Alcance del Mtodo 360 Grados

Es un proceso obligatorio a aplicarse

al siguiente personal: Gerentes, Directores
Regionales, Coordinadores Nacionales,
Jefes de rea/Proyecto, Administradores
Regionales
y
Representantes
de
Programas. Para cualquier otro nivel, ser
opcional, siempre que el Jefe Inmediato lo
considere conveniente.
Personal para proveer retroalimentacin del desempeo
Las
personas
encuestadas,
para
dar
retroalimentacin, deben ser mximo seis. Estos,
deben estar relacionados con el trabajo del evaluado,
siendo en sus observaciones sobre las acciones y
comportamientos de los trabajadores a evaluar.
Es responsabilidad del Jefe Inmediato definir a los
encuestados, con la finalidad de obtener una visin
global acerca del desempeo del supervisado durante
el presente ao fiscal
Disposiciones especficas
Debe aplicarse previamente a la Evaluacin del
Desempeo del trabajador.
Debe ser lo ms objetivo posible para asignar las
calificaciones de cada competencia.
El Jefe, debe tener una entrevista con el trabajador, para
comunicarle cuales han sido las apreciaciones registradas

Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Alonso de Ojeda
Ctedra: Evaluacin del Desempeo

Mtodos Modernos de evaluacin

del desempeo

Participantes:
Fernndez Naysbel
Jimnez Wilmary
Lorengmy Valero
Michelle

Mtodo 180 grados

El instrumento de evaluacin de desempeo 180 es
un mtodo usado por la organizacin para medir el
desempeo de sus colaboradores. A partir de este podemos
encaminar los programas de mejoramiento y capacitacin
en aras de conseguir el desarrollo del colaborador.
Caractersticas
Es una evaluacin que aplica la coevaluacin y
heteroevaluacin.
Es un proceso que no llega a finalizar con el simple
hecho de haber aplicado la prueba y haber los
resultados
Al aplicarla la empresa genera credibilidad y permite
que esta sea identificada en sus relaciones mostrando
fortalezas y debilidades.
La prueba debe medir las competencias, su apertura
en grados, Funciona al Estilo: Supervisor o jefe evaluado
pares.
Quien debe evaluar: la evaluacin la
realiza una persona que tenga
conocimiento de las actividades para
que se pueda identificar el grado de sus
competencias y reconocer aquellas que
no se tuvieron en cuenta.

A quien se aplica: se realiza en grupos e

individual, enfocado por reas o por
ocupaciones, con un instrumento
general que contiene competencias
especificas para cada ocupacin o perfil.
Como se debe aplicar
Se sugiere manejar 9 plantillas, es decir que se
entregue a 9 personas.
Cuantos ms evaluadores participen, el sistema
adquiere mayor objetividad.
El comportamiento observado se debe relacionar con
una competencia y por consiguiente se relaciona con
la descripcin de la competencia (grado) para dar el
resultado
Mtodo 360 Grados
Es una herramienta de retroalimentacin, basada en
la coleccin de informacin de
mltiples
fuentes
(Jefe
Inmediato, supervisado, colega y
cliente interno); que nos permita
apreciar el resultado del
desempeo,
competencias,
habilidades y comportamientos especficos de los
trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del
desempeo y efectividad del servicio prestado por todo
individuo de la Organizacin.