CONE

ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
ABJOSUMA S.R.L.
1. INTRODUCCIN
1.1 OBJETIVOS
Utilizar los conceptos, diagramas y tcnicas aprendidas en el curso de
Ingeniera de Mtodos y ponerlos en prctica para mejorar el sistema
productivo actual de la empresa.
1.2 ALCANCES
Lo que se desea abarcar dentro del informe, es un estudio de la
cadena de produccin por medio de un balance de lnea y as observar
si se presentan los llamados cuellos de botellas. Tambin se realiza
un estudio de los tiempos de operacin, distribucin de la planta, entre
otros.
1.3 JUSTIFICACIN
Las propuestas del trabajo tienen como finalidad promover una cultura
microempresarial que mejore la estructura de los negocios de
manufactura, en el rea de confecciones. Para lograr el objetivo se
busca mejorar los ndices de eficiencia productiva, cumplimiento de las
normas de trabajo, optimizar costos y tiempos, fomentar el uso de
tcnicas y tecnologas que mejoren las condiciones productivas y de
seguridad; de modo que se lograr mejores rendimientos econmicos,
mayores rentabilidades, ampliacin del mercado, mejor calidad y
flexibilidad en los productos; siempre buscando la satisfaccin del
cliente.
ABJOSUMA S.R.L.
2. SITUACIN ACTUAL
2.1 ASPECTOS GENERALES
2.1.1 Antecedentes Histricos

ABJOSUMA S.R.L. es una empresa dedicada al corte, confecciones y
acabados textiles para abastecer el mercado nacional e internacional.
Sus inicios se remontan al ao 1990 donde el Sr. Abner Leandro
Campos fund CREACIONES ABNER, la cual en su comienzo se
dedicaba a la compra y venta de prendas textiles, para luego pasar a
confeccionar dichas prendas, convirtindose en un taller textil de
servicios para medianas empresas y para el pblico en general.
A partir de 2002, la empresa se convirti en ABJOSUMA.S.R.L. y as
se transform de una pequea empresa a una mediana empresa
importadora, la cual tiene como especialidad la confeccin de
prendas para nios, nias; a parte de brindar sus servicios a las
instituciones, empresas, etc. En la actualidad, la empresa cuenta con
clientes locales, nacionales e internacionales, entre los cuales
podemos mencionar Venezuela, Chile, Ecuador, Bolivia.
Las nuevas metas incluye la incursin en nuevos mercados,
fabricando productos innovadores, de calidad, siempre a la par de los
avances tecnolgicos, para as obtener un crecimiento sostenido de
la empresa.
2.1.2 Posicin en el Mercado

ABJOSUMA S.R.L. es una pequea empresa, que lucha para
posicionarse dentro del mercado actual, el cual se encuentra lleno de
grandes competidores.
Al realizar algunas comparaciones de la empresa con otras del
sector, se pudo establecer cuales son algunos de los competidores
de la compaa. Dentro del grupo estudiado, se puede establecer
una tabla comparativa de dichas empresas:
N
1
EMPRESA
FASOL
ABJOSUMA S.R.L.
2
3
4
5
TEXTILES GARCIA
ABJOSUMA
FALEVAL SPORT
CAILAS
Dentro de esta comparacin obtenemos que FASOL y TEXTILES

GARCIA se encuentran en un nivel superior al de la compaa, ya
que cuentan con una mayor cantidad de produccin y exportacin de
sus productos. Por otro lado, se puede encontrar que dentro de un
nivel inferior al de la compaa se encuentran FALEVAL SPORT y
CAILAS, las cuales son empresas ms pequeas y con un mercado
mucho menor que las anteriores.
2.1.3 Ubicacin e Infraestructura fsica

ABJOSUMA S.R.L.
RUC
: N 20506217645
Se ubica en
: Prolongacion Gamarra 840 Tienda 460, 461, 465

Galeria Azul La Victoria - Lima
Telfonos
: 325 0139
Cel: 9938 6609
rea de trabajo : 50 m2 (rea de confeccin)
2.1.4 Clasificacin Industrial

Microempresa de confecciones textiles que abastece al mercado
nacional e internacional,
segn la Clasificacin Internacional
Industrial Uniforme de todas las actividades econmicas de las

Naciones Unidas estn en la seccin D, cdigo 1810, especialidad de
esta sub. Actividad econmica fabricacin de prendas de vestir para
nios representada por 05.
2.1.5 Estructura Organizativa

La empresa presenta el siguiente organigrama:
ABJOSUMA S.R.L.
Gerencia general
Sub-gerencia
Oficina de
Administracin
financiera
rea de ventas
rea de
Corte
rea de
produccin
rea de
Confeccin
rea de
Acabados
Funciones y responsabilidades
Gerencia general:
Gerente: Srta. Magaly Leandro Valderrama
Dirigir y organizar la empresa para alcanzar las metas
trazadas.
Responsabilidad: Compromiso total con la calidad, y transmitir
tal compromiso a las dems reas.
Sub.-Gerente:
Sr. Abner Leandro Campos
En caso de que el gerente General no se encuentre presente,
y como apoyo en tomas de decisiones.
Oficina de administracin financiera (Contador)

Sr. Pedro Osorio
ABJOSUMA S.R.L.
Encargado de la compra de los insumos en general, el pago

de los sueldos de los trabajadores (organizacin de la planilla),
la cobranza por los servicios prestados a los clientes y
responder por las obligaciones contradas por la empresa.
Responsabilidad: Base de la empresa, ya que si se llegara a
fallar o cometer un error irreversible, conllevara a un
desequilibrio financiero en la empresa.
Promotor de ventas
Sra. Sunilda Valderrama
Concertar las citas con los clientes, o potenciales clientes,
ofreciendo el servicio de calidad de la empresa y pactando las
condiciones del servicio a ofrecer.
Responsabilidad.-
Captar
clientes
cerrar
negocios
convenientes para la empresa (estos no deben de representar

un exceso en la capacidad de produccin).
rea de produccin
Sr. Huber Cerron Ricse
Organizar, planear, dirigir, ejecutar y controlar el proceso de
produccin de las prendas de forma sincronizada, respetando
y contemplando los tiempos de entrega, as como respetar las
tolerancias dictadas por el cliente.
Responsabilidad: Compromiso con la aseguracin de la
calidad, mantenindose capacitadas y actualizadas en la
mejora continua, con predisposicin a cualquier cambio que
implique la mejora de la produccin, as como la facilidad para
la integracin en un trabajo de equipo.
Grupos del rea de produccin:
o rea de corte: Gerber Soto Leandro
Se ve la mejor manera de la disposicin de los moldes
sobre el tendido de la tela, el control durante el tizado
(marcado de los moldes sobre la tela), as como la
verificacin de los empates durante el tendido.
ABJOSUMA S.R.L.
o rea de Confeccin: Franklin Riveros Polo

Es el encargado del piso y de la produccin del rea de
mquinas; encargado directamente del entrenamiento
manual
(niveladoras de piezas para la prenda,
asegurando
su
simetra)
futuras
maquinistas
promovidas por la empresa.

o rea de acabado: Elvira Leandro Campos
Responsable de la ltima etapa de produccin.
Encargada del entrenamiento de las nuevas operarias y
de cumplir los estndares de calidad solicitados por los
clientes (utilizando el tiempo adecuado programado,
evitando la mayora de los reprocesamientos), y la
entrega del pedido en las fechas requeridas, evitando
retrasos que perjudican a la empresa.
2.1.6 Polticas
Poltica financiera
ABJOSUMA S.R.L. tiene como objetivo:
Mantener un nivel adecuado de lneas de crdito con los

bancos locales.
Mantener el endeudamiento de mediano y largo plazo en una

proporcin que sea razonable en funcin del crecimiento de la
empresa.
La empresa es financiada mediante capital propio y la

combinacin de deudas financieras a largo y mediano plazo
con bancos locales.
Poltica de ventas
La empresa busca:
Proveer sus artculos al menor precio posible tanto a sus

pequeos como a sus grandes clientes.
ABJOSUMA S.R.L.
Para la mayora de sus productos fabricados, se han fijado los

precios a escala (es decir, precios menores para compras de
mayor cantidad).
La empresa no maneja Inventarios.
La forma de pago del cliente es de pago en efectivo
Poltica de compras
Se tiene en cuenta los siguientes aspectos:
Los Insumos fundamentales: tales como los hilos, telas se

realizan compran en proveedores que cuentan con un buen
nivel de calidad y buen precio.
Los Insumos no fundamentales: como los accesorios, los

cuales son comprados al mejor postor o mejor precio, pero sin
descuidar la calidad de los mismos (esto se logra mediante la
aprobacin del cliente).
Poltica de Capacitacin
ABJOSUMA S.R.L. se preocupa principalmente en capacitar a su
promotora de ventas para mejor el nivel de stas e impulsarlas. Con
respecto a sus trabajadores, la capacitacin es dejada de lado,
tenindose en cuenta para su contratacin la experiencia y el
conocimiento respectivo de la operacin.
Poltica de Seguridad
La empresa se preocupa por la integridad fsica de su personal
brindando un seguro de salud que cubre en caso de accidentes.
Poltica de Mantenimiento
La empresa tiene un especial inters en el mantenimiento de las
maquinas se realiza cada dos meses y medio que esta a cargo del
Sr. Luis Chaparro, esta poltica de mantenimiento tiene como
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propsito establecer un sistema que permita preservar los bienes de

capital
Dentro de esta poltica se puede citar los objetivos siguientes:
Registro activo de las condiciones de las partes de la

maquinaria.
Al efectuar el mantenimiento preventivo en lo posible se debe

evitar los desperfectos de la maquina.
Verificar el buen funcionamiento del motor principal
2.2 ASPECTOS DE PRODUCCIN
2.2.1 Sistemas de Produccin

La empresa presenta un sistema del tipo intermitente dado que el
producto que brinda se hace en base a pedidos determinados por el
cliente, el cual plantea los requerimientos que tendr dicho lote de
pedido.
La
variedad
del
producto
es
alta
porque
depende
exclusivamente del cliente, siendo el volumen de produccin medio.

Tambin se debe tener en cuenta que las mquinas usadas en el
proceso son de propsito general, siendo ms convencionales por lo
tanto tienen un menor costo. Por otro lado, la habilidad de la mano de
obra es alta, ya que deben tener los conocimientos adecuados para el
manejo correcto de dichas maquinas.
2.2.2Lneas de produccin
rea de Corte
rea de Confeccin
rea de Acabado
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DIAGRAMA DEL PROCESO
MATERIA
PRIMA
CORTE
CONFECCIN
PRODUCTO
ACABADO
2.2.3Tipos de Productos
La empresa produce prendas de tejido de punto, usando telas riblicrado,
hidrosedal y gamuza, en una variedad de 9 colores, para nios y nias;
con acabados y modelos segn los requerimientos del cliente. En tallas
4 6 8 10 12 14.
2.2.4Especificaciones Tcnicas de los Productos

En la siguiente tabla se mencionan algunos de los productos con mayor
demanda en el mercado:
Tipo de
producto
Short para
nia
Modelo:
cuadros
Short para
nia
Modelo:
listado
Polo para
nia
Modelo:
Chaleco
Polo para
Tela
Tallas
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1).
14
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1).
14
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1)
14
Hidrosedal
468
Colores
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
verde limn, morado,
fucsia
verde limn, morado,
fucsia
ABJOSUMA S.R.L.
nia
10 12
Modelo:
14
Tirita Incaica
Polo para
468
nia sin
Hidrosedal
10 12
mangas
14

verde limn, morado,
fucsia
verde limn, morado,
fucsia
Polo
T-shirt
Rib licrado
4 6 blanco, rosa palo,
para
algodn
8 10 turquesa, morado,
nios y
(Ne=30/1)
12 14
fucsia
nias
Short para
nia
Modelo:
468
Hidrosedal
10 12
14
Incaico
Cafarena
bordada
para nios y
nias
Polo para
nia
Modelo:
Acanalado
468
Gamuza
10 12
14
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1)
14

verde limn, morado,
fucsia
blanco, rosa palo,
turquesa, morado, fucsia
verde limn, morado,
fucsia
NOTA:
De todos los productos mencionados en el cuadro anterior, se escogi
para nuestro estudio, el polo simple T- shirt de rib licrado para nios y
nias. Al cual solo se va tener en cuanta a partir de este momento:
FICHA TECNICA del polo T- shirt

