Tecnologias de Informao

e de Comunicaes
na Automao Industrial
Prof. Ricardo J. Rabelo
rabelo@das.ufsc.br

DAS - Departamento de Automao e Sistemas

UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

Como conceber uma boa soluo ?

Como visto anteriormente, um engenheiro de C&A
estar envolvido em uma srie de aes
relacionadas a sistemas de automao, aes estas
que devem ser no apenas pensadas como tambm
igualmente conduzidas adequadamente para
garantir a efetividade da soluo para a empresa.
Porm, alm de todo custo atrelado, o fazer isso
esbarra em uma srie de elementos, geralmente
bastante complexos, repletos de restries e que
requerem muitas ponderaes, em particular
solues de automao de mdio e grande portes.

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Como conceber uma boa soluo ?

Alinhamento com o planejamento estratgico da empresa.
Vrios tipos de aes: elaborao, coordenao e
gerenciamento das atividades relacionadas com o projeto,
especificao, implementao e implantao de solues
computacionais.
Tecnologicamente adequadas: avanadas, integrveis,
escalveis e com aceitvel ciclo de vida.
Viveis sob as ticas financeira, organizacional, cultural,
temporal e de pessoal.
Considerao de vrias diretrizes: gerencial, de mtodos
de produo e de TICs.
DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Como fazer refletir a Perspectiva Gerencial

nas solues de automao ?

*Sinergia*

*Mentalidade*

*Agregar*

*Mercado*

*E-mail*

*Follow up*

*Clientes*

*Benefcio*

*Parceiros*

*Estratgia*

*Sistema*

*Internet*

*Pr-ativo*

*Business*

*Custos*

*Otimizao*

*Foco*

*Efetivamente*

*Em nvel de*

*Recursos*

*Resultados*

*Paradigma*

*Projeto*

*Implementao*

*Integrar*

*Racionalizar*

*Metas*

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Como fazer refletir a Perspectiva de TIC nas

solues de automao ?
*XML*

*BPML*

*Web Services*

*TCP/IP*

*Ethernet*

*Banco de Dados*

*BPEL*

*CAD*

*CAM*

*CIM*

*ERP*

*wireless*

*PLM*

*Data Warehouse*

*CRM*

*Wireless*

*Nuvem*

*B2B & B2C*

*EDI*

*Java*

*Segurana*

*UML*

*BP4PEOPLE*

*UBL*

*SOA*

*On-Demand*

*ASP*

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Como fazer refletir a Perspectiva de Mtodos

de Produo nas solues de automao ?

*Kanban*

*JIT*

*Manufatura Enxuta*

*Tempo Real*

*Poltica de Estoques*

*Empresa gil*

*OKP*

*Manufatura Virtual*

*FMS & Clulas*

*ERP*

*CAE*

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

*OPC*

Complexidade para solues de automao

Planejamento
estratgico

Gerenciamento
completo do
projeto

Anlise de
Viabilidade

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

Adequao
tecnolgica

Diretrizes de TIC,
produo e
gerencial

2013

Complexidade para solues de automao

Ao procurar fazer toda esta anlise visando o projeto de

um novo sistema de automao e/ou a modificao de
um existente, o engenheiro depara-se com um
mundo de sistemas, tecnologias e estruturas
organizacionais da empresa.
Por exemplo:
Onde este novo sistema de automao vai entrar ?
Com quais outros sistemas este novo deve se trocar
informaes ? Qual setor(es) vai us-lo ? Qual o
impacto deste novo sistema nesses outros ? Etc.
Tudo isso o engenheiro precisa compreender para a
sua anlise, ponderao e proposta.
DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

reas e Tecnologias de Engenharia

Clientes e
Fornecedores
reas Comercial, Adminstrativa,
Jurdica, Financeira e Informtica
JIT, MRP,
OPT, ...

