APLICACIN A LA EMPRESA DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA EN LA

ELECTRIFICADORA DEL META

KEVIN EDUARDO RACHEZ ROJAS

KAROL LICETH SARMIENTO SUAREZ

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
VILLAVICENCIO META
2014

TEORIA DE LA BUROCRCIA

Diseo de cargos

Dependiendo del cargo donde este el empleado se crea unas actividades que
debe cumplir, estas actividades estn escritas en el perfil de cargo que se le da al
iniciar a trabajar en la empresa y es direccionado por el jefe para que este cumpla
sus actividades, que ya sabe cules actividades debe desempear.
La emsa cuenta con un manual de contratacin propio llamado rgimen interno de
contratacin. En l se establecen el conjunto de criterios y procedimientos que
regulan la contratacin de bienes, servicios, obras, montajes y las dems
actuaciones que requieran para el funcionamiento de la sociedad.

Autoridad

En la empresa los jefes tienen autoridad frente a su subordinado, porque de ello

depende de que los jefes obtengan buenos resultados porque si se trabaja de la
mano con los empleados as mismo se tiene que los objetivos se van a cumplir.
Asimismo, la junta directiva nombra al gerente general de la EMSA y dos
suplentes, primero y segundo, los remueve, reelige y fija la remuneracin principal.
La eleccin del gerente general se hace considerando que debe ser un profesional
con una experiencia mnima de 5 aos, con alta calidad moral y tica,
conocimiento y experiencia en cargos directivos en empresas prestadoras de
servicios pblicos domiciliarios, o sector real y habilidades gerenciales y de
liderazgo.

Divisin del trabajo

Est dividido de forma jerrquica, iniciando por la asamblea general de accionistas

(los dueos de la empresa) sigue la junta directiva, que son los que mes a mes
realizan el control general (son el gerente general y los dems gerentes) algunas
reas de staff, que son control interno, asesora jurdica, comunicaciones y las
gerencias que estn a cargo de todas las actividades operativas y son de
planeacin, financiera, comercial, gestin humana.

Estandarizacin de procesos

No estn estandarizados en general, pero si estn estandarizados por gerencias

yen caso dado de un traslado a la persona primero se le hace la induccin y la
orientacin, para que el aprenda las actividades de ese cargo o rea, dependiendo
del perfil y la experiencia.

Normas y principios

La vinculacin laboral es por el cdigo sustantivo del derecho privado, tienen el

reglamento interno del trabajo, el cdigo de buen gobierno y hay una convencin
colectiva del trabajo para algunos trabajadores.

Normas y reglas

La empresa utiliza el cdigo de tica y conducta de la emsa, que genera pautas de

conducta que reflejan las responsabilidades que se deben cumplir dentro de la
electrificadora del Meta, o en sus relaciones con los accionistas, proveedores,
clientes, entidades de gobierno y la comunidad en general, para fomentar asi el
desarrollo de las relaciones de confianza mutua.

Reglamento interno del trabajo

El cdigo de tica y conducta de la electrificadora del Meta es el instrumento que

rene las normas establecidas al interior de la organizacin, con el propsito de
orientar el desarrollo personal y profesional a nivel tanto individual como
organizacional, de quienes laboran en ella.
La electrificadora del Meta en la defensa de las normas de comportamiento tico y
pretende que todos y cada uno de sus directivos, administradores, trabajadores y
terceros que tengan relaciones con la emsa desarrollen sus actividades de tal
manera que cumplan una serie de principios, fundamentados en la transparencia,
la honestidad y la equidad.