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UNIVERSIDADE PAULISTA_ UNIP INTERATIVA


ANDR AUGUSTO VAQUEIRO COBIANCHI
RA: 1227789

PIM II

RONDONPOLIS
2014

UNIVERSIDADE PAULISTA_ UNIP INTERATIVA


ANDR AUGUSTO VAQUEIRO COBIANCHI
RA 1227789

PIM II

Projeto Integrado Multidisciplinar II para


obteno do ttulo de Gestor de Recursos
Humanos apresentado Universidade
Paulista

UNIP
Interativa
Polo:
Rondonpolis
Orientadora Professora: Katie Graciano

RONDONPOLIS
2014

RESUMO
Trabalho escolar na modalidade projeto, sobre caractersticas e prticas de
gesto de uma organizao real, relacionando-as de forma crtica com os
fundamentos tericos aprendidos em classe, das disciplinas Recursos Materiais e
Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemtica Aplicada, como prtica
complementar do processo de aprendizagem.

Palavras-chave: Economia e Mercado, Aplicaes da matemtica e Recursos


Materiais e Patrimoniais.

SUMRIO
1. INTRODUO ............................................................................................7

2 . EMPRESA....................................................................................................8

3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS................................................9


3.1. Administrao de Materiais...................................................................10
3.2. O Planejamento e Controle de Estoques.............................................10
3.3 Processo de Compras............................................................................12
3.4 Transporte e Produo .........................................................................13
3.5 Estocagem, Distribuio e Atendimento ao cliente.............................14
3.6 Custos de Estoque..................................................................................15
3.7 Inventrio Fsico ................................................................................... 16

4. ECONOMIA E MERCADO..........................................................................17

5. APLICAES DA MATEMTICA.............................................................20

6. CONSIDERAES FINAIS .......................................................................22

7. REFERENCIAS..........................................................................................23

1.

INTRODUO

O Presente trabalho parte integrante do currculo pedaggico da UNIP


Interativa Universidade Paulista, modalidade Cursos Superiores de Tecnologia
distncia. O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM de numerao par tem como
caracterstica estrutural o desenvolvimento de um trabalho no formato de projeto,
onde o aluno busca a insero nas prticas gerenciais fundamentadas nos
ensinamentos tericos apreendidos nas disciplinas ministradas em cada bimestre
letivo, atravs de levantamento das caractersticas e prticas de uma organizao.
Neste PIM II do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, faz-se um
diagnstico organizacional da empresa NATIVA Farmcia de Manipulao,
objetivando identificar de forma crtica suas prticas de gesto sob o prisma das
disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemtica
Aplicada.
A metodologia adotada foi a coleta de dados in loco, pela visita presencial aos
diversos setores, entrevistas com o Gerente responsvel e acesso a dados da
contabilidade empresarial.

2.

A EMPRESA

Nativa Farmcia de Manipulao, A Nativa Farmcia e Manipulao, fundada


por Rodrigo Rigoni e Tuliane Aparecida Bortoli, comeou seu trabalho em Nova
Mutum em 02 de fevereiro de 2006, assumindo um compromisso com a vida de
clientes e colaboradores, buscando o crescimento da marca com trabalho,
profissionalismo, dinamismo e, acima de tudo, tica em todas as atividades. Esses
foram os alicerces que nortearam toda a caminhada para se tornar referncia no
ramo

farmacutico

na

regio.

