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17-03-2014

2A. Planeamento

ORGANIZAO E
GESTO DE
OBRAS
2013/2014

Fernando F. S. Pinho

2A. Planeamento

Programa da Unidade Curricular


1. NOES SOBRE MEDIES E ORAMENTAO

2. PLANEAMENTO, COORDENAO E FISCALIZAO DE OBRAS


3. ORGANIZAO DE EMPRESAS DE CONSTRUO
4. PREPARAO E CONTROLO DE OBRAS NA TICA DO EMPREITEIRO
5. BUILDING INFORMATION MODEL (BIM)
6. ORGANIZAO FSICA DE ESTALEIROS
7. SEGURANA E SADE NA CONSTRUO
8. PRINCIPAL LEGISLAO NA REA DA CONSTRUO
9. EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL
10. TECNOLOGIA DE MOVIMENTAO DE TERRAS

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2A. Planeamento

Programa da Unidade Curricular


2A. PLANEAMENTO
- NOO DE PLANEAMENTO
- DADOS-BASE
- RESULTADOS A OBTER
- TCNICAS DE PLANEAMENTO
- PLANIFICAO DE RECURSOS
- PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

2A. Planeamento

Programa da Unidade Curricular


1. COORDENAO
2B.
COORDENAOE EFISCALIZAO
FISCALIZAODE
DEOBRAS
OBRAS
- RELAO
NOO DEENTRE
PLANEAMENTO
A FISCALIZAO E OS OUTROS INTERVENIENTES
- ANLISE
DADOS-BASE
DO PROJETO
- CONTRATAO
RESULTADOS A OBTER
DE EMPREITEIROS E FORNECEDORES
- TCNICAS
COORDENAO
DE PLANEAMENTO
E FISCALIZAO DAS EMPREITADAS
- ACOMPANHAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
NA FASE INICIAL DE GARANTIA E FECHO DE CONTAS
- DOCUMENTOS
PLANEAMENTOACOM
ENTREGAR
RECURSO
E RESPETIVA
A PROGRAMAS
PERIODICIDADE
INFORMTICOS

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

O planeamento inclui-se numa atividade mais ampla, que inclui a

preparao e controlo da(s) obra(s)

Planear decompor a obra em atividades elementares


realizar um plano de atividades e index-las ao calendrio, com:
datas de incio
datas de fim
folgas de realizao

Planear controlar
Validao / atualizao do planeamento

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NOO DE PLANEAMENTO

DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar no planeamento:


- listagem de atividades (ou tarefas)
- sequncia (ou encadeamento) das atividades
- durao das atividades
e

- para cada atividade - mo-de-obra necessria


- equipamento necessrio
- custos/faturao

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NOO DE PLANEAMENTO

DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Listagem de atividades
- decomposio dos trabalhos/obra em atividades elementares
- organizada em vrios nveis - o nmero de atividades cresce medida
que a unidade de durao diminui

Nveis habitualmente considerados:


Nvel 1 programa global unidade = ms
Nvel 2 planeamento ao nvel das artes unidade = semana
Nvel 3 planeamento de pormenor unidade = dia
Nvel 4 planeamento especfico detalhe

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NOO DE PLANEAMENTO

DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Listagem de atividades
- baseada no oramento da obra

- deve ser simples e agrupar atividades organicamente semelhantes


ou possveis de realizar em simultneo, mas
a individualizao excessiva complica (aumenta) o
plano/mapa de trabalhos

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Exemplo de lista de atividades


Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos
Prazo: 12 meses

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NOO DE PLANEAMENTO

DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Exemplo de lista de atividades


Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos
Prazo: 12 meses
Nvel 1 Geral/meses
Escavao
Estrutura
Acabamentos exteriores
Arranjos exteriores

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Exemplo de lista de atividades


Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos
Prazo: 12 meses
Nvel 2 Estrutura/semanas
Fundaes
Cave + R/C
1 Piso
2 Piso
3 Piso
Cobertura
Diversos

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Exemplo de lista de atividades


Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos
Prazo: 12 meses
Nvel 2 Acabamentos/semanas
Pedreiros
Canteiros
Serralheiros
Vidraceiros
Carpinteiros
Eletricistas
Canalizadores
Pintores

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Exemplo de lista de atividades


Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos
Prazo: 12 meses
Nvel 3 1 piso/dias
Armaduras pilares R/C
Cofragem pilares R/C
Beto pilares R/C
Armaduras caixa escada R/C
Cofragem caixa escada R/C
Beto caixa escada R/C
Cofragem vigas e laje 1 Andar
Armaduras vigas e laje 1 Andar
Beto vigas e laje 1 Andar
Cofragem escadas R/C
Armaduras escadas R/C
Beto escadas R/C

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Exemplo de lista de atividades


Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos
Prazo: 12 meses
Nvel 3 Pedreiro/dias
Alvenarias interiores
Alvenarias exteriores
Rebocos tectos
Rebocos paredes interiores
Rebocos paredes exteriores
Regularizao pavimentos
Coberturas
Impermeabilizao zonas hmidas
Revestimentos piso

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TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Exemplo de lista de atividades


Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos
Prazo: 12 meses
Nvel 4 Especfico/detalhe
Ex: Planeamento especfico de cofragens
- n jogos de ligadores
- rotao dos jogos de ligadores
- rotao escoramentos
- fabrico de cofragens, ...

At ao planeamento especfico no se consideram atividades


de fabrico no local da obra: apenas atividades de colocao e
montagem

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Sequncia das atividades


As atividades esto naturalmente ligadas entre si
a ligao mais comum a ligao fsica - relacionada com a impossibilidade
de realizar uma atividade sem concluir atividade precedente (ex: lajes/pilares)
outros tipos de ligaes entre atividades:
- segurana
- programtica
- meios/recursos (financeiros, mo-de-obra, equipamentos)

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

As atividades podem estar ligadas entre si de 4 formas:

Fim Incio
Fim Fim
Incio Incio
Incio Fim

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RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

As atividades podem estar ligadas entre si de 4 formas:


Fim Incio Fim de A Incio de B

Fim Fim
Incio Incio
Incio Fim

- A atividade B inicia-se quando a atividade A estiver concluda

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RESULTADOS A OBTER
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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

As atividades podem estar ligadas entre si de 4 formas:

Fim Incio

Fim Fim

Incio Incio
Incio Fim

- O fim da actividade B ocorre x unidades de tempo (ou x%) aps o fim da


atividade A

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NOO DE PLANEAMENTO

DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

As atividades podem estar ligadas entre si de 4 formas:

Fim Incio
Fim Fim

Incio Incio

Incio Fim

- A atividade B inicia-se aps a realizao de y% da atividade A

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NOO DE PLANEAMENTO

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

As atividades podem estar ligadas entre si de 4 formas:

Fim Incio
Fim Fim
Incio Incio

Incio Fim

X
- o conjunto das atividades A e B dura at X unidades de tempo
ou
- B inicia-se aps o fim de A

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DADOS-BASE
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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Algumas tcnicas de planeamento s admitem ligaes de tipo


Fim-Incio, sendo necessrio transformar todas as ligaes em
ligaes desse tipo.
Exemplo: transformao de ligao incio-incio em fim-incio:
Repartir a atividade A:
A1 termina antes do incio de B

d
d

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DADOS-BASE
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PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Durao das atividades


As atividades so normalmente realizadas por equipas de oficiais e
serventes
A durao das atividades calculada a partir dos rendimentos da equipa

Por vezes, a programao feita com base nos rendimentos dos oficiais,
sendo a serventia estimada no final, com base no nmero de oficiais
previsto

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Durao das atividades

Durao da atividade para uma equipa

D1 = Q x Req [horas]
D1 durao para uma equipa
Q quantidade associada atividade (da lista de medies)
Req rendimento da equipa que realiza a atividade

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DADOS-BASE
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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Durao das atividades

