RESUMEN

ADMINISTRACION INTEGRAL DE
YACIMIENTOS
GRUPO:
P-8/1
PRESENTA:

ROBLES HERNANDEZ NEIFY PATRICIA

CATEDRTICO:
Ing. Manuel Torres H.

TANTOYUCA, VERACRUZ.

MAYO 11 DEL 2014

El inters comienza al tener la necesidad de contar con un capital inicial para la apertura o
inversin de algn negocio productivo, y al momento de no contar con este recurso
econmico se recurre a solicitar un prstamo, este prstamo monetario causara el pago de un
inters en el tiempo que se defina, es por eso que todas las actividades financieras tienen
como norma cobrar un inters cuando se d el prstamo de un dinero.
Por lo general todas las empresas financieras, obtienen la mayor parte de sus ganancias por
los intereses que generan sus deudores.
Existen dos tipos de inters.

Inters simple. Es el inters que se aplica siempre sobre el capital inicial, debido a que
los intereses generados no se capitalizan, los intereses generados no se incluyen en el
clculo futuro de los intereses, permaneciendo el capital fijo.
As mismo el inters simple se divide en:
o Ordinario o comercial (360 das).- con tiempo exacto y tiempo aproximado
o Exacto o Real (365-366 das) .- con tiempo exacto y tiempo aproximado

Frmula para calcular el inters simple I= P*i*t

Inters compuesto. Es aquel inters que se cobra por un crdito y al ser liquidado se
acumula al capital, por lo que en la siguiente liquidacin de intereses, el inters
anterior forma parte del capital.
o Frmula

para

calcular

el

inters

compuesto

P(1+i)n

S= Capital Final, P= Capital Inicial, i= tasa de inters, n= num. de periodos.

Se denomina Monto Simple, al capital final integrado por el capital inicial mas los Intereses
que gener y lo representaremos por S = VF.
*Formula para calcular el monto simple S = P(1 + it).

El Valor Presente (VPN) es el valor alcanzado por un capital o principal al final del periodo
establecido. *Formula para calcular el valor presente P = S(1+i)-n
Tiempo (n) tambin podemos calcular el tiempo necesario para generar cierta cantidad de
dinero. *Frmula para calcular el tiempo n = log(S/P)/ log(1+i).

La Anualidad es una secuencia de pagos de igual valor que se hacen a iguales intervalos de
tiempo.
Renta es el pago peridico y se representa por R .
Periodo de la Renta es el tiempo que transcurre entre un pago y el siguiente.
Plazo de la anualidad el tiempo que transcurre entre el inicio del primer periodo y el final del
ltimo periodo. El nmero total de periodos lo representaremos por n.
La anualidad se clasifica en:

Ordinarias o vencidas son aquellas anualidades donde el pago de la renta se hace al

final de cada periodo, ejemplo el pago de salario de cada trabajador.

Anticipadas son aquellas en que el pago de la renta se hace al principio de cada

periodo, por ejemplo el pago de la renta de una casa.

Anualidad inmediata es aquella en que el primer pago se hace en el primer periodo y

puede ser anticipada o vencida.

Anualidad diferida es aquella donde el primer pago se hace despus de transcurrida

ciertos nmeros de periodos.

Anualidad cierta es aquella cuando se conoce el inicio y el termino de un pago; por lo

cual se debe conocer el nmero de periodos n, ejemplo el pago de una deuda
mediante una Amortizacin.

Anualidad perpetua se sabe cundo empieza, pero en teora no tiene fin.

Anualidad contingente es aquella que cuando su iniciacin o su terminacin

dependen de un evento contingente como la muerte, ejemplo de estas son las
pensiones y jubilaciones.

