UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Costos y Presupuestos
Trabajo Colaborativo 2

PRESENTADO POR:
RICARDO CHARRY ENDARA Cdigo 79.832.226
OSCAR FERNANDO ROMERO PUERTO Cdigo 79468765
PEDRO FRANCISCO CENTENO SILVA Cdigo 779749977
JOHN JAIRO MORENO QUERUBIN Cdigo 79572644
Grupo 102015_169

DIRECTOR:
REINEL JOS GUZMAN

CEAD JOSE ACEVEDO GOMEZ

Bogot Noviembre de 2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN ...................................................................................................................... 3
OBJETIVOS.............................................................................................................................. 4
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD .......................................................................................... 5
1) Presupuestos de CIF ....................................................................................................... 5
Frmula Presupuestal para servicios pblicos y mantenimiento ................................. 5
Formula presupuestal para los servicios pblicos y mantenimiento: ........................... 6
Frmula Presupuestal General .................................................................................... 6
CIF Presupuestados y Tasa Predeterminada .............................................................. 7
CIF Aplicados para una produccin real de 23.400 unidades ..................................... 7
Anlisis de las variaciones ........................................................................................... 7
2. Costo Estndar ................................................................................................................ 8
Variacin Material............................................................................................................... 9
Variacin por Precio Vp...................................................................................................... 9
Variacin en Cantidad Vc .................................................................................................. 9
Variacin en Mano de Obra Vn ......................................................................................... 9
Variaciones Mano de Obra ............................................................................................... 10
Costos Indirectos de Fabricacin - CIF .......................................................................... 11
3. Costos ABC.................................................................................................................... 12
4. Presupuesto de Venta ................................................................................................... 16
CONCLUSINES ................................................................................................................... 20
REFERENTES BIBLIOGRFICOS ........................................................................................ 21

INTRODUCCIN
Los costos y los sistemas contables. Contabilidad de costos. Vinculacin y distincin con la
contabilidad patrimonial y gerencial. La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos
fundamentales: informar acerca dela situacin del ente (Balance) y evaluar los cambios que
se producen en el capital como resultado de las actividades (Estado de Resultados). Los
informes relativos al costo afectan a ambos, ya que el costo de los productos no vendidos se
refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto el sistema de contabilidad
de costos no es independiente de las cuentas patrimoniales. El sistema de contabilidad de
costos se ocupa directamente del control de los inventarios, activos de planta y fondos
gastados en actividades funcionales.
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y asignacin de
costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros
segmentos del negocio.

OBJETIVOS
El objetivo de todo sistema de costos es la obtencin del costo unitario de un producto o el
costo de una orden de trabajo. El camino a seguir para el logro de esto consiste en
asignarles lo efectivamente desembolsado para concretarlos. O sea que el problema bsico
que se debe resolver es el de la imputacin.
Esta meta se alcanza con mayor facilidad en la materia prima y en la mano de obra directa,
pero, salvo en casos excepcionales donde se pueda atribuir directamente, no sucede lo
mismo con los costos indirectos de fabricacin.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1) Presupuestos de CIF
Manufacturas Doa Juana Ltda., reporta la siguiente informacin de los Costos Indirectos de
Fabricacin incurridos en los meses de Junio a Diciembre y la proyeccin que se tiene para
el mes de enero; la empresa utiliza un sistema de costos por rdenes de produccin y
presupuesta sus CIF semivariables por el mtodo de punto alto y punto bajo:
Arrendamientos $785.000 mensuales, a produccin le corresponde el 60% del total. Seguros
contra incendio $120.000 mensual
Seguro de proteccin de produccin, esta pliza es semivariables y su costo es de $111.000
fijos mensuales ms $18 por unidad.
Otros CIF:
Depreciacin de equipo $385.000, Materiales y Accesorios $260 por unidad.
Informacin tomada del departamento de contabilidad y produccin para presupuestar
servicios pblicos y mantenimiento.
Periodo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Servicios Pblicos
$ 423.500
$ 403.200
$ 412.300
$ 419.000
$ 432.250
$ 411.230
$ 405.120

Mantenimiento
$ 323.000
$ 304.000
$ 323.000
$ 330.000
$ 338.000
$ 334.500
$ 332.000

