EL COMERCIO .

B9

VIEMBRE DEL 2014

OCIOS
HOY EN LA WEB
BCP

-tienda del jockey plaza ser la de mayor movimiento-

-reconocimiento-

la marca estadounidense Brooks Brothers

proyecta duplicar sus ingresos en diciembre

adifan premiar la
innovacin en ciencias
y tecnologa

En 50% se incrementara el ticket promedio de venta de la cadena Brooks Brothers durante el mes de diciembre, estim
Erick Figueroa, brand manager
de la marca estadounidense en
el Per. Nuestra expectativa
apunta a duplicar las ventas con
respecto a la campaa navidea
del ao pasado, acot.
Coment que la tienda ubicada en el centro comercial Joc-

key Plaza, de las tres que poseen en Lima, es la que tendra

un mejor comportamiento.
A nivel de producto, la lnea
masculina ser la que genere
mayores ingresos. Ello a pesar
de que en los ltimos meses las
tiendas han tenido un aumento
del pblico femenino, dijo. Este
segmento est empezando a
crecer por encima del promedio, refiri.

La Asociacin de Industrias
Farmacuticas Nacionales
(Adifan) organiza el II Premio
Adifan a la Innovacin en Ciencias y Tecnologa Farmacutica 2014. Este busca promover
el desarrollo de la cultura de ingenio, innovacin e investigacin en el pas. Los interesados
pueden presentar sus trabajos
hasta el 1 de diciembre.

LTIMA LNEA

Inicio de obras de irrigacin en las pampas

de Siguas es declarada de inters nacional

Los problemas del sindicato de

trabajadores de la minera Antamina, que entr en huelga indefinida el 10 de noviembre en Huaraz, no solo llegaron al Ministerio
de Trabajo, sino que este fue ayer
sede del dilogo extraproceso entre las partes.

N
Ministerio brinda local para
dilogo con huelguistas.

TRANSPORTE AREO

La CCL expresa su preocupacin por trabas

en los cobros en transporte de carga area
La Cmara de Comercio de Lima consider que los problemas
en el servicio de transporte de carga area no son generados por
los precios que cobran las aerolneas, sino por el modo en que se
cobra al tercerizar el servicio. Manifest que sera de gran ayuda
la aprobacin del proyecto de ley N1885/ 2012-CR.
REMODELACIN DEL JORGE CHVEZ

LAP cierra una pista de aterrizaje por

reparaciones durante quince das
Adems de invertir US$4 mlls. en las nuevas estaciones de aterrizaje hasta mayo del 2015, Lima Airport Partners se ha propuesto
dar mantenimiento a la sealizacin de las pistas de aterrizaje y
despegue del aeropuerto Jorge Chvez. La obra se ejecutar desde hoy hasta el 10 de diciembre, entre las 2:05 a.m. y las 4:55 a.m.

-moneda de plata del bcpEl presidente del directorio del BCP, Dionisio Romero,
y el presidente del BCRP, Julio Velarde, presentaron la
moneda de plata de un sol del BCP por sus 125 aos.

oche de fin de
semana. Sin
previo aviso su
pareja lo mira a
los ojos y le dice
muy seriamente: Tenemos que hablar. Le ha
pasado alguna vez? Al escuchar esa temida frase a
muchos se nos hiela sangre
anticipando problemas y
en un instante recorremos
nuestra memoria buscando lo que hicimos o lo que
dejamos de hacer que pudo haber causado un enojo
o un malestar en el otro.
Sentarnos a hablar no
es algo que muchos disfrutamos hacer en la vida privada y tampoco en el trabajo. Nos suena resondrar,
a sermn e incluso a ruptura. As tendemos a evitar
cualquier posible confrontacin que pueda poner en
riesgo el momento o, por
supuesto, la relacin.
A muchos jefes de todo nivel les pasa lo mismo
y no les gusta tener que

