MTODOS DE LOS FACTORES PONDERADOS

Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles de evaluar que estn
relacionados con la localizacin de instalaciones.
Los pasos a seguir son:
o Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la seleccin de la
localizacin).
o Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la
compaa.
o Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
o Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor, utilizando la
escala del paso 3.
o Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la calificacin para
cada localidad.
o Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en puntaje, considerando
los resultados de sistemas cuantitativos tambin.
La ecuacin es la siguiente:

Donde:
Sj = puntuacin global de cada alternativa j.
Wi = es el peso ponderado de cada factor i.
Fij es la puntuacin de las alternativas j por cada uno de los factores i.

EJERCICIOS:
1. Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda
instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para
la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos
sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente
tabla:
ALTERNATIVAS
B
C
D

FACTOR DE LOCALIZACION

PONDERACION
DEL FACTOR (%)

1. Disponibilidad de mano de obra.

20

2. Calidad de vida.

16

3. Sistema de transporte.

16

4. Proximidad a los mercados.

14

5. Proximidad a los materiales.

12

6. Impuestos.

12

7. Servicios pblicos.

10

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms

recomendable?

SOLUCIN:
Aplicando Sj = Wi .Fij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a
continuacin:
ALTERNATIVAS
B
C
D

FACTOR DE LOCALIZACION

PONDERACION
DEL FACTOR (%)

1. Disponibilidad de mano de obra.

20

100

80

80

100

2. Calidad de vida.

16

32

48

64

16

3. Sistema de transporte.

16

48

64

48

32

4. Proximidad a los mercados.

14

70

42

56

56

5. Proximidad a los materiales.

12

24

36

36

48

6. Impuestos.

12

24

60

60

48

7. Servicios pblicos.

10

50

40

30

30

100

348

370

374

330

PUNTUACION TOTAL

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el

sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar.
2. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una
nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su
planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes
propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de localizacin
final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo de
expertos para dos ciudades de inters.
FACTOR DE LOCALIZACION

PONDERACION
DEL FACTOR (%)

CALIFICACION (escala 1-100)

Ciudad A
Ciudad B

1. Capacitacin de mano de obra.

0.25

70

60

2. Sistema de transporte.

0.05

50

60

3. Educacin y salud.

0.10

85

80

4. Estructura de Impuestos.

0.39

75

70

5. Recursos y productividad.

0.21

60

70

SOLUCIN:
Aplicando Sj = Wi .Fij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a
continuacin:
FACTOR DE LOCALIZACION

PONDERACION
DEL FACTOR (%)

CALIFICACION (escala 1-100)

Ciudad A
Ciudad B

1. Capacitacin de mano de obra.

0.25

17.5

15.0

2. Sistema de transporte.

0.05

2.5

3.0

3. Educacin y salud.

0.10

8.5

8.0

4. Estructura de Impuestos.

0.39

29.3

27.3

5. Recursos y productividad.

0.21

12.6

14.7

PUNTUACION TOTAL
1.00
70.4
68.0
Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva
planta.

3. El equipo de estudio para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha

identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo
tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en trminos porcentuales.
Con estos criterios se procedi a evaluar cada una de las alternativas en una escala de
0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:
Puntuaciones de las distintas alternativas:
PESO
RELATIVO (%)

ALTERNATIVAS
B

1. Proximidad a proveedores.

30

10

2. Disponibilidad de recursos laborales.

30

3. Tansportes.

20

4. Impuestos.

15

5. Costos de instalacin.

7.3

7.45

FACTORES

PUNTUACION TOTAL

100

6.65

SOLUCIN:
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para
cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total
recibida por la alternativa A se obtendra como:
PA = 70,30+50,30+90,20+60,15+70,05
PA = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podra rechazar esta ltima.
Entre las 2 restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva.
Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimientos de
materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de
instalacin, que es bastante elevado. Por su parte las ventajas de B residen en los costos
laborales y los costos de instalacin, que son mejores que los de C. en los dems criterios,
transporte e impuestos, ambas estn muy igualadas. A la vista de esto, podra ofrecerse a la
direccin las alternativas B y C como factibles para que esta decida en funcin de otros
elementos. No obstante hay que sealar que la alternativa B no presenta ningn punto dbil tan
marcado como C, lo que podra decantar la decisin en su favor.

