Lean Construction Aplicación Obra de Ingenieria Con Diagrama de Pareto

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

Departamento Acadmico de Construccin
DATOS GENERALES:
Obra:
Centro de Instruccin Tcnico LAN PER
Ubicacin:
Departamento: Lima
Distrito:
Callao
Provincia:
Callao
Cliente:
LAN PER
Superintendente:
Ing. Carlos Olivera Echegaray
rea:
2,806.80 m2
Descripcin:
Construccin de Edificio de Oficinas de 3 Pisos.

ACTIVIDADES
Para nuestra partida, hemos visto que influyen 17 actividades
1
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3
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16
17
ACTIVIDADES
TIEMPO PRODUCTIVO(TP)
Replanteo
Habilitacin de paneles
Colocacin de paneles
Colocacin de pernos
TIEMPO CONTRIBUTORIO(TC)
Retiro de recubrimiento
Traslado de paneles
Amarre de paneles
Izado de paneles
Seguridad
Orden y limpieza
Instruccin
Otros
TIEMPO NO CONTRIBUTORIO(TNC)
viajes
espera
bao
ocio
descansar
CODIGO
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OC
DC
Luego hemos clasificado las actividades segn su funcin de trabajo; denominamos

TRABAJO PRODUCTIVO (TP) a las actividades que ayudan al proceso
TRABAJO CONTRIBUTIVO (TC) a toda actividad que aporta al trabajo productivo
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC) denominado a aquellas actividades que no
favorecen la produccin.
Luego hemos hecho el anlisis, de las 11 personas correspondientes a una cuadrilla

los cuales son:
2

CAPATAZ : Walter Camareno
Operario: ngel Mendoza
OFICIAL 1: Willy Flores
OFICIAL 2: Juan Espinoza
OFICIAL 3: Edwin Vaca Ros
OFICIAL 4 : Juan Salvatierra
PEON 1: Manuel Vaca
PEON 2: Alcides Vaca
PEON 3 : Josef Herrera
PEON 4 : Eduardo Vaca Ros
PEON 5 : Juan Chacn
El anlisis se hizo por cada minuto de trabajo, utilizando los colores amarillos para
Trabajo Productivo, color verde para Trabajo Contributario y rojopara identificar
Trabajos no contributivos.
DATOS DE CAMPO:
Hora de inicio:
Da 1(Viernes 27 de Abril): 2- 3 pm
Da 2( Sbado 28 de Abril) : 11-12 am