Elaboro: Gubert
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ABJOSUMA S.R.L.
Muestra: 001
Clase de tela: yrsey 30/1
Rib 30/1
Referencia de la tela: 2902 (# del rollo de la tela)
Distribuidora: Textiles Camones
Textiles Garca
Referencia de diseo: 001
Clase de prenda: informal o veraniega
Descripcin: Polo cuello redondo
Manga corta
Tela reactivo
Tallas:
11
ABJOSUMA S.R.L.
4
6
8
10
12
14
x
x
x
x
x
x
Combinaciones de color: 2 colores
Azul marino con blanco
Rojo con blanco
Verde con blanco
Especificaciones:
Delantero: polo cuello redondo entallado, con basta estilo
clsico y sencillo.
Posterior: polo con hilos de nylon y doble costura.
Tipo de hilo: 100% polister
80% algodn y 20% de polister
Tipo de costura:
Remalle
Collaretera
Recubierto
Color de hilo: igual al de la tela
INSUMOS
Botones ( )
Cierre ( )
Hebilla ( )
Gancho ( )
Broche ( )
Marquilla ( )
Taches ( )
Ojales ( )
Correa ( )
Atraques ( )
Portauelos ( )
Otros ( )
2.2.5Capacidad y Volumen de Produccin

Dado que la empresa trabaja en su mayora a base de pedidos no
poseen una cantidad fija de produccin, pero aproximadamente se tiene
las siguientes cifras:
Produccin para venta local: 192 prendas/da
Produccin para venta nacional (Pucallpa, Tacna, Piura,

Tumbes): 420 prendas/da
Produccin para venta internacional:

o Venezuela: 50 - 60 docenas / mes
o Ecuador: 50 60 docenas / 3 meses
o Chile: 50 60 docenas / 6 meses
12
ABJOSUMA S.R.L.
2.2.6Caractersticas y Calidad de la Materia Prima

En su mayora depende de lo que desee el cliente y del artculo a
confeccionar. Los ms usados son los siguientes:
Tela Rib licrado
Tela Hidrosedal
Tela Gamuza
Hilos de coser 40/2 Ne y tambin hilo de remalle al 1 y al 2, al

tono de la tela para la unin de cuerpo y costura externa de
etiqueta, pegar mangas y cerrar costados, costura interna de
franja delantera y para costura interna de etiquetas.
La empresa recibe del cliente una orden de produccin en la cual

contiene las especificaciones tcnicas, ya sea por el tipo de hilado, tipo
de tela, color o modelo del producto.
Para el caso de producto escogido, polo T-Shirt para nios, se usan
como materia prima la tela Riblicrado y el los hilos de coser y de remalle
en sus 6 variedades de colores.
2.2.7Descripcin del Proceso de Manufactura
Almacn. Aqu se recepcionan las telas y los hilados que llegan

de los proveedores. Se lleva un control detallado de todo lo que
entra as como de todo material que sale para la mesa de corte.
Antes de proceder al tendido, la tela es dejada reposar
previamente un aproximado de 1 da, para liberarla de toda
tensin a la que fue sometida, y para asegurar que no existan
problemas durante las operaciones sucesivas.
En el rea de corte:
Tendido. El tendido es una operacin que consiste en tender la

tela sobre la mesa de corte. Segn el modelo del artculo se
disponen los moldes sobre la tela y se ubican las zonas de
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ABJOSUMA S.R.L.
empates. En sta operacin se realiza el control de calidad de la

tela, as como la depuracin de las imperfecciones de las telas
(huecos, mallas corridas, puntadas saltadas, etc ).
Tizado. Es el marcado de los moldes sobre la tela tendida. Para

ello, la elaboracin de los moldes cuentan con el porcentaje de
proteccin que se debe contemplar en el corte y confeccin.
Corte. Es realizado con la mquina cortadora segn los marcados

de la tela y depende bsicamente de la habilidad del operario
para obtener un buen nivel de corte. Al finalizar se debe realizar
un control de calidad del proceso.
En el rea de confeccin:
Habilitado. Las prendas que llegan de la sala de corte, deben ser

habilitadas segn el tipo de prenda a confeccionar, las partes, las
tallas y los colores. Para el caso del polo T-Shirt para nios se
debe buscar que para un delantero le corresponda una espalda
as como un par de mangas, todas de una misma talla y con los
colores escogidos en el modelo. Esta operacin debe realizarse
de manera ptima, procediendo, al mismo tiempo, de un control
de calidad de las piezas y aseguramiento de la calidad del
producto final.
14
ABJOSUMA S.R.L.
Hombreado. Es la primera operacin que se realiza, consiste en

la unin de los hombros (delantero y espalda) por el revs. En
sta operacin las tensiones del hilo deben estar bien reguladas.
Al final realizar una inspeccin de la operacin.
Collareta. Asignado a una sola persona, y consiste en hacer los

cuellos y pegarlos a los hombros ya unidos. Seguido esto, se
hace un recubierto del cuello delantero y tambin se procede a la
colocacin de la etiqueta.
15
ABJOSUMA S.R.L.
Pegado de manga. Hecho el recubierto de las mangas, se

procede al pegado de las mismas teniendo cuidado de no
tensionar ninguna de las dos partes (ni manga ni cuerpo); usando
igualmente una remalladora.
Cerrado de costado. Esta es una de las ltimas operaciones y

consiste en hacer un remalle recto sin curvas, generalmente se
inicia por el lado de la manga. Se debe evitar las deformaciones o
huecos al hacer el cerrado, tambin el remalle debe ser parejo sin
deformar la silueta.
16
ABJOSUMA S.R.L.
Bastas. Es la penltima operacin, se realizan las bastas de las

prendas cuidando la simetra de la misma, teniendo cuidado que
la tensin de los hilos est bien regulada.
Cortado de Hilos. Es la ltima operacin y consiste en limpiar las

prendas de todos los hilos sobrantes en las partes de las
costuras, tales como las etiquetas, bastas, atraques, bolsillos, etc.
Cada operario es responsable de inspeccionar su trabajo y del

reprocesamiento que esta demande.
En el rea de acabados:
Rebaba. Operacin alternada con la limpieza, consiste en

eliminar los sobrantes de la tela que queda al hacer las bastas
tanto del faldn como de las mangas.
Inspeccin. Se realiza una inspeccin al azar para detectar las

fallas, en caso exista una mayor cantidad de fallas se manda a
efectuarse una reinspeccin.
Colocacin y acabados en el diseo de la prenda. En esta

parte se le colocan los detalles que hacen caracterstica a la
prenda (botones, piedritas,, escarcha, cintas, estampado, etc.)
2.2.8Representacin Grfica del Proceso
DIAGRAMA DE OPERACIONES
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ABJOSUMA S.R.L.
Asunto diagramado: Polo manga corta

Nio
Cdigo del Producto: Polo T-Shirt
Mtodo:
Actual
Dibujado por:
Grupo N 3- A
COLLARETA
MANGA
REC
Recubierto de
mangas
Seccin :
Diagrama No. :
No. de hojas:
Aprobado por:
fecha:
Confeccin
1
1 de 2
Ing. de Planta
10/02/09
ESPALDA Y DELANTERO
Preparado de
collareta
Marcado de
collareta
REM
Unido de hombros
Inspeccin de hombros
COLL
REC
Recubierto de cuello
delantero
Acentado de tapete
con etiqueta
Pegado de collareta
Tapete Pegado
Etiqueta
Inspeccin
de mangas
RECT
Inspeccin de cuello y
hombro
DIAGRAMA DE OPERACIONES
Asunto diagramado: Polo manga corta
Nio
Cdigo del Producto: Polo T-Shirt
Mtodo:
Actual
18
Seccin :
Diagrama No. :
No. de hojas:
Aprobado por:
Confeccin
1
2 de 2
Ing. de Planta
ABJOSUMA S.R.L.
Dibujado por:
Grupo N 3- A
fecha:
10/02/09
REM
Pegado de mangas
Pestaa de seguridad
REM
1
0
REC
1
1
1
2
4
Cerrado de costados +
pestaa
Basta de ruedo
Cortado de hilos
Inspeccin final
Prenda Confeccionada
PROCESO DE CONFECCIN:
1-
Unin de hombros
2-
Cerrar cinta
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ABJOSUMA S.R.L.
3-
Pegar cuello
4-
Recubierto cuello delantero
5-
Pegar tapete
6-
Asentar Tapete + etiqueta de Talla
7-
Recubierto de manga
8-
Pegar manga
9-
Cerrar costado x2 ms pestaa de seguridad
10- Basta de Ruedo

11- Cortar hilos
DONDE LAS MAQUINAS UTIIZADAS SON:
REM: Maquina Remalladota
REC: Maquina Recubridora
RECT: Maquina Recta
COLL: Maquina Collareter
2.2.9Distribucin Actual de la Planta

rea de Confeccin:
Recubridora
Remalladora
Remalladora
Recta
Remalladora
Habilitador y Ayudante
rea de Oficina y Almacn
OFICINA
Collaretera
Remalla
dora
Recta
rea de corte y moldeado de prendas
MESA DE CORTE
ALMACEN
20
Tela cortada y moldeada
Molde de
Prendas
ABJOSUMA S.R.L.
2.2.10Mtodo de Trabajo
El trabajo se realiza manualmente y en serie, habilitado para minimizar
la relacin de prendas por segundo (prendas/segundo). En mquinas
se realiza la revisin en lnea, bsicamente las simetras, costuras, etc.
La descripcin y el anlisis de cada actividad en cada una de las reas
se encuentran en la parte de Descripcin del proceso.
2.2.11Tiempos de Operacin
Corte:
Para 100 a 200 prendas

5 horas para modelo antiguo
9 horas para modelo nuevo
Confeccin: 8 horas para 240 prendas
Acabado:
Para 100 a 200 prendas

3 a 4 horas
2.2.12Mtodos de Control de Calidad en la Produccin

La empresa cuenta con un control de calidad del producto y para
realizar el debido control de la prenda, se tiene en cuenta lo siguiente:
Ingreso de la Tela: Verifican las especificaciones de la tela y
complementos. Verifican las caractersticas de la prenda como:
o Densidad , tensin y esttica de las puntadas
o Elasticidad y ancho de las costuras
o Tonalidad de los hilos de costura, etc
A lo largo de todo el proceso de corte, confeccin.
21
ABJOSUMA S.R.L.
Verificacin de las medidas principales de la prenda como el mismo

color de hilo, correcto cierre de basta, y la costura.
Al final del proceso: Inspeccin de los defectos, Acabados y
limpieza.
2.2.13Nivel de Capacitacin del Recurso Humano

Se contrata personal con experiencia en la operacin de las maquinas
a utilizar en el proceso de confeccin.
2.2.14Caractersticas Tcnicas de Mquinas y Equipos

La empresa cuenta con las siguientes mquinas:
Mquina remalladora
Operacin: Utilizada en polos para unir cuellos, pegar mangas,
cerrar costados, orillar bastas, orillado de complementos, etc.
Tipo de Puntada: Remalle
DESCRIPCION
Remalle R13
MARCA
Kintex
TIPO
Automtica
Especificaciones Bsicas Remalle

1. Longitud de puntada: 12 puntadas por pulgada
2. Utilizando 1 aguja
3. Verificar que la aguja no pique la tela.
Jalar en el sentido de las flechas
Observacin: La empresa acaba de comprar 2 remalladoras que

actualmente se encuentran sin operacin.
22
ABJOSUMA S.R.L.
Mquina recubridora y Collareteras

Operacin: Sirve
para dar puntadas ornamentales, hacer
acabados con doble aguja, acabados con cinta, utilizadas para

doblillar hombros, recubrir basta de mangas, recubrir cuello, etc
Tipo de Puntada: Cadeneta
Este tipo de puntada utiliza 2 agujas y es altamente elstica y
produce costuras planas y elsticas.
DESCRIPCION
Recubridora Cilndrica
Collaretera
MARCA
Kansai - Special
Kansai - Special
TIPO
Automtica
Automtica
Especificaciones Bsicas Recubierto

