Aurora Fregoso Ramrez

Aramis Ros
Ricardo Flores Ramrez
Juan Mendosa Chvez

Integrador

Problemtica
En la universidad Tecnolgica de Nayarit, el edificio de ciencia y tecnologa A
cuenta con un problema el cual es la falta de optimizacin en la red especialmente
en la divisin de Tecnologas, se cuenta con una hiptesis que desglosa posibles
razones o causas del problema mencionado anteriormente, la primera posible
causa es la distancia que hace el cable de reparto desde el de reparto desde el
cuarto de telecomunicaciones hasta los laboratorios a una distancia retirada de los
equipos de computo, la segunda posible razn es el escaso reparto de ancho de
banda a los equipos de computo y equipo de esparcimiento de ancho de banda
(AccesPoint), la tercera y ultima posible razn es la falta de AccessPoint se
requeriran ms ya que el edificio y la divisin cuenta con un gran nmero de
estudiantes y aparte de los trabajadores que hacen uso de este beneficio, al
contar con uno o dos AccessPoint en todo el edificio es una desventaja ya que la
seal se reparte, de contar con un 100% cada persona en el plantel obtiene un
pequeo porcentaje que es ineficiente, ineficaz para los labores de profesores y
alumnos.

Objetivo General.

Implementar una estrategia que permita mejorar el internet del edificio A

mediante la restructuracin de cableado y actualizacin de ancho de banda
en base a los recursos que la institucin proporcione.

Objetivos Especficos.

Realizar un estudio para ver cul es la mejor restructuracin del cableado y

la actualizacin de ancho de banda.

Hacer un estudio de relacin costo-beneficio para ver si en base a los

recursos la actualizacin es factible.

Alcance del proyecto:

Se plantea llevar a cabo un proyecto de restructuracin de cableado y
actualizacin de ancho de banda del edificio A de la Universidad Tecnolgica de
Nayarit, implementando un plan secuencial donde se buscar tratar de dar un uso

adecuado al internet para as aumentar en gran medida la productividad y la

comodidad a la hora de realizar actividades educacionales en la institucin.
En total se piensa reemplazar el cableado de los laboratorios de computo y/o
aumentar el ancho de banda de internet.

Estndares de calidad
Para la relizacion del proyecto se implementaran los siguientes estndares de
calidad:
Estndar para el Cableado
ANSI American National Standards Institute
Otros organismos que tienen gran influencia en el establecimiento de normas para
la industria de redes y telecomunicaciones son:
EIA ("Electronic Industries Alliance" Asociacin de Industrial Electrnicas
TIA ("Telecommunications Industry Association" Asociacin de las industrias de
telecomunicaciones.
EIA/TIA 568
TIA/EIA 568A
EIA/TIA 568B
Elementos para implementar un cableado estructurado
Cableado Horizontal
Cuarto de equipo (aula)

Ciclo de vida
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Reconocimiento del problema

Estudio de factibilidad
Anlisis
Diseo
Implementacin (Codificacin)
Prueba
Mantenimiento

Justificacin de actividades del proceso

Reconocimiento de problema
En la universidad tecnolgica de Nayarit en el edificio de ciencia y tecnologa se
detect el problema de la estructura del cableado de internet y la distribucin
del mismo.
Estudio de factibilidad
Identificar los problemas actuales el alcance de la estructuracin al ser
estudiado, identificar los principales objetivos de la estructuracin y distribucin
dar un numero de soluciones que puede satisfacer las necesidades del usuario
dentro de la nueva restructuracin desarrollar esquemas de cmo puede
llevarse a cabo el proyecto una idea de los recursos que se requieren obtener
puntos de vista del usuario y el administrador sobre las modificaciones.
Anlisis
Consiste en cmo se realizar la restructuracin del cableado y la distribucin
del internet anlisis debe incluir una especificacin funcional y un anlisis
estructurado que contiene los requerimientos del usuario.
Diseo
En esta fase se diseara la restructura del cableado y como se organizara lo
analizado se realizar la estructura y la distribucin del internet

Implementacin
Se realizar el anlisis y el diseo de la restructura y distribucin para la mejora
continua del internet.
Prueba
Se plantea el diseo y los casos de prueba con el fin de asegurar la correctividad
de la distribucin de internet
Mantenimiento
Despus que el sistema pasa la fase de prueba, cualquier cosa que se le haga es
mantenimiento.
Estas fases pueden ser cclicas. En caso de haber errores o si se decide hacer un
nuevo sistema, se comienza por el paso 1 nuevamente.
Elementos clave para su planeacin, monitoreo y control
Se llevaran a cabo reuniones cada 15 das para aclarar dudas y correcciones,
bitcoras.
Diagrama de Gantt

Diagrama de ruta crtica

La ruta crtica es la de anlisis cuantitativo ya que es la que tiene 2 das de

holgura y dificultad.

Informe de presupuesto y evaluacin de alternativas

En este apartado se dar a conocer una descripcin del monto total del proyecto

Perfiles de los participantes y del administrador

Nombre
Ulises Aramis
Ros

Puesto
Lder de
proyecto

Rol
Gestiona y asigna recursos
humanos y de otro tipo.
Define las prioridades de las
tareas dentro y/o relacionadas
con el proyecto.
Coordina las interacciones con
los clientes y los usuarios
finales.
Planifica las iteraciones.
Planifica y asigna las tareas de
la forma ms razonable
posible.
Define la organizacin y
estructura del proyecto.
Establece las lneas de trabajo
a seguir para garantizar la
calidad e integridad de los
artefactos del proyecto.
Motiva y organiza el equipo de
trabajo para lograr un objetivo
definido.

Perfil
Dominar
tcnicas
de
motivacin y organizacin del
trabajo en grupo
Dominar
tcnicas
de
distribucin y asignacin de
recursos
humanos
y
materiales.
Utilizar
mtodos
de
comunicacin.
Conocimiento del completo
ciclo de vida de un proyecto
software segn RUP.
Dominar
tcnicas
de
planificacin
de
tiempo,
estimacin
de
costos,
estimacin de proyectos y
estimacin de riesgos.
Dominio de Organizacin de
equipos de desarrollo de
software, estructuracin de
equipo, distribucin de tareas
y administracin del tiempo.

Responsabilidades
Es la de dirigir y coordinar los
proyectos de desarrollo y
mantenimiento de las
aplicaciones de un rea de la
empresa, supervisando las
funciones y los recursos de
anlisis funcional, tcnico
y programacin, con el fin de
satisfacer las necesidades de
los usuarios y asegurando la
adecuada explotacin de las
aplicaciones.

Ricardo Elas
Flores
Ramrez
Aurora
Fregoso
Ramrez

Tcnico

Analista

Administracin de usuarios
Slidos Conocimientos de
soporte tcnico
Slidos conocimientos y
experiencia demostrable sobre
instalacin, configuracin,
administracin y
mantenimiento.
Aptitudes para resolver
problemas abstractos.
Facilidad para exponer
informacin e ideas con
soltura y claridad.
Facilidad para comprender lo
que dicen escriben otros.
Capacidad de atencin y
anlisis de datos.
Facilidad para establecer
relaciones personales.
Necesita constancia y mtodo
en la ejecucin de las tareas.
Necesita actitud serena y

Colaboracin con el personal

de administracin.
Disear la arquitectura y
definir la infraestructura de la
organizacin.

Juan
Chvez
Mendoza

Disear y aplicar estrategias

para la aplicacin de los
requerimientos de las
necesidades del proyecto.
As como la ejecucin de los
complementos y la instalacin
de los diferentes
componentes.
Valora la manera en que
funcionan los negocios
examinando la entrada, el
procesamiento de datos y la
salida de informacin con el
propsito de mejorar los
procesos organizacionales.
Dar soporte a las actividades
del negocio, y el desarrollo de
un producto que pueda
utilizarse para generar
beneficios.

Tcnico

Definir las necesidades de

usuario para mejorar o
sustituir sistemas.
Escribir, probar y/o supervisar
el desarrollo de software de
aplicaciones.
Impartir formacin a los
usuarios que trabajen con
nuevos sistemas o versiones.
Evaluar la viabilidad de los
proyectos.
Lleva acabo entrevistas y otras
acciones para investigacin de
hechos.

controlada.
Capacidad para imponerse a
un grupo para dirigirle.
Requiere integrarse en grupo.

Documentar y analizar las

operaciones de los sistemas
actuales.

