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Discurso
Reinvencin de la Organizaciones y Enfoque Sistemtico
Unidad IV
2. Herramientas de Gestin
Dentro de las herramientas de gestin se mencionan: el capital intelectual, la
gestin por competencias, el Balanced Scorecar, e-Business, la prospectiva y el
Outsourcing. Estas herramientas de gestin brindan soporte a los diferentes
procesos que una empresa no controla simplemente porque es parte de tiempo
que no deberan de emplear en otros procesos ms rentables para la
organizacin.
Como parte de su soporte contratan a empresas que son especialistas en realizar
las diferentes gestiones lo cual es ms rentable porque no invierten tiempo dems
en hacer cosas que otras empresas pueden. Haciendo referencia al capital
humano por medio de capacitaciones y charlas motivacionales que dan un nuevo
auge y perspectiva a los trabajadores, gestin por competencias utilizando al
mximo la capacidad de cada uno de los trabajadores sus talentos y habilidades;
Balanced Scorecar es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente
Enfoque sistemtico
Teora de los sistemas abordada por Ludwig von Bertalanffy (citado en) se toma
como referencia para explicar directamente inspirada en la biologa y tiene sus
lejanos antecesores en los investigadores de siglo XIX. Un sistema no son
unidades que en l se descubren sino la relacin que las ligan.
Como por mencionar algunos organismos (dado por el nio, en particular) son
llamados sistemas abiertos. Tambin se utiliza el trmino unidad que remite
unos lmites o fronteras que les separan o diferencian de todo lo que no es l.
En si el enfoque sistemtico en la manera de cmo se integran todo los factores
en un solo conjunto para realizar una tarea o cumplir con las funciones por
desarrollar como por mencionar las partes de un sistema y sus relaciones
contribuyendo para la existencia es su organizacin y en la organizacin.
Mantener esta relacin es conformar una dinmica interna o en equipo.
Resumen
En sntesis de establecer que el cambio en las organizaciones es indispensable ya
que a tevs de ello se mejoran constantemente, la reinvencin, el rediseo y la
transformacin acompaa a que la empresa en los cambios ya que de ello se da el
inicio.
La reinvencin tendr xito si se acompaa de sistemas estructurados y que
tengan respaldo como son las herramientas de apoyo a la reingeniera, de gestin,
de estadsticas y minera de datos; y de simulacin dinmica discreta. Como
herramientas de apoyo para dicha reinvencin y cambio para el mejoramiento.
Estos cambios deben ser fomentados continuamente adoptando un enfoque
sistemtico para cualquier empresa siempre analizando los factores
internos/externos, en el mercado que se desempea y la capacidad de la empresa
en el cambio.