__ ___
______
23
Jalar en el sentido de las flechas
ABJOSUMA S.R.L.

2. Verificar que la aguja no pique la tela
3. Sin puntadas saltadas.
4. Sin empate a lo largo de la costura.
Recubridora
Collaretera
Mquina de costura recta
24
ABJOSUMA S.R.L.
Operacin: Utilizada en polos para el pespunte de etiquetas,

opcionalmente para atraques de cuelletera y puntadas de
seguridad.
Tipo de Puntada: Pespunte.
DESCRIPCION
MARCA
TIPO
Recta
Juki _ PFAFF Automtica
Especificaciones Bsicas Costura Recta
2. Respetar medidas.
3. Verificar que la aguja no pique la tela.
4. Utilizando hilos de costura.
Observacin: La empresa cuenta con 1 maquina recta que
acaba de comprar pero que se encuentra fuera de operacin.
Accesorios de mquinas y herramientas:
25
ABJOSUMA S.R.L.
Son
todos
los
dems
elementos
que
ayudan
al
mejor
funcionamiento de las mquinas para el desarrollo del proceso

productivo: Utilizacin de la aguja de coser, la eleccin se
determina segn el tejido y el hilo que se va a coser. En tejido de
punto se utiliza aguja de punta de bola, pues es la que deteriora
en menor proporcin las mallas del tejido y entre las agujas que
se recomiendan segn el grosor de la tela utilizada:
2.2.15Canales de Distribucin
Los canales de distribucin utilizada es a travs del contacto directo
con sus clientes va telefnica, por Internet, para la atencin a sus
clientes, en esta seccin se puede en forma directa una cotizacin
precisa de la lnea de productos que ofrece.
Los trabajos se consiguen por medio de los contactos establecidos.
Teniendo clientes fijos en el interior del Pas: Pucallpa, Tacna, Piura,
Tumbes, tambin en el exterior como: Venezuela, Ecuador, Chile por
medio de la Embaladora Camones.
2.2.16 Volmenes de Venta
Servicio de Venta Local:
Servicio de Venta Nacional:
80 prendas / da
6 - 7 Modelos (60 - 70 docenas por modelo)

Pucallpa, Tacna, Piura, Tumbes: Cada 2 semanas
Exportacin y Pedido:
4 Modelos (50 - 60 docenas por modelo)
o Venezuela: Cada mes.
o Ecuador: Cada 3 meses.
o Chile: Cada 6 meses.
26
ABJOSUMA S.R.L.
3. EXAMEN CRTICO DE SITUACIN ACTUAL

ACTUALIZADO PARA FRANCO GIORDANI (BORRAR)
3.1
ANALISIS DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN

Los ejecutivos a cargo de la empresa FRANCO GIORDANI S.A.C. son
principalmente miembros de la familia propietaria, los mismos que para
ocupar sus cargos se han preparado tanto en aspectos acadmicos,
Tcnicos y en aspectos prcticos. Los ejecutivos de la plana gerencial
cuentan con una preparacin y con la experiencia para el desempeo de
las actividades.
La plana ejecutiva de la empresa ha mantenido estabilidad en el tiempo
de desarrollo de la empresa, habiendo un buen nivel de comunicacin e
interrelacin y un enfoque grupal hacia el logro de los objetivos de la
compaa.
3.2
TECNICA
DEL
INTERROGATORIO
APLICADO
LAS
OPERACIONES DEL PROCESO MANUFACTURERO
CONFECCIN:
Para las operaciones: unin de manga y cuerpo, unin cuerpo y cuello y
Basta de Ruedo.
A. PROPSITO:
Se ensambla las piezas de la
Que se hace?
prenda y se cose con la mquina

correspondiente.
Para obtener una prenda
Por que se hace?
confeccionada.
Qu otra cosa podra

hacerse?
B. LUGAR:
27
Mejorar la calidad de la costura.
ABJOSUMA S.R.L.
Dnde se hace?
En el rea de Confeccin
Es un rea implementada con la
Por qu se hace all?
maquinaria, espacios y personal
En que otro lugar podra
adecuado para dicho propsito.

En otra rea destinada solo para
hacerse?
este proceso.
En un lugar ms amplio, con las
Dnde debera hacerse?
precauciones y condiciones de
trabajo adecuadas.
C. SUCESIN:
Cuando llegan las piezas a ser
Cundo se hace?
unidas a la prenda, y despus de
Por qu se hace entonces?
Cundo podra hacerse?
Cundo debera hacerse?
cada operacin de confeccin.

Porque es necesario unir la pieza
para obtener la prenda terminada.
En ningn otro momento, ya que
forma parte de una sucesin ya
establecida.
Debe mantener la misma
sucesin.
D. PERSONA:
Los operarios destinados al
Quin lo hace?
manejo de las mquinas en esta
Por qu lo hacen esas

persona?
rea.
Por la experiencia y destreza que
tienen en el manejo de las
mquinas.
Cualquier otra persona que
Qu otra persona pondra
conozca, tenga conocimiento en la
hacerlo?
confeccin de prendas y con

amplia experiencia y habilidad.
28
ABJOSUMA S.R.L.
Quin debera hacerlo?
Alguien con amplia experiencia y

habilidad par la confeccin.
E. MEDIOS:
Las piezas ya cortadas y
habilitadas por tallas y modelos se
Cmo se hace?
hacen pasar por las respectivas

mquinas que realizan el trabajo
Por qu se hace de ese

modo?
De que otro modo podra
hacerse?
de remalle, recubierto y costura.

Por que ha sido diseado de esa
manera.
De ningn otro modo, cada
operacin esta establecida en
forma contina.
Cmo debera hacerse?
3.3
Mejorar el mtodo actual.
ANALISIS OPERACIONAL
Objetivos de la Operacin
Introducir en el mercado local un producto de calidad ptima, con las
caractersticas adecuadas para el cliente, dentro del tiempo programado
de operacin para lograr la satisfaccin total del cliente. Logrndolo a lo
largo de todo el proceso de manufactura siguiendo el siguiente proceso:
Corte, Confeccin y Acabado los cuales tienen una secuencia
determinada que no puede ser modificada.
Diseo del producto
La empresa realiza la confeccin en base a dos modalidades:
1 Venta de sus productos en sus propias tiendas: El diseo de estos
productos se realiza de acuerdo a la temporada, estacin y a la
demanda del pblico en general, pero cuentan con modelos que
caracteriza a la empresa, como las camisas con refuerzo de entretela
29
ABJOSUMA S.R.L.
en la delantera y el doble refuerzo en el cuello con entretela y

barbilla.
2 En base a pedidos: Es el cliente quien hace su diseo y sus
especificaciones para cada modelo y la empresa se basa en la
produccin de ste.
En este punto se encontr algunas fallas como:
Que al obtener el anlisis final del producto algunas veces se ha

reflejado cambios que no se han considerado inicialmente
(cotizacin-presupuesto),
convirtindose
en
prdidas
los
pendientes en retrasos.
La informacin sobre el producto se encuentra dispersa,
originando confusiones.
No existe una comunicacin y registr adecuado de informacin
actualizada y orientada al usuario.
Tolerancia
rea de cortado:
a. Tolerancia constantes
Tolerancia personal 5%
Tolerancia bsica por fatiga: 4%
b. Tolerancia variable:
Tolerancia por estar de pie 2%
Tolerancia por posicin no normal: molesta 2%
Empleo de fuerza o vigor muscular: 7%
Alumbrado deficiente: ligeramente inferior 0%
Atencin estricta: trabajo muy fino 5 %
Nivel de ruido: continuo 0%
Esfuerzo mental: amplia atencin 4%
Monotona: moderada 1%
Tedio: tedioso 2%
rea de confeccin:
a. Tolerancia constantes:
Tolerancia personal: 5%
Tolerancia bsica por fatiga: 4%
30
ABJOSUMA S.R.L.
b. Tolerancia variable
Tolerancia por posicin no normal: ligeramente molesta
0%
Condiciones atmosfricas: calor 3%
Atencin estricta: trabajo fino 2%
Nivel de ruido: continuo 0%
Esfuerzo mental: moderadamente complicado 1%
Monotona: moderada 1%
Tedio: algo tedioso 0%
rea de acabado:
a. Tolerancia constante:
Tolerancia personal 5%
Tolerancia bsica por fatiga 4%
b. Tolerancias variables:
Tolerancia por estar de pie 2%
Empleo de fuerza o vigor muscular 4%
Condiciones atmosfricas: calor 3%
Atencin estricta: moderado fino 0%
Nivel de ruido: intermitente fuerte 2%
Monotona: escasa 0%
Tedio: algo tedioso 0%
Materiales
Insumos:
Tela polipima.
Tela Oxford.
Tela labrada.
Tela cotton.
Entretelas.
Botones.
Hilos
Hilo para recta.

Hilo para remalle al 1, 2 y 3.
Insumo para acabado y empacado.
Carton para espaldares.

Collarines de carton
31
ABJOSUMA S.R.L.
Collarines de PVC.
Cajas de cartn
Tablas de especificaciones de las telas

Tipo de tejido
POLIPIMA
Composicin
65% algodn 35% polister
Peso (g/m2) (+/-8%)
115
Ancho
1.60
Titulo ingles (Ne)

-urdimbre +/- 5%
-trama +/- 5%
45/1
45/1
Densidad (hilos/pulgada)
-urdimbre +/- 5%
-trama +/- 5%
110
78
Estabilidad dimensional (%)

-urdimbre
-trama
-2%
-2%
Proceso manufacturo
Se va realizar la produccin de una camisa de vestir que sigue los
siguientes pasos:
1. Piquetes de espaldar
2. Pegado de etiqueta y canes
3. Costura de refuerzo en el delantero
4. Pegado de delantero y bolsillo
5. Unin de espaldar y canes
6. Recubierto de canes y delantero
7. Fusionado de cuello y pie de cuello
8. Unin de pie de cuello y cuello
9. Pegado de mangas con recubridora
10. Cerrado de cuello con el cuerpo
11. Basta de ruedo
12. Ojal y botn
13. Planchado y empacado
32
ABJOSUMA S.R.L.
Manejo de materiales
El material en proceso y los productos semiterminados se desplazan
segn una secuencia dada en el diagrama de operaciones, el transporte
de los materiales lo hace el habilitador desde una operacin a otra la
cual es continua.
Ubicacin y distribucin de maquinarias
El espacio de planta fsica con el que cuenta FRANCO GIORDANI es
reducido con respecto a la produccin que realiza semanalmente, por
eso para una mejor distribucin del trabajo se realiza en dos diferentes
niveles del local donde se hace la confeccin, haciendo un total de 320
m2 en que se desarrolla la produccin.
A pesar de ello en ciertas pocas de produccin el espacio sigue siendo
insuficiente, por tanto se recomienda buscar un nuevo sitio que cumpla
con sus necesidades de la empresa y buscar una nueva distribucin de
proceso productivo para que sea el ms ptimo.
En todo momento los operarios trabajan en conjunto con las maquinas,
ya que estas son automticas pero necesitan de un operario para
cumplir su funcin dentro de cada rea: Corte, Confeccin y Acabado.
SOLO HE AVANZADO HASTA ACA, BALANCE DE

LINEA FALTA
3.4
BALANCE
EN
LNEA,
PRODUCTIVIDAD
ACTUAL
EFICIENCIA
Estudio de Tiempos
Para el Proceso reconfeccin del modelo de Polo T-Shirt Rib 30/1 Ne.
Maquina
Operacin
Unir hombro
Cerrar cinta
Pegar cuello
Recubierto de cuello delantero
33
REM
COLL
COLL
REC
TN(min)
0.60
0.20
0.55
0.40
T
standart
0.72
0.24
0.66
0.48
ABJOSUMA S.R.L.
Pegar Tapete
RECT
0.45
0.54
Asentar tapete+ etiqueta de talla
RECT
0.90
1.08
Recubierto de manga
REC
0.55
0.66
Pegar manga
REM
0.65
0.78
Cerrar costado x 2 + pestaa

Basta de ruedo
Cortar hilos
TOTAL
REM
REC
manual
1.60
1.90
0.60
8.42
1.92
2.30
0.72
10.10
Eficiencia de la Lnea
Ef
Ef
Pr oduccin del Da TEO

# Operarios # HorasDiarias 60 x100
240 prendas / Dia 10.10 min/ prenda x100

8 operarios 8 Horas / Da 60 min/ Hora
Ef 63.13%
Balance de Lnea
Partiremos de una produccin planeada, as como las horas de trabajo
diario y de la eficiencia que se desee tener.
Pr endas
Da
Produccin Planeada:
1000
Horas de trabajo:
10 horas
Eficiencia:
88%
a) Determinacin del Nmero de operarios para la lnea:
N R
N 1000
TEO
Ef
Pr endas / Da 10.10 min

x
600 min/ da
88
N 19.13 operarios 19 operarios
34
ABJOSUMA S.R.L.
Cantidad de operarios que estn en evaluacin.
b) Determinacin del nmero de operarios por operacin.
Tiempo necesario para producir una unidad, tomando el

requerimiento de 1000 prendas/da
T
600 min/ dia

1000 prendas / da
T =0.6 min/prenda
Cantidad de Operarios tiles en cada una de las 11 operaciones