Nivel de operacin
$ 19.300
$ 15.500
$ 17.150
$ 16.000
$ 22.500
$ 20.300
$ 19.700

En el mes de Enero se tiene presupuestado fabricar 24.000 unidades

Se requiere:

Frmula Presupuestal para servicios pblicos y mantenimiento

Servicios Pblicos
Punto Alto
Punto Bajo
Diferencia
29.050

Mantenimiento

$ 423.500
$ 338.000
$ 403.200
$ 304.000
$ 29.050
$ 34.000
7.000 =
34.000 7.000 =
$4.15
$4.86

Nivel de
operacin
$ 22.500
$ 15.500
$ 7.000

Calculo parte fija

Servicios Pblicos
Punto alto

432,250 - (4,15*22,500)=338,875

Punto bajo
403,200 - (4,15*15,500)= 338,875
Mantenimiento

Punto alto

338,875 - (4,86*22,500)= 228,650

Punto bajo

304,000 - (4,86*15,500) = 228,650

Formula presupuestal para los servicios pblicos y mantenimiento:

Servicio pblico:
22.500 unidades tienen un costo variable de $93.375 que sale de multiplicar el nmero
de unidades por el costo de cada unidad (22.500 X 4.15).
Y a $432.250 que es el costo total restamos $93.375 que es el costo variable, y nos
dan los costos fijos es decir $ 338.875.
FP = $338.875 + $4.15 por unidad
Mantenimiento:
22.500 unidades tienen un costo variable de $109.286 que sale de multiplicar 22.500
unidades por 4.86 que es la unidad
Y al costo total $338.000 le restamos el costo Variable $109.286 y nos da los costos
Fijos $228.714.
FP = $228.650 + $13.3 por unidad

Frmula Presupuestal General

CIF
Arrendamiento
Seguro contra incendio
Seguros de proteccin de la produccin
Depreciacin de equipo
Materiales y accesorios
Servicios pblicos
Mantenimiento

PARTE FIJA
PARTE VARIABLE
$ 785.000,00
0
$ 120.000,00
0
$ 111.000,00
18
$ 385.000,00
0
$ 0,00
260
$ 338.875,00
4,15
$ 228.650,00
4,9

TOTALES

$ 1.968.525,00

287,01

FP = $1.968.525 + $ 287.01 x Unidad

Esto significa que esta empresa tiene unos CIF fijos de $ 1.968.525,
independientemente si produce o no y a medida que produce consume CIF por un valor de $
287.01 por cada unidad que produce.

CIF Presupuestados y Tasa Predeterminada

La empresa presupuesta para el mes de mayo producir 24.000 unidades, entonces sus CIF de
mayo sern:
F.P = 1.968.525 +287.01 por unidad
CIFP= 1.968.525 + (287.01 X 24.000)
CIFP = 1.968.525 + 6.888.240=
Cif fijos + Cif variables
CIFP = 8.856.765
Es decir esta empresa considera que para producir 2,800 unidades tendr unos CIF de
$8.856.765, lo cual nos permite calcular cunto CIF se supone consume cada unidad
es decir lo que se conoce como tasa de aplicacin.
T p = CIFP / NOP
Tp = $ 8.856.765/ 24.000 unidades
Tp = 369,031875
Es decir de acuerdo a su estudio la empresa considera que cada unidad que vaya produciendo
(produccin real), debe asignrsele unos CIF por valor de $369,031875 lo que se
considera como CIFA (CIF aplicados), luego

CIF Aplicados para una produccin real de 23.400 unidades

CIF Aplicados CIFA = NOR x Tp
CIFA = Tp x NOR
CIFA = 369.032875 x 23.400
CIFA = $ 8635.345

Anlisis de las variaciones

Ahora, asumamos que al revisar sus libros al final del periodo sus CIF reales suman $8.658.000,
esto significa que la empresa esperaba que su produccin, en cuanto a CIF le costara $

8.635.345 y realmente le costos ms, lo cual genera una situacin negativa y se interpreta como
variacin neta desfavorable y su valor se calcula comparando ambos valores as:
8.658.000 Vs 8.635.345 = 22.655 (variacin neta desfavorable)
2. Costo Estndar
Industrias el Roble presenta la siguiente informacin para la determinacin delos costos
estndares de su produccin, es la siguiente:
Elemento

