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IDENTIFICAO

Disciplina:
Carga Horria:
Professor:
Trimestre/Ano:

Liderana e tica Empresarial


30
Paulo Goelzer Ph.D.
01/2014

EMENTA:
Prticas de lderes; liderana situacional; inteligncia emocional; tica empresarial;
desenvolvimento pessoal como lder atravs da aplicao do instrumento MBTI (MyersBriggs Type Indicator) individualmente, on-line (EAD).
PROGRAMA:

Sexta-feira 31 de Janeiro de 2014


Envio do programa por e-mail. Favor acusar recebimento do programa em 24 horas.
Lista dos livros, artigos e vdeos que devem ser lidos e assistidos
antecipadamente.

Segunda-feira 3 de Fevereiro de 2014


Dilogo online para tirar dvidas referentes aula, trabalhos, bibliografia e leitura
antecipada.
Horrio: Prof. Paulo Goelzer estar disponvel no horrio das 18h00min s 20h00min
horas> horrio Braslia.
Skype: Paulo Goelzer ICCINSTITUE (IGA Coca-Cola Institute)
Telefone: 1 773 457 2613
E-mail: goelzer@comcast.net

Sexta-feira 14 de Fevereiro de 2014 entrega trabalho 1


Entrega antecipada do primeiro trabalho individual, horrio final 20h (horrio
Braslia). Enviar por e-mail para Prof. Paulo Goelzer o trabalho de nmero 1 O
trabalho est descrito na pgina 9 deste programa.

Segunda-feira 17 de fevereiro de 2014


Manh: 08h s 11h
Tpicos:
Introduo dos Alunos
Introduo ao Programa e Disciplina
Definies:
Comparando Gerenciamento e Liderana
A Liderana Pode Ser Aprendida?
Leitura Opcional:
Collins, Jim. Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve, Harvard
Business Publishing, HBRs 10 must read on leadership, 2014.
No Brasil: Collins, Jim. Empresas Feitas para Vencer - Editora: Campus, ISBN:
8535209182. Captulo sobre Liderana Nvel 5. Esta obra, baseada em uma pesquisa
com empresas norte-americanas e procura mostrar quais so os fatores que criam
organizaes duradouras.

Abordagens:
1. Abordagem por Caracterstica O Grande Homem Carisma
Reviso: Aula EAD - Inteligncia Emocional Leitura e vdeos antecipados
Leitura antecipada requerida:
Goleman, Daniel. O que faz um Lder? Liderana: Os melhores artigos da Harvard
Business Review, 2006, Elsevier Editora. (enviado por e-mail) Obs.: Deve ser lido antes
de assistir a srie de vdeos.

Goleman, Daniel. O lder focado: publicado 4 dezembro, 2013 - Harvard Business


Review Brasil. O artigo foi enviado em Ingls.
Vdeos requeridos:
Flvio Gikovate, Inteligncia Emocional
Vdeos no YouTube:
So sete partes no total, os vdeos foram "uploaded" pela ACEdourados.
Procurar no canal YouTube:
"Flvio Gikovate, Inteligncia Emocional parte".
2

Assistir da parte 1 at parte 7.


Tarde: 13h30min s 16h30min
Tpicos:
2. Abordagem Psicodinmica: Myers-Briggs, analisar a relao entre o lder, os
seguidores e os colegas. Ampliar autoconhecimento.
2.1 Atividade requerida: Conectar-se online e responder as perguntas do instrumento
(MBTI) de avaliao das preferncias psicolgicas.
Recursos didticos e mtodo:
Laboratrio de informtica, data show, aula expositiva, discusso dirigida.

Tera-feira 18 de fevereiro de 2014


Manh: 08h s 11h
Tpicos:
3. Reconhecer as suas preferncias pessoais (MBTI - Myers-Briggs Type Indicator) e o
impacto destas no seu estilo de liderana.
3.1 Estimular o autoconhecimento.
Leitura opcional:
Introduo Teoria dos Tipos Psicolgicos
CPP, Inc., Fellipelli - So Paulo, SP.
www.fellipelli.com.br
Recursos didticos e mtodo:
Data show, devolutiva MBTI, reflexo individual, discusso em grupo, aula expositiva,
discusso dirigida, debates, leitura e interpretao de relatrio.