Maquina
Operacin
T standart
0.72
0.24
0.66
0.48
0.54
Asentar tapete + etiqueta de talla
REM
COLL
COLL
REC
RECT
RECT
operarios
1.2 = 1
0.4=1
1.1=1
0.8=1
0.9=1
1.08
1.8=2
Recubierto de manga
REC
0.66
1.1=1
Pegar manga
REM
0.78
1.3 =2

Basta de ruedo
Cortar hilos
TOTAL
REM
REC
manual
1.92
2.30
0.72
10.10
3.2=4
3.83=4
1.2=1
19
Unir hombro
Cerrar cinta
Pegar cuello
Pegar Tapete
35
ABJOSUMA S.R.L.
c) Determinacin de la operacin ms lenta:

Tiempo de operacin
operario
Tiempo es tan dar

# Operario
T es tan dar
Operacin
# Operario
Unir hombro
0.72/1
0.72
Cerrar cinta
0.24/1
0.24
Pegar cuello
0.66/1
0.66
0.48/1
0.48
Pegar Tapete
0.54/1
0.54
Asentar tapete + etiqueta de talla
1.08/2
0.54
Recubierto de manga
0.66/1
0.66
Pegar manga
0.78/2
0.39
1.98/4
0.50
Basta de ruedo
2.30/4
0.58
Cortar hilos
0.72/1
0.72
La operacin ms lenta es unir hombros:

T es tan dar
# Operario
0.72 ===
=
d) Determinacin de la produccin en lnea
1 prendas
0.72 min
60 min
1 hora
xoperario 83.33 prendas / hora 834 prendas / Da
Nota:
36
ABJOSUMA S.R.L.
- Este valor nos representa el cuello de Botella para nuestro proceso

productivo durante la confeccin del polo T-Shirt, y esto es debido a que le
colocamos una eficiencia de lneas de 88%.
- La determinacin de la cantidad de operarios, determinacin de la
operacin mas lenta as como la produccin en lnea esta en base a la
toma de tiempos por operacin, lo que nos arroja un sesgo debido al
estado emocional de los operarios, con lo que concluimos que tendremos
que recoger mas datos.
Productividad
Pr oduccin Obtenida
Pr oduccin Lograda
Re cursos Utilizados
Produccin lograda = prendas/hora:

Del diagrama de precedencia:
# Prendas/ hora =
1 prenda
10.10 min
10.10 min/ prenda

x
60 min
6 prendas / hora
1 hora
Prendas a la semana = 6 x 8 x 6 = 288

o Recursos utilizados solo tomando en cuenta el trabajo de los
trabajadores:
Son 8 trabajadores, que trabajan 8 horas diarias por 6 das
= 8 Trabajador es x
o Productividad
8 horas
Da
Parcial
x 6 Das 384
obtenida = 288/384 =
unidades/hora-hombre
Eficacia
EFICACIA =
Pr oduccin Lograda
Meta de Pr oduccin
37
= 288/1000 = 0.288
0.75
ABJOSUMA S.R.L.
3.5
ANALISIS DE COSTOS DEL PRODUCTO
Concepto : Costo de fabricacin

Hidrosedal (1 Rollo de tela
Precio
18
S/. 20
22 Kg)
Hilo(costura) 1 cono (4kg)

Hilo(remalle) 1 cono (4kg)
Mano de obra 5 das (120 horas)
Maquina recta
S/. 5.00
S/. 10.00
S/. 200
$500
$ 900
$900
$1500
Collaretera
Maquina de Recubierto:
Cortadora
3.6
CONDICIONES ACTUALES DE TRABAJO

El rea de trabajo de cada operacin
presenta las siguientes
caractersticas:
o Una ventilacin no adecuada, falta de ventiladores el cual genera
una gran sensacin de calor.
o Un espacio exacto el cual impide una distribucin ms adecuada
del rea de trabajo.
o Falta de capacitacin del personal, se contrata al personal con
experiencia en el campo.
3.7
IDENTIFICACIN DE LAS DESVENTAJAS DEL MTODO

ACTUAL DE TRABAJO
METODO DE TRABAJO DEL OPERARIO:

Durante del recubierto de mangas, Pegado de manga, Cerrado de
costado y Basta de Ruedo
Se realizan con las mquinas de REMALLE y RECUBRIDORA, estas
mquinas tienen la caracterstica de tener un pedal en la parte inferior y
para el funcionamiento y accionar de la mquina se le tiene que
presionar y as empezar con el proceso de costura.
38
ABJOSUMA S.R.L.
El operario realiza dos y hasta tres presiones del pedal lo que lleva a
realizar la pasada de la pieza por la mquina de dos a tres veces para
realizar cada serie de operaciones, ocasionando:
-
Mayor esfuerzo del motor de la mquina, ya que este se prende y

apaga cada vez que se le presiona el pedal, provocando su malogro
y/o desgaste, lo que lleva a realizar el mantenimiento y arreglo del
mismo para un tiempo que menor a lo planeado.
Lo anterior lleva a utilizar un mayor tiempo para realizar cada ciclo de

una operacin, como consecuencia la produccin de un menor
nmero de prendas por operario durante el da.
METODO DE TRABAJO DEL HABILITADOR:

Cuando llegan las prendas desde al rea de confeccin el habilitador es
el que dispone las piezas de acuerdo a tallas, colores y modelo de
prenda y los lleva en mano por docena a los operarios correspondientes.
1 Lleva la parte delantera y espalda al operario encargado de unin
de hombros.
2 Lleva la collareta preparada al operario encargado de unin de
collareta.
3 Despus de la unin de collareta lleva el producto semiterminado
a la siguiente operacin (recubierto de collareta) y as continua de
acuerdo a lo descrito en el diagrama de flujo.
Desventaja:
-
Demora a la hora de la entrega de los productos semiterminados

de una operacin a otra, ya que los lleva por docena y a mano, y
en el caso en el que se tiene mas de un operario por operacin, la
demora es mayor, primero habilita a uno de ellos asta que termine
mientras que el otro se encuentra en espera luego continua con el
siguiente operario y as sucesivamente.
39
ABJOSUMA S.R.L.
Cuando realiza la entrega de los productos semiterminados de

una operacin a otra, los entrega en forma desordenada, dndole
ms trabajo al ayudante, ocasionndole una mayor fatiga y
cansancio.
METODO DE TRABAJO DEL AYUDANTE:

Es el que ordena las piezas para cada operario cuando el habilitador
realiza la entrega, los coloca una de las partes en la mesa derecha del
operario y su complementario en la otra (mesa izquierda).
Desventaja.
-
Perdida de tiempo en ordenar los productos semiterninados cuando

el habilitador las entrega desordenadas.
Seria mejor que el ayudante colocara un conjunto de piezas en la

pierna derecha del operario para que este coloca su complementario
inmediatamente sobre este y en
conjunto los coloque sobre la
mquina y realice su trabajo en un menor tiempo.

-
Demora en realizar su trabajo, mientras se encuentra ordenando

para un operario, si otro operario termina su ciclo de trabajo tendr
que esperar que el ayudante termine con el anterior y recin se dirija
a si el, ocasionndole un mayor cansancio.
No hay un tiempo establecido para que los operarios terminen su

ciclo alternativamente unos con otros y as den tiempo para que el
ayudante termine con cada uno de los operarios.
CONDICIONES ACTUALES DEL TRABAJO:

-
Dentro del rea de confeccin se tiene una mala ventilacin, esto

trae como efectos una fatiga
y cansancio ms rpido de los
operarios.
-
No tienen una buena distribucin de las estaciones de trabajo (de

una operacin a otra) que trae como consecuencia de tiempos de
transporte relativamente ms elevados de lo normal, donde el
habilitador tiene que trasladarse se un extremo a otro de la planta
para poder llevar los productos semiterminados.
40
ABJOSUMA S.R.L.
Se limitan al ritmo de trabajo de sus operarios, no hay una inspeccin

continua del proceso para verificar si en todo momento sus operarios
se encuentran trabajando eficientemente.
Realizacin de movimientos innecesarios de los operarios que se

traducen en tiempos de demoras. Por ejemplo. Si un operario termina
su ciclo mientras el ayudante se encuentra ordenando las prendas
para otro operario, este tiene que empezar a ordenar las prendas que
le fue asignada si no quiere que su ciclo demore ms de lo previsto.
Las sillas que les fueron asignados a cada operario es estndar y no

estn de acuerdo a su contestura, tamao y dems caractersticas de
los mismos. Provocndoles dolores en la espalada, cintura, tobillos y
dems partes del cuerpo.
Las mquinas que se encuentran operativas son las mismas con las
que se dio inicio de la empresa. Por lo tanto son antiguas lo que
requiere un mantenimiento cada cierto periodo corto de tiempo, lo
que lleva a que para la empresa tenga ms salidas improductivas.
CONDICIONES DEL PRODUCTO

-
Los operarios de las operaciones de la confeccin realizan la

inspeccin de cada producto semiterminado, lo que causa que a
utilicen parte de su tiempo en realizar esta tarea y por lo tanto
realizar un menor nmero de productos al final de su jornada de
trabajo.
Al terminar todo el proceso de confeccin se realiza nuevamente la

inspeccin de la prenda ya confeccionada, pero lo realizan solo con
una simple inspeccin visual, como la revisin de: un correcto
remallado, recubierto, uniforme unido de las piezas, rotura de tela,
etc.
Las mquinas se encuentran graduadas para trabajar con un tipo de

tela (rib licrado), no es posible utilizar otro tipo de tela diferente
pudiendo ocasionar daos a la tela al momento de utilizarla ( rotura
de tela, rotura de aguja de la mquina, mal remallado y recubierto,
rotura del hilo de costura).
41
ABJOSUMA S.R.L.
4. PROPUESTA DE TRABAJO Y EVALUACIN DE UN

MTODO MEJORADO DE TRABAJO
5.1
DESCRIPCIN DEL NUEVO MTODO DE TRABAJO

NUEVO METODO DE TRABAJO DEL OPERARIO:
-
El operario debe realizar solo una pisada en el pedal para poder

activar la mquina y as realizar su ciclo de trabajo en una sola
pasada y realizndolo en un menor tiempo, logrando con esto no
esforzar la mquina y as no se malogre.
No solo se tienen que contratar operarios con experiencia en el

campo, sino tambin que sean capaces de poder aprender y
desempearse eficientemente con nuevos y mejorados mtodos de
trabajo.
El operario puede ser muy bueno y eficiente en una de las

operaciones, pero puede no serlo en otra, por lo tanto al contratarlos,
se les debe realizar la respectiva evaluacin para poder designarles
la operacin ms adecuada.
NUEVO METODO DE TRABAJO DEL HABILITADOR:

-
Se le debe asignar un carrito o un medio de transporte para que

realice su trabajo para un mayor nmero de piezas por ejemplo que
lleve 5 docenas por traslado, la demora al momento de la entrega a
cada operario se reducira.
Al reducir el tiempo de entrega, el habilitador tendr tiempo para

entregar los productos terminados ordenados y as reducir el trabajo
del ayudante.
NUEVO METODO DE TRABAJO DEL AYUDANTE:
42
ABJOSUMA S.R.L.
Como el habilitador realizar la entrega ordenando los productos

semiterminados, ya no tendr que realizar este trabajo.
Un mtodo de trabajo adecuado y que reducira el tiempo del

operacin es que el ayudante colocara una de las partes de las
piezas a unir en la pierna derecha del operario, con el fin de que el
operario coloque su complementario encima de este y lleve
directamente a la mquina activndola y realzando su ciclo en una
pasada sin perder tiempo, aprovechando este tiempo restante se
lograr confeccionar ms prendas por da.
Que los tiempos de trmino de ciclo de operacin de cada operario,

se realicen alternativamente para que el ayudante se distribuya
equitativamente de uno a otro operario,
y as podr realizar su
trabajo con ms calma, sin fatiga.