Cantidad

Materiales
Mano de Obra

2,5 Libras
0,75 Horas

CIF

0,75 Horas

Cantidad
Unidades presupuestadas
CIF Reales
Materiales usados
Mano de obra usada
Unidades producidas

Precio
Unitario
3.250
3.460
TF $ 2.00
TV $ 3.000
Valor
Unitario

Valor Total
5.775
2.595
3.900

Valor Total

$ 4.230,00
$ 7.120,00
$ 3.200,00
$ 4.120,00

$ 3.330,00
$ 3.320,00

$ 18.250.000,00
$ 23.709.600,00
$ 10.624.000,00

Se requiere:

Resolver el taller con la utilizacin de los mtodos de costos estndar conocidos y

propuestos en la unidad nmero dos.
Determinar las variaciones de materias primas, mano de obra y costos indirectos de
fabricacin, realizar un anlisis para determinar su favorabilidad o des favorabilidad.
Exprese su concepto a cerca de la viabilidad o no de la produccin del periodo
Desarrollo:

C : Costo
Q : Cantidad de materiales o de horas mano de obra segn el caso
P : Precio de los materiales o de la mano de obra segn el caso
r : Real
s : Estndar
Fp: Formula presupuestal
CIFR: Costos indirectos de fabricacin
CIFS: Costos indirectos de fabricacin expresados al estndar

Hs
Hp
Ts
Tf
Tv
Vn
Vp
Ve

: Horas estndar
: Horas presupuestadas
: Tasa estndar
: Tasa fija
: Tasa variable
: Variacin neta
: Variacin de precio o de presupuesto
: Variacin de cantidad, capacidad o volumen

Variacin Material
Pr / cantidad $23.709.600.oo / 7.120 = $ 3.330.oo libras
Ps = $ 3.250.oo libras
Qr = 7.120 libras
Qs = 4.120 x 2.5 libras = 10.300 libras

Variacin por Precio Vp

Vp = (Pr - Ps) x Qr
VP = (3.330 - 3.250) x 7.120
Vp = 569.600 ( D)

Variacin en Cantidad Vc
Vc = (Qr - Qs) x Ps
Vc = (7.120 - 10.300) x $3.250.oo
Vc = 10.335.000 ( F )

Variacin en Mano de Obra Vn

Vn = Cr vs Cs
Vn = Qr x Pr vs Qs x Ps
Vn = ( 7.120 x $3.330.oo) vs ( 10.300 x $3.250.oo)
Vn = ( 23.709.600 ) vs ( 33.475.000 )
Vn = 9.765.400 ( F )

10

La Vn de $9.765.400.oo F se explica en $ 10.335.000.oo F variacin debido a la

cantidad y $ 242.000.oo D variacin debido a los precios.

Variaciones Mano de Obra

Pr = $ 3.320.oo hora
Ps = $ 3.460.oo Hora
Qr = $ 3.200.oo Hora
Qs = $ 3.090.oo Hora

Vp = ( Pr Ps ) x Qr
Vp = ($3.320.oo - $ 3.460.oo) x $ 3.200.oo
Vp = $448.000.oo (F)

Vc = ( Qr Qs) x Ps
Vc = ( $3.200.oo - $ 3.090.oo) x $3.460.oo
Vc = $380.600.oo ( D )
Vn = ( Cr vs Cs )
Vn = ( Qr x Pr ) vs ( Qs x Ps )
Vn = ($ 3.200.oo x $ 3.320.oo) vs ( $3.090.oo x $ 3.460.oo)
Vn = ($ 10.624.000.oo) vs. ( $10.691.400.oo )
Vn = $ 67.400.oo ( F )

Vn = +/- Vp +/- Vc
Vn = $ 448.000.oo - $ 380.600.oo
Vn = $ 67.400.oo ( F )

