Save Our School!

Monroe Community College

April 6, 2008

Dr. John B. Clark, Interim Chancellor
SUNY
State University Plaza
353 Broadway
Albany, NY 12246

Dear Dr. Clark:

I’m sure that many of my fellow teachers have sent you this SOS. Add my name to the 
large and growing list of faculty/staff/students/community members who are extremely 
concerned about the way our presidential search is being handled by our Board.

But beyond that, many of us are also very concerned about our Board itself. I attended the 
3/24 Board meerting. Put aside the blatant political maneuverings that added two well­
known local but patently unqualified political and business people to the short list for 
MCC’s next President. We all expected that. We don’t like it. And we will find a way to 
overcome it. But we expected it.

What we – or at least I – did not expect was the level of arrogance displayed by several of 
the Board members, notably Mr. Parrinello, and to a lesser extent, the Chair, Mr. Guon, 
and Mr. Mackey.

The event was well­covered by the local media, but unless you were there, you cannot 
appreciate the overall impression this Board left with the audience: there was an aura of 
arrogance, self­importance and condescension on their part that was truly breathtaking. I 
have 40+ years of business experience: I’ve written speeches for the president of Kodak, 
sat in meetings with the board of Dow Chemical, interacted with dozens, hundreds of 
very senior executives of companies large and small.

I was honestly stunned by the behavior of the MCC Board. (I initially wrote ‘our Board,’ 
but erased it. I don’t want to claim most of these people.) I have never, ever seen 
disrespectful behavior of that level in public meetings. Many of the Board members 
clearly have absolutely no regard for civility, no appreciation for the competence of 
people with competing ideas, zero respect for the presidential search process and the 
people involved in it.

And, apparently, little or no regard for the very institution that they are supposed to be 
leading.

And they certainly showed it that Monday night.

And this week Mr Parrinello convened a meeting to discuss canceling the search 
altogether! That motion was voted down, as of course it should have been.

By my Lord! Where do we send the big floppy shoes and the bright red noses that go 
honk when you grab them?!

And so I have to ask: How did people whose behavior is so bad, so inimical to the 
furtherance of the goals of what is generally regarded as one of the best community 
colleges in the nation, get on the Board of that institution? How in the world did people 
who so clearly do not believe in ­ much less understand ­ community colleges get the 
power to help run one of the very best in existence?

How is this possible?

More to the point, how is it that they get to keep their jobs? I’ve been on a couple of 
boards over the years. If I behaved that way, I would expect to be fired: instantly, 
unequivocally, irrevocably.

While many of these people have undisputed business and legal credentials, and are 
rightly recognized for their achievements in their respective fields, they have conclusively 
demonstrated to many of us that they do NOT belong on our Board. Their interests are 
very clearly not the interests of the institution and the several thousand faculty and staff 
and the many tens of thousands of students who depend on us.

You should be looking very carefully at excising these individuals. They are unmistakably 
a cancer that needs to be removed before they can do any more damage to MCC.

Let me make it very clear: these people need to be fired.

I hope you can help make that happen.
Yours for more civility and critical thinking,

Michael J. Doolin, BBA, MA
Adjunct Associate Professor
English/Philosophy, Chemistry/Geosciences, Business Departments
Advising and Counseling Department

cc:  Mr. Carl T. Hayden, Chairman of the SUNY Board of Trustees