CONDICIONES NUEVAS DEL TRABAJO:
-
Realizar una mejor una mejor instalacin de la ventilacin o colocar

ventiladores dentro del rea de trabajo, para evitar cansancios y
fatigas de los operarios, obtenindose con esto una mayor eficiencia
de los mismos.
Colocar una buena iluminacin: debido al tipo de trabajo de los

operarios es necesario colocar la iluminacin en los lugares
adecuados de modo que el operario no haga ms esfuerzo de lo
necesario, las instalaciones de luz no deben estar a ms de 1. 80 m
de altura.
Control del ruido: dado que los trabajadores que operan las
mquinas estn sometidos a ruidos constantes, deben tener los
implementos de seguridad necesarios para mantener la salud de los
operarios.
Colocar una mejor distribucin de las
estaciones de trabajo,
basndose en estudios de distribucin de planta (distribucin por

producto, por proceso o la unin de las dos),
y a s reducir los
tiempos de transporte y movimientos innecesarios.

-
Colocar un inspector por tiempo completo, para que verifique y

controle todo el proceso de confeccin y as controlar que los
43
ABJOSUMA S.R.L.
operarios se encuentren trabajado en todo momento y eficientemente

rediciendo sus tiempos de ocio asta el ms mnimo.
-
Los instrumentos de trabajo como las sillas y mesas se les debe

asignar de acuerdo a las caractersticas del operario o realizar el
contrato de personal tomando en cuenta las caractersticas de un
operario estndar y que puedan utilizar los accesorios con las que
cuenta la empresa.
Con una buena instalacin del lugar del trabajo el operario no tendr
que realizar movimientos innecesarios y que le ocasionen fatiga y
posibles dolores en el cuerpo.
Con la compra de nuevas y de ltima tecnologa, la empresa no

tendra que realizar mantenimientos y reparaciones tan seguidas,
adems su tiempo de operacin sera mayor, lo que lleva a obtener
ms productos por unidad de tiempo.
CONDICIN NUEVA DEL PRODUCTO:

-
El operario debe estar lo suficientemente capacitado y tener la

experiencia adecuada para poder realizar su trabajo correctamente,
lo que significa que lo realice bien, segn las normas establecidas
para una prenda de vestir, por lo tanto no ser necesaria la
inspeccin en todas las operaciones, se debe tener la seguridad que
su trabajo lo realizado correctamente, con esto el tiempo que perda
en inspeccionas lo podr utilizar para producir otro producto
semiterminado.
Solo ser necesaria la inspeccin al tener el producto ya terminado,

en este caso no solo se usar la inspeccin visual cotidiana de la
empresa si no tambin otro tipo de inspeccin ms actual y con el
uso de tecnologa, de repente mandndolos un laboratorio, para que
la revisin sea ms exhaustiva, as encontrar mas fallas de las que
se poda encontrar con el mtodo anterior.
Podra utilizarse otro tipo de tela que tenga caractersticas similares

al rib licrado, como el hidropedal, para poder utilizar las mismas
graduaciones en las mquinas, agujas, hilos de costura, etc. Y con
esto la empresa estara incrementando la variedad de productos a
confeccionar.
44
ABJOSUMA S.R.L.
MOTIVACIN HACIA LOS EMPLEADOS:

-
Mejorar la remuneracin del empleado y la motivacin, como la

empresa va mejorar su ganancia gracias a los mayores volmenes
de produccin, este beneficio no solo debe ser para los propietarios
de la empresa, se le debe asignar una buena remuneracin al
trabajador.
5.2
NORMAS DE CALIDAD PARA EL PRODUCTO

Normas tcnicas peruanas (NTP)
Cdigo: NTP 231.085:1977

Titulo: gua para las etiquetas de prendas de vestir
Resumen: Establece la informacin detallada que debe contener
la etiqueta de prendas de vestir, con respecto a las propiedades
de la materia prima
Predominante y las instrucciones de cuidado que el consumidor
necesita al
Comprar y usar la prenda.
Cdigo: NTP 243.002:1984

Titulo: Confecciones .Prendas de vestir. Requisitos generales
Resumen: Establece los requisitos generales para los materiales y
para la mano de obra de las prendas de vestir
Cdigo: NTP 243.007:1985

Titulo:
Confecciones.
Designacin
de
tallas
para
la
confeccin. Definiciones y mtodos a seguir para tomar las

medidas corporales para cada tipo de talla.
Resumen: Establece las definiciones de las distintas medidas
corporales a tomar en consideracin para designar la talla de las
diferentes prendas confeccionadas y nos indica un procesamiento
normalizado para realizar esas medidas
45
ABJOSUMA S.R.L.
Cdigo: NTP 821.039:1978

Titulo: Definiciones y clasificacin de las medidas del cuerpo
humano.
Resumen: Establece las definiciones y la clasificacin de las
medidas referidas a la Estatura, Permetros, Largo, Miembros
Superiores, Miembros
Inferiores y Ancho del cuerpo humano.
Las siguientes normas de calidad son para realizar las operaciones de

corte, acabado, confeccin:
o Al realizar el Corte velar porque los encogimientos estn bajo
control. Evitar las Mezcla de tallas o colores, medidas incorrectas.
o Se debe evitar las siguientes fallas en el proceso de confecciones
las puntadas saltadas, fallas de aguja, mala tensin de la
mquina, picado de tela.
o En el Etiquetado: Medidas precisas de ubicacin de la etiqueta,
las
etiquetas
deben
tener
informacin
exacta
sobre
la
composicin de la tela, instrucciones de cuidado (lavado, secado

y planchado); etiqueta de marca y talla; pas de origen; Hang Tag:
(etiqueta de cartn) con la misma informacin que las etiquetas
en la prenda y cdigo de barras.
5.3
EVALUACIN DE LA INVERSIN Y RENTABILIDAD DEL

NUEVO MTODO
COSTO DE LOCAL EN UN LA MISMA ZONA:
Local de 60 m2: $ 55000 $ 60000
COSTOS DE LAS MQUINAS:
o Remalladota: $ 700 - $1 000
o Recata: $ 300 $ 500
o Collaretera: $ 900 $ 1300
46
ABJOSUMA S.R.L.
o Maquina de Recubierto: $ 900- $ 1300

o Cortadora: $500 - $1500
COSTO DE TELA: (1 Rollo de tela
18 22 Kg.)
o Rib Licrado (color) = S/. 16.5 S/. 17 por Kg.

o Rib Licrado (blanco) = S/. 15 S/. 16 por Kg.
o Hidrosedal (color) = S/. 19 S/. 20 por Kg
o Hidrosedal (blanco) = S/. 18 S/. 19 por Kg.
o Gamusa (color) = S/.14 S/. 15 por Kg.
o Gamusa (blanco) = S/.13 S/.14 por Kg.
COSTO DE HILO: (1 cono
3 4 Kg.)
o Para costura = S/. 5 S/. 6 por cono

o Para Remalle:
Al 1 (color) = S/. 9
Al 1 (blanco) = S/. 10
Al 2 (color) = S/. 9
Al 2 (blanco) = S/. 10
COSTO DE MANO DE OBRA:

Jornaleros: S/. 160 S/. 200 por semana.
A Destajo:
5.4
S/. 0.70 por prenda
PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLANTACIN DEL NUEVO

MTODO
47
ABJOSUMA S.R.L.
1. Cambiar y/o mejorar el mtodo de trabajo de sus operarios, para

conseguir lo que se propuso anteriormente.
Mejorar el mtodo de trabajo del operario, no solo se requiere que el
operario tenga experiencia, sino que la empresa lo est
capacitando continuamente, para que su mtodo de trabajo mejore
y as aumentar la productividad.
2
Implantar
una nueva y mejor
distribucin de las estaciones de
trabajo dentro del rea de confeccin.

Para una ptima movilizacin del habilitador es necesario la
redistribucin de las estaciones de trabajo (principalmente dentro
del rea de confeccin) para disminuir tiempos y distancias en el
movimiento del habilitador (el habilitador se encarga de transportar
el producto o las prendas a diferentes estaciones de trabajo para su
respectivo proceso). En la nueva redistribucin se a colocado
espacios entre mquina - mquina y mquina paredes de 1.5 m y
con esto se observa un movimiento mas ordenado, se reducen
esfuerzos innecesarios, etc.; tambin vemos necesario el uso de
una carretilla para el traslado de las prendas en proceso.
3
La empresa debe realizar arreglos del nuevo local con la finalidad

de obtener un buen ambiente de trabajo:
Buena ventilacin, temperatura adecuada, color de paredes
alegres, la altura del techo debe estar aproximadamente a 3 m, y
las instalaciones de luz a 1.80 m ya que los operarios de cada una
de las secciones necesitan una buena visualizacin de su trabajo.
Incrementar el tamao de cada una de las reas con las que cuenta
la empresa, principalmente el rea de confeccin con el fin de
implantar un mayor nmero de mquinas y mano de obra, para
aumentar el nmero de productos por unidad de tiempo.
5 La posibilidad de comprar un nuevo terreno con la capacidad para

tener todas las reas de la empresa juntas.
Ventajas:
48
ABJOSUMA S.R.L.
o El insumo que traen los proveedores (telas, hilos, botones,

agujas, etc) entra directamente al almacen de insumos.
o Del almacn de insumos pasa directamente a mesa de corte,
ahora en menor tiempo ya que se encuentran en el mismo local.
o En este nuevo local se tendr a la mesa de corte y moldeo de las
prendas cerca al rea de confeccin, para que el transporte sea
ms rpido y las
prensas ya cortadas estn a tiempo para
empezar el proceso de confeccin.

o Una vez que se tiene las prenda confeccionada, directamente
pasa
al
rea
de
acabado
para
que
haga
la
limpieza
correspondiente, agregar estampados, etiquetas de la empresa,

botones, etc; para luego ser planchadas, dobladas y embolsadas
y que pasen directamente al almacn de productos.
5 Mejorar la remuneracin del empleado y la motivacin, como la
empresa va mejorar su ganancia gracias a los mayores
volmenes de produccin, este beneficio no solo debe ser para
los propietarios de la empresa, se le debe asignar un buena
remuneracin al trabajador, ya que gracias a el se conseguir la
optima productividad.
5. LOCALIZACIN
DE
INSTALACIONES
EMPRESARIALES.
5.1 EVALUACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA PLANTA:
La empresa ABJOSUMA SRL cuenta con instalaciones por separado,
las que se ubican en:
-
El rea de corte y moldeo de prendas; ubicadaza en

Cnepa La victoria.
49
Parque
ABJOSUMA S.R.L.
El rea de confeccin; Prolongacin Gamarra 840 Tienda 460, 461

Galeria Azu La Victoria.
rea de acabados: Parque cnepa La Victoria
Almacn y Oficina en: Prolongacin Gamarra 840 Tienda 465 Galeria

Azul La Victoria
reas de cada una de las instalaciones:

-
El rea de corte y moldeo de prendas: 20 m 2
El rea de confeccin: 50 m2
rea de acabados: 20 m2
Almacn y Oficina: 20 m2
La desventaja de tener por separado sus instalaciones, hace que tengan

que contratar cargadores para llevar los productos, el costo por carga
oscila entre S/. 5.00 S/.8.00 desde un rea a otra, lo cual es una
perdida para la empresa tanto de tiempo y dinero.
La empresa no solo se dedica a la confeccin de prendas de vestir,
tambin cuanta con 4 tiendas, donde se venden sus productos dentro
de la zona de GAMARRA, y lo hace solo a clientes previo pedido (al
por mayor).
La ubicacin de las instalaciones se encuentra dentro de la victoria con l
a ventaja:
-
Tiene fcil acceso para la compra de insumos ya que es una zona

industrializada para empresas de confeccin.
Cercana de la planta a sus 4 puntos de venta que se ubican dentro

de la zona de venta de productos textiles GAMARRA.
5.2
SELECCIN Y LOCALIZACIN DE TRES ALTERNATIAVS DE

LOCALIZACIN:
50
ABJOSUMA S.R.L.
El criterio para elegir un nuevo centro para la instalacin de la empresa

