ndice

INTRODUCCION...6
TIPOS DE OBRAS (CLACIFICACIN A PRIORI).. 7
OBRAS PBLICAS.....8
OBRAS VIALES......8
EDIFICACIONES..9
OBRAS SANITARIAS...11
VIVIENDA....11
CENTRALES.... 12
LINEAS.....12
OBRAS DE SECTOR PRIVADO.....13

PROCESO CONSTRUCTIVO... 15
INTEGRANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO.......16
PARTICIPANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO.16

FORMAS DE CONTRATACIN17
SUMA GLOBAL......17
PRECIOS UNITARIOS...17
COSTO MS GANANCIA..17

PRESUPUESTO18
PRESUPUESTO DE LA OBRA.20

ESTIMACIN DE COSTOS 21
COSTO..... 21
ESTIMACIN DE COSTOS.. 21
CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIN.22

COMPONENTES DE COSTO...23
ANALSIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS25
PROCESO ANALISIS DE PRECIO UNITARIO..27

ANALISIS POR SUMA GLOBAL28

Funciones del Departamento de Costos.31
Uso de la Computadora...34

NORMAS DE MEDICION... 35
PARTES DE OBRAS DE EDIFICACIONES.... 36
MEDICION EN EDIFICACIONES UNID..40

MATERIALES....49
COSTO DE MATERIALES..50
FACTOR PROPORCIONAL...51
FACTOR RENDIMIENTO....51
FACTOR DESPERDICIO....51

CODIFICACIN DE MATERIALES53
EXPLICACION DE LAS LISTAS54
LISTAS DE PRODUCTOS ELABORADOS.54
LISTA DE FAMILIA DE MATERIALES.55
2

LISTAS CARACTERISTICAS59
UNIDAD DEL MATERIAL... 63
CANTIDAD DE MATERIAL.65
CALCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIALES..65
COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES..65
COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES66
PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS MATERIALES.... 66

EQUIPOS Y MAQUINARIAS..67
CODIFICACIN DE EQUIPOS.68
COSTOS DE EQUIPOS.69
RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA.73
RENDIMIENTO.73
COSTO DIRECTO DE LOS EQUIPOS73
COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS...74
PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS EQUIPOS74
COMENTARIOS SOBRE EQUIPOS.74

MANO DE OBRA.82
MANO DE OBRA DIRECTA82
MANO DE OBRA INDIRECTA82
PERSONAL EN GENERAL.82
COSTO DE MANO DE OBRA.83

RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA...91

PRESTACIONES SOCIALES.91
CALCULO DE LAS PRESTACIONES SOCIALES93

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS....98

ESCALACION DE PRECIOS99
CONCLUSION102

Introduccin
En nuestro pas existe muy poco material didctico para el aprendizaje en el rea
de control de obras, como lo es la elaboracin de ofertas (presupuestos), el
manejo de planificacin de compras de materiales, la programacin de inclusin
de personal y equipo en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de
gastos y liquidez permanente, y la optimizacin de los recursos en tiempo y dinero.
Este arte de la ingeniera necesariamente lo da experiencia, como resultado del
empirismo que tiene grandes ventajas a la hora de la toma de decisiones, en
nuestro caso particular queremos explorar los conceptos y fundamentos que
pueden explicar tales experiencias, de esta manera fomentar estos postulados que
refuercen y mejoren el conocimiento que debemos tener los profesionales
relacionados en el rea, para ello recopilamos la informacin presentada en este
manuscrito.
A continuacin citaremos como la Ing. Edicta Gil, hizo la introduccin a su manual
sobre Anlisis de Precios Unitarios.
Este manual de anlisis de precios unitarios es uno de los pocos materiales
informativos que existen en Venezuela sobre este tema, basado en el documento
elaborado por la Ing. Edicta Gil sobre el tema, se ha hecho con la intencin de que
sea de mucha ayuda para el analista de costos, que deber estar enterado del
gran nmero de factores que debe tomar en cuenta al colocar un precio unitario;
como tambin de los criterios que deben privar para el justo manejo de los
precios
Aqu se dotar de las herramientas elementales al personal que est en el rea de
Contratacin, que da a da deben estar en conocimiento de la forma como pagar
cada unidad de obra ejecutada, y qu actividad especfica se est cancelando en
cada una de ellas. As como tambin, los analistas que estn en contactos con las
actividades a estudiar, tendrn la oportunidad de unir sus conocimientos de campo
con los de oficina, en lo referente a costos. En estos 8 captulos se encontraran en
forma sencilla y prctica los fundamentos bsicos, los elementos del clculo y el
5

manejo de trminos de los Anlisis de Precios Unitarios, segn el formato

establecido, lo que facilitara la comprensin del contenido del texto, an para
profesionales ajenos a la ingeniara, arquitectura y afines, pero que por motivos
laborales tengan necesidad de aprender estos conceptos; incluyendo al gran
nmero de nuevos egresados que quieren iniciarse en el mundo de los costos. La
mayora de los planeamientos van dirigidos al sector construccin, que es donde
se utiliza el mtodo de Anlisis de Precios Unitarios en forma obligatoria, como
documentacin de la contratacin. No quiere decir esto, que sea exclusivo de esa
actividad, solo que es donde mayormente se usa. El continuo aumento de los
insumos del sector de construccin hace inevitable que, cada da el anlisis de
costos sea ms importante y necesario en cualquier obra. Debido al volumen de
informacin que se maneja en estos casos, es casi imprescindible el desarrollo de
un sistema computarizado, con su respectivo banco de datos, que permita
actualizar los costos peridicamente, con el fin de tenerlos al da. En caso de estar
participando en licitaciones frecuentemente o de ser ente controlador de la
Repblica, es urgente cumplir con el requisito de la actualizacin. Es de hacer
notar que por la numerosa cantidad de tipos de obras, se hace necesario una
calificacin, para poderlas normalizar y establecer criterios tcnicos de medicin.
De esta manera se obtiene un mejor patrn de cada unidad departida.

Desarrollo
1.- TIPOS DE OBRAS (CLACIFICACIN A PRIORI)
01.- OBRAS PBLICAS
01.01.- OBRAS HIDRALICAS
01.01.01.- SISTEMAS DE RIEGO
01.01.01.01.- GRANDES01.
01.01.02.- PEQUEOS
01.01.02.- SANEAMIENTO DE TIERRAS
01.01.03.- OBRAS DE DEFENSA
01.01.03.01.- REGULACIN01.
01.03.02.- CANALIZACIN
01.01.04. OBRAS VARIAS
01.01.04.01.- TUNELES CONDUCTORES
01.01.04.02.- OTRAS
01.02.- OBRAS VIALES
01.02.01.- VIAS TERRESTRES
01.02.01.01.- CARRETERAS
01.02.01.01.01.- ASFALTO
01.02.01.01.02.- CONCRETO
01.02.01.01.03.- GRANZON
01.02.01.01.04.- TIERRA
7

01.02.01.02.- AUTOPISTAS Y AVENIDAS

01.02.01.03.- OBRAS URBANAS
01.02.01.04.- CAMINOS VECINALES
01.02.01.05.- DISTRIBUIDORES Y PUENTES
01.02.01.06.- TUNELES
01.02.02.- PUERTOS
01.02.03.- AEROPUERTOS
01.03.- EDIFICACIONES
01.03.01.- EDUCACIONALES
01.03.01.01.- EDUCACIN PRIMARIA
01.03.01.01.01.- URBANAS
01.03.01.01.02.- RURALES
01.03.01.01.03.- ARTESANALES
01.03.01.02.- EDUCACIN MEDIA
01.03.01.02.01.- LICEOS
01.03.01.02.02.- TECNICAS
01.03.01.02.03.- COMERCIALES
01.03.01.03.- SUPERIOR
01.03.01.03.01.- UNIVERSIDAD
01.03.01.03.02.- PEDAGOGICOS
01.03.01.03.03.- POLITECNICOS

01.03.02.- MEDICO ASISTENCIALES

01.03.02.01.- HOSPITALES
01.03.02.01.01.- GRANDES
01.03.02.01.02.- INTERMEDIOS
01.03.02.02.- CENTROS DE SALUD
01.03.02.02.01.- GRANDES
01.03.02.02.02.- INTERMEDIOS
01.03.02.03.- AMBULATORIOS
01.03.02.03.01.- GRANDES
01.03.02.03.02.- INTERMEDIOS
01.03.02.04.- INSTITUTOS
01.03.02.04.01.- GRANDES
01.03.02.04.02.- INTERMEDIOS
01.03.03.- OBRAS VARIAS
01.03.03.01.- DEPORTIVAS
01.03.03.02.- MILITARES
01.03.03.03.- ADMINISTRACION DE JUSTICIA
01.03.03.04.- OTRAS

01.04.- OBRAS SANITARIAS

01.04.01.- ACUEDUCTOS
01.04.01.01.- ADUCCIN
01.04.01.02.- REDES
01.04.01.03.- ESTANQUES
01.04.02.- EMBALSES
01.04.03.- CLOACAS
01.04.03.01.- COLECTORES
01.04.03.02.- TUBERIAS
01.04.04.-PLANTAS DE TRATAMIENTO
01.04.04.01.- AGUAS NEGRAS
01.04.04.02.- AGUAS BLANCAS
01.04.04.03.- INDUSTRIALES
01.05.- VIVIENDA
01.05.01.- URBANIZACIN
01.05.01.01.- MOVIMIENTO DE TIERRA
01.05.01.02.- URBANISMO
01.05.02.- CONSTRUCCIN DE VIVIENDA
01.05.02.01.- UNIFAMILIAR
01.05.02.01.01.- ECONIMICA
01.05.02.01.02.- MEDIA

10

01.05.02.02.- MULTIFAMILIAR
01.05.02.02.01.- ECONOMICA
01.05.02.02.02.- MEDIA
01.06.- CENTRALES
01.06.01.- FUERZA
01.06.02.- TELEFONICAS
01.07.- LINEAS
01.07.01.- CANALIZACIONES
01.07.02.- LINEAS DE TRASMISIN
01.07.02.01.- BAJA TENCIN
01.07.02.02.- INTERMEDIA TENSIN
01.07.02.03.- ALTA TENSIN
01.07.03.- ESTACIONES
EN LA EJECUCIN SE PUEDEN ORIGINAR LA SIGUIENTE CLASIFICACIN:
1.- CONSTRUCCIN
2.- RECONSTRUCCIN
3.- AMPLIACIN
4.- MEJORAS5.- PAVIMENTACIN
6.- REPAVIMENTACIN

11

02.- OBRAS DE SECTOR PRIVADO

A las obras pblicas ya enumeradas que el sector privado tambin puede a
cometer, debe agregarse las siguientes:
02.01.- URBANISMO
02.02.- EDIFICACIONES
02.02.01.- CENTROS COMERCIALES
02.02.02.- CLINICAS
02.02.03.- HOTELES02.
02.04.- IGLESIAS
02.02.05.- CLUBS
02.02.06.- PLANTAS MANUFACTURERAS
02.02.07.- ESCUELAS Y COLEGIOS
02.02.08.- LABORATORIOS
02.02.09.- DEPOSITOS
02.02.10.- VIVIENDA02.
02.10.01.- ECONOMICA
02.02.10.02.- MEDIA02.
02.10.03.- ALTA
02.02.11.- OTRAS.

12

2.- PROCESO CONSTRUCTIVO

En la satisfaccin de las necesidades humanas, el hombre ha implementado
sistemas complejos para el uso de los recursos disponibles. La ingeniera intenta
mejorar el uso de esos recursos. Para la satisfaccin de una necesidad. Como por
ejemplo de vivienda, se establece el llamado proceso de proyecto, dicho proceso
se inicia con la captacin de la misma, luego un ente capaz de asignar recursos
(propietario) toma la decisin de cubrirla, para lo cual busca asistencia tcnica,
usualmente contratando a compaas de Arquitectura o Ingeniera que elaboran
anteproyectos y proyectos. El proyecto representa el estado final deseable de la
obra que cubrir la necesidad y consta de planos, especificaciones y cmputos
mtricos (incluso lista de materiales).El propietario con la informacin desarrollada
escoge a una compaa capaz de ejecutar la obra (Contratista), y se establecen
las relaciones entre ambos mediante un contrato en el que se indica: Una
descripcin y ubicacin de la obra, el monto y el lapso de ejecucin. El contratista
se organizara para construir la obra segn los planos y especificaciones de
manera de obtener alguna ganancia sobre el precio. El propietario usualmente se
hace representar en el sitio de la obra mediante un inspector que defiende sus
intereses y controla la ejecucin, de acuerdo a la documentacin tcnica. El
propietario asigna pagos peridicos al contratista a medida que ste complete la
obra, el contratista compra materiales y equipos a suplidores, contrata personal
propio y en ocasiones subcontrata secciones completas de la obra. Al terminar la
construccin de la obra, el contratista la entrega al propietario, pero se hace
responsable de sta por un periodo de garanta. Un modelo grfico de este
proceso se representa en la figura 1.1.

13

PROCESO CONSTRUCTIVO

INTEGRANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

EN EL PROCESO DE EJECUCIN DE LA OBRA INTERVIENEN UNA SERIE
DEPARTICIPANTES

QUE

ESTABLECEN

RELACIONES

GENERALMENTECONTRACTUALES ENTRE SI, LO CUAL SE MUESTRA EN LA

FIGURA 1.2. EN PRIMER LUGAR ESTA EL PROPIETARIO QUE PUEDE SER
UNAPERSONA NATURAL, UNA COMPAA O EL ESTADO; QUE CAPTA
LANECESIDAD

PUEDE

DISPONER

SATISFACERLA.LUEGO EL PROYECTO
REALIZABLES

POR

DE

RECURSOS

PARA

ES DEFINIDO EN TERMINOS

LOSPROFESIONALES

PROYECTISTAS.

EL

CONTRATISTA EMPLEA PERSONAL YEJECUTA LA OBRA, EL INSPECTOR

CONTROLA

SU

EJECUCINADICIONALMENTE

PUEDEN

INTERVENIR

SUBCONTRATISTAS YPROVEEDORES.

14

PARTICIPANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

15

3.- FORMAS DE CONTRATACIN.

Un contrato es un acuerdo de voluntades entre dos o ms participantes. En un
contrato de obra el propietario acuerda pagar una suma determinada de dinero al
contratista, para que ste ejecute una obra, siguiendo unos requerimientos
tcnicos en un lapso determinado de tiempo. El monto del contrato puede ser
indicado de varias formas, pero las maneras ms usuales son:
3.1.-SUMA GLOBAL:
El contratista se compromete a realizar la obra por un precio total fijo que no
tiene posibilidades de corregirse. Para un contrato de este tipo se necesita
que la informacin tcnica de la obra sea detallada y completa; el
contratista tiende a aumentar su precio para cubrir riesgos y durante la
construccin trata de reducir sus costos para aumentar su margen de
ganancia.
3.2.-PRECIOS UNITARIOS:
La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se establece:
unidad de medida, mtodo de medicin, cantidad aproximada para cada
partida, y luego se acuerdan precio por unidad de medida, llamados precios
unitarios. El monto total a pagar al contratista provendr de la suma de los
productos de la cantidad de obra ejecutada por precios unitarios acordados,
este monto total se conocer realmente al finalizar la obra.
3.3.-COSTO MS GANANCIA:
En esta modalidad, el propietario se compromete a pagar al contratista
todos los costos que este justifique ms una cantidad o porcentaje por
ganancia. El contratista no est motivado a controlar sus costos y el
propietario debe ejercer control sobre los gastos de ste. El costo total de la
obra es desconocido hasta su culminacin.

16

4.- PRESUPUESTO.
El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaado por un
presupuesto, que no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en trminos
financieros. En este caso, Presupuesto es la proposicin u oferta presentada por
el contratista para la ejecucin de una obra.
El presupuesto de obra permite:

Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse

Comunicar los planes establecidos y recursos asignados a los participantes

del proceso constructivo.

Recibir informacin de los participantes en trminos homogneos.

Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final.

La forma de presentar el presupuesto depende del tipo de contrato.

En los contratos de obra a Suma Global, el presupuesto presenta una
descripcin de la obra a realizar y una sola cantidad de dinero que constituye la
oferta por la totalidad del trabajo. Una variante a esta presentacin seria dividir la
obra en sus partes relevantes o captulos e indicar un monto por cada uno de
stos.

17

Los contratos a Precios Unitarios utilizan un formato tpico de presupuesto

mostrado en la figura 1.3 en el que se indica:

Referencia o cdigo de la partida.

Descripcin de la partida.

Unidad de medida.

Cantidad aproximada a ejecutar por partida.

Precio unitario para realizar cada partida.

Total Bs. columna que registra los productos parciales de las cantidades de
obra por los precios unitarios. La suma de estos parciales constituye el
Monto Total del Presupuesto.

En este caso tambin se puede agrupar las partidas por captulos y presentar
montos parciales totalizando por capitulo.

18

PRESUPUESTO DE LA OBRA

19

5. ESTIMACIN DE COSTOS
En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria la determinacin de
precios antes de la ejecucin de la obra, este proceso recibe el nombre de
Estimacin de costos.
5.1.-COSTO.
Es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin de
un bien o servicio, y se expresa en trminos monetarios.
5.2.-ESTIMACIN DE COSTOS.
Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que contribuyen e
influyen en el costo de un bien. Ntese que se utiliza el trmino Estimacin
y no clculo, puesto que los costos son determinados a priori y tienen un
carcter de probabilidad o suposicin. La estimacin de costos constituye
un proceso complejo, ya que debe considerar las diferencias entre las
distintas obras, las caractersticas de la localizacin que influyen en el
trasporte de insumos y personal, los factores climatolgicos, las variaciones
que el mercado impone a los insumos, la intervencin de los Organismos
Pblicos y por ltimo los imponderables a los que puede estar sujeta
cualquier obra.

20

5.3.-CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIN

Los costos son aproximados

La estimacin de costos es especfica, depende de unas condiciones

particulares de localizacin y tiempo que no se pueden generalizar.

La estimacin de costos debe adaptarse a los cambios de tecnologa de

ejecucin y a las variaciones del mercado de insumos.

La estimacin de costos pueden realizarse analticamente descomponiendo

el costo de sus componentes o deductivamente estableciendo relaciones de
similitud.

El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.

21

6. COMPONENTES DE COSTO
Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero establecer
diferencia entre el costo y precio. El costo est determinado por el valor de los
resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio es el valor que el
mercado est dispuesto a pagar por ese bien. Cuando un contratista determina el
costo de una obra le agrega una cantidad de ganancia o utilidad, de donde
podemos decir:
PRECIO = COSTO + GANACIA
Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la obra, pero la
ganancia est determinada por lo que el mercado est dispuesto a aceptar como
precio total de la obra. El costo de una obra o una partida puede estimarse como
la suma de varios componentes, cada uno de los cuales necesita de un anlisis
especfico. Todo costo se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y
COSTOSINDIRECTOS (Figura 1.4).Los costos directos son aquellos que pueden
ser identificados claramente dentro de la operacin de construccin de un bien y
estn determinado por la suma de: el costo de los materiales, equipos y mano de
obra razonablemente necesarios para la ejecucin de la obra. Los costos
indirectos son aquellos causados por la organizacin que ejecuta la construccin;
estos costos no pueden ser claramente relacionados con el bien producido y por lo
tanto deben ser asignados de alguna manera. Los Costos Indirectos estn
constituidos por los gastos generales de la obra en el sitio y los gastos generales
de la empresa en la oficina central.

22

COMPONENTES DEL COSTO

Fig 1.4

23

7.- ANALSIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS.

En la modalidad de contratacin por precios unitarios el presupuesto est dividido
en partidas y para cada una de estas, se indica una cantidad de obra a ejecutar y
un precio por unidad de medida o precio unitario. Los anlisis de precios unitarios
constituyen un mtodo de estimacin de los precios unitarios.
Un anlisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes de
materiales, equipo, mano de obra, costos indirectos y utilidad, y expresa la
incidencia de estos componentes en la produccin de una unidad de medida de
una partida. Los anlisis se acostumbran a presentar en planillas especialmente
diseadas (Fig. 1.5).
El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto del
estimado, para ello deben estudiarse la informacin tcnica disponible: planos
especificaciones, normas que describen la partida. De este estudio deben
determinarse los materiales necesarios y el mtodo constructivo ms idneo. El
mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de obra
necesaria para la ejecucin de la partida, esta combinacin definir a su vez el
rendimiento; es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo,
que es generalmente un da.
Para los materiales se analizarn los factores de proporcin, rendimiento,
desperdicio y se determinar en el mercado a los precios de compra y transporte a
obra. Se harn las conversiones de unidades necesarias para expresar el costo en
la unidad de la partida.
Para los equipos se determinar si estos son propios o alquilados, se investigarn
los precios de compra, los factores de uso y las tarifas de alquiler para calcular el
costo diario del conjunto de equipos necesarios, este costo diario es transformado
en costo por unidad dividido entre el rendimiento.

24

Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el personal

necesario, su salario y su porcentaje de prestaciones sociales, el costo por unidad
se obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento estimado.
A los costos de materiales, equipos y mano de obra o costos directos se le
agregar un porcentaje para asignacin de los costos indirectos para obtener los
costos totales. Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre
los costos totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado
grficamente en la figura 1.6

Fig. 1.5
25

PROCESO ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

Fig. 1.6

26

8.- ANALISIS POR SUMA GLOBAL

En la modalidad de contrato a suma global, el contratista se compromete a
ejecutar la obra por una suma fija. El anlisis de precio para esta modalidad se
basa en los conceptos de costos ya mencionados, pero trata de ser extensivo en
los costos directos e indirectos y considerar los elementos de incertidumbre.
El anlisis comienza con un estudio de los planos y especificaciones para un
entendimiento del trabajo a realizar la determinacin de los recursos necesarios,
para luego establecer un plan de trabajo donde se indiquen los recursos de equipo
y mano de obra y sus tiempos de utilizacin.
El costo de materiales es estimado a travs de las cantidades de obra
considerando los factores de proporcin, desperdicio y rendimiento.
El costo de equipos es estimado considerando los equipos necesarios, su
condicin de alquilados o propios y su tiempo de utilizacin, adicionalmente, se
considera la necesidad de combustibles y lubricantes, reparaciones y transporte.
Un resumen de los clculos necesarios se presentan en la planilla A.
El costo de mano de obra es estimado, considerando a partir del plan de trabajo
las cuadrillas necesarias que tiempos de trabajo, los clculos de trabajo se
presentan en la planilla B en donde se incluye el porcentaje de prestaciones
sociales aplicable. El costo del personal de supervisin y administracin de la obra
es estimado por separado pues el porcentaje de prestaciones y otras
bonificaciones son diferentes, estos clculos se presentan en la planilla B.
Los costos indirectos se estiman a partir de la duracin de la obra y su relacin
con la actividad total de la compaa, se consideran: gastos de movilizacin y
desmovilizacin, gastos de la oficina en obras y viticos. Los costos son
presentados en la planilla C de recapitulacin. El proceso de estimacin por
suma global es presentado en la figura 1.7.

27

ANALISIS SUMA GLOBAL

Fig. 1.7

28

29

Planilla B

30

31

Funciones del Departamento de Costos

1) Implementacin del sistema de costos
2) Uso apropiado de codificacin
3) Registro de costos
4) Clasificacin de costos
5) Elaboracin de formatos para la recoleccin de datos
6) Proceso de recoleccin de informacin
7) Evaluacin y anlisis de los resultados obtenidos
8) Asistencia general en la preparacin del presupuesto.

Las decisiones bsicas en costos dependern en gran parte, de la facilidad de

recoger la informacin y de la colaboracin del personal, directa o indirectamente
relacionado con el suministro de la informacin.
Cuando se empieza a hacer un presupuesto, debe seguirse cierto orden en la
elaboracin de los distintos anlisis de costos. Se proceder por aquellos que
formaran partidas en otros anlisis. Ejemplo: para hacer un anlisis de
revestimiento debe hacerse anlisis correspondientes a mortero.
Existen ciertas obras que debido a su naturaleza no se pueden analizar
lgicamente, por no estar al alcance directo del ingeniero; tal sucede en algunas
obras ornamentales. Para el costo de dichas obras se procede a pedir cotizacin a
las casas especializadas y al precio ms racional, se le recarga solo la mitad del %
que se acepte por gastos administrativos y la utilidad permanece intacta, luego
son presentadas en el presupuesto como partidas globales.

32

Uso de la Computadora
.En los ltimos aos se han producido grandes desarrollos y exigencias tcnicas,
para participar en licitaciones.
Es conocida la necesidad de hacer estimaciones lo ms reales posibles, tambin
la de producir programas, presupuestos prcticos, adems de que todo esto se
debe hacer en forma rpida y precisa. Para cumplir con estas metas, como ya lo
tratamos anteriormente, es recomendable el uso de sistemas de procesamiento de
datos. Actualmente en el mercado existen programas preparados en forma de
paquetes para ser ejecutados por la computadora.

33

NORMAS DE MEDICION
La Comisin Venezolana de Normas Industriales, es la encargada de establecer
Normas Tcnicas de Medicin.
Las publicaciones de CONVENIN-MINDUR ms conocidas en el sector
construccin, son las referentes a Vialidad, Edificaciones e Hidrulica. Dichas
normas se estn usando, con carcter obligatorio, exigido por la Contralora
General de la Repblica desde julio de 1980, en todas las licitaciones y
contrataciones con el estado, con el fin de garantizar que las inversiones del pas
sean respaldadas por criterios tcnicos confiables.

Algunas normas vigentes:

- Sector Construccin, especificaciones, codificaciones y mediciones. PARTE
ICARRETERAS 2000-91. (Bs. 29400,00).
- La norma 2000-91 respecto a la anterior 2000-87, solo se diferencia porque se
modific la codificacin.
- Sector Construccin, parte II Edificios, se ha reestructurado en las siguientes
partes:

Parte

II.A

MEDICIONES

CODIFICACION

DE

PARTIDAS

PARAESTUDIOS, PROYECTOS Y CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES COVENIN 2000-92 Obligatoria (29400,00 Bs.)

Parte

II.B

PARTIDAS

PARA

EL

MENTENIMIENTO,

RESTAURACION,

AMPLIACION Y/O MODIFICACIONES.

Parte II.C PARTIDAS PARA LA DOTACION DE EDIFICACIONES.
Parte IV CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES.
- Sector Construccin, Especificaciones, Codificacin y mediciones. PARTE
IIIOBRAS HIDRAULICAS. Actualmente en revisin, se puede consultar la
publicacin 2000-87, que tiene igual contenido que la 2000-80.
34

Para consultar las normas se revisa el induce de comits, donde se podr ver en
qu comit est la norma buscada. En nuestro caso, el comit de Construccin es
el N 3 CT3. En las prximas pginas podremos observarlos.
A continuacin lugares en toda Venezuela donde se pueden adquirir las Normas
Venezolanas Covenin.
-

Fundacin

Juan

Jos

Aguerrevere

CIV

Caracas.

Telf:

0212-

577.9943,577.9992, Telefax: 0212-5724876. Correo Electrnico: fagciv@cantv.net.

- FONDONORMA. Fondo para la Normalizacin y Certificacin de la Calidad.Tlf:
0212-575.4498, 575.4111. Pgina Web: www.fondonorma.gov.ve.
-

SOVINCIV.

Sociedad

368.6077.Correo

Venezolana

electrnico:

de

Ingenieros

Civiles.

Telf:

sovinciv@sovinciv.com.Pagina

0212Wed:

www.sovinciv.com.
- FUNVISIS. Fundacin Venezolana de Investigaciones Sismolgicas. Telf.: 0212257.5153, 258.9860, Faxes: 0212-257.9977, 257.9860.
- Centro de Ingenieros del Estado Trujillo (Seccional Trujillo). Telf: 0272-2365893.
- Edinca, C.A., Ingeniera de Consulta, Telf: 0272-4147340, 0414-7255457.Correo
electrnico: edincaca@cantv.net.

35

PARTES DE OBRAS DE EDIFICACIONES

COVENIN PARTE II-A
CAPTULOS

0 ESTUDIOS Y PROYECTOS.
1. OBRAS PRELIMINARES.
2. MOVIMIENTO DE TIERRA Y URBANISMO.
3. ESTRUCTURAS.
4. OBRAS ARQUITECTONICAS.
5. INSTALACIONES ELECTRICAS.
6. INSTALACIONES SANITAQRIAS Y ESPECIALES.
7. INSTALACIONES ELECTROMECANICAS.(En proceso de elaboracin)
8. OBRAS DE SERVICIOS Y VARIOS.
9. TRANSPORTES.

36

37

38

RESUMEN

DE

LASPARTIDAS

LOS
DE

CRITERIOS

LA

DE

NORMA

ALCANCES

PARTE

II.A

MEDICION

DE

EDIFICACIONES.QUEDA

PROHIBIDO EN ESTA NORMA:

1. USO DE SUMA GLOGAL (S.G)
2. FRACCIONAMIENTO DE PARTIDAS
3. COMBINACION

DE

PARTIDAS

PARA

GENERAR

NUEVAS4.

EQUIVALENCIA DE PARTIDAS
MEDICION EN EDIFICACIONES UNID OBSERVACIONES EO. ESTUDIOS Y
PROYECTOS
ABARCA

EL

DESARROLLO

REQUIERENPARA

LOS

DE

LAS

PROYECTOS

ESTUDIOSRELACIONADOS

CON

LAS

ACTIVIDADES

DE

LAS

OBRAS,

EDIFICACIONES

QUE
Y
Y

SE
LOS
LA

INSPECCION DEOBRAS.
1. Desarrollo de proyectos.
1. Estudios preliminares m2
2. Topografa, Catastro y Avalos m2, ha, km
3. Estudios geotcnicos de suelos (en estudio.)
4. Anteproyecto m2
5. Proyecto m2

39

2. Estudios especiales.
E1. OBRAS PRELIMINARES
COMPRENDE LA DEMOLICION CUANDO EXISTE, LIMPIEZA YPREPARACION
DEL TERRENO Y OBRAS TEMPORALES (CASETAS).DOTACION DE AGUA Y
LUZ PROVISIONAL, DRENAJES, CONTROL DELNIVEL FREATICO.
1. Instalaciones provisionales.
1. Construcciones convencionales m2
2. Construcciones prefabricadas m2, m2/da
3. Cercas y portones m, m2.

40

41

E3. ESTRUCTURAS
SON LOS ELEMENTOS QUE SOPORTAN LA CARGA. TODOS LOS QUEESTAN
POR DEBAJO DE LA COTA SUPERIOR DE LA BASE DEPAVIMENTO O LOSA
DE FUNDACION SE DICE QUE SON DE LAINFRAESTRUCTURA (PILOTES,
FUNDACIONES). Y LOS QUE ESTANPOR ENCIMA DE DICHA COTA SON DE
LA SUPERESTRUCTURA (VIGAS, COLUMNAS, LOSAS, MUROS PORTANTES
INCLUIDOS LOS DESOTANOS, CUBIERTAS DE TECHO).

42

43

E4. OBRAS ARQUITECTONICAS

COMPRENDE TODOS LOS ACABADOS DE LA EDIFICACIONINCLUYENDO
SU

MAMPOSTERIA

CARPINTERIA,

TALES

PINTURA,

COMO:

ALBAILERIA,

IMPERMEABILIZACION,

HERRERIA,
ILUMINACION,

CERRADURAS Y ACCESORIOS.

44

E5. INSTALACIONES ELECTRICAS

LA INSTALACION DE LAS TUBERIAS SE HACE CON LA ESTRUCTURAY LAS
PAREDES, EL CABLEADO SE HACE AL FINAL DE LA OBRA.

45

E6. INSTALACIONES SANITARIAS Y ESPECIALES

TODO

LO

REFERENTE

TUBERIAS

DE

AGUAS

CLARAS

AGUASRESIDUALES, AGUAS DE LLUVIA, GAS, INCENDIO, DESAGUES

DEAIRE

ACONDICIONADO,

EFECTUADURANTE

EL

VENTILACION.

PROCESO

DE

SU

INSTALACION

CONSTRUCCION,

SE

INCLUYE

LOSSISTEMAS DE BOMBEO, ARTEFACTOS Y ACCESORIOS SANITARIOS.

46

E8. OBRAS DE SERVICIO Y VARIOS

COMPRENDE

LA

ADUCCION

EL

EMPOTRAMIENTO

FINAL

DE

LACONSTRUCCION, BROCALES, ACERAS, JARDINERIA, PISCINAS, CERCAS,

CUNETAS.

