Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Analiza SWOT
Banca Comerciala Romana, cea mai importanta banca din Romania, isi inscrie
numele pe lista bancilor comerciale nou create si reorganizate dupa 1989. Este o institutie
speciala, ce poate fi considerata o banca noua pentru ca actul sau de nastere poarta data
de 1 decembrie 1990, dar in acelasi timp, prin activitatea pe care o desfasoara in cadrul
Bancii Nationale din care se desprinde, este deopotriva o banca cu traditie in domeniul
bancar. In pofida greutatilor intampinate, B.C.R., a reusit sa devina una din cele mai
puternice si prestigioase banci romanesti.
Banca Comerciala Romana are ca obiect de activitate atragerea si formarea de
depozite banesti, in lei si valuta, de la persoane fizice si juridice, din tara si strainatate,
acordarea de credite pe termen scurt, mediu si lung, efectuarea de servicii bancare,
operatiuni pentru activitatea de comert exterior si alte operatiuni bancare, potrivit legii.
MISIUNEA B.C.R
Principalul actor in realizarea procesului de sustinere a economiei reale, prin
furnizarea de produse si servicii bancare competitive.
VIZIUNEA B.C.R
Consolidarea pozitiei de lider ocupata de Banca Comerciala Romana in sistemul
bancar intern, prin implementarea unei culturi a Excelentei.
PLANIFICAREA STRATEGICA
Cel mai important punct pe care trebuie sa-l aiba in vedere bancile , cat si alte
institutii financiare care doresc sa-si asume responsabilitatea desfasurarii unei activitati
profitabile in contextul existentei unei concurente severe si, totodata, facand fata si
schimbarilor, va fi identificarea cu acuratete a nevoilor pietei si alegerea unei pozitii
strategice pe aceasta piata, care sa fie compatibila cu propriul lor management .
In activitatea institutiilor bancare devine din ce in ce mai accentuata si importanta
cunoasterea si chiar anticiparea nevoilor clientilor, depasindu-se etapa ofertei propriu-zise
de produse si servicii. Cheia succesului dezvoltarii viitoare a activitatilor bancare o
constituie anticiparea cerintelor potentiale ale clientilor.
In 2005, am tintit excelenta, ingredient de baza in toate produsele si serviciile noastre,
extras dintr-o strategie si tinte bine stabilite si directe, combinat cu talentul si expertiza
puternicei noastre echipe de profesionisti."1
1
domeniul
economic
si
industrial.
PUNCTE TARI
1. Implementarea cu succes, prin proiectul Managementul Calitatii Totale, a
unor principii solide de afaceri cum sunt: concentrarea pe obtinerea rezultatelor, pe
satisfactia clientilor si leadership, prin implicarea atat a angajatilor, cat si a
managementului, prin dezvoltarea de parteneriate si printr-un comportament social
responsabil, dovedind astfel ca intreaga comunitate BCR este direct si activ angajata in
atingerea adevaratei excelente.(BCR a devenit prima banca din Romania care a primit
Premiul Roman al Calitatii J. M. Juran)
2. Comunicarea - esenta relatiei banca-client
" Comunicarea reprezinta transferul unui mesaj de la o parte la cealalta in asa fel ca
mesajul sa fie receptionat , inteles si sa se si achizitioneze in consecinta " (Peter Drucker).
Prin comunicare banca urmareste:
-sa fie receptata;
-sa fie inteleasa;
-sa fie acceptata;
-sa provoace o reactie.
BCR pune accent pe comunicarea prompta si deschisa cu toate partile implicate, astfel ca
principala prioritate a bancii ramane permanenta adaptare a practicilor de afaceri, in
scopul dezvoltarii sustinute, administrand expunerile la risc printr-o guvernanta
corporativa crescuta.
3. Banca promoveaza afaceri care, concomitent, au impact pozitiv din punct de
vedere economic, social si de mediu, incurajeaza activitatea de sponsorizare, promovand
cultura, educatia, sanatatea si sportul(de exemplu BCR OPEN ROMANIAN), la
standarde inalte de integritate, contribuind la crearea unui mediu socio-cultural in care
oamenii se imbogatesc profesional si personal.
4. Profitul net a crescut la 178 milioane EUR, conform IFRS nu numai depasind
previziunile, dar si reprezentand 35% din profitul net al intregului sistem bancar
romanesc. Mai mult, Grupul BCR si-a consolidat puterea financiara pe baza unei
eficiente crescute, avand ca rezultat o crestere constanta a activelor, pana la aproximativ 9
miliarde EUR.