11

Matemticamente se podra decir que la suma algebraica de la VP y la VC

son la Vn
Costos Indirectos de Fabricacin - CIF
Ts = 3.900 Hora
Tv = 3.000 Hora
Tf = 2.200 Hora
Qs por unidad = 0.75 Hora
Qr = 3200 Hora
Hp = 3.900 x 0.75 = 2.925 Hora
Hs = 4.120 x 0.75 = 3.090
CIFR = $18.250.000
La frmula presupuestal para esta empresa seria:
Costos Fijos (Tf) x Horas presupuestadas (Hp)
2.200 x 2.925 = 6.435.000
Fp = 6.435.000 + 3.000 x Hora
Fp = 6.438.000 x Hora

Vn = CIFR vs CIFS
Vn = 18.250.000 vs ( 4.120 x 0.75 x 3.900)
Vn = 18.250.000 vs 12.051.000
Vn = 6.199.000 (D)

Vp = CIFR vs Fp (Hs)

Fp (Hs) = 6.435.000 + ( 3.000 x 3.090)

Fp (Hs) = 6.435.000 + ( 9.270.000 )
Fp (Hs) = 15.705.000
Vp = 18.250.000 vs 15.705.000

Vp = 2.545.000 ( D )

12

Vc = (Hp - Hs) x Tf
Vc = ( 3.900 - 3.090) x 2.200
VC = 1.782.000 ( D )
Vn = Vp +/- Vc
Vn = 2.545.000 + 1.782.000
3. Costos ABC
La COMPAA DEL METRO, fabrica un nico producto la cual es una silla de rueda,
resistente y lavable. Dicha compaa cuenta con un sistema ABC simple, para la toma
de sus decisiones internas y tiene dos departamentos de costos indirectos ya
identificados como son COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA Y GASTOS DE
VENTA Y ADMINISTRACIN. Se pide mostrar los costos indirectos de 2000 sillas
durante el ao y 60 pedidos, el precio de venta de las sillas es de $9.500, el costo de
los materiales directos es de 3.350 y el de la mano de obra directa es de 2.230, la
Compaa para la elaboracin de estos 60 pedidos, cuenta con dos clientes.
Informacin adicional: La Compaa fabrica un total de 12.000 productos en el ao
(sillas, escritorios, gabinetes, mesas y archivadores) y este total de productos estn
divididos en 2.000 pedidos.
Concepto
Costos indirectos de manufactura
Gastos de ventas y administracin
Costos indirectos totales

Valor
$ 25.000.000,00
$ 12.000.000,00
$ 37.000.000,00

El sistema ABC de la compaa tiene grupos de costos por actividad y medidas de

actividad, los cuales se relacionan a continuacin.
Grupo de costos por actividad
Montaje de unidades
Procesamiento de pedidos
Asistencia al cliente

Medidas de la actividad
Cantidad de unidades
Cantidad de pedidos
Cantidad de clientes

Se pide:

Establezca y distribuya las tasas de actividad para los grupos de costos de

acuerdo a los departamentos de los CIF.
Determine la distribucin del consumo de recursos entre los grupos de costos por
actividad.

13

Establezca el costo indirecto para los 100 pedidos y las 5.000 sillas del pedido en
ejecucin
Calcule el margen del producto.
Analice la rentabilidad del cliente.

Desarrollo
Total unidades en el ao
Total sillas ergonmicas en el ao
Total pedidos en el ao (todos los productos)
Total pedidos en el ao (sillas ergonmicas)
Nmero de clientes
Costo de materiales
Costo de mano de obra directa
Precio de venta

12.000,00
2.000,00
2.000,00
60,00
2,00
3.350,00
2.230,00
9.500,00

Costos indirectos de manufactura

25.000.000,00

Gastos de ventas y administracin

12.000.000,00

Costos indirectos totales

37.000.000,00

Grupos de costos por actividad

Actividad

Montaje de
unidades

Procesamiento de
pedidos

Asistencia al
cliente

Costos
indirectos
de manufactura

60%

35%

5,00%

100%

Gastos de ventas y
administracin

20%

55%

25,00%

100%

Actividad total

Otro

60,00
2.000,00
2,00
NOTA: LOS PORCENTAJES ASIGNADOS A CADA GRUPO DE COSTOS POR
ACTIVIDAD, SON A CRITERIO DEL ESTUDIANTE, SE DEBE DISTRIBUIR LOS
PORCENTAJES QUE SUMADOS DEN 100%

