1.

LA LEY DEL TOPE

Cules son los topes en el liderazgo de mi vida?
No considero que haya topes en mi vida ya que:

En nuestro tiempo estamos pasando por un movimiento fresco del Espritu

Santo, y cada movimiento de este tipo trae un surgimiento de liderato nuevo de
parte de Dios; como que en este tiempo se empiezan a cumplir las oraciones
que por aos, haban hecho a Dios pidiendo que me enviara como SIERVO
PARA RECOGER LA MIES.
Cmo levantar esos topes?

Como ser humano estoy hecho de tal forma que cuando cualquier cosa
enciende el alma, las imposibilidades desaparecen. Un fuego en el corazn
levanta todo en m vida, es por eso que quiero ser un lder apasionado y tan
efectivo. Un lder con gran pasin y pocas habilidades siempre sobrepasar a un
lder con grandes habilidades y ninguna pasin.
Qu necesito hacer?

Compromiso, seguir a Jess.

Cuando un lder se expresa con pasin, generalmente encuentra pasin como
respuesta.
La pasin es el primer paso para la realizacin
Mi deseo determina m destino.
La pasin aumenta m fuerza de voluntad.
No hay sustituto para la pasin. Es el combustible de la voluntad. Si quiero
cualquier cosa escasamente, no tendr la voluntad para lograrlo. La nica forma
de tener esa clase de deseo es desarrollar la pasin.
La pasin me cambia.
La pasin hace posible lo imposible.
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
A qu nivel est mi influencia con los lderes de mi organizacin?

Considero que la visin involucra previsin as como tambin discernimiento. Y

que mi liderazgo responsable siempre mira adelante para ver cmo el plan de
accin afectar a las generaciones futuras.
A qu nivel est mi influencia con los seguidores de mi organizacin?

El poder que Dios ha sido conferido a mi vida porque es la capacidad o facultad

de actuar, la fuerza y potencia para realizar algo. Es la energa vital para elegir y
decidir. Incluye tambin la capacidad para superar hbitos profundamente
enraizados y cultivar otros superiores, ms efectivos.

Quines son los 10 principales influenciadores en mi organizacin?

1.- Disposicin a la actitud para el aprendizaje, disponer la vida para aprender de por vida,
leer la Biblia, orar, ayunar, mentor.
2.- ESTUDIAR MS DE LA BIBLIA.
3.- APRENDER DE PERSONAJES DE LA BIBLIA.
4.- APRENDER DE LDERES CRISTIANOS.
5.- LEER BIOGRAFIAS.
6.- APRENDER DE LA VIDA DE OTRAS PERSONAS CRISTIANOS Y NO CRISTIANOS.
7.- Aprender a comunicarme.
8.- Valor a la Autoridad Espiritual.
9.- Ser lleno del Espritu Santo.
10.- Los talentos personales.
3. LA LEY DEL PROCESO
En mi crecimiento como un lder, Qu lecciones de proceso son las que Dios continuamente
me est hablando y tratando de hacer que penetren en mi mente?

El liderazgo es dinmico, y el derecho a dirigir debe ganarse individualmente con

cada persona que llego a conocer.
El liderazgo es complejo. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza
emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visin,
impulso, momento oportuno y la lista sigue. Como puedo ver, muchos de los
factores que entran en juego en el liderazgo son intangibles. Por eso es que
como lder necesito mucha experiencia para ser eficaz. Y por eso, slo ahora, a
la edad de cincuenta y cuatro aos, creo que estoy verdaderamente
comenzando a entender con claridad los muchos aspectos del liderazgo.
Qu he tenido que volver a aprender?

Cules son mis prioridades, seleccionar a los amigos, junto a personas que me
hacen crecer.
Se puede definir al xito como el logro progresivo de una meta predeterminada.
Esta definicin nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la
capacidad para trabajar en direccin a una meta establecida, son esenciales
para el xito de ser lder. De hecho, son la clave del liderazgo.
4. LA LEY DE LA NAVEGACIN
Tendr ms en m el carcter de un navegador o el de un implementador? Qu tan probable
es que otros me busquen a m para formar un plan?

