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PERSPECTIVAS GLOBAIS

BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

De gestor financeiro a lder de mudana


A funo e competncias dos lderes financeiros da actualidade

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

NDICE
Sumrio Executivo............................................................................................................4
Liderana financeira revista o que sabemos realmente?....................................................8
O papel multi-dimensional do CFO actual: evoluo para um lder de mudana.....................13
A funo de CFO uma ambio de carreira.....................................................................16
Um leque de competncias em mudana, com um foco intensivo em encontrar e desenvolver o
talento certo...................................................................................................................18
O que motiva os lderes financeiros?.................................................................................22
Concluso - Como o futuro dos CFOs?...........................................................................25

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

SUMRIO EXECUTIVO
As tendncias e desenvolvimentos actuais tornam os directores financeiros, bem como os restantes lderes financeiros, uma pea central fundamental para a capacidade de mudana e adaptao das empresas. O nosso estudo
destaca as seguintes concluses...

Foco em estratgias de negcio regionais, com o


controlo de custos a permanecer uma prioridade

investidores e na estratgia corporativa destaca esse


desenvolvimento.

Uma vez que as economias regionais tm um grande


peso no desempenho dos negcios, o nosso estudo
descobriu uma nfase renovada das abordagens regionais ou at nacionais.

Assumir mais responsabilidade pela gesto da empresa


cria laos mais estreitos com os responsveis pela
organizao, especialmente em empresas privadas,
onde os CFOs tm uma posio de grande confiana
e influncia.

Embora o estudo tenha encontrado algum optimismo


a nvel geral, nomeadamente nos mercados internacionais, a maioria das empresas no planeia efectuar
investimentos de larga escala. Em vez disso, focam-se
em pequenas mudanas para optimizar os seus custos
e processos.

De gestor financeiro a lder de mudana O


CFO actual soma um conhecimento financeiro
profundo a outras competncias em reas to
diversas como as TI, legal, RH e procurement,
bem como a uma capacidade de impulsionar a
mudana.
Os lderes financeiros actuais em geral, e os CFOs em
particular, esto a lidar com mltiplos desafios, que
incluem a sua contribuio na estratgia do negcio.
O leque de responsabilidades tradicionais dos CFOs
est a tornar-se mais complexo, medida que a gesto
financeira, a contabilidade e o controlo financeiro se
tornam cada vez mais globais e inter-ligados. Por outro
lado, os CFOs esto a assumir responsabilidades em
reas to diversas como as TI, Legal, RH e procurement. OS CFOs actuais no s expandiram o seu
mbito de actividade, como assumem cada vez mais
um papel activo nas mudanas que impactam a organizao como um todo.

Com estas mudanas em mente, concebvel que


o CFO possa, em ltima anlise, substituir o CEO
como o quadro directivo mais importante, tornando a
posio do CFO uma ambio de carreira para jovens
profissionais.

Um leque de competncias em mudana, com


um foco intensivo em encontrar e desenvolver o
talento certo
Muitas das empresas que participaram no nosso
estudo esto a planear contratar novos colaboradores
numa base permanente e esto a procurar especialistas financeiros com domnio de gesto de tesouraria
e liquidez, conhecimentos de TI e experincia tradicional em contabilidade e controlo financeiro.

A funo do CFO: uma ambio de carreira

A competio por talento est a intensificar-se, com


as empresas de grande dimenso a sentir o maior
impacto. Numa escala global, duas em trs empresas
consideram ser difcil contratar o talento de que tanto
necessitam. Em resposta a esta situao, as organizaes esto a focar-se na formao e desenvolvimento
dos seus colaboradores para criar os lderes financeiros
do futuro, enquanto continuam a confiar em empresas
de recrutamento especializadas para o recrutamento
das funes-chave uma tendncia que a Michael
Page monitorizou a uma escala global.

Se antigamente a liderana financeira era frequentemente considerada como um passo a caminho


da funo de CEO, actualmente a posio ganhou
um destaque prprio. Afinal, as decises tomadas
pelos lderes financeiros podem definir o sucesso ou
fracasso de uma empresa. O seu crescente envolvimento em reunies de decisores, nas relaes com

Um CFO na actualidade necessita de apresentar uma


diversidade de competncias: teorias, tcnicas e
prticas financeiras, competncias sociais, lingusticas
e comunicacionais; aliadas a uma elevada flexibilidade.
Aqui, o estudo revela reas potenciais de melhoria para
que os lderes financeiros se possam manter a par da
concorrncia global.

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

O que motiva os lderes financeiros?


As perspectivas globais para os lderes financeiros so
muito mais positivas actualmente do que data de realizao do nosso ltimo estudo, em 2012. O mercado
de trabalho est a melhorar e a maioria dos CFOs sente
realizao profissional ao desempenhar a sua funo.

Neste relatrio, inclumos referncias a estatsticas


recentes, quando relevantes. Tambm inclumos exemplos prticos do nosso trabalho enquanto empresa lder
global em recrutamento.

O nosso estudo demonstra disparidades significativas


ao nvel da compensao. As lderes financeiras continuam a receber significativamente menos que os seus
colegas do gnero masculino e a idade ainda um
factor crtico na definio do nvel de compensao.

Metodologia do estudo e perfil dos inquiridos


De Maio a Junho de 2014, lderes financeiros de todo o
mundo foram convidados a participar num questionrio
online para o Barmetro de CFO & Liderana Financeira, desenvolvido pela Michael Page.
Recebemos 2.847 questionrios completos para
avaliao, de inquiridos de mais de 70 pases. Os
resultados foram contabilizados de acordo com a
dimenso do mercado nacional de cada inquirido. Os
participantes trabalham em diferentes indstrias, em
empresas de todas as dimenses, tendo diferentes
nveis de senioridade.

Uma nota sobre a terminologia


Uma vez que termos como CFO, lderes financeiros
e vice-presidente no tm o mesmo significado em
todos os pases e regies englobados pelo estudo,
definimos a utilizao dos seguintes termos:
O termo CFO indica um profissional financeiro
ao mais alto nvel na sua empresa, fazendo
normalmente parte do conselho de administrao ou
equipa de gesto
O termo lderes financeiros, contudo, refere-se
ao grupo de inquiridos em geral. Num sentido
estritamente estatstico, todos os 2.847 inquiridos
podem ser considerados lderes financeiros

Os questionrios analisados englobaram decisores nas


seguintes regies, onde trabalham os inquiridos:

Inquiridos por regio


Baseado em 2.847 respostas

Europa
Continental

Amrica do Norte

sia-Pacfico

Amrica Do Sul

Reino Unido
e Irlanda

Mdio Oriente

frica

53,8%

17,6%

12,4%

6,9%

4,2%

2,6%

2,5%

As respostas recebidas de diferentes regies foram avaliadas de acordo com as dimenses dos mercados para se
atribuir um peso proporcional s respostas regionais.