47

MATERIALES
Son considerados en este rengln todos los elementos que forman parte de un
producto y que tambin son conocidos como ingredientes. Ellos son por
ejemplo, el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos
sanitarios, baldosas anillos prefabricados, etc.
Los materiales se pueden adquirir en muy diversas formas tales como
slido, liquido, a granel, aislados o en paquetes, sacos, laminados, etc.
Consideraciones para la compra de materiales:
- Precio (menor precio, buena calidad, puntualidad en la entrega)
- Calidad (que cumpla con las especificaciones estandarizadas)
- Cantidad (condiciones de entrega de acuerdo con capacidad de
almacenaje)
- Plazo de entrega (deben establecerse con la fecha y la cantidad)
- Calidad del vendedor (debe tener buena reputacin)
El personal que adquiere los materiales debe ser de reconocida
responsabilidad y con conocimientos tcnicos generales relacionado con los
materiales que maneja.
No es conveniente tener demasiado material almacenado debido a que esto
ocasiona problemas de proteccin contra la intemperie, robos y adems,
inmoviliza recursos financieros. Como tampoco conviene tener la obrades
abastecida, lo cual puede ocasionar paros costosos.
Los materiales estn compuestos del valor de los materiales mas el valordel
flete hasta el sitio de la obra, refirindose estos valores a la cantidad necesaria
gastada en obra, ms el desperdicio.

48

COSTO DE MATERIALES
Se considera en esta divisin el suministro hasta el propio sitio de la obra de
los materiales requeridos, los elementos prefabricados, piezas y equipos a
instalar. Los planos de la obra indican en trminos generales informacin
sobre cantidad y colocacin de los materiales. Las especificaciones tcnicas
indican la calidad y proporciones de estos.

Los materiales de construccin pueden ser adquiridos a mayoristas o

directamente a los fabricantes. Existen costos de lista sobre los cuales se
pueden obtener descuentos, el costo indicado por el proveedor menos el
descuento se denomina Costo Base; adicionalmente es necesario considerar
el costo del transporte desde el proveedor hasta la obra en el cual se incluye
carga, amontonamiento, uso de camiones o barcos, descarga y almacenaje:
COSTO BASE = PRECIO DE LISTA DESCUENTO
COSTO DE MATERIAL = COSTO BASE + TRANSPORTE
Los materiales pueden considerarse simples si se usan tal cual se transportan
a obras o compuestos si se mezclan para su colocacin final, el computo de la
cantidad de materiales simples se hace mediante un conteo sencillo, como por
ejemplo piezas sanitarias, puertas, cerraduras.
Los materiales compuestos deben estudiarse de acuerdo a los factores de
proporcin, rendimiento y desperdicio.

49

FACTOR PROPORCIONAL
El factor proporcin nos indica la cantidad de un determinado material que se
requiere para producir una unidad del elemento objeto de la estimacin. Como
ejemplo se podra considerar los factores de proporcin de los materiales del
concreto, que son cemento, arena, piedra y agua, para producir un metro
cbico de concreto.

FACTOR RENDIMIENTO
Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a comprar
y el costo estn determinados por las veces que puede ser utilizado. Se define
como rendimiento el inverso del nmero de veces que un material puede ser
utilizado. Un ejemplo de este caso seria los encofrados para concreto ya que
pueden ser utilizados de seis a diez veces y su costo quedara dividido por el
nmero de usos.
FACTOR DESPERDICIO
En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales, la fuente
de esto son el manejo y transporte (materiales granulares, arena); perdida en
las dimensiones comerciales (cabilla, planchas metlicas) y deterioro por clima
o envejecimiento (cemento, cal).Se define como factor de desperdicio, el
material perdido o desperdiciado por unidad de elemento a construir.

50

Ejemplo: Se desea estimar el costo de los materiales para preparar un M3 de

concreto pobre para asiento de fundaciones (BS/M3).Se investigaron los
precios de los materiales: Cemento 8260,00 Bs/sac, caleteo y transporte
368,00 Bs/sac, Piedra22.000,00 Bs/m3, transporte 5400,00 Bs/M3, Arena
20.000,00 Bs/m3, Aguade tubera 825 Bs/M3.

51

CODIFICACIN

DE

MATERIALES

DE FAMILIA

DE

MATERIALESCODIFICACION DE MATERIALES
La elaboracin de una codificacin de materiales de construccin aplicable
al desarrollo de sistema SIDESCO se ha basado en un criterio flexible de
entrecruzar cuatro listas de cualidades, producto elaborado, producto base, y
caractersticas relativas a los materiales.
Este procedimiento dio origen a un cdigo de trece (13) posiciones:
Producto elaborado

4 posiciones

Familia de materiales

3 posiciones

1 caracterstica

3 posiciones

2 caracterstica

3 posiciones

Esta codificacin permite adaptar el cdigo del material de manera ms o

menos precisa a su descripcin en la hoja de anlisis de precios y a la unidad
de medida que se defina. La utilizacin de estas listas para codificar los
materiales delas obras que han servido para implementar el sistema, ha
permitido la creacin de un archivo de materiales, el cual ira aumentando a
medida que se agregan nuevas que requieran nuevas incorporaciones de
materiales.

52

EXPLICACION DE LAS LISTAS

1 LISTAS DE PRODUCTOS ELABORADOS
Esta lista puede tener noventa y nueve (99) grupos de productos
elaborados, cada uno de los grupos se define por su cualidad fundamental, o
su utilizacin o la forma exterior del material.
Hasta el momento se han determinado los siguientes grupos:
01 Mezcla de agregados, aglomerantes, aditivos
02 Cabillas, mallas, alambres
03 Elemento pilote, encofrado, viga
04 Materiales diversos
05 Materiales de alfarera
06 Tubos, ductos y conexiones
07 Baldosas de piso y pared
08 Puertas, ventanas, closet
09 Divisin de ambientes
10 Escaleras, barandas
11 Pinturas, barnices y lacas
12 Laminas plegables, flexibles y rgidas
13 Lminas finas, hojas
14 Clavos, tornillos, cerraduras
15 Perfiles para estructuras metlicas
16 Equipos y accesorios elctricos
53

17 Artefactos sanitarios
18 Equipos incorporados
19 Equipos especiales
20 Mobiliario
21 Explosivos
En cada grupo hay posibilidad de codificar 99 productos elaborados. Como
puede observarse en esta forma de codificacin existen innumerables
posiciones para codificar los materiales que son incorporados, ya que se unen
los dos primeros dgitos con los dos segundos, dando lugar a cuatro
posiciones.
2 LISTA DE FAMILIA DE MATERIALES
En esta lista se describe el material unido al producto que le dio origen, a su
familia de material, acero, arcilla, aluminio, madera; pero tambin puede ser
una familia que los una por su utilizacin en una misma actividad, por Ej.:
artefactos sanitarios, materiales de plomera, donde pueden ser ms
importante tipos de diferentes material base, pero de una misma familia, por
su utilizacin en el mercado.
Para esta definicin de familia se tom un cdigo alfanumrico de tres
posiciones:
La primera posicin es una letra que define una familia.
A) Acero
B) Agregados
C) Aluminio
D) Arcilla

54

E) Artefactos sanitarios
F) Asfalto
G) Cemento
H) Combustibles y lubricantes
I) Explosivos
K) Fibra cementos
L) Madera
M) Materiales elctricos
N) Materiales plomera
O) Pinturas
P) Recubrimiento pisos y paredes
Q) Vidrios
R) Cerrajera
S) Pilotes
T) Ascensores
U) Equipos
V) Varios
W) Movimiento de tierra
La primera posicin unida a la segunda posicin define una sub-familia de
materiales.

55

Por ejemplo: en la familia A (Acero), este material es utilizado para la

construccin de barras de acero, marcos de puertas y ventanas, clavos, rejas,
perfiles; los cuales se usan en forma diferente en la construccin, unos son
para estructura, otros para herrera, otros en obras viales, etc. Por esto se une
la letra aun digito para expresar una sub-familia.
A

Acero

A1

Acero estructural

A2

Acero en obras de drenaje

A3

Acero de herrera

A4

Acero en obras viales

A5

Otros materiales de acero

El tercer digito de esta lista unido a las dos posiciones anteriores ubica el
producto en un grupo de materiales, el cual a su vez define una unidad de ese
grupo. Veamos la familia de acero:
A

Acero

A1

Acero estructural

A11

Barras Kg

A12

Perfil Kg.

A13

Mallas Kg

A14

Tensores Ml

A15

Laminas y planchas Kg

56

Acero

A2

Acero en obras de drenaje

A21

Alcantarillas metlicas Ml

A22

Rejillas M2

A23

Tapas Pza

A24

Rejas Kg

A25

Cajas metlicas para medidores Pza

57

LISTA DE CARACTERISTICAS
En estas dos listas se han previsto 999 posiciones para describir las
caractersticas de un material.
La primera lista se utiliza para describir una caracterstica del material como puede
ser premezclado, blanco, negro, de pared, de placa, liquido, slido, etc.; y la
segunda lista se refiere a caractersticas numricas de dimensin, ancho, alto,
dimetro, tratando en lo posible que exista relacin numrica o secuencial con la
definicin de la caracterstica deseada.

58

Este procedimiento permite crear el cdigo del material combinando el producto

elaborado, el producto base y las caractersticas que lo identifican.
Este procedimiento se aplicara como lineamiento y no como una regla, porque en
algunos casos puede ser imposible atenerse a ello estrictamente.
Las posiciones vacas se van llenando con las nuevas caractersticas que van
apareciendo, tratando de lograr ordenaciones armnicas.
Algunas veces puede no lograrse la ordenacin deseable sobre todo en las
dimensiones de dos a tres magnitudes puesto que van apareciendo en diferentes
materiales, bloques, cajas para medidores, mallas y al tratar de buscar el
numero deseado, estn ya ocupadas las posiciones y hay que saltar a otro
nmero. Es imposible poseer todas las combinaciones, pero sin embargo esta
forma decodificar da mayor flexibilidad en la creacin del cdigo.

59

Ejemplo:
Barra de acero

Rat 2100 Kg/cm2

D-1/2 PGDA

0201 A11

020

012

Tubo H.G

ISO II

D-1/2 PGDA

0601 N11

304

012

Procedimiento para la creacin del cdigo de un material:

1. Verificar si ya est creado. Para esto se busca en el listado de materiales.
2. Definir si el producto es elaborado. Ej.: tubo, cabilla, bloque, etc.
3. Investigar cul es su producto base: arcilla, acero, etc.
4. Determinar cules caractersticas se desean definir, Rat, de pared, espesor, etc.
5. Buscar en cada lista el nmero correspondiente, de no existir se agrega el
nombre del producto o la caracterstica a la lista respectiva, ocupando un espacio
vaci.
6. Combinar los nmeros en la lista en la forma correspondiente.
Producto elaborado

Producto base

1Caract.

2 Caract.

4 dgitos

3 dgitos

3 dgitos

3 dgitos

Tubo

Hierro galvanizado

ASTM

D=376.2mm

0601

N11

347

0767.