Los seguidores necesitan lderes que puedan navegar eficazmente por ellos. Y
cuando enfrentan situaciones de vida o muerte, la necesidad es sumamente
obvia. Sin embargo, aun cuando las consecuencias no sean tan serias, la
necesidad es igualmente grande. La verdad es que casi cualquier persona

puede gobernar el barco, pero se necesita que un lder trace la ruta. Esta es la
Ley de la Navegacin.
Un lder es un individuo que ve ms que los dems, ve ms all que los dems,
y ve antes que los dems.
Los buenos xitos me ensean sobre m mismo y lo que soy capaz de hacer con
mis dones y talentos particulares.
El poder navegar por otros exige como lder con una actitud positiva. Debo tener
fe de que puedo llevar a la gente a lo largo de todo el camino. Si no puedo hacer
el viaje confiadamente en su mente, no podr concretarlo en la prctica.
Los lderes realistas son lo suficientemente realistas para minimizar las
ilusiones. S que el engaarme a m mismo puede costarles su visin. A veces
es difcil equilibrar el optimismo y el realismo, la intuicin y la planeacin, la fe y
los hechos. Pero eso es lo que necesito para ser un lder navegante eficaz.
5. LA LEY DE LA ADICIN
Me escuchan otras personas aun cuando estas no pertenecen a mi ministerio? Por qu? o
Por qu no?

La informacin es vital para un lder. Necesito comprender los hechos, saber los
factores envueltos, y tener una visin para el futuro. El mero conocimiento no me
har lder, pero no puedo ser lder sin el mismo. Siempre pasaba mucho tiempo
estudiando antes de tratar de dirigir una organizacin.
El liderazgo exige ms que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad
de manejar muchas cosas intangibles.
Cuanto ms grandes hayan sido los retos que he enfrentado en el pasado, tanto
ms probabilidad habr que los seguidores me den una oportunidad. La
experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darme una
oportunidad de probar que soy capaz.
Lo bsico para los seguidores es lo que como lder soy capaz de hacer. Esa es
la razn principal de que la gente me escuchar y me reconocer como su lder.
Qu me da credibilidad ante otros?

El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior.

Ser lder si tengo seguidores, y eso siempre requiere el desarrollo de relaciones
mientras ms profundas sean las relaciones, ms fuerte es el potencial para el
liderazgo.
Cmo puedo incrementar esa credibilidad?
Entablando suficientes buenas relaciones con la gente adecuada, y as puede llegar a ser el
verdadero lder en una organizacin.

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME

Soy digno de confianza para sus seguidores? Cmo se puede medir?

La confianza es el fundamento del liderazgo. Para ganar la confianza de los

dems, como lder debo ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia,
conexin, y carcter, solo as podre medirlo.
Comparten con usted sus opiniones incluyendo las negativas?

. La gente perdonar mis errores ocasionales relacionados con la capacidad,

especialmente si estn conscientes de que soy un lder en proceso de
crecimiento. Pero no confiarn en mi individuo con fallas en el carcter. A este
respecto, aun equivocaciones ocasionales pueden resultar letales. Todos los
lderes eficaces sabemos esta verdad.
Es digno de sus colegas?
Si mantengo la confianza, S.
Se ha roto la confianza de y con otras personas?
No, Un lder que toma buenas decisiones y se mantiene registrando victorias para su
organizacin acumula cambio.
7. LA LEY DEL RESPETO
Qu me est enseando la gente que me sigue, sobre mi liderazgo?

Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor a su lder, pero tal vez la
prueba ms grande de respeto se da cuando el lder hace un cambio grande en
una organizacin.
Cuando un lder firme decide no formar parte de mi ministerio, Veo algn patrn en su forma
de tomar decisiones?