A Nativa uma farmcia de manipulao de medicamentos e cosmticos,


atuando no varejo e atende diretamente o consumidor final. Sendo considerada
como uma Microempresa, faturamento bruto anual de at R$ 240.000,00. Conta
atualmente com doze colaboradores na filial de Santa Rita do Trivelato-MT, sendo
esta a mais recente inaugurada a empresa tem duas filiais e a sede que ficam no
municpio vizinho Nova Mutum/MT.
Medicamentos alopticos sob encomenda mediante receita mdica e kits de
cosmticos para dermatologia e emagrecimento. Atua com os fornecedores
Biofarma, Margran, LeGrand, UnileverFarma, Attivos Magisttrais, SP Farmal Ltda.
Suas principais matrias-primas e insumos so os sais, talcos, amidos e outros
componentes especficos de cada formulao.
Oferece servios de confeco de medicamentos alopticos sob encomenda,
por receita mdica, com dosagem e prescrio individualizadas; venda de kits de
produtos dermatolgicos, protetores solares, medicamentos fitoterpicos diversos.
Cabe ressaltar que a Nativa a nica farmcia de manipulao de Santa Rita do
Trivelato. Formam a Diretoria os dois scios fundadores, que so os responsveis
tcnicos; 01 Gerente que supervisiona as atividades globais; 03 empregados na
linha de produo (laboratrio); 04 atendentes de balco; 01 segurana e 01
servios gerais.

3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Uma empresa estruturada deve ser vista como um conjunto de recursos a


serem gerenciados de maneira que cada recurso tenha um papel estratgico no
alcance dos objetivos a serem atingidos.
Independente do porte, natureza da atividade e mercado de atuao, toda
empresa deve buscar a sua melhor alocao e gerenciamento de recursos para
poder sobreviver num cenrio de forte competitividade e economia globalizada.
As empresas, ao se organizarem para desempenhar o papel a que se
prope, necessitam forosamente alocar recursos que lhes permitam executar
todas as suas atividades. Esses recursos so os mais diversos, dependendo do
setor da economia, natureza das atividades, se indstria, comrcio ou prestao de
servios.
No obstante sua diversidade, de maneira geral os recursos de que se
valem as empresas podem ser classificados como materiais, patrimoniais,
humanos, financeiros e tecnolgicos. Os recursos patrimoniais dizem respeito
prdios, galpes, instalaes, escritrios,mquinas e equipamentos utilizados na
produo de bens ou servios. Os recursos materiais se referem s matriasprima, materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais
auxiliares. Os recursos humanos so as pessoas alocadas cada uma em sua rea
de atuao, contribuindo com sua fora de trabalho, talentos e idias para o
sucesso da empresa.
Os recursos financeiros so os meios que permitem dar a partida no
negcio: dinheiro em caixa, saldo em contas bancrias, reservas em aplicaes
financeiras e outras. Podem ser recursos prprios, advindos dos scios
fundadores, ou provenientes de emprstimos ou financiamentos junto ao mercado
financeiro. Por fim, os recursos tecnolgicos tm a sua face mais visvel nos
recursos de informtica e softwares nas atividades administrativas ou de produo,
entretanto est presente em inovaes em mquinas e equipamentos e no parque
industrial como um todo.
No caso particular da empresa pesquisada, a NATIVA FARMCIA DE
MANIPULAO, todos esses tipos de alocao de recursos esto presentes,
resguardadas as devidas propores de seu porte e natureza de atividade.

10

A NATIVA conta com prdio prprio desde a sua fundao, tem modernos
equipamentos em sua linha de produo e instalaes funcionais e confortveis
para seus funcionrios e clientes. No quesito recursos materiais conta com estoque
adequado de matrias-prima, embalagens, materiais de expediente, materiais de
limpeza e outros materiais auxiliares.
Seus recursos humanos so admitidos por razoveis critrios de seleo e
nota-se uma preocupao em treina-los para o desempenho de suas funes. A
empresa tem suficiente capital de giro, conta com boas reservas bancrias,
aplicadas em ttulos pblicos e aes prime. Est investindo na aquisio de uma
nova mquina para a manipulao de produtos da linha dermatolgica. No item de
recursos tecnolgicos, alm da j citada compra de uma nova mquina que agrega
inovaes tecnolgicas, a NATIVA tem demonstrado muito interesse em se manter
atualizada

tecnologicamente.

Vemos

aquisio

de

softwares

para

administrao e linha de produo, bem como a substituio ou upgrade de


computadores.

