El rol de los sindicatos dentro de la organizacin

Los sindicatos han efectuado tradicionalmente tres papeles principales con los empleadores
individuales, asociaciones de negocios, el Estado y el pblico en general.
o

El rol econmico: de facilitar la produccin y asegurar una distribucin equitativa

del valor agregado. Esto ha sido logrado mayormente a travs de la negociacin
colectiva y las negociaciones a nivel empresarial, nivel sector industrial o nacional.

El papel democrtico y representativo: de proveer voz e identidad del trabajo en

el centro de trabajo y en la sociedad en general. Esto incluye:
a) trabajadores representantes en procedimientos de quejas individuales;
b) dar voz a las opiniones laborales sobre polticas econmicas y sociales en todos
los niveles, incluyendo empresas; y,
c) promover la cooperacin entre el capital y el trabajo con una visin de asegurar
empleo, condiciones mejores de trabajo y estndares de vida consistentes con un
crecimiento sostenible.

El rol social: minimizar el riesgo de exclusin en una sociedad industrial por:

(a) promover solidaridad entre los trabajadores en los diferentes sectores y grupos
ocupacionales;
(b) proveer servicios especiales a los miembros del sindicato; y
(c) servir como ancla para los movimientos de amplia base que comparten valores
y metas similares.

El sindicalismo, el Ayer y el Hoy

Las recientes dcadas han visto cambios profundos en el ambiente poltico y econmico, que han
tenido un efecto negativo en la posicin e influencia de los sindicatos. Los factores
interrelacionados que contribuyeron a esta situacin pueden ser enumerados como sigue.
La globalizacin: ha conducido a una presin competitiva intensa en productos de mercado,
acelerando la movilidad del capital, y aumentando la vulnerabilidad del trabajo.
Los cambios tecnolgicos: han hecho posible remodelar la produccin a travs de nuevas formas
de organizacin industrial, incluyendo subcontratacin y la reorganizacin espacial de los sistemas
de produccin.
Fuerza laboral: hay cambios en la composicin de habilidades de los trabajadores que contribuye
la entrada, en gran nmero, de las mujeres en los mercados laborales.
Hay un cambio discernible hacia hacer ms pequea la empresa y un desvo en el empleo
industrial lejos de las ms grandes empresas. Esta tendencia est conectada con cambios
tecnolgicos. Las nuevas unidades de produccin, empleando un menor nmero de trabajadores
aunque con dotes uniformes de habilidades, tienden a estar dispersos geogrficamente, aun fuera
de las fronteras de mercados laborales urbanos.
La composicin de habilidades de los trabajadores est cambiando y ellos estn cada vez ms
diferenciados por su competencia. En el extremo ms alto de la escala, los trabajadores tienden a