Las finanzas pueden definirse como el arte y ciencia de la administracin del dinero.
Virtualmente todos los individuos y organizaciones ganan, perciben dinero y lo gastan o lo
invierten.
Las reas principales de las finanzas se dividen en dos muy importantes:

Servicios financieros: es el rea de las finanzas que se ocupa de proporcionar asesora

y productos financieros a las personas, empresas y gobiernos. Los servicios financieros

comprenden a bancos e instituciones afines, planeacin financiera personal,

inversiones, bienes races y compaas aseguradoras

Administracin financiera: se refiere a las tareas del administrador financiero de una

empresa. El administrador financiero se ocupa de dirigir los aspectos financieros de
cualquier tipo de negocio, sea este financiero o no financiero, pblico o privado,
lucrativo o no lucrativo. Sus tareas van desde la presupuestacin, la prediccin
financiera y el manejo del efectivo hasta la administracin crediticia, el anlisis de
inversiones y el procuramiento de fondos.

A continuacin se menciona la importancia de la industria petrolera y su gran aporte en la

actividad econmica del pas.
La industria automotriz se constituye como la mayor consumidora de petrleo y los pases
industriales invierten en exploracin y explotacin al recibir el dominio de est energtico
que controlara la industria y el transporte; fomentando desde entonces y hasta mediados del
siglo XX un crecimiento vertiginoso en el desarrollo de la industria.
Actualmente son la materia prima de gran cantidad de productos derivados, y fuente de
energa fundamental hasta nuestros tiempos y soporte de actividades industriales y
domsticas a nivel mundial.
Hoy en da ocupamos el 7 lugar a nivel mundial con una produccin de 2,983,000 bls/dia, en
1 lugar se encuentra Arabia Saudita con una produccin de 10, 522,000 bls/dia. Y
relativamente consumimos 2, 073,000 bls/dia Mxico se coloca en la posicin 12, se podra
decir que casi consumimos ms de lo que producimos.
Factores como el demogrfico, industrial y la calidad de vida posicionan a la industria
petrolera en su consumo como indicador de la economa mundial; que brinda a los pases
productores y organizaciones una estabilidad financiera en sus operaciones.
Actualmente este recurso ya alcanz su pico de produccin ms alto a nivel mundial en la
etapa de explotacin primaria; registrando disminucin en los indicadores de reservas
probadas, probables y posibles; y el acelerado aumento de su demanda. Este problema
acelera el crecimiento de las necesidades por obtener de cada unidad de produccin la mayor
eficiencia.

Optimizar los procesos industriales, trae consigo el desarrollo y aplicacin de nuevas

tecnologas y mejores prcticas. Compaas petroleras como NOCs y Privadas como Shell,
Texaco, British Petroleum, Saudi Aramco, Petronas, Petrobras, PDVSA, Gazprom, CNPC, YPF,
Pemex, etc., interactan con problemas de anlisis de riesgos referentes a la adopcin y
manejo de las tecnologas disponibles, para lograr alcanzar niveles ptimos de sus objetivos:
Ganancias y Produccin. As como tambin el anlisis detallado y cientfico que impulse el
modelado de riesgos e incertidumbres en el uso de tecnologas dentro las operaciones evitar
prcticas de consumo indiscriminado de innovaciones Tecnolgicas y mala seleccin de
tecnologas basada en decisiones de sentido comn y tcnico que hagan difcil la optimizacin
de operatividad e incremente variables limitantes de la optimizacin del sistema integral de
produccin, que se harn de manifest en el rendimiento.

Introduccin a la Administracin de Proyectos

La administracin es una ciencia social encargada de la planeacin, organizacin, direccin,
seguimiento y control de los recursos y las tcnicas financieras. Es una de las materias de
estudio importante en el desarrollo y crecimiento de las empresas y las organizaciones.
La administracin de proyectos que se define como la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto, con el objeto de
cumplir o exceder las necesidades y expectativas de las organizaciones y/o empresas
patrocinadoras-clientes
Un proyecto petrolero en Mxico se constituye por un conjunto de actividades
Interrelacionadas, coordinadas y bien planeadas. Que se enfoca a objetivos precisos y
especficos de un presupuesto otorgado a PEMEX, con objetivos precisos para lograr
establecer en un determinado tiempo el bien definido a obtener, en el corto, mediano y largo
plazo.
El proyecto petrolero finaliza cuando se obtienen los resultados deseados y termina cuando
desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. Su alcance se define de
forma general a su comienzo y se hace ms explcito y detallado a medida que se va
desarrollando para alcanzar sus objetivos.