3.1. ADMINISTRAO DE MATERIAIS

A administrao de materiais tem por objetivo controlar os fluxos de


compras, recebimento, controle de qualidade e estoques, otimizando a
utilizao racional dos insumos e materiais auxiliares, zelando pela qualidade
dos produtos acabados a serem comercializados, nveis de estoque
adequados e, sobretudo pela economia do processo, buscando fazer mais
com menos.
A Nativa tem suas ferramentas de gesto na rea de administrao
de materiais como veremos nos tpicos que tratam especificamente de
compras, transporte, produo,estocagem,distribuio e atendimento ao
cliente.
3.2. O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES

O planejamento do estoque item fundamental na administrao de


materiais. O nvel de estoque deve estar na medida certa: nem em excesso
para no onerar a empresa com custos de capital que poderiam estar melhor

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aplicados no mercado financeiro e nem em quantidades menores que as


necessidades da produo para no comprometer o atendimento ao cliente e
prejudicar vendas com falta de produtos. Observamos que a metodologia
empregada pela NATIVA para planejamento do estoque consiste numa
mescla de mtodos quantitativos e qualitativos.
No aspecto quantitativo a empresa utiliza o mtodo da mdia mvel,
como ferramenta para prever a demanda de estoque. O mtodo consiste em
consultar o registro estatstico das vendas de um perodo passado,
projetando-a para o futuro a fim de determinar a necessidade de estoque. Ato
contnuo, a projeo passa pelo feeling dos fundadores da empresa, que com
sua experincia trazem o mtodo qualitativo ao processo, ponderando
perodos atpicos e sazonalidades.
Convm observar que no planejamento do estoque devem ser
levadas em conta as demandas independentes e dependentes. Ao analisar o
registro de vendas, por exemplo, o analista de estoque ter uma ideia das
vendas dos produtos vendidos ao mercado, como unidades prontas. Essa a
demanda independente, assim chamada, pois no depende da empresa, mas
das condies do mercado (o quanto ser vendido). A demanda dependente
aquela que est no controle direto da empresa e diz respeito s partes e
componentes das unidades prontas. Assim, se o registro de vendas diz que
foram vendidas 10 unidades de um produto qualquer e esse produto utiliza 02
unidades de um componente x, por exemplo, o analista deve considerar em
sua previso de estoque esta demanda dependente de 20 componentes x.
No caso especfico da NATIVA isto feito com bastante acurcia.
Para cada produto ou kit comercializado, existe uma correspondente relao,
informatizada, explicitando os insumos, inclusive de embalagens, que aponta
a demanda de estoque necessria para aquele nvel de vendas projetado.
Outra ferramenta empregada na gesto de estoques a aferio de
sua rotatividade. Essa aferio nos indicar quantas vezes o estoque girou
em determinado perodo, tendo como regra geral o quanto mais, melhor, pois
mostra que o estoque no ficou parado, onerando os custos da empresa. O
giro do estoque, dado pela relao entre o valor consumido no perodo e o
valor do estoque mdio no perodo, segundo Martins (2005), nos leva a outro
indicador importante: o tempo de cobertura do estoque.

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O tempo de cobertura do estoque, fornecido pela relao entre o n.


dias do perodo que se quer levantar e o giro do estoque nesse mesmo
perodo, indica o tempo que os nveis de estoque suportariam as operaes
da empresa. Assim, se o ndice de tempo de cobertura do estoque de
determinada empresa igual a 10, deve-se entender que seus nveis de
estoque, ao giro observado no perodo, so suficientes para suportar 10 dias
de operao. Essa informao estratgica para a reposio dos estoques
levando-se em conta a logstica dos fornecedores que atendem a regio da
empresa, para que no se corra riscos de desabastecimento.
A NATIVA tem um giro de estoque que lhe permite um tempo de
cobertura de 15 dias, satisfatrio para a regio amaznica, muito distante dos
grandes centros fornecedores e com condies adversas de transporte pela
precariedade das estradas.

