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Aluno: Afonso Komarchesqui Leibanti

Turma 1000

Prof. Dra: Mrcia Regina Gabardo da Cmara


Respostas para as questes 6 e 7, da lista de exerccios nmero 4.

Resposta para a Questo 6:


A inovao fundamental para o crescimento das organizaes, e
tambm para seu diferencial competitivo, diante disso, inmeros modelos de
inovao foram criados, podemos destacar, entretanto, os modelos de
inovao linear, o modelo empurrado pela cincia, que consiste em etapas bem
definidas para o conhecimento. Partindo da pesquisa bsica orientada pela
curiosidade,

logo

aps,

pesquisa

aplicada,

ento

desenvolvimento

experimental e por fim chegando inovao tecnolgica. Esse modelo foi


fortemente apoiado e entusiasmou os estudiosos, pois ele fazia com que o
governo investisse me pesquisas bsicas, investindo verbas em institutos de
pesquisa. Mas o modelo se mostrou limitado, pois os investimentos no
geraram o nvel suficiente de bem estar econmico que era esperado, nem
levaram a economia ao desenvolvimento tecnolgico esperado. Diante desse
cenrio, surgiu ento outro modelo linear, que o modelo puxado pela procura
(demand-pull), que consiste em consultar a demanda do mercado, partindo da
procura pelo mercado, ento para a pesquisa aplicada, obtendo um
desenvolvimento experimental, e finalmente atingindo a inovao tecnolgica.
Mas esse modelo tambm possui limitaes, ele se apoia excessivamente na
pesquisa cientfica, e implica numa abordagem sequencial, alm de ser
unidirecional, e a inovao tecnolgica multidirecional, como podemos ver no
modelo interativo.

Resposta para a Questo 7:


Os modelos interativos so processos com mltiplas retroaes e inclui
a participao de diferentes atores, no qual a percepo e identificao de
necessidades de mercado desempenham um papel fundamental. Neste

modelo, o ponto central da inovao a empresa, ele combina interaes no


interior das empresas, e interaes entre as empresas individuais, tornando
assim a inovao como atividade da empresa, dela que partem as iniciativas
que possibilitaro as inovaes, partindo das necessidades de mercado,
apoiando-se no conhecimento cientfico j existente, ou ento at buscando um
novo conhecimento cientfico. H ao menos cinco caminhos da inovao nos
modelos interativos, entre eles podemos destacar: O caminho central, que tem
como centro a empresa, e comea com o mercado; o caminho do modelo
linear, do avano cientfico at a inovao; o caminho das realimentaes, os
feedback loops, baseados no conceito de "learning by use" de Rosenberg,
notando o potencial de inovao atravs do uso e do feedback dos usurios,
podemos definir esta como a caracterstica central do processo de inovao
desse modelo.