Transcribir esta creacin en la planilla

7. Carga de Materiales, llenando las trece posiciones, escribiendo la descripcin
del material en forma abreviada para ocuparen las 60 posiciones previstas para
ello y colocar su unidad de medida correspondiente.

60

Incorporacin del material creado al archivo de materiales: Una vez creado el

material y trascrito a la planilla de carga se pasa al P.E.D, para su incorporacin al
archivo.
Se revisa el listado de carga inicial, su descripcin, cdigo y unidad correcto y se
da el visto bueno para su incorporacin.

61

UNIDAD DEL MATERIAL.

Generalmente se escoge segn la unidad en que se adquiere en el mercado,
suponiendo que se compra en cantidades razonables y comunes.
Algunas unidades muy usadas para la compra de materiales son: Kilogramo (Kg),
Metro Cuadrado (M2), Pieza (Pza), Metro Lineal (Ml), Metro Cbico (M3), Saco
(Sac), Unidad (UND), Tonelada (TON), Galn (GAL), Litro (LT),Cuete, Rollo, etc.

PROVEEDORES:
Son los encargados de suministrar todos los insumos que hagan falta para
elaborar un bien. Es muy importante para cualquier persona que trabaja en la
rama de costos, disponer de un manual de proveedores por zona, donde pueda
encontrar nombre, telfono, direccin de las personas o empresas, que le
suministran los costos de los materiales y equipos que usa en sus anlisis, ya que
de acuerdo a las variaciones de dichos costos se tendrn que hacer las diligencias
para ajustar los precios unitarios de las partidas influenciadas.
Si se toma en cuenta la fecha de ejecucin de dichas partidas, los anlisis de
precios con los costos actualizados en el tiempo y de ser posible acompaados de
por lo menos con una cotizacin del mercado. Estos son la base y justificativo para
solicitar ante el ente contratante de una obra, la reconsideracin de Precios
Unitarios.
Existen compaas que venden sus productos y en el costo viene incluido la
instalacin. En estos casos los anlisis de precios no llevan equipo y mano de
obra y solo se les recarga entre un 15 a 20% por costos indirectos. Este es el caso
especfico de los ascensores, los pilotes y otros

62

63

CANTIDAD DE MATERIAL
Es la cantidad de material necesaria para hacer una unidad de obra. La cantidad
de material a colocar en un anlisis de precios, depende de la forma en que se
plantee, pero el resultado en dinero debe ser aproximadamente el mismo.
1er. Caso
El anlisis se har para una cantidad total de partida contratada, en cuyo caso se
calcularan todos los materiales necesarios para su completa ejecucin. El costo
obtenido se tendr que dividir entre la cantidad para tener el costo/unidad de los
materiales.
2do. Caso
El anlisis se planteara para una unidad de obra y solo intervendrn los materiales
para hacerla.

CALCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIALES

La Cantidad de materiales que se introducen en los anlisis de precios
generalmente son producto de la experiencia en obra, o de las recomendaciones
del fabricante en cuanto al rendimiento. Hay cosas en que se puede ver
claramente la cantidad, observando la unidad de medida de la partida. Tambin se
debe tener en cuenta los materiales que sufren desperdicios.

COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES

Corresponde a la suma de los montos obtenidos, al multiplicar la cantidad por el
costo del material. Dicho costo puede corresponder al total de material usado para
ejecutar completamente una partida o el necesario para ejecutar una unidad de
obra, de acuerdo a la cantidad con que se est planteando el anlisis.

64

COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES

Si en el anlisis se consider la cantidad de la partida, la suma del total de
materiales debe dividirse entre dicha cantidad para obtener el costo unitario. Es
comn trabajar en funcin de una unidad de obra, por lo tanto el costo directo
delos materiales coincide con el costo unitario.

PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS MATERIALES

Se pueden calcular dos valores: costo directo = costo unitario.
1. % respecto al costo directo total
%= Costo directo

X 100

Costos directos unit.

2. % respecto al precio unitario

%= costo directo

X 100

PRECIO UNITARIO

65

EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Conjunto de herramientas o mquinas necesarias para efectuar un trabajo.
Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, tiles y
maquinarias usados en la construccin, dichos gastos incluyen la amortizacin o
deprecio que sufren. Se debe tomar en cuenta si son propios o alquilados, su
abastecimiento (gasto de combustible, lubricantes) y mantenimiento, teles como
valor de

la reparacin y

repuestos que

son necesarios

como tambin su

produccin.
Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe
principalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y el
otro que son sumamente costosos.
Equipos grandes: planta de mezclado, gras, etc.
Equipos pequeos: compresores, carros, herramientas, etc.
En el caso de una obra grande con una duracin de ao y medio o ms, es
preferible la adquisicin de los equipos pequeos.
Generalmente el equipo puede venir expresado por nmero de horas que
son utilizadas para una determinada operacin.
UNIDAD DE EQUIPOS
Para expresar la unidad de un equipo, generalmente se utiliza UNIDAD, ya que
debe contener todos los accesorios para ser usado sin ninguna dificultad.

66

CODIFICACIN DE EQUIPOS
En la codificacin de equipos, se ha escogido un cdigo de seis caracteres. Los
primeros tres dgitos indican el uso del equipo:
001.- Equipos para todo uso.
002.- Equipos para obras preliminares, excavacin, compactacin, carga y
transporte.
003.- Equipos para estructuras.
004.- Equipos para acero y estructuras metlicas.
005.- Equipos para carpintera.
006.- Equipos para albailera y acabados
007.- Equipos para plomera
008.- Equipos para electricidad
009.- Equipos para pintura
010.- Equipos para Impermeabilizacin.
Los tres segundos dgitos son en orden secuencial, a medida queaparezcan.
Ejemplo:
004001 Cortadora hasta 1, 3 y 6 pulgada.
004002 Dobladora hasta 1,3 y 6 pulgada.
004003 Equipos de soldadura con acetileno, incluye soplete, manguera y
manmetro.

67

COSTOS DE EQUIPOS
.Se Incluyen en esta divisin todos los equipos y herramientas razonablemente
necesarios para elaborar un bien. En equipos se considera aquellas mquinas que
tienen una vida til superior al ao, pueden por lo general ser utilizados en ms
de una obra. Las herramientas tienen una vida til menor y deben renovarse para
cada obra.
La empresa constructora puede disponer de equipos alquilados o equipos propios.
Los primeros pueden obtenerse a travs de empresas especializadas en alquiler
de maquinaras y equipos para la construccin, las tarifas o alquiler dependen
principalmente de la ubicacin de la obra, el lapso de tiempo, inclusin de operario
y mantenimiento.
Para estudiar el costo de los equipos propios se subdivide este en dos partes:
Costos de Posesin y costos de operacin.
Los costos de posesin se incurren por el solo hecho de ser el propietario del
equipo que use este o no, e incluyen: Depreciacin, Intereses de financiamiento
de la compra, Seguros, Transporte y Mantenimiento.
La depreciacin es la prdida de valor del equipo en el tiempo, como
consecuencia de su desgaste o su obsolescencia tcnica. Existen varios mtodos
de asignar la depreciacin a un equipo pero el ms utilizado es el Mtodo
Uniforme o de la lnea recta. Para mostrar este mtodo supongamos que se
compra un minishovell por 4.500.000 Bolvares, se considera que el equipo tendr
una vida til de 6 aos y el trmino de esta ser vendido por un valor denominado
Valor de Salvamento de 1.600.000,00.
DEPRECIACIN ANUAL= (PRECIO-VALOR DE SALVAMENTO)/VIDA TIL.
DEPRECIACIN ANUAL = (4.500.000 1.600.000)/6
DEPRECIACIN ANUAL = 483.333,33

68

Los Intereses de Financiamiento corresponden al pago a Bancos o Instituciones

Financieras por el prstamo de los fondos necesarios para la adquisicin del
equipo. Aun cuando el equipo se compre con fondos propios se consideran los
intereses como el costo de oportunidad, es decir la ganancia no obtenida por
inmovilizar el capital en la compra del equipo.
Los seguros se consideran para cubrir los riesgos que acompaan el uso de
equipos en sitios de obra. Para obtener un seguro se pagan las primas
correspondientes a compaas aseguradoras.
La compaa constructora debe llevar el equipo a obra, este costo depender de la
localizacin de la obra y las dimensiones y peso del equipo.
El equipo necesitar reparaciones y cambios de partes a lo largo de su vida til.
Los costos de reparaciones varan con el tipo de equipo y el uso de este, y puede
alcanzar el 100 por ciento del costo a depreciar durante su vida til.
Los costos de operacin son aquellos en los que se incurre con el uso del equipo,
en esta divisin se incluye los llamados consumibles: combustible, lubricantes y
cauchos.

69

El consumo de combustibles vara con la potencia del motor y su costo depende

del tipo de combustible, se estima que el consumo de combustible por hora de
operacin se determina con la siguiente formula:

El costo por lubricantes est determinado por el consumo de aceite, los cambios
de aceite y consumo de lubricantes de chasis o grasa.
El consumo de aceite se puede estimar en la siguiente formula:
CONSUMO ACEITE (LT/H)= 0,0006xHPxF
El consumo de aceite por cambio depende de la capacidad del carter y el tiempo
entre cambios de aceite, en promedio se consume de 0,4 a 0,6 litros por hora. El
consumo de lubricantes del chasis esta en promedio entre 0,045 a 0,065libras de
grasa por hora.
Los cauchos constituyen una inversin apreciable cuya vida til es menor ala del
vehculo, por lo que se acostumbra a depreciarlos independientemente, para esto
se divide el costo de los cauchos entre su tiempo promedio de duracin.
El estudio detallado de los costos de equipos es una labor compleja que depende
de los modelos y el uso al que se les destina, estn informacin es conocida solo
por la empresa propietaria. Desde el punto de vista de la estimacin de costos es
ms prctico introducir mtodo de estimado rpido, el cual se basa en considerar

70

que el costo en un periodo depende del precio de compra del equipo. El costo de
equipo debe distribuirse a lo largo de su vida til expresada de manera que sea
fcil relacionar el costo con la cantidad de bien construido:
COSTO EQUIPO/BS TIEMPO=
(COSTO POSESION+COSTO DE OPERACIN)/VIDA TIL
La vida til puede expresarse en das, semanas o meses segn sea necesario.
Los costos de posesin y los costos de operacin pueden considerarse
relacionados con el precio de compra del equipo de manera que:
COSTO/DIA = Fuso x PRECIO DEL EQUIPO.
Fuso= Factor de uso.
Los factores de uso pueden tabularse para distintos tipos de equipos:
TIPO DE EQUIPO

Fuso

HERRAMIENTAS LIVIANAS

0,020,05

HERRAMIENTAS PESADAS

0,0060,01

EQUIPOS DE USO INTENSO

0,0020,004

(Cargadores, tractores, camiones)

EQUIPOS DE USO MODERADO

0,002 0,003

(Comprensores)
Este factor de uso incluye combustibles y lubricantes, pero pueden estimarse otros
factores para considerar estos consumibles por separados para facilitar su
reestimacin por cambios de precio.
Ejemplo: Se desea estimar el costo de equipo (Bs. /da) para el cortado, doblado,
transporte vertical y colocacin de acero de refuerzo. Del estudio del mtodo

71

constructivo se determin el uso de cortadora y dobladora elctrica y herramientas

varias.
Cortadora y dobladora alquiladas 14530 Bs. /semanaWinche alquilado 6000 Bs.
/semana, se utiliza da. Herramientas propias 15000 Bs.

RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA

Una vez seleccionada la cuadrilla de equipo y mano de obra, que se introducirn
en un anlisis de precios, es importante averiguar (generalmente de experiencia
en obra), que cantidad de obra pueden ejecutar por da, suponiendo que es un da
normal de trabajo. Este valor se llama
RENDIMIENTO
y su unidades la correspondiente a la partida dividida entre la unidad de tiempo,
que es un da. As pues, es comn decir, estas cuadrillas tienen un rendimiento de
50 M3/da si son de vaciado, o de 1000 Kg. /da si son de armar acero, etc.
COSTO DIRECTO DE LOS EQUIPOS
Es la suma de los montos de los equipos propios y alquilados. Monto de equipo
propio: Se obtiene multiplicando el costo real (costo x depreciacin), por cantidad
de equipo que se utiliza para efectuar una determinada cantidad de obra que
se ejecutar ese da. Monto del equipo alquilado: Cantidad de equipo multiplicada
por el alquiler diario.

72

COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS

Es el resultado de dividir el costo directo del equipo entre el rendimiento dela
partida.
PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS EQUIPOS

COMENTARIOS SOBRE EQUIPOS

- 01 Cargadores
.- Existen de varios tipos pero los ms comnmente usados en mantenimiento son
los de oruga y los de ruedas. A los de orugas se les da el nombre de Shovels, y a
los de ruedas Payloaders.
1) Payloaders
Como estn equipados con ruegas de caucho, tienen gran

movilidad

inclusive pueden llegar a desplazarse a una velocidad de 55km/h. Estos les

permiten movilizarse por s solos entre puntos distantes. Estos cargadores
oscilan generalmente entre las capacidades de 1,25 m3hasta 2,75 m3.
De estos es indispensable que all uno, por lo menos, en cada seccin. Si
las secciones son muy grandes, o estn en zona montaosa, propensa a
continuos derrumbes, es preferible aumentar su nmero.
El trabajo que pueden realizar los Payloaders es muy variado: limpian
derrumbes, cortan material en lugares de prstamo, cargan camiones, etc.
Tienen dos ventajas principales sobre los cargadores de orugas:
a) Son ms econmicos en reparaciones de rodaje (se reducen
prcticamente a cambiar los cauchos.)
b) Se movilizan por s mismos.
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2) Shovels
Son indispensables en la limpieza de grandes derrumbes, para trabajos en
ros, o en taludes muy inclinados.
Cada divisin debe tener, cuando menos, un shovel por cada seccin
siendo preferible no asignarlos a ninguna, sin tenerlos en un campamento
central. Deben estar, eso s, a la disposicin de cualquier seccin en
emergencia. De esta manera se asegura su utilizacin, cuando las
circunstancias as lo requieran, y se puede reducir el nmero de
operadores, ya que estas mquinas no tienen que estar en actividad
permanente. Tienen tambin tiene sus ventajas sobre los payloaders, por
ejemplo:
a) Son muy tiles dentro de los ros
b) Generalmente tiene ms capacidad, pero como ruedan sobre orugas, su
velocidad es reducida; es por eso que debe garantizrseles un medio de
transporte rpido y efectivo, para llevarlo a la mayor brevedad en caso
de derrumbes, y para que no se crean problemas cada vez que haya
que movilizarlos.

3) Tractores de Orugas
Generalmente son tiles en carreteras nuevas, donde los taludes y los
terraplenes no se han estabilizado. O cuando hay que construir
mejoramiento o reconstruir parte de las carreteras. Son indispensables para
limpiar los ros en caso de hayan arrastrado sedimentos o amenacen
destruir estructuras de puentes. Estos tractores deben estar adscritos a las
divisiones, y no asignados a ninguna seccin en particular.

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El equipo compuesto por shovels, payloaders y tractores de orugas

debe ser considerado como de emergencia; de tal manera, que en la
poca de lluvias deben encontrarse todas las mquinas de este tipo en
perfecto estado. Para ello es necesario que todas sean revisadas
cuidadosamente durante el verano.

EQUIPO USADO EN LA REPARACIN DE SUPERFICIES DE RODAMIENTO

1) Compresor
Es indispensable en la labor de bacheo, ya que sin el es prcticamente
imposible trabajar los baches.
Tambin se le puede adaptar un equipo que sirva para compactar, llamado
bailarina. Este compresor debe ser remolcado por otro vehculo, lo que
constituye una limitacin, por lo que se est tratando de formar una unidad
llamada camin de bacheo.

2) Motoniveladora
Es indispensable en el mantenimiento de una carretera. Los usos de este
tipo de mquina son prcticamente ilimitados. Se puede decir que con un
buen operador, y en una carretera bien construida, una mquina de estas
puede hacer casi todo el trabajo. Sirve para conformar, limpiar cunetas,
escarificar asfalto, mezclar asfalto, extender asfalto, limpiar derrumbes
pequeos, construir desvos en terreno plano, etc.
Es una mquina tan til que es la que ms trabaja en el mantenimiento de
una carretera, por lo que sera conveniente que cada seccin tuviera no
menos de dos motoniveladoras. La divisin debe tener en stop dos o ms
de repuestos, que pueden reemplazar las que se accidenten. Esto puede
parecer una inversin inicial costosa, pero trae ventajas a la larga, ya que
alno sentarse una puede ser reparada en un taller central con mejoras
mdicas y ms eficacia. Mantenindose la mquina en perfecto estado
prcticamente no se acabara nunca.
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3) Aplanadoras
Tambin son indispensables en el trabajo de baches sobre todo cuando se
hace con material bituminoso. Las hay de una gran variedad de tamao y
peso, pero la que ms conviene para mantenimiento es la que tiene
un peso que oscila entre 3 y 5 Ton.
Las razones por las cuales se prefiere la de este tamao son:
1) Las muy pesadas pueden daar el pavimento que no est sujeto a
reparacin. Adems, son muy difciles de movilizar, los repuestos son ms
caros y las reparaciones costosas y lentas.
2) Las aplanadoras de 3 a 5 Ton. Son suficiente para compactar los materiales
bituminosos usados en el bacheo.
3) Pueden ser transportadas a distancia con ms facilidad, si se equipan
adecuadamente.
En cada seccin debe haber por lo menos una aplanadora. Como estas mquinas
son poco usadas durante el invierno, se debe aprovechar esa estacin para
hacerle las reparaciones que requieran.
4) Distribuidor de Asfalto.- Es la pieza ms importante para un tratamiento
superficial o de baches. Se fabrica para aplicar asfalto de modo uniforme a
una superficie, en la cantidad adecuada, manteniendo dicha uniformidad
durante el tiempo que dure el vaciado sean cuales fueran las pendientes o
los cambios de direccin.
El distribuidor de asfalto consiste en un camin (o remolque) sobre el cual
va montado un tanque aislado con sistema de calentamiento. Un
termmetro blindado va colocado en un hueco al lado del tanque, a fin de
indicar la temperatura del producto asfltico dentro del tanque. Tambin
tiene un equipo de bombeo capaz para productos que van desde los
ligueros, cuando se aplican lquidos asfltico en fro, hasta los cementos
asflticos pesados calentados para obtener la viscosidad apropiada para el
riego. En la parte trasera del tanque est el sistema de riego con sus
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boquillas, por las cuales sale hasta la superficie de la carretera de asfalto,

bajo presin.
Nomenclatura: Las partes principales del distribuidor de asfalto, excluyendo
elcamin o remolque, son como sigue:
1) Tanque: Con capacidad variable, es una armazn aislada con sus tuberas,
termmetro, boca de visita y tubo de rebose.
2) Quemadores: Vienen con el distribuidor. Cada quemador o mechero lanza
una llama directa a la tubera, la cual transfiere el calor al asfalto.
3) Sistema de circulacin: Son motor y bomba el cual:
a) Llene el tanque de distribucin
b) Hace circular el material en las barras y en el tanque.
c) Riega el material a travs de las barras, o tambin permite hacerlo a
mano.
d) Devuelve el material a las barras o del esparcidor de mano al tanque.
e) Bombea el material desde el tanque a un depsito exterior.
f) Transfiere El material de un depsito a otro.
4) Barra de Riego.- La mayora de los nuevos distribuidores estn equipados
con un sistema de circulacin completo a travs de una barra de riego, lo que
evita el taponado y mantiene el asfalto circulando cuando cesa el riego. Tienen
un tubo por dentro o consiste en dos tuberas. La barra de riego tiene unas
boquillas distanciadas entre 1 - 4 pulgadas (10 cm.), por medio de las cuales
el material se aplica a la superficie de la carretera.
5) Controles.- Los controles incluyen un sistema de vlvulas que regulan el
flujo del material, un tacmetro bomba o un calibrador de presin que registra
la salida de la bomba

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DESMONTE A MQUINA
Para el desmonte a mquina generalmente se usan rotativas. Los vienen en gran
variedad de modelos, marcas y tamaos, todos pueden ser utilizados cuando los
laterales de las carreteras se encuentran bienconformados y son sensibles a los
tractores de ruedas. Recientemente ha aparecido en el mercado una variedad de
mquinas de este tipo, muy verstil, por su gran movilidad, bajo el nombre de
Elopn-Mover, la cual puede ser ventajosa en terraplenes altos.
Tambin se est comenzando a usar una mquina porttil, llamada desbrozadora
que realiza una buena labor; su eficiencia es tan grande, que un equipo de dos
mquinas de este tipo limpia ms terreno que una cuadrilla de 10 obreros con
machetes.
Equipos Varios
Mezcladora de Concreto.- Son indispensables en las labores de mantenimiento,
y debe haber dos en cada seccin, como mnimo. Con respecto al tamao, deben
ser pequeas, como de 6 a 8 pies cbicos, lo cual las hace transportables,
econmicas y de fcil reparacin; adems, como los trabajos de mantenimiento
casi siempre son pequeos, cumplen a cabalidad su funcin.
Deben mantenerse siempre limpias y en buen estado, para casos de emergencia.

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Retroexcavadora.- Es de gran utilidad en la construccin de zanjas, limpieza de

canales de desage y tambin puede servir como cargador. Por lo menos una
mquina de esta debe haber en cada divisin.