La forma de operar las nuevas inversiones en PEMEX es a travs de proyectos de inversin en

un sinfn de actividades, como el desarrollo de la exploracin, perforacin de nuevos pozos,
desarrollo de nuevos campos petroleros, proyectos que modifiquen la infraestructura actual
de un pozo, la exploracin de reas con potencial y sin potencial, etc.
Los proyectos pueden realizarse de manera individual o con grupos de varias especialidades
interdisciplinarios. Ello lleva a identificar distintos tipos de relaciones, como los proyectos
complementarios en los que las acciones de uno estn estrechamente relacionados con otro.
La administracin de un proyecto implica llevar a cabo una serie de fases que van desde su
conceptualizacin, planeacin, ejecucin, control y conclusin. En cada una de ellas es
necesario realizar una serie de tareas o actividades por etapas bien definidas.

Primera etapa de un proyecto es conveniente contar con la aprobacin y el

reconocimiento de que este proyecto es viable y puede ejecutarse.

Segunda etapa se estudia y analiza la planeacin del proyecto, cuales son las partes
crticas en su desarrollo, porque esto permitir darle viabilidad econmica y
financiera, y atender con oportunidad los requerimientos que lo originan. Se deber
contar oportunamente con los formatos de control, de cada una de las etapas del
proyecto.

Tercera etapa se inicia y se realiza la ejecucin del proyecto.

Cuarta etapa se analiza que es lo fundamental en el desarrollo del proyecto, y

retroalimentar cada una de las etapas de informacin real, de acuerdo a como se van
desarrollando.

La quinta etapa, es la de conclusin del proyecto se lleva a cabo el reconocimiento de

logros y resultados, el cierre de las operaciones y reubicacin del equipo, el capitalizar
las principales lecciones aprendidas de la experiencia del proyecto, la revisin del
proceso y realimentacin de datos reales en cada fase y sus resultados, y la redaccin
de su informe y cierre final de cada fase y sus etapas.

En un proyecto de gran tamao existen muchas personas con alguna responsabilidad en la

creacin y aprobacin de los productos o tareas del proyecto. En fin el trabajo se amplia y se

requiere de especialistas y distintas especialidades que es conveniente realizar en armona

coordinada y de manera eficiente.
En escenarios complejos que involucren muchas personas, es conveniente definir una
metodologa como una alternativa para lograr dicha coordinacin y eficiencia. La Matriz de
Responsabilidades, tambin conocida como Matriz de Asignacin de Responsabilidades, es
una herramienta que permite relacionar actividades con individuos o equipos de trabajo en la
gestin de un proyecto, y con ello, asegurar que cada uno de los componentes del alcance
est asignado y pueda ser evaluado por las actividades que lleva a cabo. La matriz de
responsabilidades busca clarificar los roles que tienen las personas en los procesos de
negocios, as como sus responsabilidades.
Contiene cuatro roles bsicos.

El Responsable es quien ejecuta los trabajos. Lo ms habitual es que exista solo un

Responsable, si existe ms de uno, entonces el trabajo debe ser subdividido a un nivel
ms bajo o repartido en funcin de las necesidades del rea o de la especialidad de los
participantes.

El Aprobador (Accountability), el cual se encarga de rendir cuentas y aprobar las

distintas etapas del proyecto. Solo puede existir un Aprobador por cada tarea.

El Consultado que posee alguna informacin o capacidad necesaria para terminar el

trabajo. Se le informa y se le consulta informacin en las distintas etapas del proyecto.

Informado: es a quien se tiene que mantener informado sobre el progreso y los

resultados de los trabajos del proyecto. A diferencia del Consultado, la comunicacin
es unidireccional.

