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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO DE Parnamirim-RN
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA

Lemuell Abner F. C. de Souza

RA 8564972651

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, TICA E


RELAES HUMANAS NO TRABALHO E
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA

Parnamirim-RN
2014
1

SUMRIO

1. INTRODUO

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW

3-6

3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGCIOS

6-7

4. PARMETROS TICOS

5. RELAES DE TRABALHO

6. RECOMENDAES FINAIS

REFERNCIAS

1. INTRODUO
Esse trabalho tem o intuito de rever alguns conhecimentos aprendido na aulas ,na
leitura dos PLTs e livros.Ento esse projeto tem uma viso Holstica de tornar
pratico toda a teoria preparando o aluno para o mercado de trabalho

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW


Atravs deste teste podemos ter uma noo de como vai uma empresa e corrigir
as discrepncias nela constatadas.O empreendimento escolhido foi um
supermercado tendo em vista a sua atual importncia e necessidade na
sociedade.
Marque com um "X", somente uma nota por linha e coloque a nota respectiva na
clula em azul.
Caractersticas

Excelente

Bom

Regular

Fraco

5
4
3
2
Comprometimento e Determinao

Insuficiente

Nota

1. proativo na tomada de
deciso

2. tenaz e obstinado

3. Tem disciplina e dedicao

4. persistente ao resolver
problemas

5. disposto ao sacrifcio para


atingir metas

6. capaz de imerso total nas


atividades que desenvolve.

Obsesso pelas oportunidades


7. Procura ter conhecimento
profundo das necessidades dos
clientes.

8. dirigido pelo mercado


(Market driven)
9. obcecado por criar valor e
satisfazer os clientes.

Tolerncia ao risco, ambiguidade e incertezas


10. Corre riscos calculados.

11. Procura minimizar os riscos

12. Tolera as incertezas e falta de


estrutura.

13. Tolera o estresse e conflitos.

14. hbil em resolver


problemas e integrar solues.

1
2

Criatividade, autoconfiana e habilidade de adaptao


15. No convencional, tem
cabea aberta, pensa.

16. No se conforma com o


status quo.

17. hbil em se adaptar a novas


situaes.

18. No tem medo de falhar.

19. hbil em definir conceitos


e detalhar ideias.

Motivao e Superao
20. orientado a metas e
resultados.

21. dirigido pela necessidade


de crescer e atingir melhores
resultados.

22. No se preocupa com status e


poder.

23. Tem autoconfiana.

24. ciente de suas fraquezas e


foras.

25. Tem senso de humor e


procura estar animado.

Liderana
26. Tem iniciativa.

27. Tem poder de autocontrole.

28. Transmite integridade e


confiabilidade.

29. paciente e sabe ouvir.

30. Sabe construir times e


trabalhar em equipe.

2
Total=

93

Principais pontos fortes:

Iniciativa

Transmite integridade e confiabilidade.

paciente e sabe ouvir.

orientado a metas e resultados.


Principais pontos fracos:

poder de autocontrole.

hbil em se adaptar a novas situaes.


Atravs deste teste pude constatar que o ponto mais forte foi transmitir
integridade e confiabilidade, j o ponto mais fraco foi a habilidade de se adaptar a
novas situaes. Esse ponto mais fraco pode melhorar com o passar do tempo,
ou seja, com a experincia de vida no trabalho.
Quais as vantagens competitivas do empreendimento?
R: o ramo de supermercados muito vantajoso pois as pessoas sempre
precisaram de alimentos.
5

Qual o retorno econmico que ela proporcionar?


R: o retorno ser altssimo pois a demanda de compras alta.
Para transformar a oportunidade detectada em negcio, qual estrutura ser
necessria?
R: um planejamento minucioso e um plano de ao para por em prtica o que se
foi planejado.
Qual o conhecimento, organizao e independncia do empreendedor?
Quanto maior o domnio de um empreendedor sobre um ramo de negcio,
maior ser sua chance de xito
R: Ele dever conhecer um pouco de gesto e administrao para conseguir
lograr xito.
Qual a disposio do empreendedor em assumir riscos?
R: Assumir riscos inerente ao empreendedor, claro que de maneira razovel
dependendo do contexto.
Qual o comprometimento do idealizador (empreendedor)? Arriscar
conscientemente ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo
empreendimento, de buscar, por si s, os melhores caminhos.
R: o idealizador tem de se dedicar ao mximo para que seu empreendimento
tenha sucesso dedicando o tempo e recursos necessrios para o mesma.

3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGCIOS


Sumrio Executivo:
A empresa supermercados S\A tem como meta atender seus clientes com
qualidade, respeitar as leis vigentes e andar de mos dadas com a
sustentabilidade. Ela se baseia em um plano de metas a longo e curto
prazo.

O Setor, a empresa e o produto:


Supermercados S\A uma rede de supermercados que visa abastecer a
sociedade com alimentos visando tambm o lucro.Ela possui uma rede
por todo Brasil com preos unificados e com os mesmos valores.

Anlise da Mercado:
O mercado muito abrangente pois sempre a pessoas a nascer e manter
a demanda sem contar com os projetos sociais que leva ao aumento do
consumo.

Estratgias de Marketing:
A divulgao da empresa e o que vende feito na internet junto ao site de
compras e pesquisa como tambm por meio televisivo.

Operaes:
A empresa possui um maquinrio para o transporte de cargas, caminhes
que abastece a rede conforme a necessidade.

Equipe:
A empresa supermercados S\A possui 20 mil funcionrio como tambm
um departamento jurdico, acessria ao cliente e outros.

Plano Financeiro:
Nela aplicado em mdia para a realimentao um capital de 300
milhes por ano tendo um lucro de 50 milhes por ano.

4. PARMETROS TICOS
Ser tico significam pensar e agir de forma correta a partir de valores
estabelecidos e aceitos pela sociedade em que esta inserido, vendo que
os valores so: garantir produtos e servios com excelente qualidade,
preos competitivos e proporcionar a melhor experincia de compra aos
nossos

clientes

transparncia

tica,

credibilidade,

comprometimento, respeito e responsabilidade..

confiana,

5. RELAES DE TRABALHO

Influncia : no permitida a utilizao de cargo, funo ou informao


sobre negcios e assuntos dos supermercados S\A para influenciar
decises que venham favorecer interesses particulares ou de terceiros.

Ponto eletrnico : o crach de identificao deve ser passado no relgio


do ponto somente quando o colaborador ou prestador de servios estiver
autorizado a iniciar ou finalizar suas atividades.

Jornada de trabalho: os colaboradores e prestadores de servio devem


cumprir rigorosamente sua jornada de trabalho

6. RECOMENDAES FINAIS
O ato de empreender requer muita determinao para realizar todas as
etapas necessrias para lograr xito.vrios nveis tem de ser concludos
como o planejamento estratgico e o plano de ao.

REFERNCIAS
http://www.superlopes.com.br/arquivos/codigo_de_etica.pdf
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em
negcios. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT)