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3 Negcio e Mercado de Atuao


A Marmoraria atua no vasto setor de artigos e materiais da construo civil e os seus produtos
so fornecidos por fabricantes locais, nacionais e internacionais, sendo que todos obedecem
aos padres de qualidade para que o nvel de seus produtos sejam elevados e possam
satisfazer seus clientes.
O mercado amplo, j que as pedras de mrmore e granito podem ser usada para vrios fins,
tanto na arquitetura quando na construo. Normalmente, so mais utilizados na arte
funerria e na decorao de casas. A AEZP Marmoraria especializada em pias, balces,
escadas, lavatrios, soleiras e lareiras.
A organizao faz o possvel para prezar pela segurana dos funcionrios, visto que eles fazem
o transporte das chapas, polimento, corte e acabamento, e ficam expostos poeira, vibrao,
rudo e propensos problemas ergonmicos.
A marmoraria ciente do seu papel social e tem um programa de tratamento e reutilizao de
toda gua utilizada durante a produo e corte das pedras.
1.3.1 Aspectos Competitivos da Organizao
O aspecto competitivo o conjunto de caractersticas que fazem com que a empresa seja
diferente das outras, e cria uma vantagem competitiva, por trabalhar com algo distinto.
Para isso, necessrio conhecer bem os concorrentes, conhecendo seus pontos fracos e
fortes, j que assim consegue-se saber no que ainda no foi investido e inovar, e at mesmo
para que haja uma possibilidade sempre ultrapass-los em qualidade nos produtos que ambos
trabalhem. Com essas informaes, fica mais fcil obter um espao no mercado.
As caractersticas competitivas da empresa estudada, so os mrmores e granitos de tima
qualidade, a montagem completa do produto, as formas flexveis de pagamento e sua boa
reputao no mercado.
Resultados Liderana
Foi constatado que os funcionrios julgam ter dois lideres na empresa, sendo um na rea
administrativa e um na rea de produo.
Eles consideram a liderana na empresa como democrtica, j que recebem abertura para
opinarem em certas questes, tem liberdade para conversar com os gestores e exporem suas
ideias, e existe bastante delegao de tarefas, mas dizem que nem sempre as atribuies so
explicadas com clareza.
Foi apurado tambm que as medidas adotadas para motivas os funcionrios so de aumento
salarial e elogios aos resultados apresentados.
4.2 Planos de Manuteno
necessrio que a empresa crie uma rotina de organizao dos arquivos, para que se evite a
perda de documentos e no se gaste muito tempo na busca destes.

Para isso, a empresa precisa manter o arquivamento em ordem alfabtica, manter os


documentos mais utilizados em pastas suspensas de fcil acesso para facilitar a procura e os
menos utilizados devem estar organizados no arquivo, para que em caso de necessidade, haja
facilidade para encontra-lo.

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