3.3. PROCESSO DE COMPRAS

Num mercado cada vez mais competitivo, o processo de compras no


deve apenas se limitar ao contato com os fornecedores e formalizao dos
pedidos de estoques. preciso comprar bem e com qualidade, aos melhores
custos sem comprometer a qualidade, os prazos e as operaes da empresa.
O departamento de compras deve estar atento ao que comprar,
quando e quanto comprar, como tambm observar o momento adequado
para as reposies. Claro est que o setor de Compras deve ter, em tempo
real, o controle contbil do estoque para estar atento a essas necessidades.
Nas atuais tendncias da administrao de materiais, Compras
deixam de ser uma atividade burocrtica para estar conectada a um conceito
de maior integrao com a empresa, compondo a seu processo logstico
como um todo. Deve estar atrelada a marketing, produo e estoque para
alcanar os resultados almejados pela empresa.
Os

recursos

tecnolgicos,

de

informtica,

sobretudo,

tm

impulsionado uma maior segurana a Compras na hora de repor estoques.


Martins (2002) cita, por exemplo, a tecnologia EDI (Eletronic Data
Interchange) onde por meio de tecnologias de comunicao eletrnica por

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internet, o computador de uma empresa-cliente troca dados com o


computador da empresa fornecedora, mostrando o momento de efetuar
reposio de estoques,bastando somente a validao do pedido pelo
departamento de compras. Essa tecnologia coadjuvada pela estratgia ECR
(Efficient Consumer Response) que por meio de recursos de informtica e
cdigos de barras, consegue identificar as vendas realizadas alimentando o
processo de EDI, em tempo real quando o consumidor retira o produto na
prateleira.
Outra ferramenta til a Compras a metodologia ABC, que pode ser
simples ou considerar aspectos de criticidade. Na metodologia ABC simples
considerado os aspectos de volumes e custos, procurando determinar quais
os itens que representam maior volume de estoque e maior custo. Por registro
estatstico das compras, constri-se uma tabela retratando os itens,
quantidades e respectivos custos das aquisies realizadas pela empresa em
determinado perodo, classificando-os como A, B, ou C, conforme o
percentual que cada item representa pelo seu custo acumulado dentro do
custo total das aquisies daquele perodo, apurando sua importncia relativa
no portflio do estoque.
Quando alm de custo e volume se considera aspectos de criticidade,
ou seja, o quanto aquele item essencial ou no para o andamento da
empresa, a metodologia ABC classifica os itens em AA, BB, CC, etc...
No caso especfico da Nativa essa metodologia era desconhecida e
ficou como sugesto nossa para a empresa. Os nveis de criticidade, por
exemplo, no tm registro formal e so totalmente do timing dos
administradores.

3.4. TRANSPORTE E PRODUO

O transporte pode ser um item crtico na administrao de materiais e


particularmente na determinao dos nveis de estoque, e tem impacto no
giro e tempo de cobertura. Muitas vezes no se atinge um melhor giro por
receio de desabastecimento por causa das incertezas e contingncias do
transporte, obrigando o gestor necessidade de ter um maior tempo de
cobertura e consequentemente menor giro. Na regio amaznica, distante

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dos grandes centros fornecedores e muitas vezes com transporte fluvial e


precariedade de estradas, essa realidade se impe nas decises de compras.
A NATIVA trabalha com essa premissa conforme mencionamos
anteriormente. A Produo fundamental para o estabelecimento de polticas
de administrao de materiais, com reflexos diretos em compras e estoques.
Saber o que produzir, quando produzir e como produzir vai dar todo o
direcionamento a estes departamentos.
Tcnicas de ajustamento do estoque produo, como o JIT (Just In
Time) da administrao japonesa , tambm conhecida como Filosofia Toyota,
almejam estoque zero e a eliminao de desperdcios atravs da localizao
dos fornecedores junto s instalaes de produo ou pelo processo de
internalizao da fabricao de componentes, soluo adotada pela
Marcopolo, na fabricao de carrocerias de nibus.
O Kanban outra tcnica que busca a melhoria da interface
produo/estoque/compras pela adequao de layouts e tcnicas de
engenharia visando puxar a produo, em vez de empurrar.
A NATIVA pelo seu porte, no implementa tcnicas de melhoria do
estoque e compras tendo por base a ajustes nos processos produtivos.
Baseia-se no controle de estoques a partir das sadas de vendas e projees
quantitativas e qualitativas, j mencionadas.