Matriz de responsabilidades
Actividad
Aramis
Descripcin de la
problemtica
Objetivo
Alcance
Estndares de calidad
Esquema del ciclo de vida
Justificacin de actividades
del proceso
Elementos clave para su
planeacin, monitoreo y
control
Diagrama de Gantt
Diagrama de ruta crtica
Informe de presupuesto y
evaluacin de alternativas
Perfiles de los participantes
y del administrador
Matriz de responsabilidades
Lista de factores clave de
desempeo
Informacin clave para cada
actor involucrado
Mtodos de comunicacin,
justificacin y formato
Posibles problemas que se
pueden presentar en un
proyecto de TI y el impacto
que tendrn en el mismo
Anlisis Cualitativo de los
riesgos
Anlisis cualitativo de los
riesgos

Aurora

Ricardo

Juan

I
I
R
R
A

R
C
C
C
C

C
C
I
C
R

A
R
I
I
C

A,I
A
R

C
R
I

C
C
I

R
I
I

A
I

I
R

I
C

R
A

Lista de Factores clave de desempeo

En este equipo de trabajo todos nos conocemos por lo tanto sabemos que como manejar
este equipo y que estrategias utilizar para tener un buen desempeo, a continuacin se
muestran los factores que tomamos en cuenta para el buen desempeo:

Cada uno se desempear en el tema que ms le favorece o que se siente ms

familiarizado con el fin de que el trabajo sea bien hecho
Se comparten ideas que puedan favorecer al trabajo de otro integrante en caso de
que las necesite.
Si un integrante finalizo su trabajo, podr aliarse a uno que no haya terminado con
su deber para acelerar el proceso.

Informacin clave para cada actor involucrado

Cada integrante sabr que la hora de reunin es una sola para todo el equipo
Se maneja fechas de entrega de avances de proyectos
Cuando se requiere proveer recursos todo el equipo sin excepcin deber
cooperar
El trabajo puede ser cooperativo en caso de que hayan terminado la parte que les
corresponde

Mtodos de comunicacin, justificacin y formato

Para mantenernos en comunicacin en caso de no citarse en puntos de reunin se utilizan
otros medios para mantenernos al tanto de lo que puede acontecer, a continuacin se
muestran los medios que nos brindan ese servicio:

Facebook
Skype
Correo electrnico
Mensajes de Celular
Llamadas telefnicas

Posibles problemas que se pueden presentar en un proyecto de TI y el impacto que

tendrn en el mismo
Existen distintos riesgos que podemos pasar si no se previenen o no se planean y el severo
impacto que conlleva en el proyecto, los riesgos pueden ser internos o externos, entre los
internos se encuentran:

EL descuido de materiales: si no se tiene en orden los materiales o herramientas, es

muy probable que no se encuentren despus y que debamos volver a comprarlos

Entre los externos estn:

Tormentas elctricas: esto nos puede causar severos problemas ya que

manejamos materiales y dispositivos que estn muy relacionados con la
electricidad, esto nos podra generar daos severos que nos harn volver a
proveerlos
Lluvias: si no se mantienen aseguradas las ventanas es posible que el agua entre a
las reas donde se implementar el proyecto causando daos irreparables y esto
causara mucho ms trabajo y ms gastos.

Anlisis cualitativo de los riesgos

Los riesgos que se pueden presentar en el proyecto que se elabora son 3 ya que la
temporada en que se esta laborando da seales o nos da la idea de lo que podr ocurrir

Anlisis cualitativo de los riesgos

Existen distintos riesgos que podemos pasar si no se previenen o no se planean y el severo
impacto que conlleva en el proyecto, los riesgos pueden ser internos o externos, entre los
internos se encuentran:

EL descuido de materiales: si no se tiene en orden los materiales o herramientas, es

muy probable que no se encuentren despus y que debamos volver a comprarlos

Entre los externos estn:

Tormentas elctricas: esto nos puede causar severos problemas ya que

manejamos materiales y dispositivos que estn muy relacionados con la
electricidad, esto nos podra generar daos severos que nos harn volver a
proveerlos
Lluvias: si no se mantienen aseguradas las ventanas es posible que el agua entre a
las reas donde se implementar el proyecto causando daos irreparables y esto
causara mucho ms trabajo y ms gastos.

Plan de respuestas del problema que se presente

En cada reunin se toman medidas para la prevencin de problemas que puedan
presentarse, para esto tomas en cuenta ciertos factores que son:

Clima
Condiciones de las reas del proyecto
Seguridad de la informacin importante para el proyecto
rea especial para la seguridad de materiales y dispositivos

Cada integrante aportar ideas de prevencin para mantener los factores del proyecto
seguros de consecuencias sin solucin.