnica de Hidrocarburos y sus reglamentos y de evaluar y analizar los
aspectos tcnicos y legales de los procesos vinculados al upstream y downstream del negocio.

promocin del consumo del gas natural y el desarrollo de esta industria, vinculada fundamentalmente
con la modificacin de la matriz energtica3.

Grfico 3 - II:

Grfico 3 - 2: actual del Ministerio de Energa y Minas

Organigrama
Organigrama actual del Ministerio de Energa y Minas

Grfico
Grfico 2 -22:- II:

Organigrama
actual
Ministerio
de Energa
y Minas
Organigrama actual
deldel
Ministerio
de Energa
y Minas

Ministerio de
Energa y Minas

Ministerio de
Energa y
Minas

Viceministerio de
Energa

Viceministerio
de Energa

Direccin
General de
Electricidad

Direccin
General de
Electrificacin
Rural

Viceministerio
de Minas

Direccin
General de
Hidrocarburos

Direccin
General de
Eficiencia
Energtica

Direccin
General de
Asuntos
Ambientales
Energticos

Direccin
General de
Minera

Direccin General de
Asunto Ambientales
Energticos

Direccin General
de Hidrocarburos

Direccin Normativa
de Hidrocarburos

Direccin
General de
Asuntos
Ambierntales
Mineros

Elabora,
propone y
actualiza las
normas de la
Ley Orgnica
de
hidrocarburos
y su
reglamento.

Fuente:
Fuente: MINEM.
MINEM

Por el contrario, el sector minero cuenta con un vocero poltico dentro de la estructura estatal que es
el Viceministro de Minera. Este representa un capital importante para su sector, pues los beneficios,
oportunidades, problemticas y necesidades de la minera pueden ser centralizados en una persona que
goza de capacidad de intervencin poltica y puede adoptar decisiones del ms alto nivel junto al titular
de la Cartera, la PCM y el propio presidente de la Repblica.
Actualmente, el manejo de la poltica en el sector de hidrocarburos se encuentra en un tercer nivel en el
aparato del Estado. Esta ubicacin resta visibilidad y peso poltico a la industria, pues no existe una vocera
del sector a nivel del Estado. El Viceministro de Energa se ocupa de diversos sectores, entre los que se
encuentra el petrleo, el gas, la electricidad y otras formas de energa. Esta diversificacin de sectores
energticos, que recaen en un solo Viceministerio, requiere de una reforma que permita diferenciar
las energas renovables de las no renovables y desarrollar una poltica que visibilice el potencial de la
industria de hidrocarburos en el pas.
No puede dejarse de lado la preocupacin que ha existido en el Poder Ejecutivo por ir desarrollando
unidades orgnicas que sintonicen con la promocin de la inversin en el sector energtico. Una muestra
de ello es la creacin de la Direccin General de Eficiencia Energtica1, creada en el ao 2010, encargada
de desarrollar los procesos vinculados a la eficiencia y el planeamiento energtico. Dos aos ms tarde se
crea, en el seno de la Direccin de Hidrocarburos, la Direccin de Gestin del Gas Natural2, destinada a la

Direccin de
Exploracin y
Explotacin

Evala y analizar
los aspectos
tcnicos referidos
a los procesos de
exploracin y
explotacin de
hidrocarburos
lquidos,
autorizaciones y
servidumbres

Direccin de
Procesamiento,
Transporte y
Comercializacin de
Hidrocarburos y
Biocombustibles

Anlisis y opinin
en procesos de
concesiones,
autorizaciones y
servidumbres

Direccin de gestin
del Gas Natural

Direccin Normativa
de Asuntos
Ambientales
Energticos

Promocin de
inversiones y uso
del gas natural a
nivel nacional.
Anlisis e
informacin
sobre
los procesos de
concesiones,
autorizaciones y
servidumbres.

Evala, propone
y analiza
proyectos
de normas de
conservacin y
proteccin del
medio ambiente

Direccin General
de Eficiencia
Energtica

Direccin de
Gestin
Ambiental
Energtica

Propone y evala
las polticas y
planes de
consernacin
ambiental y
evala los
estudios
ambientales y
sociales en
materia
energtica

Fuente: Manual de Organizacin y Funciones del MINEM

Fuente:
Manual
de Organizacin y Funciones del MINEM.
Elaboracin:
propia
Elaboracin propia.

