Teora del Establecimiento

de Metas

APLICACIN DE UN MODELO DE MOTIVACIN

EMPRESA EUROPLAST
1. INTRODUCCIN:
El modelo que escogimos para la aplicacin en la empresa EUROPLAST es la
Teora del Establecimiento de Metas porque esta teora se enfoca en todos los
miembros de la organizacin para llegar a cumplir las metas de la empresa,
organizacin, grupales y personales brindndole retos para que los trabajadores se
esfuercen en su desempeo laboral y lleguen a su objetivo.
Si los trabajadores conocen las metas que persigue la organizacin se esforzaran por
alcanzarla.

2. ANTECEDENTES:
2.1

EUROPLAST

La empresa EUROPLAST est dedicada a la produccin de todo tipo de artculos

de plsticos de excelencia para la industria alimenticia, farmacutica y qumica
como ser: envases, tapas, tapones, accesorios e implementos.
Esta empresa fue fundada el 1 de Septiembre de 1996 gracias a la idea
innovadora del actual dueo, el Sr. Isaac Lpez Rojas, quien anteriormente se
dedicaba a la importacin de mquinas para el diseo y desarrollo de moldes
(Inyeccin, Soplado, Termo formado) trados desde Europa.

2.2

Teora del establecimiento de metas

Teora propuesta por Edwin Locke en 1968, la cual refiere que es fuente de
motivacin en el trabajo las intenciones de trabajar dirigidos a una meta. Se refiere a
que las metas darn a conocer al trabajador lo que necesitar para alcanzarlas.
Menciona que es sumamente importante especificar la meta que se persigue y no
dejar una meta generalizada, si los trabajadores conocen la meta se esforzaran por
alcanzarla.
Goal-setting-a motivacional technique that Works, alude que el dinero es el incentivo
primario ya que sin l los empleados no iran a trabajar, pero el dinero por s solo no
siempre es suficiente para motivar un gran desempeo.

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de Metas

Existen otros incentivos como la participacin en la toma de decisiones y el desarrollo

organizacional que han sido llevados a cabo con xito. Pero se ha encontrado que el
dinero es el ms efectivo motivador, cuando se ofrecen bonos por lograr objetivos
especficos.
La idea de asignar a los empleados una cantidad especfica de los trabajos que
deben realizarse, es decir, una tarea especfica, una cuota, una norma de resultados,
un objetivo, o un plazo, no es nueva. El concepto de tarea, junto con el tiempo y el
estudio y la propuesta de pago de incentivos, fue la piedra angular de la gestin
cientfica, fundada por Federick W. Taylor hace ms de 90 aos. l utiliz este
sistema para aumentar la productividad de los obreros.

Edwin Locke menciona la importancia de que los colaboradores acepten metas,

difciles ya que esto representar un mayor esfuerzo de su parte, dado que las metas
ms sencillas sern ms fciles de alcanzar.

3. OBJETIVOS:
3.1

OBJETIVO GENERAL
Aplicar e Implementar del modelo de la Teora del Establecimiento de
Metas. En la empresa EUROPLAST.

3.2

OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer el desempeo actual de los trabajadores dentro la
empresa.
Conocer factores que motivan actualmente a los trabajadores.
Implementar el modelo de Teora del establecimiento de Metas en
la empresa.
Medir el desempeo y el impacto causado por la implementacin
del modelo motivacional a los trabajadores.
Conocer los resultados obtenidos y la efectividad del mtodo.

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4. DISEO DE METODOLOGA
OBJETIVO

UNIDAD

DE FUENTE

OBSERVACION

DE TECNICAS

DE RESULTADO

INFORMACION

ANALISIS

Diagnosticar el Trabajadores

Fuentes

Tcnicas

desempeo

primarias

observacin,

actual de los

EUROPLAST

ESPERADO
de Informe

del

y desempeo en

revisin

produccin de

trabajadores

los
trabajadores

Identificar

los Trabajadores

factores
motivacionales

EUROPLAST

Fuentes

Tecnicas

de Conocer

Primarias,

observacin

Fuentes

informacin

Secundarias

previa

los

e factores
motivacionales

de

empresa

la que afectan a
con los

respecto

la trabajadores.

motivacin de los
trabajadores.
Elaboracin

Trabajadores

del

el

Tcnicas

de Metas

recopilacin

de establecidas

establecimient

desempeo.