Tarde: 13h30min s 16h30min


Tpicos:
4. Abordagem Transformacional Prticas
4.1 Quando lderes do o melhor de si - Modele o Estilo: Esclarea os Valores, d
exemplo. Pg. 1 a 84.
4.2 Inspire uma Viso Comum: Visualize o Futuro, Recrute outros lderes. Pg. 85 a 132.
4.3 Questione (Desafie) o processo: Busque Oportunidades, Experimente e Arrisque
Riscos. Pg. 133 a 184.
3

Leitura antecipada requerida (Discusso do texto):


KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z. O desafio da liderana. 5 edio: a fonte mais
confivel para quem deseja aperfeioar sua capacidade de liderana. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2013.
Recursos didticos e mtodo:
Data show, aula expositiva, discusso dirigida, debates, apresentao de trabalhos
individuais.

Quarta-feira 19 de fevereiro de 2014


Manh: 08h s 11h
Tpicos:
4.5 Capacite os outros a agir: Estimule a colaborao, Fortalea os outros. Pg. 185 a
236.
4.6 Anime (Encoraje) o Corao: Reconhea as contribuies, Comemore os Valores e
as Vitrias. Pg. 237 a 288.
4.7 Liderana negcio de todos. Pg. 289 a 302.
Leitura antecipada requerida (Discusso do texto):
KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z. O desafio da liderana. 5 edio: a fonte mais
confivel para quem deseja aperfeioar sua capacidade de liderana. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008.

Tarde: 13h30min s 16h30min


5. Liderana e tica:
5.1 Estudo de caso: Pastor Rick Warren
5.2 Investigao de Documento: Cdigo de tica da Empresa LORAL.
Leitura antecipada requerida:
Cdigo de tica da Empresa LORAL.
Leitura Opcional:
Badarraco, Joseph L.(2007) Uma questo de carter: como a literatura ajuda a identificar
a essncia da Liderana. Editora Rocco, RJ.
Collins, Dom 2009. Essentials of Business Ethics, John Wiley & Sons.
4

Howard, R. A, and Korver. C.D., 2008. Ethics for the real world, Harvard Business Press.
Warren, Rick. Liderana com Propsitos. (cd. 21373142). The Purpose Driven Life.
Recursos didticos e mtodo:
Data show, vdeo online, uso da internet, aula expositiva, investigao de documento,
discusso dirigida, debates, apresentao de trabalhos em grupo.

Quinta- feira 20 de fevereiro de 2014


Manh: 08h s 11h
6. Abordagem Situacional
Leitura Antecipada requerida (Discusso do texto):
Contribuies da liderana situacional para as organizaes.
Congresso Nacional de Excelncia em Gesto, Agosto de 2010.
Ronnie Jos Figueiredo de Andrade, Mnica Runze de Moura (UFF) Priscila Baptista
Torres (UFF). Web
Leitura Opcional:
Hersey, P. H., Blanchard, K.H., Johnson, D. E., 2007 Management of Organizational
Behavior. 9th Edition. Prentice Hall
7. Abordagem: Liderana Autntica
Leitura Antecipada requerida:
George, B., Sims, P., Mclean, A., Mayer, D, fev.2007. Discovering Your Authentic
Leadership, Harvard Business Review. (O poder da liderana autntica: Peter Sims, Diana
Mayer Bill George Andrew N. McLean q, 24 outubro, 2007).
Leitura Opcional:
LIDERANA AUTNTICA: George, Bill Editora: GENTE.

Tarde: 13h30min s 16h30min


8. Liderana e Empresa Familiar
9. Entrega Trabalho Nmero 2
10. Reviso da Disciplina
5

11. PROVA FINAL


Contedo:
Livro O desafio da liderana. 5 edio: a fonte mais confivel para quem deseja
aperfeioar sua capacidade de liderana. KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2013
Goleman, Daniel. O que faz um Lder? Liderana: Os melhores artigos da Harvard
Business Review, 2006, Elsevier Editora
Local da prova: Laboratrio de Informtica
Recursos didticos e mtodo:
Data show, vdeo online, uso da Internet, aula expositiva, investigao de documento,
discusso dirigida, debates, apresentao de trabalhos em grupo.
17:00 Happy Hour Celebrar o encerramento da disciplina e inicio do programa.