Sepacundodebeoptar
porunacuentadeahorrosy
cundoporunadeplazofijo.
@PortafolioECpe
editoreconomia@comercio.com.pe

elcomercio.pe/economia

Sentarnos
a hablar

LINO CHIPANA/ARCHIVO

Ministerio de Trabajo
rene a Antamina con
su sindicato

FINANZAS PERSONALES

Presidenta de LHH DBM

Per y LHH Chile

Ayer se promulg la ley que declara de necesidad pblica e inters nacional el inicio de obras de la concesin Majes-Siguas II,que
ampliar la frontera agrcola en 36.500 hectreas y generar 145
mil empleos en Arequipa. Actualmente se negocian los nuevos
costos ante el retraso de la obra, que fue concesionada el 2010.
LABORAL

MEMORIAS

Lahistoriadelosprincipales
gruposradialesdelpas.

INS
TEMPLE

AGRICULTURA

TECNOLOGA

iPhone: el nuevo caballito

de batalla de los operadores
mviles en el Per.

hablar sobre la relacin

con su gente. Otros no estn correctamente entrenados para comunicarse
bien o retener a su equipo
y optan por no preguntar
por miedo a las respuestas que puedan escuchar.
Les incomoda lidiar con las
preocupaciones de su gente y en el fondo no quieren
saber de sus posibles frustraciones o de las razones
que los llevan a estar poco
comprometidos o desenganchados del equipo
hasta que ya es muy tarde,
cuando los talentos les dicen: Jefe, me voy.
Otros jefes prefieren esperar a la estructurada sesin de retroalimentacin
obligada una vez al ao como parte de la evaluacin
de desempeo para sentir
que cumplieron diciendo
lo que deban decir. Otros
simplemente esperan que
la gente adivine qu debe
hacer mejor, en qu debe
cambiar o qu debe dejar

de hacer para seguir siendo parte del equipo o para

ser considerado un recurso
valioso de la organizacin.
Lamentablemente, muchos subordinados solo se
enteran de eso cuando es
tarde y ya estn en alguna
lista negra, sin haber tenido la oportunidad de saber
en qu podran mejorar.
Cuando se trata de
reenganchar a los miembros de un equipo o de retener a los talentos, siempre sugerimos que los jefes
hablen a solas y con cierta
frecuencia con cada uno de
sus subordinados idealmente sobre un almuerzo
o un caf fuera de la oficina y traten de conocer
ms sobre ellos, ms all
de conformarse con saber
el nombre de sus hijos o de
su pareja.
Estas son algunas de las
preguntas que sirven para
iniciar un dilogo productivo: Ests contento con
lo que haces en el trabajo? Te sientes tratado con
respeto cabal por m y por
MUY TARDE

No quieren saber de sus

posibles frustraciones
o de las razones que
los llevan a estar poco
comprometidos o
desenganchados del
equipo... hasta que ya es
muy tarde, cuando los
talentos les dicen: Jefe,
me voy.

otros en la organizacin?
Sientes que te damos el
aprecio y reconocimiento
que necesitas y en la medida en que lo necesitas? Te
estimulan las oportunidades que podemos ofrecerte? Sientes que te ayudan
a desarrollarte? Te retan
lo suficiente o necesitas
nuevos o mayores retos?
Y las preguntas sugeridas siguen: Sientes que
ests creciendo con la velocidad que esperas? Te
estamos entrenando o
capacitando en cosas interesantes para ti? Crees
que la organizacin est
comprometida con tu desarrollo?
Como ve, estas preguntas dan pie para entender
cmo se sienten nuestros
subordinados en funcin
de los temas que los enganchan: su crecimiento
y desarrollo, el reconocimiento y la valoracin real
de su trabajo.
Y para terminar, las tres
preguntas ms importantes que los jefes siempre
les debemos hacer: Cul
es el reto ms importante que tienes para cumplir
con tu trabajo? Cul es
el obstculo ms grande
a ese reto? Y por supuesto
la que jams debe faltar:
Qu puedo hacer yo para
ayudarte?
Importante saberlo,
cierto?