UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMATICAS

CARRERA DE INGENIERIA EN SISTEMA

MATERIA:
LIDREAZGO
CURSO:
6 A
DOCENTE:
ING. FABIOLA VERA VELASQUEZ
TEMA:
CONCEPTO DE LIDER Y LIDERAZGO

Integrantes:
MENDOZA GARCIA JHON
MENDOZA LOPEZ ISRAEL
OSTAIZA PINARGOTE HARRY

MAYO-SEPTIEMBRE 2014

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANAB

Misin
Formar acadmicos, cientficos y profesionales responsables, humanistas,
ticos y solidarios, comprometidos con los objetivos del desarrollo
nacional, que contribuyan a la solucin de los problemas del pas como
universidad de docencia con investigacin, capaces de generar y aplicar
nuevos conocimientos, fomentando la promocin y difusin de los saberes
y las culturas, previstos en la Constitucin de la Repblica del Ecuador.
VISION
Ser institucin universitaria, lder y referente de la educacin superior en
el Ecuador, promoviendo la creacin, desarrollo, transmisin y difusin
de la ciencia, la tcnica y la cultura, con reconocimiento social y
proyeccin regional y mundial.

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMATICAS

VISIN
Ser una facultad lder que con integridad, transparencia y equidad forme
profesionales capaces de desarrollar soluciones informticas innovadoras,
generadores de conocimientos e investigacin permanente.
MISIN
Formar profesionales investigadores en el campo de las Ciencias
Informticas, al servicio de la sociedad, que aporten con soluciones
innovadoras al desarrollo tecnolgico del pas.

FACULTAD
DE
ECONOMICAS

CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS

Misin:
Formar profesionales de tercer nivel en las reas de: Economa,
Administracin de Empresas y Contabilidad y Auditora, con
conocimientos cientficos, tcnicos y humansticos, sustentado en valores
ticos y morales, comprometidos con el desarrollo socioeconmico de la
regin y el pas, y en la preservacin del ambiente.
Visin:
Ser una Facultad acreditada, con proyeccin internacional en la
formacin de profesionales de las Ciencias Econmicas, Administrativas,
de Contabilidad y Auditora, sustentada en la excelencia acadmica y en
el compromiso social.

LIDER
Se conoce con el trmino de Lder, a aquella persona que se desempea como gua o
jefe de un grupo, en tanto, una condicin s con la cual el lder deber contar s o s es
que el resto de los integrantes del grupo o agrupacin a la cual pertenece reconozcan sus
capacidades distintivas respecto del resto.
La principal virtud con la que cuenta un lder es la de tener la capacidad de influir en sus
compaeros, en los otros sujetos, tanto su conducta, como sus palabras, logran calar tan
hondo en el resto de los individuos que consigue incentivarlos para que tambin
trabajen en la consecucin de un objetivo en comn.
Por ejemplo, en el mbito del deporte, ms precisamente en aquellas disciplinas de
grupos como ser el ftbol, el bsquet, entre otros, suele darse con frecuencia la
aparicin de un lder, generalmente este rol estar encarnado por aquel jugador de
mayor trayectoria y reconocimiento por los logros obtenidos, quien de alguna manera
asumir la voz y cuando sea necesario el voto, para pelear por los derechos o
necesidades del grupo y para contagiar a sus compaeros de fuerza y ganas en orden a
conseguir el objetivo propuesto, que puede ser la obtencin del campeonato en el cual
participan.
Dependiendo de la manera a travs de la cual dirige al grupo, nos podremos encontrar
distintos tipos de lderes. El lder autoritario, ser aquel que toma las decisiones sin
consultarlas con el grupo que dirige; el lder Democrtico, discute las alternativas con el
grupo y decidir por consenso; y el Laissez Faire o tambin llamado Lder Liberal, que
se caracteriza por desplegar una conducta pasiva, delegando el poder en los dems.
Pero esta no es la nica clasificacin, hay otra manera de clasificarlos, que es de
acuerdo a la influencia que ejercen sobre sus subordinados. Aqu nos encontraremos con
el lder carismtico, que es aquel que llegar a modificar los valores, creencias y
actitudes de sus seguidores o con el lder transaccional, quien por el contrario se limitar
a aportar los recursos que considera vlidos para el grupo.
Por otra parte, la metodologa de eleccin de ese gua o lder, tambin determinar otra
tipologa de lderes. Los formales, que son aquellos elegidos por una organizacin y los
informales, que emergen natural y espontneamente del propio grupo.
Entre las principales condiciones que deber observar un lder se cuentan las siguientes:
pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo los patrones culturales y los
significados que el grupo propone, sobresalir en lo interesante, ser el ms brillante en
determinada rea, el mejor a la hora de organizar, el ms diplomtico, ms agresivo,
santo o bondadoso, segn corresponda, vigilar, dirigir, motivar y organizar al grupo,
carisma y capacidad para formular estrategias.