Sexta-feira Aula EAD - 21 de fevereiro de 2014


Aula EAD: Todos os contedos (artigos e vdeos) sero enviados para leitura e reviso
antecipada. O contedo da aula EAD tambm faz parte da avaliao.

Tpicos:
1) Abordagem por Caracterstica O Grande Homem Carisma.
Inteligncia Emocional
Leitura antecipada requerida:
Goleman, Daniel. O que faz um Lder? Liderana: Os melhores artigos da Harvard
Business Review, 2006, Elsevier Editora. Este artigo deve ser lido antes de assistir a
serie de vdeos.
Vdeos requeridos:
Flvio Gikovate, Inteligncia Emocional.
Vdeos no YouTube.
So sete partes no total, os vdeos foram "uploaded" pela ACEdourados.
Procurar na YouTube:
"Flvio Gikovate Inteligncia Emocional parte"
Assistir da parte 1 a 7.
Leitura Opcional:
Goleman, Daniel. Trabalhando com a Inteligncia Emocional
ISBN: 8573022256, Ano: 1999 Edio: 1, Nmero de pginas: 416
Goleman, Daniel. Inteligncia Emocional: Teoria Revolucionria ISBN: 8573020806
Ano: 2001, Edio: 1 Nmero de pginas: 380

Trabalho nmero 1 (ver formatao na parte avaliao)


Fonte: Leitura/vdeo antecipada enviada com programa da disciplina.
Responder as perguntas abaixo:
1) Porque voc esta neste programa (curso) e como voc espera crescer?
2) Voc acredita que carisma fundamental para um lder empresarial. Por que?
3) Compartilhar uma histria sobre um lder que voc admira (voc deve conhecer esta
pessoa) e cuja orientao voc est disposto(a) a seguir. Por que?
4) Selecione 4 atributos (qualidades) de um lder que voc seguiria voluntariamente (no
porque precisa).
5) Existe diferena entre liderana e gerenciamento? Caso exista, explicar.
6) Existe diferena entre lder e posio hierrquica (exemplo: todo diretor lder)? Caso
exista, explicar.
7) Qual a diferena entre inteligncia emocional e QI?
8) Descreva uma ocasio em que foi levado por sentimentos e fez algo de que mais tarde
se arrependeu.
9) De acordo com Daniel Goleman quais so as cinco dimenses da Inteligncia
Emocional? (resposta est no artigo que foi enviado em PDF).
10) Ao analisar os vdeos do Flavio Gikovate sobre Inteligncia Emocional, responda as
seguintes perguntas:
Porque ele prefere o termo maturidade emocional?
Como ele define justia?
Como ele define vencer?
Porque ele sustenta que necessrio ter coragem para a dvida?
11) Voc vai ser homenageado por estar se aposentando. Vrias pessoas discursaro
elogiando seu desempenho e seu carter. Que palavras e frases voc mais gostaria que
outros dissessem sobre voc? Que descries encheriam voc de orgulho? Se voc
pudesse redigir esses elogios, o que gostaria que as pessoas dissessem?
Trabalho Nmero 2:
Fonte: Leitura antecipada enviada por e-mail.
Elaborar um cdigo de tica para a empresa de um dos participantes do grupo ou
empresa fictcia. Inspirar-se no cdigo de tica da LRAL.
Grupos com no mximo 4 alunos. Alguns grupos apresentaro o trabalho.

AVALIAO:

Participao e empenho nas aulas 15% (observao e controle rigoroso de


presena s aulas). Os alunos que no frequentarem pelo menos 80% das aulas sero
reprovados. Para haver discusso fundamental que todos: assistam aos vdeos, leiam
os artigos e livros (artigos e livros so requisitos mnimos).

Atividade antecipada requerida: Conectar-se online e responder as perguntas do


instrumento (MBTI) de avaliao das preferncias psicolgicas (10%).

A avaliao por realizao de trabalhos.

