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Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN LOGSTICA
ALUMNO:
REYNA LUJAN DUMAN JORGE
DOCENTE:
LIC. ANTONIO BOCANEGRA CRUZADO
CICLO ACADEMICO:
V Ciclo
CENTRO ULADECH CATOLICA:
Trujillo
2013
ADMINISTRACION LOGISTICA
1. EVOLUCIN DE LOGSTICA.
El aprovisionamiento de recursos materiales y econmicos durante la historia siempre
ha constituido una actividad muy importante, desde la utilizacin domestica hasta en la
organizacin militar.
Histricamente, los militares son los que han utilizado tcnicas y mecanismos
logsticos para asegurar el abastecimiento blico. Tal es as que en el ao 1670 el
ejrcito francs por primera vez crea el cargo de Mariscal General de Logstica,
responsable de proveer alimentos, vestuario, seleccin de los lugares para acampar y
de programar el transporte.
No se tiene referencia exacta acerca de cundo se aplica la logstica en el campo
empresarial por primera vez. Pero si se tienen conocimiento que despus de la
Segunda Guerra Mundial, en el ao 1951, el matemtico OSKAR MORGENSTERN,
enuncio que Existe una similitud inmediata entre la logstica militar y los problemas
logsticos que a diario deben ser resueltos en los negocios.
Principales parmetros:
Evolucin Histrica
1970 PRODUCTIVIDAD
1980 CALIDAD
1990 SERVICIO GLOBAL E INTERNACIONAL
HOY LOGISTICA GLOBAL E INTERNA
Evolucin del Mercado
Tendencias
Tendencia Cliente
Conclusin
Cliente pide:
o
o
o
o
Entregas ms frecuentes
Menor tamao
Mayor nmero de opciones
Plazo concreto cada vez ms corto
6. SISTEMAS LOGISTICOS
Est estructurado por una serie de componentes o actividades que acuerdo a
la teora se sistemas son sub sistemas logsticos que estn interrelacionados
unos con otros, debiendo operar cordialmente con el propsito de alcanzar
metas y objetivos no solo del sistema logstico sino de toda la organizacin.
El sistema logstico tiene tres sub sistemas que para cumplir sus metas y
objetivos tiene que implementar el siguiente proceso:
Sub sistema de Informacin:
Planeacin y Estudio de necesidades de materiales y
servicios
Catalogacin y Codificacin
Registro de proveedores
Programacin
Sub sistemas de obtencin:
Adquisiciones
Recuperacin de bienes
Sub sistema de Utilizacin y Preservacin
Almacenamiento
Mantenimiento
Seguridad
Distribucin y Transporte
Disposicin final
7. IMPORTANCIA Y OBJETIVOS
IMPORTANCIA
No es solo para medianas y grandes empresas; por ms pequea que sea la
organizacin siempre se realizan actividades logsticas en relacin a la
capacidad de fabricacin o de comercializacin.
OBJETIVOS
En el sistema empresarial ha adquirido un mayor grado de responsabilidad con
respecto al ciclo de materiales, referentes a minimizacin de costos y a
garantizar la continuidad del proceso productivo; si se logra implementar un
proceso permanente, racional y planificado con tcnicas muy apropiadas.
8. LOGISTICA EN LA ADMINISTRACION PUBLICA PERUANA
Se define al Sistema de Abastecimiento de la Administracin Publica como El
conjunto interrelacionado de polticas, objetivos, normas, atribuciones,
procedimientos y procesos tcnicos orientados al racional suministro, empleo y
conservacin de medios materiales, as como las entidades integrantes de la
Administracin Publica
Asimismo; estable dos tipos de funciones del Sistema Nacional de
Abastecimiento:
a) Tcnicas Normativas
b) Ejecutiva
9. ORGANIZACIN DEL SISTEMA LOGISTICO
El sistema logstico para cumplir sus objetivos tiene que disear su estructura
orgnica y asignar recursos materiales, financieros y de tiempos; aparte del potencial
humano que es imprescindible su participacin. Existen factores que deben tenerse en
cuenta, para disear el tipo de estructura orgnica.
i.
Tamao de la empresa
ii.
Nivel tcnico y profesional del personal
iii.
Tener como referencia el concepto de logstica: Enfoque Sistemtico y
enfoque Funcional
iv.
Orientacin del negocio: hacia el mercado o hacia la produccin.
Por eso, es conveniente precisar que el diseo de la organizacin del sistema logstico
es vital e importante, porque nos permite alcanzar y desarrollar metas, objetivos y fines
del sistema. La organizacin estar determinada por el tipo y magnitud de la empresa,
as como por la participacin de otros factores o componentes de otros sistemas.
10. FACTORES CONDICIONANTES DE LA LOGISTICA
a) FACTORES GENERALES
En la concepcin logstica global debemos considerar que existen tres
niveles importantes, que condicionan de forma importante la organizacin logstica:
1 NIVEL
DIRECCION DE LA EMPRESA
2 NIVEL
LA EMPRESA
3 NIVEL
EL ENTORNO
b) FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA
Existen dos niveles a considerar:
Factores Controlables
Factores Incontrolables
c) FACTORES INCONTROLABLES DEL ENTORNO
El Mercado
Urbanismo
Economa
Legislacin
Tecnologa
Management
Este seguimiento y control del entorno, que puede afectar al
sistema logstico de la empresa y que condiciona a:
- LA TECNOLOGIA
- LA CALIDAD
- EL PRECIO
Debe ser adaptado a nuevos sistemas logsticos que faciliten:
LAS PRESTACIONES LOGISTICAS
LOS COSTOS LOGISTICOS
FUERZAS MOTIRCES DEL FUTURO
Entorno de consumidores
Entorno Competitivo
Entorno Tecnolgico
11. INTERRELACION DE LA LOGISTICA
La relacin y coordinacin del departamento de logstica de una empresa con
el resto de reas, debe ser constante y continuada.
MARKETING
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Diseo de productos
Mercado Geogrfico
Unidades de Venta
Tipo de Canal Venta
Estacionalidad
Promociones
VENTAS
Previsiones de venta
PRODUCCION
Capacidad fabricas
COMPRAS
Planificacin Gestin
FINANZAS
Costos
Inversin
Mrgenes
12. EL GERENTE LOGISTICO. FUNCIONES
Su responsabilidad es muy significativa, debido a que administra al sistema
logstico, es decir del manejo del flujo de materiales, productos y servicios
desde su fuente hasta el usuario.
El Gerente Logstico depende directamente del Gerente General a quien
reportara.
Tiene como funciones y responsabilidades:
1. Planificacin y Control de materiales
2. Programacin de la produccin
3. Almacenamiento
4. Movimiento de materiales dentro de la planta
5. Transporte
6. Venta de Chatarras y de otros materiales considerados fuera
de uso
7. Control de Calidad de los materiales
8. Control de inventarios
As como tambin otras funciones tales como:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
Cotizaciones
Licitaciones
Mantenimiento y seguridad
En ocasiones construcciones, evacuaciones y
hospitalizaciones
Es el nexo entre la compaa y agencia de aduanas, para
los efectos de importacin
Supervisara y coordinara con la gerencia de ventas o de
mercadotecnia los relacionado a la entrega de los
productos a los clientes
Como todo Gerente tiene que desarrollar funciones
generales en lo relacionado a la planificacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control de
actividades logsticas o flujo de materiales.