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PARA EL EXITO
El
elemento
bsico
de
la
calidad
las
personas. Sin
una
ventaja
Se debe incidir sobre todo en el marketing interno en las empresas de servicios como
son las entidades bancarias, aseguradoras, entre otros, aparecen ms elementos, como es
el contacto visual entre el cliente en espera del servicio y el medio fsico (edificio, zona
interior, muebles, equipos, etc.); as como el personal de contacto que ofrece el servicio.
Ninguna organizacin tendr xito sin el apoyo y recurso interno ms valioso: sus
trabajadores. De ah la necesidad del marketing interno; uno de los primeros conceptos
del marketing interno lo dio Gronroos, C. (1983), quien establece que el mercado
interno, formado por los empleados, se motiva mejor, con el fin de lograr el desarrollo
de una mentalidad de servicio y actuaciones orientadas al cliente, recurriendo a un
enfoque activo, muy parecido al del marketing tradicional, en el que se recurre
internamente y de forma coordinada a una amplia gama de actividades que son similares
a las que se utilizan en el marketing externo.1. Otro concepto ms reciente es el de
Kotler, P. (2006) quien define al marketing interno como la tarea de contratar, entrenar
y motivar al personal idneo para atender adecuadamente a los clientes.2 Son
definiciones de dos fuentes distintas, pero el contenido es similar y vital para aquellas
empresas que deseen diferenciarse por su extraordinario servicio al cliente.
El clima organizacional en una empresa influye en la motivacin, funcionamiento y
satisfaccin en el trabajo, es as como aplicar el marketing interno mejora el clima
laboral que existe dentro de la compaa, "si una organizacin no cuenta con un clima
favorable, se ver en desventaja con otras que s lo cuenten, puesto que proporcionarn
una mayor calidad en sus productos o servicios". (Velsquez, 2003). Para tener
consumidores satisfechos, la empresa necesita
Mantener
La falta de compromiso del equipo humano evitar que el desarrollo del marketing
interno tenga xito en la organizacin, es imprescindible obtener el compromiso del
equipo humano, y esto se consigue si el personal comprende cules son los
objetivos y la necesidad de lograrlos, si creen en el mtodo y piensan que vale la pena
ponerlo en prctica (motivacin); si creen que tienen la suficiente informacin y
capacidad para conseguirlo (formacin), cada da es ms necesaria la formacin de
los empleados que estn en contacto con el cliente para que puedan asesorarlo,
proporcionar servicios adicionales y realizar los procesos de forma rpida y sin errores;
si aprecian que es til para ellos (reconocimiento) (Barros V., 2007). La falta de
compromiso de los empleados con las metas organizacionales, puede reducir la eficacia
de la organizacin lo que evitar el progreso en las empresas de servicios muy por el
Con todo lo expuesto a lo largo de este ensayo puedo concluir que gestionar el
marketing interno constituye una necesidad para una empresa en pos de lograr mejorar
la calidad de su servicio, puesto que si se tiene satisfecho al personal, automticamente
esta
REFERENCIAS
de
recursos
Humanos
consultado:
11
Noviembre
2012,
http://vinculogerencial.files.wordpress.com/2010/03/marketing-interno-y-lagestion-de-rrhh.pdf
Mendoza M., Hernndez J., Hernndez, M., Tabernero U., Snchez, C., Retos y
oportunidades de la investigacin en marketing interno, revista de Ciencias
Sociales (Ve) [en lnea] 2011, consultado: 19 de noviembre de 2012,
http://www.redalyc.org/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=28022755010