DIA 1
CAPATAZ
OPERARIO
OFICIAL 1
OFICIAL 2
OFICIAL 3
Tiempo
WALTER
CAMARENO
ANGEL
MENDOZA
WILLY FLORES
JUAN ESPINOZA
EDWIN VACA
RIOS
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DIA 1
OFICIAL 4
PEON 1
PEON 2
PEON 3
PEON 4
PEON 5
Tiempo
JUAN
SALVATIERRA
MANUEL
VACA
ALCIDEZ
VACA
JOSEF
HERRERA
EDUARDO
VACA RIOS
JUAN
CHACON
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DIA 2
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OPERARIO
OFICIAL 1
OFICIAL 2
OFICIAL 3
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CAMARENO
ANGEL
MENDOZA
WILLY
FLORES
JUAN
ESPINOZA
EDWIN VACA
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104 '
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IN
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DIA 2
OFICIAL 4
PEON 1
PEON 2
PEON 3
PEON 4
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Tiempo
JUAN
SALVATIERRA
MANUEL
VACA
ALCIDEZ
VACA
JOSEF
HERRERA
EDUARDO
VACA RIOS
JUAN
CHACON
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TP
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OFICIAL 2
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PEON 1
PEON 2
PEON 3
PEON 4
PEON 5
WALTER
CAMARENO
ANGEL
MENDOZA
WILLY
FLORES
JUAN
ESPINOZA
EDWIN
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RIOS
JUAN
SALVATIERRA
MANUEL
VACA
ALCIDEZ
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JOSEF
HERRERA
EDUARDO
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WALTER
CAMARENO
ANGEL
MENDOZA
WILLY
FLORES
JUAN
ESPINOZA
EDWIN
VACA RIOS
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DC
TOTAL
0%
4%
0%
0%
3%
100%
0%
47%
0%
1%
0%
100%
3%
40%
0%
11%
7%
100%
19%
6%
0%
15%
0%
100%
5%
4%
0%
14%
0%
100%
JUAN
SALVATIERRA
MANUEL
VACA
ALCIDEZ
VACA
JOSEF
HERRERA
EDUARDO
VACA RIOS
JUAN
CHACON
0%
0%
0%
0%
0%
0%
23%
46%
0%
0%
24%
47%
2%
0%
23%
8%
7%
0%
18%
3%
6%
0%
19%
8%
25%
18%
7%
0%
0%
0%
8%
0%
0%
0%
0%
3%
0%
0%
7%
6%
0%
0%
0%
3%
0%
0%
7%
4%
0%
0%
11%
0%
8%
0%
3%
11%
0%
0%
13%
11%
13%
0%
0%
3%
0%
0%
6%
16%
11%
0%
0%
2%
19%
5%
0%
15%
3%
100%
1%
9%
0%
2%
5%
100%
1%
9%
0%
1%
5%
100%
5%
21%
0%
8%
3%
100%
5%
21%
0%
7%
0%
100%
3%
23%
0%
6%
3%
100%
PROM
TP
26%
1%
4%
11%
10%
41%
10%
3%
5%
3%
3%
1%
10%
7%
32%
6%
17%
0%
7%
3%
100%
TC
TNC
WALTER
CAMARENO
ANGEL
MENDOZA
WILLY
FLORES
JUAN
ESPINOZA
EDWIN VACA
RIOS
JUAN
SALVATIERRA
MANUEL
VACA
ALCIDEZ
VACA
JOSEF
HERRERA
EDUARDO
VACA RIOS
JUAN
CHACON
TP
30%
0%
14%
0%
10%
0%
23%
24%
24%
25%
25%
TC
63%
12%
10%
60%
67%
58%
9%
9%
21%
37%
33%
TNC
4%
48%
54%
40%
23%
39%
12%
11%
34%
33%
31%

DISTRIBUCION
CAPATZ
WALTER
CAMARENO
TP
30%
TC
63%
TNC
7%
WALTER
CAMARENO
7%
30%
TP
TC
TNC
63%
ANGEL MENDOZA
0%
DISTRIBUCION
OPERARIO
TP
48%
52%
TC
ANGEL
MENDOZA
TP
0%
TC
52%
TNC
48%
DISTRIBUCION
OFICIAL 1
WILLY
FLORES
TP
17%
TC
22%
TNC
61%
TNC
WILLY FLORES
18%
61%
22%
TP
TC
TNC
10

JUAN ESPINOZA
0%
DISTRIBUCION
OFICIAL 2
TP
40%
TC
60%
JUAN
ESPINOZA
TP
0%
TC
60%
TNC
40%
TNC
EDWIN VACA RIOS

10%
23%
TP
TC
DISTRIBUCION
OFICIAL 3
EDWIN VACA
RIOS
TP
10%
TC
67%
TNC
23%
TNC
67%
JUAN SALVATIERRA
0%
DISTRIBUCION
OFICIAL 4
TP
43%
58%
TC
JUAN
SALVATIERRA
TP
0%
TC
58%
TNC
42
%
TNC
MANUEL VACA
17%
TP
15%
TC
68%
11
TNC
DISTRIBUCION
PEON 1
MANUEL
VACA
TP
68%
TC
15%
TNC
17%

ALCIDEZ VACA
PEON 2
ALCIDEZ
VACA
TP
71%
TC
13%
TNC
16%
16%
TP
13%
TC
TNC
71%
JOSEF HERRERA
DISTRIBUCION
PEON 3
JOSEF
HERRERA
TP
31%
TC
32%
TNC
37%
31%
37%
TC
TNC
32%
EDUARDO VACA
RIOS
33%
28%
39%
12
TP
TP
TC
TNC
DISTRIBUCION
PEON 4
EDUARDO
VACA RIOS
TP
28%
TC
39%
TNC
33%

JUAN CHACON
33%
33%
DISTRIBUCION
PEON 45
JUAN
CHACON
TP
TP
33%
TC
34%
TC
TNC
31%
TNC
34%
2.- DESGLOCE DEL TRABAJO

Tiempo Productivo
12%
TP
10%
5%
8%
RE
RE
6%
HA
HA
4%
CO
CO
2%
CP
CP
0%
14%
39%
42%
Tiempo Contributorio
12%
TC
17%
24%
24%
2%
8%
11%
7%
7%
13
RR
10%
TP
RR
8%
AP
TP
6%
HP
AP
4%
SE
HP
2%
OL
SE
0%
IN
OL
OT