ABJOSUMA SRL, fue la cercana a otras zonas industriales que quizs
puedan ofrecer ventajas de diferentes formas; estos son:
1 Propuesta.
La Victoria Av. Mexico.
El objetivo de tener otro local dentro del mismo distrito de La Victoria
es porque, actualmente la empresa cuenta con locales con las reas
separadas (rea de corte, confeccin. Acabado y almacn y oficina),
como fue descrito en el tem anterior.
Esta zona es una zona industrial dedicada a industrias textiles, se
encuentra fuera de GAMARRA, pero con la facilidad de encontrar
terreno del tamao requerido (100m 2 200 m2) para tener una
instalacin con todas las reas con las que cuenta la empresa en un
solo lugar.
El fcil acceso de encontrar mano de obra ya que se encuentra
cercana a la zona de GAMARRA.
Fcil acceso a insumos necesarios y la movilizacin de sus
productos a las distintas tiendas con las que cuenta.
En cuestiones legales, la empresa ya esta acostumbrada a pagar los
impuestos y arbitrios correspondientes a dicho distrito.
2 Propuesta.
Distrito de Ate - vitarte. Urbanizacin Vulcano.
Esta alternativa de localizacin se encuentra en una zona industrial
donde se encuentran ubicadas fbricas de distinta ndole, como
textileras, industrias de plsticos, etc.
Esta zona esta urbanizada, cuenta con los servicios bsicos que son
necesarios para cualquier empresa como luz, agua,
telfono,
alumbrado pblico, pistas asfaltadas, desages etc. La calidad de

vida en esta zona es variada puesto que se
51
puede encontrar
ABJOSUMA S.R.L.
personas de distintos grados de cultura de acuerdo a la localidad, no

ser inconveniente encontrar disposicin de mano de obra por ser
una zona de clase B.
Las polticas fiscales en este lugar tienen restricciones por tratarse de
una zona netamente industrial, los arbitrios e impuestos nos podran
costar un poco ms.
En cuanto a la disponibilidad de transporte no habra inconveniente
ya que en las zonas industriales como esta
se puede encontrar
rpidamente los transportes necesarios para el traslado de los

productos. Adems por ser la zona mas pegada a la carretera central
podemos deducir que el tiempo de entrega de las materias prima
ser relativamente ms elevada que en el caso de La victoria.
5.3 APLICACIN DE LAS TCNICAS DE LOCALIZACIN:
5.3.1 Clasificacin de Factores
FACTOR
CALIFICACIONES
CALIFICACIONES
(SOBRE 100)
PONDERADAS
PESO
Actual
Costos de mano
de obra
Disponibilidad
de mano de
La
Victoria
Ate
Actual
La
Victoria
Ate
0.13
70
70
80
9.10
9.10
10.40
0.10
70
70
60
7.00
7.00
6.00
0.25
80
70
60
20.00
17.50
15.00
0.25
70
60
50
17.50
15.00
12.50
obra
Proximidad de
las materias
primas
Proximidad de
los mercados
52
ABJOSUMA S.R.L.
Polticas
0.08
60
60
50
4.80
4.80
4.00
0.07
60
80
70
4.20
5.60
4.90
y Costos de
0.12
40
80
70
4.80
9.60
8.40
transporte
TOTALES
1.00
67.40
68.60
61.20
Fiscales
Servicios
Disponibilidad
De acuerdo con el mtodo aplicado se deduce que de las

alternativas propuestas, la mejor localizacin para la empresa ser
en la zona de La Victoria, debido a que la proximidad a los
mercados y los costos de transporte fueron factores determinantes.
5.3.2 Mtodo del Centro de Gravedad

Mediante sta tcnica podremos ubicar un lugar estratgico para
abastecer a los clientes que tiene la empresa, y para ello
ubicaremos en el plano a los clientes principales tomando un punto
de referencia.
Como principales clientes tenemos:
Principales
Volumen de Ventas
Clientes
(prendas/mes)
SAN GABRIEL
213
AVIACIN
223
MIL OFERTAS
310
HUMBOLT
216
ALMACEN
205
Ubicando dichas empresas en un plano:
53
ABJOSUMA S.R.L.
Tomando un punto de referencia y trazando las coordenadas se

obtiene:
30
25
20
15
5
10
5
5
10
15
20
25
30
Asignamos coordenadas a cada cliente:
54
35
ABJOSUMA S.R.L.
(1) (29.5 ; 13.2)

(2) (31.5 ; 11.5)
(3) (30.0 ; 17.0)

(4) (27.3 ; 35.0)
(5) (23.9 ; 11.0)
Hallando las coordenadas del centro de gravedad:
CX =
29.5 x 213 + 31.5 x 223 + 30 x 310 + 27.3 x 216 + 23.9 x 205

213 223+310 216+205
C X = 28.6
Cy
13.2 x 213 + 11.5 x 223 + 17.0 x 310 + 35.0 x 216 + 11.0 x 205
213+223+310+216 205
Cy
= 17.5
Colocando el centro de gravedad en el plano:
30
25
20
C.G.
3
15
5
10
5
5
10
15
20
25
30
35
Podemos concluir que una localidad adecuada para la empresa

sera en las cercanas de gamarra, en el distrito de La Victoria. De
las propuestas se observa que la localidad ms prxima al centro
de gravedad es la de la planta actual, seguida de la nueva planta
ubicada en la Victoria. Si se tomara como factor determinante la
55
ABJOSUMA S.R.L.
cercana a los mercados, se tendra que la mejor ubicacin es el de

la planta actual, pero en nuestro estudio tomamos en cuenta otros
factores a parte de ste como el transporte, los servicios, entre
otros; por lo que nosotros elegiramos la segunda opcin como la
ms adecuada.
5.3.3 Anlisis del Punto de Equilibrio

Mediante ste mtodo se podr hacer un anlisis costo volumen
para realizar una comparacin econmica de las tres alternativas
de localizacin, incluyendo la localizacin actual. Para ello
debemos identificar y graficar los costos fijos y variables para cada
localizacin, y poder determinar cual de ellas es la que ofrece
menos costos.
A continuacin se presentan los costos fijos (mantenimiento de las
mquinas, impuestos, etc) y los costos variables (servicios, materia
prima, transporte, etc) para cada localizacin segn la produccin
de la empresa, la cual es aproximadamente 263 000 prendas
anuales.
ACTUAL
LA VICTORIA
ATE
Costos Fijos
S/. 640 000
S/. 560 000
S/. 580 000
Costos
variables
(x unid. prod.)
S/. 4.20
S/. 4.60
S/. 5.00
Los costos totales estn definidos por la siguiente ecuacin para

cada zona:
Para la ubicacin Actual:
Costos Totales = 640000 + 4.2X
Para la ubicacin en La Victoria:
Para la ubicacin en Ate:
56
ABJOSUMA S.R.L.

Por ltimo graficaremos las rectas que representan los costos
totales para cada localizacin y determinaremos cual seria la mejor
ubicacin segn la produccin de la planta:
Segn la grfica, la localizacin ms conveniente para el volumen

263 000 prendas anuales, es la nueva planta de La Victoria ya que
ofrece un lugar de menor precio.
La utilidad esperada es:
Ingreso total Costo total = 263000 x (4.6) 590000
Utilidad esperada = 619800
6. DISTRIBUCIN DE PLANTA.
6.1. ANALISIS PRODUCTO CANTIDAD:
La empresa produce productos en diferentes modelos los cuales son:
Short para nia Modelo: cuadros
57
ABJOSUMA S.R.L.
Short para nia Modelo: listado

Polo para nia Modelo: Chaleco
Polo para nia Modelo: Tirita Incaica
Polo para nia sin mangas
Polo T-shirt simple para nios y nias
Short para nia Modelo: Incaico
Cafarena bordada para nios y nias
Polo para nia Modelo: Acanalado
Del cual el ms importante es el Polo T-shirt simple para nios y nias ya que
este tiene mayor volumen en ventas, el anlisis de producto-cantidad se centra
en este producto.
Producto principal
(1) Polo T-shirt simple para nios y nias
56.280 prendas/ao
(2) Polo para nia Modelo: Chaleco
40.080 prendas/ao
(3) Polo para nia Modelo: Tirita Incaica
39.120 prendas/ao
(4) Polo para nia Modelo: Acanalado
38.270 prendas/ao
(5) Polo para nia sin mangas
35.280 prendas/ ao
Capacidad de Planta
209.03 prendas/ao
Cantidad producida
(prendas/ao)
58
ABJOSUMA S.R.L.
Tipo de Producto
Como se observa en el grafico las cantidades de Polo T-shirt producidas son

muy cercanas entre ellas por tanto la prioridad que se le asigne tambien va
resultar parecida por eso se justifica que es de vital importancia dedicar la
distribucin a estos productos.
6.2. DISTRIBUCIN POR COSTOS Y FLUJO DE MATERIALES:
El anlisis de la distribucin busca minimizar costos de manejo de materiales
entre los departamentos. Estos costos pueden ser hallados de la siguiente
manera:
Ct = Tij C
ij Dij
T= viajes entre departamento i y el departamento j
C= costo por unidad de distancia por viaje recorrida de i a j
59
ABJOSUMA S.R.L.
D = distancia desde i a j
Departamentos:
1. corte y moldeado de prendas
2. confeccin
3. acabado
4. almacn
5. recepcin de insumos y embarque.
6. oficina
CUADRO N 1: Flujo entre departamentos (numero de movimientos)

1
1
96
80
72
12
72
96
2
3
4
5
CUADRO N 2: dimensiones del edificio y departamentos

4m
10 m
1
5m
5m
2
5
3m
5m
3m
4m
60
4m
ABJOSUMA S.R.L.
CUADRO N3: matriz de costos

1
1
2
3
4
5
CUADRO N 4: matriz de costos

1
1
480
400
216
60
216
12
96
2
3
4
5
Costo total: S/. 1020 mensual

Calculo del costo unitario de manejo de materiales para ello, hemos tomado
en cuenta que el costo de manejo unitario es el mismo entre todos los
departamentos. El modo de transportar el material ya determino el nmero de
viajes.
6.3. DISTRIBUCIN POR BALANCE EN LNEA DE ENSAMBLAJE:
a. PASOS Y TIEMPOS DEENSAMBLADO PARA EL POLO T-SHIRT
61
ABJOSUMA S.R.L.
tarea
A
B
C
Tiempo de la tarea
(segundos)
36
12
33
24
E
F
27
Descripcin
54
Unir hombro
Cerrar cinta
Pegar cuello
Recubierto de cuello
Tarea que
debe preceder
--------------A,B
C
delantero
Pegar Tapete
Asentar tapete + etiqueta de
D
E
talla
33
Recubierto de manga
-------
39
Pegar manga
G,F
I
J
K
96
114
30

Basta de ruedo
Cortar hilos
H
I
J
Diagrama de
36 S
0.
6A
0
precedencia:
33 S
24 S
27 S
E
54 S
F
39 S
30 S
12 S
B
96 S
I
114 S
J
33 S
G
Determinacin del tiempo de ciclo:
Para: 300 polos y 9 horas de trabajo

C = tiempo de produccin por da
Produccin por da
= 9 horas x60 minutos x 60 segundos =108

300 prendas
Determinacin del numero terico mnimo de estaciones de trabajo:

Nt = suma de los tiempos de la tarea = 498 = 5
tiempo de ciclo
108
62
ABJOSUMA S.R.L.
Asignacin de tareas en orden descendente de las tareas que le

siguen.
Tareas
acuerdo
del
de las
siguen.
AoB
C
D
E
FoG
H
Numero de tareas
que le siguen
8
7
6
5
4
3
tareas
Tiempo de la tarea
( es segundo)
36
12
33
24
Tiempo
restante no
asignado ( en
segundos)
72
60
27
3
Estacin 2 F
G
12
54
33
96
42
9
Estacin 3 H
Estacin 4 I
Estacin 5 J
Estacin 6 J
Estacin 7 K
36
96
57
57
30
72
12
51
51
78
Estacin 1
Balanceo de
con la regla
nmero mayor
tareas que le
A
B
C
D
Calculo de la eficiencia
eficiencia
498
65.85
7 x108
63
ABJOSUMA S.R.L.
PARA EL CASO DE LA ESTACIN 5:
Existen varias formas de par acomodar la tarea I ( de 114 seg) en un