5. Creditele brute au crescut in termeni reali cu 37,2%, aproape dublul tintei
propuse, in timp ce creditele retail au ajuns la 37,9% din total credite, pe fondul unui
PUNCTE SLABE
1. Punctele slabe ale bancii sunt, in general, punctele slabe ale sistemului bancar
romanesc, care alaturi de cel al altor state din Europa de Est, este printre cele mai expuse
la riscurile valutare aferente imprumuturilor acordate in monede straine, dupa cum se
arata in studiul agentiei de evaluare financiara Standard&Poor's.
2. Se pune accent pe oferte care merg de la dobanzi mai reduse la credite,
perioade de gratie mai lungi, dar si produse financiare oferite la pachet, uitandu-se tocmai
baza pentru orice banca, dobanzile la depozitele atrase. Aceasta face ca diferenta dintre
dobanzile la credite si cele la depozite sa se mentina la un nivel ridicat, in comparatie cu
statele europene.
3. Puncte slabe ale site-ului: vizitatorul trebuie sa dea prea multe click-uri pentru a
ajunge la informatia cautata. Site-ul se incarca destul de lent, mai ales daca utilizatorul
are o conexiune slaba.
4. Atacuri inevitabile asupra bancomatelor bancii (bancomate-fantoma care au
inselat increderea clientilor), clonari ale cardurilor ( au adus pierderi bancii).
5. Expunerea prea mare a bancii pe anumiti clienti si de introducerea in
portofoliul ei a unor clienti cu bonitate indoielnica
6. Actiunile BCR nu sunt cotate la bursa.
OPORTUNITATI
1. BCR si-a creat propriile departamente in finantari europene, imediat dupa ce a
devenit cert ca Romania va adera la UE la inceputul anului viitor. Banca Comerciala
Romana, a inaugurat biroul EU Office BCR al carui rol este de a asigura o informare
complexa si completa a clientilor bancii cu privire la implicatiile aderarii Romaniei la
structurile europene. Biroul ofera atat servicii de consultanta, cat si o gama larga de
Matricea SWOT
Factori externi
Oportunitati(O)
-rolul
tot
mai
important
al
sistemului bancar in
procesul
reformei
economice
-cresterea creditului
in Romania, ca
urmare a imbunatatirii nivelului de trai
si a standardelor din
domeniul economic
si industrial, in urma
aderarii la U.E
Amenintari(T)
-aparitia continua pe
piata
financiara
interna
de
noi
institutii bancare
-competitie
interbancara tot mai
puternica
cojunctura
economica a tarii
nefavorabila
sistemului bancar
-rata mare a rezervelor
obligatorii
minime
-existenta
unor
Factori interni
Puncte tari(S)
-retea puternica raspandita in
teritoriu
-portofoliu de clienti bine
segmentat si diversificat
-servicii bancare diversificate
-personal bine echilibrat pe
grupe de varsta si pregatire
-retea de banci corespondente
foarte extinsa
-numeroase idei inovatoare ale
personalului
aplicate
in
practica
Strategii SO
-servicii bancare noi care sa
satisfaca cerintele aparute in
urma unei noi cojuncturi
economice determinata de
intrarea in UE
Strategii ST
-intr-un mediu economic
international nesigur, B.C.R.
regandeste
activitatea
de
corespondent
bancar
abordand-o pe baze de
parteneriat si cooperare (in
locul
celei
bazate
pe
concurenta) si pe adoptarea
unei stricte politici de
cunoastere a clientului si de
lupta
impotriva
spalarii
banilor, printr-o atenta alegere
a partenerilor si supraveghere
a activitatii acestora, prin
cresterea
flexibilitatii
in
Puncte slabe(W)
-numeroase
atacuri
asupra
sistemului informational bancar
-expunere la riscurile valutare
aferente imprumuturilor acordate
in monede straine
-vulnerabilitatea informatiilor din
banca
-atacuri asupra bancomatelor
Strategii WO
- servicii bancare oferite on-line
(e-commerce, e-banking) care sa
permita clientilor realizarea unor
activitati in timp real, informarea
permanenta, cat si protejarea
identitatii
acestora
si
a
tranzactiilor efectuate pe Internet
(evitarea atacurilor hackerilor)
Strategii WT
-protejarea informatiilor prin
utilizarea intranetului (portalul
destinat angajatilor) astfel incat
sa se minimizeze consecintele
atacurilor din exterior
conflicte
crize
armate, relatiile
cu
clientii,
anticipandu-se
si
reactionandu-se eficient la
provocarile pietei.