PEMEX adopt desde el 2006 la metodologa FEL (Front End Loading), a fin de tener un
proceso estndar para el diseo de proyectos de explotacin, desde su visualizacin hasta
la materializacin y puesta en marcha. Esta metodologa est orientada a lograr capturar
de manera creativa y ordenada, las oportunidades de crecimiento de la empresa.
Metodologa FEL

La documentacin de un proyecto basado en la Metodologa Front- End Loading (FEL)

es una filosofa internacional, que instituy la IPA, por sus siglas en ingls (Independent
Project Anlisis Inc.), la cual establece que todo proyecto en su etapa de planeacin y
diseo pasa por 3 fases claramente identificables: Visualizacin (FEL-I), Conceptualizacin
(FEL-II) y Definicin (FEL-III), y cada una de estas fases pretende, desde el nacimiento
de un proyecto, la identificacin de todas las oportunidades asociadas, el manejo de las
incertidumbres y los riesgos, la definicin detallada del objetivo y alcance del proyecto, a fin
de minimizar los costos totales, optimizar los tiempos de ciclo de vida de los proyectos,
mejorar su rentabilidad y reducir los riesgos del negocio. As mismo finalmente permite
cerrar la brecha entre lo planeado y lo real en los proyectos de inversin, es decir, mantener
los proyectos en costo, tiempo y alcance.
La fase de Visualizacin (FEL-I) tiene por objeto establecer los diferentes escenarios que
pueden presentarse para dar soluciones tcnicamente factibles a la problemtica del
proyecto, y que deben pasar por un anlisis tcnico- econmico, para ser jerarquizadas y
seleccionar las mejores para continuar su evaluacin en la siguiente fase.
En la fase de Conceptualizacin (FEL-II) el anlisis de los escenarios que fueron evaluados
en la Visualizacin se realiza de manera ms profunda, se selecciona el mejor y se inicia la
planificacin del proyecto. Se divide en las siguientes etapas:
Evaluacin de escenarios, seleccin del escenario final, elaboracin de la ingeniera
conceptual del escenario seleccionado.
Finalmente, en la fase de Definicin (FEL-III) para la evaluacin del escenario ganador
seleccionado en la fase anterior se realiza un anlisis de mayor detalle de todos los
elementos tcnicos que lo conforman; se elabora la ingeniera bsica; se definen los planes
de ejecucin del escenario seleccionado para precisar el valor econmico esperado, as
como la incertidumbre y riesgos asociados; y tener la documentacin base para la
contratacin y solicitud del presupuesto para ejecutar el proyecto, asegurando que cumple
con los objetivos del negocio.
MARCO TEORICO.
El petrleo es un aceite mineral, su origen s e t i e n e a travs de la descomposicin de

organismos animales y vegetales que se sedimentaron. Estos son ricos en materia orgnica
presentando e n c i e r t o ( % ) cantidad de sulfuros, amonio, iones de hierro, r e s u l t a d o
de

la

actividad

biolgica; fueron

enterrados

por capas sucesivas

de

rocas

sedimentarias.
Porosidad es una medida de la capacidad de almacenamiento de fluidos que posee una roca y
se define como la fraccin del volumen total de la roca que corresponde a espacios que
pueden almacenar fluidos.

Tipos de Porosidad
o Porosidad absoluta
o Porosidad efectiva
o Porosidad no efectiva

La permeabilidad es la propiedad que posee la roca para permitir que los fluidos se
muevan a travs de sus poros.

Tipos de Permeabilidad
o Permeabilidad absoluta
o permeabilidad efectiva
o Permeabilidad relativa

La ley de Darcy es una relacin emprica del gasto de un fluido que pasa por un medio
poroso, debido a una diferencia de presiones.
Saturacin de fluidos es la relacin que expresa la cantidad de fluido que satura el medio
poroso
Un pozo es un agujero por el medio del cual se comunica el yacimiento con la
superficie. Por lo tanto es el conducto a travs del cual se producen los fluidos desde
su posicin original hasta el punto de almacenamiento.

