47 Processos de Gerenciamento de Projetos fonte: PMBOK 5a Edio

Processos de Iniciao

Processos de Planejamento

Processos de Execuo

4.1 Desenvolver o Termo de

Abertura

13.1 Identificar as Partes

interessadas

4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

4.3 Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto

Termo de Abertura (Project

Charter)

Registro dos Stakeholders

Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Plan)

Entregas, Solicitaes de Mudana (Change Request), Reunies, Sistema de

Informaes de Gerenciamento do Projeto

5.1 Planejar o Gerenciamento do

Escopo

7.1 Planejar o Gerenciamento dos

Custos

9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto

8.2 Realizar Garantia da Qualidade

Plano de Gerenciamento do Tempo

Plano de Gerenciamento dos Custos

Designao de pessoal (Alocao,

Contratao, Equipes virtuais)

Auditoria, Conformidade, Melhorias

em processos

5.2 Coletar requisitos

6.2 Definir atividades

7.2 Estimar Custos

9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto

10.2 Gerenciar as Comunicaes

Documentao dos requisitos

Lista de atividades, marcos e

atributos das atividades

Estimativas de custos (Analogia,

Paramtrica e Bottom-Up)

Avaliao de desempenho,
Treinamento, Reconhecimento

Relatrios de Desempenho, Sistemas

de Comunicao, Apresentaes

5.3 Definir escopo

6.3 Sequenciar atividades

7.3 Determinar Oramento

9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto

12.2 Conduzir as Aquisies

Declarao do escopo do projeto

Diagrama de rede (PDM, ADM,

GERT)

Linha de base de custos (Curva S)

Gesto de Conflitos, Observao e

Conversas, Habilidades interpessoais

Avaliao das propostas, Seleo do

Fornecedor, Reunies com
licitantes/proponentes, Estimativa
Independente, Adjudicao do
contrato

5.4 Criar EAP (WBS)

6.4 Estimar recursos das atividades

8.1 Planejar o Gerenciamento da

Qualidade

13.3 Gerenciar o engajamento das

Partes Interessadas

EAP, Dicionrio da EAP, Linha de

base do escopo

Recursos necessrios, Estrutura

Analtica dos Recursos

Plano de Gerenciamento da
Qualidade (Mtricas e checklist)

Registro de questes,
Estabelecimento de confiana,
Escuta ativa, Negociar acordos

Plano de Gerenciamento do Escpo e

Plano de Gerenciamento dos
Requisitos

reas de
Conhecimento
Integrao
Escopo
Tempo

6.1 Planejar o Gerenciamento do

Cronograma

Processos de Encerramento
4.6 Encerrar Projeto ou Fase

12.4 Encerrar Aquisies

Produto, servio ou resultado de

transio de produtos, Lies
Aprendidas

Auditoria de aquisies,
Encerramento das Aquisies

Custo
Qualidade
RH
Comunicao
Risco
Aquisio
Partes
Interessadas

11.1 Planejar Gerenciamento de

Riscos

6.5 Estimar durao das atividades

9.1 Plano de Gerenciamento do RH

Plano de Gerenciamento de Riscos

(Tolerncia)

Estimativas de durao (PERT, CPM,

Delphi)

Plano de Gerenciamento do RH
(RACI, Organograma do Proj.)

11.2 Identificar Riscos

6.6 Desenvolver Cronograma

Registro dos Riscos (EAR, SWOT,

Anlise das Premissas e Restries)

Cronograma (Caminho crtico,

Paralelismo/Fast Tracking e
Compresso/Crashing)

10.2 Planejar o Gerenciamento das

Comunicaes
Plano de Gerenciamento da
Comunicao,
Num. de Canais de Comunicao = N
x (N-1)
2
onde N = Num. de Partes
Interessadas

11.3 Realizar Anlise Qualitativa

12.1 Planejar o Gerenciamento das

Aquisies

Matriz de Probabilidade e Impacto

(Priorizao)

Deciso Fazer ou Comprar (Make or

Buy decision), Critrios de seleo,
Plano de Ger. das Aquisioes

Adaptado por Prof. Wankes Leandro

www.wankesleandro.com

13.2 Planejar o Gerenciamento das

Partes Interessadas
Plano de Gerenciamento das Partes
Interessadas

11.4 Realizar Anlise Quantitativa

Riscos quantificados (VME,
Simulao, rvore de deciso)
11.5 Planejar Respostas aos Riscos
Estratgias de respostas (MATE),
Gatilhos

Processos de Monitoramento e Controle

4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanas

Relatrios de Desempenho do Trabalho, Solicitaes de Mudana (Change Requests), Tcnicas de anlise

Controle de mudanas, (CCM - Comit de Controle de Mudanas / CCB - Change Control Board), Solicitaes de Mudana Aprovadas, Atualizaes

5.5 Verificar o Escopo

5.6 Controlar o Escopo

6.7 Controlar o Cronograma

Inspeo, Entregas Validadas,

Informao sobre o
desempenho do trabalho

Anlises das variaes e

desempenho, Solicitaes de
Mudana (Change Request)

Reviso do desempenho,
Antecipaes e Atrasos, Previses do
cronograma

7.4 Controlar os Custos

Anlises das variaes e desempenho

(EVM), Previses de Custo

8.3 Controlar a Qualidade

10.3 Controlar as Comunicaes

11.6 Controlar os Riscos

12.3 Controlar as Aquisies

13.4 Controlar o Engajamento das

Partes Interessadas

Inspees, Ferramentas da qualidade,

Entregas e Mudanas validadas

Informaes sobre o desempenho do

trabalho, Reunies, Solicitaes de
Mudana (Change Request)

Tcnicas de avaliao do
desempenho dos riscos, Auditoria
dos riscos, Solicitaes de Mudana
(Change Request)

Sistema de controle das mudanas

nos contratos, Inspees e Auditoria,
Sistema de Pagamentos,
Adminitrao dos Pleitos

Reunies, Informaes sobre o

desempenho do trabalho

Consideraes gerais:
- A ordem de realizao dos processos dentro de cada grupo de processos (Iniciao, Planejamento, Execuo, Encerramento e Monitoramento e Controle) apenas sugerida.
- Ressalta-se que o PMBOK no recomenda ou prescreve uma ordem para a realizao dos processos dentro dos grupos de processos.
- O PMBOK prescreve ordem somente para a realizao dos grupos de processos, a saber: Iniciao > Planejamento > Execuo > Encerramento e Monitoramento e
Controle concomitante a realizao dos demais grupos de processos.