Total

14

Grupos de costos por actividad

Actividad

Montaje de
unidades

Procesamiento
de pedidos

Costos
indirectos de
15.000.000,00
manufactura
Gastos de
ventas y
2.400.000,00
administracin
Actividad total

2.000,00

Asistencia
Otro
al cliente

8.750.000,00

1.250.000,00

6.600.000,00

3.000.000,00

60,00

2,00

Total
25.000.000,00

12.000.000,00

37.000.000,00

Grupos de costos por actividad

Actividad

Montaje de
unidades

Procesamiento

Asistencia
Otro
al cliente

de pedidos
Costos
indirectos de 15.000.000,00 8.750.000,00 1.250.000,00
manufactura
Gastos de
ventas y
2.400.000,00
6.600.000,00 3.000.000,00
administracin
Actividad total 17.400.000,00 15.350.000,00 4.250.000,00

Grupos de costos por

actividad
Montaje de unidades
Procesamiento de
pedidos
Asistencia al Cliente

Costo total

Actividad Total

Total

25.000.000,00

12.000.000,00

37.000.000,00

Tasa de Actividad

(A)
17.400.000,00

(B)
12.000,00

A/B
1.450,00

15.350.000,00

2.000,00

7.675,00

4.250.000,00

2,00

2.125.000,00

15

Grupos de costos por

actividad (c)
Montaje de unidades
Procesamiento de
pedidos
Asistencia al Cliente
Costo total

Tasa de actividad
(d)
1.450,00

Actividad
(c) X (d)
2.000

2.900.000,00

7.675,00

60

460.500,00

2.125.000,00

No aplica

3.360.500,00

Costo CBA

Margen del producto (sillas)

Ventas ($9.500 X 2.000 unidades)

19.000.000,00

(Menos) Costos de produccin:

Materiales directos ($3.350 X 2.000)

6.700.000,00

Mano de obra ($2,230 X 2.000)

4.460.000,00

Costos indirectos relacionados con Montaje de Und.

2.900.000,00

Costos indirectos relacionados con Pedidos

460.500,00

Utilidad bruta operacional

4.479.500,00

Anlisis de rentabilidad del cliente

Margen del producto
Menos: costos indirectos de apoyo al cliente
Margen del cliente
MU = $ 4.479.500 / 19.000.000) X 100 =

4.479.500,00
2.125.000,00
2.354.500,00
23,58%

Lo anterior significa que presenta a una rentabilidad del 23.58%, lo cual se puede considerar
buena, dependiendo de las polticas de venta que implemente la empresa, con base en la
planeacin, en cuyo caso la empresa muestra un 23.58% de ganancias que se podra utilizar
para el crecimiento o la reinversin en la empresa o como beneficio para los inversionistas.

16

4. Presupuesto de Venta
La Compaa Comercial Caribe S.A., presenta los siguientes datos histricos sobre el
comportamiento de ventas de su producto estrella en los ltimos:
Ao
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013

Ventas
$ 219.500,00
$ 232.000,00
$ 216.300,00
$ 228.000,00
$ 229.200,00
$ 231.500,00
$ 230.000,00
$ 227.980,00

Se requiere:
Calcule y proyecte el presupuesto del ao 2014
Utilice unos de los mtodos matemticos para la predeterminacin del presupuesto de
ventas

Exprese su concepto a cerca de los resultados obtenidos, si son favorables o desfavorables

Desarrollo
Se utilizar el mtodo de los mnimos cuadrados cuya frmula es:
Ecuacin General: Y = a + bx
A y b son parmetros
Para el clculo de las ecuaciones normales que ajustan la recta, existen dos mtodos: el
nemotcnico y el de derivadas parciales
En este caso utilizaremos el mtodo nemotcnico:

a) Se escribe la frmula: y = a+bx

(1)

Si los miembros de una igualdad se multiplican por un mismo nmero, la igualdad se

conserva, por tanto:
Xy = ax + bx2

(2)