Yacimiento una unidad geolgica de volumen limitado, poroso y permeable que contiene
hidrocarburos en estado lquido y/o gaseoso.
Existen tres criterios empleados en produccin:

Tipos de empuje

Tipo de hidrocarburo

Tipo de flujo

Los Sistemas Artificiales de Produccin son equipos adicionales a la infraestructura de un

pozo, que suministran energa adicional a los fluidos producidos por el yacimiento desde una
profundidad determinada. El propsito de los SAP es mantener una presin de fondo
adecuada.
Principales Sistemas Artificiales De Produccin Son:

Bombeo Neumtico

Bombeo Mecnico

Bombeo de Cavidades Progresivas

Bombeo Electrocentrifugo

Bombeo Hidrulico

La naturaleza propia de los yacimientos petroleros implica una variacin paulatina de sus
condiciones originales (volmenes, presiones y niveles de fluidos principalmente), esto al igual
que los daos mecnicos en el pozo como consecuencia de la produccin, los cuales
originan la necesidad de realizar mantenimientos correctivos y/o preventivos en cada pozo.

Reparaciones Mayores (RM) . Cambios en el intervalo

Reparaciones Menores (Rme). Cambios en el aparejo de produccin.

EVALUACION ECONOMICA
El horizonte econmico de un proyecto se refiere a su vida til, siendo este el periodo
o plazo total de tiempo previsto, durante el cual el proyecto generar ingresos. Este
horizonte econmico incluye el perodo de inversiones y operacin; sirviendo para estimar
los flujos de caja de las propuestas de inversin.

Activo principal del proyecto: todo proyecto debe producir ingresos mediante el
uso de los activos en los cuales se invirti. Estos activos tienen un periodo estimado
de servicio el cual se conoce con el nombre de vida til. Lgicamente, el

horizonte econmico deber ser, como mximo, el perodo de inversin inicial ms

el perodo de vida til del activo principal.

Tipo de proyecto: existen proyectos de corto, mediano y

largo plazo,

dependiendo del objetivo que se pretenda con los mismos. Por ejemplo, un
proyecto de inversin para la explotacin de un yacimiento petrolero tendr un
horizonte econmico d e largo plazo, ya que, si se considera el ciclo de vida del
campo, as como el tiempo de desarrollo de la infraestructura, esto lleva a
pensar que el clculo de los flujos se realizar, como mnimo, a lo largo de un
periodo igual a la vida productiva de dicho yacimiento (=30 aos mayor).

Condiciones econmicas / polticas / sociales del pas: el establecimiento del

horizonte econmico debe contemplar las condiciones de estabilidad econmica,
poltica y social de un pas, cuando las mismas pueden afectar los resultados del
proyecto de inversin.

La Proyeccin del Flujo de Caja Proyectado se utiliza para representar los ingresos y
desembolsos de dinero que se esperan a lo largo del horizonte econmico establecido. Un
flujo de caja positivo usualmente representa un ingreso y uno negativo representa un
egreso o desembolso.
La estimacin de costos se hace una aproximacin de los costos de las actividades y tareas a
realizar dentro del proyecto.
Estimado Clase V: Es un estimado para inversiones de diferentes proyectos o
escenarios en estudio, para evaluar una o varias alternativas y determinar si es tcnica y
econmicamente atractivo y de ser as, continuar con su fase de desarrollo. La precisin de
esta clase se ubica entre -35% a +50% .
Estimado Clase IV: Se toma en cuenta para inversiones de proyectos de desarrollo,
preparndose al final de la etapa conceptual, antes de que las bases del diseo hayan
sido finalizadas. Da una mejor prediccin para los estudios econmicos sobre un
determinado proyecto, su precisin est entre -25% a+35%.
Estimado Clase III: Para inversiones segn especificaciones de proceso y se realiza cuando

el diseo del proceso ha sido formalizado, las especificaciones de diseo han sido
completadas y los estudios para seleccionar el tipo, tamao y parmetros de diseo
para las instalaciones o infraestructura han sido finalizadas, incluyendo clculos de balances
de energa, diagramas de flujo del proceso y lista de equipos. Corresponde al comienzo
de la Ingeniera Bsica, su precisin se ubica entre -15% y +20%.
Estimado

Clase

II:

Se

emplea

bsicamente

para

contratacin y

detalla

las

especificaciones del diseo. Utilizado como gua en la evaluacin de ofertas recibidas para
el otorgamiento del contrato. La precisin oscila entre -10% a +10
Estimado Clase I: Es un estimado de costo detallado en la fase de Ejecucin. Se prepara
durante la compra de materiales y/o la fase de levantamiento del proyecto. Su estimado
est entre -5% y +5%.