Durao da atividade para um oficial

D1 = Q x rof [horas]
D1 durao para um oficial
Q quantidade associada atividade (da lista de medies)
rof rendimento do oficial na realizao da atividade
Esta situao aplica-se:
- nos trabalhos em que existem apenas oficiais; ou
- quando se usam tcnicas de programao que s contabilizam os oficiais,
sendo o n de serventes estimado como uma % do nmero total de oficiais

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Durao das atividades


Durao programada associada atividade depois de se definir o
respetivo nmero de equipas

Dp durao programada
D1 durao para 1 equipa
D1 durao para 1 oficial
m nmero de equipas
NHTD nmero de horas de trabalho dirio

No se pode diminuir
continuamente a durao
(programada) de uma
atividade porque o nmero
(crescente) de equipas
necessrio pode no caber
no espao disponvel

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DADOS-BASE
RESULTADOS A OBTER
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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Dados de base a considerar:


- Listagem de atividades
- Sequncia das atividades
- Durao das atividades
- Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos ou facturao associados

Restantes dados-base necessrios:


Mo-de-obra

resulta da durao [programada/prevista]

Equipamento
Custo

resultam do oramento

Facturao

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DADOS-BASE

RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Resultados a obter num planeamento, independentemente


da tcnica utilizada:
Datas e margens caratersticas das atividades
Atividades crticas
Grfico faturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

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DADOS-BASE

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PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Datas e margens caractersticas das atividades


atividades crticas
Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

Datas e margens caratersticas das atividades.


DIMT de tal forma que d
seja igual nas 2 situaes

d durao de A
D data
I incio
F fim
M mais
C cedo
T tarde
MT margem total
ML margem livre
MD margem dependente

DFMT = DFMC + MT
DIMT = DFMT d
DFMC = DIMC + d

DIMC e DFMT - retiradas do planeamento


DIMT e DFMC - calculadas

MT mximo atraso que uma atividade pode ter sem atrasar a realizao do projeto na
durao global prevista
ML mximo atraso que uma atividade pode ter sem afetar as datas incio mais cedo das
suas atividades sucessoras
MD = MT - ML

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DADOS-BASE

RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Datas e margens caractersticas das atividades


atividades crticas
Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

Atividades crticas
Todas as que tm margem total nula

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Datas e margens caractersticas das atividades
atividades crticas
Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

NOO DE PLANEAMENTO
DADOS-BASE

RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)


O cronograma financeiro realizado depois de:

Facturao (Milhares de euros)

- definir o plano de trabalhos


- escolher as datas caratersticas das atividades
- fixar as datas a considerar para cada atividade
600
480

500
420
400

350

320

280

300
200
120
100
0
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Meses

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Datas e margens caractersticas das atividades
atividades crticas
Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

NOO DE PLANEAMENTO
DADOS-BASE

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)


O cronograma financeiro realizado depois de:

600
480

500
420
400

350

320

280

300
200
120

Facturao (Milhares de euros)

Facturao (Milhares de euros)

- definir o plano de trabalhos


- escolher as datas caratersticas das atividades
- fixar as datas a considerar para cada atividade
2500
1970

2000
1650
1500
1170
1000

750
400

500

100

120

0
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Meses

cronograma financeiro valores parciais

Jan

Fev
Meses

Mar

Abr

Mai

Jun

Polinomial (Meses)

cronograma financeiro valores acumulados

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Datas e margens caractersticas das atividades
atividades crticas
Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

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DADOS-BASE

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PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)


O cronograma financeiro realizado depois de:

480

500
420
400

350

320

280

300
200
120

Facturao (Milhares de euros)

600

2500
1970

2000
1650
1500
1170
1000

750
400

500

100

120

0
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jan

Meses

Fev
Meses

cronograma financeiro valores parciais

Mar

Abr

Mai

Jun

Polinomial (Meses)

cronograma financeiro valores acumulados

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Datas e margens caractersticas das atividades


atividades crticas
Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

Diagramas recurso-tempo
Podem ser realizados, para cada recurso, a partir de:
- mapa de produo
- plano de trabalhos adotado

