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O Mapa Estratgico

Com a criao do BSC surgiram os mapas estratgicos, uma ferramenta que


representa os passos a serem dados para o alcance das estratgias.
Conforme Kaplan e Norton (2004, p. 10), os mapas estratgicos baseiam-se
em alguns princpios:
1. A estratgia equilibra foras contraditrias;
2.
A estratgia baseia-se em proposio de valor diferenciada para os
clientes;
3. Cria-se valor por meio dos processos internos;
4. A estratgia compe-se de temas complementares e simultneos; e
5. O alinhamento estratgico possibilita valorar resultados antes intangveis.

Misso: Ser reconhecido como instituio essencial defesa da ordem jurdica, do regime democrtico e dos interesses sociais e
individuais indisponveis

Viso: Ser uma instituio acessvel populao, independente, moderna e integrada, reconhecida por sua transparncia e atuao
eficaz na defesa da cidadania, meio ambiente e combate corrupo e toda forma de criminalidade.
Ser reconhecido como instituio eficaz na defesa da
cidadania e na garantia dos direitos sociais

Confivel Fiscal da Lei


Eficaz
Independente

Acessvel
Humanizado

Popular

Cidadania
Exigir o
cumprimento
dos direitos
do idoso

Exigir o
cumprimento
do direito
sade

Combater a
improbidade
e recuperar
ativos
Promover o
atendimento ao
dependente
qumico

Exigir o
cumprimento do
direito educao

Fortalecer a preveno
e a represso
violncia sexual infanto
juvenil no Estado

Atuar na defesa dos


direitos da Criana e do
Adolescente

Exigir o
respeito aos
direitos
humanos
-residuais*

Exigir o cumprimento
dos direitos das
pessoas com deficincia

Combater a
violncia
domstica

Promover a defesa
do Meio Ambiente e
da ordem
urbanstica

Promover a defesa
dos direitos do
consumidor

Aperfeioar o
sistema penal e as
medidas alternativas

Exigir o
cumprimento
do direito
eleitoral

Efetivar controle
externo da
atividade policial

Combater
a criminalidade

Combater o crime
organizado

Criminal

Infncia e Juventude

Institucional
Ampliar parcerias
estratgicas

Iniciativa Privada
ONGs

Garantir segurana
institucional

Poder Pblico

Ter padro de
excelncia nos
procedimentos
internos

Ter comunicao
institucional efetiva

Proteo aos membros


Controle de acesso

Pessoas
Promover, de forma
contnua, o
aperfeioamento
dos integrantes

Otimizar a utilizao
dos recursos

Financeiro

Infraestrutura

Atrair e
reter
talentos

Garantir clima
organizacional
favorvel

Ter
comunicao
interna
efetiva

Garantir
Infraestrutura
fsica
adequada

Assegurar sistemas de
Tecnologia da
Informao adequados
para os rgos de
execuo e unidades
administrativas

Garantir a
sustentabilidade
e o crescimento
institucional

Poltica

Financeira

Evoluo dos Resultados Institucionais aps a


implementao do Planejamento Estratgico 20102018
280000

231,048
210000

140,754

140000

Total de Aes

119,592
89,412
70000

0
2009

76,768

2010

2011

2012

2013

Grfico do Total de Aes dos Membros do MP/TO no perodo de 2009 a 2013, segundo dados
do
relatrio de Gesto.

Evoluo dos Resultados Institucionais aps a


implementao do Planejamento Estratgico
2010-2018
12000

11,897

8000

Total de Aes

5,495
4,760
4000

0
2011

2012

2013

Grfico do indicador: Aes de Combate Violncia Domstica entre 2011 e 2013, segundo
dados do Relatrio de Gesto.

1 REVISO ANO 2013

METODOLOGIA
Anlise e alteraes observando resultados, objetivos e aprendizado.

Verificar, em caso, a possibilidade do alinhamento com o Planejamento


estratgico Nacional.

Fomentar a criao de novos projetos, sobretudo na rea fim.

Validao na CPGES.

Validao da PGJ.

Apresentao prvia aos membros do Colgio de Procuradores de


Justia.

Validao no Colgio de Procuradores de Justia.