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1.
INTRODUO...................................................................................................................2
2.
2.1
Custos Diretos..................................................................................................................3
2.2
2.3
Custos Fixos.....................................................................................................................3
2.4
Custos Variveis...............................................................................................................3
2.5
Depreciao......................................................................................................................3
2.6
Remunerao do capital...................................................................................................4
2.7
2.8
3.
4.
5.
6.
7.
CONCLUSO...................................................................................................................12
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................................13
1. INTRODUO
No presente trabalho abordaremos um pouco mais sobre custos e seus mtodos. Assim como
menciona Juliana Fachi, em um mundo competitivo, as organizaes esto se vendo mais
preocupadas para continuarem no mercado e fazer a diferena no seu ramo. As empresas
possuem cada vez mais a necessidade de ter uma boa gesto de seus custos, pois esta uma
das grandes maneiras de encarar os concorrentes, que muitas vezes, no esto preparados. O
que no pode acontecer a organizao ter como meta, reduzir custos, mas no ter
planejamento adequado, ou um bom controle de informaes e do sistema, para poder realizar
isso de fato. O negcio para obter sua eficcia, precisa acompanhar as tecnologias e
oscilaes, que podem muitas vezes interferir e at mesmo prejudicar. preciso entendimento
administrativos, financeiros e tambm nos conceitos e controle de custos, para que desta
forma a empresa esteja preparada sempre, identificando seus pontos fortes e fracos, alm de
suas oportunidades e ameaas, possuindo base slida para a tomada de decises.
Pensando nisso, elaboramos este trabalho com alguns conceitos e mtodos que exemplificam
melhor como obter uma boa gesto dos custos da organizao.
custos de produo, os custos das matrias primas cerca de 30% e o trabalho direto 10%.
obvio que na atual estrutura de custos das empresas, a utilizao do trabalho diretamente afeto
produo como base de repartio j no faz sentido. O nvel de concorrncia que
as
- Logsticos;
- Produo;
- Vendas e Marketing;
- Servios ao cliente;
- Tecnolgicos;
- Financeiros;
- Administrativos;
- Distribuio;
- Sistemas de Informao.
Um sistema de custeio com base no mtodo ABC, extremamente importante para qualquer
empresa. Alm de fornecer informao fidedigna sobre a abrangncia dos seus custos,
apresenta tambm os reais consumos da s atividades da organizao. A utilizao do mtodo
ABC permite pois, a obteno dos seguintes benefcios:
a) Custos dos produtos mais fidedignos, o que permite definir melhores estratgias em relao
ao:
1. Preo do produto;
2. "Mix" de produtos;
3. Produzir versus comprar;
4. Investimentos em I&D, automao de processos, promoes, etc.
b) Visibilidade acrescida das atividades realizadas, o que permite que a empresa:
1. Se foque mais em atividades de gesto, como sejam a melhoria da eficincia das ativi dades
de elevados custos;
2. Identifique, reduza ou mesmo elimine atividades sem valor acrescentado.
O mtodo ABC extremamente til para empresas atuais, que possuam custos indiretos de
fabricao (overhead) de montante elevado, e optem pela eficcia e e ficincia na sua poltica
de gerenciamento de custos, como estratgia para alcanar as metas estabelecidas pelo
mercado.
5. O MTODO ABC NO BRASIL
As empresas brasileiras encontram-se em situao excepcional, em relao a aceitabilidade e
utilizao deste sistema, no s em nvel nacional, mas tambm internacional.
Consideramos o Sistema ABC muito mais que uma ferramenta de custeio de produto, uma
ferramenta de gesto de custos.
As empresas nacionais tm se caracterizado pela integrao do Sistema ABC aos atuais
sistemas j implantados e no em sua substituio.
A maioria das empresas nacionais que utilizam-se do ABC no se desfez das informaes de
seus sistemas tradicionais de custo em razo da sua implementao ter suplementado as
informaes do sistema tradicional.
Muitas empresas, por sua vez, implementaram o Sistema ABC independentemente de outros
sistemas de informao, dentre os quais destacam-se a Reengenharia e o Sistema Just-inTime.
Sobra agora acompanhar seu desenvolvimento, ou, quem sabe, o surgimento de novos
modelos que venham complementar ainda mais a eterna busca por um sistema de custeio
ideal, exato e no arbitrrio, e que conduza, de forma segura, o processo de gesto
empresarial.
6. APLICAO DO CUSTEIO ABC
A empresa Alfa fabrica apenas dois produtos X e Y. Os custos do ms de abril foram:
procedimentos para apropriao dos custos indiretos aos departamentos aplicam-se ao custeio
baseados em atividades.
Para fins de desenvolvimento desse exemplo, consideramos que os custos indiretos
apropriados aos departamentos so os seguintes:
Com base no consumo, os custos dos recursos de cada departamento so apropriados s suas
atividades (primeiro estgio). Nesse caso, 90% do custo da depreciao apropriada ao
departamento de compras coube atividade comprar materiais, e 10%, a desenvolver
fornecedores. O mesmo procedimento foi aplicado ao custo da depreciao dos outros
departamentos, bem como os demais recursos. Assim, temos o custo das atividades que foram
identificadas:
Aps apropriar os custos dos recursos s atividades, o prximo passo foi atribu-los aos
produtos conforme o consumo de atividades requerido por eles (segundo estgio). De acordo
com os direcionadores, o consumo de atividades foi o seguinte:
7. CONCLUSO
10
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
11
FROTA
&
CIA,
Editora
ARTE,
2003,
35
36
Disponvel
<http://citamericas.org/imagens/files/livros/vol_3/livro_vol_3_cap_02.pdf>
em:
Acesso
VAZ,
Eduardo
Oleiro.
Apostila
de
Custos
Logisticos.
Disponvel
em:
<http://www.ebah.com.br/content/ABAAAekcQAI/apostila-custos-logisticos> Acesso
em: 27 nov 2014
FACHI,
Juliana.
importncia
dos
custos.
2014.
Disponvel
em:
12