Oficial de pedreiro

- Ex:

cimento

Facturao (Milhares de euros)

- definir o plano de trabalhos


- escolher as datas caratersticas das atividades
- fixar as datas a considerar para cada atividade

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Datas e margens caractersticas das atividades


atividades crticas
Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

Diagramas custos-tempo

Custos (Milhares de euros)

Semelhantes ao cronograma financeiro, substituindo nas ordenadas a


faturao pelos custos

500

440

450

390

400
350

310

300

290

250

250
200
150
100

100

50
0
Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Meses

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DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Tcnicas de Planeamento: partem dos dados-base


para obter resultados pretendidos
Listagem, durao e sequncia das atividades
Para cada atividade - mo-de-obra necessria
- equipamento necessrio
- custos/faturao
Datas e margens caratersticas das atividades
Atividades crticas
Grfico faturao-tempo (cronograma financeiro)
Grficos recurso-tempo
Grficos custos-tempo

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DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

No planeamento:
as grandes variveis so a durao programada e a sequncia das atividades
a listagem de atividades e a durao global so fixas (para cada obra)

Critrios globais a adotar na realizao de um planeamento:

recurso

recurso

durao do projeto (~ prazo)


durao mnima (sem preocupao de custo)
otimizao de recursos (mo-de-obra, equipamentos ou custos)

tempo
- Mau aproveitamento de recursos

tempo
- Situao ideal

maximizao da faturao acumulada

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Tcnica de planeamento: - procedimento sistematizado


que permite realizar o plano de trabalhos de uma obra, com
base em determinados critrios de otimizao

Principais tcnicas de planeamento:


PERT Program Evaluation and Review Technique
CPM Critical Path Method
CPM - custos
Diagrama de GANTT (ou grfico de barras)

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

PERT
Program Evaluation and Review Technique

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


O PERT foi criado como meio de planeamento/acelerao do
desenvolvimento do mssil balstico Polaris (EUA/1950), para
estudar:
planeamento da investigao
tempo necessrio para a investigao
fases de desenvolvimento e ensaios necessrios at
finalizao do projeto
Exemplo de questo a responder: se o desenvolvimento do sistema de
propulso continuar como planeado, ento pode fixar-se o ensaio do
mssil para a data x

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DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Exemplos de projetos que permitem a aplicao do mtodo
PERT (ou CPM):
construo de edifcio, estrada, auto-estrada,
projeto de conservao ou manuteno industrial
planeamento e lanamento de novo produto
instalao e funcionamento de sistema informtico de dimenso
programao da construo/reparao de um barco
projeto com vrias operaes que necessitam de coordenao
projeto de mudana de instalaes de uma empresa
projeto de auditoria a uma empresa

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Caratersticas comuns dos projetos que permitem a aplicao
do PERT (ou CPM):
constitudos por um conjunto de atividades bem definido,
cuja finalizao corresponde ao fim do projeto
as atividades podem comear ou parar independentemente
umas das outras, numa dada sequncia
As atividades so ordenadas: realizadas numa sequncia
tecnolgica bem determinada

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17-03-2014

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


trata a durao das atividades como uma varivel aleatria
principal diferena entre o PERT e o CPM: o PERT fornece
informao probabilstica porque:
considera as atividades como variveis aleatrias
associam-se probabilidades de ocorrncia s duraes
das atividades

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Durao de uma atividade no mtodo PERT

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Lei b definida por dois parmetros:

mdia

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Redes de planeamento PERT

planear
dividir o projeto em atividades
programar
determinar as relaes de dependncia entre
as atividades
controlar
representao grfica das atividades e do seu
relacionamento

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Redes de planeamento PERT
Planeamento: corresponde diviso do projeto (obra) em
atividades, afetando-lhes recursos e estimando a sua durao
Programao: consiste em estabelecer interdependncias entre
as atividades, mostrando quais podem ocorrer simultaneamente e
quais tm precedncias
Controlo: consiste no estudo de custos/tempo e na construo de
uma representao grfica (diagrama) que:
- representa o desenrolar do projeto e
- regista alteraes relativas ao atraso/antecipao de qualquer atividade