Engenharia
Concorrente
& DFA / DFM

CAE &
CAD
CAPP
& GT

ERP

EDI &
STEP

CAL &
CAQ
(TQC, 5S,
ISO900x)

Cadeia Produtiva
(Supply-Chain)

DRP
Inter-Organizacional
Alteraes de
DRP-II
Planejamento

Re-planejamento
Estratgico

Planejamento MRP-II

Projeto de
Produto

Planejamento
de Processo

MPS

Alteraes de
Planejamento

MRP

Intra -Organizacional

CRP
BOM

Superviso do
Planejamento

Re-planejamento
Ttico

Desvios a nvel
de Planejamento

Re-planejamento
Operacional

Scheduling

CAM

(CNC, Robtica,
programao controladores,
ferramental,transportes,
sensores, redes industriais,
clulas, F(A/M)S, Ilhas,
armazenamento, Kanban, )

Superviso do
Scheduling

Desvios a nvel
de Scheduling

Rescheduling

Superviso do
Execuo

Desvios a nvel
deExecuo

Recuperao

Execuo

+ Equipamentos Convencionais

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

S + I

informao

Nveis de Aplicao da TIC

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Complexidade para solues de automao

Portanto, em teoria, para fazer toda a anlise,
projeto e especificao do sistema de automao,
o engenheiro (juntamente com outros atores do
processo) que tem que ajudar a definir os sistemas
a desenvolver, seus escopo funcional, os fluxos de
dados, quem deve se comunicar com que, quando,
em quais transaes, etc., etc.

Mas como saber se isso est correto, completo e

globalmente consistente ?
Por exemplo, como saber se o que eu acho como
deve funcionar um sistema MES o certo ? O que
seria o certo ?
DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Complexidade para solues de automao

A empresa ou o engenheiro tem basicamente duas

opes para tal:
Ou concebe a arquitetura global de integrao a
partir do zero, baseado em suas anlises
particulares e no que consideram o mais adequado
Ou concebem a arquitetura global de integrao
tomando como base modelos de referncia,
i.e. seguindo um padro e fazendo adaptaes de
acordo com os requisitos particulares da empresa.

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

O modelo ISA-95

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

O Padro & Modelo ISA-95

O modelo ISA-95 foi desenvolvido nos EUA e tem
servido para as empresas (usurias e de TI) como um
modelo /

organizao

padro de referncia
das

atividades

de

para a

manufatura

automao numa empresa, incluindo aspectos de

integrao, terminologias e modelos de processos.
No um padro totalmente pronto, mas em
constante evoluo.

(www.isa.org)
DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Motivaes gerais de base para o

desenvolvimento do ISA-95
Necessidade de acompanhar as atividades nas reas-chave
da empresa;

Necessidade de se conhecer detalhadamente a efetiva

capacidade produtiva;
Necessidade de reduo do tempo de ciclo e identificao das
reas-problemas e as mais rentveis para a empresa;
Necessidade de uma maior otimizao da Cadeia de
Suprimentos e sincronizao com a produo, dando maior
agilidade e capacidade de resposta;

Necessidade de melhor gesto do patrimnio (parque fabril) e

seu efetivo uso;
Necessidade de melhor efetividade do plano de produo em
relao ao executado.
DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Foco do ISA-95
O ISA-95 (tambm disponibilizado como IEC/ISO 62264) foi
proposto para atacar alguns problemas gerais essenciais:
1.

Dificuldade de saber, medir e comparar a efetividade das

operaes de manufatura, e tambm de posteriormente
comparar com outras plantas para identificao de melhores
prticas;

2.

Complexidade de integrao dos sistemas de negcios e

logstica externa com os sistemas de manufatura.

3.

Complexidade de integrao dos sistemas de manufatura

entre si (sistemas MES e de ERP com definies de escopo
diferentes, terminologias diferentes, modelos de dados
diferentes, modelos de processos diferentes)

4.

Custos de integrao consomem entre 50% e 80% do valor

total do projeto, e tempo de implantao muito maior do que
o previsto.