3.5. ESTOCAGEM, DISTRIBUIO E ATENDIMENTO AO CLIENTE.

Outros fatores relevantes na administrao de materiais so a


estocagem, distribuio e atendimento ao cliente. A estocagem gera custos
de armazenagem e implicam no aluguel de espaos fsicos para a guarda de
materiais, com riscos de perdas por manuseio, furtos ou roubos. O
administrador deve trabalhar com o maior giro possvel a fim de minimizar
esses custos/riscos de elevada estocagem. Certos produtos, por suas
peculiaridades

podem

exigir

equipamentos especiais como

armazenagem

diferenciada

cmaras frigorficas,

requerer

controladores de

umidade, etc... , redobrando os cuidados no equilbrio do estoque.


Empresas de maior porte operam atravs de canais de distribuio
para atingir seu pblico-alvo. Nestes casos o cuidado maior quando

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tivermos o lanamento de produtos com forte campanha na mdia, pois de


supor que se tenham altos nveis de procura pelo produto, onde os canais
devero estar abarrotados para no frustrar a campanha de marketing. O
atendimento ao cliente passa pelo necessrio equilbrio entre a estocagem e
a distribuio, devero estar em sintonia, com tempo mdio para
carga/descarga dentro de limites aceitveis, sem desperdcio de tempo para
encontrar um produto, com o mnimo de erros na expedio.

3.6. CUSTOS DE ESTOQUE


O estoque um mau necessrio s empresas. O ideal seria que se
tivesse estoque zero, mas isso no possvel pelos mais diversos motivos,
ento o que resta ao gestor que busca a sade financeira de sua empresa a
administrao racional dos custos do estoque, otimizando-o a nveis que
garantam o funcionamento da empresa sem interrupes em seu fluxo
produtivo, aos menores custos possveis.
Segundo Martins (2005),
os custos dos estoques podem ser fixos, diretamente proporcionais ou
inversamente proporcionais ao seu volume mdio, definindo-os,
respectivamente como aqueles que no sofrem influncia do volume, por
isso fixo; aqueles que variam em direta proporo com seu volume e por fim
aqueles que variam em proporo inversa ao seu volume.

Do somatrio desses trs custos resulta o custo total do estoque e


atravs de frmulas matemticas aplicadas a cada tipo de custo, pode o
gestor tomar suas decises. No se deve decidir pela anlise de um custo
isoladamente, mas sempre pelo somatrio dos trs, que reflete a realidade do
custo total.
Determinadas decises podem elevar o custo direto, tambm
chamado custo de carregamento, e reduzir o indireto, ou vice-versa, da a
necessidade dos custos serem tomados em seu conjunto.
No se pode desprezar o custo de oportunidade de se manter o
estoque, quando se mensura o custo de uma oportunidade que se abandonou
para investir no estoque, normalmente medida pela taxa de juros do mercado

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financeiro multiplicada pelo custo do estoque, ou seja, pelo capital que


poderia estar aplicado, rendendo juros.
No caso de nossa empresa pesquisada, a NATIVA Farmcia de
Manipulao, no observamos grande preocupao em determinar com
preciso, em sua contabilidade, os custos de estoque. A mensurao
tomada de forma simplista, pelo valor nominal de aquisio de cada item,
multiplicada por sua quantidade total.