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


- Tcnica baseada na teoria de grafos

Rede desenhada com base em dois elementos:


- atividades (representados por setas)
- acontecimentos (representados por crculos)
As atividades so representadas por letras e os
acontecimentos por nmeros - ambos da esquerda para
direita e de cima para baixo
Para cada projecto construdo o respectivo grafo
(designao deste tipo de diagramas)

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


- Construo do diagrama de PERT
As atividades representam as atividades a executar
O incio da seta representa o princpio da atividade e a ponta o
fim da mesma atividade
A durao da atividade no definida pelo comprimento da
seta
Por vezes o tempo/durao da atividade tambm
representado no diagrama
- aps o nome da atividade (letra), separado por vrgula

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Representao grfica do diagrama de PERT

acontecimento
atividade
Lus Manuel Borges Gouveia (97-99)

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Representao em tabela (alternativa representao grfica)

Lus Manuel Borges Gouveia (97-99)

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Representao em tabela (alternativa representao grfica)

acontecimento
atividade
Lus Manuel Borges Gouveia (97-99)

Podem ser acrescentadas outras colunas tabela, completando a informao


(ex: nome/descrio da atividade, nome do responsvel pela sua
realizao, etc.)

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Diagrama de PERT

Permite
visualizar a interdependncia entre atividades
identificar as atividades cujo atraso altera o tempo previsto
para a concluso do projeto (obra)
responder a questes do tipo:
- que atividades podem ser iniciadas e realizadas antes da
atividade X
- que atividades no podem ter incio antes da concluso da
atividade Y

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Conceitos associados ao diagrama de PERT


caminho crtico
tempo crtico
atividade crtica
folga de cada atividade
data mais cedo
data mais tarde
atividade paralela
atividade fictcia

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DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

CPM - Critical Path Method


(Mtodo do Caminho Crtico)

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM (Critical Path Method)


utiliza conceitos do PERT: rede de planeamento, caminho
crtico, folga de atividades
difere do PERT principalmente por razes histricas:
PERT/CPM foram desenvolvidos independentemente, mas
apresentam apenas pequenas diferenas.
o PERT foi concebido para anlise de problemas de
incerteza, como a adoo de novas tecnologias ou a
programao de projetos inovadores
o CPM foi originalmente concebido para resolver
problemas de programao de calendrio na indstria

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM (Critical Path Method)


Procura um equilbrio entre o custo e a data de finalizao de
projetos de grande dimenso
Procura reduzir a relao entre:
aumento de mo-de-obra/recursos para otimizar a durao do
projeto (ou algumas das atividades); e
o custo adicional resultante desses aumentos

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM (Critical Path Method)


O CPM um modelo determinstico:
- no utiliza tempos aleatrios para a durao das atividades
- admite variaes apenas nos tempos das atividades
resultantes de limitaes planeadas/esperadas (ex. reduzir a
durao de uma atividade, com um acrscimo de custo)
O PERT um modelo probabilstico, por utilizar conceitos de
probabilidade na estimao da durao das atividades

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM (Critical Path Method)


no considera tempos incertos (como no PERT)
preocupa-se em especial com as relaes tempo-custo.

O PERT mais utilizado em projetos de investigao e


desenvolvimento
O CPM utilizado em projetos em que j existe experincia
na resoluo de problemas anlogos (ex: construo)

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM (Critical Path Method)


Necessita de uma tabela de encadeamento (s admite
relaes fim-incio)
- as atividades so representadas por um grafo (a rede CPM)
- dados de base: listagem, encadeamento, durao e recursos
- elementos a obter:
- rede CPM (traado e clculo)
- caminho crtico
- datas e margens caratersticas das atividades
- diagramas de recursos
- grfico de barras associado
- a durao das atividades a durao programada e
determinada para um dado plano

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- CPM (Critical Path Method)


