Universidad Nacional Autnoma de Mxico

Facultad de Ingeniera.

Diseo Mecatrnico

Tarea # 3.2
Lectura Ulrich capitulo 1,2 y 3

Alumnos:
Jurado Pedroza Martin

Dr. Vctor J Gonzlez Villela.

Cuestionario de libro Diseo y desarrollo de productos.

1.

Cules son las caractersticas de un producto exitoso?

Desde la perspectiva de los inversionistas en una empresa con fines de lucro, el desarrollo exitoso de
un producto resulta en productos que se pueden producir y vender con rentabilidad, aun cuando sta
es a veces difcil de evaluar con rapidez y en forma directa.
Donde muestra las siguientes caractersticas para llegar a un producto exitoso.

Calidad del producto

Costo del producto
Tiempo de desarrollo
Costo de desarrollo
Capacidad de desarrollo

2. . Cules son las fases del Proceso de Desarrollo de Productos?

Planeacin: La actividad de planeacin se conoce a veces como fase cero porque precede
aprobacin del proyecto y lanzamiento del proceso real de desarrollo del producto.

la

Desarrollo del concepto: En la fase de desarrollo del concepto se identifican las necesidades del mercado
objetivo, se generan y evalan conceptos alternativos del producto, y uno o ms conceptos se seleccionan
para desarrollo y pruebas adicionales.
Diseo a nivel sistema: La fase de diseo a nivel sistema incluye la definicin de la arquitectura del
producto y la descomposicin del producto en subsistemas y componentes.
Los planes iniciales para el sistema de produccin y el esquema de ensamble final para el sistema de
produccin suelen definirse tambin durante esta fase. La salida de esta fase por lo general comprende un
diseo geomtrico del producto, una especificacin funcional de cada uno de los subsistemas del producto
y un diagrama de flujo preliminar del proceso para el ensamble final.
Diseo de detalle: La fase de diseo de detalle incluye la especificacin completa de la geometra,
materiales y tolerancias de todas las partes nicas del producto y la identificacin de todas las partes
estndar a ser adquiridas de proveedores. Se establece un plan de proceso y se disea el herramental para
cada pieza a ser fabricada dentro del sistema de produccin.
La salida de esta fase es la documentacin de control del producto, es decir, los dibujos o archivos de
computadora que describen la geometra de cada una de las piezas y su herramental de produccin, las
especificaciones de las piezas compradas, y los planes de proceso para la fabricacin y ensamble del
producto.
Pruebas y refinamiento: La fase de pruebas y refinamiento comprende la construccin y evaluacin de
versiones mltiples de preproduccin del producto.
Inicio de produccin: En la fase de inicio de produccin, el producto se hace usando el sistema de
produccin pretendido. El propsito del inicio es capacitar al personal y resolver cualquier problema en
los procesos de produccin. Los productos elaborados durante el inicio se proporcionan a veces a clientes
preferidos y son cuidadosamente evaluados para identificar cualquier falla.

3. Explique brevemente las fases del desarrollo de conceptos.

El proceso de desarrollo de concepto incluye las siguientes actividades:

Identificar las necesidades del cliente: El objetivo de esta actividad es entender las necesidades del
cliente y comunicarlas en forma efectiva al equipo de desarrollo.
Establecer especificaciones objetivo: Las especificaciones dan una descripcin precisa de lo que el
producto tiene que hacer. Son la traduccin de las necesidades del cliente en trminos tcnicos.
Generacin de conceptos: La meta de la generacin de conceptos es explorar en su totalidad el universo
de conceptos de producto que puedan abordar las necesidades del cliente. La generacin de conceptos
incluye una mezcla de bsqueda externa, solucin creativa de problemas dentro del equipo y exploracin
sistemtica de los diversos fragmentos de solucin que genera el equipo.
Seleccin del concepto: La seleccin del concepto es la actividad en la que se analizan y en forma
secuencial se eliminan varios conceptos de producto, con objeto de identificar el concepto(s) ms
prometedor(es).
Prueba del concepto: Uno o ms conceptos se prueban para verificar que las necesidades del cliente se
han satisfecho, se evala el potencial de mercado del producto y se identifica cualquier defecto que debe
ser corregido durante un desarrollo posterior. Si la respuesta del cliente es mala, el proyecto del desarrollo
puede terminar o se pueden repetir actividades anteriores segn sea necesario.
Establecer especificaciones finales: Las especificaciones objetivo establecidas antes en el proceso se
revisan despus de que un concepto se ha seleccionado y probado. En esta etapa, el equipo debe dedicarse
a especificar valores de la mtrica que reflejen las restricciones inherentes en el concepto del producto,
limitaciones identificadas por medio de modelado tcnico y concesiones entre costo y desempeo.
Planeacin del proyecto: En esta actividad final del desarrollo del concepto, el equipo crea un programa
detallado de desarrollo, concibe una estrategia para reducir al mnimo el tiempo de desarrollo e identifica
los recursos necesarios para completar el proyecto.

4. Explique el proceso de planeacin de productos

El plan del producto identifica la cartera de productos a ser desarrollados por la organizacin y la
coordinacin en tiempo para su introduccin al mercado. El proceso de planeacin considera
oportunidades de desarrollo del producto identificadas por muchas fuentes, incluyendo sugerencias
hechas por mercadotecnia, investigacin, clientes, grupos actuales de desarrollo de productos y de
comparacin con productos de la competencia. De entre estas oportunidades se selecciona una cartera de
proyectos, se programa en tiempo el proyecto y se asignan recursos.

Figura1. Proceso de planeacin de producto.

5. Qu es la segmentacin del mercado?

Por lo general los clientes pueden ser considerados como pertenecientes a distintos segmentos
de mercado. Dividir un mercado en segmentos permite a una empresa considerar las acciones de
la competencia, as como la fuerza de los productos existentes de la empresa con respecto a cada
grupo bien definido de clientes. Al delimitar productos de la competencia y los productos
propios de la empresa en segmentos, sta puede evaluar cules oportunidades del producto
abordan mejor las debilidades de su lnea de productos y cules explotan las debilidades de lo
que ofrece la competencia.