estar mejor educados, preocupados por hacer carrera, individualistas y menos motivados por
intereses de clase y solidaridad. Por otro lado, hay una discernible concentracin de trabajadores
en el punto ms bajo, en servicios u ocupaciones. Dichos trabajadores son por lo general mujeres
o emigrantes.
Las polticas flexibles del mercado laboral han ganado legitimidad y apoyo poltico en el clima de
liberalismo econmico. Las prcticas tales como subcontratacin, outsourcing y emplear
trabajadores temporales y por parte de tiempo, considerados antes como empleo atpico, se estn
volviendo ms comunes, especialmente en el extremo ms bajo del mercado laboral. El resultado
neto es una segmentacin ms grande de los mercados laborales.
Adems, el ambiente poltico que condicion la primera fase de las relaciones industriales est
pasando por un cambio. La alianza histrica entre el movimiento laboral y el rgimen social
democrtico de los pases industriales se ha debilitado con el tiempo. La presencia dominante de
un Estado activista, comprometido con el empleo completo y buscando polticas expansionistas y
econmicas, tanto en el sector pblico como en el privado, no continuaron ms all de los aos
70. En contraste, el Estado se ha estado retirando del dominio de las polticas de empleo e ingreso,
y los gobiernos se han estado alejando de cualquier compromiso directo con la creacin de
empleos. El nuevo nfasis poltico est en el control de las instituciones para asegurar el
funcionamiento de los mercados.
Tenemos que asumir que el sindicalismo se ha debilitado a partir de las polticas de ajuste
originadas por la apertura econmica y la globalizacin.
La situacin de crisis general cruza a toda Amrica Latina, producida por el modelo econmico y
la falta de espacios de participacin y el debilitamiento de la organizacin social.
El Aumento de Sindicatos en el Pas
Si viene cierto vemos que la creacin de sindicatos de trabajadores en relacin al ao anterior creo
significativamente de 518 organizaciones establecida el ao 2001 a 1042 operativas en el 2003
segn lo revelado el documento perteneciente al ministerio del trabajo el trabajo y la proteccin
social en chile 200-2002, vemos una cada del 27% entre el ao 1998 y 2003 del nivel de
sindicalizacin lo que con esto se concluye que a pesar que en el ultimo tiempo a aumentado
considerablemente el numero de sindicatos, la cifra de trabajadores sindicalizados a disminuido.
La disminucin en la sindicalizacin se debe a las nuevas normativas laborales que dejan a los
trabajadores desprotegidos ante los empresarios, lo que en el actual panorama muchos temen a
sindicalizarse por miedo a hacer despedido; tambin se debe a la situacin que plantea el sistema
donde los trabajadores de las empresas contratistas son los mas desprotegidos debido a que es
muy difcil organizarlos; en cambio en los servicios pblicos es mas sencillo sindicalizarse que
hacerlo en la empresa privada donde los trabajadores estn mas desprotegidos.
Para que el sindicato como organizacin siga mejorando las autoridades tendrn que fortalecer la
fiscalizacin de estas prcticas antes mencionadas que atentan contra los derechos de los
trabajadores y sus organizaciones.
Las nuevas tendencias de los sindicatos

Como las organizaciones estn en una etapa de modernizacin, no quedan atrs los sindicatos, es
as que las tendencias que presentan los sindicatos se presentan a continuacin.
EL SINDICALISMO QUE NECESITAMOS
Nuestro de sus grandes desafos es definir las prioridades polticas y las adecuaciones
estructurales que necesita el movimiento sindical para adaptarse a las nuevas realidades en que
deber actuar en el presente y en el futuro.
HACIA UN SINDICALISMO CON VISION DE PAIS
Un sindicalismo que asuma su rol de gua, educador y conductor de los trabajadores (as) ms
all de la empresa, preocupado de todo lo que afecta a ellos y sus familias, sea econmico,
social, poltico y cultural
Que articule su demanda diaria con la demanda por mejor calidad de vida para todos los
trabajadores.
HACIA UN SINDICALISMO PARTICIPATIVO
Se trata de definir el papel que el sindicalismo debe jugar en la nueva realidad de los sistemas
productivos y cmo se articula en la nueva estructura ocupacional.
representar a los trabajadores en un sistema productivo que es mayoritariamente de servicios y
con trabajadores jvenes, hombres y mujeres que carecen de cultura sindical. Y donde el que el
tamao de la empresa es mayoritariamente pequea y mediana.
UN SINDICALISMO AUTONOMO
Se necesita un sindicalismo autnomo, independiente. Pero que a la vez tenga un alto contenido
social, econmico, poltico y cultural. La autonoma no es sinnimo de despolitizacin. Por el
contrario, su mayor exigencia es cultura poltica en el sentido real del trmino. Y no es correcto
confundir esta afirmacin con el partidismo. Que sea capaz de interactuar en representacin de
los trabajadores con gobiernos, el parlamento, los partidos polticos y toda otra instancia social.
Un sindicalismo que acte sin complejos, que seda capaz de dialogar y concordar pero que, a la
vez, es capaz de movilizarse y luchar.
POSICIONAMIENTO COMO ACTOR NACIONAL
Qu estrategias debemos usar para hacer frente a los empresarios, que han declarado que el
sindicalismo es contrario a sus intereses y desean extinguirlo.
HACIA LA IGUALDAD Y LA NO DISCRIMINACION
Que luche por la igualdad y contra toda discriminacin. Promoviendo la real integracin de la
mujer al mundo sindical. No por el nmero sino por el aporte cualitativo que la mujer trabajadora
debe hacer al desarrollo del sindicalismo.
LA EDUCACION COMO PILAR FUNDAMENTAL EN EL NUEVO DESAFIO
La educacin y la formacin sindical de manera sistemtica. Expresada en una gran escuela
sindical descentralizada por provincia o regiones, que utilice la tecnologa y vaya dando