Otro aspecto importante a considerar es el relacionado con las evaluaciones de los estudios ambientales
y sociales en materia energtica, que se ubican en un cuarto lugar en el nivel institucional. Esto redunda
en una elevada carga de trabajo y en procedimientos que no alcanzan un nivel ptimo de regulacin, lo
que genera excesivas dilaciones en la aprobacin de los estudios.
A esta situacin, se suma el hecho de que la actividad productiva que corresponde al sector hidrocarburos
no ocupa un lugar prioritario en la agenda pblica peruana. Poner en el debate pblico el tema de los
hidrocarburos ha sido justamente una de las metas que se propuso la Sociedad Peruana de Hidrocarburos
(SPH) en el ao 2013, habindose producido avances importantes, tanto en medios de comunicacin
como en lderes polticos y empresariales. Visibilizar a la industria de los hidrocarburos es importante
porque sus beneficios no se limitan al mbito econmico, sino que se proyectan en el desarrollo de toda la
Le corresponden funciones especficas como la promocin, anlisis, opinin y evaluacin de la inversin privada de capitales extranjeros y nacionales
en el procesamiento, transporte, distribucin, comercializacin y uso del gas natural, as como las autorizaciones para la instalacin y operacin de
ductos para transporte y distribucin del Gas Natural; la emisin de opiniones respecto de servidumbres, las actividades de capacitacin y educacin
de consumidores, entre otras.

Creada mediante Decreto Supremo N. 026-2010-EM.

Creada mediante Decreto Supremo N. 030-2012-EM.

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sociedad, a travs de la reinversin en otros objetivos sociales que hace el Estado, en todos sus niveles, con
los impuestos, regalas, canon y sobrecanon. Asimismo, el Per no conseguir su autonoma energtica si
este sector no logra su desarrollo pleno.

Cuadro 1 - II:
Resumen Cuantitativo del Cuadro de Asignacin de Personal del MINEM - rganos de Lnea

1.2. Limitada capacidad institucional

El sector cuenta con una burocracia que muestra poca identificacin con los principios y normas
establecidas en la poltica de modernizacin del Estado y la simplificacin administrativa, generando la
denominada tramitologa con exigencias excesivas y un incremento innecesario en la complejidad de
los procedimientos.
Asimismo, la burocracia del sector muestra resistencia al cambio, a la iniciativa, a la simplificacin de los
procedimientos; primando el criterio de una mayor exigencia que redunda en una excesiva garanta de
los procedimientos con la finalidad que se genere una proteccin a la actuacin del funcionario o servidor,
el cual teme las denuncias que pueden recaer en su contra, respecto de las cuales no goza de ningn tipo
de proteccin.
Los funcionarios y servidores pblicos afrontan una serie de demandas judiciales y denuncias penales
como consecuencia de su ejercicio funcional; lo cual incide negativamente en el correcto desempeo de
sus funciones y, en consecuencia, afecta la eficiencia y eficacia en el cumplimiento del deber que se le tiene
encomendado, el cual, como se ha dicho, tiene impacto en los trmites que se llevan a cabo para lograr
permisos, autorizaciones y declaraciones, en el marco del inicio de los procedimientos administrativos.
Este tema tiene relevancia porque los procesos judiciales instaurados en su contra deben ser afrontados
de manera individual por cada funcionario. Es decir, asumiendo su defensa con afectacin a su bienes
personales; sin contar con el respaldo del Estado, por la inexistencia de un marco regulatorio que le
brinde proteccin por los actos desplegados en cumplimiento de su deber segn las normas internas.
El insuficiente personal para las tareas encomendadas se suma a lo anterior. Esto genera una sobrecarga
de trabajo, la cual retarda el cumplimiento de los plazos, impide un desarrollo creciente de la poltica
pblica y resta eficiencia al desempeo del funcionario.
Todo parece indicar que hay una ausencia de informacin sobre las necesidades reales del sector
hidrocarburos, que facilite una gestin de personal por competencias. La sobrecarga de trabajo unida
al temor de procesos judiciales traba el flujo de los procedimientos administrativos, que devienen en
irregulares, morosos, inciertos e indefinidos. Adicionalmente, los niveles salariales no son los ms ptimos
para enfrentar los retos que por especialidad y responsabilidad le competen a cada funcionario.
El siguiente cuadro resume el personal asignado a los diferentes rganos de lnea del Ministerio de
Energa y Minas. Como se observa, se trata de un reducido nmero de personal para desplegar una
labor administrativa y tcnica que responda con efectividad y oportunidad a los requerimientos de las
actividades extractivas en el pas en materia de energa y minas. El cuadro siguiente presenta el Cuadro de
Asignacin de Personal (CAP) y Contratos Administrativos de Servicios (CAS) en las Direcciones de Lnea
del MINEM. Ntese que las plazas ocupadas con personal corresponden a la 3 y 6 columna.