So desprezados custos de

estocagem, seguros, custos de oportunidade e custos de operacionalizao


dos pedidos, dentre outros.
3.7. INVENTRIO FSICO

Na administrao de materiais, o controle do estoque passa


necessariamente, com maior ou menor periodicidade, pela contagem fsica
dos itens do estoque. Segundo Martins (2005), a esse processo se d o nome
de inventrio fsico do estoque.
Do ponto de vista legal, no Brasil, o inventrio fsico anual
obrigatrio, devendo ser registrado no Livro de Inventrio da empresa, para
fins de apurao dos lucros.
Via de regra os balanos so feitos em fins de semana ou feriados,
caso contrrio a empresa ter que fechar para balano, pois
imprescindvel que sejam bloqueados os acessos e movimentos no estoque
por essa ocasio. Devem-se gerar listas de contagem e verificar o nmero de
funcionrios necessrios para cobrir a contagem de todos os itens durante o
perodo estipulado para o balano. Aps, formam-se duplas para a primeira e
segunda contagem, e havendo divergncia, pode-se optar pela terceira
contagem ou pelo ajuste contbil das diferenas.
No caso da NATIVA, adota-se a contagem anual para fins de
cumprimento da legislao e tambm um inventrio peridico a intervalos
regulares, sem muito rigor, apenas um funcionrio percorrendo as prateleiras
a fim de verificar a necessidade de reposio.

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4.

ECONOMIA E MERCADO

fundamental para o empreendedor que se lana na aventura de montar e


operar uma empresa, que conhea os fundamentos bsicos da Economia em suas
vertentes de microeconomia, macroeconomia e desenvolvimento econmico e suas
inter-relaes com o mercado; as implicaes entre oferta e demanda, taxas de
juros, controle da inflao, formao de preos, custos e receitas, impostos,
encargos incidentes sobre o lucro, etc.... Nos prximos tpicos veremos algumas
implicaes econmicas no Brasil e seus reflexos sobre a empresa pesquisada,
Nativa Farmcia de Manipulao.
Os sistemas econmicos de cada pas se definem pelas formas como cada
sociedade se organiza politicamente, de sua cultura e suas formas de troca, de
produo de bens e servios para a satisfao de suas necessidades. No Brasil,
historicamente se sucederam ciclos de explorao de nossas riquezas naturais e
extrativismo. Assim, tivemos os ciclos do pau-brasil, da cana-de-aucar e da
minerao, onde a busca por esmeraldas e outros minrios valiosos proporcionou a
interiorizao do homem bandeirante para os territrios distantes do litoral, para o
interior do brasil.
Mais recentemente tivemos o ciclo da cultura cafeeira, onde a agricultura
dominava o cenrio nacional, com o surgimento dos chamados bares do caf e da
poltica caf-com-leite, que deslocava o poder poltico para os estados de So Paulo
e Minas Gerais.
Encerrado o ciclo da cultura cafeeira, por excesso de oferta no mercado
internacional, Getlio Vargas com seu projeto nacionalista inicia o processo de
industrializao do Brasil, focando fortemente na indstria de base: Siderrgica em
Volta Redonda e a criao da Petrobrs. Juscelino Kubistchek prossegue a
industrializao atraindo empresas internacionais para o Brasil, desenvolvendo a
indstria automobilstica com a alem Volkswagen e o famoso Fusca.
Casos isolados de empreendedorismo so notrios no Brasil Imprio, com o
Baro de Mau no Rio de Janeiro e o coronel Delmiro Gouveia nas Alagoas. O
historiador Jorge Caldeira em sua obra Histria do Brasil com Empreendedores,
relata casos de empreendedorismo no Brasil-Colnia.
No obstante as muitas intervenes estatais em nossa Economia, o Brasil tem
se mantido ao longo de sua histria como um pas de sistema capitalista, onde