formacin y contenidos a los cuadros sindicales. Que harn posible el surgimiento de un

sindicalismo nuevo, gil y con fuerza propia. Es aqu donde se debe definir el tipo de
sindicalismo eficaz para la lucha sindical y tambin en la va de terminar con la atomizacin y
dispersin que nos afecta
Conclusin
Creemos que la disminucin de los trabajadores que estn inscritos es debido a la mala imagen
que los sindicatos representan, siendo identificados con partidos polticos o ideales socialistas,
pero es responsabilidad de los dirigentes sindicales los cuales tienen en sus manos la posibilidad
de invertir este pensamiento popular.
Muchas veces vemos que mientras los trabajadores se esfuerzan en organizarse para lograr
mejores condiciones de trabajo y de productividad en la empresa, los empresarios tienden a
atacar los sindicatos con el fin de destruirlos. Los empleadores deben comprender que el xito de
la empresa esta en relaciones productivas y laborales armnicas.
Competencia en las Organizaciones
Los tiempos estn cambiando y la gestin de recursos humanos no se queda atrs, el sistema
actual ya no es suficiente para acreditar el desempeo real de un individuo.
La gestin de la empresa va cada vez ms dirigida a preocuparse por apoyar al individuo, dndole
a conocer lo que se espera de l, lo que debe poseer y el potencial que requiere para progresar en
la organizacin.
Es as como un nuevo enfoque sale a luz, otorgndonos una perspectiva real del nivel de
desempeo que se desea obtener en un puesto de trabajo, este nuevo enfoque es el de
competencia.
En las pginas siguientes se har nfasis en este concepto el de competencias y en los procesos
relacionados para poder aplicarlos.
Competencias en las organizaciones
Las organizaciones en la actualidad estn incorporando un nuevo sistema o enfoque de gestin de
recursos humanos a modo de seleccin de personal, ya que el certificado titulo profesional no
indica necesariamente el desempeo efectivo real de un individuo en un puesto de trabajo si no el
conjunto de conocimientos que este posee, es por esto que hoy en da entra en juego un nuevo
concepto el de competencias.
Competencia laboral se define como: es la combinacin integrada de un saber, un saber hacer, un
saber ser y un saber ser con los dems; que se ponen en accin para un desempeo adecuado en
un contexto dado.
El conjunto de habilidades que ya no son meramente tcnicas si no adems personales o sea que
involucran perspectivas valricas y sociales que son necesarias en el momento de elegir o
seleccionar a alguien, por ello es preciso conocer las capacidades que este posee. Este sistema de
competencias est siendo incorporado en chile por empresas como: Quebrada Blanca, Codelco e
instituciones estatales o gubernamentales como el SII (servicio de impuestos internos), estos

ltimos estn dando un real nfasis a los aspectos calricos tales como honestidad y
responsabilidad.
Este esquema muestra lo que Spencer & Spencer queran ilustrar respecto a los valores o aspectos
personales
Lo visible son los aspectos tcnicos o conocimientos que un individuo posee, pero la parte por
debajo es lo preocupante, ya que estos aspectos son difciles de detectar, es por esto que algunas
empresas efectan entrevistas y diversos mtodos para lograr identificar estos rasgos.
Como evolucionan las competencias segn los niveles jerrquico