Perspectivas Globais
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Objectivos do estudo e dados demogrficos:


O questionrio deste estudo foi realizado para reunir informaes importantes sobre:
O papel do CFO e do lder financeiro

Ambies de carreira

Prioridade de Negcios

Planos de recrutamento nos departamentos financeiros

Mudanas-chave planeadas

Elementos motivacionais, como a remunerao, benefcios e disponibilidade para viagens e re-localizao

Funo dos inquiridos

0,5%

2,7%

39,6%

11,1%

34,7%

11,4%

Chairman/
Chairwoman

CEO/Presidente

CFO/Nvel C/
Administrao

Vice Presidente/
Equipa de
Direco Snior

Director
Financeiro

Responsvel
Financeiro

Sector

Sector industrial

Business services

Bens de consumo

Sade

Banca/Servios
financeiros

18,1%

9,5%

8,5%

7,6%

6,8%

Tecnologia

Retalho

Construo

Energia

Sector pblico/ONG

6,5%

5,4%

4,7%

4,7%

3,1%

Media & Publicidade

Logstica

Imobiliria

Transportes

Outro

3,1%

2,3%

2,1%

2,1%

15,5%

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Dimenso da empresa
Nmero de colaboradores

1 - 99

100 - 499

500 - 999

1000 - 4999

5000 ou mais

27,3%

29,2%

12,4%

16,4%

14,7%

Gnero

17,2%

82,8%

Idade

60

< 30

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

ou mais

3,1%

5,9%

17,6%

27,3%

23,2%

15,9%

7,0%

2,2%

Perspectivas Globais
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LIDERANA FINANCEIRA REVISTA O QUE


SABEMOS REALMENTE?
Nos ltimos anos, o papel do CFO desenvolveu-se at
se tornar um parceiro de negcio do CEO (tradicionalmente considerado o capito do barco corporativo),
com responsabilidades complementares s suas.
A nossa longa experincia com clientes e lderes financeiros demonstra que os CFOs actuais combinam
competncias tradicionais com novas responsabilidades. As funes de eficincia operacional, o
cumprimento de normas regulamentares e corporativas, a garantia da integridade da empresa e dos dados
dos stakeholders permanecem fortemente enraizadas
na agenda dos CFOs. Igualmente, continuam a ser
responsveis pela gesto financeira, contabilidade e
controlo, bem como por reas como as TI, RH e gesto
de risco, sobretudo em empresas privadas de pequena
dimenso.
Contudo, a funo do CFO est a evoluir devido
s constantes mudanas nos mercados globais.
medida que a competio se intensifica, as empresas
devem encontrar novos modelos de negcio e formas
de gerar, manter ou incrementar os seus lucros e
valor. Neste contexto, os CFOs desempenham um
papel mais determinante que no passado, uma vez
que no s controlam os activos e passivos de uma
empresa, como implementam cada vez mais estratgias de negcio baseadas no seu forte conhecimento
financeiro.
Os lucros e liquidez no devem apenas ser medidos
mas tambm geridos atravs de sistemas de gesto de
desempenho da empresa, tornando fundamentais as
competncias de ERP e outras ferramentas, como as
de anlise de dados.
Neste Barmetro de CFO & Liderana Financeira,
analisaremos as tendncias do papel do CFO e abordaremos o que os CFOs e outros lderes financeiros a nvel
mundial encaram como sendo os benefcios e desvantagens da sua funo.
Destacamos uma nova, e possivelmente surpreendente, concluso do estudo: enquanto cada vez mais
provvel que os lderes financeiros em geral e os CFOs
em particular se tornem os futuros CEOs, a funo do
CFO agora vista como uma posio de destaque e
ambio e no apenas como um passo a caminho da
funo de CEO.

A economia regional influencia o desempenho


das empresas
Os lderes financeiros so quadros superiores de uma
empresa. Como tal, so decisores de topo, com um
elevado grau de flexibilidade. Devem estar cientes e ter
em considerao as actuais tendncias econmicas e
o estado da economia global e regional como um todo,
uma vez que as prioridades da empresa e as possibilidades de investimento dependero da sua capacidade
de conciliar as expectativas corporativas com o cenrio
econmico geral.

Os primeiros sinais de recuperao da economia


mundial
Em geral, o panorama econmico mudou nos ltimos
dois anos, desde a nossa ltima anlise, e esta tem
sido uma mudana para melhor. Em 2012, uma elevada
percentagem da economia mundial foi afectada pela
crise econmica da zona Euro. Neste ano, uma grande
proporo dos entrevistados tinha como expectiva
atingir uma taxa de crescimento de apenas 1,1%.

Em 2014, h sinais
de uma crescente
confiana entre os CFOs a
nvel mundial
Os mais recentes dados econmicos do Fundo
Monetrio Internacional (FMI) demonstram que o produto
interno bruto a nvel mundial dever crescer a uma taxa
estimada de 3,6% em 2014. Mesmo a recesso na zona
do Euro apresentou um abrandamento significativo.
Entretanto, outras reas, como os pases emergentes
e em desenvolvimento da sia-Pacfico, Mdio Oriente
e tanto do Norte de frica como da frica Subsariana
apresentam elevadas taxas de crescimento.
Iremos agora contrastar as perspectivas econmicas
do FMI com a confiana dos nossos inquiridos na fora
das suas empresas.

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Confiana sustentada - mesmo na Europa

Nvel de confiana por pas

Cerca de 68% dos entrevistados relata que se sente


confiante ou muito confiante na sade e dinamismo dos
mercados em que a sua empresa ir operar durante os
prximos 12 meses.

Reino Unido
83,5%
Alemanha
81,8%
Polnia

Nvel de confiana por regio

80,6%
Estados Unidos da Amrica
78,0%

Mdio Oriente
90,0%
Reino Unido e Irlanda

Holanda
75,6%
Sua

84,0%

73,0%

frica

Mxico
75,3%

72,1%
Itlia

Amrica do Norte

70,6%

75,0%

Austrlia

sia-Pacfico

64,4%

69,0%

Espanha
Mdia Global

68,0%

Europa Continental
64,9%
Amrica Do Sul
51,3%

61,4%
Frana
59,2%
Turquia
57,3%
Rssia
54,3%

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

Os lderes financeiros do Reino Unido e Irlanda (84%),


Amrica do Norte (75,%) e Mdio Oriente (90%) apresentam taxas significativamente mais elevadas de
confiana do que os inquiridos das outras regies
do mundo. Estas regies demonstraram frequentemente uma propenso cultural para uma mais rpida
recuperao e reconquista da confiana aps crises
econmicas. As expectativas so menos optimistas
no resto da Europa Continental - Rssia includa - com
64,9%, enquanto a Amrica Latina assume um valor
surpreendentemente baixo, de 51,3%.
A Europa continua a sentir o impacto dos problemas
econmicos dos ltimos anos. A Alemanha e a Polnia
so ilhas de optimismo, cercadas por pases onde as
expectativas de crescimento oscilam de moderadas a
muito negativas.

Portugal
53,5%
Brasil
44,9%
Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

Em geral, as perspectivas no Reino Unido e nos EUA


so as mais optimistas, enquanto o Brasil, Frana,
Rssia, Portugal, e em menor medida a Espanha e a
Turquia, mostram ndices mais baixos de confiana.
De um modo geral, os nossos inquiridos associados
gesto snior (imediatamente abaixo do nvel C)
so os mais confiantes. Os entrevistados que trabalham em empresas com mais de 100 colaboradores
na rea financeira so tambm significativamente
mais optimistas, possivelmente devido ao maior nvel
de oportunidades e vantagens competitivas que so
caractersticas das grandes organizaes.

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

No que concerne os sectores, os lderes financeiros do


sector dos transportes e telecomunicaes so claramente afectados pelo clima regulatrio adverso e pelas
alteraes de mercado do passado recente. Consequentemente, demonstram os valores mais baixos de
confiana, com 57,4% e 53%, respectivamente. Os
nveis de confiana atingem os melhores valores na
rea da sade (73,4%) e banca e servios financeiros.
(79,4%).

Prioridades de gesto so determinadas pelas


perspectivas econmicas regionais
Os resultados da nossa pesquisa mostram claramente
que, no momento de estabelecer a sua definio de
prioridades, a maioria das empresas opera em conformidade com o padro geral estabelecido pelo contexto
em que se insere. Quando as condies econmicas
so positivas, as empresas expressam maior optimismo; onde a economia regional continua a estagnar,
a perspectiva das empresas menos confiante.

