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1 CMMI um modelo de referncia para o processo de melhoria corporativa, integrando

diferentes
modelos e disciplinas. importante para que uma empresa possa seguir suas regras e f
azer com que funcione seguindo o que o CMMI.

2- Possuem 5 nveis, 1 Inicial, 2 Gerenciado, 3 Definido, 4 Quantitativo, 5 Otimizado

3- No nvel 1 o processo executado de modo a completar o trabalho necessrio para a


execuo de um processo.
nvel 2 sobre planejar a execuo e confrontar o executado contra o que foi planejado.
nvel 3 o processo construdo sobre as diretrizes do processo existente, e mantido uma
descrio do processo.
nvel 4 quando o processo gerenciado quantitativamente atravs de estatsticas e outras
tcnicas.
nvel 5 o processo gerido quantitativamente alterado e adaptado para atender s
necessidades negociais/estratgicas da empresa.

4- MPSBR um modelo qualidade de processos de software, importante para que as empresas


brasileiras possam se basear nela.

5- MPSBR So divididas em 7 nveis, A - Em Otimizao; B - Gerenciado quantitavamente; C Definido; D - Largamente Definido;


E - Parcialmente Definido; F - Gerenciado; G - Parcialmente Gerenciado;

6- A - Em Otimizao: Visam garantir que o processo continuamente melhorado por meio de


tratamento de causas de defeitos e de
implementao de melhorias.
B - Gerenciado quantitativamente: Passa a ter uma viso quantitativa do desempenho de seus
processos no apoio ao alcance dos
objetivos de qualidade e desempenho.

C - Definido: Ajuda na definio e implementao de trs novos processos com o mesmo nvel
dos processos j implantados.
D - Largamente Definido: Ajuda na evoluo da definio e implementao de cinco novos
processos.
E - Parcialmente Definido: Tem como foco principal a padronizao dos processos da
organizao, por meio da definio de processos
padro.
F - Gerenciado: Foco principal agregar processos de apoio gesto do projeto, na garantia de
qualidade e medio.
G - Parcialmente Gerenciado: O Objetivo nortear a organizao para que ela seja capaz de
gerenciar parcialmente seus projetos.

7- Vantagens de usar o CMMI: Maior excelncia na execuo de tarefas, melhor distribuio


das atividades,
melhor alocao dos recursos.
Dificuldades: Resistncias s mudanas a nivel gerencial, resistncia s mudanas a nvel
operacional.

8- Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e


tcnicas nas atividades
para atender aos requisitos de um determinado projeto. Pode ser aplicado em qualquer coisa
que necessita de um projeto.

9- Gerencia da: Integrao; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; Recursos humanos; Riscos;
Aquisio.

10- conhecido como o tringulo das restries, no podem sofrer mudanas depois de
entregues,
se houver mudanas as outras partes sero afetadas. So importantes porque os trs so
responsveis pela implementao
e como o projeto ser executado.

11- Porque o sucesso da empresa depende de sua qualidade, do quanto seu produto vai ficar
bom, para que assim possa ser reconhecida