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Estrutura Organizacional

PRESSUSPOSTOS
TERICOS
4 tipos bsicos:
- Funcional;
- time peso leve;
- time peso pesado; e
- time autnomo.

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EMPRESA A
Depende do tipo de projeto:
- Projetos incrementais : funcional
- Projetos mdio/grande porte: time peso leve
- Projetos estratgicos: time peso pesado
Apesar da adoo de times horizontais, a
dimenso funcional possui maior fora.

EMPRESA B
Estrutura em 3 nveis:
- coordenao do programa;
- time de projeto;
- time de engenharia simultnea.
P&D no corresponde
diretamente a nenhuma das
estruturas da teoria.
-Time de projetos: time peso
pesado
-Time de engenharia simultnea:
autnomos

Papis (diviso de tarefas)


PRESSUSPOSTOS
TERICOS

EMPRESA A

EMPRESA B

Influenciadas por:
-Taylorismo;
- Enriquecimento de Cargos;
- Semi-autnomos; e
- Ohnoismos.

4 papeis principais:
- gerente funcional: recursos e prazos;
- gerente de projeto: planejamento e controle;
- membros time de desenvolvimento: representam areas
funcionais mas no atuam no desenvolvimento.
- especialistas trabalham individualmente e tm viso pouco
abrangente do projeto: diviso equivalente a Taylorista.

6 papis principais:
- conceito;
- gerente do programa;
- planejador (custos e prazos);
- membros do time de desenv.;
- membros do time eng. Simultnea;
- especialistas.
A formao do time de eng.
Simultnea tem influncia de
abordagens de trabalho em grupo.

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Mecanismos de integrao interfuncional

PRESSUSPOSTOS
TERICOS

EMPRESA A

EMPRESA B

Projetos simultneo dos produtos


e processos;
Interaes no nvel de execuo do
trabalho, entre as pessoas que atuam
diretamente nas atividades de
desenvolvimento.
Padro de comunicao definido
pela riqueza, frequncia, direo e
momento.

Adota 2 mecanismos de integrao: atividades


simultneas e times de desenvolvimento.
Nvel de integrao baixo devido :
- Especialistas executam as tarefas no
participam do time de desenvolvimento;
- Cada rea funcional possui diferentes
prioridades; e
- A distncia fsica entre as reas muito
grande.

Adota 2 mecanismos de integrao


multifuncional: time de engenharia
simultnea e QFD.
No entanto, existem problemas:
-Ruptura entre conceituao e
detalhamento;
- Baixa participao da manufatura no
conceito;
- Membros do time atuam em atividades
das reas funcionais, devido a diferena de
prioridades.
- Nem todos os especialistas participam
do time.

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Concluses

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Concluses
A estrutura organizacional de desenvolvimento de produtos

adotada pelas empresas distinta das opes encontradas na


literatura.
Parte das atividades de projeto de novos produtos realizada
de uma forte base de alocao individual s tarefas.
A simples adoo de mecanismos de integrao citados na
literatura (times multifuncionais e de eng. simultnea) no
garante que sejam incorporados conceitos inovadores.

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Concluses
Existem barreiras internas que limitam a implementao

efetiva da engenharia simultnea e seus benefcios;


Para remov-las deve ser considerado:
Implementao de trabalho em times nos nveis hierrquicos
mais baixos;
Mecanismos que resultem em maior alinhamento entre
prioridades dos departamentos e desenvolvimento de
produtos.

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