As empresas
pensam agora de
forma regional ou nacional
e j no de forma global
Esta situao no se verificou no nosso estudo de 2012:
as empresas norte-americanas e europeias encaravam
com confiana as tendncias de mercado desafiantes.
As prioridades das organizaes mudaram durante
os ltimos dois anos. As principais prioridades que
surgiram na nossa pesquisa de 2012 - optimizao de
custos e de processos - ainda assumem a primeira e
a segunda posio. Contudo, agora a optimizao de
custos (61,1%) posiciona-se acima da optimizao de
processos (59,6%).
No entanto, 48,2% dos entrevistados assume agora
que a gesto tesouraria e de liquidez uma prioridade
de topo nas empresas. A incerteza nos mercados financeiros internacionais, especialmente no que concerne

10

o acesso a investimento financeiro e a baixas taxas


de juro a nvel global, influenciam, sem dvida, esta
questo.
O mesmo pode ser dito sobre a gesto de riscos financeiros, onde se verifica uma ligeira subida para 30,8%
no estudo. A implementao de sistemas de ERP
permaneceu relativamente estvel (23,3%). Por outro
lado, os nossos entrevistados acompanham as tendncias mundiais no que concerne o declnio das fuses e
aquisies (F & A), com apenas 21,4% dos inquiridos a
assumir esta questo como sendo uma prioridade da
empresa, em comparao com 33% em 2012.
A transferncia de actividades de pricing, por outro lado
verificou um pequeno aumento, tendo sido seleccionada por 12,7% dos inquiridos (em comparao com
10,6% h dois anos). Esta mais uma prova de que
os entrevistados esto focados em melhorar a estabilidade e eficincia financeiras.
A implementao de programas de responsabilidade
social corporativa (RSC) o tema de menor prioridade
para os lderes financeiros, com 4% das respostas

Foco em estratgias de negcio regionais; factor


custo continua a ser uma prioridade
Em comparao com a mdia global de 61,1%, na
Amrica do Norte, onde as empresas tendem a
demonstrar maior confiana, h um menor foco na
optimizao de custos (56,7%). J a optimizao de
processos encontra-se em primeiro lugar entre os
entrevistados da Amrica Latina (66,6%) (mdia global:
59,6% ). A gesto de risco financeiro uma prioridade
para 38,1% dos inquiridos desta regio (mdia global:
30,8%).
A gesto de tesouraria e liquidez parece ser uma
questo particularmente importante para as empresas
africanas, com 62,3% dos entrevistados a consider-la uma prioridade. As empresas europeias tm
como principal objectivo a optimizao de custos e de
processos. Em Frana, 70,4% dos entrevistados considera a optimizao de custos uma prioridade. Espanha
acompanha esta tendncia, com 69,5% dos inquiridos
a apontar esta questo. Por outro lado, a optimizao
de processos tem destaque na Alemanha e na Rssia,
com 71,6% das respostas em ambos os pases.

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Prioridades globais

61,1%

59,6%

48,2%

30,8%

23,3%

Optimizao
de custos

Optimizao
de processos

Gesto de
tesouraria e liquidez

Gesto de risco
financeiro

Implementao
de ERP

21,4%

12,7%

4,0%

7,0%

Fuses &
Aquisies

Transferncias
de pricing

Implementao
de medidas de
responsabilidade
social corporativa

Outras

Prioridades por regio


Europa
Continental

Reino Unido
e Irlanda

Amrica do
Norte

Amrica
do Sul

siaPacfico

frica

Mdio
Oriente

Optimizao de custos

62,7%

58,5%

56,7%

60,8%

61,4%

69,7%

51,7%

Optimizao de
processos

61,6%

59,8%

56,1%

66,6%

50,6%

64,8%

60,9%

Gesto de tesouraria
e liquidez

47,0%

41,8%

52,1%

50,3%

45,4%

62,3%

50,7%

Gesto de risco
financeiro

27,7%

36,0%

32,2%

38,1%

35,2%

31,2%

35,9%

Implementao
de ERP

24,5%

19,2%

18,3%

26,6%

24,2%

20,9%

29,1%

Fuses & Aquisies

20,2%

28,7%

21,9%

14,1%

27,8%

4,6%

36,5%

Transferncias de
pricing

14,6%

14,4%

6,1%

12,5%

15,2%

13,5%

2,8%

Implementao de
medidas de responsabilidade social corporativa

3,6%

4,0%

5,2%

6,5%

2,0%

6,4%

5,8%

Outras

6,4%

9,6%

7,9%

5,0%

9,4%

7,8%

3,0%

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

11

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Apenas o Reino Unido e Irlanda, a sia-Pacfico (principalmente a Austrlia) e o Mdio-Oriente mostram um


aumento do interesse em actividades de F&A.

A influncia da faixa etria nas prioridades


Curiosamente, os lderes financeiros entre os 50 e os 54
anos avaliam a gesto de risco financeiro de uma forma
mais relevante (36,5%). A importncia atribuda s
questo de F&A tambm tende a aumentar de acordo
com a idade e experincia do CFO: apenas 14% dos
lderes financeiros com idade inferior a 35 anos considera as atividades de F&A uma prioridade importante
(vs. 21,4% do total).
Por seu lado, os CEOs encaram a questo de F&A como
uma das principais prioridades (31,7%), um facto que
pode ser atribudo natureza mais estratgica do papel
do CEO, indicando que estes so menos adversos ao
risco que os CFOs.
Muitos dos nossos entrevistados parecem ter realinhado os seus modelos de negcio para interesses
regionais ou nacionais, uma inverso na tendncia de
internacionalizao a nvel mundial, que j foi considerada imparvel.
Como seria de esperar, a dimenso da empresa tem
tambm uma grande influncia sobre as prioridades dos
inquiridos: o nosso estudo constatou que as pequenas
empresas (at 99 colaboradores) encaram a gesto de
tesouraria e liquidez como a principal prioridade (58%).
As empresas entre 1.000 e 4.999 colaboradores esto
mais focadas na implementao de sistemas de ERP
(28%) e F&A (27,4%).
Outra concluso que merece destaque indica que as
empresas de grande dimenso (5.000 ou mais colaboradores) esto especialmente focadas na optimizao
de processos, particularmente aquelas com grandes
departamentos financeiros: em organizaes com mais
de 100 colaboradores na rea financeira, os lderes
financeiros consideram a optimizao de processos a
sua funo mais importante (70,7%).

12

Principais concluses
Enquanto as diferentes regies vivem distintas

taxas de crescimento, mais de dois teros dos


inquiridos no Reino Unido e Irlanda, Amrica do
Norte e Mdio Oriente expressam optimismo
sobre os mercados onde actuam
Os nveis de confiana so mais baixos nos

sectores dos transportes e telecomunicaes


e mais elevados na sade e banca e servios
financeiros
Assistiu-se a uma inverso na tendncia para a

globalizao o estado da economia regional


est a afectar as prioridades das empresas
A dimenso das empresas tem influncia nas

prioridades: a gesto de tesouraria e liquidez


mais importante para as pequenas empresas, a
implementao de sistemas de ERP e as F&A so
prioritrias para as empresas de mdia dimenso

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

O PAPEL MULTI-DIMENSIONAL DO CFO ACTUAL:


EVOLUO PARA UM LDER DE MUDANA
Historicamente, os lderes financeiros em geral e os CFOs em particular resumiam a sua actividade gesto do
status quo dentro da empresa e implementao de medidas definidas pelo CEO.
Actualmente, de acordo com o nosso estudo, os CFOs actuam cada vez mais como lderes de mudana, desempenhando um papel estratgico medida que desenvolvem as suas prprias iniciativas estratgias, tanto ao nvel
da organizao financeira como no contexto da empresa como um todo.

Leque de responsabilidades dos CFOs

Recuando a 2012

Finanas

Administrao

TI

100%

57,6%

41,1%

As concluses do nosso estudo de 2012 demonstram


que o papel do lder financeiro est a mudar, medida
que diversos aspectos da sua funo so integrados
a um nvel estratgico: 37% dos lderes financeiros
questionados via-se como lder, enquanto 30%
considerava-se operacional.
Os lderes financeiros actuais devem ser especialistas
financeiros e pensadores estratgicos em simultneo,
um equilbrio difcil de conseguir. Iremos destacar as
competncias necessrias mais adiante, analisando as
competncias e motivaes dos lderes financeiros.