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RETROEXCAVADORAS

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MANO DE OBRA
Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra. Ejemplo:
maestros, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede clasificarse en directa,
indirecta o persona en general.
MANO DE OBRA DIRECTA: Comprende todos aquellos renglones
laborales directamente relacionado con el trabajo en ejecucin. As se tiene:
obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este personal
tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a jornadas de
trabajo.
MANO DE OBRA INDIRECTA: Comprende trabajadores similares a los
anteriores con la particularidad de que su funcin no se considerar relacionada
directamente con la tarea en ejecucin. Por ejemplo: el operador de una planta de
asfalto, el mecnico general, etc.
PERSONAL EN GENERAL: Puede ser tcnico, administrativo, de
supervisin, etc. Este personal est contratado para la ejecucin del trabajo o es
personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual vara de
acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en diferentes de remuneracin. Forma
parte de los gastos generales.

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FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA:

1. La calidad de la supervisin y de la mano de obra es un factor primordial en
el rendimiento de la obra.
2. El trabajador se registra con el listero al inicio del da y, luego desaparece.
3. Llueve, para algunos termin el trabajo.
4. Por falta de material no se trabaja.
5. Por culminar su actividad, el obrero se retira de sus labores.
6. Esperando nuevas rdenes, pasa el da sin actividad.
7. Se ausenta por problemas personales.
8. Cambia de actividad y no se reporta al nuevo capataz.
9. Malas relaciones personales con el patrono.
10. Condiciones de contratacin no satisfactorias.
COSTO DE MANO DE OBRA
La operacin de las herramientas y equipos para la colocacin o ensamblaje de
los materiales en obra, requiere de personal; el pago de los salarios y las
prestaciones sociales determinada por la ley del trabajo y el contrato colectivo,
celebrado entre la Cmara Venezolana de la Construccin y Federacin de
Trabajadores de la Industria de la Construccin de Venezuela constituye el costo
de la mano de obra.
La ley del trabajo, regula las relaciones entre el patrono/ trabajador, adems de
determinar una serie de beneficios, y pagos adicionales al salario. El contrato
colectivo mejora estos beneficios y pagos; porque contempla un tabulador de
salarios en donde se clasifica a los trabajadores de la construccin de acuerdo a
su conocimiento y experiencia y se establece unos salarios bsicos.

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Es necesario tener en cuenta los siguientes artculos de la Ley de Trabajo vigente

segn Gaceta Oficial Nro. 4240 Extraordinario del 20 de diciembre de1.990. Ya
que en ellos se contemplan beneficios adicionales al salario ordinario, muy
importantes para saber el verdadero costo de la mano de obra.
Ttulo II, CAPITULO VI
Artculo 104: Cuando la relacin de trabajo por tiempo indeterminado finalice por
despido injustificado o basado en motivos econmicos o tecnolgicos, el
trabajador tendr derecho a un preaviso conforme a las reglas siguientes:
a) Despus de un (1) mes de trabajo ininterrumpido, con una semana de
anticipacin
b) Despus de un (6) meses de trabajo ininterrumpido, con una quincena de
anticipacin.
c) Despus de un (1) ao de trabajo ininterrumpido, con un mes (1) de
anticipacin.
d) Despus de cinco (5) aos de trabajo ininterrumpido, con dos (2) meses de
anticipacin.
e) Despus de diez (10) aos de trabajo ininterrumpido, con tres (3) meses de
anticipacin.
PARAGRAFO UNICO.En caso de omitirse el preaviso, el lapso correspondiente se computa en la
antigedad del trabajador para todos los efectos legales.
Artculo 108: Cuando la relacin de trabajo termine por cualquier causa despus
de tres (3) meses de servicio, el patrono deber pagar al trabajador una
indemnizacin equivalente a (10) das de salario si la antigedad no excede de (6)
meses, y de un (mes) de salario por cada ao de antigedad a su servicio o
fraccin de ao mayor de (6) meses.
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CAPITULO VII:
Artculo 125: Si el patrono persistiere en su propsito de despedir al trabajador,
tendr que pagarle, adems de los salarios que hubiere dejado de percibir durante
el procedimiento, el doble de la indemnizacin prevista en el artculo108, ms el
doble de lo que le habra correspondido por concepto de preaviso no utilizado en
los casos de los literales A, B y C del artculo 104, y el equivalente al preaviso de
los casos de los literales D y E.
Ttulo III. CAPITULO I:
Artculo 133: Para los efectos legales se entiende por salario la remuneracin que
corresponde al trabajador por la prestacin de sus servicios y comprende tanto lo
estipulado por unidad de tiempo, por unidad de obra, por piezas para destajo,
como las comisiones, primas, gratificaciones, participacin en los beneficios o
utilidades, sobresueldos, bono vacacional, as como los recargos legales o
convencionales por das feriados, horas extras o trabajo nocturno, alimentacin o
vivienda, si fuere el caso, y cualquier otro ingreso, provecho oventaja que perciba
por causa de su labor.
Artculo 140.- Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de
tiempo, cuando se toma en cuenta el trabajo que se realiza en un determinado
lapso, sin usar como medida el resultado del mismo. Se entender por salario
diario un treintavo de la remuneracin percibida en un mes. Se entender por
salario hora, la alcuota resultante de dividir el salario diario por el nmero de
horas de la jornada.
Artculo 141: Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de obra,
por pieza de destajo, cuando se toma en cuenta la obra realizada por el
trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarla.

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PARAGRAFO UNICO
Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza o a destajo,
la base del clculo no podr ser inferior a la correspondera para remunerar por
unidad de tiempo la misma labor.
Artculo 142: Se entender que el salario ha sido estipulado por tarea, cuando se
toma en cuenta la duracin del trabajo, pero con la obligacin de dar un
rendimiento determinado dentro de la jornada.
Artculo 143: Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza
o a destajo, por tarea o a comisin, el patrono deber hacer constar el modo de
calcularlo, en carteles que fijar en forma bien visible en el interior dela empresa,
sin perjuicio de que pueda hacerlo adems mediante notificacin escrita dirigida a
cada uno de los trabajadores y al sindicato respectivo.
Artculo 154: Cuando un trabajador preste servicio en da feriado tendr derecho al
salario correspondiente a ese da y adems el que le corresponda por razn del
trabajo realizado, calculado con un recargo del cincuenta por ciento (50%) sobre el
salario ordinario.
Artculo 155: Las horas extraordinarias sern pagadas con un cincuenta por ciento
(50%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada
ordinaria.
Artculo 156: La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento (30%) de
recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada diurna.

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CAPITULO III
Artculo 174: Las empresas debern distribuir entre todos sus trabajadores por lo
menos el quince por ciento (15%) de los beneficios lquidos que hubieren obtenido
al fin de su ejercicio anual. A este fin, se entender por beneficios lquidos la suma
de los enriquecimientos netos gravables y de los exonerados conforme a la ley de
impuesto sobre la renta.
A los efectos de este captulo, se asimilaran a las empresas los establecimientos y
explotaciones con fines de lucro.
PARAGRAFO PRIMERO
Esta obligacin tendr, respecto de cada trabajador, como lmite mnimo, el
equivalente al salario de quince (15) das y como lmite mximo el equivalente al
salario de cuatro (4) meses. El lmite mximo para las empresas que tengan un
capital social que no exceda de un milln de bolvares (Bs. 1.000.000,00) o que
ocupe menos de cincuenta (50) trabajadores, ser de dos meses de salario.
Cuando el trabajador no hubiese laborado todo el ao, la bonificacin se reducir
a la parte proporcional correspondiente a los meses completos de servicios
prestados. Cuando la terminacin de la relacin de trabajo ocurra antes del cierre
del ejercicio, la liquidacin de la parte correspondiente a los meses servidos podr
hacerse al vencimiento de aqul.

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Ttulo IV, CAPITULO II

Artculo 195:
Salvo las excepciones previstas en esta ley, la jornada diurna no podr exceder de
ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cuatro (44)semanales, la jornada nocturna
no podr exceder de siete (7) horas diarias, ni de cuarenta (40) semanales; y la
jornada mixta no podr exceder de siete y media (7 1/2) horas por da ni de
cuarenta y dos (42) por semana.
Se considera como jornada diurna la cumplida entre las 5:00 am y las 7:00 pm. Se
considera jornada nocturna la cumplida entre las 7:00 pm y las 5:00 am Se
considera como jornada mixta la que comprende periodos de trabajo diurnos y
nocturnos. Cuando la jornada mixta tenga un periodo nocturno mayor de cuatro (4)
horas se considerar como jornada nocturna.
PARAGRAFO UNICO
El Ejecutivo Nacional podr, mediante resolucin especial, determinar aquellas
labores en las cuales podr permitirse la prolongacin de la jornada nocturna,
pagndose dicha prolongacin como trabajo extraordinario nocturno.
Artculo 196:
Por acuerdo entre el patrono y los trabajadores, podr establecerse una jornada
diaria de nueve (horas) sin que se exceda el lmite semanal de cuarenta y cuatro
horas (44) horas para otorgar a los trabajadores dos (2) das completos de
descanso cada semana.

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Ttulo IV, CAPITULO IV

Artculo 212: Son das feriados, a los efectos de esta ley:
a) Los domingos.
b) El 1ero. De enero, el jueves y viernes santos, el 1ero. de mayo y el 25 de
diciembre.
c) Los sealados en la ley de fiestas nacionales; y Los que se hayan
declarados o se declaren festivos por el gobierno nacional, por los Estados
o por las Municipalidades, hasta un lmite total de (3) por ao.
Durante los das feriados se suspendern las labores y permanecern cerradas
para el pblico las empresas, explotaciones y establecimientos, sin que se pueda
efectuar en ellos trabajos de ninguna especie, salvo las excepciones previstas en
esta ley.
Artculo 216: El descanso semanal ser remunerado por el patrono a los
trabajadores que presten servicio durante los das hbiles de la jornada semanal
de trabajo en la empresa, con el pago de una cantidad equivalente al salario de un
(1) da. Igualmente ser remunerado el da de descanso adicional semanal
convenido por las partes conforme al artculo 196.
Cuando se trate de trabajadores a destajo o con remuneracin variable, el salario
del da feriado ser el promedio de los devengados en la respectiva semana. El
trabajador no perder ese derecho si durante la jornada semanal de trabajo en la
empresa faltare un (1) da de su trabajo.

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Ttulo IV, CAPITULO V

Artculo 219: Cuando el trabajador cumpla un (1) ao de trabajo, ininterrumpido
para un patrono, disfrutar de un periodo de vacaciones remunerado de quince
(15) das hbiles.
Los aos sucesivos tendr derecho adems de un (1) da adicional remunerado
por cada ao de servicio, hasta un mximo de quince (15) das hbiles. A los
efectos de la concesin del da adicional de vacacin previsto en este artculo, el
tiempo de servicio empezar a contar a partir de la fecha de entrada en vigencia
de esta ley.
Se hace evidente que el costo de mano de obra es mayor que el simple pago de
salarios, por lo tanto, todos los beneficios adicionales, se estimarn en forma de
porcentaje sobre el salario pagado, se harn los clculos utilizando como unidad
los das de trabajo, para lo cual se expresarn todos los pagos adicionales al
salario, en su equivalente en das.
La productividad del trabajo depender del rendimiento de los das efectivos, que
son los considerados en los anlisis de costo.
En las operaciones de construccin, se acostumbra a agrupar el personal en
cuadrillas, para determinar el costo diario de una cuadrilla se determina el nmero
y tipo de personal que la compone, la suma de los salarios ser el tota ldiario de la
mano de obra. El total diario multiplicado por el factor correspondiente a
prestaciones sociales, ser la fraccin correspondiente a prestaciones. La suma
de esta fraccin y el total diario ser el costo diario de mano de obra para la
operacin.