EJEMPLO DE LIDER

1919 - 1999
El Maestro Oswaldo Guayas amn fue un destacado pintor y escultor ecuatoriano. Nace
en Quito, capital del Ecuador, el 6 de Julio de 1919. Obtuvo en su juventud todos los
premios nacionales y fue acreedor, a los 36 aos del Gran Premio de la Bienal
Hispanoamericana de Arte en Barcelona y ms tarde del Gran Premio de la Bienal de
Sao Paulo.
Ha expuesto en los museos ms importantes de Amrica, y en muchas ciudades de
Europa, entre ellas Paris, Leningrado (LErmitage), Mosc, Praga, Roma, Madrid,
Barcelona, Varsovia.
Su obra humanista, sealada como expresionista, refleja el dolor y la miseria que
soporta la mayor parte de la humanidad y denuncia la violencia que le ha tocado vivir al
ser humano en el Siglo XX marcado por las guerras mundiales, las guerras civiles, los
genocidios, los campos de concentracin, las dictaduras, las torturas.
En 2002 se inaugur su obra ms importante, el espacio arquitectnico denominado "La
Capilla del Hombre", el cual encierra sus obras pictricas ms destacadas.

LIDERAZGO
El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud
de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo
seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e
incentivndolos para trabajar por un objetivo comn. Etimolgicamente, su raz est en

el vocablo ingls leader, que significa 'lder', y se compone con el sufijo "-azgo", que
indica condicin o estado.
El liderazgo es lo que caracteriza a un lder. Un lder, por su parte, es una persona que
dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva,
convoca, incentiva y evala a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar,
industrial, poltico, educativo, etc., aunque bsicamente puede aparecer en cualquier
contexto de interaccin social.
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel
de lder, sin necesidad de poseer una posicin o un cargo que lo faculten como tal. Este
es un tipo de liderazgo informal. Cuando un lder es elegido por una organizacin y
comienza a asumir una posicin de autoridad, ejerce un liderazgo formal.
Sin embargo, no hay solo un tipo de lder, sino varios, dependiendo de las
caractersticas del grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de adolescentes).
De hecho, existen lderes situacionales, que surgen para conducir momentos puntuales
de una crisis o decisin. El lder proporciona la cohesin necesaria para lograr los
objetivos del grupo. Un lder efectivo o eficaz sabe cmo motivar a los elementos de su
grupo o equipo.
Hoy en da, se considera que el liderazgo es un comportamiento que se puede ejercitar y
perfeccionar. Las habilidades de un lder implican carisma, paciencia, respeto,
integridad, conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en
los subordinados. Un lder tambin debe ser visionario y tener una buena capacidad de
comunicacin para conseguir guiar al equipo.
Del mismo modo, el liderazgo puede entenderse a nivel de instituciones, organismos u
organizaciones que se encuentran en una situacin de superioridad en relacin con sus
competidores.
Tipos de liderazgo
Los tres tipos o estilos clsicos de liderazgo que definen la relacin entre el lder y sus
seguidores son el autocrtico, el democrtico y el liberal (o laissez-faire).
El liderazgo autocrtico: es aquel donde el lder impone sus ideas y decisiones
sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinin alguna.
El liderazgo democrtico: en el liderazgo democrtico, el lder anima y estimula la
participacin del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo participativo,
donde las decisiones se toman en conjunto despus de la discusin o debate.
Liderazgo liberal: en el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y total
confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participacin del lder es
limitada.
Liderazgo en la organizacin
En el contexto organizacional, el liderazgo es un tema de vital importancia, ya que
determina el xito o el fracaso, la consecucin o no de los objetivos establecidos o
definidos. Especialmente, en el contexto de una empresa o de una organizacin, es
importante distinguir entre el lder y el jefe. Un jefe tiene la autoridad para mandar y

exigir obediencia de los elementos del grupo, porque a menudo se considera superior a
ellos. Un buen lder proporciona orientacin para el xito, ejercitando la disciplina, la
paciencia, el compromiso, el respeto y la humildad.

BIBLIOGRAFIA

http://tallerguayasamin.com/es/page/biografia-oswaldo-guayasamin
http://www.significados.com/liderazgo/