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Ensayo
Gestin Del Cambio Aplicando 5s.
Introduccin
I.
Desarrollo
miembro de una organizacin debe observar, estos son: Planear, Hacer, Revisar,
Corregir.
Estos principios puestos en prctica adecuadamente,
fortalecen el poder
(Seiri)
Organizar.
(Seiton)
Limpiar.
(Seiso)
Estandarizar.
(Seiketsu)
Disciplina.
(Shitsuke)
los
procedimientos,
estndares
controles
previamente
mejorar su eficacia, que se haga del lugar de trabajo un lugar agradable para
trabajar y que se vaya desarrollando una autodisciplina en hacer las cosas por un
bienestar comn.
(Teran, 2012) Beneficios al implementar las 5s,
Eliminar desperdicios.
Reducir materiales en los procesos.
Mejorar la calidad, seguridad y productividad laboral.
Evitar accidentes.
Optimizar espacios.
Desarrollar la creatividad y la autoestima.
Disminuir del tiempo de trabajo.
Al implementar el mtodo de las 5s se ha logrado que muchas organizaciones
sea ms productivas , ms eficaces y logra dar bienestar y satisfaccin en el
trabajo, es decir que las personas se sientan identificadas con los cambios que se
quieren realizar hacer conciencia que es para poder brindar un mejor servicio que
los clientes se sientan bien siendo atendidos por personas que ven el reflejo de su
trabajo en mantener limpio su lugar de trabajo en estar ordenado, organizado y
que esto se mantenga con una disciplina diaria de hacer las cosas siembre bien.
II.
Conclusiones.
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Bibliografa
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Teran, J. M. (2012). Metodo 5 S. Recuperado el Noviembre 05, 2014, de Metodo 5 S:
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