LA PRUEBA DEL RESPETO, cuando pedimos compromiso, sabremos que la

gente me respeta.
8. LA LEY DE LA INTUICIN
En qu reas de mi ministerio exhibo liderazgo predeterminado o liderazgo intuitivo?

Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo.

La intuicin del liderazgo es por lo general el factor que distingue a los lderes
ms grandes de los que simplemente son buenos lderes.
Cmo es que he llegado a ser un lector de situaciones, de tendencias en las personas y de
recursos?

1.- Los lderes leen y disciernen a la persona.

Los grandes pueden ver cosas que otros no pueden, hacer cambios, y avanzar
antes de que los dems se den cuenta de lo que est sucediendo.
2.- Los lderes leen y disciernes oportunidades.

Los lderes ven todo con una predisposicin del liderazgo, y como resultado, de
manera instintiva, casi automtica, saben qu hacer. Usted puede ver este tipo
de instinto de reaccin inmediata en todos los grandes lderes.
En dnde en mi ministerio estoy falto de liderazgo intuitivo?
Quizs en saber discernir el proceso.
9. LA LEY DEL MAGNETISMO
Qu tipo de gente es que he atrado a mi ministerio?

Personas en que la visin y misin estn de acuerdo con lo que soy, para no
caer en la frustracin.
Qu es lo que esto me ensea de m mismo?

Actitud, muy raras veces he visto gente positiva y negativa atradas unas a otras.
La gente que ve la vida como una serie de oportunidades y retos emocionantes
no quiere escuchar a otros hablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas.
A quin soy yo atrado naturalmente? Qu me ensea eso a m?

Que mis valores como individuo son atrados haca lderes cuyos valores son
similares. Los lderes en una atraccin mutua debido a que tendrn un estilo y
una capacidad similares a los mos
Cmo puedo obtener a gente que me sea complementaria, pero a la vez diferente?

S que la buena calidad de ellos no depende del procedimiento de bsqueda de

empleados, ni del departamento de recursos humanos, ni de lo que yo creo que
es la cualidad del grupo de solicitantes. Depende de m mismo. Yo slo atraigo a
los que son como yo.
He cambiado a travs de los aos?
Rotundamente, girando 180 grados.
10. LA LEY DE LA CONEXIN
Qu gente en mi pasado ha practicado la ley de la conexin conmigo?

Los lderes eficientes saben que no se puede poner en accin a las personas a
menos que primero los mueva la emocin, Maestros en Medicina.
De qu manera me impact esto?

Todos los grandes comunicadores reconocen esta verdad y la llevan a la

prctica casi de manera instintiva. Puedo reconocer esto debido a que
observaba esa pasin de hacer que la gente acte si primero, no
conmovindose con sus emociones. El corazn es primero que la mente.

Cundo he fallado de practicar esta ley?

Cuando he dejado la conexin con las personas. Tambin al dejar la conexin

en el plano individual. Cuando ha disminuido m relacin y la conexin entre los
individuos. Este es uno de los principios ms importantes que me ha enseado
como persona a lo largo de los aos.
Hay patrones que veo, que me impiden el caminar lentamente a travs de las gentes y
tocarlas?

Al dar el primer de los pasos con los dems y luego me esfuerzo por seguir
fortaleciendo las relaciones. Cuando intento como lder hacer el trabajo de
conectarme con la persona, no notan en qu forma funciona la organizacin.
Cuando se carece entre las personas una lealtad (que debera ser increble y
firme) y tica personal o laboral.
Cmo es que pretendo alcanzar los resultados que quiero?

La solucin sera que cuando esta visin de lder se convierte en una aspiracin
de la gente. El impacto es increble.
Realmente amo a la gente que Dios me ha dado?
Si, los amo realmente.
11. LA LEY DEL CIRCULO INTMO :
Quines conforman mi crculo ntimo?
Las personas que estn ms cerca de m, Esposa, Hijos, pacientes, alumnos, etc.

El potencial de un lder lo determinan quienes estn ms cerca de l.

Acaso tengo un crculo ntimo por accidente o con un propsito?

