EMPRENDIMIENTO: es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza.

Constituye una forma de

razonar y proceder centrada en las oportunidades

EMPRENDEDOR: es una persona innovadora, lder, persistente, creativa que toma la iniciativa, arriesgada
comprometida, responsable con inters de transformar elementos para alcanzar su visin soadora.

QUE SE ESPERA DE UN EMPRENDEDOR

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CREATIVIDAD: Capacidad de generar y aplicar soluciones novedosas y originales

FUNCIONAMIENTO INTERNO: percepcin del xito o fracaso
VISION DE LOGOR: disposicin de enfrentar desafos para lograr el xito
ORGANIZACIN: capacidad de planear y ejecutar de manera estratgica recursos

Errores tpicos
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No empezar
Pensar que no ah competencia
No formar buenos equipos
Descuidar asuntos legales

TUTORIA 1
QU CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR COMPARTE Y PUEDE APROPIAR PARA ENTRAR AL MUNDO
EMPRESARIAL?
Debes tener una motivacin correcta, carcter para tomar decisiones, desarrollar liderazgo, ser disciplinado. La
disciplina es el timn de todo proyecto, debes desarrollar excelentes relaciones humanas ya que constantemente
estars tratando con clientes, con proveedores, con empleados y debers no solamente aprender a manejar
adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer amigo.

TUTORIA 2
1. POR QU ES IMPORTANTE ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO?
La elaboracin de un plan de negocio no nos va a proporcionar el xito del mismo, aunque nos va a ayudar a tener una
visin ms amplia de lo que va a suponer la puesta en marcha de este durante sus primeros aos de vida. Hay estudios
que demuestran que el 80% de los negocios que fracasan no haban realizado previamente esta planificacin.

2. CMO VISUALIZAN LOS EMPRESARIOS EL EMPRENDIMIENTO FRENTE A LAS OPORTUNIDADES DEL

ENTORNO PARA SER COMPETITIVOS?
Los empresarios aplicando los modelos acadmicos del emprendimiento, tanto tericos como prcticos, les permiten
generar planes de negocios para la creacin de empresas o formular estrategias para el desarrollo y crecimiento de las
organizaciones existentes.

3. LOS PLANES DE DESARROLLO PERMITEN QUE LOS SECTORES PRODUCTIVOS AFRONTEN LA SITUACIN
ECONMICA ACTUAL EN LA REGIN.

Un Plan de Desarrollo es una herramienta de gestin que busca promover el desarrollo social en una determinada
regin. Este tipo de plan intenta mejorar la calidad de vida delas personas y atiende las necesidades bsicas
insatisfechas, este a su vez es la base para que los sectores puedan prever o afrontar las diferentes situaciones que se
presenten ya sea una crisis o en su defecto liquideces de sus entes.

4. QU OPORTUNIDADES EST OFRECIENDO LA REGIN PARA DESARROLLAR PROYECTOS EMPRESARIALES?

FINAGRO: Ofrecer asesora para la formulacin e implementacin de proyectos dirigidos para el fortalecimiento y
crecimiento del sector agropecuario, brindado lneas de crdito con intereses de fomento.
BANCOLDEX: Financiar a los empresarios vinculados con el sector exportador colombiano por medio de las siguientes
modalidades: Capital de trabajo, actividades de promocin, inversin en activos fijos y diferidos, leasing, creacin y
adquisicin y capitalizacin de empresas.

TUTORIA 3
1. QU CONTIENE UN PLAN DE NEGOCIO?
Un plan de negocios, tambin conocido como plan de empresa, consiste en un documento escrito en donde se describe
un negocio o proyecto que est por realizarse y todo lo que est relacionado con ello, tal como los objetivos del negocio
o proyecto, las estrategias que permitirn alcanzar dichos objetivos, el estudio del mercado al cual se va a incursionar, la
forma en que se van a comercializar los productos o servicios.

2. QU IMPORTANCIA ADQUIERE UN PLAN NEGOCIOS AL INCORPORARLO COMO HERRAMIENTA PARA

EXPRESAR DE MANERA ESCRITA SU NEGOCIO?
Adquiere importancia de manera que Plan de Negocio al incorporarlo de manera escrita y elementos conceptuales y
operativos que se han querido montar, expresa y sirve como herramienta de ventas para enfrentar diferentes
relaciones, el Plan de Negocio argumenta a corto y mediano plazo una descripcin detallada de los servicios y productos
que se ofrecen y oportunidades de mercado que poseen y como est dotado de recursos tangibles e intangibles les
permite determinar competitividad y diferenciar entre competidores y aliados.

MODELO CANVAS
DEFINICION
Un modelo de negocio es un mapa de cmo se lleva a cabo el negocio y cmo se busca generar ingresos y beneficios, es
la planificacin que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. Un modelo de negocio
describe los fundamentos de como una organizacin crea, desarrolla y captura valor.

AREAS TEMATICAS

INFRAESTRUCTURA: Actividades a realizar y recursos a utilizar para poder crear valor.

OFERTA: Productos y servicios que representan el valor generado hacia los clientes.
USUARIOS: Formas de cmo llegar a los clientes manteniendo una relacin constante con ellos.
FINANZAS: El precio que los clientes estn dispuestos a pagar y los costos que tendr el negocio para generar valor.

BLOQUES
1. SEGMENTOS DE CLIENTES: Los clientes con caractersticas homogneas debern ser agrupados en segmentos
definidos donde se describirn sus necesidades pero correctamente distinguidos unos de otros.
2. PROPUESTAS DE VALOR: Se define el valor creado para cada segmento de clientes. Al hablar de valor nos referimos
no solo a los productos sino a los servicios complementarios a las ventas.
3. CANALES DE DISTRIBUCION Y COMUNICACIN: En esta etapa se establece la manera de cmo se debe llegar a los
clientes, es decir, como recibirn las propuestas de valor. Se consideran las variables como la informacin, evaluacin,
compra, entrega y postventa.
4. RELACION CON EL CLIENTE: Aqu se definen los recursos monetarios y de tiempo que necesitamos para mantenernos
en contacto con el cliente. Un ejemplo claro vienen a ser los servicios de postventa.
5. FUENTES DE INGRESOS: Se identifica cual es valor que estn dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros
productos. As se podr tener una visin global de cuales grupos son ms rentables y cules no.
6. RECURSOS CLAVES: Aqu identificamos todos los recursos necesarios para poder construir las ofertas que queremos
hacer llegar a nuestros clientes sumando los elementos obtenidos en las etapas anteriores.
7. ACTIVIDADES CLAVES: En esta etapa es fundamental saber que es lo ms importante que se tiene que realizar para
que el modelo de negocio funciones, hablamos de las actividades y procesos necesarios para generar la oferta.
8. ASOCIACIONES CLAVES: Es fundamental realizar asociaciones estratgicas entre empresas para encaminar el modelo
de negocio. Aqu se describe a los proveedores, clientes y accionistas
9. ESTRUCTURAS DE COSTOS: En este bloque se deben definir los costos que se tienen que implementar, lo que
permitir saber cul ser la utilidad que tendr nuestro negocio