Fuentes

informacin

del para

o de las metas

secundarias,

modelo

propuestas

informe

informe

y Fuentes
de primarias,

los

para el trabajadores

de establecimiento

desempeo y el de metas.

del

rea

de

produccion.

libro
Medir

el Datos

de

la Fuentes

desempeo de empresa.

secundarias,dat

los

os

trabajadores

produccin

Metodos

de Informe

tiempos

de desempeo de

de produccion

productividad

y productividad

de

y los
trabajadores
en cuanto a la

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de Metas
de la empresa.
Evaluar

el Trabajodores de

impacto de la
metodologia

produccin.

Fuentes

Metodos

primarias,.

encuestas a los resultados

EUROPLAST

de Informe de los

trabajadores

del obtenidos

rea

de excitosamente

produccion.

del modelo.

Fuente: Elaboracin Propia

5. Puesta en Prctica
o

Cmo la aplicare?
La aplicacin de la teora del Establecimiento de Metas se lo realizara en
EUROPLAST una empresa mediana dedicada a la produccin de artculos
de plstico.
En esta ocasin nos enfocaremos solamente en el rea de produccin de
dicha empresa mediante charlas tanto con los trabajadores como el dueo
de la misma trazndonos objetivos buscando la aceptacin de dicho
modelo de motivacin por todos los miembros de la organizacin
realizando un trabajo conjunto para la obtencin de buenos resultados.
Implementando en la empresa una serie de estrategias para generar la
atencin por parte de los trabajadores como ser:
los incentivos econmicos
las limitaciones en el tiempo
la informacin sobre los resultados
la participacin en la toma de decisiones
la competitividad
ejercen sobre el nivel de ejecucin.
Es imprescindible que las metas sean aceptadas conscientemente por los
trabajadores y transmitidas a intenciones o metas especficas.

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de Metas

o Muestra
La empresa EUROPLAST en el rea de produccin cuenta con 8
trabajadores.
Para el estudio de la efectividad del modelo de motivacin se trabajara con
tres empleados del rea de produccin con el fin de observar si dicho
modelo podr ser aplicado a toda la empresa para para observar que
nuestro modelo motivacional es factible para mejorar la productividad de la
empresa.

o Actividades para la Aplicacin

Para la aplicacin del modelo de motivacin las actividades a realizar las
siguientes:
Coordinar con el dueo y supervisor de la planta para poner en marcha el
modelo motivacional en el rea de produccin.

Investigar y Observar la conducta, desempeo y disponibilidad de los

trabajadores al realizar sus actividades cotidianas.
A partir de la observacin proponer metas a los trabajadores del rea de
produccin.
Evaluar el desempeo, comportamiento y actitud de cada trabajador, a
partir de esa evaluacin determinar dos personas destacadas (un hombre
y una mujer) y darles la oportunidad de expresar lo que les motivo a ser el
trabajador del mes, ayudar a motivar a sus compaeros y ayuden a evaluar
el desempeo de sus compaeros de manera constructiva.
Realizar charlas motivacionales al empezar la jornada
Brindar otro tipo de incentivos a parte del econmico como la participacin
para generar ideas, bonos de ropa o alimentos para la familia y para si
mismos.
Evaluar peridicamente el grado de satisfaccin de los trabajadores para
proponer nuevas ideas de motivacin.

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de Metas
Realizar la metodologa en el rea de produccin de la empresa
EUROPLAST explicarles que en base a su desempeo laboral se va a
evaluar los factores de puntualidad, orden higiene desde su presentacin
en el trabajo hasta su lugar de trabajo as como tambin se evaluara cuan
productivo es , su destreza y habilidades.

Factor

Ponderacin

Puntualidad

75%

Higiene (Personal)

50%

Higiene
trabajo)

(Lugar

de

Puntaje

Puntaje
ponderado

50%

Responsabilidad

75%

Productividad

100%

Tomando en cuenta el siguiente puntaje:

Excelente=4
Bueno=3
Regular=2
Malo=1

Realizar la evaluacin de los trabajadores semanalmente durante un

mes implementando la participacin de los mismos.
Posteriormente darles participacin a los trabajadores para que los
mismos se pongan objetivos (futuros) a evaluarse.
Calificar y Ponderar a cada trabajador