LIDERAZGO E INNOVACIN

EMPRESARIAL
TAREA 5

Captulo 10: Conclusion: applying the

innovation rules to your organization

Alumno: Ing. ngel Valencia Ramos

Matrcula: A01680368

Captulo 10.- Aplicando las reglas de Innovacin en tu organizacin

Se puede combinar la creatividad con la astucia comercial. Efectivamente en la lectura
nos da ejemplos de que no siempre presionar a una innovacin fuerte puede dar
resultados, se debe reconocer las personas que conforman la compaa, los mercados
y tener esa astucia comercial para determinar si es conveniente realizar una innovacin
ms suave y no acelerada.
En el Ecuador se est viviendo una etapa de cambios en las cuales las grandes
empresas multinacionales toman la iniciativa en innovacin, tales como Unilever,
Holcim, ellos aplican un modelo de innovacin suave, debido a la cultura de nuestro
pas.
El CEO de CEMEX explica los pasos que realizaron en la compaa para tener una
innovacin satisfactoria, la cual se resume en seguir las 7 reglas para la innovacin
exitosa.
A lo largo de los captulos del libro se ha acentuado en la importancia que tiene el
Liderazgo en una Compaa, cuales son los roles que debe tener un Lder, por lo
general enfocados en el CEO de la Compaa, tener los conocimientos adecuados, la
astucia, la visin para desarrollar procesos de innovacin y crear una cultura dentro de
la compaa.
Un CEO debe tener liderazgo para conformar un equipo de trabajo que le permita
definir las estrategias de innovacin a desarrollar y sobre todo lo ms importante
enlazarlas a las estrategias de negocio. Dejar claro cules son los objetivos para la
creacin de valor de la compaa.
El equipo de liderazgo debe evaluar las capacidades de innovacin de la empresa y su
situacin actual, garantizar que la innovacin es una parte integral de mentalidad.
Existen 2 formas de organizar las iniciativas: la sintonizacin fina y la redireccin o
revitalizacin de las iniciativas, pero independiente lo que una compaa adopte, muy a
menudo se fracasa porque no entienden los vnculos causales entre las partes de la
innovacin. Se agotan los esfuerzos por arreglar algn proceso y no se aborda la causa
raz.
Un ejemplo de esto, es la empresa que estamos analizando en el proyecto, desea
desarrollar las mismas acciones de innovacin que se ejecuta en la matriz en las
dems sucursales de Amrica del sur. Han realizado un gran esfuerzo en recursos pero
no se han obtenido los resultados esperados, sin analizar la causa raz del problema,
que pudiera ser la cultura de cada regin, el sistema de comunicacin, la cual podra
estar generando anticuerpos que no permiten obtener los resultados esperados.