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

reas e Tecnologias de Engenharia

Clientes e
Fornecedores
reas Comercial, Adminstrativa,
Jurdica, Financeira e Informtica
JIT, MRP,
OPT, ...

Engenharia
Concorrente
& DFA / DFM

CAE &
CAD
CAPP
& GT

ERP

EDI &
STEP

CAL &
CAQ
(TQC, 5S,
ISO900x)

Cadeia Produtiva
(Supply-Chain)

DRP
Inter-Organizacional
Alteraes de
DRP-II
Planejamento

Re-planejamento
Estratgico

Planejamento MRP-II

Projeto de
Produto

Planejamento
de Processo

MPS

Alteraes de
Planejamento

MRP

Intra -Organizacional

CRP
BOM

Superviso do
Planejamento

Re-planejamento
Ttico

Desvios a nvel
de Planejamento

Re-planejamento
Operacional

Scheduling

CAM

(CNC, Robtica,
programao controladores,
ferramental,transportes,
sensores, redes industriais,
clulas, F(A/M)S, Ilhas,
armazenamento, Kanban, )

Superviso do
Scheduling

Desvios a nvel
de Scheduling

Rescheduling

Superviso do
Execuo

Desvios a nvel
deExecuo

Recuperao

Execuo

+ Equipamentos Convencionais

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

S + I

Os 5 Nveis do ISA-95 & Atividades

Nvel 4

Planejamento dos
Negcios & Logstica Externa

Nvel 3

Gesto das Operaes

de Manufatura

Nvel 2
Nvel 1
Nvel 0

Establishing the basic plant schedule production, material use, delivery, and
shipping. Determining inventory levels.
Time Frame: Months, weeks, days,
shifts
Work flow / control to produce the end
products. Maintaining records and
optimizing the production process.
Time Frame: Shifts, hours, minutes,
seconds

Controle da Manufatura:
Superviso e Controle

Controle da Manufatura:
Aquisio de Dados
Nvel Fsico:
Execuo da Manufatura

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Os 5 Nveis do ISA-95 & Sistemas

Nvel 4

Planejamento dos
Negcios & Logstica Externa

Nvel 3

Gesto das Operaes

de Manufatura

Nvel 2
Nvel 1
Nvel 0

Controle da Manufatura:
Superviso e Controle

Controle da Manufatura:
Aquisio de Dados

Tpicos
sistemas:
CRM, BI, Logstica

Tpicos sistemas: MES,

PIMS, LIMS, Scheduling,
Dispatching.

Tpicos
sistemas:
DCS, OCS, SCADA

PLC,

Tpicos sistemas: Viso,

Sensores, Atuadores, etc.

Nvel Fsico:
Execuo da Manufatura

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

ERP,

2013

Os 5 Nveis do ISA-95 e
as disciplinas do Curso
Nvel 4

Planejamento dos

EPS5211, DAS5316

Sistemas Distribudos
Banco de Dados

Redes

DAS5316

Negcios & Logstica Externa

Nvel 3

Gesto das Operaes

de Manufatura

Nvel 2
Nvel 1
Nvel 0

Controle da Manufatura:
Superviso e Controle

Controle da Manufatura:

EMC5255, EMC5246,
EMC5301, DAS5313

DAS5202, EMC5255,
DAS5313

Aquisio de Dados

Info I, Redes,
Instrumentao e Controle

Nvel Fsico:
Execuo da Manufatura

EMC5219, EMC5425 , EMC5467

EMC5251 , EMC5255,
Instrumentao e Controle

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

As Partes do Padro ISA-95

O ISA-95 vem sendo desenvolvido desde o ano de 2000 e sua
especificao dividida em Parts:

ANSI/ISA 95.01-2000 Enterprise - Control System Integration

Part 1: Models and Terminology
ANSI-ISA 95.02-2001 Enterprise - Control System Integration
Part 2: Object Attributes
ANSI/ISA 95.03-2005 Enterprise - Control System Integration
Part 3: Models of Manufacturing Operations