Tiempo no contributorio
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
VI
ES
BA
OC
DC
1
14

3.- PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO Y VELOCIDAD

TIEMPO
(h)
MANO DE
OBRA
(Hombres)
11
PRODUCCIN PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO VELOCIDAD

EN LAS 8h
(m2/hh)
(hh/m2)
(m2/h)
60
2.73
0.367
30.00
4.- DISTRIBUCION DEL TIEMPO EN LA INSTALACIN DE PANELES
PEONES
OFICIALES
TP
RE
HA
CO
CP
TC
RR
TP
AP
HP
SE
OL
IN
OT
TNC
VI
ES
BA
OC
DC
TOTAL
8.3
0.0
3.0
4.3
1.0
61.8
30.8
10.5
5.5
0.0
0.0
3.0
8.5
3.5
36.0
14.0
16.5
0.0
16.5
3.0
106.0
OFICIALES
TP
8%
TC
58%
TNC
34%
15
TP
RE
HA
CO
CP
TC
RR
TP
AP
HP
SE
OL
IN
OT
TNC
VI
ES
BA
OC
DC
TOTAL
49
4
0
25
20
36
0
0
9
9
10
0
3
6
32
4
22
0
7
3
236
PEONES
TP
TC
TNC
21%
15%
13%

DISTRIBUCION DE
TRABAJOS DE PEONES
DISTRIBUCION DE
TRABAJOS DE
OFICIALES
8%
27%
TP
34%
TC
31%
TNC
58%
DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE LA

CUADRILLA
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
TP
26%
TC
41%
TNC
32%
16
42%
TP
TC
TNC

5.- DIAGRAMA DE PARETO
0
TP
RE
HA
CO
CP
TC
TNC
TOTAL
WALTER
CAMARENO
36
ANGEL
MENDOZA
0
0
36
0
0
76
8
120
WILLY FLORES JUAN ESPINOZA

21
0
0
0
0
63
57
120
Subproceso
replanteo
habilitacion de paneles
colocacion de paneles
colocacion de pernos
Subproceso
colocacion de paneles
colocacion de pernos
habilitacion de paneles
replanteo
17
0
0
0
17
4
26
73
120
EDWIN VACA
RIOS
12
0
0
0
0
72
48
120
JUAN
SALVATIERRA
0
0
12
0
0
80
28
120
82
0
0
0
0
69
51
120
Conteo
17
48
145
137
Conteo
145
137
48
17
MANUEL VACA
Total Acum. Porcentaje Parcial Porcentaje Acum.

145
41.79
41.79
282
39.48
81.27
330
13.83
95.10
347
4.90
100.00
ALCIDEZ VACA JOSEF HERRERA

85
0
0
27
55
18
20
120
38
0
0
29
56
16
19
120
2
0
27
9
38
44
120
EDUARDO VACA
JUAN CHACON
RIOS
34
39
8
7
0
0
22
23
4
9
47
41
39
40
120
120
PARCIAL
347
17
48
145
137
546
427
1320

6.- CARTA DE BALANCE
TRABAJO PRODUCTIVO (TP)

RE
Replanteo
HA
Habilitacin de paneles
CO
Colocado de paneles
CP
Colocacin de pernos
TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC)
RR
TP
Traslado de paneles
AP
Amarre de panales
HP
Izado de paneles
SE
Seguridad
OL
Orden y Limpieza
IN
Instruccin
OT
Otros
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
(TNC)
18
VI
Viajes
ES
Espera
BA
Bao
OC
Ocio
DC
Descanzar