ciclo de 120 seg. Las posibilidades son las siguientes:
-
6.4.
Dividir la tarea.
Compartir la tarea.
Utilizar estaciones de trabajo paralelas.
Utilizar a un trabajador ms capacitado.
Horas suplementarias de trabajo.
Rediseo.
PROPUESTA Y EVALUACIN
DISTRIBUCIN:
DE TRES ALTERNATIVAS
a) TABLA RELACIONAL
Valor
Cercana
Absolutamente
necesario
Especialmente
importante
Importante
Ordinariamente
importante
Innecesario
Indeseable
U
X
Cdigo
1
Causa
Manejo de materiales
Facilidad de supervisin
Personal comn
Comodidad de los
Clientes
Mejorar las ventas
Apariencia
4
5
6
64
DE
ABJOSUMA S.R.L.
1
1.Corte /molde.
E
1
E
1
2. Confeccion
3.Acabado
2
U
2
A
1
U
A
1
4. Almacn
A
1
5. Oficina
4
A
1
U
1
5
U
1
5
Alternativa 1:
b) DIAGRAMA DE RELACIONES.
CONFECCION (2)
CORTE (1)
ACABADO
OFICINA (5)
ALMACEN (4)
Diagrama de Bloques
65
(3)
ABJOSUMA S.R.L.
OFICINA (5)
ALMACEN (4)
CORTE (1)
CONFECCION (2)
Distribucin Final
OFICINA (5)
ALMACEN (4)
CORTE (1)
ACABADO
(3)
CONFECCION (2)
Alternativa 2:
Diagrama de Bloques
Distribucin Final
Seleccin y presentacin de la distribucin optima
66
ACABADO
(3)
1
1.Remalladora
2
HABILITADOR
REMALLADORA
U
RECTA (4)
RECTA (4)
3
Ingeniera de Mtodos
1
ABJOSUMA S.R.L.
(5)
(1)
6
O
4
2. Recubridora
COLLARETERA
E
A
2 RECUBRIDORA
5 (2)
RECUBRIDORA
REMALLADORA
Cuadro de evaluacin
de las alternativas:
(3)
2
1 (1) A
(2)
A
3.Collaretera
U
U
1
1
1
Factores
Peso Alternativa6 I
Alternativa
I
1 II Alternativa III
COLLARETERA
HABILITADOR
4. Recta
2
Supervisin
8
233
1
(3)
(5)
X
3
16
24
24
1
5. Habilitador
4
Nivel3de
5
5
21
5 ventilacin
15
10
Efectividad en la
31 del
utilizacin
27
927
espacio
Posibilidades
de
133
ampliacin
618
18
Flujo de
32
20
20 materiales
30
10
1.1.1 TOTAL
82
89
Cdigo
A
E
I
O
Valoracin
4
3
2
1
122
Casi perfecto
Muy bueno
Bueno
Ordinario
Sin
importancia
Nuestra seleccin ptima es al siguiente:

la alternativa 3 por que tiene mayor puntaje acumulado usando el mtodo de
factores,
6.1 CLCULO DE SUPERFICIES
Cada elemento necesita tres superficies parciales:
Superficie esttica (Ss): es la superficie correspondiente a los

muebles, maquinas e instalaciones.
Superficie gravitatoria (Sg): es la superficie utilizada alrededor de los

puntos de trabajo (obreros, materiales).
67
ABJOSUMA S.R.L.
Superficie de evolucin (Se): es la superficie reservada entre los

puestos de trabajo para el desplazamiento de operarios y manejo de
materiales.
k= Altura promedio de los elementos que se desplazan
2(Altura promedio de los elementos que no se desplazan)
Altura promedio de los elementos que se desplazan (operarios, materia

prima) = 1.58 m
Altura promedio de los elementos que no se desplazan (maquinas, mesas)
= 51 cm.
k= 1.41
Tabla de Superficies:
Remalladora
Collaretera
Recubridora
Recta
Ss(m2)
Sg(m2) Se(m2) Sp/Maq
1.25
1.378
1.29
1.75
1
1
1
1
1.25
1.378
1.29
1.75
3.52
3.89
3.63
4.93
6.02
6.64
6.21
8.43
S.
#
Total
Maq(m2)
(m2)
4
24.08
1
6.64
1
6.21
2
16.86
Total = 53.79 m2.
7. CONCLUSIONES
Despus de realizar todo el proceso investigativo se pudieron obtener las
siguientes conclusiones generales:
En lo que respecta a control de calidad, se observ que la empresa no

tiene un control detallado tanto de los materias primas como de los
productos, lo cual podra ocasionar demoras debido a devoluciones o
fallas en los productos.
La empresa, debido a la demanda del mercado y el aumento de la

competencia, produce varios modelos de sus productos de modo que
68
ABJOSUMA S.R.L.
resulte atractivo para sus clientes, buscando siempre la innovacin en

ellos y planificando cuidadosamente cmo, cundo y dnde producirn
los productos que venden.
La entrega rpida de los pedidos de los clientes, es una de las

prioridades de la empresa. Al buscar la satisfaccin del cliente, ste es
uno de los puntos que tienen en cuenta a la hora que reciben un pedido,
tanto as que si la empresa no est abasto con la mano de obra se
busca contratar ms personas o se mandan a hacer servicios a otras
empresas durante el periodo de produccin del pedido, de tal modo que
no se tengan demoras en la entrega del lote.
La planta actual de la empresa no es la ms adecuada ya que se

encuentra dividida por sectores en diferentes locales (corte y moldeo de
prendas, confeccin, acabados y almacn), lo cual es perjudicial porque
ocasiona demoras en la produccin y un mayor costo del transporte de
los productos semiterminados de un rea a otra. Tambin se observ
que el tamao de stos locales no es el suficiente para buscar la
expansin de la empresa, de tal modo que puedan satisfacer la
demanda completa de sus pedidos y de sus centros de venta.
La empresa controla los tiempos de operacin, y el nmero total de

productos confeccionados por da de acuerdo al ritmo de trabajo de sus
operarios, son ellos los que definen cuantas prendas se va fabricar por
da, la supervisin no es constante, por lo tanto no se controla si estn
realizando su trabajo con la eficiencia deseada, o si tienen demasiado
tiempo ocioso.
La empresa se encuentra ubicada actualmente en una zona industrial,

teniendo la ventaja de poder adquirir los insumos necesarios para la
confeccin de sus prendas (telas, hilos, agujas, repuestos de mquinas,
mano de obra, etc.)
Al encontrarse en la zona de GAMARRA tienen la facilidad estar cerca

de sus puntos de ventas (4 tiendas), y realizar el traslado de sus
productos directamente sin un mayor gasto.
69
ABJOSUMA S.R.L.
Para el anlisis de la distribucin del rea de confecciones de de la

empresa ABJOSUMA por el mtodo de factores es el ms adecuado
debido a que se toma los aspectos
cualitativas y cuantitativas que
afectan en el proceso.
Una
buena distribucin en planta es la integracin de toda la
maquinaria, materiales, recursos humanos e instalaciones

empresa
de la
trayendo como beneficios la minimizacin de los costos de
produccin y elevando al mximo de productividad.
Primero se debe de disear el todo sin preocuparnos de los detalles, es

decir el flujo principal de la distribucin sin entrar a la ordenacin fsica
dentro de las reas; nos permite obtener un modelo claro y preciso de la
distribucin sin restricciones que puedan limitar nuestra capacidad d e
diseo.
Existe 4 tipos de distribucin de planta que son distribucin: por

procesos, por posicin fija, por producto y distribucin hibrida. la manera
cada empresa lleva a cabo su produccin determinada el tiempo que
requiere, En esta distribucin se ha utilizado la ordenacin por proceso
con las maquinas agrupadas atendiendo a operaciones de la misma
naturaleza.
8. RECOMENDACIONES.
De acuerdo a las conclusiones obtenidas se formularon las siguientes
recomendaciones:
Para que la empresa se proyecte como una de las mejores del mercado,
deben tener en cuenta una consistente y elevada calidad del producto, la
cual evitar la baja calidad y variabilidad asociada con las operaciones
manuales. La demanda del mercado para una alta calidad del producto
asegurar que esta caracterstica reciba prioridad de primera
importancia.
70
ABJOSUMA S.R.L.
Para una alta flexibilidad se buscar utilizar alta tecnologa flexible en el

diseo de los procesos de produccin, para obtener beneficios
potenciales en el mejoramiento de la calidad, la reduccin en costos, un
mejor manejo de los productos. Tambin significara menos tiempo para
desarrollar nuevos productos, un menor esfuerzo humano, de espacio
de manufactura y de prdidas.
Con operaciones que puedan rpidamente cambiarse a otros productos

y altas velocidades de produccin, los pedidos de los clientes se
producirn y embarcarn con prontitud. Tambin con una ampliacin de
la empresa se buscar satisfacer todos los pedidos sin la necesidad de
usar servicios y mano de obra, fuera de la fbrica.
La empresa debe adquir un terreno de una mayor rea, que tenga la

capacidad de poder ubicar todas sus reas juntas, y con la capacidad de
poder incrementar el nmero de mquinas, mano de obra, etc., con el
objeto de producir un mayor nmero de prendas por unidad de tiempo.
Mediante el estudio de las nuevas propuestas de localizacin de la

planta, se pudo concluir que la mejor alternativa es el local que se
encuentra en La Victoria, debido a que la cercana a la materia prima, a
los mercados, a la mano de obra especializada y a un menor costo del
trasporte ya que todos los sectores de la empresa han sido acomodados
dentro del local, de modo que pueda expandirse de manera sostenida.
Se recomienda cambiar el mtodo de trabajo de sus operarios,

habilitador y ayudante.
Mejorar el ambiente de trabajo dentro de las instalaciones y la

motivacin de sus empleados de acuerdo a lo que se ha descrito en el
punto 4.
En la elaboracin de una distribucin de planta no se deben seguir

pasos improvisados, por el contrario, se debe contar con modelos y
tcnicas adecuadas, para lograr una eficaz y eficiente organizacin de
71
ABJOSUMA S.R.L.
cada uno de los factores que intervienen en ella y de esta manera

optimizar tanto herramientas, como espacio y dinero.
Promover
la responsabilidad no es solo del ingeniero o diseador
encargado, sino de toda la empresa en su conjunto, el compromiso y la

participacin de los miembros de la empresa se hace necesaria e
indispensable para llegar a los resultados ptimos esperados.
Antes de realizar cualquier modificacin en la distribucin de las reas o

secciones determinadas se debe de realizar un anlisis sobre las partes
productivas y no productivas que existen en la empresa.
9. BIBLIOGRAFIA.
Distribucin en Planta, ordenacin racional de los elementos de
produccin Industrial - Richard Muther
4ta Edicion. Hispano Eupea S.A. - Pg.: 450-462
Pginas de Internet consultadas
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.ht
m
http://www.cybertesis.edu.pe/sdx/sisbib/notice.xsp?id=sisbib.2003.moran_sdprincipal&qid=pcdGRADO DE PROTECCIN JURDICA Y FACTORES DE INCIDENCIA
SOBRE EL DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA DEL
COMPLEJO GAMARRA
En una aproximacin empirca cuantitativa de las Pymes en general segn
estimado del INEI hasta 1, 999, existen ms de 3 millones donde 500 mil se
encuentran en pose de crecimiento y acumulacin; el resto en situacin de
sobrevivencia de Microempresa y desde el 97.65% con menos de 10
trabajadores generando ms de 7 millones de ocupados que significan el 78%
de la Poblacin Econmicamente activa y en Gamarra, especficamente se
estima que el 84.6% de las Unidades Empresariales del Sector Confecciones
72
ABJOSUMA S.R.L.
son Microempresas(1 a 10 trabajadores), slo el 15.4% estn constituidas

como Pequeas Empresas(11 a 20 trabajadores), del cual el 33.3% estn
registrados como personas jurdicas(Sociedad de Responsabilidad Limitada); y
el 10% de las Microempresas como personas naturales.
2Hasta
entonces el Rgimen del Gobierno del Presidente Alberto Fujimori para
su regulacin haba promulgado el 5-11-91, el Dec.Legislativo No705, Ley de