A rede CPM pode ser representada de duas formas:
- atividades nos ns
- acontecimentos nos ns
Para cada uma destas situaes existem convenes grficas
prprias

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- CPM (Critical Path Method)


Vantagens
Permite:
visualizar relaes e
interdependncias entre atividades
visualizar sequncias de
atividades
prever as datas dos acontecimentos
identificar as atividades que no
devem ser atrasadas
definir as folgas existentes entre
atividades
definir o caminho crtico

Desvantagens
(em projetos de maior dimenso)
planeamento de maior complexidade
representao e construo difcil
em casos complexos
obriga utilizao de computador
para efetuar os clculos
obriga realizao de um
planeamento cuidado
difcil leitura e anlise do
planeamento realizado

Facilita
a tomada de decises

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

CPM custos

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM - custos
Tcnica de programao usada em programas globais
Pretende optimizar em simultneo o custo e a durao de
uma obra
Admite que a durao da atividade depende da tecnologia
adoptada e que o seu custo varia na razo inversa da sua
durao, de acordo com uma determinada curva terica

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM - custos
Dados:
1) Curvas de custos diretos de todas as atividades
DA durao acelerada da atividade
CA custo mnimo associado a DA custo acelerado da
atividade
DN durao normal da atividade durao associada ao custo
mnimo da atividade
CN custo normal da atividade mnimo custo de realizao de
uma
dada atividade correspondente soluo tecnolgica mais
barata e posta em aco de forma mais eficiente possvel
Ramo 3 desorganizao do trabalho
Ramo 2 definido por diferentes tecnologias sucessivamente
mais caras mas conduzindo a menores duraes (inclui
trabalho por turnos, feriados, fins-de-semana, utilizao de
mquinas, ...)
Ramo 1 impossibilidade fsica de ir para alm de DA

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM - custos
Dados:
1) Curvas de custos diretos de todas as atividades
Normalmente utilizam-se apenas curvas do tipo:

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM - custos
Dados:
2) Curva de custos indiretos da obra

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM - custos
Dados:
3) Curva de custos do estaleiro da obra

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM - custos
Dados:
4) Curvas de multa e prmio

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- CPM - custos
Elementos a obter:
Curva de custos totais do projeto = CTP
CTP = CDP + CI + CE + M + P
- CDP custo direto do projeto
- CI custo indireto do projeto
- CE custo estaleiro do projeto
- M, P multa e prmio da obra
(P um valor negativo)
O CPM-custos tem interesse em grandes
empreendimentos e deve ser aplicado por
tcnico com experincia de programao.
Pode ser til em empreendimentos em
que o prazo fundamental (bancos,
empreendimentos imobilirios, etc).

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

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PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

Diagrama de GANTT
(ou grfico de barras)

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- Diagrama de GANTT (ou grfico de barras)


Desenvolvido pelo fsico David Gantt
Tambm designado por grfico de barras
Constitudo num sistema de eixos coordenados
- eixo das ordenadas atividades
- eixo das abcissas tempo [dias, semanas ou meses]

Tcnica de abordagem direta do problema


Dados necessrios: - atividades a realizar
- durao das atividades

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2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- Diagrama de GANTT (ou grfico de barras)


As atividades, distintas entre si, alinham-se na vertical
As atividades temporalmente dependentes representam-se em
sequncia horizontal
O controlo do plano feito atravs de uma linha vertical, traada
na data em anlise
As folgas das atividades so representadas como extenso
grfica da respetiva barra da atividade (a cheio)
As atividades crticas so representadas a cor diferente (ou com
um padro)

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- Diagrama de GANTT (ou grfico de barras)

(exemplo anterior)
Lus Manuel Borges Gouveia (97-99)

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NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- Diagrama de GANTT (ou grfico de barras)

(exemplo anterior)
Lus Manuel Borges Gouveia (97-99)

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER

TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

- PERT
- CPM
- CPM Custos
- Diagrama de GANTT

- Diagrama de GANTT (ou grfico de barras)