Indicadores Financieros

VALOR PRESENTE NETO (VPN)

DESVIACION ESTANDAR DE VALOR PRESENTE NETO (DSVPN)

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

EFICIENCIA DE INVERSIN (VPN/VPI)

PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI)

Algunas caractersticas claves para los proyectos de desarrollo son: el perfil de la

produccin (del tipo inicial, plataforma y declinacin), el capital y los costos de operacin,
el precio de los productos bsicos, el tiempo, estimacin de Incertidumbre, la terminacin,
posibilidades mecnicas, entre otras.
Los cambios del mercado, el incremento de la competitividad y las crecientes normas que
imponen lmites estrictos a la operatividad de la industria petrolera y de procesos en
general, han acentuado el inters por el uso de mtodos con enfoques basados en
riesgo, algunos de estos se mencionan a continuacin, siendo elementos muy importantes
para apoyar la toma de decisiones y mantener los niveles exigidos de rentabilidad de un
proyecto.

Los mtodos deterministas tradicionales exigen estudio continuo de los

parmetros claves para acercarse cada vez ms a la respuesta correcta.

En cambio, los mtodos probabilsticos reconocen que la mayora de los

parmetros tienen una cierta cantidad de incertidumbre, incluso a travs de la
fase de desarrollo. El anlisis de Riesgo ayuda a los profesionales a tener un
aprendizaje para ser estimadores del dominio de la probabilidad.

La palabra probabilidad tambin en la cotidianidad es utilizada para calificar

eventos de cuya ocurrencia no se puede estar seguro; es decir, eventos con varios
posibles resultados o cuyo resultado es incierto.
incertidumbre s e d e f i n e como el estado o calidad de no estar seguro, estar
falto de conocimiento o con duda.
Distribuciones de Probabilidad. Son modelos que describen la forma en que se espera que
varen los resultados o probables valores de una variable aleatoria.

Distribuciones Paramtricas
o Variables aleatorias discretas.

Distribucin Binomial

Distribucin de Poisson

Dist. Hipergeomtrica

Distribucin Geomtrica

o Variables aleatoria continua

Distribucin Normal.- Es la ms conocida e importante de las

distribuciones. Tambin es conocida como Campana de Gauss o
Distribucin Gaussiana. Sus parmetros son la media y desviacin estndar

Distribucin Lognormal.- variables que muestran valores que tienen un

alto sesgo o tendencia; muchos de los valores ocurren cerca del valor
mnimo. En la industria petrolera la variable Petrleo Original en Sitio
(POES) sigue la Distribucin Lognormal, ya que la misma es el producto
de otras variables aleatorias.

Distribucin Exponencial.- usada en anlisis de confiabilidad, como

distribucin de la variable aleatoria tiempo entre fallas de equipos o
sistemas

Distribucin Beta.- Es una distribucin muy flexible para modelar

probabilidades basadas en estadsticas Bayesianas

Distribucin Gamma Es una distribucin muy flexible para modelar

probabilidades basadas en estadsticas Bayesianas. Es similar a una
gran cantidad

de

otras distribuciones: Lognormal, Exponencial,

Geomtrica y Poisson, entre otras.

Distribucin Triangular.- usada para modelar variables a partir de la

opinin de expertos.

Distribucin Uniforme.- En esta distribucin, todos los valores entre un

mnimo y un mximo tienen la misma probabilidad de ocurrencia

Distribuciones No Paramtricas
o Histogramas de Frecuencia o Distribuciones Empricas

La incertidumbre en la decisin suele ser el resultado de tener que utilizar la informacin

limitada. Debido a que reunir ms informacin suele ser

una alternativa a tomar una

decisin inmediata. A menudo se gasta mucho tiempo y dinero reuniendo ms

informacin. La recopilacin de informacin incluye:

La recopilacin de datos adicionales

Perforacin de ms pozos
Consultas con expertos
La realizacin de estudios o investigaciones adicionales.