17

b) Tomando sumatoria a ambas ecuaciones nos resulta:

y = Na+bx

(3)

xy = ax+b x2
Como obtenemos un sistema de ecuaciones el cual se puede solucionar para
cualquiera de los mtodos algebraicos conocidos, utilizaremos el de la igualacin.
De (3) y = Na+bx
; a = (y- b x)/N
2
xy = ax+b x ; a = (xy- b x2 )/ x
Luego:
(y- b x) = (xy- b x2 )
N
x
Aqu resulta una proporcin en la cual el producto de los extremos es igual al producto
de los medios. Solucionando nos resulta:
x(y- b x) = N(xy- b x2 )

xy b( x)2 = Nxy - N b x2

x2 Nb - b( x)2= Nxy - xy
b(N x2 - ( x)2) = Nxy - xy
b= Nxy - xy
N x2 - ( x)2

Para a utilizamos cualquiera de las frmulas anteriores:

a = (y- b x) o a = (xy- b x2 )
N
x

18

Luego la frmula presupuestal ser:

a
b
Y = y- b x + (Nxy - xy) (X)
N
(N x2 - ( x)2)
Y = Ventas
a = Ventas fijas
b = Variables de ventas
x = Perodo para el cual se pronostican las
ventas en orden consecutivo segn los
datos histricos
Con el cuadro que se presenta a continuacin, se desarrolla la frmula del
y/estimado
AO

X
AOS

Y
VENTAS

X2

Y2

XY

2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013

1
2
3
4
5
6
7
8

219.500
232.000
216.300
228.000
229.200
231.500
230.000
227.980

1
4
9
16
25
36
49
64

48.180.250.000
53.824.000.000
46.785.690.000
51.984.000.000
52.532.640.000
53.592.250.000
52.900.000.000
51.974.880.400

219.500
464.000
648.900
912.000
1.146.000
1.389.000
1.610.000
1.823.840

36
1.814.480
204
411.773.710.400
Tabulacin de datos del producto estrella

8.213.240

La tendencia que siguen las ventas ser:

b= (Nxy - xy) X = 8(8.213.240 36(1.814.480)

(N x2 - ( x)2)
8(204) 362
b = 65.705.920 - 65.321.280 = 384.640
1.632 1.296
336
b = 1.145X

19

a = (y- b x) = 1.814.480 1.145(36)

N
8
a = 1.814.480 41.220
8
a=
1.773.260
8
a=
221.658

Presupuesto de ventas para el ao 2014 (perodo nmero 9)

y = a +bx
Como nos interesa calcular las ventas de la empresa para el 2014, entonces se
reemplaza, sabiendo que 2014 es el noveno ao de la serie cronolgica.
Y 2014 = 221.658 + 1.145 (9) = 221.658 + 10.305 = 231.963 unidades, esto quiere decir que
de acuerdo al comportamiento histrico las unidades que se van a vender son 231.963
unidades.
Analicemos cul fue su crecimiento (c) tomando ste como un porcentaje del incremento o
decremento con respecto al promedio de los valores reales estimados.
C= b(n) c = 1.145 X 8
y
1.814.480

= 9.160
= 0.005048
1.814.480

El 0.005048, nos indica que las ventas estimadas han crecido un 0.50% anualmente lo cual
muestra un porcentaje bastante bajo, en cuyo caso ser necesario tomar medidas para
incrementarlas ya sea con nuevas campaas de publicidad, mejorando la calidad del
producto, fijando nuevos canales o zonas de distribucin.
Es importante dar un alto grado de participacin al personal de ventas desde las partes
inferiores de la estructura administrativa hasta las superiores.
Muchas compaas requieren que sus vendedores preparen estimaciones anuales de ventas
de los productos, debido a que conocen mejor las condiciones locales y el potencial de los
clientes. El pronstico de venta debe ser elaborado cuidadosamente y con exactitud.

20

CONCLUSINES

Aplicar los conocimientos adquiridos en este curso para aplicarlos posteriormente en el

campo laboral como futuros profesionales.
Hemos podido verificar que tan acertados son nuestros conocimientos en cuanto a la
contabilidad de costos, esperamos con este trabajo poder mostrar la realidad del proceso de
produccin de una empresa.

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REFERENTES BIBLIOGRFICOS

Modulo Costos Y Presupuestos. Universidad Nacional Abierta Y A Distancia. UNAD.

2009.

www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/estand.htm

www.peoi.org/Courses/Coursessp/D.../acc11.html