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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.

UNIDADE 51)Projeto Organizacional significa:


A)Adequar os elementos estruturais da
organizao s condies ambientais e aos seus
objetivos
B)Definir a estrutura fsica e os equipamentos
necessrios
C)Quantificar o nmero de funcionrios
necessrios s operaes
D)Estabelecer as atividades e processos
necessrios
E)Capacitar pessoas e fornecedores, adequandoos s necessidades da organizao
2)Dentre
as
contribuies
das
Teorias
Administrativas para a Estrutura Organizacional,
podemos considerar como verdadeira:
A)Especializao do trabalhador
B)A importncia do trabalho em equipe
C)As empresas devem aprender a lidar com a
mudana contnua
D)Consolidou a necessidade de formalizao da
autoridade
E)Todas so verdadeiras
3)Sobre as estruturas tradicionais podemos dizer
que:
A)Representam os desenvolvimentos mais
recentes
B)So as solues mais comuns, fazendo parte da
evoluo natural das organizaes
C)So relacionadas s organizaes que existem
h muito tempo
D)Utilizam mtodos e processos ultrapassados
E)No so mais consideradas, pois deixaram de
ser utilizadas
4)Quais so os trs tipos de estruturas
tradicionais?
A)Conservadora, Moderna e Ps-moderna
B)Centralizadora, Descentralizadora e Participativa
C)Funcional, Divisional e Matricial
D)Funcional, Processual e Normativa
E)Horizontal, Vertical e Plana

5)

Observando a figura, ns podemos concluir que:


A)No deveria haver o cargo de gerente assistente
B)A organizao tem uma estrutura divisional
C)A organizao tem uma estrutura funcional
D)O gerente geral tem uma amplitude de controle
de cinco funcionrios
E)A contabilidade tem um status superior aos
outros departamentos
6)A estrutura acima apresenta vantagens, entre
elas:
A)Economias de escala
B)Apropriada para ambientes instveis
C)A responsabilidade sobre os resultados clara e
simples
D)A determinao do custo total do produto
uma simples questo hierrquica
E)A estrutura no apresenta vantagens
7)A estrutura apresentada:
A) Ocasiona altos nveis de burocracia
B)Se houver crescimento da empresa, sua
estrutura deveria ser alterada imediatamente para
a forma horizontal
C)Deveria haver um aumento na amplitude de
controle do Gerente Geral quando o cargo de
Gerente Assistente foi adicionado
D)Resulta geralmente em baixo aproveitamento
dos recursos
E) Pode resultar em fraquezas devido resposta
lenta s mudanas ambientais que requerem
coordenao entre as reas funcionais
8)Qual das seguintes afirmaes verdadeira em
relao Estrutura Funcional?
A)Ela reage rapidamente s mudanas ambientais
B)Ela reduz as economias de escala se comparada
Estrutura Divisional

C)Ela muitas vezes ocasiona uma sobrecarga na


hierarquia
D)Ela no funciona em pequenas organizaes
E)Ela somente indicada para organizaes
grandes e complexas
9)Qual deve ser o resultado esperado se uma
empresa que fabrica cinco diferentes tipos de
produtos muda de uma estrutura funcional para
uma estrutura divisional?
A)Custos fixos mais baixos
B)Melhora a coordenao intradivisional
C)Permite maior desenvolvimento tcnico dentro
das reas funcionais
D)Maior centralizao das decises
E)Facilita a integrao e a padronizao entre as
linhas de produtos

B)Loja de artesanato regional


C)Escritrio central de uma multinacional
D)Cooperativa de profissionais da sade
E)Entreposto de produo agrcola de um
municpio
3)A estrutura matricial mais indicada para uma
organizao quando esta apresenta trs
condies. Qual das alternativas abaixo
representa uma dessas condies?
A)Presso para compartilhar recursos escassos
entre as linhas de produtos
B)A qualidade tcnica no muito importante
C)O ambiente organizacional simples
D)O ambiente organizacional estvel
E)Existem pelos menos dois scios

10)A estrutura divisional destina-se a:


A)Organizaes grandes e maduras, com produo
diversificada
B)Organizaes atuando em mercados variados,
que exigem estratgias especficas
C)Organizaes com produtos ou servios que
demandam tecnologias diferenciadas de produo
D)Organizaes presentes em reas geogrficas
distantes
E)Todas as anteriores

4)Sobre uma REDE VIRTUAL podemos dizer que:


A)Somente grandes organizaes podem se
beneficiar
B)No muito utilizada porque exige muitos
investimentos em instalaes
C)Favorece o controle sobre as atividades dos
funcionrios
D)Exige grande gasto de tempo para gerenciar os
conflitos com os parceiros
E)Aumenta os custos fixos administrativos e ao
mesmo tempo reduz a capacidade de resposta s
mudanas

UNIDADE 6.
1)A estrutura geogrfica ou territorial
A)No adequada para mudanas rpidas em
ambientes instveis
B)Centraliza as decises
C)Facilita a integrao e a padronizao entre as
linhas de produto
D)Permite que as unidades se adaptem s
diferenas entre produtos, regies e clientes
E)Somente indicada para grandes corporaes
multinacionais

5)Qual das seguintes alternativas NO representa


um sintoma da existncia de deficincias na
estrutura organizacional?
A)As tomadas de decises no acontecem no
momento adequado
B)A organizao no responde de maneira
inovativa s mudanas ambientais
C)Existncia de ocorrncias de conflitos em
demasia
D)Falta de motivao dos empregados
E)Os resultados esperados no so atingidos

2)A estrutura geogrfica seria a mais indicada para


qual dos seguintes casos:
A)Rede de lojas com abrangncia nacional

6)Em relao estrutura da organizao o


administrador deve sempre:

A)Utilizar a estrutura funcional, j que oferece os


menores custos
B)Utilizar a estrutura divisional, pois o que
importa so os resultados
C)Encontrar o equilibrio entre o controle vertical e
a coordenao horizontal
D)Utilizar uma estrutura matricial, pois sempre
existem diversas lideranas nas organizaes
E)Utilizar uma estrutura em rede virtual, pois
quanto menos pessoas, menos problemas

UNIDADE 8
1) A estrutura da empresa mostrada abaixo
representa um organograma

C)Projetos e Pesquisa & Desenvolvimento


D)Estrutura Funcional e Estrutura Divisional
E)Estrutura Matricial e Estrutura Burocrtica
4)Gilberto Silva o vice-presidente de marketing
da sua companhia. Outros executivos incluem os
vice-presidentes de engenharia, produo,
finanas e recursos humanos. A estrutura desta
companhia :
A)Por Produto
B)Matricial
C)Funcional
D)Hbrida
E)Horizontal
5)Uma estrutura hbrida deve ser utilizada
quando:
A)O ambiente estvel e previsvel, podendo-se
fazer experimentaes
B)O ambiente complexo e com demandas
variadas
C)No existe mo-de-obra qualificada suficiente
D)Existem diversas linhas de produtos
E)Existe duplo comando

2) A figura abaixo apresenta uma configurao


tpica de uma organizao com estrutura hbrida.
Ela combina as estruturas:
A)Funcional e Divisional
B)Funcional e Hbrida
C)Funcional e Horizontal
D)Horizontal e em Rede
E)Horizontal e Divisional

3)Quais das seguintes combinaes so


encontradas normalmente nas estruturas
hbridas?
A)Marketing e Vendas
B)Marketing e Logstica

UNIDADE 8
1) A Estrutura Trplice uma proposta inovadora,
baseada no foco nas pessoas. Dentre as premissas
abaixo, qual NO se encaixa na proposta?
A)Deve-se considerar exclusivamente o ambiente
externo e sua influncia nas pessoas
B)A estrutura organizacional influencia o
comportamento individual
C)Todas as empresas apresentam uma estrutura
hierrquica formal
D)As pessoas no precisam limitar as suas
atividades s suas especializaes nem aos seus
departamentos
E)A estrutura define e esclarece as diferentes
naturezas das atividades realizadas
2)Das alternativas abaixo, qual NO apresenta
uma questo fundamental, associada aos desafios
de ambientes competitivos:
A)A autoridade algo necessrio, pois sempre
existem relaes de poder

B)Tarefas
relativamente
repetitivas
so
inevitveis, pois fazem parte das atividades
bsicas de uma organizao
C)Alm de tarefas repetitivas, pode-se atuar em
outras
atividades,
multitarefas
ou
interdepartamentais
D)Existe a possibilidade da atuao em atividades
temporrias, devido a contingncias ou
emergncias, exigindo a formao de equipes
E)No se deve ter posio fixa na organizao,
eliminando a necessidade de organograma
3)Pela proposta de seus autores, a Estrutura
Trplice deve conter:
A)Estrutura Funcional, Estrutura Divisional e
Estrutura Matricial
B)Estrutura Horizontal, Estrutura Hbrida e
Estrutura por Processos
C)Estrutura
Permanente,
Estrutura
Semipermanente e Estrutura Temporria
D)Estrutura Funcional, Estrutura Divisional e
Estrutura Combinada
E)Estrutura de Projetos, Estrutura de Processos e
Estrutura de RH

4)A Estrutura Trplice mais bem representada


por:
A)Um tringulo
B)Uma pirmide de base triangular
C)Trs estruturas tradicionais
D)Trs nveis organizacionais
E)Trs tipos de atividades
5)Podemos considerar um diferencial da Estrutura
Trplice:
A)Facilita a visualizao do organograma da
empresa
B)Estabelece, de maneira clara e especfica, as
atividades e responsabilidades de cada integrante
da organizao
C) totalmente revolucionria, quebrando com a
tradio vigente, o que permite atender s
demandas da atualidade.

D)A dinmica estrutural, permitindo que as


pessoas ultrapassem os limites, tanto de suas
funes quanto dos nveis de deciso
E)Com o foco nas pessoas, minimiza a importncia
das estruturas fsicas e de equipamentos