PEMEX Exploracin y Produccin (PEP) tiene su Metodologa de Diseo adaptada y basada

en conceptos de la filosofa FEL para la planeacin y diseo de proyectos as como para
la documentacin y dictamen de proyectos, que contribuyen a sus objetivos del negocio,
minimizando costos y tiempo, cerrando la brecha entre lo planeado y lo real,
manteniendo los alcances previstos y sobre todo aplicndola a su proceso Desarrollo
de Campos y Optimizacin ubicada dentro de la cadena de valor de PEP.

La ejecucin de todo proyecto debe pasar por 6 fases, a saber: Visualizacin,

Conceptualizacin, Definicin, Ejecucin, Operacin y Abandono.

FEL I. Visualizacin
Construir los modelos y submodelos Modelo Integrado del Activo (MIAc) para la
evaluacin de los escenarios.
REQUERIMIENTOS

Introduccin y presentacin del plan

Revisin de roles y responsabilidades
Revisin detallada de informacin generada en el Pre-FEL
Establecer Indicadores Econmicos (IEs)
Organizar los insumos tcnicos y de costos
Caracterizar las variables de incertidumbre de los diferentes escenarios
Construir los modelos y submodelos (MIAc) para la evaluacin de los
escenarios.

Preseleccin de escenarios

DOCUMENTACION FEL I
Tecnologas y Estrategias
Matriz de escenarios
Plan para la fase de Conceptualizacin

FEL II. Conceptualizacin

Se describen los escenarios preseleccionados a ser reevaluados en esta fase, los
factores ms importantes que los afectan y los modelos de evaluacin simplificados que los
representan, as como los principales resultados de su evaluacin.
REQUERIMIENTOS

Incertidumbre de variables cuantitativas

Incertidumbre de variables cualitativas

Modelo Integral del Activo (MIAc)
Evaluacin de escenarios
Jerarquizacin y seleccin del escenario final
Validacin de la seleccin del escenario
Ingeniera conceptual
Anlisis econmico
Estimado de costos
Evaluacin de la rentabilidad del escenario seleccionado
Cronograma de ejecucin del proyecto
Entregables

DOCUMENTACION FEL II

Ajuste al plan de actividad fsico financiero

Evaluacin tcnica-econmica de los escenarios preseleccionados
Jerarquizacin de escenarios
Optimizacin y/o combinacin de escenarios
Seleccin del escenario
Variables de incertidumbre con mayor impacto
Plan de mitigacin

FEL III. Definicin

La fase FEL III se inicia con una revisin de la documentacin tcnica generada en la fase FEL
II, la cual debe incluir:
o Plan de atencin de recomendaciones del Dictamen del FEL II
o Revisin de objetivos y alcance
REQUERIMIENTOS

Revisin de Conceptualizacin FEL II

Revisin y ajuste al plan seleccionado
Estimacin de costos
Anlisis econmico del proyecto
Plan de ejecucin del proyecto
Entregables de la fase FEL III

DOCUMENTACION FEL II
Revisin y/o cambios en el FEL
Revisin y ajuste al escenario seleccionado
Estimado de ingresos
Identificacin de variables con incertidumbre de mayor impacto
Plan de ejecucin

REVISION DE PARES
Al final de cada fase FEL (FEL I, FEL II Y FEL III) se debe realizar la revisin de Pares, ya
que es una parte fundamental en el proceso de Dictamen de los Proyectos de Explotacin,
con lo cual se certifica la calidad de los mismos.El Documento de Soporte de Decisin
(DSD) que contiene la evaluacin tcnico econmica de los proyectos con la metodologa
FEL, se efecta para cada una de las fases: Visualizacin (FEL I), Conceptualizacin (FEL II) y
Definicin (FEL III), y es presentada por los integrantes del equipo multidisciplinario del
Activo o Proyecto a los Pares asignados, para su Dictamen Tcnico.