ANSI/ISA 95.05-2007 Enterprise - Control System Integration

Part 5: Business to Manufacturing Transactions
Em desenvolvimento: Parts 4 e 6 - Models of exchanged
information within manufacturing operations systems

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

A viso da relao entre

os Nveis 3 e 4

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Elementos do ISA-95 e
Responsabilidades

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Descrio de Atividades

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Exemplo: Modelo de Material

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Exemplo: Modelo B2MML de

Material Lot
<Material
<MaterialLot>
<ID> W89W89</ID>
<Description> A lot of materialA material</Description>
<MaterialDefinitionIDWXE908WXE908/> />
<Location> Tank 1Tank 1</Location>
<Quantity UnitOfMeasure= "KLKL" > 45004500</Quantity>
<MaterialLotProperty>
<ID> dateTimeProductiondateTimeProduction</ID>
<Value> 20012001--0101--06T00:14:23+11:3006T00:30</Value>
</MaterialLotProperty> <MaterialLotProperty>
<ID> Quality StatusQuality Status</ID>
<Value> GoodGood</Value>
</MaterialLotProperty>
</MaterialLot>
</Material>

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Exemplo: Transao do Scheduler

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Elementos do ISA-95 e
Responsabilidades
Processos / Sistemas
Nvel 4
Nvel 3
Nvel 2
Nvel 1
Nvel 0

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Elementos do ISA-95 e
Responsabilidades
O ISA-95 fornece, assim, um mapa genrico de todos os
processos e seus fluxos de dados.
Quando da aquisio ou troca de sistema (que automatiza um
dado processo) basta trocar de software, pois os requisitos
funcionais e de dados j estaro definidos.
Ainda, isso facilita a integrao, pois o novo software j estar
preparado para se integrar, restando apenas adequ-lo, se
for o caso, s TICs sendo adotadas pela empresa.

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Escopo da ISA-95
Porm, h algumas atividades ditas ortogonais ou no
diretamente relacionadas com manufatura que no so
cobertas pelo padro.

Cabe equipe de projeto avaliar a empresa em questo e

tomar as decises.
Ex.: segurana, interoperabilidade, governana, comrcio
eletrnico, gesto da informao e da TI, definio de TICs
(linguagens, SO, protocolos, mecanismos de comunicao,
etc.), requisitos no funcionais das aplicaes, mtodos ou
tcnicas de integrao, clculo de custos.

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

As Partes do Padro ISA-95

Em resumo, essas Partes do padro especificam os
modelos de informao, de dados, de transaes e de
atividades do padro ISA.

So expressos usando a metodologia UML e no padro

XML: B2MML Business to Manufacturing Markup

Language).

Independente de marca, arquitetura e TICs.

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Comentrios Finais
A implementao e integrao de um sistema de
automao que funciona com TICs de suporte
bastante complexo, pois envolve inmeros
aspectos, que devem ser considerados
simultaneamente.
A definio do escopo funcional de cada sistema
(aplicao) bastante varivel nas empresas, o
que dificulta aquisio de softwares e suas
integraes.
O Modelo ISA-95 independe de fabricante ou
tecnologia.
...
DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

Comentrios Finais
A adoo de modelos como o ISA-95 facilita
enormemente o projeto e a especificao dos
sistemas, pois padroniza (ou cria uma excelente
base) o escopo funcional, muitos termos, fluxo de
controle e de dados entre os sistemas, portanto,
evitando-se inventar coisas e implantar ideias
na base do acho.
A grande maioria das software-houses de
automao seguem ou se inspiram no modelo
ISA-95, o que ajuda na aquisio e seleo de
sistemas assim como no projeto de integrao.
DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013

FIM
Parte 2

DAS5316 Integrao de Sistemas Corporativos

2013