No es por accidente es con el propsito como lo mencione anteriormente el

potencial de un lder lo determinan quienes estn ms cerca de l.
Tengo a gente excepcionalmente talentosa en mi crculo ntimo?
S
Y son complemento a mis talentos?
S
Cmo es que ellos me hacen ms fuerte?

Insisto que m potencial est determinado por la gente que me rodea.

Quin ms necesita estar en mi crculo ntimo para que este est completo?

Invertir en el grupo de lderes. Poner el esfuerzo y energa en el equipo de

trabajo que integra la misma visin y misin.

12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES

Qu tan bueno soy para empoderar a otros? Cmo lo hago?

La verdad es que la nica forma en que puedo llegar a ser indispensable es que
me haga dispensable. En otras palabras, si soy capaz de dar autoridad a otros
continuamente y les ayudo a desarrollarse para que hagan su trabajo, llegar a
ser tan valioso para la organizacin como indispensable.
Cuando fallo al empoderar a otros, Qu tanto tiene que ver con mis propias inseguridades
como un lder?

Cuando como lder no puedo o no quiero dar autoridad a otros, creo barreras
dentro de la organizacin que la gente no puede superar. Si las barreras
permanecen por largo tiempo, la gente se desanima, o se van a otra
organizacin donde puedan maximizar su potencial.
De qu manera puedo empoderar mejor a aquellos que trabajan junto conmigo?

Si quiero tener xito como lder, tengo que dar autoridad.

13. LA LEY DE LA IMAGEN

Estoy preocupado con mi imagen?
Solo si hago las cosas sin un propsito o visin.
He comprometido mi integridad para proteger mi imagen?
No, todos los das, ruego que mi visin y propsito sean cada vez ms eficaces.
Confa la gente en m sin reservas? Cmo puedo medir esto?
Como lder me apropio primero de la visin, y luego busco las personas que me ayuden a
lograrla.

14. LA LEY DEL APOYO

Por qu acepta la gente mi liderazgo? Qu razones les doy?

Como lder tienen que tener la visin primero, de otro modo nunca podr ayudar
a la gente a verla.
Qu ideas o decisiones he visto que a la gente le cuesta trabajo aceptar o las hacen suyas
rpidamente? Qu me ensea esto acerca de mi liderazgo?

Qu las personas no siguen al lder por ser digno, sino que siguen al lder digno
que promueve una causa digna.

Qu pude haber hecho an mejor cuando las aceptaron con facilidad?

Ver las cosas desde la perspectiva del seguidor: la gente adquiere primero al
lder y luego la visin.
Cules son las ideas que mi gente en verdad ha apoyado? Por qu?
Ayudar de manera incondicional a otros, debido a que debemos ser compasivos y
misericordiosos con los dems, porque este es el mejor ejemplo que podemos dar
los Mdicos.
15. LA LEY DE LA VICTORIA
Entiendo bien las cuestiones que traern un avance formidable y finalmente el xito?
Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane.
La victoria es precedida por un gran descubrimiento.
La victoria es posible a pesar de las circunstancias insuperables.
La primera victoria del lder es sobre s mismo.
Cules han sido algunas de las experiencias en mi liderazgo en donde he tenido xito para
traer ciertas victorias al equipo? Dnde he fallado?

Como lder si no estoy dispuesto a aprender nunca ganar. Como lder abierto al
cambio me pongo en una posicin que les permito ganar sus batallas. Aun las
personas con un firme historial de victorias pasadas necesitan permanecer
enseables si quieren seguir ganando.
Cuando como lder; si no estoy dispuesto a aprender nunca ganar.
Qu tiene que pasar evidentemente en mi iglesia para que nos permita experimentar un alto
nivel de moral por la victoria?
La victoria siempre tiene un costo personal para los lderes. No pueden mantenerse
fuera del proceso y dirigirlo. Tienen que estar involucrados.
Todo lder est investido con la responsabilidad de hallar la clave de la victoria para su
pueblo.
La gente nunca estar ms motivada que su lder. Si la gente de una organizacin
descubre que su dedicacin es superior que la de su lder, buscarn otra organizacin
con otro lder.
La victoria del pueblo sigue al descubrimiento del lder.
16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO
Cundo fue la ltima vez que en mi iglesia experimentamos ese impulso? Por qu lo
tuvimos?