Promocin de Microempresas y Pequeas Empresas, que contena en su
captulo I:su diferenciacin; en su Cap. II sobre la atencin y apoyo prioritario
del Estado; sobre la atencin y apoyo prioritario del Estado en el Captulo III.De
las Licencias de Funcionamiento Municipal, Registros, Permisos de Operacin
en el Cap.IV.Sobre Libros Contables Autorizados; en el Cap.V de la Amnista
Administrativa con el Cap.VI del Procedimiento para acogerse y Disposiciones
Complementarias sobre el Regimen Tributario y acceso de los impedidos
fsicos.
3Como
sustento jerrquico se apoyaba en lo previsto en el art.58 de la
Constitucin Poltica de 1, 993 que establece como deber del Estado, entre
otros fines orientar al desarrollo del pas y actuar principalmente en las reas
de promocin de empleo; concordante con el art.59 de la mxima acotada que
dispone como deber del Estado estimular la creacin de riqueza y garantiza la
libertad de trabajo y de empresa, comercio e industria y que brinda
oportunidades de superacin a los sectores que sufren cualquier desigualdad;
en tal sentido, promueve las pequeas empresas en todas sus modalidades.
1.2
LEY DE PEQUEA EMPRESA INDUSTRIAL N 24062
4Asimismo
debe considerarse como un precedente de fomento, formalizacin y
Promocin de la Ley de la Pequea Empresa Industrial No 24062 del 09-011984 de conformidad con el artculo 135 de la Constitucin Poltica de 1, 979 y
la Ley General de Industrias No 23407 que dispuso sus facilidades registrales
en el Sector y Municipio; Crditos Fiscales por creacin de puestos de trabajo
permanente, por Inversiones en maquinarias y equipos para la produccin, por
capacitacin y por desarrollo tecnolgico y la creacin de un Fondo Promotor
(FOPEI), las cuales resultan insuficientes e incluso neutralizadas, conforme se
evidencia de los datos documentales, entrevistas y encuestas efectuadas por el
73
ABJOSUMA S.R.L.
autor de la presente Tesis, donde se aprecia que si bien tuvieron un crecimiento

vegetativo por la iniciativa, entusiasmo y perseverancia de los micro y
pequeos empresarios lo han sido como actividades de subsistencia o
sobrevivencia fundamentalmente como una lucha contra la pobreza y la
actividad productiva o manufacturera alcanzada de ms de una dcada
constituir tan slo 20% con respecto a la actividad comercial que signific un
47% y las actividades de servicio en un 13% segn las estimaciones del INEI y
dentro de las actividades manufactureras: las textiles y de confecciones de
prendas de vestir constituye la actividad de mayor crecimiento que por su
naturaleza y caractersticas han permitido la absorcin de una mayor cantidad
de mano de obra y con escasa articulacin con la mediana y gran empresa en
el mercado nacional dentro de una poltica macroeconmica implementada por
los gobiernos de Belande Terry, de Alan Garca y del Ing.Alberto Fujimori de
priorizar un modelo primario exportador en desmedro de la industria nacional.
1.3
FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL
En lo concerniente a las formas de Organizacin Empresarial de la encuesta

realizada por el autor de esta Tesis, manifestaron que por iniciativa personal lo
hicieron ms de 90.48% y los que optaron por Contrato de Sociedad un
9.52%.
La Persona natural de acuerdo a las normas contenidas en el D.Leg.No705 y
Ley 26935, debe obtener su inscripcin en el RUC de la SUNAT; los permisos
especiales de Sectores Competentes segn el art.3 del D.S. No024-98-ITINCI,
la Licencia Municipal de Funcionamiento y el Registro Patronal(Ex-IPSS).
Los que optan por constituir una persona jurdica, tienen las siguientes formas
de organizacin:
La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL), facultado por el
D.Ley No21621 del 14-09-76.
La Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada(SRL) y Sociedad
Annima (S.A), facultada por la Ley No26887 del 05-L12-97.
Todas las cuales deben elaborar Minutas de Constitucin para elevacin de
Escritura
Pblica
ante
Notara
para
su
inscripcin
en
el
Registro
Mercantil(SUNARP); la obtencin del RUC(SUNAT), de los permisos
74
ABJOSUMA S.R.L.
especiales de Sectores Competentes(art.3-DS.024-98-ITINCI), la autorizacin

de Libros de Planillas(MTPS), la Licencia Municipal de Funcionamiento y el
Registro Patronal.
Como mecanismos de Promocin en este extremo se considera significativa los
impulsados por el Ministerio de Trabajo y Promocin Social, Ministerios de la
Produccin y Programas estipulados de apoyo a la Reconversin productiva en
las Empresas que vienen operando en el Sector Informal
Urbano(SIU), que se consideran en el Dec.Leg.728 Ley de Fomento al
Empleo del 11-12-1985 y ratificado su vigencia va el D.S No003-97-TR-Texto
Unico Ordenado del Dec.Ley 728 Ley de Productividad y Competitividad
Laboral(Ttulo III, arts.107 al 112), en la cual jurdicamente se concepta a la
actividad
informal
como
art.109
se
considerarn
como
actividades
predominantemente de carcter informal para efectos de la presente ley a

todas aquellas que se desarrollan en forma independiente en el mbito de la
Microempresa o en el de la Pequea Empresa, definidas de acuerdo con los
criterios de la Ley de la materia y que desarrollan sus actividades productivas
preferentemente en los sectores como servicio, servicios, pequea industria,
cosntruccin y de manufacturas bsicas orientadas al mercado interno local,
regional nacional. Con esta perspectiva, los sectores citados han sido
aplicados medidas de promocin en constitucin y registros simplificados (Va
Prodame).Asistencia Tcnico Productiva, Capacitacin en Gestin; Formacin
Profesional, Constitucin de Lneas de Crdito y Fondos de Garanta y
Rotatorios, y un Sistema de Informacin Empresarial, pero an resulta
insuficente para el Universo del Sector Pyme a nivel nacional.
1.3.1 SITUACIN ACTUAL
El desenvolvimiento macroeconmico de los ltimos aos y a la reinsercin del
pas en el mercado internacional ha dado lugar a crecientes formas de acceso
de fuentes de financiamiento tanto internas como externas, muchas de ellas no
bancarias.Hay tambin una creciente oferta de recursos financieros nacionales
y del exterior que est abriendo nuevos espacios y nuevas posibilidades para la
75
ABJOSUMA S.R.L.
pequea y microempresa que se estima en 900 millones de dlares contra una

demanda anual de 3, 500 millones de dlares.
Dentro de la oferta es de destacarse la variedad de instituciones que atienden a
la Pequea Empresa:Bancos que ya estn incursionando en la atencin de
este estrato empresarial, para lo cual han creado unidades especializadas para
su atencin (otros lo incluyen como parte de banca personal).Organizaciones
no gubernamentales que se iniciaron con servicios no financieros a la pequea
empresa y luego incursionaron en el campo del financiamiento(e incluso se
estn convirtiendo en EDPYMES- esto es, en entidades del sistema financiero),
Cajas Municipales y entidades de los propios beneficiarios (en colaboracin
con instituciones no lucrativas) que establecen sus propios medios de
financiamiento(cooperativas y fondos resolventes de crdito e incluso bancos
comunales).
54En
el pas se advierten esfuerzos por articular los intereses de los Micro y
Pequeos Empresarios con los fondos disponibles de ahorro e inversin, que

circulan internamente y en el mundo, a la bsqueda de nuevas oportunidades
de negocios. Esos esfuerzos se evidencia en las acciones siguientes:
Creacin del Fondo de Respaldo a la Pequea Empresa-FONREPE, por

Decreto Legislativo No879 de Noviembre de 1, 996, destinado al
establecimiento de un programa de seguro de crdito en favor de la
pequea empresa, a travs de un fondo de contingencia que actuar como
fondo de reaseguro.
Reconocimiento de las EDPYMES como parte del sistema financiero

nacional dentro de la Ley del Sistema Financiero y de Seguros de
Diciembre de 1, 996.
Promulgacin del Dec.Legislativo No861(Diciembre de 1, 996), Ley de

mercado de Valores que en su stima disposicin final manda: Se
establecern las condiciones para la emisin as como los requisitos para
la inscripcin en el registro de valores representativos de deudas que
emitan por oferta pblica las pequeas y medianas empresas.
76
ABJOSUMA S.R.L.
Creacin del Programa de Pequea y Microempresa del Ministerio de
Industrias,
Turismo,
Integracin
Negociaciones
Comerciales
Internacionales-MITINCI.
Establecimiento del Fondo de Desarrollo de la Microempresa-FONDEMI,
como componente crediticio del Programa de Microempresa, como

resultado de un Convenio firmado por el Gobierno con la Unin Europea,
que a 1, 998 coloc 25, 322 crditos por un monto total de ms de 41.5
millones de dlares.
Creacin de MIBANCO como apoyo financiero a la actividad productiva
de la pequea y microempresa pero que tambin por el alto riesgo ofrece

prstamos onerosos en intereses, gastos y en los plazos.
Funcionamiento de una Mesa de Coordinacin Nacional denominado
Foro de Crdito cuya Secretaria Tcnica es ejercida por la Asociacin de

Bancos-ASOBANC.
1.3.2 CARACTERIZACIN FINANCIERA DE LA PEQUEA EMPRESA

La realidad financiera de las pequeas empresas muestra un universo
heterogneo y una superposicin de estratos con distintas historias,
capacidades y medios adquiridos. Aqu concluyen desde actividades de
subsistencia hasta novedosas formas de articulacin flexible de la produccin
de los servicios, desde segmentos estancados y en franca decadencia hasta
sectores dinmicos y con tecnologa de punta.
56Por
lo general, la pequea empresa se constituye con recursos de sus
propietarios y slo sujeta a las posibilidades econmicas personales; no est

ligada a grupos econmicos y su desarrollo futuro depender bsicamente de
los recursos financieros que pueda autogenerar.
57Las
Pymes por la insuficiencia de garantas se le impide el acceso al
mercado bancario y a fondos o lneas de crdito internacionales. Tiene

limitaciones para emitir acciones o ttulos valores a diferencia de las grandes
empresas para captar recursos del mercado financiero y los gremios de las
grandes y medianas empresas se oponen de la creacin de un Banco Especial
de Fomento para las Pymes.
77

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2.1.1 Antecedentes Histricos

2.1.2 Posicin en el Mercado

Dentro de esta comparacin obtenemos que FASOL y TEXTILES

2.1.3 Ubicacin e Infraestructura fsica

: Prolongacion Gamarra 840 Tienda 460, 461, 465

Cel: 9938 6609

rea de trabajo : 50 m2 (rea de confeccin)

2.1.4 Clasificacin Industrial

segn la Clasificacin Internacional

Industrial Uniforme de todas las actividades econmicas de las

2.1.5 Estructura Organizativa

Oficina de administracin financiera (Contador)

Encargado de la compra de los insumos en general, el pago

convenientes para la empresa (estos no deben de representar

o rea de Confeccin: Franklin Riveros Polo

(niveladoras de piezas para la prenda,

promovidas por la empresa.

Mantener un nivel adecuado de lneas de crdito con los

Mantener el endeudamiento de mediano y largo plazo en una

La empresa es financiada mediante capital propio y la

Proveer sus artculos al menor precio posible tanto a sus

Para la mayora de sus productos fabricados, se han fijado los

La empresa no maneja Inventarios.

La forma de pago del cliente es de pago en efectivo

Los Insumos fundamentales: tales como los hilos, telas se

Los Insumos no fundamentales: como los accesorios, los

propsito establecer un sistema que permita preservar los bienes de

Registro activo de las condiciones de las partes de la

Al efectuar el mantenimiento preventivo en lo posible se debe

Verificar el buen funcionamiento del motor principal

2.2 ASPECTOS DE PRODUCCIN

2.2.1 Sistemas de Produccin

exclusivamente del cliente, siendo el volumen de produccin medio.

DIAGRAMA DEL PROCESO

2.2.4Especificaciones Tcnicas de los Productos

rojo, rosa palo, turquesa,

4 6 blanco, rosa palo,

Rosado, naranja, blanco,

FICHA TECNICA del polo T- shirt

2.2.5Capacidad y Volumen de Produccin

Produccin para venta local: 192 prendas/da

Produccin para venta nacional (Pucallpa, Tacna, Piura,

Produccin para venta internacional:

2.2.6Caractersticas y Calidad de la Materia Prima

Tela Rib licrado

Hilos de coser 40/2 Ne y tambin hilo de remalle al 1 y al 2, al

La empresa recibe del cliente una orden de produccin en la cual

2.2.7Descripcin del Proceso de Manufactura

Almacn. Aqu se recepcionan las telas y los hilados que llegan

Tendido. El tendido es una operacin que consiste en tender la

empates. En sta operacin se realiza el control de calidad de la

Tizado. Es el marcado de los moldes sobre la tela tendida. Para

Corte. Es realizado con la mquina cortadora segn los marcados

Habilitado. Las prendas que llegan de la sala de corte, deben ser

Hombreado. Es la primera operacin que se realiza, consiste en

Collareta. Asignado a una sola persona, y consiste en hacer los

Pegado de manga. Hecho el recubierto de las mangas, se

Cerrado de costado. Esta es una de las ltimas operaciones y

Bastas. Es la penltima operacin, se realizan las bastas de las

Cortado de Hilos. Es la ltima operacin y consiste en limpiar las

Cada operario es responsable de inspeccionar su trabajo y del

Rebaba. Operacin alternada con la limpieza, consiste en

Inspeccin. Se realiza una inspeccin al azar para detectar las