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predominam as livres foras de mercado, e as empresas podem se constituir sob as


mais diversas formas : empresas pblicas, de economia mista, privadas, de capital
aberto ou fechado, sociedades empresariais por cotas de responsabilidade limitada,
empresas individuais, micro-empresas e mais recentemente o empreendedor
individual.
Chegamos primeira dcada dos anos 2000 com nossa economia saneada, sem
dividas externa e com a inflao sob controle e uma estabilidade trazida pelo plano
Real nunca antes experimentada pelo Pas.
Nossa NATIVA se insere nesse contexto de oportunidades como uma empresa
privada, sob a forma de sociedade empresarial por cotas de responsabilidade
limitada, com 08 anos de atuao no mercado de farmcia de manipulao de
medicamentos e cosmticos, com sua marca consolidada e projetos de expanso
para breve.
Segundo Helena Brum Neto, na Revista Formao, n. 15, volume I, p. 178,cada
recorte espacial brasileiro est imbudo de um processo histrico/transformador, o
qual reflete sua atual configurao, considerando o seu nvel de desenvolvimento
socioeconmico. Ora, o Brasil, desde a sua descoberta em 1500, foi
prioritariamente colonizado pelo litoral. Assim foi com o Rio de Janeiro e tantas
outras capitais brasileiras. Com as entradas e bandeiras, no ciclo da minerao e
escravizao dos indgenas, houve a expanso do povoamento do territrio nacional
para o interior.
No aspecto humano o Brasil de uma formao tnica multirracial desde a sua
origem. O europeu colonizador promoveu intensa miscigenao com os indgenas
nativos e posteriormente com o negro escravo africano, arrancado de suas terras
alm mar para prover a mo de obra do Brasil colnia e imprio e estes entre si,
fazendo surgir as figuras do mameluco, cafuzo, caboclo e outros tipos tnicos
folclricos do Brasil, como a mulata.
De certa forma o Brasil privilegia os maiores centros de maior tradio pela
antiguidade de seu povoamento, como Rio de Janeiro e So Paulo, como centros
irradiadores de cultura e poder poltico, posto que nestes cantos do nosso territrio
se formassem os grandes conglomerados econmicos e financeiros, com inegvel
peso na economia nacional. Foi necessria a Guerra de Canudos para que o Brasil
descobrisse, atravs das narrativas de Euclides da Cunha, as mazelas de um Brasil

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esquecido e miservel no serto nordestino brasileiro, porm forte e altaneiro


resistindo a um meio inspito e adverso.
Aos poucos o Brasil vai conhecendo o Brasil e nossos diferenas regionais,
nosso pluralismo tnico e cultural se constitui numa riqueza aos olhos do mundo e o
nosso pas d exemplo de tolerncia e convivncia pacfica com a diversidade.
Nossa pesquisada, a empresa Pharma Farmcia de Manipulao, situada na regio
amaznica, se beneficia desse regionalismo territorial e humano. Prepara linhas de
cosmticos baseados em produtos naturais da regio, a exemplo de outras
empresas, at de grande porte, como a Natura, por exemplo, de grande apelo para
exportao.
Quando o governo Vargas implantou o processo de industrializao do Basil,
pretendia criar um modelo de substituio das importaes, gerando uma indstria
nacional forte que pudesse suprir satisfatoriamente o mercado interno. Esse cunho
nacionalista permeou nossas relaes com o comrcio internacional a ponto de
criarmos a reserva de mercado para os produtos de informtica na dcada de 80.
Nossa economia foi taxada de fechada e nossos produtos, por no sofrerem a
concorrncia dos importados, em grande escala, foram sofrendo um processo de
obsolescncia tecnolgica, ao ponto do presidente Collor, em 1990, afirmar que
nossos carros eram verdadeiras carroas.
Nesse perodo o governo promoveu mais fortemente o processo de abertura
econmica e uma desregulamentao dos mercados. De la pra c a onda de
globalizao que varreu o mundo tem se firmado e mostra que uma realidade que
veio pra ficar. O Brasil se inseriu muito bem nesse contexto internacional e
parceiro comercial de importantes economias mundiais.
No caso particular de nossa empresa pesquisada entendemos como benfica a
globalizao, visto a possibilidade de novos mercados para exportao como
mencionamos no item anterior.
Tratando sobre a interveno Estatal na atividade econmica, vemos que
historicamente alterna momentos de maior ou menor interveno, conforme a
corrente poltica e ideolgica que est no poder. A corrente liberal ou neo-liberal
mais afeita a acreditar na mo invisvel do mercado, teoria do fundador da teoria
econmica, Adam Smith, de que as foras do mercado, por si s, com cada um
buscando seu prprio interesse, ajustariam as coisas a bom termo. Esta hiptese foi
posta prova na dcada dos anos 30, quando a quebra da bolsa de valores de