El impulso es el mejor amigo de un lder.

Se necesita un lder para crear impulso o mpetu. Los seguidores lo captan.
Los administradores pueden continuar con l cuando ha comenzado. Pero
crearlo requiere de alguien que pueda motivar a otros, no alguien que
necesite ser motivado, es el caso de Aron Colb, por visin y direccin de
nuestro director Ing. Alberto Rodrguez Baez.

Qu he hecho yo en mi liderazgo que ha fomentado el impulso en la iglesia?

Tengo el impulso de m lado, el futuro lo veo prometedor, los obstculos parecen

pequeos, y los problemas los percibo como algo temporal.
Existen patrones de liderazgo a los que la gente responda?

Mientras un buen lder sostiene el impulso, el gran lder lo aumenta, este es un

buen patrn.
Soy sensible para percibir cuando no tenemos el impulso, y soy capaz de discernir por qu no
lo tenemos?
Cuando el liderazgo es fuerte y hay impulso en una organizacin, la gente es motivada e
inspirada a desempearse en niveles ms altos. Llegan a ser ms eficaces de lo que
esperaban.
Qu debo de hacer ahora para cooperar con el Espritu Santo para poder crear el impulso?
Mantener el fuego del Espritu Santo, para encender y avivar el fuego en el
corazn de otra persona.
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Entiendo exactamente cules son mis prioridades ms importantes?
Gran pasin + clara misin = accin enfocada.
En qu me baso para decidir esto?

Los lderes ponen a las personas donde todos ganan.

Jess aunque dedic mucho tiempo a las multitudes, la mayor parte de su
tiempo la dedic a doce hombres: los discpulos.
Qu actividades en mi ministerio son las que proporcionan los mejores resultados para
nuestra iglesia?

Los lderes fuertes siempre son los primeros en reconocer cundo se debe
tomar un curso de accin, y rpidamente consideran cmo debe irse adelante.
Delegar es una herramienta bsica del lder. Si se usa en forma correcta, puede
llevar su eficiencia a un nivel completamente nuevo.
- Si yo fuera a invertir en el 20% de mi gente ms influyente del ministerio, A quin
seleccionara? Cmo los equipara?

A las personas que sobresalgan en su pasin de seguir a Cristo y lo consideren

lo ms importante, el liderazgo se eleva a nuevas alturas, y puede avanzar
continuamente en la direccin del xito.
Cmo digo no a una oportunidad?
Cuando la accin no est orientada al propsito y voluntad de Dios para establecer su Reino
en la tierra.

Cmo delego tareas del ministerio?

Los lderes fuertes siempre son los primeros en reconocer cundo se debe
tomar un curso de accin(delegar en el momento oportuno y adecuado), y
rpidamente consideran cmo debe irse adelante.
Cmo manejo proyectos sin tener que hacerlos yo?

Delegar es una herramienta bsica del lder. Si se usa en forma correcta, puede
llevar su eficiencia a un nivel completamente nuevo.
18. LA LEY DEL SACRIFICIO
Qu he sacrificado para dirigir bien?
Sufrir reducciones en la paga, ceder aun en todos mis derechos, dar de mi
tiempo.
Cules han sido algunas experiencias de mi pasado donde Dios me llam a entregarle algo?
Cmo respond?
De sacrificio. Con el conocimiento y ayuda de Dios con gozo.
De qu manera me ha quebrantado Dios? Le he permitido que me lleve al desierto para
romper la auto suficiencia y la auto promocin que hay en mi vida?
Disminuyendo m ego, soberbia, vanidad, esperando en el Seor.
A qu cosas me estoy aferrando ahora que me son difciles rendirle a l?
Considero que soy libre, no existe impedimento alguno de seguirle o rendirle a Dios.
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
He aprendido la importancia de esta ley en mi liderazgo? Cundo he fallado con esta ley?
Cundo he tenido xito?