Legal

Recursos Humanos

Logstica & Canais


de Distribuio

36,5%

33,7%

23,6%

A gesto da mudana e a implementao de estratgias encontram-se no topo das prioridades actuais.


As empresas com uma actuao activa a nvel internacional devem adaptar-se rapidamente s mudanas
externas e internas, com o CFO a assumir uma maior
responsabilidade para uma maior agilidade corporativa.
O estudo deste ano demonstra que uma larga maioria
dos inquiridos prev mudanas significativas no seu
departamento. De facto apenas 18,8% dos entrevistados no prev mudanas. Claramente, espera-se
cada vez mais que os lderes financeiros actuem como
gestores e impulsionadores da mudana.
A percentagem de lderes financeiros que contam
implementar novas polticas atinge os 50%.
O impacto da implementao de programas de software
tambm muito significativo nos departamentos financeiros a nvel mundial: 47% dos lderes financeiros
considera a implementao de programas de software
uma mudana que deve ser gerida de forma eficiente.

Os CFOs actuam
cada vez mais
como lderes de mudana
A reestruturao de processos de negcio essenciais
e das organizaes outro foco principal dos lderes
financeiros, que destacam a implementao de centros
de servios partilhados (25,5%), a centralizao (23,9%),
o outsourcing (13,6%), a descentralizao (7,4%) e o
insourcing (6,4%).
Existe uma surpreendente uniformidade entre as
regies analisadas pelo nosso estudo. A Amrica do
Norte e o Mdio Oriente, com 54,2% e 62,3% respectivamente, esperam o maior nmero de implementao
de novas polticas, em contraste com frica, que apresenta percentagens de apenas 30%.

13

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Mudanas planeadas
Implementao de novas polticas
50,0%
Implementao de Software
47,0%

Centros de Servios Partilhados


25,5%
Centralizao
23,9%

Outsourcing
13,6%
Descentralizao

Como seria expectvel, os departamentos financeiros


de pequena dimenso, entre 1 e 9 colaboradores, no
tm recursos para alterar de forma dramtica o seu
contexto de negcio. Nestas organizaes, 25,1% dos
lderes financeiros no espera qualquer mudana para
o futuro prximo.

O papel do CFO est


a tornar-se mais
complexo. Este retm os
seus deveres tradicionais e
enfrenta novos desafios

7,4%

A dimenso um factor

Insourcing
6,4%
Sem mudanas significativas
18,8%
A nvel nacional, o Brasil, Mxico, Rssia e Polnia
encontram-se entre os pases mais activos na implementao de novas polticas, com a Frana e a Holanda
a serem as naes menos activas. Os centros de
servios partilhados tm maior destaque na sia-Pacfico e Amrica Latina.
Curiosamente, quanto mais novo for o lder financeiro,
mais alta a probabilidade de serem implementadas
novas polticas no seu departamento. Entre os lderes
financeiros abaixo dos 35 anos, 58,1% prev a implementao de novas polticas e apenas 11,7% no
espera qualquer mudana. Em contraste, apenas
42,9% dos lderes financeiros com mais de 54 anos
planeia implementar novas polticas, com 27,9% dos
executivos a no planear qualquer mudana significativa nos seus departamentos.
De uma perspectiva organizacional, 53,6% dos CFOs
prev a implementao de novas polticas, enquanto os
vice-presidentes do grande nfase a reas como os
centros de servios partilhados e a descentralizao.

14

Como conclumos no nosso estudo de 2012, a


dimenso do departamento financeiro tem um grande
impacto no nvel de mudanas previsto.
A implementao de software, mais importante nos
pequenos departamentos, menos crucial quando a
sua dimenso excede as 99 pessoas. As mudanas
estruturais como os centros de servios partilhados, a
centralizao, o outsourcing e descentralizao esto
directamente ligados dimenso do departamento
quando maior este for, maior a predisposio para
mudanas significativas.

Um maior leque de responsabilidade e um


conhecimento mais aprofundado
Em empresas mais pequenas, os lderes financeiros
no so apenas responsveis pelas finanas, controlo
financeiro e contabilidade. Gerem tambm outras
reas importantes como a rea legal, fiscal, recursos
humanos (RH) e tecnologias da informao (TI). Este
desenvolvimento enfatiza duas dificuldades enfrentadas pelos CFOs actuais.
Por um lado, as competncias base de finanas,
controlo financeiro e contabilidade esto a tornar-se
mais complexas e interligadas. Na rea do controlo

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

financeiro, tendncias como a gesto baseada no valor


e a anlise de dados so exemplos claros.
A importncia das finanas e liquidez das empresas
cresceu significativamente nos ltimos anos, medida
que as organizaes se mostram receptivas a instrumentos financeiros modernos, como a emisso de
obrigaes.
Uma gesto de risco mais rgida d uma maior segurana s empresas. No campo da contabilidade, a
internacionalizao dos standards financeiros est
a afectar os negcios a uma escala global, tornando
o conhecimento e experincia nesta rea altamente
relevantes.
As questes fiscais e de TI, antigamente perifricas
s funes dos lderes financeiros, tornaram-se mais
importantes. No caso das questes fiscais, as anlise
de pricing e de dados fiscais so exemplos claramente
importantes. A crescente importncia das TI pode ser
atribuda aos nveis mais elevados de digitalizao e
automao nas empresas.
Novos desafios surgiram...
Governance, Gesto de Risco e Compliance
(GRC) e Anlise de Dados
Para limitar o risco financeiro e assegurar os activos
da empresa, as organizaes aplicam mtodos
modernos de anlise de dados como uma forma de
gerir os seus dados internos e entender melhor os
dados externos.
RSC e Centros de Servios Partilhados (CSP)
A construo de relaes com os stakeholders e
a identificao de novas reas para investimentos
futuros tornaram-se fundamentais.
A prxima gerao de CSP inclui a criao de maisvalias atravs da gesto global e da interaco com
stakeholders internos e externos. Esta realidade
afecta de forma crescente funes que anteriormente eram internas, como os servios imobilirios
e legais. Este facto especialmente verdade para
departamentos financeiros de maior dimenso.

Relacionamento com investidores e accionistas


Os lderes financeiros trabalham cada vez mais novos
campos de relacionamento com os investidores e
accionistas, participando nas suas reunies e estratgias. As reunies de accionistas e as conferncias de
imprensa antigamente uma plataforma dos CEOs e
presidentes so cada vez mais organizadas e geridas
pelos lderes financeiros e CFOs, o que requer que
estes desenvolvam as suas competncias diplomticas e comunicacionais.
A liderana financeira inclui agora tambm a formulao
das estratgias corporativas gerais e o alinhamento
destas com o contexto estratgico da funo financeira. Esta realidade acrescenta mais uma dimenso
ao papel do lder financeiro.