CAPATAZ
OPERARIO
OFICIAL 1
OFICIAL 2
OFICIAL 3
OFICIAL 4
PEON 1
PEON 2
PEON 3
PEON 4
PEON 5
Tiempo
WALTER
CAMARENO
ANGEL
MENDOZA
WILLY FLORES
JUAN ESPINOZA
EDWIN VACA
RIOS
JUAN
SALVATIERRA
MANUEL
VACA
ALCIDEZ
VACA
JOSEF
HERRERA
EDUARDO
VACA RIOS
JUAN
CHACON
1'
RR
IN
ES
RR
RR
RR
ES
ES
ES
ES
ES
2'
IN
IN
ES
TP
RR
TP
ES
ES
ES
ES
ES
3'
IN
ES
AP
AP
OL
AP
OT
OT
AP
AP
AP
4'
AP
OC
IN
OL
OL
AP
OC
OC
IN
HP
HP
5'
IN
OT
DC
RR
OC
DC
CO
CO
CO
CO
CO
6'
IN
OT
CO
RR
RR
RR
CO
CO
CO
CO
CO
7'
IN
OT
DC
RR
RR
RR
CO
CO
SE
SE
SE
8'
IN
OT
DC
RR
RR
RR
CO
CO
DC
SE
DC
9'
IN
OT
DC
RR
RR
RR
OT
CO
VI
VI
DC
10 '
IN
OT
ES
RR
OC
RR
OT
OT
AP
AP
ES
11 '
IN
OT
ES
RR
RR
RR
CP
CP
SE
SE
SE
12 '
IN
OT
ES
OC
OC
OC
CP
CP
SE
SE
SE
13 '
IN
OT
ES
OC
RR
OC
CP
CP
ES
ES
ES
14 '
IN
ES
AP
VI
RR
VI
ES
ES
AP
AP
AP
15 '
DC
IN
ES
TP
RR
TP
IN
IN
SE
ES
ES
16 '
IN
ES
ES
VI
IN
VI
CP
CP
ES
SE
ES
17 '
IN
ES
ES
TP
RR
TP
CP
CP
ES
ES
SE
18 '
IN
ES
ES
VI
RR
VI
CP
CP
SE
SE
SE
19 '
ES
ES
ES
VI
RR
VI
CP
CP
SE
SE
SE
20 '
IN
OT
OC
TP
RR
TP
CP
CP
SE
SE
SE
19

21 '
IN
ES
22 '
RR
OT
23 '
HA
ES
24 '
HA
ES
25 '
HA
26 '
HA
27 '
IN
IN
IN
CP
CP
ES
VI
AP
OC
RR
VI
CP
CP
ES
ES
ES
VI
OC
ES
ES
AP
HP
HP
CP
OC
OC
OC
IN
IN
CP
HP
HP
ES
ES
OT
OC
OC
OC
CP
CP
CP
HP
HP
OT
VI
VI
VI
CO
CO
OT
VI
HA
VI
OT
OT
ES
ES
ES
CO
CO
AP
AP
VI
28 '
29 '
HA
OT
OT
IN
IN
IN
CO
CO
OT
OT
OT
HA
OT
ES
RR
RR
RR
CP
CP
RE
RE
RE
30 '
HA
ES
ES
TP
RR
TP
CP
CP
OT
RE
RE
31 '
HA
OT
ES
AP
OL
AP
CP
CP
ES
RE
RE
32 '
AP
OT
ES
OL
OL
AP
IN
IN
IN
RE
RE
33 '
IN
ES
OT
RR
OC
DC
CP
CP
OT
ES
ES
34 '
IN
ES
VI
RR
RR
RR
CP
CP
OT
VI
ES
35 '
IN
ES
ES
RR
RR
RR
CP
CP
OT
SE
SE
36 '
IN
ES
ES
RR
RR
RR
CP
CP
VI
SE
ES
37 '
IN
OT
OC
RR
RR
RR
CP
CP
OC
SE
SE
38 '
IN
ES
AP
RR
OC
RR
CP
CP
ES
AP
ES
39 '
IN
IN
ES
RR
RR
RR
DC
DC
ES
ES
SE
40 '
IN
OT
ES
OC
OC
OC
IN
IN
ES
ES
ES
41 '
IN
ES
ES
OC
RR
OC
ES
ES
ES
ES
ES
42 '
IN
ES
ES
VI
RR
VI
DC
DC
ES
ES
ES
43 '
DC
ES
AP
TP
RR
TP
OT
OT
DC
HP
HP
44 '
IN
ES
DC
VI
IN
VI
DC
DC
AP
HP
HP
45 '
IN
ES
CO
TP
RR
TP
CO
CO
CO
CO
CO
46 '
IN
ES
CP
VI
RR
VI
CP
CP
CO
CO
CO
47 '
ES
OT
DC
VI
RR
VI
CP
CP
CO
CO
CO
48 '
RR
OT
CO
TP
RR
TP
CO
CO
CO
CO
CO
49 '
IN
ES
CO
IN
IN
IN
CO
CO
CO
CO
CO
50 '
RR
ES
CO
RR
RR
RR
CO
CO
CO
CO
CO
20
OC
SE
OC
OC