Vantagens

planeamento fcil, simples e claro


fcil adio de novas actividades
fcil eliminao de actividades
anlise fcil, directa e imediata
orientado para o parmetro tempo

Desvantagens
(em projectos de maior dimenso)
dificuldade na deteo das
interrelaes entre atividades
(dependncias entre atividades)
difcil detetar atividades inteis
difcil estimativa de tempos
apenas possvel efetuar um
controlo genrico (questes do tipo:
que outras atividades podem
prosseguir antes de comear a
atividade x)
modificaes profundas provocam
o redesenho do plano

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17-03-2014

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO

PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Planificao de recursos
Adaptao dos programas de trabalhos para melhorar os grficos recurso-tempo
de um ou mais recursos
Os diagramas recurso-tempo resultam do plano de trabalhos e consideram-se
timos quando tm formas regulares

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO

PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Planificao de recursos
Normalmente os recursos materiais no so objeto de planificao:
- resultam do plano aprovado
Em relao mo-de-obra e equipamentos por vezes obrigam reviso do
plano/programa existente.
Regularizao de recursos
Planificao de recursos

Nivelamento de recursos

Regularizao de recursos - utilizao das margens das atividades no crticas


para melhorar os diagramas de recursos existentes. Introduzem-se novas
condicionantes ao encadeamento mas a DURAO DA OBRA NO ALTERADA
Nivelamento de recursos - relaxao do programa de trabalhos de modo a no
ultrapassar determinados limites de cargas (MO ou equipamentos) impostos pela
empresa. A DURAO DA OBRA ALTERADA

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17-03-2014

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO

PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Planificao de recursos
-

No existe mtodo organizado de regularizao, mas sim um mtodo


heurstico 1) de nivelamento

A maior parte dos programas de computador regulariza recursos mas


no os optimiza em simultneo

1)

mtodo ou processo criado com o objetivo de encontrar solues para um


dado problema. Vai-se substituindo as questes mais difceis por outras de
resoluo mais fcil, at encontrar respostas viveis, ainda que imperfeitas

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO

PLANIFICAO DE RECURSOS
PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Planificao de recursos
Nivelamento de recursos Mtodo heurstico
1 - Iniciar as atividades logo que as restries de recurso(s) ou de
precedncia por outras atividades permitam; registar as novas limitaes de
encadeamento
2 - Quando num determinado momento as restries de recurso(s) no
permitirem o inicio simultneo de atividades (que de outro modo poderiam
ser iniciadas), deve-se optar pela que tiver menor margem total e, em caso
de empate, a que tiver menor durao
medida que se vai construindo o novo grfico as margens vo diminuindo.
O mtodo aplica-se sobre o grfico de barras existente: vai-se preenchendo
o novo grfico de barras raciocinando sobre o anterior e regista-se os
novos encadeamentos

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17-03-2014

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS

PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Planeamento com recurso a programas informticos


Desde a dcada de 80 at hoje surgiram programas informticos de planeamento de
obras.
A maior parte no se destina apenas construo porque foram concebidos para
planear empreendimentos de qualquer tipo.
Estes programas so em muitos casos de difcil aplicao construo civil.

No se deve recorrer ao computador sem:


- preparar muito bem os dados-base, admitindo vrias hipteses de durao
programada
- partir de um encadeamento implcito/explicito de um grfico de barras

2A. Planeamento
NOO DE PLANEAMENTO
DADOS BASE
RESULTADOS A OBTER
TCNICAS DE PLANEAMENTO
PLANIFICAO DE RECURSOS

PLANEAMENTO COM RECURSO A PROGRAMAS INFORMTICOS

Planeamento com recurso a programas informticos


H vantagens em recorrer a programas em que a edio de dados cmoda,
aproveitando a possibilidade que os computadores permitem de:
- permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaes ao nvel de diagramas de recursos
- permitir o clculo muito rpido de redes, caratersticas de atividades e
diagramas de recursos
Para alm de vantagens na programao a principal utilidade da informtica a
facilidade de fazer controlo

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