Principais concluses
Comparado com o estudo de 2012, mais inquiridos,

especialmente na Amrica do Norte e no Mdio


Oriente, esperam maiores nveis de mudana
Quanto mais novos so os lderes financeiros, maior

o nvel de mudana prevista


As reas comuns de actuao so os centros de

servios partilhados, a centralizao, o outsourcing,


a descentralizao e o insourcing
O impacto do nvel de mudana est dependente

do departamento financeiro
Governance, Gesto de Risco e Compliance, Anlise

de Dados, RSC, Centros de Servios Partilhados,


Relacionamento com stakeholders... estas so
apenas algumas das novas responsabilidades a
serem acrescentadas agenda tradicional do CFO

15

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

A FUNO DE CFO
UMA AMBIO DE CARREIRA
Tornou-se to comum os lderes financeiros ascenderem funo de CEO que muitos observadores da
indstria tm comeado a considerar a funo de CFO
como uma rampa e no como uma funo a que se
aspira por si s. No entanto, a viso dos inquiridos para
o futuro prximo, nomeadamente para os prximos
dois anos no corresponde a essa realidade.
48,5% dos entrevistados prev permanecer na sua
funo, mas com um maior leque de responsabilidades e maior influncia dentro da empresa. Com
estas oportunidades pela frente, no h uma necessidade latente de evoluo para a posio de CEO.
Curiosamente, esta nova confiana tambm prevalece
entre as lderes financeiras do gnero feminino, sendo
que 52,9% espera um aumento da importncia do seu
papel durante os prximos dois anos.
A idade um factor. As expectativas so elevadas entre
os lderes financeiros mais jovens, sendo que 56,5%
dos CFOs com idade inferior a 35 anos e 53,7% com
idades compreendidas entre os 35 e 39 anos espera
um aumento das suas responsabilidades. No entanto,
os CFOs com idade igual ou superior a 50 anos no
esperam que as suas funes dentro da empresa se
alterem nos prximos dois anos (39,8%).
Tambm podem ser encontradas disparidades regionais. 23,6% dos lderes financeiros da Amrica do Norte
acredita que vai ocupar o mesmo cargo no prazo de
dois anos, em comparao com uma mdia de 18% a
nvel mundial. Apenas 38,9% espera ver uma mudana
significativa nas suas funes. Os lderes financeiros
do Mdio Oriente prevem mais oportunidades de
mudana, com 60,7% a esperar um aumento do seu
leque de responsabilidades e importncia.

Duas tendncias importantes foram identificadas na


Europa e na Amrica do Norte. A tendncia para os
CFOs se tornarem CEOs notria, principalmente
na Europa (4,1% dos entrevistados), Frana (9,5%),
Holanda (8,9%) e Reino Unido (7%). Em contrapartida, os lderes financeiros norte-americanos, em geral,
procuram projectos de interim management (5,8%) ou
esto j a encarar a reforma (1,8%). Esta ltima hiptese
verifica-se na faixa etria mais elevada dos entrevistados norte-americanos.

Funo esperada nos prximos dois anos por regio


Todos os lderes
financeiros

CFOs
Mesma posio com
mais responsabilidades

43,1%

48,5%

Mesma posio

24,0%

18,1%

Interim manager

2,7%

4,0%

CEO ou funo de
direco

1,7%

2,9%

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

Parece claro que o cargo de CFO assume cada vez


mais importncia. A maioria dos lderes financeiros
encara a posio de CFO como o prximo passo ou
como a etapa final da sua carreira.
53,6% dos directores financeiros espera encontrar-se
na mesma posio, com um maior leque de responsabilidade; os vice-presidentes seniores responderam de
igual forma (53,5%). No entanto, os CFOs esto significativamente menos interessados em mudar para outra
funo: 24% acredita que ir permanecer no seu cargo
actual, enquanto 43,1% acredita que permanecer na

A funo dos CFOs num prazo de dois anos


Mdia
Global

Europa
Continental

Reino
Unido e
Irlanda

Amrica
do Norte

Amrica
do Sul

siaPacfico

frica

Mdio
Oriente

Mesma posio
com mais
responsabilidades

48,5%

50,1%

52,8%

38,9%

44,6%

53%

51,2%

60,7%

Mesma posio

18,1%

17,7%

15,2%

23,6%

11,1%

22%

6,7%

5,8%

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

16

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

mesma funo, mas com um leque de responsabilidades mais alargado. Curiosamente, este resultado
no est relacionado com a dimenso da empresa.

vistados considera a formao e desenvolvimento


como uma prioridade para o desempenho da sua
funo.

Ao analisar as estruturas de reporte, torna-se claro que


os lderes financeiros esto a tornar-se cada vez mais
importantes em empresas de menor dimenso, uma
vez que a maioria reporta directamente ao CEO ou ao
Presidente.

Questes de RH no departamento financeiro

Est o CFO a tornar-se a funo mais importante


no nvel C?

Gesto de mudana

Os ambientes de trabalho em constante mutao


exigem tambm a transformao do modelo de
negcio. No passado, os CEOs visionrios eram especialistas em mercados de produto, tecnologia, vendas
e estratgia. Nesta pesquisa, encontramos provas
conclusivas de que o equilbrio nos rgos de administrao dentro da empresa pode estar a mudar,
conferindo mais poder ao CFO.

Reteno de colaboradores

Como observado anteriormente, a maioria das alteraes previstas na estratgia, estrutura e cultura esto
directamente ligadas rea de responsabilidade do
lder financeiro. As tarefas so mais desafiantes e por
consequncia a relao entre os diferentes nveis C
torna-se mais prxima do que nunca.

Formao & desenvolvimento


54,8%

44,9%

42,2%
Aquisio de talento
34,9%
Compensao & Benefcios
33,1%
Ambiente de trabalho
27,5%

Em 2012, verificou-se que uma alta percentagem (75%)


dos CFOs trabalhava em estreita colaborao com o
seu CEO. No futuro, a crescente complexidade das
tarefas do CFO pode levar a uma maior independncia,
uma tendncia que j vimos a verificar em empresas de
pequena dimenso.

Principais concluses

CFO uma posio desejada

Quase metade dos entrevistados, especialmente

As mudanas na funo do CFO tambm afectam o


mercado de trabalho. Antigamente, a funo de CEO
era o principal objectivo de carreira dos jovens profissionais ambiciosos.
No entanto, nos ltimos anos, as empresas tm reagido
procura intensa de um plano de carreira de liderana
financeira, atravs da introduo de programas especiais nas reas financeira, de controlo financeiro e
contabilidade. No estudo deste ano, 54,8% dos entre-

A funo de CFO j no uma alavanca para

evoluir para o cargo de CEO Agora, tornou-se


um objectivo de carreira popular entre os jovens
profissionais ambiciosos
aqueles com idade inferior a 40 anos, espera ter
um maior leque de responsabilidades e maior
influncia num futuro prximo
Esta tendncia especialmente forte entre os

CFOs do Mdio Oriente


H uma tendncia para que os CFOs sejam cada

vez mais independentes do seu CEO

17

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

UM LEQUE DE COMPETNCIAS EM MUDANA, COM


UM FOCO INTENSIVO EM ENCONTRAR E DESENVOLVER
O TALENTO CERTO
Recrutar ou desenvolver?
Muitas empresas parecem estar a concentrar-se
mais na formao e desenvolvimento da sua fora de
trabalho do que na aquisio de talento ou reteno de
colaboradores. Isso pode ter, pelo menos, duas causas
possveis:

Os CFOs ganharam
a guerra do talento?
As empresas enfrentam uma experincia muito
diferente com os jovens profissionais qualificados
actualmente. Estes profissionais podem no ter
conhecimentos tericos e prticos, por isso
frequente as organizaes desenvolverem o seu
conhecimento depois da sua incorporao. luz
do investimento que esta aco implica, parece
bastante contraditrio que a reteno de colaboradores no seja considerada igualmente importante.
Dado os crescentes nveis de complexidade e
impacto organizacional nas actividades financeiras,
h uma necessidade de melhorar as competncias
dos profissionais e criar as mudanas necessrias
para o desenvolvimento das mesmas, em conjunto
com os gestores e especialistas financeiros.
At ao momento, o foco principal tem sido o desenvolvimento de competncias financeiras especializadas
dentro do conjunto disponvel de talento. Agora, num
mundo de complexidade crescente, onde a gesto da
mudana se torna um processo contnuo, parece lgico
desenvolver uma perspectiva de gesto mais alargada.
Um exemplo disso a importncia atribuda capacidade de gesto da mudana: esta a segunda questo
mais importante dentro dos RH para 44,9% dos inquiridos. Em alguns pases - Austrlia, Frana, Rssia,
Alemanha, Espanha, Sua, Holanda e Polnia esta
percentagem ainda maior e mais significativa.