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una localizacin,
para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les
atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del
criterio y experiencia del evaluador.

Al comprar dos o ms localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificacin a cada

Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero
a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que
acumule el mayor puntaje.

Para una decisin entre tres lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:

FACTOR

PESO

ZONA

ZONA

ZONA

Calificacin

Ponderacin

Calificacin

Ponderacin

Calificacin

Ponderacin

MP Disponible

0.35

1.75

1.75

1.40

Cercana mercado

0.10

0.80

0.30

0.30

Costos insumos

0.25

1.75

2.00

1.75

Clima

0.10

0.20

0.40

0.70

MO Disponible

0.20

1.00

1.60

1.20

TOTALES

1.00

5.50

6.05

5.35

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes
para la localizacin. Esto conduce a una comparacin cuantitativa de diferentes sitios. El
mtodo permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisin. Se
sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben
sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier
mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la
calificacin por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
La ventaja de este mtodo es que es sencillo y rpido, pero su principal desventaja es que
tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor relevante, dependen
exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podran no ser reproducibles.
FACTORES PARA LA EVALUACION
Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se encuentran los
siguientes:
1. Factores geogrficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las
distintas zonas del pas, como el clima, los niveles de contaminacin y desechos, las
comunicaciones, etc.
2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de
desarrollo y descentralizacin industrial.
3. Factores sociales, los relacionados con la adaptacin del proyecto al ambiente y la
comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la
comunidad.
4. Factores econmicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en
esa localidad.

MTODO DE BROWN Y GIBSON

Una variacin del Mtodo anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinan
Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a los que asignan Valores ponderados
de peso relativo.

El Mtodo consta de cuatro etapas:

1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FO i para cada Localizacin optativa
viable.
2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localizacin optativa
viable.
3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa,
para obtener una medida de preferencia de Localizacin MPL.
4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de Localizacin.
La Aplicacin del modelo, en cada una de sus etapas, lleva a desarrollar la siguiente secuencia
de clculo:
a) Calculo del Valor Relativo de los FO .- Normalmente los Factores Objetivos son posibles
de cuantificar en Trminos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada
Localizacin C . Luego, el FO se determina al multiplicar C por la suma de los recprocos de los
costos de cada Lugar ( 1 / C ) y tomar el reciproco de su resultado. Vale decir:
i

Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con todos
los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y
transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos,
distribucin, etc.).
En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el calculo del FO :
i

COSTOS ANUALES (MILLONES)

MATERIA
TRANSPORTE
OTROS
PRIMA

LOCALIZACION

MANO DE
OBRA

9.1

10.7

3.2

9.7

10.3

3.8

8.9

11.8

3.9

TOTAL
(Ci)

RECIPROCO
(1/Ci)

7.5

30.5

0.03279

7.5

31.3

0.03195

7.5

32.1

0.03115
0.09589

TOTAL

El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la sustitucin de

los Valores determinados en la anterior ecuacin ( FO ).
i

De esta forma, los Factores obtenidos de Calificacin son:

FO = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193
FO = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319
FO = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488
A

Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es siempre
un Trmino relativo entre las distintas Alternativas de Localizacin.
b) Clculo del Valor relativo de los FSi .- El carcter Subjetivo de los Factores de orden
Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que Valor de los distintos
Factores en orden relativo, mediante tres sub-etapas:
i

Determinar una Calificacin W para cada Factor Subjetivo ( j = 1,2,...,n ) mediante

comparacin pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un Factor sobre otro, o
bien ambos reciben igual Calificacin.
j

Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada Factor

Subjetivo R - Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor W , con su
ordenacin jerrquica, R para determinar el Factor Subjetivo FS , de la siguiente
forma:
ij

ij

Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educacin, y
que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las
columnas de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor ms relevante y cero al menos
importante mientras que cuando son equivalentes se asigna ambos un Factor de 1.
COMPARACIONES PAREADAS
A
B
C

FACTOR (j)
CLIMA

VIVIENDA

SUMA DE
PREFERENCIAS

INDICE
Wj

2/4 = 0.50

1/4 = 0.25

1/4 = 0.25

1
0

EDUCACION

TOTAL

El Anlisis que permiti la elaboracin del ndice de Importancia relativa W se utiliza para
determinar, adems, la ordenacin jerrquica R de cada Factor Subjetivo, en la forma que se
indica en el cuadro:
j

ij

FACTOR
LOCALIZ
ACION

CLIMA
Comparaciones
pareadas

VIVIENDA

Suma
de
Pref.

Ri 1

2
1
0

TOTAL

Comparacion
es pareadas

0.5

0.5

0.0

1.0

EDUCACION

Suma
de
Pref.

Ri 2

0
1
1

Comparaciones
pareadas

0.0

0.5

0.5

1.0

Suma
de
Pref.

Ri 3

0.00

0.33

0.67

1.00

Como resumen se tiene:

PUNTAJE RELATIVO Rij
A
B
C

FACTOR (j)

INDICE
Wj

0.5

0.5

0.50

VIVIENDA

0.5

0.5

0.25

EDUCACION

0.33

0.67

0.25

CLIMA

Remplazando en la ecuacin para FS , con los Valores obtenidos, se puede determinar la

medida de Factor Subjetivo FS de cada Localizacin. Separadamente para cada Localizacin,
se multiplica la Calificacin para un Factor dado R por el ndice de Importancia relativa de W ,
de ese Factor y se suma todos los Factores Subjetivos.
i

ij

De esta forma se tiene que:

FS = R W + R W ...... + R W
i

i1

i2

in

Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores de
Calificacin Subjetiva:

FS = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500

FS = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575
FS = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925
A

Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1.

c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL. - Una vez Valorados en

Trminos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localizacin, se procede a calcular la
medida de preferencia de Localizacin mediante la Aplicacin de la siguiente frmula:

MPL1 = K (F01) + (1 K)(FS1)

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y Subjetivos
de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los Factores y (1 - K) al
otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la Importancia relativa.

Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los Subjetivos,
se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75.

Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FO y los FS en la ltima frmula se
determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin:
i

MPL = 0.75x0.34193 + 0.25x0.2500 = 0.31895

MPL = 0.75x0.33319 + 0.25x0.4575 = 0.36427
MPL = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678
A
B

d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la Alternativa elegida
es la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de medida de Ubicacin si se hubiesen
comparado exclusivamente los Valores Objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente;
sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus Factores Subjetivos la hace ser la
ms atrayente.
Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores Objetivos y
Subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.

MTODO DE ANALISIS COSTO/BENEFICIO

Anlisis Costo- Beneficio
El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de la teora de la
decisin. Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeracin y
valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa
e indirectamente de dicho proyecto. Este mtodo se aplica a obras sociales, proyectos
colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atencin a la
importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales y/o econmicas.
Se utiliza el anlisis Costo-Beneficio, la medida de la contribucin de un proyecto se
establece, en trminos de beneficio, que cualquiera puede acumular en algn momento y el
costo en el cual se incurrir. Un proyecto se puede justiciar nicamente si los costos son
menores a los beneficios, es decir, si la relacin beneficio-costo es mayor a 1.

