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Contenido
Introduccin..................................................................................................................... 2
I.
Qu es Produccin? ............................................................................................ 3
II.
III.
1.
IV.
IX.
Conclusin..................................................................................................................... 18
Introduccin
Este presente trabajo contiene la definicin, objetivo, caractersticas del
presupuesto de produccin que es la base principal para la planeacin de
necesidades de materias primas, necesidades de mano de obra, necesidades
de efectivo y costos de fabricacin.
Se puede decir que el hombre, la materia prima y las maquinarias, los tres
elementos combinados eficientemente producirn las ganancias de la empresa,
y como este es el fin ms requerido para la prosperidad de esta, el rea de
produccin
se
convierte
en
uno
de
los
Factores
ms
importantes
de
la
empresa.
Como nos daremos cuenta, la produccin es una cadena que necesita de
mucho orden y conciencia del proceso que debe seguir. En oportunidades los
empresarios descuidan una o varias de las sub reas y esto lleva a la aparicin
de problemas.
El presupuesto de produccin se realiza despus de haber elaborado el
presupuesto de ingresos o el de compras, segn la empresa para la cual se
elabore, puede ser una empresa industrial o comercial. permite establecer los
estndares de produccin necesarios para cumplir de manera eficiente con los
requerimientos de produccin establecidos para cumplir con las ventas
estimadas, el Presupuesto de Produccin, se determina por medio de un
proceso de produccin, que permite establecer en relacin con la proyeccin
de ventas estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas, dicho
proceso se establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos de
fabricacin, el presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un
conjunto que determine la serie de costos de produccin, otro factor
determinante en el presupuesto de produccin lo representan los inventarios,
pues ellos determinan la disponibilidad de materiales o materia prima de que se
dispone para efectos del proceso de produccin.
Presupuesto De Produccin
I.
Qu es Produccin?
El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un
programa oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable.
Aunque el alcance de la eficiencia razonable es indeterminado y
depende de la interpretacin de la poltica directiva, debe precisarse que
un proyecto no debe confundirse con un presupuesto, en tanto no
prevea la correccin de ciertas situaciones para obtener el ahorro de
desperdicios y costos excesivos.
La produccin supone un conjunto de actividades que permitan crear
una serie de producto y servicios.
Este proceso se desarrolla a travs de la transformacin de materias
primas en productos terminados.
II.
Presupuesto De Produccin
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el
presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si
la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en
la mano de obra ocupada.
Presup. Vtas + Inv. Final - Inv. Inicial = Presupuesto de Produccin
Debe satisfacer sus requerimientos, considerando:
Qu deber producirse?
Cundo deber producirse?
Desarrollo:
Qu deber producirse?
La respuesta ideal sera aquello que demanda la sociedad.
En unidades.
Como quiz est medida la capacidad productiva y la de los
inventarios, deben calcularse las ventas
un inventario base
(al que se quiere llegar al final del periodo). Obtenida la
cantidad global de cada una de las unidades que se van a
producir en los periodos en que se divida el lapso presupuestal
para controlar la fabricacin puede hacerse en base a las
siguientes necesidades:
Produccin Uniforme
Nivel constante de inventarios
Flexibilidad tanto en la Produccin como en los Inventarios.
En valores.
Se procede a hacer una cuantificacin monetaria con la del
calendario de produccin en unidades que se multiplican por el
costo unitario.
III.
IV.
120,000
Q. 4.50
30,000
unidades
50,000
unidades
__Unidades Vendidas
Inv. Promedio En Unidades
= 120,000 unidades
40,000 unidades
= 3 (ndice De ro)
= 3 (ndice De Rot)
V.
Formula:
Pp = Vp + If - Ii
Pp = Presupuesto de Produccin
Vp = Ventas Presupuestadas
If = Inventario Final
Ii = Inventario Inicial
VI.
Produccin Estabilizada
En esta se divide el volumen de la produccin necesaria para atender las
ventas presupuestadas de un periodo entre el nmero de trimestre,
bimestre o meses al cual queramos distribuirlo.
Efectos en el Inventario
Inventario Inicial del Producto Terminado
Inventario Final Deseado
Ventas
(Unidades)
Inventario Inicial
--------------Enero Marzo
16,000
Abril Junio
25,000
Julio Septiembre 36,000
Octubre
38,000
Diciembre
Total
115,000
21,500 unidades
25,000 unidades
Produccin
Estabilizada
--------------29,625
29,625
29,625
29,625
Periodo
Efectos
en
Inventario
21,500
35,125
39,750
33,375
25,000
el
118,500
Produccin Estabilizada
118,500 / 4 trimestres = 29,625 unidades
Efectos de Inventario
Periodo
Inventario Inicial
Enero Marzo
Abril Junio
Julio
Septiembre
Ventas
(Unidades)
--------------16,000
25,000
36,000
--------------13.91
21.74
31.30
Produccin en Efectos en el
Funcin
a Inventario
Ventas
-----------21,500.00
16,486.95
21,986.95
25,760.87
22,747.82
37,095.65
23,843.47
Octubre
Diciembre
Total
38,000
115,000
33.05
39,156.53
25,000.00
100.00
118,500.00
--------------
VII.
