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1 - Dentro da metodologia do PMI, a rea que possui a maior quantidade de processos

o:
a) Planejamento
b) Controle e monitoramento
c) Execuo
d) Encerramento
2. Assinale a afirmativa correta:
a) O plano de projeto no permite identificar eventuais desvios nas alocaes de
recursos, nas previses de custo e na durao das atividades
b) A funo do plano de projeto guiar a execuo do projeto, pois seu contedo
apresenta os registros adequados para o estabelecimento de uma linha de base para
medida de progresso e controle do projeto
c) O gerenciamento de projetos um trabalho que no exige a integrao de todos os
processos e resultados obtidos nas reas de conhecimento
d) A nica funo do plano de projeto criar os documentos Project charter e
declarao de escopo
3. Escolha o conceito que melhor se adapta sentena abaixo e preencha a lacuna
faltante: O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto a
.............................
a) Project charter
b) Aprovao do projeto
c) WBS
d) Definio do escopo
4. Assinale a afirmativa incorreta:
a) O planejamento do escopo o processo que visa desenvolver uma descrio formal de
todos os trabalhos que devero ser realizados no projeto para que se obtenha o produto
do projeto

b) O resultado final do processo de planejamento do escopo uma declarao escrita do


escopo do projeto, nomeada na literatura de vrias formas, como: Scope Statement,
SOW Statement of Work e declarao de escopo
c) O resultado final do processo de definio do escopo a EAP (Estrutura Analtica do
Projeto)
d) A decomposio do escopo, representada na WBS, um procedimento sistematizado
que configura parcialmente o projeto, caracterizando elementos que formam o escopo
do projeto
5. As entradas requeridas para o processo de definio das atividades so:
a) Statement of work, WBS e cronograma
b) Cronograma e project charter
c) Project charter, declarao de escopo e WBS
d) Declarao de escopo e EAP
6. Escolha o conceito que melhor se adapta sentena abaixo e preencha a lacuna
faltante:
A estimativa de alocao de recursos feita para cada atividade do projeto e,
geralmente, suportada por ........................................... obtidas em outros
projetos e pelo apoio de consultores e especialistas.
a) Informaes histricas
b) Estrutura analtica de projeto
c) Declarao de escopo
d) Durao das atividades
7. Qual das alternativas a seguir no pode ser considerada uma entrada para o processo
de estimativa de custos?
a) Precedncia das atividades
b) WBS.
c) Lista de atividades.
d) Custos unitrios dos recursos

8. Considerando as estimativas dos custos associados a um projeto, podemos afirmar


que:
a) A estimativa de custo por analogia baseada nas informaes obtidas em projetos
similares j executados.
b) A estimativa por levantamento muito mais precisa e dispendiosa.
c) A sada do processo de estimativa de custos so avaliaes quantitativas dos provveis
custos dos recursos requeridos para a implementao das ati-vidades do projeto
d) Todas as alternativas acima esto corretas.
9. Os riscos do projeto podem ser classificados em:
a) Riscos internos e riscos externos
b) Riscos adicionais e riscos suprfluos.
c) Riscos pessoais e riscos profissionais
d) Riscos srios e riscos leves.
10.Assinale a afirmativa incorreta:
a) O resultado obtido no processo de seqenciamento de atividades o dia-grama de
rede do projeto, que uma representao grfica das atividades do projeto e de suas
dependncias.
b) A instrumentalizao da elaborao da rede de precedncia facilitada pe-la
utilizao de uma ferramenta de software.
c) O processo de desenvolvimento da programao das atividades o proces-so de
determinao das datas de incio e fim das atividades do projeto e resul-ta no
cronograma de atividades do projeto.
d) A principal entrada para o processo de desenvolvimento da programao o Project
charter.
Resposta: 1a

2b

3d

4d

5c

6a

7a

8d

9a

10d