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Nova York gerou desemprego em escala jamais vista e uma queda brutal na
atividade econmica.
Nesse cenrio, o Estado interveio com medidas de regulamentao do
mercado e programas de elevao de gastos do governo, com o objetivo de
provocar o aumento da demanda agregada , emprego e renda. O sucesso de
iniciativas como o New Deal , programa de fomento do governo americano em
resposta crise dos anos 30, e estudos do economista John Maynard Keynes
(Teoria Geral do emprego, juro e moeda), inseririam de vez o Estado na economia,
que passou a fornecer bens e servios antes da alada da iniciativa privada.
No obstante uma onda privatista em vrios pases do mundo, inclusive o
Brasil nos dois mandatos do presidente Fernando Henrique Cardoso, o Estado no
abre mo das polticas de macroeconomia, intervindo nos mercados de bens e
servios, mercado de trabalho, mercado financeiro e mercado cambial, fixando
metas de inflao e de controle de juros.

5.

APLICAES DA MATEMTICA

A matemtica aplicada aos negcios importante ferramenta de


gesto. Podemos, com seu uso, determinar custos de estoques, visando seu
equilbrio; custos de produo, custos totais mdios e marginais de produo,
ponto de equilbrio para otimizao do lucro. As funes matemticas e seus
respectivos grficos nos permitem prever comportamentos e calcular variveis
que auxiliam na tomada de decises.
A grande variedade de softwares hoje disponveis para a rea de
gesto, incorporam em seus contedos as mais diversas ferramentas da
matemtica, como as planilhas excel e seus grficos. Calculadoras
financeiras permitem com agilidade levantar elementos para a tomada de
decises envolvendo custos financeiros, juros, prazos, capitais e montantes.
No obstante todas as facilidades da tecnologia, que nos dispensam
de fazer contas de cabea importante que o gestor domine os princpios
da matemtica aplicada aos negcios e matemtica financeira para uma
correta utilizao dessas ferramentas e a tomada de decises com
propriedade e qualidade.

21

Na empresa nativa pudemos observar o uso intensivo de planilhas


excel e da calculadora financeira HP 12, no clculo de estoques (demanda
dependente), decises de compras com juros nos parcelamentos, clculos de
insumos nas frmulas de manipulao e nas atividades administrativas de
folha de pagamento, recolhimento de impostos, projees de vendas, custos
de pedidos e vendas.

22

6.

CONSIDERAO FINAL

A realizao deste trabalho foi de grande proveito para a complementao dos


conceitos tericos adquiridos nos livros texto e nas tele aulas, entretanto lamento
que a UNIP tenha feito coincidir as datas de provas com sua entrega, ainda mais
para alunos da modalidade distncia.
Ao interagir de modo prtico com uma organizao real, inserida na realidade
que me circunda, pude apreciar as dificuldades de se implementar de forma
concreta um plano de negcios e de sua gesto no dia-a-dia.
Muitas situaes validam os conceitos tericos, outras demonstram sua adaptao
aos fatos, mas no resta dvida que o preparo terico encurta caminhos e evita
erros.
Acredito que pude levar o xito meu trabalho principalmente pela metodologia
escolhida, de estar presente na empresa, entrevista pessoal e conhecimento do
bairro/municpio onde est seu mercado de atuao.
Sigo motivado e confiante que ao final do curso possa atuar como empreendedor
ou gestor na rea empresarial.

23

7.

REFERNCIAS

CAMPOS,

Jos

Carlos

Sampaio

Moura.

Fundamentos

da

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