Trabalho nmero 1 (15.%)

Trabalho Individual. Fonte: leitura antecipada enviada. Entrega dia 14 de


Fevereiro Enviar por e-mail para Professor Paulo Goelzer: goelzer@comcast.net
Trabalho nmero 2 (10.%)

Trabalho em grupo. Fonte: leitura antecipada enviada em 31 de janeiro. Entrega


dia 22 de Fevereiro (tarde). Fazer cpia para todos os alunos (passar e-mail).
Prova Final (50%)
Contedo: Livro O desafio da liderana. 5 edio: a fonte mais confivel para quem
deseja aperfeioar sua capacidade de liderana.
AVALIAO:
Formatao para trabalhos:
As margens (superior, inferior, lateral esquerda e lateral direita) devem ter 2,5 cm. O
tamanho de pgina deve ser A4. O trabalho deve ser escrito em Word for Windows. A
fonte deve ser Arial, tamanho 12.
Cabealho: a margem superior direita deve conter as seguintes informaes: Disciplina
de Liderana e tica Empresarial. Nome e e-mail do autor. PROGRAMA DE PSGRADUAO EM ADMINISTRAO. Sigla da instituio. Ttulo.

REFERNCIAS:

Badaracco Jr., Joseph L. (2002). Leading Quietly. Harvard Business School


Badaracco, Joseph L.(2007) Uma questo de carter: como a literatura ajuda a identificar
a essncia da Liderana. Editora Rocco, RJ
Blanchard, Ken. Zigarmi, Patricia, and Zigarmi, Drea Leadership and the One Minute
Manager: Increasing effectiveness through situational
Leadership. 1985 Blanchard Management Corporation
Bennis, Warren. (2009) On becoming a leader. Basic Books
Collins, D. 2009. Essentials of Business Ethics, John Wiley & Sons.
Collins, Jim. Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve, Harvard
Business Publishing, HBRs 10 must read on leadership, 2014
DePree, Max. (1989) Leadership is an Art. Dell Publishing
Gini, Al (2004) Business, Ethics, and Leadership in a Post Enron Era Journal of
Leadership & Organizational Studies.
George, Bill (2007). True North. Warren Bennis Series
Goffee, Robert & Jones, Gareth (2000) Porque Algum Deveria ser Liderado por voc?
Liderana: Os melhores artigos da Harvard Business Review, 2006, Elsevier Editora.
Goffee, Robert and Jones, Gareth Why Should Anyone led by You? Harvard Business
Review 2000, September - October, pages 63- 70
Goleman, Daniel. O que faz um Lder? Liderana: Os melhores artigos da Harvard
Business Review, 2006, Elsevier Editora. Goleman, Daniel. What Makes a Leader?
Harvard Business Review, November-December 1998
Goleman, Daniel. What Makes a Leader? Harvard Business Review, NovemberDecember 1998, pages 93-102.
Hackman, Richard. Leading Team: setting the stage for great performances. Harvard
Business Publishing, Ler captulo nmero 7
Katzembach, Jon R. and Douglas, Smith K. The Discipline of Teams. Harvard Business
Review, 1993
Howard, R. A, and Korver. C.D., 2008. Ethics for the real world, Harvard Business Press.
KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z (2013) O desafio da liderana. 5 edio: a fonte
mais confivel para quem deseja aperfeioar sua capacidade de liderana. Rio de
Janeiro: Elsevier
10

KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z (2010). TheTruth about Leadership. JosseyBass.
Kotter, John P. What Leaders Really Do? Harvard Business Review, May-June 1990,
pages 3-11
Mintzberg, Henry. (2009) Managing. Berrett-Koehler
Mizzoni, John (2009), Ethics: The Basics, Wiley-Blackwell.
Myers Briggs, Isabel, A Guide to Understanding Your Result on the Myers- Briggs Type
Indicator, 1998 (Sixth Edition) CPP, Inc
Northoue, Peter G. (2010) Leadership: Theory and Practice Sage. Sage (Fifth Edition)
Nohria, Nitin and Khurana, Rakesh. Handbook of Leadership Theory and Practice.
Chapter 5, Glynn, Mary Ann and DeJordy, Rich Leadership Through an Organization
Behavior Lens: A Look at the Last Half-Century of research. 2010
Schein, Edgar (2004) Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass (Third Edition)
Tichy, Noel M. (2002) The Cycle of Leadership. HarperBusiness.
Waren, Rick. Liderana com Propsitos. (cod 21373142). The Purpose Driven Life
Contribuies da liderana situacional para as organizaes.
Congresso Nacional de Excelncia em Gesto, Agosto de 2010
Ronnie Josh Figueiredo de Andrade, Mnica Runze de Moura (UFF) Priscila Baptista
Torres (UFF). Web

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