18

Devemos destacar um risco crtico associado


formao e desenvolvimento de recursos internos, por
oposio captao de novos talentos...
Muitos dos actuais especialistas financeiros no sero
capazes de desenvolver as novas competncias
exigidas, nomeadamente no que concerne a gesto
da mudana, para responder ao crescente leque
de responsabilidades anteriormente descrito neste
relatrio.
A capacidade de anlise de dados, para adaptar o
ambiente interno s constantes alteraes exteriores,
para antecipar as implicaes das mudanas organizacionais (centralizao, CSP, off-shore ...) so apenas
algumas das novas competncias cruciais. Estas no
so as capacidades mais fceis de desenvolver e as
empresas precisam de tomar medidas preventivas
hoje.
Este estudo indica claramente que as organizaes
de maior dimenso so as que necessitam mais deste
alargado leque de competncias de gesto e liderana
nos seus talentos financeiros.
Assim, a necessidade de contratar especialistas financeiros que podem reunir uma perspectiva de gesto
mais alargada e actualizada e os gestores financeiros
com fortes competncias de gesto da mudana seria
uma consequncia lgica, levando ao aumento da
procura pela aquisio de talento.
Esta realidade no totalmente uniforme: por exemplo,
o nosso estudo encontrou uma diferena entre gneros
no que concerne as prioridades de RH: as lderes
financeiras femininas focam-se mais na formao
e desenvolvimento, enquanto os lderes financeiros
masculinos do mais importncia reteno de colaboradores e aquisio de talento.
A idade tambm tem influncia na resposta. Os lderes
financeiros com mais de 55 anos do maior importncia
compensao e benefcios, dando muito menos
destaque formao e desenvolvimento.

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Caractersticas regionais no recrutamento


As comparaes regionais demonstram uma vasta
disparidade. Enquanto a formao e desenvolvimento
so mais importantes em frica, com 73,5% das
respostas, e no Reino Unido e Irlanda, com 68,1%, a
reteno de colaboradores tem a liderana na Amrica
do Norte (54,6%) e sia-Pacfico (52,7%), enquanto a
aquisio de talento tem a sua maior fora na Amrica
do Norte (44,1%) e Mdio Oriente (49,5%).
A compensao e benefcios desempenham um papel
importante na Amrica do Norte, Amrica Latina e no
Mdio Oriente, com apenas algumas empresas nestas
regies a parecerem interessadas no ambiente de
trabalho dos seus colaboradores.
Este padro pode ser atribudo a razes culturais e
econmicas. As condies econmicas podem encorajar as empresas a dar prioridade a factores que
podem ser facilmente ajustados, como a compensao e benefcios, pelo que s abordam as questes
de ambiente de trabalho a longo prazo.
As prioridades esto claramente relacionadas com
a dimenso da empresa. Enquanto as organizaes
mais pequenas entendem que devem dar prioridade
compensao e benefcios, com 37,2% das respostas,
as empresas de maior dimenso focam-se na gesto
da mudana (57,3%) e na aquisio de talento (45,2%).

Maior necessidade para colaboradores


permanentes
Em comparao com os resultados do nosso estudo
de 2012, as necessidades das empresas mudaram
claramente. Como o nosso Barmetro de RH 2013
demonstrou, as empresas de todo o mundo esto
agora a recrutar novos colaboradores e numa base
permanente: 81% das funes criadas sero permanentes. A procura por profissionais permanentes mais
forte na contabilidade (89%), controlo financeiro (87%),
gesto de tesouraria (87%) e rea fiscal (86%).

Necessidade de especialistas financeiros um


sistema de flutuao
Enquanto os lderes financeiros viram a sua funo ser
expandida, as reas tradicionais de finanas, controlo
financeiro e contabilidade permanecem centrais no
trabalho do departamento financeiro.
Os salrios elevados num sector particular atraem
mais alunos para estudar matrias que facilitem a
sua entrada nesse sector. Quando estes estudantes
concluem o seu percurso acadmico e comeam a
competir no mercado de trabalho, as suas perspectivas
deterioram-se, o que por sua vez diminui o interesse
dos estudantes em se dedicar a essas matrias.
No mercado de trabalho financeiro, os anos mais
recentes foram marcados pelas dificuldades para os

Questes de RH no departamento financeiro por regio


Mdia
Global

Europa
Continental

Reino
Unido e
Irlanda

Amrica
do Norte

Amrica
Do Sul

siaPacfico

frica

Mdio
Oriente

Formao &
desenvolvimento

59,8%

53,9%

68,1%

49,2%

55,8%

55,7%

73,5%

62,7%

Gesto de mudana

43,0%

47,6%

52,7%

37,8%

39,0%

46,0%

33,3%

44,7%

47,6%

33,9%

51,2%

54,6%

47,4%

52,7%

41,0%

52,3%

38,1%

31,2%

38,4%

44,1%

29,4%

36,3%

38,0%

49,5%

36,5%

27,2%

27,3%

46,3%

46,0%

32,7%

27,8%

47,9%

26,1%

27,9%

22,3%

30,0%

35,7%

21,5%

23,7%

21,6%

Reteno de
colaboradores
Aquisio de
talento
Compensao &
Benefcios
Ambiente de
trabalho

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

19

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Novas funes planeadas para os departamentos financeiros


Respostas mltiplas possveis

boradores. Se as funes generalistas foram altamente


procuradas no passado, os especialistas que denominamos de especialistas financeiros neste estudo so
ainda mais requisitados, com 51,4% das respostas.
Contudo, as disparidades regionais continuam a existir.
Enquanto as empresas europeias procuram mais especialistas financeiros, as organizaes latino-americanas
procuram funes mais generalistas (36,2%). Esta reali-

Controlo

Contabilidade

Planeamento e
anlise financeira

24,9%

23,0%

19,8%

Perfis que os lderes financeiros procuram


Especialistas financeiros
51,4%
Perfis generalistas

Gesto de
tesouraria
8,5%

Gesto financeira
7,7%

Projectos
financeiros
6,7%

26,7%
Lderes de desempenho
19,1%
Lderes de crescimento

Gesto de risco

Impostos

Nenhuma

6,3%

6,0%

41,2%

especialistas financeiros. As empresas comeam


agora a sentir as repercusses desta realidade: com
menos pessoas qualificadas a entrar e a permanecer
no mercado de trabalho, a procura est a aumentar
rapidamente.

Existe uma maior


procura de colaboradores especializados
Reconhecendo que os mercados em contraco e que
os riscos mais elevados tornam a especializao financeira fundamental, as empresas procuram um maior
nvel de conhecimento e competncias nos seus cola-

20

2,8%
dade pode reflectir a actual escassez de especializao
financeira no mercado de trabalho da Amrica Latina.
Curiosamente, o estudo demonstra que as necessidades divergem de acordo com a dimenso da
empresa. As organizaes de maior dimenso precisam
claramente de lderes de desempenho possivelmente
porque esto a passar por mais processos de mudana
contnuos que as empresas mais pequenas. Estas
ltimas necessitam desesperadamente de especialistas financeiros. Os perfis generalistas so uma opo
atractiva apenas para empresas muito pequenas, com
menos de 10 colaboradores.
65% dos inquiridos tm dificuldade em encontrar a
pessoa ideal para a funo nas suas empresas. Considerando as crescentes exigncias funcionais e o
alargamento do leque de responsabilidades dos lderes
financeiros actuais, esta parece ser uma consequncia
lgica.
Curiosamente, os lderes financeiros mais velhos
encaram a questo do recrutamento com mais
confiana: 40,2% dos lderes financeiros com idades

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Perfis que os lderes financeiros procuram por regio


Europa
Reino Unido Amrica do Amrica Do
Continental e Irlanda
Norte
Sul

siaPacfico

frica

Mdio
Oriente

Especialistas financeiros

54,7%

49,6%

49,0%

35,7%

50,3%

49,9%

50,5%

Perfis generalistas

25,1%

34,4%

27,8%

36,2%

24,7%

36,8%

17,6%

Lderes de desempenho

17,4%

14,4%

21,3%

25,0%

20,5%

13,3%

28,9%

Lderes de crescimento

2,8%

1,5%

2,0%

3,0%

4,6%

3,0%

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

compreendidas entre os 50 e os 54 anos e 39,3% dos


lderes financeiros com mais de 55 anos considera a
aquisio de talento uma tarefa fcil. A nvel regional,
as perspectivas para recrutar a pessoa certa so mais
positivas na sia-Pacfico e no Reino Unido e Irlanda,
sendo mais negativas na Amrica Latina.