=
=
=
=
personal diverso
cantidad horas requeridas
valor por hora unitaria
Los costos de mano de obra son de mayor cuanta que los dems por
eso en la planificacin y control se involucra a:
a) Necesidades de personal
b) reclutamiento
c) capacitacin y adiestramiento
d) descripcin y evaluacin de puestos
e) medicin del desempeo
f) negociaciones con el sindicato
g) administracin de sueldos y salarios
Los costos de mano de obra comprenden todos los desembolsos
relacionados con los empleados de cualquier nivel, pero para este
presupuesto solo atae los costos por Mano de Obra Directa.
2. Presupuesto de gasto de fabricacin
Son estimados de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa
del proceso produccin, son gastos que se deben cargar al costo del
producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de
Mantenimiento, el cual tambin impacta los gastos de fabricacin.
Sustentacin
horas-hombre requeridas
operatividad de mquinas y equipos
stock de accesorios y lubricantes
Su disponibilidad
IX.
EJERCICIO DE PRESUPUESTOS
Ventas Ao anterior
UNIDADES
161
154
203
187
193
133
178
276
392
451
568
789
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
PRESUPUESTO DE VENTAS
PV= [(3685+9752.6) 1.16] .97= 15120 unidades.
(15120 x 109) = $1, 648, 080
CUADRO DEL PRESUPUESTO DE VENTAS
Ventas del ao anterior
Factores especficos de ventas
Ajuste
-2447.4
Cambio
4700
Crecimiento
7500
Presupuesto con factores
especficos de ventas.
Factores econmicos.
Presupuesto hasta factores econmicos
Factor por influencia administrativa.
3685
+
9752.6
13437.6
+
2150.016
15587.616
467.63
15119.99 = 15120u.
Ventas Presupuestadas
Ventas
del ao
anterio
r
% de
venta
s
Presupuesto
de ventas
en unidades
Presupuesto
mensual de
ventas en
unidades
Precio
de
venta
Ventas
presupuestada
s mensuales
IVA
16%
Total
Enero
161
0.0437
15120
661
$109
72049
11527.84
83576.84
Febrero
154
0.0418
15120
632
$109
68888
11022.08
79910.08
Marzo
203
0.0551
15120
833
$109
90797
14527.52
105324.52
Abril
187
0.0507
15120
767
$109
83603
13376.48
96979.48
Mayo
193
0.0524
15120
792
$109
86328
13812.48
100140.48
Junio
133
0.0361
15120
546
$109
59514
9522.24
69036.24
Julio
178
0.0483
15120
730
$109
79570
12731.2
92301.2
Agosto
276
0.0749
15120
1132
$109
123388
19742.08
143130.08
Septiembre
392
0.1064
15120
1609
$109
175381
28060.96
203441.96
Octubre
451
0.1224
15120
1851
$109
201759
32281.44
234040.44
Noviembre
568
0.1541
15120
2330
$109
253970
40635.2
294605.2
Diciembre
789
0.2141
15120
3237
$109
352833
56453.28
409286.28
PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Inventario final =
189
Inventario promedio= 275
ROTACION DE INVENTARIOS:
Ventas en unidades/ promedio de inventarios: 3685/275= 13.4 veces
INVENTARIO BASE:
Presupuesto de ventas/rotacin de inventarios= 15120/13.4= 1128.36 =1128 Inv.
base
Presupuesto de ventas
Inventario Base
Suma
Inventario Inicial
Presupuesto de produccin
15120
1128
16248
189
16059
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Inventario
inicial
189
866
1572
2077
2648
3194
3986
4594
4800
4529
4017
3026
Produccin
Requerida
Suma
1338
1338
1338
1338
1338
1338
1338
1338
1338
1339
1339
1339
1527
2204
2910
3415
3986
4532
5324
5932
6138
5868
5356
4365
Presupuesto
de ventas
661
632
833
767
792
546
730
1132
1609
1851
2330
3237
Inventario
final
deseado
866
1572
2077
2648
3194
3986
4594
4800
4529
4017
3026
1128
Conclusin
El Presupuesto de Produccin, como parte del sistema financiero de una
empresa en propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e
influyente para la obtencin y alcance de los mismos, su exactitud es vital y
relevante, pues en base a la proyeccin de ventas estimadas y el inventario
disponible, es preciso terminar por medio del proceso de produccin, cual ha
de ser el rubro de produccin para satisfacer las necesidades de ventas y
cumplir con la finalidad del presupuesto de produccin, el cual debe aprovechar
de manera eficiente los recursos disponibles para el proceso de produccin,
que va desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente de la maquinaria,
as como la disponibilidad de su inventario o materiales.
Toda vez que el departamento de ventas ha efectuado sus estudios de
mercado, el estudio del entorno externo y el anlisis interno, con los objetivos y
las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentar el
presupuesto al comit presupuestal para que produccin determine la
posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
POLITICAS DE
INVENTARIO
TIEMPO DE
ELABORACION
DEL PRODUCTO
CAPACIDAD
PRODUCTIVA
PLAN DE
PRODUCCION
PLAN DE
VENTAS
TIEMPO DE
PROCESO
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos86/presupuesto-produccion-empresa-dedicadaelaborar-pupitres/presupuesto-produccion-empresa-dedicada-elaborar-pupitres.shtml
http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec6.htm
http://presupuestousm.ar.tripod.com/presupuestousm/id4.html
http://es.slideshare.net/luferoal/presupuesto-relacionados-con-laproduccion?qid=c78679d9-c50f-478c-8e0195b6cb4f486f&v=default&b=&from_search=2