Cuando hablamos de proyectos pblicos, es crucial que el punto de vista sea apropiado. De no
ser as, la descripcin de la alternativa no representara todos y cada uno de los efectos sobre
el proyecto; en pocas palabras, se debe asumir un punto de vista que incluya todas las
consecuencias importantes del proyecto
Cuando se estn evaluando alternativas en el sector privado, sus costos y beneficios se basan
principalmente en el punto de vista de la empresa u organizacin que esta haciendo el anlisis.
Otra consideracin importante para el estudio de cualquier proyecto es desarrollar una base de
referencia para identificar el impacto del proyecto sobre la nacin o cualquier sub.-unidad
involucrada,
Y tambin es importante hacer un estudio del comportamiento del estado o la sub.-unidad sin el
proyecto.
Debe reconocerse que este enfoque no es el mismo que examinar el estado de cosas antes y
despus de que el proyecto se haya realizado. Debido a que el anlisis Costo-Beneficio, trata e
ayudar el proceso de cualquier empresa o ende publico, no se puede olvidar, que la promocin
del bienestar general debe reflejar los mltiples objetivos de la sociedad.
Adems, es importante que los trminos de beneficios que tiene un valor en el mercado, se
representen en valores monetarios.
ESQUEMA DEL ANALISIS COSTO / BENEFICIO
El esquema general para el anlisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente
manera:
1. Identificar los beneficios y costos de cada alternativa
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en trminos monetarios, de
manera que puedan compararse diferentes beneficios entre s y contra los costos de
obtenerlos.
3. Calcule el costo total para cada alternativa
4. Reste los costos de la alternativa de inversin mas baja de aquellos de la alternativa de
los costos mas altos ( la cual se considera que debe ser la alternativa justificada)
asigne la letra C a este valor en la razn de B/.C
5. Calcule los beneficios totales de cada alternativa
6. Reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios par la
alternativa de costo mayor, presentando atencin en los signos algebraicos. Utilice el
valor como B en la razn B/C.
7. Si B/C >= 1. S e justifica la inversin incremental; seleccione la alternativa de la
inversin mas grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor costo.
Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en trminos
monetarios:
Beneficio (B): ventajas experimentadas por el propietarios
Beneficios negativos (VN): desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo
consideracin es implementado.
Costos (C): gastos anticipados, operacin, mantenimiento, entre otros, menos cualquier
valor de salvamento.

Clculo de beneficios positivos y negativos, y de costos para un proyecto nico:

Primero se debe convertir todos los beneficios y cosos en unidades comunes en valores
monetarios, la unidad puede ser de valor presente, valor anual, o valor futuro. Una vez tanto
que el numerador (beneficios) como denominador (costos) se tengan, se puede aplicar la razn
convencional de B/C que es la siguiente:

B/C = BENEFICIOS (POSITIVOS NEGATIVOS).

COSTO
Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios negativos se toman
como costos. Adems el B/C debe ser mayor o igual a 1.0 para que sea un proyecto
econmicamente ventajoso.
Tambin existe la razn B/C modificada, este incluye los costos de mantenimiento y de
operacin, este procedimiento puede cambiar la magnitud de la razn pero no la decisin de
aceptar o rechazar dando la siguiente formula.
B/C = BENEFICIOS (POSITIVOS NEGATIVOS) COSTOS DE M.O.
INVERSION INICIAL

Seleccin de alternativas utilizando anlisis B/C incremental:

En este caso se debe tener como mnimo dos propuesta y se puede denotar de dos maneras,
la primera es cuando se tiene la alternativa de mutuamente excluyente, en este caso, solo
puede seleccionarse una entre varias, debido a que entre ellas se comparan, seleccionando a
una solo, como la mejor opcin. Para utilizar mutuamente excluyente es necesario calcular un
B/C incremental. La alternativa seleccionada debe tener un B/C incremental => 1; y requiere de
la inversin inicial justificada mas grande.
Pero cuando se tiene propuestas independientes, se puede tomar ms de una, y se pueden
comparar las alternativas con la alternativa de no hacer nada. En este caso se debe calcular el
valor B/C para cada propuesta y seleccionar todas las que tienen B/C => 0
Identificacin de beneficios positivo, beneficios negativos y de costos:
La definicin tradicional de la relacin Costo- Beneficio requiere que los beneficios netos para
el usuario aparezcan en el numerador, y los costes netos para quien respalda la idea en el
denominador. Es necesario para poder identificar los beneficios netos, identificar aquellas
consecuencias que son favorables y re favorables para el usuario. Estos beneficios
desfavorables generalmente se conocen como des - beneficios. Cuando los des - beneficios se
deducen de los efectos positivos que la idea va a generar para el usuario. La cifra resultante
representa el neto bueno que va a generarse por el proyecto.
Para determinar el costo neto para quien respalda la idea, se debe identificar y clasificar los
desembolsos requeridos y los ingresos que van a obtenerse. Estos ingresos por lo general
representan el ingreso por venta o servicios prestados, generados por el proyecto.
Valuacin de Costos y Beneficios:
Beneficios para el Usuario:
Para iniciar el anlisis costo-beneficio, se identifican todos los beneficios del proyecto
(resultados favorables) y sus perjuicios o contra beneficios (resultados no Favorables) para el
usuario. Tambin debemos considerar las consecuencias indirectas relacionadas con el
proyecto, los llamados efectos secundarios.
Beneficios para el usuario (B) = beneficios perjuicios

 Costos del Patrocinador:

Podemos determinar el costo para el patrocinador identificando y clasificando los gastos
necesarios y los ahorros (o ingresos) que se obtendrn. Los costos del patrocinador deben
incluir la inversin de capital y los costos operativos anuales. Cualquier venta de productos o
servicios que se lleve acabo al concluir el proyecto generar ingresos; por ejemplo, las cuotas de
peaje en carreteras. Estos ingresos reducen los costos del patrocinador. Entonces podemos
calcular los costos del patrocinador combinando estos elementos de costo:
Costos del patrocinador = Costos de capital + Costos de operacin y mantenimiento
Ingresos

Razn Costo-Beneficio (C/B):

Se han hecho diversas formulaciones de la razn C/B. A continuacin se presentan las mas
comunes: considerando Beneficios/Costos:
C/B = B/C = B/C + 1
Si B/C = 1 Acptese el proyecto; ya que por cada peso de costo se obtiene lo
equivalente a uno o ms pesos de beneficio. De lo contrario rechcese. Donde: t
Nmero de periodo. I inversin de capital, B Beneficios. Tb Beneficio del periodo t. C
Costo. CT Beneficio del periodo t. Razn Costo-Beneficio modificado.
Si C/B = 1 Acptese el proyecto; ya que, por cada peso invertido se obtiene lo
equivalente a uno o ms pesos beneficio. De lo contrario rechcese
Cuando los costos fijos de cada sitio son diferentes de los variables, puede emplearse el
anlisis de costo-beneficio-volumen para conocer qu ubicacin presenta los ms bajos costos
de operacin por unidad (utilidad).
Este procedimiento consta de dos pasos:
Paso 1. Estmense los costos de operacin fijos anuales y los costos variables asociados con
cada sitio por unidad. Desarrllese una ecuacin que relacione los costos totales con el
volumen de produccin.
Paso 2. Calclense los costos totales esperados asociados con la produccin esperada en la
nueva instalacin. La alternativa a la que debe darse prelacin es al sitio que presente los
costos totales ms bajos. Si el precio de venta o el volumen de produccin esperado no son
iguales en todos los sitios, debe compararse el beneficio esperado asociado con cada sitio.
El anlisis costo-beneficio-volumen tambin puede emplearse para saber en qu intervalo logra
cada sitio los costos de operacin ms bajos (las mayores utilidades).

En la figura 2.3, se puede observar este comportamiento de las diferentes opciones de

ubicacin.

COSTOS ANUALES DE
PRODUCCION

B
C
PUNTO
EQUILIBRIO
PUNTO
EQUILIBRIO

SITIO A

SITIO B

SITIO B

PRODUCCION
ANUAL

Puesto que los costos empleados para comparar las alternativas de localizacin con frecuencia
son slo estimados, debe verificarse la sensibilidad de la solucin frente a los cambios en estos
estimados.