51 '
HA
OT
CO
RR
RR
RR
CP
CP
CO
CO
CO
52 '
HA
OT
ES
OC
HA
OC
OT
OT
CO
ES
SE
53 '
HA
ES
ES
OC
HA
OC
CP
CP
CO
SE
ES
54 '
HA
ES
ES
VI
HA
VI
CP
CP
CP
SE
ES
55 '
HA
OT
OT
ES
HA
ES
CP
CP
CP
RE
OC
56 '
HA
IN
OT
IN
IN
IN
CP
CP
CP
OC
RE
57 '
HA
ES
OC
RR
RR
RR
CP
CP
RE
OC
OC
58 '
IN
ES
OC
RR
RR
RR
CP
CP
OC
RE
OC
59 '
IN
OT
OC
OC
OC
OC
CP
CP
OC
RE
RE
60 '
IN
OT
OC
OC
RR
OC
CP
CP
OC
RE
RE
61 '
IN
OT
VI
VI
RR
VI
HP
HP
VI
HP
HP
62 '
IN
IN
ES
TP
RR
TP
ES
ES
CO
HP
HP
63 '
IN
IN
AP
TP
IN
TP
OT
CO
CO
AP
AP
64 '
IN
IN
IN
TP
RR
TP
OC
CO
CO
HP
HP
65 '
IN
IN
CO
VI
RR
VI
CO
CO
CO
CO
CO
66 '
ES
IN
CO
VI
RR
VI
CO
CO
CO
CO
CO
67 '
IN
IN
CO
TP
RR
TP
CO
CO
CO
CO
CO
68 '
IN
OT
CO
IN
IN
IN
CO
CO
CO
CO
CO
69 '
RR
OT
CO
VI
RR
VI
CO
CO
VI
VI
DC
70 '
HA
OT
CO
RR
VI
RR
CO
CO
AP
AP
ES
71 '
HA
OT
ES
RR
HA
RR
CP
CP
CP
ES
CP
72 '
RR
OT
ES
OC
HA
OC
CP
CP
CP
CP
ES
73 '
HA
OT
ES
VI
HA
VI
CP
CP
CP
ES
CP
74 '
HA
ES
AP
ES
ES
ES
CP
CP
AP
AP
CP
75 '
IN
IN
ES
IN
IN
IN
IN
IN
AP
AP
AP
76 '
RR
ES
ES
RR
RR
RR
CP
CP
AP
AP
AP
77 '
HA
ES
ES
TP
HA
TP
CP
CP
ES
ES
ES
78 '
IN
ES
ES
AP
OL
AP
CP
CP
ES
ES
ES
79 '
AP
ES
ES
OL
OL
AP
CP
CP
ES
ES
ES
80 '
IN
OT
OC
RR
OC
DC
CP
CP
OC
OC
OC
21

81 '
IN
ES
OC
RR
RR
RR
CP
CP
OC
OC
OC
82 '
IN
OT
ES
RR
RR
RR
CP
CP
ES
ES
ES
83 '
IN
OT
AP
RR
RR
RR
ES
ES
AP
AP
AP
84 '
HA
ES
CP
RR
RR
RR
IN
IN
CP
HP
HP
85 '
IN
ES
OT
RR
OC
RR
CP
CP
OT
HP
HP
86 '
IN
ES
OT
RR
RR
RR
CO
CO
OT
HP
HP
87 '
IN
OT
OT
OC
OC
OC
CO
CO
AP
AP
HP
88 '
RR
OT
OT
VI
RR
VI
CO
CO
CO
CO
CO
89 '
HA
OT
ES
OC
VI
OC
CO
CO
CO
CO
ES
90 '
IN
ES
ES
OC
OC
OC
CO
CO
SE
SE
CO
91 '
HA
OT
ES
OC
OC
OC
CP
CP
ES
SE
CO
92 '
HA
OT
ES
VI
VI
VI
IN
IN
IN
ES
CO
93 '
IN
ES
OT
ES
ES
ES
CP
CP
OT
SE
ES
94 '
IN
ES
VI
IN
IN
IN
CP
CP
OT
VI
CP
95 '
IN
ES
ES
RR
OC
RR
CP
CP
OT
CP
CP
96 '
IN
ES
ES
RR
RR
RR
CP
CP
VI
CP
CP
97 '
HA
OT
OC
OC
OC
OC
DC
DC
OC
CP
OC
98 '
HA
ES
AP
OC
RR
OC
CP
CP
ES
AP
SE
99 '
HA
IN
ES
VI
RR
VI
DC
DC
ES
ES
SE
100 '
DC
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IN
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HP
HP
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HP
HP
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RR
VI
HP
HP
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RR
VI
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AP
AP
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22

