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Busca dale al trabajador un nivel de vida que est de acuerdo con su posicin
social y con la naturaleza de la actividad que desarrolla.
La falta de un equilibrio razonable dentro de la estructura de salarios de una
planta particular puede frecuentemente ser altamente destructiva para la moral
de los empleados y, por lo tanto, de la produccin.
ADMINISTRACIN DE SALARIOS
En algunas firmas, los buenos salarios se han enfatizado exageradamente
como la clave de las relaciones satisfactorias de personal. Ocasionalmente,
algn patrn asegura que "los trabajadores solamente se interesan por la
cuanta de su sobre pago". La unilateralidad de este punto de vista ha quedado
demostrado por investigaciones recientes que indican claramente que los
trabajadores no se ven motivados nicamente por los incentivos econmicos.
Hay otros objetivos y satisfacciones de trabajo que son igualmente importantes.
Los cambios en el costo de vida, deben se considerados como de importancia
en la administracin de salarios. Considerando esto las empresas deben
adoptar polticas "escaladoras" que vayan de acuerdo a los aumento del IPC.
PRODUCTIVIDAD Y SALARIOS
Es conveniente examinar la relacin entre productividad y costos laborales.
Estos, a lo largo del tiempo reflejan cambios en la productividad y en los
ingresos de los trabajadores, as, por ejemplo, en la industria colombiana
tomando el perodo de 1974 a 1978, se observa que cuando el crecimiento de
la productividad ha sido bajo y los ingresos medios crecen rpido, los costos
salariales se aceleran. Por el contrario cuando el crecimiento de la
productividad se acelera (1979 - 1991) la industria colombiana se observ un
paulatino crecimiento de la productividad, mientras se desaceleraban los
salarios y caan rpidamente los costos laborales unitarios.
El costo de vida
: Porque se parte del principio de que incluso en las sociedadesms pobres, los
salarios ms bajos, deben alcanzar el nivel suficientes para cubrir el costo de
subsistencia de los trabajadores y sus familias; de lo contrario, lapoblacin
activa no lograra reproducirse
La calidad de vida
El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el del recargo por trabajo
nocturno debe efectuarse junto con el salario ordinario del perodoen que se
han causado, o a ms tardar con el salario del perodo
siguiente.ESTIPULACION EN MONEDA EXTRANJERA: cuando el salario se
estipula enmoneda o divisas extranjeras, el trabajador puede exigir el pago en
su equivalenteen moneda nacional colombiana, al tipo de cambio oficial del da
en que debeefectuarse el pago.PROHIBICION DE TRUEQUE. se prohbe el
pago del salario en mercancas,fichas u otros medios semejantes, a menos que
se trate de una remuneracinparcialmente suministrada en alojamiento, vestido
por tarea, por unidad de obra, a destajo, por comisin.Primas extralegales, sobresueldos o
bonificaciones- HabitualesSon sumas de dinero que el empleador paga al trabajador con cierta
periodicidad,cada dos o tres meses, cada seis meses, cada ao. Cuando as sucede dichovalor
se convierte en salario, a no ser que se firme expresamente en el contrato detrabajo que no lo
es. Estos pagos extras generalmente los otorga el empleador por antigedad, por rendimiento
en la produccin, por recoleccin de cartera.Constituyen salario cuando son habituales, y no
son salario cuando sonespordicas, como cuando se paga la retribucin de un trabajo especial
que no sevuelve a realizar,1.Viticos en la parte destinada a alimentacin y alojamientoLos
viticos se componen de gastos de representacin, gastos de transporte,alimentacin y
alojamiento. Cuando este se desplaza a un lugar diferente al que ordinariamente presta su
servicio constituyen salario. No sern salario cuando losviticos son ocasionales o
espordico.2.Horas extras y recargo nocturnoTodas las sumas que el empleador cancele al
trabajador por concepto de horasextras, recargo nocturno, trabajo en das dominicales
o festivos, o el valor del dacompensatorio, cuando ste se pague en dinero, constituyen
salario, y por tantodichas cantidades deben sumarse al salario bsico, cuando se deban
liquidar lasprestaciones sociales al trabajador.3.Comisiones, incentivos, porcentajes:Tasadas
de acuerdo a las ventas, recaudos, realizacin de otras labores, o elrendimiento en la
prestacin del servicio. Cuando lo devengado por el trabajador en una jornada normal de 8
horas sea inferior al salario mnimo legal, el empleador debe garantizar el
mnimo.4.Salario en especie:Constituye salario en especie toda la parte de la remuneracin
ordinaria que el
trabajador reciba como prestacin directa del servicio, como alimentacin,habitacin o
vestuario diferente al vestido de labor que el empleador suministra altrabajador o a su familia,
salvo cuando se estipule expresamente que
dichossuministros no constituyen salario. El salario en especie debe valorarseexpresamente en
todo contrato de trabajo. A falta de estipulacin o de acuerdosobre su valor real, se estimar
mediante peritos, sin que pueda llegar a
constituir ms del 50% de la totalidad del salario. No obstante, cuando el trabajador devengue
el salario mnimo legal, el valor por concepto de salario en especie nopodr exceder del 30%
(Artculo 16 Ley 50/90)PAGOS QUE NO CONSTITUYEN SALARIO1.Las sumas
que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador endinero o en especie, como
primas y bonificaciones2.Lo que recibe no como beneficio ni para enriquecer su patrimonio,
sino paradesempear a cabalidad sus funciones, como medios de transporte y gastosde
representacin3.Los beneficios y auxilios habituales u ocasionales cuando las
partes hayandispuesto en forma expresa que no tendrn carcter salarial como las
primasextralegales de vacaciones y de navidad.4.Las prestaciones sociales (auxilios por
maternidad, enfermedad, cesantas,etc.