Esta parece ser a realidade, pelo menos temporria,


nas grandes empresas. Contudo, os profissionais mais
procurados actualmente podero sentir dificuldade em
encontrar trabalho dentro de um ou dois anos, pelo que
devem ter em ateno o seu contnuo desenvolvimento
e formao profissional.

Quo fcil encontrar o talento financeiro ideal?

Principais concluses
As diferentes regies abordam o desafio de
Amrica
Do Sul
75,4%

Mdio Oriente

Amrica
do Norte

Europa
Continental

68,3%

66,9%

66,8%


frica

sia-Pacfico

Reino Unido
e Irlanda

62,0%

58,4%

56,9%

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

Comparado com uma mdia de cerca de 34% para


todos os sectores, as indstrias de media e publicidade
expressam mais optimismo, mas mesmo aqui apenas
50,3% dos inquiridos considera ser fcil recrutar. Parece
ser claro que quanto maior a empresa, mais difcil a
aquisio de talento: 70,8% das empresas com mais de
5.000 colaboradores considera a aquisio de talento
uma tarefa difcil.
Deste modo, colocamos a questo: o profissional financeiro ganhou a supremacia na guerra pelo talento?

desenvolver uma equipa financeira qualificada com


prioridades diversas
A formao e desenvolvimento tm uma elevada
importncia em frica e no Reino Unido e Irlanda; a
reteno de colaboradores mais forte na Amrica
do Norte e Mdio Oriente
As empresas de maior dimenso focam-se mais na
contratao de lderes com um alto desempenho e
com uma forte experincia na gesto de desempenho e mudanas organizacionais
A procura por funes generalizadas parece estar
a decrescer nas pequenas e mdias empresas:
actualmente, mais de metade destas organizaes
procuram especialistas com um mais elevado nvel
de conhecimento e competncias
Existe uma crescente necessidade para desenvolver e contratar lderes potenciais que consigam
desenvolver uma gesto da mudana eficaz
As empresas de menor dimenso do prioridade
compensao e benefcios; as empresas de maior
dimenso focam-se na gesto da mudana e na
aquisio de talento
A larga maioria das novas posies ser
permanente

21

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

O QUE MOTIVA OS LDERES FINANCEIROS?


Muitos lderes financeiros esperam desempenhar a
mesma funo durante algum tempo, mas com um
maior leque de responsabilidades no futuro prximo.
Como qualquer colaborador, os lderes financeiros
podem ser motivados atravs de recompensas monetrias, funes interessantes, trabalho de equipa, um
ambiente de trabalho internacional e fringe benefits.
75% dos inquiridos refere sentir-se bastante feliz ou
muito feliz na sua actual funo.

Nvel de satisfao na funo actual

FELIZ 75,0%
Talvez reflectindo a necessidade para mais competncias e a tendncia geral da sociedade em encarar
a juventude como uma mais-valia, os lderes financeiros mais jovens so muito mais felizes do que os
seus colegas mais velhos. 80,6% dos lderes com
menos de 35 anos indica estar feliz, enquanto apenas
70% dos lderes entre os 50 e os 54 anos o refere.
Existe uma consistncia notvel nas concluses,
com pouca ou nenhuma diferena entre as regies
no que concerne o nmero de total de inquiridos
que refere sentir-se bastante feliz ou muito feliz.
Contudo, quando nos focamos apenas no nmero de
pessoas que se sentem ou muito felizes, os lderes
financeiros no Reino Unido e Irlanda e Amrica do
Norte so significativamente mais felizes, com
31,9% e 32,9% das respostas respectivamente. Os
dados contrastam com a Europa e frica, com 16,9%
e 13,3% respectivamente.
Enquanto os lderes financeiros na rea da sade
(28%) e construo (26,3%) esto muito felizes,
os nmeros decrescem para a indstria e bens de
consumo, com 16,5%.
Esta realidade consistente com os resultados
que demonstram uma reduo na idade em que os

22

CFOs assumem a sua funo. A Amrica do Norte


a excepo: aqui demora significativamente mais
tempo at que os lderes financeiros assumam uma
posio de nvel C. Este facto pode ser atribudo ao
tipo de carreira profissional desenvolvida na Amrica
do Norte, onde os futuros CFOs tendem a evoluir no
rank da organizao financeira.
Noutras regies, como a Europa, os CFOs so mais
frequentemente contratados no exterior, por exemplo
como interim managers ou atravs de empresas de
servios profissionais de recrutamento. A ltima
hiptese permite aos lderes financeiros desenvolverem uma carreira muito mais rpida do que pela via
da subida no rank de uma empresa.
Por outro lado, os CFOs parecem ser motivados
pelas funes que desempenham e pelo ambiente
de trabalho. Aqui, a dimenso do departamento
financeiro tem um claro efeito positivo: quanto maior
for, maior a probabilidade de os lderes financeiros
se sentirem felizes.

O salrio dos CFOS diverge largamente,


consoante o gnero, a regio e a idade
A seguir dimenso da empresa, a compensao
e benefcios tem o maior impacto na motivao dos
CFOs e lderes financeiros.
Um duro facto destaca-se: as lderes financeiras femininas continuam a ganhar significativamente menos
que os seus colegas masculinos.

Salrios por gnero

kEUR

kUSD

< 60

< 83

10,0%

16,1%

60-89

83-123

14,8%

22,8%

90-119

124-164

18,2%

20,2%

120-149

165-206

16,1%

11,3%

150-199

207-275

15,0%

7,4%

> 200

> 276

14,7%

11,1%

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Como poderia ser esperado, a longevidade na carreira


significa que os lderes financeiros mais velhos ganham
muito mais que os lderes financeiros mais novos.
Enquanto metade (50,1%) dos lderes com menos de
35 anos aufere 123K dlares americanos/89K euros ou
menos, quase 40% dos lderes com idades entre os 50
e os 54 recebe 207K dlares americanos /150K euros
ou mais. A nvel regional, os CFOs europeus ou latino-americanos recebem menos, facto que consistente
com o contexto econmico. Por outro lado, os CFOs no
Reino Unido e Irlanda, Amrica do Note, sia-Pacfico e
Mdio Oriente tm salrios mais elevados.
Enquanto a remunerao est claramente relacionada
com a dimenso da empresa e do departamento financeiro, os nveis salariais so mais elevados na banca e
imobiliria e mais baixos na indstria e sector pblico.
Estabelecer os incentivos correctos
As empresas podem procurar motivar os seus lderes
financeiros incluindo uma componente vari-vel no
seu salrio. Contudo, esto conscientes de que uma
componente varivel muito elevada pode encorajar a
predisposio para correr riscos.
O estudo demonstra nveis moderados de salrio
varivel. No total, apenas 15,2% dos inquiridos reporta
ter uma percentagem varivel acima dos 30%. Para
as lderes do gnero feminino, a remunerao varivel
no comum: 29,1% das inquiridas do gnero feminino indica que a componente varivel corresponde a
menos de 5% do seu salrio. A proporo de componente varivel no salrio aumenta com a idade tanto
para lderes financeiros femininos como masculinos.