106 '
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OT
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OT
VI
ES
ES
ES
VI
VI
VI
VI
VI
23

LAYOUT PLANT DEL PROCESO
5m
24

FLUJOGRAMA DEL PROCESO

PARTIDA: COLOCACIN DE PANELES
SUBPARTIDA
Replanteo
Habilitacion de paneles
Traslado de paneles
Amarre de paneles
Izaje de paneles
Colocacin de paneles
Inspeccion
Colocacin de pernos
25
26

MANO DE OBRA
MATERIALES
Reducido
Cansancio
Expuesto al Sol
Aire Libre
Espacio
Salud
Experiencia
nimo
Almacenamiento
Habilidad
COLOCACIN
DE PANELES
Precisin
Izaje y colocacin de
paneles
Cuerda de izaje
Mandril articulado GAMY
Calidad
Maniobrabilidad
Mismo espacio entre
paneles
MTODO
EC 717 - G
EQUIPOS
TRABAJO ESCALONADO

CONCLUSIONES
1.-Del estudio realizado se puede concluir que el tiempo no

contributorio total
es alto (32%) lo cual origina una baja
productividad para el proceso constructivo de la colocacin de paneles.
2.- Segn las grficas se observa que la colocacin de paneles es la

actividad que influye con mayor porcentaje dentro del tiempo
productivo (42%) seguido de la colocacin de pernos (39%).
3.- Para mejorar la productividad es necesario utilizar las maquinas

elevadoras en paralelo ya que en la obra se vio que ambas maquinas
trabajan de forma consecutiva generndose perdidas de tiempo y
paralizacin de la gente principalmente de los peones.
EC 717 - G

ANEXOS
Mandril articulado GAMY
EC 717 - G

EC 717 - G
30

EC 717 - G
TRABAJO ESCALONADO

Lean Construction Aplicación Obra de Ingenieria Con Diagrama de Pareto

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FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

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Luego hemos clasificado las actividades segn su funcin de trabajo; denominamos

Luego hemos hecho el anlisis, de las 11 personas correspondientes a una cuadrilla

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CAPATAZ : Walter Camareno

Operario: ngel Mendoza

OFICIAL 1: Willy Flores

OFICIAL 2: Juan Espinoza

OFICIAL 3: Edwin Vaca Ros

OFICIAL 4 : Juan Salvatierra

PEON 1: Manuel Vaca

PEON 2: Alcides Vaca

PEON 3 : Josef Herrera

PEON 4 : Eduardo Vaca Ros

PEON 5 : Juan Chacn

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EDWIN VACA RIOS

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2.- DESGLOCE DEL TRABAJO

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3.- PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO Y VELOCIDAD

PRODUCCIN PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO VELOCIDAD

4.- DISTRIBUCION DEL TIEMPO EN LA INSTALACIN DE PANELES

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DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE LA

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5.- DIAGRAMA DE PARETO

WILLY FLORES JUAN ESPINOZA

Total Acum. Porcentaje Parcial Porcentaje Acum.

ALCIDEZ VACA JOSEF HERRERA

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6.- CARTA DE BALANCE

TRABAJO PRODUCTIVO (TP)

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LAYOUT PLANT DEL PROCESO

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FLUJOGRAMA DEL PROCESO

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1.-Del estudio realizado se puede concluir que el tiempo no

es alto (32%) lo cual origina una baja

productividad para el proceso constructivo de la colocacin de paneles.

2.- Segn las grficas se observa que la colocacin de paneles es la

3.- Para mejorar la productividad es necesario utilizar las maquinas

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