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ndice
Introduccin.....1
Plan de mantenimiento, ventajas e importancia...2
Planificacin... 5
Programacin...8
Ejecucin..9
Supervisin.10
Control.11
Organizacin....13
Conclusin...14
Introduccin
Importancia:
Funciones de Mantenimiento:
-Planificacin: se debe establecer una misin y una visin, delimitando los objetivos
generales y especficos, de manera que se puedan evaluar las metas y aplicar las
estrategias de acuerdo a las necesidades que se tenga.
-Tcnica: son aquellos responsables de detectar y evaluar las fallas.
-Ejecucin: es la supervisin y seguimiento constante de la realizacin del trabajo.
-Control: se encarga revisar los datos encontrados y de la verificacin de los mismos.
-Mejora: permite trabajar mejor, para realizar las cosas bien.
Planificacin.
Este proceso se refiere a la existencia de una estructura organizada de planes de
mantenimientopreventivos o correctivos que estn alineados con lasreales necesidades de
los equipos, encasos en losque la cantidad de equipos sea importante, es necesario
efectuar un anlisis decriticidad. Laplanificacin es una forma organizada de administrar
el trabajo de mejora.Para que la planificacin sea efectiva se debe considerar algunos
aspectos como:
Apoyo institucional. El gerente general del organismo debe proporcionar los apoyos
necesariospara desarrollar el programa de mantenimiento deseado. Este apoyo se debe ir
ms all de proporcionarlos fondos, herramientas, materiales y personal adecuados para el
mantenimiento; se requiere laparticipacin activa del equipo directivo. El apoyo
institucional debe llegar de todos los nivelesgerenciales, incluyendo al gerente general del
organismo.
7. Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y superar
las deficiencias.
8. Estrategias para eliminar radicalmente averas e incidencias en equipos industriales
9. Estudio del modelo de Mantenimiento Excelente
10. Diagnstico del punto de partida para mejorar las operaciones de mantenimiento
11. Organizacin y desarrollo del pilar Mantenimiento Planificado
12. Principios fundamentales de gestin de averas
13. Auditorias de progreso
14. Estandarizacin del trabajo de mantenimiento
15. Hacer el perfil de los recursos humanos y tecnolgicos que se requieren para el
funcionamiento optimo de la organizacin
16. Definicin de las tcnicas de Mantenimiento.
Esta es una de las relaciones ms importantes de este tema, ya que si no hay una buena
planificacin no se puede llevar a cabo una evaluacin, al igual que si no se realiza una
evaluacin en una buena planificacin no se sabe si est bien hecho o no. En un
mantenimiento es de suma importancia que todo se d mediante un plan, que todo lo que
se haga este respaldado con una justificacin de porque se realizan estos tipos de
mantenimiento as como tambin que todo se aplique en los tiempos justos, aunado a la
reduccin del tiempo para el mayor aprovechamiento de la produccin o prestacin de un
servicio. Por otro lado en el aspecto administrativo, se sabe cun importante es la
evaluacin o el control, ya que mediante eso se pueden corregir todo lo que se ha hecho y
poder as mejorarlo para un mejor funcionamiento y mejor rendimiento de la
productividad.
Programacin de mantenimiento
Los programas de mantenimiento de la planta tienen como objetivo primordial el lograr
que sus unidades componentes trabajen econmicamente en forma normal durante todo su
periodo de vida til. Forman parte del programa el registro de datos, la programacin de
las actividades, las normas tcnicas, los recursos humanos y materiales y los controles
necesarios para su desarrollo y la evaluacin correspondiente.
Podemos distinguir como etapas de un programa de mantenimiento las siguientes:
Confeccin de historiales;
diseo;
puesta en marcha;
Supervisin;
Evaluacin.
Todas estas no son etapas terminadas sino que se debe lograr un proceso continuo de
reacondicionamiento de ellas, de tal manera que constituyan un ciclo de desarrollo propio
del programa. Los cambios que se lleven a cabo no deben obedecer a un proceso
antojadizo, sino que deben responder al control y evaluacin que se haga del proceso.
Ejecucin:
Una vez realizada la programacin, adquiridos los recursos, seleccionado y entrenado
el personal, se procede a la implantacin del plan.
Para tal fin, el ingeniero jefe del programa o el subalterno designado imparte rdenes de
trabajo a los tcnicos y operadores encargados de la ejecucin.
Esta orden de trabajo debe ser lo ms explcita posible, a fin de evitar errores y traslados
innecesarios. Las rdenes de trabajo deben revisarse para que su ejecucin siga el
diagrama de flujo de la planta. En la orden de trabajo debe incluirse, adems, el espacio
necesario para que el ejecutante detalle comentarios u observaciones.
Las rdenes de trabajo pueden confeccionarse manualmente cuando se reciban quejas o
pueden programarse para que su produccin sea rutinaria mediante el uso de un programa
de cmputo.
Supervisin:
Monitoreo de condicin
Estudio de riesgo.
Grupos multidisciplinarios
1. Actividad
2. Funcionalidad
3. Planificacin
4. Activos
5. Ejecucin
6. Personal Calificado
7. Control
8. Costo
Conclusin
Existen muchos tipos de sistemas de mantenimientos actualmente, que garantizan a
largo plazo los beneficios tanto econmicos como una mayor vida til de las maquinarias
y aunque por los costos algunas empresas no los apliquen estos traen muchos beneficios a
estas, ya que previenen mayores gastos en reparaciones de las maquinarias.
Estos planes determinan el estado y rendimiento de cada unidad, los que garantiza
resultados eficientes evitando bajos ndices de produccin debido a la falta de
mantenimiento, lo que justifica la necesidad de elaborar un plan de mantenimiento
preventivo en cada empresa
Conociendo los componentes que conforman las unidades se pueden establecer pautas
para el mantenimiento preventivo, teniendo en cuenta los fallos ms comunes y el tiempo
en que se va a realizar el mismo
El plan de mantenimiento creara un historial del estado de las maquinas, y con esto se
permitir elaborar un formato de actividades, ordenar datos y tener constantes reportes de
los trabajos realizados y por realizar.
Referencias