La importancia de esta ley es cuando los lderes hacen lo correcto en el

momento oportuno, el xito es casi inevitable. Las personas, los principios y los
procesos convergen para producir un impacto increble. Los resultados tocan no
solo al lder sino tambin a los seguidores y a toda la organizacin.
Hay decisiones basadas en esta ley que tengan que ser tomadas ahora?

CUANDO DIRIGIR ES TAN IMPORTANTE COMO QU HACER Y ADNDE IR.

Por qu el ser preciso es tan crucial en el liderazgo?

POR QUE LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO

LLEVA AL DESASTRE.
Por qu se me hace tan difcil esperar? Qu hace tan difcil poner en prctica esta ley?

SOLO LAS PERSONAS QUE REALIZAN LA ACCIN ACERTADA EN EL

MOMENTO ADECUADO TIENE BUEN XITO.

El buen discernimiento precede a las buenas decisiones.

El tiempo oportuno convierte una buena decisin en la mejor decisin.
20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Dnde debo invertir lo ms valioso de mi tiempo?

La primera y ms importante cualidad de un lder es la capacidad de ensear y

desarrollar a otros lderes.
Estoy experimentando crecimiento explosivo?

Una irona fascinante del liderazgo es que si quiero hacer algo realmente grande
que involucre a mucha gente, es necesario que limite m enfoque a unas pocas
personas.
Quines son los lderes potenciales a los que estoy equipando?

Los lderes que se comprometen con personas y actividades que dan un

crecimiento explosivo.
Dnde los colocar cuando ya estn listos para servir como lderes?
En el grupo para seguir haciendo mejores lderes, multiplicndose.
He desarrollado una estructura comprensiva para el desarrollo de liderazgo en mi ministerio?
La primera y ms importante cualidad como lder es la capacidad de ensear y desarrollar a
otros lderes.
Cul es mi plan para desarrollar lderes ao tras ao?
Desarrollar un plan para las personas que tengan una integridad, seguir las reglas, y las
disciplinas, que puedan someterse a las reglas. Las dos cualidades son necesarias.
Toma un lder para edificar a otro lder. Qu tipo de gente estoy edificando?
l lder que se comprometa con personas y actividades que dan un crecimiento explosivo.
21. LA LEY DEL LEGADO
Cuando pienso en dejar un legado, Qu viene a mi mente? Cul ser mi legado?

Desde ahora, con los precedentes de predicar las nuevas noticias (evangelio) es
el mejor mensaje, pero el mejor legado es el mtodo. Todo depende del trabajo
que realizo con los dems.
Cmo podr dejar un legado? Qu papel tengo yo en aquello que en un futuro pueda superar
lo que yo hice?

El legado del lder: su trabajo ms arduo y su gozo ms profundo.

El legado es un sueo que cambia no slo su vida, sino la vida de toda la gente
que alcanzo a tocar.

De qu manera estoy imitando a Jess, as como l lo hacia con sus doce, para dejar un
movimiento de personas despus de su partida?

Los lderes depositan su legado en personas.

Sus discpulos vieron que su enseanza y sus acciones eran coherentes, y
aprendieron el cmo y el por qu de todo lo que haca.
Qu pasos puedo tomar esta semana para asegurar el impacto que ha de tener mi legado en el
futuro?

Los pasos siguientes:

1.- Con mi trabajo cada vez ms arduo y con un gozo ms profundo.
2.- NO dejndome intimidar por las circunstancias, adversidades, obstculos.
3.- Perseverando todos los das con la paciencia como fruto del Espritu.
4.- Edificando la vida de los dems, no importando las cualidades o defectos.
5.- Discipular a mi familia.
6.- Con el testimonio de mi vida.
7.- Imitando a Cristo todos los das de mi vida, hasta estar en la presencia de
Dios.