O Reino Unido e Irlanda e a Amrica do Norte voltaram a


padres tradicionais de comportamento, apresentando
as maiores taxas de componente de salrio varivel.
Algumas indstrias contrariam a tendncia para
reduzir a proporo da componente varivel: na banca
e servios financeiros, 32,4% dos lderes financeiros
recebe mais de 30% de salrio varivel. Na imobiliria,
29,1% dos lderes financeiros recebe mais de 30% da
sua remunerao como componente varivel.
Por outro lado, a componente varivel cresce com a
senioridade, a dimenso da empresa e a dimenso do
departamento financeiro

Competncias e mobilidade a chave para a


empregabilidade do CFO
Como destacmos ao longo do estudo, a importncia e complexidade do papel dos lderes financeiros
esto a crescer. Mas ser que as competncias dos
lderes financeiros correspondem s expectativas das
empresas? Considerando as competncias profissionais e tcnicas, descobrimos que as empresas de
maior dimenso do mais importncia s competncias tcnicas, sendo que o conhecimento de idiomas e
a flexibilidade so tambm importantes.
De acordo com as suas crescentes expectativas em
ter um emprego motivador e bem pago, mais de 85%
dos lderes financeiros est disponvel para mudar de
pas ou para se deslocar por questes profissionais. No
nosso estudo de 2012, 81% dos inquiridos demonstrou
essa disponibilidade.
Como seria expectvel, os lderes financeiros mais
jovens, com a carreira pela frente, so muito mais

Salrio varivel por regio

< 5%

Mdia
Global

Europa
Continental

22,5%

23,7%

Reino
Unido e
Irlanda
21,0%

Amrica
do Norte

Amrica
Do Sul

siaPacfico

frica

Mdio
Oriente

20,4%

22,3%

20,3%

27,8%

21,8%

5 - 9%

10,5%

11,4%

6,4%

8,9%

13,8%

7,0%

14,4%

11,6%

10 - 19%

25,2%

28,3%

23,2%

15,2%

21,1%

27,5%

24,1%

31,9%

20 - 29%

16,6%

16,8%

14,2%

15,4%

17,0%

19,7%

8,9%

15,8%

30% ou mais

15,2%

11,3%

27,9%

26,0%

8,1%

18,1%

10,6%

11,6%

Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global

23

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

Disponibilidade para viajar ou mudar de localizao

Principais concluses

Para outro pas


41,2%
Para outro continente
37,2%
Para uma cidade prxima, na sua regio
35,3%
Para qualquer cidade no seu prprio pas
28,7%
No est preparado para viajar ou mudar de localizao
14,8%
flexveis que os colegas mais velhos, com 92% dos
inquiridos com menos de 35 anos a mostrar-se
disponvel para se relocalizar ou deslocar. O facto de
apenas 78,3% das mulheres estar disponvel para se
relocalizar ou deslocar poder ser uma das razes
pelas quais estas ainda recebem menos que os seus
colegas masculinos e tm menos probabilidade de
desempenhar uma funo de gesto.
Analisando as concluses regionais, os lderes financeiros de frica e do Mdio Oriente so geralmente
mais flexveis. Os lderes financeiros europeus encaram o seu futuro como pan-Europeu, uma vez que
esto mais disponveis para se relocalizar ou deslocar
para um pas similar ou vizinho do seu.
No outro extremo da escala, os lderes financeiros
na sia-Pacfico esto menos disponveis para se
relocalizar ou deslocar. Enquanto no Reino Unido e
Irlanda os lderes esto pelo menos disponveis para
se relocalizar ou deslocar no seu prprio pas, tanto
os lderes desta regio como da Amrica esto menos
dispostos relocaliza-se ou deslocar-se para outros
pases, tornando o mercado de trabalho para lderes
financeiros um fenmeno muito local ou nacional.

24

Trs quartos dos inquiridos esto bastante

felizes ou muito felizes na sua funo actual,


com esta proporo a ser ainda mais elevada
entre os lderes financeiros mais novos
Existe uma muito maior probabilidade de os

lderes financeiros no Reino Unido e Irlanda e no


Norte da Amrica se declararem muito felizes
do que os seus colegas europeus e africanos
O ponto de mudana em que o nvel de felicidade

comea a decrescer quando uma empresa


atinge os 5.000 colaboradores
As lderes financeiras continuam a ganhar

significativamente menos que os seus colegas


masculinos
Uma larga maioria dos lderes financeiros est

disponvel para a relocalizao por questes de


trabalho, especialmente homens com menos de
35 anos

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

CONCLUSO
COMO O FUTURO DOS CFOS?
Outros estudos centraram-se nos lderes financeiros e
CFOs como arquitectos de desempenho e lderes de
crescimento. Atravs do nosso estudo, sabemos agora
que os lderes financeiros tambm desempenham um
papel decisivo como conselheiros estratgicos em
situaes econmicas cruciais e em perodos de crise.
Esta realidade torna o CFO de amanh um pensador
estratgico, com boas competncias comunicacionais
e com a capacidade de apresentar e gerir mudanas
contnuas de forma eficaz. Dever conseguir delegar
e focar-se nos resultados e no no mtodo, sendo
algum preparado para colaborar e no tomar decises unilaterais. Sendo um conselheiro de confiana,
deve corresponder aos mais elevados padres estabelecidos pela administrao da empresa.
Neste estudo, detectmos certas tendncias para
o futuro prximo no que concerne o perfil do lder
financeiro:
Tpicos, mtodos e competncias sociais:
Como destacado no estudo, os lderes financeiros actuais no podem ser complacentes. Pelo
contrrio, a crescente complexidade das questes financeiras exige-lhes que desenvolvam ao
mximo as suas prprias funes e competncias tcnicas especficas. medida que o leque de
responsabilidades e o impacto dos lderes financeiros se expande, o domnio da funo torna-se
mais difcil. Os lderes financeiros, com o apoio das
suas organizaes, devem comprometer-se com
uma aprendizagem contnua, reciclando e estendendo as suas qualificaes formais nas reas
essenciais do seu trabalho, aprendendo novos
mtodos e tecnologias, como a anlise de dados, e

melhorando as suas competncias sociais, comunicacionais e de gesto da mudana.


Gnero: A funo financeira apresenta menos
oportunidades para as mulheres, quando comparadas com outras funes como RH, marketing e
vendas. As empresas devem compreender que a
procura futura por colaboradores qualificados no
se pode reduzir bolsa existente de profissionais
masculinos e devem tomar medidas apropriadas.
Idade: Como demonstrado no nosso estudo, os
lderes financeiros mais velhos esto geralmente
menos satisfeitos que os seus colegas mais novos,
o que possivelmente reflecte o valor atribudo
juventude nas economias modernas. Tendo em
conta que os lderes financeiros mais experientes
aportam competncias e experincia valiosas
para o desempenho da empresa, a idade no
pode ser, por si s, encarada como um factor positivo ou negativo. As empresas modernas tero de
lidar melhor com as mudanas demogrficas para
garantir a eficincia da funo financeira. Como
podem as empresas reter o capital intelectual e
as competncias dos seus lderes financeiros mais
experientes se os lderes financeiros mais jovens
ocupam gradualmente o seu lugar?
Como vimos atravs deste estudo, a funo financeira
continua a evoluir possivelmente mais que qualquer
outra devido ao crescente nvel de complexidade.
Os profissionais da rea das finanas enfrentam novos
desafios. Iremos monitorizar as tendncias e padres
que emergiram este ano, com o objectivo de desenvolver um estudo futuro para determinar se as nossas
predies bem como as dos nossos entrevistados
se iro cumprir.

25

Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA

CONTACTOS
LOURENO CUMBRE

VASCO SALGUEIRO

Manager Finance & Banking


Michael Page
Portugal
Tel: 00351 210 419 100
Email: lourencocumbre@michaelpage.pt

Manager Finance/Tax & Legal


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