Unidad Orgnica

Total

Ocupado

Previsto

Confianza

Contratos
CAS

Direccin General de Electricidad

Direccin Normativa de Electricidad

Direccin de Concesiones Elctricas

Direccin de Estudios y Promocin Elctrica

Direccin General de Electrificacin Rural

22

22

Direccin de Proyectos

31

31

27

Direccin de Fondos Concursables

Direccin General de Hidrocarburos

Direccin Normativa de Hidrocarburos

Direccin de Exploracin y Explotacin en Hidrocarburos

Direccin de procesamiento, transporte y comercializacin de

hidrocarburos

Direccin General de Eficiencia Energtica

12

Direccin General de Asuntos Ambientales Energticos

Direccin Normativa de Asuntos Ambientales Energticos

Direccin de Gestin Ambiental Energtica

12

14

Direccin General de Minera

Direccin Normativa de Minera

Direccin Tcnica Minera

12

10

Direccin de Promocin Minera

10

09

11

Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros

Direccin Normativa de Asuntos Ambientales Mineros

Direccin de Gestin Ambiental Minera

13

15

Total rganos de Lnea

186

124

62

Total del Ministerio de Energa y Minas

325

217

108

11

217

Fuente: Resolucin Suprema N. 061-2010-EM, del 24 de setiembre de 2010.

Elaboracin propia.

En el cuadro siguiente, se puede advertir que entre las Direcciones de Electricidad y Electrificacin Rural
existen 69 trabajadores de planta en plazas ocupadas (por distintos niveles y categoras) y 48 por servicios
especficos. La Direccin de Hidrocarburos cuenta con 11 plazas ocupadas y 17 servicios especficos. La
Direccin de Minera cuenta con 25 plazas ocupadas y 27 servicios especficos.

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Cuadro 2 - II:

Resumen Cuantitativo de plazas ocupadas en Direcciones Generales del MINEM rganos de Lnea

Unidad Orgnica

Ocupado

Confianza

16

21

Direccin General de Electrificacin Rural

53

27

Direccin General de Hidrocarburos

11

17

Direccin General de Eficiencia Energtica

Direccin General de Asuntos Ambientales Energticos

16

25

27

19

Direccin General de Minera

Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros

Resumen de pagos a personal nombrado y contratado CAP-CAS

Contratos
administrativos de
servicios

Direccin General de Electricidad

Cuadro 3 - II:

Fuente de financiamiento

Fuente: Resolucin Suprema N. 061-2010-EM, del 24 de setiembre de 2010.

Elaboracin propia.

Otro aspecto relevante es el referido a la gestin ambiental. La Direccin de Gestin Ambiental Minera
cuenta con nueve plazas ocupadas y 19 servicios especficos; en tanto que la Direccin General de
Asuntos Ambientales Energticos (DGGAE) tiene ocupadas siete plazas y 19 servicios especficos. Ambas
direcciones muestran las asimetras para responder a dos sectores importantes, considerando que, en
materia energtica, existen unidades dedicadas a dos sectores: la electricidad y los hidrocarburos.
La informacin que aqu se presenta ha sido extrada del portal de transparencia estndar del MINEM,
siendo an notoria la falta de disposicin de los funcionarios del MINEM a brindar informacin respecto
del personal nombrado y contratado. La informacin remitida ante una reunin formal result ser
parcial, por lo que decidimos presentar una queja ante la Defensora del Pueblo4.
La informacin parcial entregada por el MINEM a la Defensora del Pueblo5 permite advertir que los niveles
salariales en el Sector y especficamente en las Direcciones de Hidrocarburos y de Asuntos Ambientales
Energticos, son exiguos para el nivel de responsabilidad y carga laboral que ostentan.

Rango de pagos en
nuevos soles

Direccin General
de Hidrocarburos

Direccin General de Asuntos

Ambientales Energticos

CAS

De 2,000 a 2600

CAS

De 2,601 a 3,600

CAS

De 3,601 a 5,000

CAS

De 5,001 a 6,000

14

CAS

De 6,001 a 7,500

CAS

De 7,501 a 9,000

CAS

De 9,001 a 9,500

15,000

26

23

Total CAS
CAP

Entre 6,000 y 6,500

CAP

Entre 3,500 a 4,000

Total CAP

1
2

Fuente: Oficio N. 2064-2013-MEM-SEG.

Elaboracin propia.

El cuadro anterior nos muestra el nivel salarial en las Direcciones de Hidrocarburos y Gestin Ambiental
Energtica. En dicho marco, los Contratos Administrativos de Servicios (CAS) alcanzan a cerca del 90% del
personal. Asimismo, en la DGAAE, el sueldo mximo alcanza a los S/. 6,000 nuevos soles, situacin que
nos permite inferir la existencia de otros pagos no informados a los niveles directivos.

Expediente N. 21468, presentado por Graciela Hijar, por la informacin parcial otorgada en relacin al pedido de informacin formulado con ingreso
2320870, del 16 de agosto del 2013.
5
Oficio N. 2064-2013-MEM-SEG, dirigido por la Secretaria General del Ministerio de Energa y Minas a la jefatura de la Defensora del Pueblo en Lima, a
consecuencia de la queja formulada por la falta de informacin, se hizo entrega del Anexo 4 que incluye los pagos mensuales del personal nombrado
y contratado CAS por fuente de financiamiento.
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