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Ejemplo de costo de mano de obra:

Una CUADRILLA para excavacin a mano est compuesta por un caporal ydiez
obreros, se desea determinar el costo total diario por mano de obra de esta
cuadrilla, se estima un porcentaje de prestaciones sociales de 181%.

Si se deseara saber el costo por cada unidad de obra ejecutada, bastara

dividir618.173, 67 Bs. /da, que es el costo total de mano de obra, entre el
rendimiento dela cuadrilla de 11 hombres que en el caso de excavacin se mide
en M3. Y esta estar muy cerca de los 25 M3 diarios.
RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
Para la estimacin de costos en tareas constructivas, primero se analizan los
requerimientos tcnicos y luego se escoge un mtodo constructivo, este determina
una combinacin de equipos y una cantidad de personal o cuadrillas necesarios.
Esta combinacin presenta un nivel de produccin caracterstico.
El rendimiento de la mano de obra, es la cantidad de trabajo fsico realizado en
una unidad de tiempo.
RENDIMIENTO = CANTIDAD EJECUTADA/TIEMPO
RENDIMIENTO = UNIDAD /TIEMPO

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El rendimiento se expresa en unidades producidas como, metros, metros cbicos,

etc., divididas entre unidades de tiempo: das, horas; por ejemplo se estima que
para tareas de excavacin a mano un obrero excavar en promedio 2,5 metros
cbicos por da, para obtener ms rendimiento se hacen necesarios ms recursos;
si se desea un rendimiento diario de 5 m3/da se necesita una cuadrilla de dos
obreros.
El rendimiento tiene gran influencia en el costo de la partida, ya que el costo diario
de la cuadrilla se divide entre el rendimiento para hallar el costo por unidad.
Tambin tiene importancia pues de acuerdo al tiempo que se tenga para ejecutarla
partida se puede calcular el nmero de cuadrillas necesarias con el fin de terminar
el trabajo en el tiempo destinado para ello.
TIEMPO EJEC. = CANTIDAD CONTRATADA RENDIMENTO DIARIO
Este criterio es vlido para las partidas que dependan del rendimiento de lamano
de obra.
N

DE

CUADRILLAS

CANTIDAD

CONTRATADA/

RENDIMIENTO

DECUADRILLA
Como se ha mencionado, el rendimiento es caracterstico de la combinacin de
equipo y mano de obra y se obtiene por medio de publicaciones especializadas o
mediante mediciones en obra. Es una variable fcilmente afectada por
circunstancias externas como son, las condiciones generales de la obra, estado
dela economa, demanda y oferta de mano de obra; por lo cual sus valores deben
ser corregidos, para adaptarlos a las condiciones especficas de ejecucin.

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PRESTACIONES SOCIALES
Son aquellos pagos adicionales al salario bsico que hace el patrn, al personal
obrero por concepto de antigedad, utilidad, etc., de acuerdo a lo estipulado por
las leyes vigentes.
CALCULO DE LAS PRESTACIONES SOCIALES
Para los efectos de clculo de las prestaciones sociales, el costo de la mano de
obra se determina en forma de porcentaje del salario bsico.

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COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos generales de
la empresa (gastos de operacin), ms los gastos realizados en su ejecucin que
no correspondan a materiales, equipo y mano de obra; incluyndola direccin
tcnica de la obra y la utilidad. Es sumamente complicado establecer estos gastos
por obra, partida o tarea especfica, por lo tanto, se necesita un estudio, para
establecer criterios aproximados, ya que estn relacionados con diferentes
unidades de produccin.
Los costos indirectos, son tan importantes como los costos directos, se deben
estudiar, con el mismo inters y minuciosidad.
Los costos indirectos comprenden los siguientes aspectos:
1. Gastos generales
2. Utilidad
3. Financiamiento (si es necesario)
Gastos Generales
Son los gastos ocasionados por la estructura tcnica y administrativa de la
empresa. Normalmente hay gastos fijos que cubrir, aun en el caso de no estar
realizando ningn trabajo productivo, todos ellos provienen de la oficina central; y
con ocasin de la obra se incrementan los gastos fijos y surgen los gastos del sitio
de la obra.
Independiente del proceso que utiliza cada empresa, para determinar sus costos
por concepto de gastos generales, el porcentaje a utilizar en los anlisis deprecio
es igual al cociente de los gastos generales de un ao, entre el monto delas obras
realizadas en un ao, multiplicado por 100.

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El porcentaje de gastos generales calculado as, se aplica al total de costos

directos por la unidad de obra y de esta manera se obtienen los gastos
generales por partida.
En la determinacin de los gastos generales de una empresa, deben tenerse
en cuenta los siguientes conceptos:

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Los gastos generales o de administracin, pueden ser calculados o fijados por

el organismo contratante, generalmente en forma de porcentaje sobre los
costos directos.
La mayora de los organismos contratantes, tienen ya prefijado el monto del
porcentaje a aceptar por gastos generales, administracin e imprevistos. Pero
puede haber obras que se salgan del patrn establecido, entonces hay que
hacerle un detallado estudio a dicho caso.
Generalmente hasta hace poco tiempo era muy comn que, los entes
contratantes fijaran este porcentaje en un 10 por ciento, pero debido a
estudios dela nueva situacin econmica nacional, es posible que hoy se
llegue a aceptar hasta 14 o 16 por ciento en los organismos pblicos y hasta
20% en los Institutos privados.
GASTOS GENERALES= % GASTOS GENERALES X COSTOS DIRECTOS/100
Utilidad.
Es la cantidad sobre los costos directos ms gastos generales, que elc ontratista se
reserva como pago de sus servicios. La fijacin de la utilidad no est sujeta a normas,
esta depende de la oferta y la demanda. El contratista debe estudiar el mercado para
determinar los mrgenes de ganancia que el mercado le acepta.
El porcentaje de utilidad se fija de mutuo acuerdo, o lo impone el organismo
contratante, y el valor ms corriente es del 10%.Financiamiento.
En algunos organismos, que por lo general tienen retraso en el pago de las
valuaciones, se ha implantado un % de financiamiento sobre los costos directos de
cada anlisis de precio unitario. Son costos de recuperacin de Capital, por efectos
de intereses o por desfase entre lo pagado por construir la obra y lo cobrado por el
avance.

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FINANCIAMIENTO= % DE FINANCIAMIENTO X COSTOS DIRECTOS.

GASTOS GENERALES EN UN AO:
GASTOS GENERALES EN UN MES X 12= x12=
GASTOS GENERALES EN UN AO=
MONTO O.R. EN UN AO

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ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

El precio unitario, es el valor que tiene una unidad de obra, para un lugar
determinado en circunstancias propias y se justifica mediante un anlisis de
costo de una unidad de obra.
Un anlisis de costo consta de:

Para efectuar los anlisis de precios unitarios, es recomendable el uso de

manuales de costo, banco de datos y uso de referencias histricas de costos,
como tambin tener presente las regulaciones impuestas por la Gaceta Oficial,
la norma del Colegio de Ingenieros, Ley del Trabajo, Contrato Colectivo de la
Construccin y debe ser posible visitar la obra o conocer suficientes detalles
acerca de su construccin.
Si es una obra pequea y hasta mediana el Ingeniero Residente y su asistente
se encargarn de recolectar datos correspondientes a costos directos y las
otras informaciones como costos indirectos, generales, etc., sern procesados
por el Departamento de Contabilidad.
En obras grandes se crea un departamento de costos que estar
interrelacionado con el Departamento de Contabilidad.
A continuacin se anexan algunos ejemplos de Anlisis de precios segn
indicaciones del formato.

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ESCALACION DE PRECIOS
Debido a los aumentos de precios de los materiales, equipos y aumentos en
salarios y bonificaciones que suceden desde la presentacin de la oferta de
obra por parte del contratista hasta el momento en que realmente se ejecuta la
obra, se est generalizando el uso de mtodos de escalacin de precios. Un
mtodo de escalacin permite estimar el incremento de precio a partir de los
incrementos de precios de los insumos que lo componen. Un primer mtodo
consiste en actualizar todos los precios de insumos contenidos en un anlisis
de precios unitarios o de suma global, este mtodo aunque de gran exactitud
necesita de la disponibilidad del anlisis y consume un tiempo de recalculo
apreciable. Para agilizar los clculos y tramites de pago se pueden utilizar
frmulas que estimen los incrementos a travs de ndices de Costos.
En el anlisis de un precio se consider que el precio est integrado por:
costos de materiales, equipo y mano de obra, costos indirectos y ganancia:
PRECIO=MATERIALES + EQUIPO + MANO DE OBRA + COSTOS INDIRECTOS+ GANANCIA

Esta frmula se puede representar expresando la incidencia porcentual de

cada componente:

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Como cada elemento del precio puede variar independientemente, se

relaciona cada elemento con un ndice que es publicado peridicamente y
cuya variacin representa la variacin del componente.

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En donde los trminos indican:

Pm=Monto de incremento por concepto de variacin de costos en el periodo m

Po=Monto del trabajo realizado en el periodo m

Fracciones: a Energa y combustible, b Insumos de madera, c Insumos
metlicos, d materiales de construccin, e Maquinarias y equipos, f
Transporte, g Mano de obra. Los dems trminos indican los ndices de
precios para los tipos de insumos mencionados anteriormente. Estas frmulas
reciben el nombre de Formulas Polinmicas de Escalacin de Precios y los
ndices contemplados generalmente son los publicados por el Banco Central
de Venezuela.

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CONCLUSION

Cuando se trata nicamente de determinar si el costo de una obra guarda la

debida relacin con los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las
disponibilidades existentes bastan para su ejecucin, es suficiente hacer un
presupuesto aproximado, tomando como base unidades mensurables en
nmeros redondos y precios unitarios que no estn muy detallados. Por el
contrario, este presupuesto aproximado no basta cuando el estudio se hace
como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al
preparar su proposicin, entonces hay que detallar mucho en las unidades de
medida y precios unitarios, tomando en cuenta para estos ltimos no slo
el precio de los materiales y mano de obra, sino tambin las circunstancias
especiales en que se haya de realizar la obra. Esto obliga a penetrar en todos
los detalles y a formar precios unitarios partiendo de sus componentes.

En este trabajo se pudo demostrar este tipo detallado de presupuesto, que

puede establecerse de diferentes maneras. Antes era comn para formar un
precio unitario el expresar en un porcentaje del costo en dinero de materiales,
mano de obra y maquinaria, de tal modo que los precios precedentes de
la estadstica de una obra anterior se aumentaban o disminuan para
adaptarlos al caso presente.

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